2023年中級經(jīng)濟(jì)師考試真題再線測試

2023年中級經(jīng)濟(jì)師考試真題再線測試

1.某企業(yè)生產(chǎn)剎車油、齒輪油和防凍液三類產(chǎn)品，分別冠以“紅云”

“紅星”“紅箭”品牌，這種品牌戰(zhàn)略屬于（）o

A.單一品牌戰(zhàn)略

B.傘形品牌戰(zhàn)略

C.主副品牌戰(zhàn)略

D.獨(dú)立品牌戰(zhàn)略

【答案】：D

【解析】：

品牌戰(zhàn)略有不同的類型，主要包括：①單一品牌戰(zhàn)略；②主副品牌戰(zhàn)

略；③多品牌戰(zhàn)略。其中，多品牌戰(zhàn)略又稱獨(dú)立品牌戰(zhàn)略，是指一個(gè)

企業(yè)同時(shí)經(jīng)營兩個(gè)以上相互獨(dú)立、彼此沒有聯(lián)系的品牌，為每一種產(chǎn)

品冠以一個(gè)品牌名稱，或者給每一類產(chǎn)品冠以一個(gè)品牌名稱。

2.某企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)，制定了一個(gè)較低的價(jià)格，以求迅速占領(lǐng)市場。

這種新產(chǎn)品定價(jià)策略屬于（）o

A.市場滲透定價(jià)策略

B.備選產(chǎn)品定價(jià)策略

C.撇脂定價(jià)策略

D.心理定價(jià)策略

【答案】：A

【解析】：

市場滲透定價(jià)策略是一種低價(jià)策略，是指在新產(chǎn)品上市之初，將價(jià)格

定得較低，利用價(jià)廉物美迅速占領(lǐng)市場，取得較高市場占有率，以獲

得較大利潤。

.計(jì)算工業(yè)增加值的依據(jù)是（

3）0

A.員工最終成果

B.企業(yè)最終成果

C.社會(huì)最終成果

D.消費(fèi)者最終消費(fèi)量

【答案】：C

【解析】：

工業(yè)增加值是指企業(yè)在報(bào)告期內(nèi)以貨幣表現(xiàn)的工業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最終

成果。工業(yè)增加值以社會(huì)最終成果作為計(jì)算的依據(jù)。

4.創(chuàng)辦新企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種重要方式，其優(yōu)點(diǎn)主要有（）。

A.容易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B.風(fēng)險(xiǎn)小，容易獲得風(fēng)險(xiǎn)投資

C.技術(shù)成果轉(zhuǎn)化速度快

D.容易獲得成功

E.技術(shù)擁有單位可能獲取更大利益

【答案】：C|D|E

【解析】：

創(chuàng)辦新企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)有：①轉(zhuǎn)化速度較快；②易于成功；③技術(shù)擁有單

位或個(gè)人可能獲取更大的收益。缺點(diǎn)有：①風(fēng)險(xiǎn)大；②難以獲得風(fēng)險(xiǎn)

投資；③不易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點(diǎn)已刪除。

5.利潤計(jì)劃輪盤是羅伯特?西蒙斯提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績績

效模式，其構(gòu)成為利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和()o[2012年真題]

A.資產(chǎn)輪盤

B.負(fù)債輪盤

C.銷售利潤率輪盤

D.凈資產(chǎn)收益率輪盤

【答案】：D

【解析】：

利潤計(jì)劃輪盤是由羅伯特?西蒙斯1998年在《利潤計(jì)劃要訣》一文

中提出的一種基于企業(yè)戰(zhàn)略的業(yè)績評價(jià)模式，它是一種主要應(yīng)用于戰(zhàn)

略業(yè)績目標(biāo)的制定和戰(zhàn)略實(shí)施過程控制的戰(zhàn)略管理工具。利潤計(jì)劃輪

盤由利潤輪盤、現(xiàn)金輪盤和凈資產(chǎn)收益率輪盤三部分組成。

6.某化妝品企業(yè)為了擴(kuò)大產(chǎn)品的銷量，擬定了新的市場營銷策略，積

極開展市場營銷活動(dòng)，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項(xiàng)戰(zhàn)略屬于

()o

A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

B.企業(yè)緊縮戰(zhàn)略

C.企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略

D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

【答案】：D

【解析】：

企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次：①企業(yè)總體戰(zhàn)略；②企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；③

企業(yè)職能戰(zhàn)略。其中，企業(yè)職能戰(zhàn)略是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略而對企業(yè)

內(nèi)部的各項(xiàng)關(guān)鍵的職能活動(dòng)做出的統(tǒng)籌安排，是為貫徹、實(shí)施和支持

總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略而在特定的職能領(lǐng)域內(nèi)所制定的實(shí)施戰(zhàn)略，包括

生產(chǎn)制造戰(zhàn)略、市場營銷戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略和

研究與開發(fā)戰(zhàn)略等。

7.在企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評價(jià)指標(biāo)中，客戶的抱怨率是指（）

的比值。

A.抱怨的客戶數(shù)量與客戶總數(shù)

B.抱怨的客戶數(shù)量與未抱怨的客戶數(shù)量

C.準(zhǔn)確無誤地完成銷售物流量與銷售物流總完成量

D.問題得到解決的顧客數(shù)量與出現(xiàn)抱怨的顧客總數(shù)

