分包商技術(shù)管控

第一篇技術(shù)管理制度

1.1技術(shù)管理規(guī)定

I.項(xiàng)目技術(shù)管理體系框架

土

機(jī)

裝

建

電

修

幕

技

機(jī)

深

類

類

類

施

結(jié)

結(jié)

施

墻

術(shù)

電

綠

化

工

構(gòu)

構(gòu)

工

及

試

IBI深MI

質(zhì)

質(zhì)

質(zhì)

與

建

深

設(shè)

方

預(yù)

變

測

裝

化

量

量

量

驗(yàn)

聲

設(shè)

化

計(jì)

案

控

形

量

飾

設(shè)

工

工

工

像

計(jì)

設(shè)

檢

總

協(xié)

驗(yàn)

監(jiān)

管

設(shè)

計(jì)

程

程

程

資

協(xié)

計(jì)

體

測

調(diào)

算

測

理

計(jì)

協(xié)

師

師

師

料

調(diào)

協(xié)

協(xié)

組

組

組

組

組

協(xié)

”

組

調(diào)

調(diào)(((

調(diào)

—211

)))

2,分包技術(shù)管理工作內(nèi)容:

序號(hào)工作內(nèi)容

1編寫本單位承包范圍內(nèi)的專項(xiàng)施工方案和季節(jié)性施工措施，并報(bào)總包審批

2參加圖紙內(nèi)審和設(shè)計(jì)交底

3認(rèn)真徹底貫徹總包下發(fā)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案

4及時(shí)以書面形式向總包技術(shù)部反饋現(xiàn)場技術(shù)問題，并提出合理化建議

5技術(shù)復(fù)核

現(xiàn)場若出現(xiàn)質(zhì)量問題，必須制定詳細(xì)的書面處理措施，并報(bào)總包技術(shù)部和質(zhì)量部審批

6

后方可實(shí)施

7定期參加總包方組織的技術(shù)工作會(huì)

8根據(jù)工程需要，對(duì)本單位承包范圍內(nèi)的施工圖紙進(jìn)行深化設(shè)計(jì)

分包負(fù)責(zé)本單位技術(shù)資料的編制工作，并及時(shí)向總包上報(bào)技術(shù)資料，具體按上海市《建

9

筑工程資料管理規(guī)程》標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

分包必須配備一名專職資料員，專門負(fù)責(zé)資料的編制和報(bào)送工作。所報(bào)送的資料一式

10

不少于6份，用激光打印機(jī)打印，并同時(shí)報(bào)電子版。

11編制本單位承包范圍內(nèi)的階段性技術(shù)總結(jié)和竣工總結(jié)

3.分包單位資格審查

1.2施工方案管理制度

1.施工方案的報(bào)批及執(zhí)行

施工方案管理流程流程編號(hào)

分包總包技術(shù)部監(jiān)理表單/附件

C開始）項(xiàng)目主要技術(shù)方

■案編制計(jì)劃

H施工方案審批表

B（當(dāng)?shù)馗袷剑?/p>

施工方案審核表

■施工方案管理臺(tái)

賬（兩級(jí)臺(tái)賬）

專家論證方案管

,,理賬）臺(tái)賬（兩級(jí)臺(tái)

方案交底施工方案執(zhí)行情

0況動(dòng)態(tài)踉蹤表

動(dòng)態(tài)跟蹤

1）工作要求

序關(guān)鍵時(shí)間要工作文

管理要求分包總包

號(hào)活動(dòng)求件

圖紙齊項(xiàng)目施工組

1編制編制施工組織設(shè)計(jì)-

全后14經(jīng)理織設(shè)計(jì)

序關(guān)鍵時(shí)間要工作文

管理要求分包總包

號(hào)活動(dòng)求件

天內(nèi)（施工

方案）

依計(jì)劃公司審批表

編制施工方案或依工會(huì)簽-(PKP

程進(jìn)度完畢M資料

軟件）

各級(jí)單位應(yīng)提前一個(gè)

上報(bào)月將下個(gè)月需上級(jí)單技術(shù)

提前一

2審批位審批的施組（方案）負(fù)責(zé)總工—

個(gè)月

計(jì)劃審批計(jì)劃表報(bào)與總包人

技術(shù)部

施工組織設(shè)計(jì)，專項(xiàng)項(xiàng)目施工組

項(xiàng)目、

施工方案，A類施工部、織設(shè)計(jì)

