市政道路綜合環(huán)境整治工程EPC總承包工程施工進(jìn)度控制和管理辦法

市政道路綜合環(huán)境整治工程EPC總承包工程施工進(jìn)度控制和管理辦法1.1開、竣工時(shí)間的確定根據(jù)招標(biāo)文件中工期要求“建設(shè)期：1095日歷天（包括設(shè)計(jì)、施工），計(jì)劃開工日期：2018年3月1日，計(jì)劃竣工日期：2021年2月27日，缺陷責(zé)任期：24個(gè)月（缺陷責(zé)任期是該工程竣工驗(yàn)收合格后滿24個(gè)月）”的要求。以及澄清答疑文件中“第一期工期為213天”的說明。1.1.1第一期工程根據(jù)工期要求，首先集中力量在2018年3月1日至2018年9月29日前完成第一期工期工程，歷時(shí)213日歷天，第一期主要工程長江隧道口至江北大道（龍華轉(zhuǎn)盤），江北大道（龍華轉(zhuǎn)盤）至頂山立交，頂山立交至揚(yáng)子江隧道口，展示中心及濱江大道、中心河沿線環(huán)境整治的設(shè)計(jì)及施工。1.1.2第二期工程剩余工程為第二期，二期工程計(jì)劃開工日期為2018年9月29日，計(jì)劃竣工日期2021年2月27日。主要工作內(nèi)容包括：（1）江北大道（揚(yáng)子江隧道至泰山新村），工作內(nèi)容包括沿線（含高架視線所及范圍）市政設(shè)施整治、園林綠化提升、小區(qū)建筑出新、景觀亮化工程等綜合環(huán)境整治提升。（2）道路景觀整治，主要圍繞“四橫三縱”七條道路進(jìn)行景觀整治與亮化工程，包括浦濱路、萬壽路、橫江大道、濱江大道、浦鎮(zhèn)大街、定山大街和七里河大街，整治范圍包括道路側(cè)分帶、中分帶、行道樹，以及重要交通節(jié)點(diǎn)景觀綠化，整治面積約為31.1公頃，其中道路綠化約占71.1%，節(jié)點(diǎn)綠化約占26.9%。（3）現(xiàn)狀綠地（道路可視范圍100米內(nèi)）與收儲用地景觀提升，基于已有城市綠化進(jìn)行提升整治，將道路的可視范圍100米內(nèi)的現(xiàn)狀綠地進(jìn)行優(yōu)化改造與景觀亮化工程，共計(jì)綠地面積約為238.9公頃。項(xiàng)目中包含的收儲用地整治范圍約636.8公頃，占項(xiàng)目總面積的69.2%。（4）河道環(huán)境整治，河道整治包括七里河、定向河、中心河、珍珠河共四條河道，河道總長約14.3km，其中七里河長約4.8km，定向河長約1.9km，中心河長約1.1km，珍珠河長約2.5km，綜合整治面積約為19.7公頃。1.2施工前期準(zhǔn)備計(jì)劃1.2.1管理組織籌劃收到中標(biāo)通知書后我方立即組建項(xiàng)目部。由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)籌安排前期技術(shù)、物資、人員、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，公司各部門全力配合。1.2.2技術(shù)準(zhǔn)備（1）勘察設(shè)計(jì)在接到中標(biāo)通知書后，我方將依據(jù)有關(guān)要求開始勘察設(shè)計(jì)。優(yōu)先設(shè)計(jì)9月底需要完成的道路區(qū)段。（2）施工組織設(shè)計(jì)編制在圖紙會(huì)審及對設(shè)計(jì)交底、答疑的基礎(chǔ)上，及時(shí)提交實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理審批，其中包括組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃、安全計(jì)劃等。（3）建立工地試驗(yàn)機(jī)構(gòu)建立起完善的試驗(yàn)管理體系，制定出適合本工程的試驗(yàn)計(jì)劃，尤其是工程中采用的新材料、新工藝的試驗(yàn)工作計(jì)劃。在施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)立試驗(yàn)室，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，提前做好砼配合比設(shè)計(jì)申請，鋼材、鋼筋接頭等材料的試驗(yàn)檢測。（4）技術(shù)交底及技術(shù)培訓(xùn)對各工序進(jìn)行技術(shù)交底。技術(shù)交底包括：測量樁交接、施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案、安全、質(zhì)量措施。技術(shù)交底做到準(zhǔn)確、詳細(xì)，以指導(dǎo)各專業(yè)作業(yè)組的施工。開工前，組織各專業(yè)工種的技術(shù)培訓(xùn)工作，崗前培訓(xùn)到位。1.2.3施工詳圖設(shè)計(jì)（1）施工詳圖設(shè)計(jì)人員在接到中標(biāo)通知書后，我方將依據(jù)有關(guān)要求迅速組織設(shè)計(jì)部進(jìn)行施工詳圖設(shè)計(jì)，配備有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)設(shè)計(jì)人員。（2）施工詳圖設(shè)計(jì)方法在接收到工程圖紙和有關(guān)設(shè)計(jì)文件后，組織設(shè)計(jì)人員和工程技術(shù)人員再次進(jìn)行圖紙會(huì)審。并將再次圖紙會(huì)審發(fā)現(xiàn)的問題，作好“圖紙會(huì)審記錄”（審核人、復(fù)核人分別簽字確認(rèn)），書面上交管理公司，并參加管理公司召開的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底會(huì)，作為指導(dǎo)設(shè)計(jì)、施工的依據(jù)。