【答案】：A

【解析】：

企業(yè)銷售物流的客戶滿意度評價(jià)指標(biāo)包括：①貨物到達(dá)客戶手中的及

時(shí)率。貨物到達(dá)客戶手中的及時(shí)率=1—貨物沒有及時(shí)送達(dá)客戶的次

數(shù)/送貨總次數(shù)。②貨物發(fā)送的正確率。貨物發(fā)送的正確率=貨物正

確送達(dá)客戶手中的次數(shù)/送貨總次數(shù)。③貨物出現(xiàn)損傷的頻率。貨物

出現(xiàn)損傷的頻率=1—貨物發(fā)送的完好率。④完成一次銷售的周期和

時(shí)間。完成一次銷售的周期和時(shí)間=訂購周期+運(yùn)輸周期+倉儲周

期。⑤客戶的抱怨率?？蛻舻谋г孤?抱怨的客戶數(shù)量/客戶的總數(shù)。

⑥問題的處理率。問題的處理率=問題得到解決的顧客的數(shù)量/出現(xiàn)

抱怨的顧客的總數(shù)。

8.某高新技術(shù)企業(yè)積極吸引并聚集了大量高素質(zhì)的研發(fā)人才和管理

人才，構(gòu)建了企業(yè)的核心競爭力，該企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)為（）o

[2013年真題]

A.關(guān)系競爭力

B.環(huán)境競爭力

C.資源競爭力

D.市場競爭力

【答案】：c

【解析】：

企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：關(guān)系競爭力、資源競爭力和

能力競爭力。其中資源競爭力是指企業(yè)所擁有的或者可以獲得的各種

“資源”，包括外部資源和內(nèi)部資源，如人力資源、原材料資源、±

地資源、技術(shù)資源、資金資源、組織資源、社會(huì)關(guān)系資源、區(qū)位優(yōu)勢、

所在地的基礎(chǔ)設(shè)施等。題中，某高新技術(shù)企業(yè)積極吸引并聚集了大量

高素質(zhì)的研究人才和管理人才，體現(xiàn)了該企業(yè)的資源競爭力。

9.MRP系統(tǒng)中的主生產(chǎn)計(jì)劃由市場預(yù)測和（）所決定。

A.顧客訂單

B.物料清單

C.庫存量

D.生產(chǎn)周期

【答案】：A

10.某企業(yè)大批量生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該企業(yè)為了安排下年度的年度、季

度生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作。該企業(yè)全年制度工作日為

250天，實(shí)行兩班制工作模式，每班工作有效時(shí)間為7.5小時(shí)。車工

車間共有車床20臺，該車間單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1小時(shí)；裝配車間

生產(chǎn)面積為120平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為3平方米，該車間

單件產(chǎn)品時(shí)間定額為1.5小時(shí)。

根據(jù)以上資料，回答下列問題：

⑴該企業(yè)安排下年度的年度、季度生產(chǎn)任務(wù)應(yīng)該依據(jù)（）制定。

A.查定生產(chǎn)能力

B.計(jì)劃生產(chǎn)能力

C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力

D.混合生產(chǎn)能力

【答案】：B

【解析】：

生產(chǎn)能力按其技術(shù)組織條件的不同可分為：①查定生產(chǎn)能力；②計(jì)劃

生產(chǎn)能力；③設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。在企業(yè)確定生產(chǎn)規(guī)模，編制長遠(yuǎn)規(guī)劃和

確定擴(kuò)建、改建方案，采取重大技術(shù)措施時(shí)，以設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力或查定

生產(chǎn)能力為依據(jù)；在編制企業(yè)年度、季度計(jì)劃時(shí)，以計(jì)劃生產(chǎn)能力為

依據(jù)。題中，該企業(yè)為了進(jìn)行任務(wù)計(jì)劃，首先進(jìn)行生產(chǎn)能力核算工作,

也即是要根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)組織條件和技術(shù)水平等因素所能夠?qū)崿F(xiàn)的

生產(chǎn)能力來進(jìn)行任務(wù)制定。

⑵影響該企業(yè)生產(chǎn)能力的因素是該企業(yè)的（）o

A.固定資產(chǎn)的價(jià)格

B.固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率

C.固定資產(chǎn)的工作時(shí)間

D.固定資產(chǎn)的數(shù)量

【答案】：B|C|D

【解析】：

影響企業(yè)生產(chǎn)能力的因素包括：①固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率，是指單位機(jī)

器設(shè)備的產(chǎn)量定額或單位產(chǎn)品的臺時(shí)定額，單位時(shí)間、單位面積的產(chǎn)

量定額或單位產(chǎn)品生產(chǎn)面積占用額；②固定資產(chǎn)的工作時(shí)間，是指按

照企業(yè)現(xiàn)行工作制度計(jì)算的機(jī)器設(shè)備的全部有效工作時(shí)間和生產(chǎn)面

積的全部有效利用時(shí)間；③固定資產(chǎn)的數(shù)量，是指計(jì)劃期內(nèi)用于生產(chǎn)

的全部機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、廠房和其他生產(chǎn)性建筑的面積。

⑶該車工車間的年生產(chǎn)能力是（）件。

A.60000

B.70000

C.75000

D.80000

【答案】：C

⑷該裝配車間的年生產(chǎn)能力是（）件。

A.100000

B.114500

C.125000

D.127500

【答案】：A

【解析】：

作業(yè)場地生產(chǎn)能力的計(jì)算式為：裝配車間作業(yè)場地生產(chǎn)能力=（單位

面積有效工作時(shí)間X作業(yè)場地的生產(chǎn)面積）/（單位產(chǎn)品占用生產(chǎn)面

積X單位產(chǎn)品占用時(shí)間）。由題可得，單位面積有效工作時(shí)間=250

X2X7.5=3750（小時(shí)）；作業(yè)場地的生產(chǎn)面積=120平方米；單位產(chǎn)

