企業(yè)家與企業(yè)家精神課件

企業(yè)家與企業(yè)家精神第一節(jié)企業(yè)家與企業(yè)家特征企業(yè)家時(shí)代成功企業(yè)家的九大特征返回企業(yè)家時(shí)代斯卡博“現(xiàn)在是企業(yè)家的時(shí)代”?！陡２妓埂贰缎腋！贰度A爾街》企業(yè)家的定義一種精神一種熱情一種理想一種組織、管理和承擔(dān)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的人企業(yè)家精神創(chuàng)新能力投資能力擴(kuò)張能力企業(yè)家=管理者?經(jīng)理——企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)良好企業(yè)家——有效地給企業(yè)帶來(lái)變化企業(yè)家的特征冒險(xiǎn)自信勤奮工作目標(biāo)明確創(chuàng)新精于計(jì)算企業(yè)家的特征樂(lè)于負(fù)責(zé)樂(lè)于冒險(xiǎn)自信會(huì)成功希望及時(shí)得到反饋精力充沛以將來(lái)為導(dǎo)向組織能力成就重于金錢第二節(jié)企業(yè)家理論■經(jīng)濟(jì)學(xué)對(duì)企業(yè)家的研究

★生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮者★不確定性承擔(dān)者

★“中間商”角色★克服X低效率

★創(chuàng)新者★判斷性決策者X—非效率

X—非效率是由美國(guó)哈佛大學(xué)教授萊賓斯坦于1966年首先提出的。

X—非效率是指壟斷性的大企業(yè)由于外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力小，組織內(nèi)部層次多，機(jī)構(gòu)龐大，加上所有權(quán)與控制權(quán)分離，往往存在不追求成本最小化的現(xiàn)象?！錾鐣?huì)學(xué)對(duì)企業(yè)家的研究★企業(yè)家的出身背景心理學(xué)的“特征模式”社會(huì)心理學(xué)的“成功動(dòng)機(jī)理論”社會(huì)學(xué)“地位退出理論”★企業(yè)家的社會(huì)特征及產(chǎn)生條件創(chuàng)造性和能力特征★企業(yè)家如何利用現(xiàn)存機(jī)會(huì)社會(huì)結(jié)構(gòu)要素超過(guò)社會(huì)行為社會(huì)行為超過(guò)社會(huì)結(jié)構(gòu)返回社會(huì)網(wǎng)絡(luò)對(duì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)演化影響社會(huì)網(wǎng)絡(luò)減少網(wǎng)絡(luò)成員的交易成本社會(huì)網(wǎng)絡(luò)影響行為人的資源能力社會(huì)網(wǎng)絡(luò)增加行為人的信息力社會(huì)網(wǎng)絡(luò)提高了創(chuàng)新能力社會(huì)網(wǎng)絡(luò)增加行為人的協(xié)同力產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)業(yè)集群是一個(gè)巨大的網(wǎng)絡(luò)，由于地理上的靠近性和密切的人際關(guān)系，擴(kuò)大了自己的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)和積累了社會(huì)資本。集群中的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)減低了信息識(shí)別和獲取的成本，加快了信息的流動(dòng)和傳播。產(chǎn)業(yè)組織間的聯(lián)系，影響了網(wǎng)絡(luò)的正式聯(lián)系。友誼和信任影響了非正式信息交流網(wǎng)絡(luò)中的信息流動(dòng)，交流的準(zhǔn)則支配非正式信息交易。非正式的隱含知識(shí)和技術(shù)訣竅交易常常發(fā)生在位于非正式交易“網(wǎng)絡(luò)”里有共同專業(yè)興趣和共同實(shí)踐的工程師之間。產(chǎn)業(yè)集群中的企業(yè)之間形成的良好信任關(guān)系，特別有利于隱含知識(shí)的交流與傳播，能夠在合作中有較高的“容錯(cuò)性”，促進(jìn)企業(yè)不斷地創(chuàng)新。