圖紙和設(shè)計(jì)文件的審核遵循分工負(fù)責(zé)，相互協(xié)作的辦法，先總體后局部，先原則后細(xì)節(jié)，先分專業(yè)后溝通銜接。1.2.4物資準(zhǔn)備（1）工程所需材料和設(shè)備工程開工前，熟悉合同要求并根據(jù)施工圖紙和進(jìn)度計(jì)劃的要求，制定物資采購、供應(yīng)計(jì)劃，并以此落實(shí)各項(xiàng)物資的招標(biāo)、采購、加工訂貨直至運(yùn)達(dá)現(xiàn)場。（2）施工所需機(jī)械根據(jù)機(jī)械需求計(jì)劃，及時(shí)按計(jì)劃調(diào)撥各種機(jī)械至現(xiàn)場。1.2.5施工人員選派及管理（1）施工人員的選派和管理本項(xiàng)目的施工人員將從與公司有過合作的，在政治素質(zhì)、施工技術(shù)、施工進(jìn)度方面、服從管理方面具有良好的表現(xiàn)記錄的勞務(wù)人員或勞務(wù)分包隊(duì)伍中選取，選定的勞務(wù)分包單位必須具有相應(yīng)資質(zhì)。勞務(wù)人員的選拔必須滿足4個(gè)基本條件，履行8個(gè)業(yè)務(wù)流程。（2）勞務(wù)合同管理公司與勞務(wù)分包企業(yè)訂立書面勞務(wù)合作合同，合同中載明與勞務(wù)人員權(quán)益保障相關(guān)事項(xiàng)，如勞務(wù)人員的工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)、工作時(shí)間和休息休假、合同期限、勞務(wù)人員的勞動(dòng)報(bào)酬及其支付方式、勞務(wù)人員的勞動(dòng)條件、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)培訓(xùn)和職業(yè)危害防護(hù)、勞務(wù)人員的福利待遇和生活條件、違約責(zé)任等內(nèi)容。（3）培訓(xùn)制度公司安排勞務(wù)人員接受工作所需的職業(yè)技能、安全防范等知識的培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢后，對所有受培訓(xùn)人員進(jìn)行考核，考核合格后派遣上崗。（4）保險(xiǎn)由公司人力資源部統(tǒng)一為所有赴項(xiàng)目的人員購買人身意外傷害保險(xiǎn)和建筑意外傷害險(xiǎn)等相關(guān)保險(xiǎn)。1.3施工關(guān)鍵路徑及橫道圖根據(jù)招標(biāo)文件工期要求，施工總體思路為江北大道沿線24公里環(huán)境整治為項(xiàng)目施工的關(guān)鍵線路，道路景觀整治、現(xiàn)狀綠地（道路可視范圍100米內(nèi)）與收儲用地景觀提升以及四條河道環(huán)境治理為項(xiàng)目的一般線路。按照總體施工要求，首先對第一期江北大道環(huán)境整治施工任務(wù)進(jìn)行施工建設(shè)。施工關(guān)鍵路徑如下：長江隧道口至江北大道（龍華轉(zhuǎn)盤）→江北大道（龍華轉(zhuǎn)盤）至頂山立交→頂山立交至揚(yáng)子江隧道口→展示中心及濱江大道→中心河沿線環(huán)境整治→江北大道（揚(yáng)子江隧道至泰山新村）市政設(shè)施整治→園林綠化提升→小區(qū)建筑出新→景觀亮化工程→綜合環(huán)境整治提升→竣工驗(yàn)收。1.4總工期控制點(diǎn)表1.4-1總體工期控制點(diǎn)序號控制點(diǎn)完成時(shí)間1開工時(shí)間2018年03月01日2一期江北大道環(huán)境整治工程2018年09月29日3二期江北大道環(huán)境整治工程2021年01月28日4道路景觀整治2020年12月07日5河道景觀整治2020年03月02日6現(xiàn)狀綠地（道路可視范圍100米內(nèi)）與收儲用地景觀提升2020年10月29日7竣工驗(yàn)收2021年02月27日1.5施工進(jìn)度控制和管理1.5.1項(xiàng)目進(jìn)度管理方案項(xiàng)目進(jìn)度管理是為實(shí)現(xiàn)預(yù)定的進(jìn)度目標(biāo)而進(jìn)行的計(jì)劃、組織、實(shí)施、協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)。通過建立項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，制訂進(jìn)度管理目標(biāo)，對項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施進(jìn)行有效的控制。項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)應(yīng)按項(xiàng)目實(shí)施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M(jìn)行分解。通過制定進(jìn)度計(jì)劃；落實(shí)進(jìn)度計(jì)劃責(zé)任；實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃跟蹤、檢查、糾偏、調(diào)整；編制進(jìn)度報(bào)告，報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主審查等措施來實(shí)施進(jìn)度管理。