品占用生產(chǎn)面積=3平方米；單位產(chǎn)品占用時(shí)間=1.5小時(shí)。則裝配

車間作業(yè)場地生產(chǎn)能力為：（3750X120）/（3XL5）=450000/4.5=

100000（件）。

1L一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔稱為（）。

A.生產(chǎn)準(zhǔn)備期

B.生產(chǎn)提前期

C.生產(chǎn)周期

D.生產(chǎn)間隔期

【答案】：C

【解析】：

成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生

產(chǎn)提前期等。生產(chǎn)周期是指一批產(chǎn)品或零件從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間

隔。

12.某公司發(fā)行優(yōu)先股，約定無到期日，每年股息6元，假設(shè)年利率

為10%,則該優(yōu)先股股利的現(xiàn)值為（）元。

A.45

B.50

C.55

D.60

【答案】：D

13.SWOT分析法中的S和T是指（）o[2011年真題]

A.機(jī)會(huì)和劣勢

B.優(yōu)勢和機(jī)會(huì)

C.優(yōu)勢和威脅

D.劣勢和威脅

【答案】：c

【解析】：

SWOT分析法是評估企業(yè)的優(yōu)勢(Strength,S)和劣勢(Weakness,

W)及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(Opportunity,0)和威脅(Threat,T)的分

析方法。

14.企業(yè)在制定未來的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，可選擇的外部宏觀環(huán)境分析方法

是()。

A.價(jià)值鏈分析法

B.PEST分析法

C.杜邦分析法

D.波士頓矩陣分析法

【答案】：B

【解析】：

宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指在國家或地區(qū)范圍內(nèi)對一切行業(yè)部門和

企業(yè)都將產(chǎn)生影響的各種因素或力量。通常采用PEST分析方法對企

業(yè)外部的宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略分析。PEST分析是針對宏觀環(huán)境的政治、

經(jīng)濟(jì)、社會(huì)文化和科技這四大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分

析。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，宏觀環(huán)境又稱一般環(huán)境，是指在國家

或地區(qū)范圍內(nèi)對一切行業(yè)部門和企業(yè)都將產(chǎn)生影響的各種因素或力

量。企業(yè)可以采用PESTEL分析方法對企業(yè)外部的宏觀環(huán)境進(jìn)行戰(zhàn)略

分析。PESTEL分析是針對宏觀環(huán)境的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和科技、生態(tài)

和法律這六大類影響企業(yè)的主要外部環(huán)境因素進(jìn)行分析。

.下列措施中，能夠降低企業(yè)銷售物流運(yùn)輸成本的是（

15）o

A.減少庫存點(diǎn)

B.減少裝卸次數(shù)

C.設(shè)定最低訂貨量

D.包裝簡易化

【答案】：C

【解析】：

物流成本控制的策略是指在考慮壓縮物流成本的同時(shí)，必須平衡物流

服務(wù)水平，依靠降低物流服務(wù)水平而降低物流成本的方法是不可取

的。其中，降低企業(yè)銷售物流運(yùn)輸成本的途徑主要有：①通過商流和

物流的分離使物流途徑簡短；②減少運(yùn)輸次數(shù)；③提高車輛滿載率；

④設(shè)定最低訂貨量；⑤實(shí)行計(jì)劃運(yùn)輸；⑥開展共同運(yùn)輸；⑦選擇最佳

運(yùn)輸手段等。

16.為降低生產(chǎn)成本，某火力發(fā)電企業(yè)進(jìn)軍煤炭行業(yè)，自主供應(yīng)原材

料飛該企業(yè)采取的企業(yè)戰(zhàn)略是（）。［2014年真題］

A.前向一體化戰(zhàn)略

B.后向一體化戰(zhàn)略

C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略

【答案】：B

【解析】：

A項(xiàng)，前向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸出端

企業(yè)聯(lián)合，形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他

成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。B項(xiàng)，后向一體化戰(zhàn)略是指通過資

產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個(gè)統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)組

織，從而達(dá)到降低交易費(fèi)用及其他成本、提高經(jīng)濟(jì)效益目的的戰(zhàn)略。

C項(xiàng)，轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略是企業(yè)在現(xiàn)有經(jīng)營領(lǐng)域不能完成原有產(chǎn)銷規(guī)模和市場

規(guī)模，不得不將其縮小，或者企業(yè)有了新的發(fā)展機(jī)會(huì)，壓縮原有領(lǐng)域

的投資，控制成本支出以改善現(xiàn)金流為其他業(yè)務(wù)領(lǐng)域提供資金的戰(zhàn)略

方案。D項(xiàng)，差異化戰(zhàn)略是指通過提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿足

顧客的特殊需求，從而形成一種獨(dú)特的優(yōu)勢。題中，該火力發(fā)電企業(yè)