5個(gè)工公司

3審核方案（同時(shí)應(yīng)包括臨公司（施工

作日相關(guān)

近地鐵的深基坑施工相關(guān)方案）

部門

方案）部門審核表

序關(guān)鍵時(shí)間要工作文

管理要求分包總包

號(hào)活動(dòng)求件

項(xiàng)目

部、

項(xiàng)目、

A、B、C類施工方案公司

公司

相關(guān)

相關(guān)

部門

部門

項(xiàng)目

D類施工方案

部

(1)A類施工方案應(yīng)

進(jìn)行專家論證。首先

進(jìn)行內(nèi)部專家論證，

施工方

合格后再提交外部專

案管理

家論證。總

技術(shù)臺(tái)賬、

專家(2)項(xiàng)目部應(yīng)編制專10個(gè)工工、

4負(fù)責(zé)專家論

論證家論證策劃書，并進(jìn)作日公司

人證方案

行內(nèi)部專家論證?？偣?/p>

管理臺(tái)

(3)外部專家論證地

賬

方有統(tǒng)一要求時(shí)，從

其要求；地方無要求

時(shí)，由項(xiàng)目部按內(nèi)部

序關(guān)鍵時(shí)間要工作文

管理要求分包總包

號(hào)活動(dòng)求件

專家論證要求組織外

部專家論證。

施工組織設(shè)計(jì)，專項(xiàng)

技術(shù)

施工方案，A類施工公司

工程

方案（股份公司項(xiàng)目總工

師施工組

授權(quán)公司總工審批）

織設(shè)計(jì)

3個(gè)工技術(shù)

5審批公司（施工

A、B、C類施工方案作日工程

總工方案）

師

審批表

技術(shù)技術(shù)

D類施工方案負(fù)責(zé)工程

人師

（1）分別建立公司的公司、

施工組織設(shè)計(jì)審批臺(tái)項(xiàng)目施

賬，及時(shí)登記審批情技術(shù)技術(shù)工組織

臺(tái)賬

6況。即時(shí)負(fù)責(zé)工程設(shè)計(jì)

管理

（2）各項(xiàng)目技術(shù)部應(yīng)人師（施工

定期向公司技術(shù)質(zhì)量方案）

部上報(bào)臺(tái)賬記錄情管理臺(tái)

序關(guān)鍵時(shí)間要工作文

管理要求分包總包

號(hào)活動(dòng)求件

況。賬

(1)施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)

簽審批完畢后，由項(xiàng)

目部負(fù)責(zé)報(bào)發(fā)包人

(監(jiān)理)進(jìn)行審批。

(2)發(fā)包人(監(jiān)理)

要求召開方案評(píng)審會(huì)

時(shí)，其方案編制人員、

經(jīng)理部經(jīng)理、項(xiàng)目總

按合同技術(shù)技術(shù)

外部工應(yīng)參加。

7規(guī)定時(shí)負(fù)責(zé)工程—

審批(3)對(duì)發(fā)包人(監(jiān)理)

間人師

提出的改進(jìn)意見，項(xiàng)

目總工應(yīng)將意見反饋

到上級(jí)技術(shù)部門，共

同研究修改措施。

(4)發(fā)包人(監(jiān)理)

評(píng)審表按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)

主管部門統(tǒng)一要求的

表格進(jìn)行填寫。

序關(guān)鍵時(shí)間要工作文

管理要求分包總包

號(hào)活動(dòng)求件

(1)審批后的施工組

織設(shè)計(jì)發(fā)至下列人

員：

1)項(xiàng)目內(nèi)部：項(xiàng)目經(jīng)

理；總工；專業(yè)工長；

質(zhì)檢員；安全員；材

料員；試驗(yàn)員；資料

員；成本管理等。

技術(shù)文

文件2)項(xiàng)目外部:發(fā)包人、2個(gè)工資料資料

8件發(fā)放

發(fā)放監(jiān)理、上級(jí)公司技術(shù)作日員員

記錄表

質(zhì)量管理部門、安全

部門等。

3)各施工隊(duì)。

(2)發(fā)放可以是書面

版本，也可以是電子

版本。無論是什么版

本形式，發(fā)放時(shí)均應(yīng)