影響產(chǎn)業(yè)集群形成與發(fā)展的因素

1.區(qū)位與空間因素。2.社會(huì)文化因素。3.產(chǎn)業(yè)組織與經(jīng)濟(jì)方面的因素。

4.公共機(jī)構(gòu)與組織支撐因素。集群內(nèi)信息流動(dòng)加快集群網(wǎng)絡(luò)降低了交易成本在集群創(chuàng)新擴(kuò)散中，弱關(guān)系在傳播信息方面具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，而強(qiáng)關(guān)系則在傳播人際關(guān)系方面具有行動(dòng)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)業(yè)集群與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)密集的網(wǎng)絡(luò)和強(qiáng)關(guān)系促進(jìn)了信任，導(dǎo)致了隱含和敏感信息的傳播，提高了信息和知識(shí)的流動(dòng)，從而影響了創(chuàng)新；稀疏的網(wǎng)絡(luò)和弱關(guān)系可以獲得最新的信息和知識(shí)，擴(kuò)大了聯(lián)系，提高了信息和知識(shí)流動(dòng)的功效，從而促進(jìn)了創(chuàng)新。因此，社會(huì)網(wǎng)絡(luò)促進(jìn)了信息和知識(shí)的流動(dòng)，推動(dòng)了集群里企業(yè)的創(chuàng)新，增強(qiáng)了創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)力。集群的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論①基于直接經(jīng)濟(jì)因素的企業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)理論,以哈佛商學(xué)院波特為代表,具體表現(xiàn)為生產(chǎn)成本優(yōu)勢(shì)、基于質(zhì)量的產(chǎn)品差異化優(yōu)勢(shì)、區(qū)域營(yíng)銷優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)四個(gè)要素;②以新產(chǎn)業(yè)區(qū)、加利福利亞和北歐學(xué)習(xí)型經(jīng)濟(jì)這三個(gè)相似學(xué)派為代表,強(qiáng)調(diào)非直接經(jīng)濟(jì)因素重要性的企業(yè)集群競(jìng)爭(zhēng)理論區(qū)域創(chuàng)新系統(tǒng)。產(chǎn)業(yè)群的核心能力由外部協(xié)調(diào)能力、內(nèi)部協(xié)調(diào)能力和企業(yè)自身核心能力構(gòu)成。產(chǎn)業(yè)集聚可以從純經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度、從社會(huì)學(xué)的角度和從創(chuàng)新學(xué)的角度提升區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)力。

純經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看,產(chǎn)業(yè)集聚本身可以帶來(lái)外部經(jīng)濟(jì)包括外部規(guī)模經(jīng)濟(jì)和外部范圍經(jīng)濟(jì),不同企業(yè)分享公共基礎(chǔ)設(shè)施和專業(yè)勞動(dòng)力資源,大大節(jié)約了生產(chǎn)成本促進(jìn)了企業(yè)之間的分工和生產(chǎn)靈活性;從社會(huì)學(xué)的角度看,企業(yè)相互靠近,可以在長(zhǎng)期的交往中逐漸建立起人與人之間的信任關(guān)系和保障這種信任關(guān)系的社會(huì)制度的安排,從而積累社會(huì)資本,降低交易費(fèi)用,地方特色產(chǎn)業(yè)本身能形成區(qū)域在這一產(chǎn)業(yè)方面的獨(dú)有聲,吸引新的客戶和生產(chǎn)者前來(lái);從創(chuàng)新學(xué)的角度看,相關(guān)企業(yè)集聚可以促進(jìn)專業(yè)知識(shí)的傳播和擴(kuò)散尤其是隱含經(jīng)驗(yàn)類知識(shí)的交流,能激發(fā)新思想、新方法的應(yīng)用,促進(jìn)學(xué)科交叉和產(chǎn)業(yè)融合,不斷出現(xiàn)新產(chǎn)業(yè)和新產(chǎn)品。第三節(jié)企業(yè)家行為企業(yè)家行為與管理者行為企業(yè)家與管理者之間的轉(zhuǎn)換返回企業(yè)發(fā)展階段與企業(yè)家的持續(xù)超越個(gè)人化（組織創(chuàng)新階段）組織創(chuàng)新（組織再造階段）產(chǎn)業(yè)決策（組織擴(kuò)張階段）功能分層（組織規(guī)范階段）職能化（組織形成階段）領(lǐng)導(dǎo)危機(jī)集分權(quán)危機(jī)決策危機(jī)官僚危機(jī)企業(yè)企業(yè)規(guī)模長(zhǎng)不大活不長(zhǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的退化內(nèi)部的矛盾企業(yè)年齡企業(yè)成長(zhǎng)的三階段132創(chuàng)業(yè)與初步發(fā)展期

培植支柱產(chǎn)業(yè)期形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與自生能力期第一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期：即由緣約性推動(dòng)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)推動(dòng)第二次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期：即由支柱產(chǎn)業(yè)推動(dòng)轉(zhuǎn)向核心競(jìng)爭(zhēng)能力推動(dòng)企業(yè)家行為與管理者行為策略與方向機(jī)遇利用資源資源控制管理結(jié)構(gòu)報(bào)酬補(bǔ)償機(jī)制企業(yè)家與管理者之間的轉(zhuǎn)換從企業(yè)家到成功管理者的轉(zhuǎn)變從企業(yè)家到官僚的轉(zhuǎn)變從企業(yè)家到失敗管理者的轉(zhuǎn)變第四節(jié)企業(yè)家精神增強(qiáng)組織對(duì)機(jī)遇的感知強(qiáng)化組織追求機(jī)遇的愿望使企業(yè)所有員工確信：努力就會(huì)成功返回增強(qiáng)組織對(duì)機(jī)遇的感知?jiǎng)?chuàng)造具有真正市場(chǎng)產(chǎn)出效應(yīng)的職位使個(gè)人對(duì)廣泛定義的組織目標(biāo)負(fù)有責(zé)任平衡各部門的需求保持組織對(duì)變革的要求企業(yè)家說(shuō)：“遇到綠燈快速走，遇到紅燈繞著走，沒(méi)有燈摸著走。”