進(jìn)軍煤炭行業(yè)，自主供應(yīng)原材料的行為，是與輸入端企業(yè)的聯(lián)合，即

一體化戰(zhàn)略中的后向一體化戰(zhàn)略。

17.某環(huán)保企業(yè)使用自有資金并購另一同行企業(yè)，這種并購屬于（）。

A.橫向并購

B.縱向并購

C.混合并購

D.杠桿并購

【答案】：A

【解析】：

按雙方的業(yè)務(wù)性質(zhì)來劃分，企業(yè)并購可分為縱向并購、橫向并購、混

合并購。其中，橫向并購即處于同一行業(yè)的兩個(gè)或多個(gè)企業(yè)所進(jìn)行的

并購。

18.某企業(yè)決定以職位為導(dǎo)向重新設(shè)計(jì)基本薪酬制度，其可采用的方

法有（）o

A.職位等級法

B.職位分類法

C.關(guān)鍵績效指標(biāo)法

D.因素比較法

E.計(jì)點(diǎn)法

【答案】：A|B|D|E

【解析】：

以職位為導(dǎo)向的基本薪酬制度的設(shè)計(jì)具體包括：①職位等級法。這種

方法是將員工的職位劃分為若干級別（即職級），按其所處的職級確

定其基本薪酬的水平和數(shù)額。②職位分類法。這種方法是將企業(yè)中的

所有職位劃分為若干類型，然后根據(jù)各類職位對企業(yè)的重要程度和貢

獻(xiàn)，確定每一類職位中所有員工的薪酬水平。③計(jì)點(diǎn)法。這種方法是

將各種職位劃分為若干種職位類型，找出各類職位中所包含的共同的

“付酬因素④因素比較法。這種方法需要找出各類職位共同的“付

酬因素”，它舍棄了代表職位相對價(jià)值的抽象分?jǐn)?shù)，而直接用相應(yīng)的

具體薪金值來表示各職務(wù)的價(jià)值。

19.市場由三個(gè)要素構(gòu)成，即人口、購買力和（）o

A.購買欲望

B.消費(fèi)傾向

C.購買習(xí)慣

D.消費(fèi)能力

【答案】：A

【解析】：

市場由下列三個(gè)要素構(gòu)成：①人口，是指人口的多少，人口數(shù)量越大,

產(chǎn)品的市場越大，還包括具有對某種產(chǎn)品共同需求的人群數(shù)量，即企

業(yè)能夠滿足的目標(biāo)顧客的數(shù)量；②購買力，是指人們購買所需產(chǎn)品時(shí)

的貨幣支付能力;③購買欲望，是指人們購買某種產(chǎn)品的要求與愿望。

用公式表示即：市場二人口+購買力+購買欲望。

20.某企業(yè)為了增強(qiáng)生產(chǎn)和經(jīng)營能力，通過契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形

式與某世界500強(qiáng)企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。［2011

年真題］

A.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟

B.營銷聯(lián)盟

C.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟

D.產(chǎn)品聯(lián)盟

【答案】：D

【解析】：

產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)為了增加企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實(shí)

力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴(kuò)大

生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價(jià)值。題中，該企業(yè)與某世界

500強(qiáng)企業(yè)以聯(lián)合生產(chǎn)形式建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟，則屬于產(chǎn)品聯(lián)盟。

21.下列目標(biāo)中，屬于企業(yè)采購管理基本目標(biāo)的有（）o

A.確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要

B.保證并提高采購物品的工藝水平

C.增加存貨投資和降低存貨損失

D.發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商

E.有效降低采購成本

【答案】:A|D|E

【解析】：

企業(yè)采購管理有以下幾個(gè)基本目標(biāo)：①確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要；②

降低存貨投資和存貨損失；③保證并提高采購物品的質(zhì)量；④發(fā)現(xiàn)和

發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商；⑤改善企業(yè)內(nèi)部與外部的工作關(guān)系；⑥有效

降低采購成本。

.以組織結(jié)構(gòu)分解為主線，建立關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的方法是（

22）o

A.目標(biāo)管理法

B.目標(biāo)■職位法

C.目標(biāo)責(zé)任法

D.目標(biāo)■手段法

【答案】：D

【解析】：

建立關(guān)鍵績效指標(biāo)體系一般有兩條主線：①按組織結(jié)構(gòu)分解，多采用

“目標(biāo)?手段”法；②按主要流程分解，多采用目標(biāo)責(zé)任法。

23.下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于穩(wěn)定戰(zhàn)略的有（）o[2015年真題]

A.維持利潤戰(zhàn)略

B.暫停戰(zhàn)略

C.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

D.放棄戰(zhàn)略

E.無變化戰(zhàn)略

【答案】:A|B|E

【解析】：

企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略包括：①無變化戰(zhàn)略，采用此戰(zhàn)略的企業(yè)一般具有以下

幾個(gè)條件：a.企業(yè)過去的經(jīng)營相當(dāng)成功，并且企業(yè)內(nèi)外環(huán)境沒有重

大變化；b.企業(yè)并不存在重大經(jīng)營問題或隱患，因而企業(yè)沒有必要

進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。②維持利潤戰(zhàn)略，注重短期效果而忽略長期利益，根

本意圖是渡過暫時(shí)性的難關(guān)，一般在經(jīng)濟(jì)形勢不景氣時(shí)采用，以維持

己有的經(jīng)營狀況和效益。③暫停戰(zhàn)略，即在一段時(shí)期內(nèi)降低企業(yè)目標(biāo)

和發(fā)展速度，重新調(diào)整企業(yè)內(nèi)部各要素，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，實(shí)施

管理整合，為今后更快發(fā)展打下基礎(chǔ)。④謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略，根據(jù)情況的

變化謹(jǐn)慎實(shí)施或調(diào)整戰(zhàn)略規(guī)劃和步驟。

24.與分銷需求計(jì)劃（DRP）相比，DRPII增加的內(nèi)容有（）o

A.車輛管理

B.倉儲管理

C.物流能力計(jì)劃

D.安全生產(chǎn)管理

E.成本核算系統(tǒng)

【答案】:A|B|C|E

【解析】：

DRPII在DRP的基礎(chǔ)上，增加了物流能力計(jì)劃，形成了一個(gè)集成、閉

環(huán)的物資資源配置系統(tǒng)，其特點(diǎn)主要有：①在功能方面，除了具有物

資的進(jìn)貨、銷售、存儲的管理職能外，還具有對車輛、倉庫利用以及

成本、利潤核算等功能。此外，還有物流優(yōu)化、管理決策等功能。②

在具體內(nèi)容上，增加了車輛管理、倉儲管理、物流能力計(jì)劃、物流優(yōu)

化輔助決策系統(tǒng)和成本核算系統(tǒng)。③具有閉環(huán)性。DRPH是一個(gè)自我

適應(yīng)、自我發(fā)展的閉環(huán)系統(tǒng)。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點(diǎn)已刪除。