（1）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制進(jìn)度計(jì)劃的編制是進(jìn)度管理工作的核心，保證項(xiàng)目進(jìn)度滿足項(xiàng)目目標(biāo)的要求就要編制切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目計(jì)劃通常包括項(xiàng)目管理方法的描述、范圍說明、進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目預(yù)算、人力資源需求、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃及其他輔助管理計(jì)劃等。根據(jù)管理的層次和工程的實(shí)際情況，項(xiàng)目部根據(jù)招標(biāo)文件提供的進(jìn)度目標(biāo)編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，各分部根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，編制后的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃需通過項(xiàng)目部審核后方可執(zhí)行。對本工程項(xiàng)目部的管理而言，需要有較廣泛的控制點(diǎn)，主要是工程管理的控制點(diǎn)，但并不追求細(xì)節(jié)。然而對每一個(gè)分部來說，如設(shè)計(jì)、采購、施工等，則需要制定較為詳細(xì)的控制點(diǎn)計(jì)劃并進(jìn)行細(xì)節(jié)管理。項(xiàng)目計(jì)劃包括總體和分階段的計(jì)劃，并隨著工程的進(jìn)展逐步完善和更新。本工程項(xiàng)目部按照業(yè)主的相關(guān)要求編制項(xiàng)目總體計(jì)劃，其中應(yīng)包括不同階段的計(jì)劃。在計(jì)劃執(zhí)行過程中隨著工作的進(jìn)展和細(xì)化，尤其是在不同階段項(xiàng)目階段授權(quán)明確后，分階段的計(jì)劃可以在一個(gè)階段的開始大大降低不確定性。如工程設(shè)備、材料的采購工作，初期的計(jì)劃是籠統(tǒng)的、原則性的，還不知道具體采購的型號和數(shù)量，但是隨著設(shè)計(jì)的不斷深入，在施工圖設(shè)計(jì)階段可以明確并逐步付諸實(shí)施。（2）實(shí)施計(jì)劃按照批準(zhǔn)的計(jì)劃，由各部門負(fù)責(zé)嚴(yán)格按照計(jì)劃進(jìn)行實(shí)施。（3）變更控制工程建設(shè)過程中，由于征地、地方政府、材料供應(yīng)不及時(shí)、不可抗力等原因可能造成項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃滯后，項(xiàng)目部將編制工程趕工計(jì)劃，計(jì)劃中針對未完工程或滯后工程，明確詳細(xì)而具體的趕工措施、時(shí)間安排、增加資源投入、工程建設(shè)組織和備用方案，經(jīng)監(jiān)理審查通過后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。1）進(jìn)度監(jiān)測過程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行過程中的跟蹤檢查，包括定期收集進(jìn)度報(bào)表資料，現(xiàn)場實(shí)地檢查工程進(jìn)展情況，EPC計(jì)劃合同部定期組織召開現(xiàn)場會(huì)議。實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)的收集整理，形成與計(jì)劃進(jìn)度具有可比性的數(shù)據(jù)。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比分析，可以確定工程實(shí)際執(zhí)行狀況與計(jì)劃目標(biāo)之間的差距。采用S曲線比較法，進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的對比分析，從而得出實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度是超前或是滯后。2）進(jìn)度調(diào)整過程分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因---分析進(jìn)度偏差對后續(xù)工作和總工期的影響---確定后續(xù)工作和總工期的限制條件---采取措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃---實(shí)施調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃（4）工作檢查工作檢查是指責(zé)任部門定期對該項(xiàng)目的工作執(zhí)行情況按計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)的、有步驟的檢查，以交流項(xiàng)目的有關(guān)信息，檢查項(xiàng)目進(jìn)展是否嚴(yán)格按照項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行組織與管理、質(zhì)量是否符合該項(xiàng)目的相關(guān)要求、成本是否按照合同執(zhí)行而未發(fā)生變化等等。定期的概念是為了在過程中不斷檢查，強(qiáng)調(diào)過程控制，避免由于時(shí)間的問題而造成大的甚至是不可挽回的損失。