做好發(fā)放記錄。

9交底項(xiàng)目部應(yīng)按照本手冊(cè)審批后技術(shù)總工—

序關(guān)鍵時(shí)間要工作文

管理要求分包總包

號(hào)活動(dòng)求件

相應(yīng)章節(jié)要求組織對(duì)5日內(nèi)負(fù)責(zé)/技

施工組織設(shè)計(jì)、方案人術(shù)工

施工前進(jìn)行交底。程師

(1)A類施工方案實(shí)

施過程中應(yīng)按照安全總工

技術(shù)

管理篇實(shí)施驗(yàn)收。每月1/技

1

實(shí)施負(fù)責(zé)—

0

(2)項(xiàng)目總工應(yīng)每月次術(shù)工

人

25日檢查施工組織程師

設(shè)計(jì)落實(shí)情況。

(1)項(xiàng)目施工過程

中，發(fā)生以下情況之

施工組

一時(shí)，施工方案應(yīng)及

織設(shè)計(jì)

施工時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充：

技術(shù)(施工

組織1)工程設(shè)計(jì)有重大修

1

即時(shí)負(fù)責(zé)總工方案)

1

設(shè)計(jì)改；

人執(zhí)行情

更改2)有關(guān)法律、法規(guī)、

況動(dòng)態(tài)

規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施、修

跟蹤表

訂和廢止時(shí)；

3)主要施工方法有重

序關(guān)鍵時(shí)間要工作文

管理要求分包總包

號(hào)活動(dòng)求件

大調(diào)整；

4）主要施工資源配置

有重大調(diào)整；

5）施工環(huán)境有重大改

變。

經(jīng)修改或補(bǔ)充的施工

方案應(yīng)重新審批后實(shí)

施。

（2）施工組織設(shè)計(jì)的

任何更改必須經(jīng)原審

批部門批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后

項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)將變更

通知到原發(fā)放人。

各專項(xiàng)施工方案應(yīng)作工程完

資料資料

1

歸檔為施工組織設(shè)計(jì)的一工2日—

2

員員

部分內(nèi)容共同歸檔。內(nèi)

2）涉及表格、附件內(nèi)容索引

序號(hào)表格、附件編號(hào)表格、附件名稱頁碼

1CSCEC-PM-0806-001《技術(shù)文件發(fā)放記錄表》

《施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）

2CSCEC-PM-0801-001

審核表》

《施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行情況動(dòng)

3CSCEC-PM-0801-002

態(tài)跟蹤表》

《施工方案執(zhí)行情況動(dòng)態(tài)跟

4CSCEC-PM-0801-003

蹤表》

《項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（施工

5CSCEC-PM-0801-004

方案）管理臺(tái)賬》

《公司施工組織設(shè)計(jì)（施工

6CSCEC-PM-0801-005

方案）管理臺(tái)賬》

7CSCEC-PM-0801-006《專家論證方案管理臺(tái)賬》

《項(xiàng)目主要技術(shù)方案編制計(jì)

8CSCEC-PM-0801

劃》

9附件1施工組織設(shè)計(jì)（方案）封面

施工組織設(shè)計(jì)（方案）監(jiān)理

10附件2

報(bào)審表

11附件3施工方案審批表

施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核

12附件4

意見表

2,施工方案的編制主要內(nèi)容和要求

詳見下表總包施工組織設(shè)計(jì)、施工方案模板（以總包更新的最終版為準(zhǔn)）。

1）施工組織設(shè)計(jì)目錄見下表:

章節(jié)目錄章節(jié)目錄

1編制依據(jù)9進(jìn)度管理計(jì)劃

2工程概況9.1確定施工進(jìn)度控制點(diǎn)

2.1工程建設(shè)概況9.2施工進(jìn)度管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

2.2建筑設(shè)計(jì)概況分工

2.3建筑結(jié)構(gòu)概況9.3進(jìn)度管理措施

2.4機(jī)電及設(shè)備安裝概況10質(zhì)量管理計(jì)劃

2.5工程施工條件10.1工程施工質(zhì)量目標(biāo)及其目標(biāo)

3施工部署分解

3.1項(xiàng)目管理組織10.2項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)和職

3.2項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)分工

3.3各項(xiàng)資源安排10.3關(guān)鍵過程和特殊過程控制

3.4施工流水段劃分及施工工藝10.4項(xiàng)目施工質(zhì)量控制點(diǎn)

流程10.5現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

3.5工程施工重點(diǎn)和難點(diǎn)分析及10.6質(zhì)量保證措施

應(yīng)對(duì)措施11職業(yè)健康安全管理計(jì)劃

3.6新技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃11.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)