25.在豐田生產(chǎn)方式中，看板的功能主要包括（）。

A.提升員工滿意度

B.實(shí)施“目視管理”

C.防止過量運(yùn)送

D.防止過量生產(chǎn)

E.顯示生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令

【答案】：B|C|D|E

【解析】：

看板的功能主要有以下四點(diǎn)：①生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令；②防止過

量生產(chǎn)和過量運(yùn)送；③進(jìn)行“目視管理”的工具；④改善的工具。

26.使用每股利潤分析法選擇籌資方式時(shí)，所計(jì)算的每股利潤無差別

點(diǎn)是指兩種或兩種以上籌資方案下普通股每股利潤相等時(shí)的（）水

平。

A.營業(yè)利潤

B.息稅前利潤

C.凈利潤

D.利潤

【答案】：B

【解析】：

每股利潤分析法是利用每股利潤無差別點(diǎn)進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策的方法。

每股利潤無差別點(diǎn)是指兩種或兩種以上籌資方案下普通股每股利潤

相等時(shí)的息稅前利潤點(diǎn)。根據(jù)每股利潤無差別點(diǎn)，可以分析選擇籌資

方式，進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)決策。

27.關(guān)于公司原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說法，正確的有（）o

A.法人產(chǎn)權(quán)是一種派生所有權(quán)

B.原始所有權(quán)表現(xiàn)為對公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)

C.法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為股權(quán)

D.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財(cái)產(chǎn)

E.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)反映的是不同的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系

【答案】:A|D|E

【解：

A項(xiàng)，法人產(chǎn)權(quán)是指公司作為法人對公司財(cái)產(chǎn)的排他性占有權(quán)、使用

權(quán)、收益權(quán)和處分轉(zhuǎn)讓權(quán)。這是一種派生所有權(quán)，是所有權(quán)的經(jīng)濟(jì)行

為；B項(xiàng)，公司法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為對公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)；C項(xiàng)，公

司原始所有權(quán)表現(xiàn)為股權(quán)；DE兩項(xiàng)，原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體

是同一財(cái)產(chǎn)，反映的卻是不同的經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系。

28.()是企業(yè)總體的最高層次的戰(zhàn)略，是企業(yè)總體的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。

A.企業(yè)總體戰(zhàn)略

B.企業(yè)成長戰(zhàn)略

C.企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

D.企業(yè)職能戰(zhàn)略

【答案】：A

【解析】：

企業(yè)總體戰(zhàn)略，一般是以公司整體為研究對象，研究整個(gè)企業(yè)生存和

發(fā)展中的基本問題。它是企業(yè)總體的最高行動(dòng)綱領(lǐng)。企業(yè)總體目標(biāo)左

右和影響企業(yè)未來的發(fā)展，決定和揭示企業(yè)的使命和目標(biāo)。

29.某股份有限公司召開股東大會(huì)表決與另一公司合并事項(xiàng)。根據(jù)我

國公司法，此項(xiàng)決議必須經(jīng)該股份有限公司出席會(huì)議的股東所持表決

權(quán)的()通過。［2014年真題］

A.三分之一以上

B.二分之一以上

C.三份之二以上

D.全體

【答案】：C

【解析】：

有限責(zé)任公司股東會(huì)決議分為：①普通決議，是指股東會(huì)就公司一般

事項(xiàng)所作的決議。一般情況下，普通決議的形成，只需經(jīng)代表0以

上表決權(quán)的股東通過。②特別決議，是指股東會(huì)就公司重要事項(xiàng)所作

的決議，通常需要以絕對多數(shù)表決權(quán)通過。股東會(huì)會(huì)議作出修改章程、

增加或者減少注冊資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更

公司形式的決議，必須經(jīng)代表加以上表決權(quán)的股東通過。

30.A公司控股股東以其持有的A公司的股權(quán)抵償對A公司的債務(wù)，

這種以股抵債行為會(huì)使A公司的（）。

A.股東權(quán)益增加

B.資產(chǎn)負(fù)債率提高

C.流動(dòng)資產(chǎn)增加

D.流動(dòng)負(fù)債增加

【答案】：B

【解析】：

以股抵債的積極作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：①可以改善公司的股

本結(jié)構(gòu)，降低控股股東的持股比例；②能有效提升上市公司的資產(chǎn)質(zhì)

量，提高每股收益水平，提高凈資產(chǎn)收益率水平；③避免了“以資抵

債”給企業(yè)帶來的包袱，有利于企業(yè)輕裝上陣，同時(shí)也為企業(yè)的進(jìn)一

步發(fā)展創(chuàng)造了條件。但與此同時(shí)，以股抵債會(huì)提高公司的資產(chǎn)負(fù)債率

水平。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，以股抵債的積極效應(yīng)主要體現(xiàn)在能有

效提升債權(quán)公司的資產(chǎn)質(zhì)量，使每股收益和凈資產(chǎn)收益率水平提高。

以股抵債為缺乏現(xiàn)金清償能力的股東償還公司債務(wù)提供了的途徑。

31.下列情形中，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會(huì)的是（）o[2011

年真題]

A.董事人數(shù)不足法律規(guī)定的V2

B.公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股份總額的卑

C.合計(jì)持有公司5%以上股份的股東請求

D.單獨(dú)持有公司5%以上股份的股東請求

【答案】：B

【解析】：

有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)在兩個(gè)月內(nèi)召開臨時(shí)股東大會(huì)：①董事人數(shù)

不足法律規(guī)定人數(shù)的加時(shí)；②公司未彌補(bǔ)的虧損達(dá)實(shí)收股本總額3

時(shí)；③單獨(dú)或者合計(jì)持有公司10%以上股份的股東請求時(shí)；④董事會(huì)