對于項(xiàng)目部的內(nèi)部工作，原則上每周檢查一次；對于各分部而言，應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同階段至少每周進(jìn)行一次檢查，具體的檢查安排應(yīng)當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目部制定的《工作檢查驗(yàn)收制度》進(jìn)行合理部署。在該項(xiàng)目工作完成后，需要檢查工作完成的質(zhì)量、進(jìn)度、投資、HSE等情況，以確保它們都已正確、圓滿地完成。對于EPC項(xiàng)目部內(nèi)部的各項(xiàng)工作，由各責(zé)任部門負(fù)責(zé)工作驗(yàn)收的具體管理，涉及其他部門要同時(shí)參加管理。項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)編制詳細(xì)的《工作檢查驗(yàn)收制度》以明確和約束各個(gè)相關(guān)部門的具體工作。1.5.2項(xiàng)目進(jìn)度控制措施（1）控制進(jìn)度的主要方式計(jì)劃控制：工程進(jìn)度必須以項(xiàng)目控制計(jì)劃為控制依據(jù)，經(jīng)批準(zhǔn)的計(jì)劃必須嚴(yán)格執(zhí)行，不得擅自修改或不執(zhí)行。合同控制：合同對業(yè)主和EPC承包商具有相同的約束力，EPC承包商要按照合同中規(guī)定的工期進(jìn)度要求安排相關(guān)工作，出現(xiàn)拖延，承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。撥款控制：各承包商不按期完成進(jìn)度計(jì)劃，不予撥付進(jìn)度款。（2）可能影響工程進(jìn)度的主要因素1）質(zhì)量因素：由于對質(zhì)量的要求是工程的控制重點(diǎn)，因此，在加強(qiáng)保證質(zhì)量的前提下協(xié)調(diào)好進(jìn)度計(jì)劃是完成進(jìn)度的重點(diǎn)。2）HSE因素：工程的HSE是保證完成進(jìn)度目標(biāo)的重要因素，因此，對HSE隱患制定預(yù)控制措施，既是完成本工程HSE目標(biāo)，也是保證本工程實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的重要因素。3）第三方因素：協(xié)調(diào)、組織好承包商之間的交叉作業(yè)，合理安排作業(yè)時(shí)間。4）外協(xié)因素：及時(shí)辦理各種通過權(quán)，提供臨時(shí)用地、永久用地5）設(shè)計(jì)因素：施工圖紙嚴(yán)格按施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃到達(dá)施工現(xiàn)場。6）采購因素：設(shè)備、材料采購時(shí)嚴(yán)格按照物資供應(yīng)（采購）計(jì)劃，保證設(shè)備、材料按時(shí)進(jìn)場。7）施工因素：施工使用的機(jī)具、設(shè)備要定期維護(hù)，保證其良好的工作狀態(tài)；施工難點(diǎn)段、控制性工程、汛期及冬季施工保護(hù)措施合理、可操作。（3）項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行、協(xié)調(diào)和控制措施項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)，做好各設(shè)計(jì)承包商、施工承包商和物資供應(yīng)商在現(xiàn)場進(jìn)度執(zhí)行一致性協(xié)調(diào)的工作。項(xiàng)目部將對合同范圍內(nèi)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，并采取有效的糾偏措施，保證工程按期移交。項(xiàng)目部將對工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，定期組織召開工程例會(huì)、專項(xiàng)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)，分析工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，提出進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況專項(xiàng)報(bào)告。項(xiàng)目部及時(shí)向監(jiān)理提交工程建設(shè)進(jìn)度日報(bào)、周報(bào)和月報(bào)。日報(bào)反映工程建設(shè)實(shí)體的完成情況和重大事項(xiàng)；周報(bào)中應(yīng)對照綜合進(jìn)度計(jì)劃，反映工程設(shè)計(jì)、物資采購、對外協(xié)調(diào)、工程施工和投產(chǎn)驗(yàn)收等業(yè)務(wù)活動(dòng)的計(jì)劃執(zhí)行情況，以及進(jìn)度滯后所采取的糾偏措施；月報(bào)中則對照綜合進(jìn)度計(jì)劃，全面反映當(dāng)月工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行和控制情況，提出下月進(jìn)度執(zhí)行計(jì)劃安排，分析工程建設(shè)工期風(fēng)險(xiǎn)。（4）進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)控1）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對項(xiàng)目總體進(jìn)度和施工承包商進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，設(shè)計(jì)部、采購部分別負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)、采購進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。