4施工進(jìn)度計(jì)劃11.2現(xiàn)場職業(yè)健康安全管理組織

5施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃

5.1施工準(zhǔn)備計(jì)劃機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工

5.2資源配置計(jì)劃11.3職業(yè)健康安全重大危險(xiǎn)源

6主要施工方案11.4職業(yè)健康安全資源配置計(jì)劃

6.1xxxx方案（詳細(xì)列明）11.5專項(xiàng)施工安全方案編制計(jì)劃

7施工現(xiàn)場平面布置11.6施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度

8綠色施工管理計(jì)劃11.7職業(yè)健康安全保證措施

8.1資源利用管理計(jì)劃12成本管理計(jì)劃

8.1.1資源利用管理目標(biāo)12.1施工成本目標(biāo)及其成本目標(biāo)

8.1.2資源利用管理機(jī)構(gòu)和職分解

責(zé)分工12.2現(xiàn)場成本管理組織機(jī)構(gòu)和職

8.1.3資源節(jié)約及利用計(jì)劃及責(zé)分工

保證措施12.3施工成本控制措施

8.1.4資源利用管理制度12.4風(fēng)險(xiǎn)控制措施

8.2環(huán)境管理計(jì)劃13成品保護(hù)計(jì)劃

8.2.1環(huán)境管理目標(biāo)13.1成品和設(shè)備保護(hù)的組織機(jī)構(gòu)

8.2.2環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)

和職責(zé)分工13.2成品和設(shè)備保護(hù)的管理制度

8.2.3辨識(shí)重大環(huán)境因素13.3成品和設(shè)備保護(hù)措施

8.2.4環(huán)境保護(hù)資源配置14信息化施工管理計(jì)劃（以下各

計(jì)劃章可根據(jù)項(xiàng)目管理情況確定是否需

8.2.5環(huán)境管理制度要）

8.2.6施工環(huán)境保證措施15施工平面布置管理計(jì)劃

16防火保安管理計(jì)劃

17合同管理計(jì)劃

18OOOOOO

2）施工方案格式見下表:

章節(jié)序號(hào)章節(jié)目錄備注

1編制依據(jù)

2工程概況

3施工安排

4施工進(jìn)度計(jì)劃

5施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃

6施工方法及工藝要求

7進(jìn)度管理計(jì)劃

8質(zhì)量管理計(jì)劃

9安全管理計(jì)劃

10環(huán)境管理計(jì)劃

11節(jié)能降耗管理計(jì)劃

12綠色施工管理計(jì)劃

13成品保護(hù)計(jì)劃

14計(jì)算書和相關(guān)圖紙危險(xiǎn)性較大專項(xiàng)施工方案

3.圖紙會(huì)審和圖紙交底管理制度

1）工作要求:

關(guān)

序鍵時(shí)間分總工作文

號(hào)管理要求

活要求包包件

動(dòng)

圖紙

依據(jù)工程規(guī)模大小由

發(fā)放

公司總工程師或項(xiàng)目技技

圖后1個(gè)

總工組織項(xiàng)目管理人術(shù)術(shù)

紙?jiān)聝?nèi)、

1員、作業(yè)層骨干學(xué)習(xí)、負(fù)工——

學(xué)圖紙

了解建設(shè)規(guī)模、設(shè)計(jì)意責(zé)程

習(xí)會(huì)審

圖及質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，人師

前14

明確工藝流程等。

天

1）圖紙會(huì)審前由項(xiàng)目項(xiàng)目

技技圖紙預(yù)

圖總工組織項(xiàng)目管理人開工

術(shù)術(shù)審記錄

紙員參加圖紙、設(shè)計(jì)文件前1個(gè)

2負(fù)工表（電子

預(yù)預(yù)審，各管理人員按分月、圖

責(zé)程版、紙

審工提出對(duì)圖紙的疑問。紙會(huì)

人師版）

2）項(xiàng)目總工匯總各預(yù)審前7

關(guān)

序

總

文

工作

時(shí)間

鍵

號(hào)分

要求

管理

件

包

包

要求

活

動(dòng)

審表

成預(yù)

，整理

審問題

天

送發(fā)

提前

四份，

單一式

計(jì)單

和設(shè)

、監(jiān)理

包人

正

作為

自存

一份

位，另

原件。

的記錄

式會(huì)審

與