認(rèn)為必要時(shí)；⑤監(jiān)事會(huì)提議召開時(shí)；⑥公司章程規(guī)定的其他情形。

32.將調(diào)整成本納入最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)分析的理論是（）。

A.代理成本理論

B.啄序理論

C.動(dòng)態(tài)權(quán)衡理論

D.市場擇時(shí)理論

【答案】：C

【解析】：

動(dòng)態(tài)權(quán)衡理論是指將調(diào)整成本納入模型之中，發(fā)現(xiàn)即使很小的調(diào)整成

本也會(huì)使公司的負(fù)債率與最優(yōu)水平發(fā)生較大的偏離。當(dāng)調(diào)整成本小于

次優(yōu)資本結(jié)構(gòu)所代來的公司價(jià)值損失時(shí).，公司的實(shí)際資本結(jié)構(gòu)就會(huì)向

其最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)狀態(tài)進(jìn)行調(diào)整；否則，公司將不進(jìn)行這種調(diào)整。

33.電子商務(wù)的本質(zhì)是（）。

A.商務(wù)的全球化

B.商務(wù)的自動(dòng)化

C.商務(wù)的一體化

D.商務(wù)的電子化

【答案】：D

【解析】：

電子商務(wù)是以商務(wù)活動(dòng)為主體，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，以電子化方式

為手段，其本質(zhì)是商務(wù)的電子化，是一種電子化的商務(wù)模式。

34.作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)拍適合于（）生產(chǎn)類型的企業(yè)。

A.單件

B.小批

C.成批輪番

D.大批量

【答案】：D

【解析】：

期量標(biāo)準(zhǔn)，又稱作業(yè)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，是指為加工對象（零件、部件、產(chǎn)品

等）在生產(chǎn)期限和生產(chǎn)數(shù)量方面規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)?？煞譃橐韵氯N：

①大批大量生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)，包括節(jié)拍或節(jié)奏、流水線的標(biāo)準(zhǔn)工

作指示圖表、在制品定額等；②成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)，包括

批量、生產(chǎn)周期、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)提前期等；③單件小批生產(chǎn)企業(yè)

的期量標(biāo)準(zhǔn)，包括生產(chǎn)周期、生產(chǎn)提前期等。

35.平衡計(jì)分卡在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上兼顧了其他角度的績

效考核，這些角度包括（）。

A.內(nèi)部流程角度

B,資金運(yùn)用角度

C.市場開發(fā)角度

D.學(xué)習(xí)與成長角度

E.顧客角度

【答案】：A|D|E

【解析】：

平衡計(jì)分卡在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，還兼顧了其他三個(gè)重要

方面的績效反映，即顧客角度、內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長角度。它

使企業(yè)中的各層經(jīng)理們能從四個(gè)重要方面來觀察企業(yè)，并為四個(gè)基本

問題提供了答案。

36.促銷是一種市場營銷活動(dòng)，其作用有（）。

A.傳遞信息，溝通渠道

B.引導(dǎo)需求，擴(kuò)大銷售

C.突出特點(diǎn)，樹立形象

D.降低成本，增加產(chǎn)量

E.穩(wěn)定生產(chǎn)，提高質(zhì)量

【答案】:A|B|C

【解析】：

促銷是指通過人員推銷或非人員推銷的方式傳播商品信息，幫助和促

進(jìn)消費(fèi)者了解某種商品或服務(wù)，促使消費(fèi)者對商品或服務(wù)產(chǎn)生好感和

信任，并最終采取購買行動(dòng)的一種市場營銷活動(dòng)。促銷的作用在于：

①傳遞信息，溝通渠道；②引導(dǎo)需求，擴(kuò)大銷售；③突出特點(diǎn)，樹立

形象；④穩(wěn)定銷售，鞏固市場。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點(diǎn)已刪除。

37.生產(chǎn)進(jìn)度控制的目標(biāo)是（）。

A.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)

B.縮短生產(chǎn)周期

C.降低成本

D.最大化生產(chǎn)負(fù)荷

【答案】：A

【解析】：

生產(chǎn)進(jìn)度控制是生產(chǎn)控制的基本方面，其任務(wù)是按照已經(jīng)制訂出的作

業(yè)計(jì)劃，檢查各種零部件的投入和產(chǎn)出時(shí)間、數(shù)量以及產(chǎn)品和生產(chǎn)過

程配套性，保證生產(chǎn)過程平衡進(jìn)行并準(zhǔn)時(shí)產(chǎn)出。進(jìn)度管理的目標(biāo)是準(zhǔn)

時(shí)生產(chǎn)，即只在需要的時(shí)間，按需要的品種生產(chǎn)需要的數(shù)量，既要保

證交貨期，又要保持和調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度。

38.國際技術(shù)貿(mào)易的基本方式包括（）o

A?特許專營

B.合作生產(chǎn)

C.許可貿(mào)易

D.連鎖經(jīng)營

E.技術(shù)服務(wù)和咨詢

【答案】:A|B|C|E

【解析】：

國際技術(shù)貿(mào)易基本方式包括：①許可貿(mào)易；②特許專營；③技術(shù)服務(wù)

和咨詢；④合作生產(chǎn)；⑤含有知識產(chǎn)權(quán)和專有技術(shù)轉(zhuǎn)讓的設(shè)備買賣。

39.該批零件采用平行順序移動(dòng)方式的生產(chǎn)周期為（）分鐘。

A.198

B.202

C.209

D.217

【答案】：D

40.企業(yè)生產(chǎn)物流管理的目標(biāo)有（）。

A.效率性目標(biāo)

B.經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)

C.前瞻性目標(biāo)

D.適應(yīng)性目標(biāo)

E.統(tǒng)一性目標(biāo)

【答案】：A|B|D

【解析】：

企業(yè)在生產(chǎn)過程中進(jìn)行生產(chǎn)物流的管理主要是為了實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)物流運(yùn)