2）進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行主要采用報(bào)表或報(bào)告、協(xié)調(diào)會(huì)議、專項(xiàng)檢查三種方式進(jìn)行監(jiān)控，內(nèi)容包括：---項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)與采購采用周、月報(bào)的形式對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控；---現(xiàn)場施工采用日、周、月報(bào)的形式對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控；---設(shè)計(jì)、采購、施工動(dòng)態(tài)信息采用報(bào)告形式對進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控；---工程例會(huì)、專項(xiàng)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)。---進(jìn)度專項(xiàng)檢查與協(xié)調(diào)管理。3）日、周、月進(jìn)度執(zhí)行情況報(bào)告管理---日、周、月進(jìn)度執(zhí)行情況報(bào)告模板由項(xiàng)目部協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)制定與調(diào)整，各參建單位負(fù)責(zé)執(zhí)行。---項(xiàng)目部計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)日、周、月進(jìn)度執(zhí)行情況的匯總并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，通報(bào)項(xiàng)目部各部門；負(fù)責(zé)周、月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的審查，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購、施工動(dòng)態(tài)信息的監(jiān)督管理。---項(xiàng)目部負(fù)責(zé)各承包商現(xiàn)場進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查、簽認(rèn)和問題反饋。---各分部負(fù)責(zé)日、周和月報(bào)等的填寫，以及動(dòng)態(tài)信息報(bào)告。（5）進(jìn)度計(jì)劃評審、預(yù)警、協(xié)調(diào)與調(diào)整1）項(xiàng)目部進(jìn)度控制人員應(yīng)定期根據(jù)收集的進(jìn)度運(yùn)行信息，對進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評審，分析限制條件、風(fēng)險(xiǎn)因素、資源狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差；分析產(chǎn)生偏差原因。當(dāng)活動(dòng)拖延影響計(jì)劃工期時(shí)，應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理作出書面報(bào)告。2）定期發(fā)布項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)分析當(dāng)前進(jìn)度和產(chǎn)生偏差原因，并提出糾正措施。3）項(xiàng)目部根據(jù)控制性計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃和工程風(fēng)險(xiǎn)等，設(shè)置進(jìn)度控制預(yù)警點(diǎn)，當(dāng)達(dá)到預(yù)警點(diǎn)時(shí)，施工部應(yīng)向承包商發(fā)出預(yù)警通知單，并進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理。4）項(xiàng)目部負(fù)責(zé)總承包范圍內(nèi)的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)、采購、施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行一致性協(xié)調(diào)工作，以及現(xiàn)場進(jìn)度控制的統(tǒng)一調(diào)度管理。5）項(xiàng)目部應(yīng)每月根據(jù)當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況，對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行一次調(diào)整，使總體作業(yè)計(jì)劃，在業(yè)主審批的二級進(jìn)度計(jì)劃之內(nèi)。當(dāng)涉及二級計(jì)劃調(diào)整時(shí)，應(yīng)向業(yè)主項(xiàng)目部報(bào)告，陳述調(diào)整原因和措施以及資源配備說明。（6）工期變更由于外部因素造成的項(xiàng)目進(jìn)度拖延，導(dǎo)致項(xiàng)目計(jì)劃工期變更的，應(yīng)按下列程序進(jìn)行：項(xiàng)目活動(dòng)執(zhí)行人提出活動(dòng)推遲時(shí)間和推遲原因的報(bào)告。計(jì)劃合同部負(fù)責(zé)組織分析項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)度的推遲是否影響計(jì)劃工期，并向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告處理意見，由項(xiàng)目經(jīng)理決策。當(dāng)變更后的計(jì)劃工期大于合同工期時(shí)，應(yīng)按合同變更管理程序處理。（7）設(shè)計(jì)進(jìn)度控制的關(guān)鍵點(diǎn)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制將利用計(jì)算機(jī)軟件采取關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、專業(yè)間交接資料和文件清單（或工作項(xiàng)）三級進(jìn)度控制。對于外業(yè)工作，除了滿足關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)之外，還將編制詳細(xì)的外業(yè)工作計(jì)劃，外業(yè)工作的最終控制由專業(yè)間交接資料時(shí)間節(jié)點(diǎn)節(jié)制。對計(jì)劃管理還將采用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測、預(yù)警，采取相應(yīng)的預(yù)案，確保設(shè)計(jì)工期。1）關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)制定。首先由項(xiàng)目部根據(jù)合同要求制定粗略的進(jìn)度計(jì)劃，制定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。供貨商設(shè)備資料的反饋也是制約設(shè)計(jì)進(jìn)度的重要因素之一，在計(jì)劃管理中必須對設(shè)備請購文件和供貨商資料反饋及設(shè)計(jì)確認(rèn)作為進(jìn)度控制關(guān)鍵點(diǎn)加以控制。2）專業(yè)間交接資料進(jìn)度及細(xì)化工作項(xiàng)制定。根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，設(shè)計(jì)承包商將組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人共同制定專業(yè)間交接資料清單，對交接資料名稱、委托專業(yè)、承擔(dān)專業(yè)、資料交接時(shí)間進(jìn)行確定，再進(jìn)行細(xì)化。3）文件清單控制。各專業(yè)負(fù)責(zé)人按照合同要求，制定詳細(xì)的文件清單，文件清單將報(bào)項(xiàng)目部審查。由專業(yè)負(fù)責(zé)人根據(jù)專業(yè)工作包和工作結(jié)構(gòu)（WBS）分解，結(jié)合各項(xiàng)工作間和各專業(yè)設(shè)計(jì)工作的邏輯關(guān)系、資源分配，交接資料進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃制定本專業(yè)文件提交計(jì)劃，對文件清單中的每項(xiàng)工作確定最終截至日期。（8）采購進(jìn)度管理與控制工程建設(shè)物資采購進(jìn)度計(jì)劃管理將遵循全面規(guī)范、細(xì)致、可行的原則，充分發(fā)揮進(jìn)度計(jì)劃管理工作的規(guī)范和實(shí)效作用，確保物資交貨進(jìn)度滿足工程需要。（9）施工進(jìn)度管理與控制1）施工進(jìn)度管理在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行《項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃》，并制定各項(xiàng)保障措施，確保施工進(jìn)度可控。對在計(jì)劃實(shí)施過程中的偏差進(jìn)行分析，并制定趕工措施，上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主。負(fù)責(zé)編寫日報(bào)、周報(bào)和月報(bào)等工程進(jìn)度信息，并按要求上報(bào)。2）施工進(jìn)度的控制施工進(jìn)度控制依據(jù)---業(yè)主要求的工程進(jìn)度目標(biāo)和項(xiàng)目合同；---項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃；---項(xiàng)目部及各分部制定的各級施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容---項(xiàng)目控制的基準(zhǔn)是項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃。---施工進(jìn)度的統(tǒng)計(jì)從施工作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施過程中采集數(shù)據(jù)，并逐級向上累計(jì)，計(jì)算各級進(jìn)度偏差。