作的效率性和經(jīng)濟(jì)性。具體來講企業(yè)生產(chǎn)物流管理主要有以下三個(gè)方

面的目標(biāo)：①效率性目標(biāo)；②經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)；③適應(yīng)性目標(biāo)。

41.我國《勞動(dòng)合同法》規(guī)定，用人單位自用工之日起滿（）不與勞

動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同的，視為用人單位與勞動(dòng)者已訂立無固定期限勞動(dòng)

合同。

A.半年

B.一年

C.二年

D.三年

【答案】：B

【解析】：

無固定期限勞動(dòng)合同是指用人單位與勞動(dòng)者約定無確定終止時(shí)間的

勞動(dòng)合同，用人單位自用工之日起滿一年不與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同

的，視為用人單位與勞動(dòng)者已訂立無固定期限勞動(dòng)合同。

42.2015年，甲企業(yè)獲得一項(xiàng)專利，乙企業(yè)與甲企業(yè)合同約定，以500

萬元的價(jià)格購買該項(xiàng)專利。所有權(quán)屬于乙企業(yè)所有，雙方簽訂的合同

屬于（）0

A.專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同

B.專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同

C.專利實(shí)施許可轉(zhuǎn)讓合同

D.專利權(quán)許可經(jīng)營合同

【答案】：A

【解析】：

技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同包含專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利申請權(quán)轉(zhuǎn)讓合同、專利實(shí)施

許可轉(zhuǎn)讓合同、技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同四種。其中，專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同是指

一方當(dāng)事人（讓與方）將其發(fā)明創(chuàng)造專利權(quán)轉(zhuǎn)讓受讓方，受讓方支付相

應(yīng)價(jià)款而訂立的合同。專利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同必須經(jīng)過專利行政部門登記方

才有效。

43.準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式總目標(biāo)下的配套目標(biāo)是（）o

A.降低庫存

B.零庫存

C.降低成本

D.獲取最大利潤

【答案】：A

【解析】：

準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式將獲取最大利潤作為企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)，將降低成

本作為基本目標(biāo)。準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式是一個(gè)平衡系統(tǒng)，是一個(gè)貫穿整個(gè)

系統(tǒng)的平滑、迅速的物料流。在這種思想的主導(dǎo)下，生產(chǎn)過程將在盡

可能短的時(shí)間內(nèi)，以盡可能最佳的方式利用資源。總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度

取決于特定配套目標(biāo)的完成程度。這些配套目標(biāo)具體包括：降低庫存、

減少換產(chǎn)時(shí)間與生產(chǎn)提前期、消除浪費(fèi)。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點(diǎn)已刪除。

44.下列關(guān)于精益生產(chǎn)模式下推進(jìn)式企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式特點(diǎn)的說

法中，正確的是（）。

A.在生產(chǎn)物流計(jì)劃編制和控制上，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源

B.以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對生產(chǎn)物

料的需求

C.將生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費(fèi)”，并認(rèn)為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中

的缺陷

D.在生產(chǎn)的組織上，由看板傳遞后道工序?qū)η暗拦ば虻男枨笮畔?/p>

【答案】：A

【解析】：

推進(jìn)式模式下企業(yè)生產(chǎn)物流管理的特點(diǎn)體現(xiàn)為以下幾個(gè)方面：①在管

理手段上，大量運(yùn)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)；②在生產(chǎn)物流的組織上，以物料為

中心，強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，維持一定的在制品庫存；③在生產(chǎn)物流計(jì)

劃編制和控制上，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源。BCD三項(xiàng)的內(nèi)容都屬

于拉動(dòng)式模式的特點(diǎn)。

45.根據(jù)我國公司法，召集董事會(huì)會(huì)議應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開（）日前通知

全體董事。

A.10

B.15

C.20

D.25

【答案】：A

【解析】：

我國《公司法》規(guī)定，董事會(huì)每年度至少召開兩次會(huì)議，每次會(huì)議應(yīng)

當(dāng)于會(huì)議召開10日前通知全體董事和監(jiān)事。

46.根據(jù)我國公司法，有限責(zé)任公司監(jiān)事的任期為每屆（）年。［2014

年真題］

A.1

B.2

C.3

D.5

【答案】：c

【解析】：

我國《公司法》規(guī)定，有限責(zé)任公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，其成員不得少于3人。

股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以設(shè)1?2名監(jiān)事，

不設(shè)監(jiān)事會(huì)。監(jiān)事的任期每屆為三年。監(jiān)事任期屆滿，連選可以連任。

監(jiān)事任期屆滿未及時(shí)改選，或者監(jiān)事在任期內(nèi)辭職導(dǎo)致監(jiān)事會(huì)成員低

于法定人數(shù)的，在改選出的監(jiān)事就任前，原監(jiān)事仍應(yīng)當(dāng)依照法律、行

政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，履行監(jiān)事職務(wù)。

47.在成批輪番企業(yè)生產(chǎn)類型中，一批產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔

是（）。

A.節(jié)拍

B.生產(chǎn)間隔期

C.生產(chǎn)提前期

D.生產(chǎn)周期

【答案】：D

【解析】：

A項(xiàng)，節(jié)拍是指大批量流水線上前后兩個(gè)相鄰加工對象投入或出產(chǎn)的

時(shí)間間隔；B項(xiàng)，生產(chǎn)間隔期是指相鄰兩批相同產(chǎn)品或零件投入的時(shí)

間間隔或出產(chǎn)的時(shí)間間隔；C項(xiàng)，生產(chǎn)提前期是指產(chǎn)品或零件在各工

藝階段投入或產(chǎn)出時(shí)間與成品出產(chǎn)時(shí)間相比所要提前的時(shí)間。

48.企業(yè)向員工提供的薪酬應(yīng)該與員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)相匹配，這體現(xiàn)