---在施工過程中，按工序和檢測周期統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成的工作量。與計(jì)劃工程量進(jìn)行對比，計(jì)算提前和拖期的量值；---根據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)算，得出實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度的偏差，分析產(chǎn)生偏差的原因；---提出項(xiàng)目進(jìn)度狀態(tài)報(bào)告，反映進(jìn)度偏差及產(chǎn)生的原因，提出采取的糾正措施；---進(jìn)度執(zhí)行情況報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核，然后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主。3）及時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)調(diào)整在工程進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施后，進(jìn)度計(jì)劃控制人員定期到施工現(xiàn)場檢查各項(xiàng)工作進(jìn)度實(shí)施情況，從而了解實(shí)際進(jìn)度及影響進(jìn)度的潛在問題，以便及時(shí)采取相應(yīng)的措施加以預(yù)防、糾偏。主要通過對比法對施工進(jìn)度的進(jìn)行檢查，將經(jīng)過整理的實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)與計(jì)劃進(jìn)度的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從而發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)偏差和偏差的大小。若偏差較小，在分析其產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效的措施，使矛盾得以解決，繼續(xù)執(zhí)行原計(jì)劃；若偏差較大，經(jīng)過努力不能按原計(jì)劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，則要考慮對計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。同時(shí)，根據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、復(fù)雜程度、施工的現(xiàn)場條件、施工隊(duì)伍的條件等），全面分析施工進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性，并隨時(shí)掌握主要工程材料及設(shè)備供應(yīng)等方面的到貨情況，經(jīng)常對進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵項(xiàng)目進(jìn)行分析。4）合理安排計(jì)劃、有效調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計(jì)劃已落后、不適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，就必須對原有的計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，形成新的進(jìn)度計(jì)劃，作為進(jìn)度控制的新依據(jù)。項(xiàng)目部將主要通過以下方法調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃：措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，還應(yīng)考慮費(fèi)用優(yōu)化問題，選擇費(fèi)用增加較少的關(guān)鍵工作為壓縮的對象。5）制定獎(jiǎng)懲措施，提前有獎(jiǎng)、滯后懲罰，激勵(lì)各分部確保施工進(jìn)度。6）組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會(huì)議，主要解決：1.6工期保證措施1.6.1前端控制措施：（1）組織措施建立高效精干的組織領(lǐng)導(dǎo)班子，在聯(lián)合體內(nèi)部選擇具有多年現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購經(jīng)理和總工程師。組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)，調(diào)遣和招聘具有多年從事道路施工等類似施工經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人。組建有經(jīng)驗(yàn)的采購部負(fù)責(zé)采購及發(fā)運(yùn)工作，充分做好施工前期準(zhǔn)備工作，及時(shí)進(jìn)行材料物資的選型確認(rèn)、采購、發(fā)運(yùn)工作，充分確保物資設(shè)備材料的抵達(dá)時(shí)間，免因材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)造成的工期滯后。建立健全各項(xiàng)項(xiàng)目管理制度，如工程例會(huì)制度，工程進(jìn)度快報(bào)、匯報(bào)制度，工程考核及激勵(lì)制度等，確保人員到位，制度先行。制定專項(xiàng)安全技術(shù)措施，實(shí)施嚴(yán)密的現(xiàn)場安全防護(hù)，確保安全設(shè)施齊全有效，以安全生產(chǎn)保證工期。建立各項(xiàng)培訓(xùn)制度，提前進(jìn)行技術(shù)交底和人員培訓(xùn)工作。適時(shí)開展工期競賽，通過經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性。（2）技術(shù)措施建立以技術(shù)總工為核心的技術(shù)責(zé)任制，通過審圖提前發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的疑難技術(shù)。設(shè)計(jì)部及時(shí)與項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行交流，了解設(shè)計(jì)意圖及要求，快速高效的完成勘察設(shè)計(jì)的編制及審批工作。編制項(xiàng)目策劃書，通過聯(lián)合體各部門的共同把關(guān)，在項(xiàng)目開工前就明確工程實(shí)施過程中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注的難點(diǎn)及要點(diǎn)，提前做好相關(guān)的策劃和應(yīng)對工作。編制具有指導(dǎo)性和可操作性的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理公司審核批準(zhǔn)，編制對應(yīng)的、合理的、可行的單項(xiàng)施工方案。編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃,質(zhì)量計(jì)劃,安全生產(chǎn)計(jì)劃,職業(yè)健康安全環(huán)保計(jì)劃,后勤保障計(jì)劃,物資采購計(jì)劃，充分調(diào)動(dòng)各種生產(chǎn)要素，確保關(guān)鍵線路的各工序如期完成。施工機(jī)械配備上選擇功率大的型號，充分發(fā)揮機(jī)械效率和提高工程進(jìn)度。加強(qiáng)質(zhì)量檢查和成品保護(hù)工作，嚴(yán)格控制工序施工質(zhì)量，確保一次驗(yàn)收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程獲取縮短工期的效果。（3）管理措施施工中及時(shí)做好協(xié)調(diào)和調(diào)配工作，加強(qiáng)各方的溝通工作，強(qiáng)化項(xiàng)目部內(nèi)部管理人員效率與協(xié)調(diào)，加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理公司的聯(lián)系，加強(qiáng)對專業(yè)隊(duì)伍的控制和與各供貨廠家的協(xié)作，并明確各方及個(gè)人的職責(zé)分工，減少扯皮現(xiàn)象。定期召開工程例會(huì)和交班會(huì)，積極有效的處理好生產(chǎn)中各種矛盾，提高信息管理作用，及時(shí)收集各方面有關(guān)工期方面的正面和反面的意見，存在問題及時(shí)研究解決，促進(jìn)施工生產(chǎn)。編制合理的總進(jìn)度計(jì)劃，明確工程的關(guān)鍵工序和工期節(jié)點(diǎn)。通過進(jìn)度計(jì)劃分解，編制年度、月度、周、專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，細(xì)化各工序的施工作業(yè)時(shí)間，做好工、料、機(jī)的生產(chǎn)要素的保障，保證各專業(yè)之間的工序交叉協(xié)調(diào)?？茖W(xué)安排施工搭接，積極創(chuàng)造各工種交叉作業(yè)和施工工作面。每天對現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行檢查、記錄、匯總，及時(shí)反映施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。定期召開進(jìn)度分析會(huì)，一旦發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符，認(rèn)真分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析該偏差對后續(xù)工作和對總工期的影響。及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，并采取必要的措施以確保進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。1.6.2資金、勞動(dòng)力和設(shè)備投入的保證措施（1）資金保證措施開設(shè)項(xiàng)目專用賬戶，實(shí)行資金?？顚Ｓ?，嚴(yán)格遵守資金監(jiān)管流程，在資金方面保證本項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算管理，工程款按撥款計(jì)劃及時(shí)到位，保證資金的周轉(zhuǎn)，促進(jìn)施工生產(chǎn)。我公司將貫徹施工過程中獎(jiǎng)懲制度，以經(jīng)濟(jì)手段來保證工期實(shí)現(xiàn)。（2）勞動(dòng)力保證措施開工前編制詳細(xì)的勞動(dòng)力需求計(jì)劃，提前組織好勞動(dòng)力，挑選技術(shù)過硬、操作熟練的施工隊(duì)伍，按照施工進(jìn)度計(jì)劃的安排，分批進(jìn)場。對于勞務(wù)分包