了薪酬制度設(shè)計(jì)的（）。

A.公平原則

B.合法原則

C.激勵(lì)原則

D.量力而行原則

【答案】：A

【解析】：

企業(yè)在進(jìn)行薪酬制度設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循的原則包括公平原則、競爭原則、

激勵(lì)原則、量力而行原則和合法原則。其中，公平原則是指企業(yè)向員

工提供的薪酬應(yīng)該與員工對企業(yè)的貢獻(xiàn)保持平衡。這里的公平包括外

部公平、內(nèi)部公平和員工個(gè)人公平。

49.企業(yè)根據(jù)自身的資源及營銷實(shí)力選擇幾個(gè)細(xì)分市場作為目標(biāo)市

場，并為各目標(biāo)市場制定特別的營銷組合策略，這種策略稱為（）o

A.成本領(lǐng)先營銷策略

B.差異性營銷策略

C.迎頭定位營銷策略

D.撇脂營銷策略

【答案】：B

【解析】：

差異性營銷策略是一種以市場細(xì)分為基礎(chǔ)的營銷策略。采用這種策略

的企業(yè)按照對消費(fèi)者需求差異的調(diào)查分析，將總體市場分割為若干個(gè)

子市場，從中選擇兩個(gè)乃至全部細(xì)分市場作為目標(biāo)市場，針對不同的

子市場的需求特點(diǎn)，設(shè)計(jì)和生產(chǎn)不同產(chǎn)品，并采用不同的營銷組合，

分別滿足不同需求。

50.王某是甲公司的發(fā)起人股東，公司成立后，王某因抽逃5000萬元

被查處。根據(jù)《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，應(yīng)對王某處以（）

萬元的罰款。

A.50?250

B.50?500

C.250?750

D.250—1000

【答案】：C

【解析】：

公司登記后，股東不得抽回出資。股東違反該義務(wù)要承擔(dān)相應(yīng)的行政

責(zé)任，甚至刑事責(zé)任。對此，我國《公司法》規(guī)定，公司的發(fā)起人、

股東在公司成立后，抽逃其出資的，由公司登記機(jī)關(guān)責(zé)令改正，處以

所抽逃出資金額5%以上、15%以下的罰款。本題中，王某抽逃5000

萬元，故應(yīng)對其處以250?750萬元的罰款。

51.品牌可以幫助消費(fèi)者迅速找到所需要的產(chǎn)品，從而減少消費(fèi)者在

搜尋過程中花費(fèi)的時(shí)間和精力。這體現(xiàn)了品牌的（）功能。

A.契約

B.導(dǎo)購

C.降低購買風(fēng)險(xiǎn)

D.個(gè)性展現(xiàn)

【答案】：B

【解析】：

導(dǎo)購功能體現(xiàn)為品牌可以幫助消費(fèi)者迅速找到所需要的產(chǎn)品，從而減

少消費(fèi)者在搜尋過程中花費(fèi)的時(shí)間和精力。A項(xiàng)，契約功能體現(xiàn)為品

牌是為消費(fèi)者提供穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)的保障，消費(fèi)者則用長期忠誠

的購買回報(bào)制造商，雙方最終通過品牌形成一種相互信任的契約式關(guān)

系；C項(xiàng)，降低購買風(fēng)險(xiǎn)功能體現(xiàn)為消費(fèi)者都希望買到自己稱心如意

的產(chǎn)品，同時(shí)還希望能得到周圍人的認(rèn)同；D項(xiàng)，個(gè)性展現(xiàn)功能體現(xiàn)

為品牌經(jīng)過多年的發(fā)展，能積累獨(dú)特的個(gè)性和豐富的內(nèi)涵，而消費(fèi)者

可以通過購買與自己個(gè)性氣質(zhì)相吻合的品牌來展現(xiàn)自我。

【說明】根據(jù)最新版考試教材，該知識點(diǎn)已刪除。

52.根據(jù)步行動(dòng)作路線觀察調(diào)查方法，估算一個(gè)店鋪銷售額的公式是

()o

A.銷售額=動(dòng)作路線的長度X路過總次數(shù)X視認(rèn)次數(shù)X購買次數(shù)X商

品單價(jià)

B.銷售額=動(dòng)作路線的長度X過路率X購買率X購買個(gè)數(shù)X商品單價(jià)

C.銷售額;動(dòng)作路線的長度X過路率X視認(rèn)率X購買率X購買頻數(shù)X

商品單價(jià)

D.銷售額=動(dòng)作路線的長度X過路率X視認(rèn)率X購買率X購買個(gè)數(shù)X

商品單價(jià)

【答案】：c

【解析】：

根據(jù)步行動(dòng)作路線觀察調(diào)查方法，銷售額二動(dòng)作路線的長度X過路率

X視認(rèn)率義購買率又購買頻數(shù)義商品單價(jià)。由該公式可知，對于零售

企業(yè)來說，步行動(dòng)作路線設(shè)計(jì)的越長，銷售額增長越大。對商品進(jìn)行

合理擺設(shè)和對通道的合理安排，讓顧客在店鋪內(nèi)多走動(dòng)，看更多的商

品，購買單價(jià)高，銷售額就會(huì)增高。

53.下列企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃中，屬于執(zhí)行性計(jì)劃的是（）。

A.企業(yè)的1周生產(chǎn)計(jì)劃

B.企業(yè)長期生產(chǎn)運(yùn)營計(jì)劃

C.企業(yè)的3年發(fā)展計(jì)劃

D.企業(yè)的10年發(fā)展計(jì)劃

【答案】：A

【解析】：

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行性計(jì)劃，通過生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃把企業(yè)的