攻堅克難創(chuàng)效益多措并舉保履約

一項目概況CONTENTS二如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效三經驗與教訓項目概況第一部分項目概況項目概況辦公樓+商業(yè)約4.6億元廣州市白云區(qū)云城街道齊富路以南、聯(lián)富大廈以廣州市白云投資開發(fā)有限公司項目承包范圍包括工程各階段設計、施工、采購與調試、直至/建材廣州工程勘測院有限公司司質量工程質量符合合格標準廣州市云興建設工程監(jiān)理限公司公司總承包單位廣州市安全文明施工示范工程，爭創(chuàng)廣東省優(yōu)質工程主要功能或用途辦公樓及商業(yè)第一部分項目概況項目概況采用清單計價方式，計價依據(jù)執(zhí)行《建設工程工程量清單計價規(guī)范》與《廣計價依據(jù)（2018）》。人、材、機等價格，套用施工圖審查完成價管理機構發(fā)布的相關計價文件。（市造價管理機構未發(fā)布的，價格參材料調差人工、機械價格固定不變，電纜漲落幅度為±10%以外施工圖預算在正式施工圖紙經施工圖審查通過后，依據(jù)施工圖紙及相關資料編制項目概算的建安工程費按施工圖預算價計算，編制完整項目概算送甲方咨詢單位審核，出具一式四份工程概算審核報告并報建設單位審批。以工程量暫以經甲方審批項目概算對應工程量計算，結算依據(jù)竣工參照定額編制原則及工程實際測定消耗量，主材價格按照施工期間工程未列的材料，則按市場價，需提供合法依據(jù)）。通過市場詢價方式定價。編制綜合單價分析表及總價報監(jiān)理單位初審后按程序審批，并經造價方）審核后實施第一部分項目概況項目概況東北側鳥瞰圖東北側鳥瞰圖東北側視圖東北側視圖如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效支援屬地防汛工作持續(xù)開展黨史學習教育，定期報送黨史學習資料，并承接完成了“建支援屬地防汛工作持續(xù)開展黨史學習教育，定期報送黨史學習資料，并承接完成了“建第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效2.外部關系—白云城投政府關系對接白云城投大廈項目白云城投大廈項目隸屬廣州市白云區(qū)重點項目，與政府相關職能部門皆相處融洽、溝通順暢，且曾多次第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效設計全過程管理做出設計概算，對初步設計內容實施評審工作，并提出勘察工作需求，完成地勘報告申報根據(jù)初步設計要求，組織完成 03設計全過程管理做出設計概算，對初步設計內容實施評審工作，并提出勘察工作需求，完成地勘報告申報根據(jù)初步設計要求，組織完成 03施工圖設計及審查，確定施工組織項目設計負責人參與項目竣工驗收工作，按照約定對設 05計文件進行整理歸檔，編制竣 06對設計工作進行總結，對設計管理績效開展后評價工作。 配合建設單位明確設計范圍配合建設單位明確設計范圍確定項目設計方案，做出投資 04 04編制施工組織設計，組織設計交底、設計變更控制和深化設編制施工組織設計，組織設計計，根據(jù)施工需求組織或實施設計優(yōu)化工作，組織關鍵施工部位的設計驗收管理工作。第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效創(chuàng)新品質-幸福設計質量管控標準化設計交底標準化3.設計管理-管理思路設計質量管控標準化設計交底標準化整合現(xiàn)在設計任務書，總結出標準化設計任務書文件，對設計院進行交底，從源頭控制設整合現(xiàn)在設計任務書，總結出標準化設計任務書文件，對設計院進行交底，從源頭控制設計標準制定方案設計、初步設計、施工圖設計的質量控制文件，達到全過程控制設計質量的目的設計管理五化設計管理五化制定標準化設計進度控制文件，總結設計穿插標準化節(jié)點，確保設計工作緊湊合理圖紙審查標準化設計成本控制標準化圖紙審查標準化按照公司圖紙審查重點，做到有目的的審查設計成果按照公司圖紙審查重點，做到有目的的審查設計成果總結設計優(yōu)化經驗，按專業(yè)梳理出設計優(yōu)化點，前置到設計交底和設計過程中第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效創(chuàng)新品質-幸福政策梳理資源整合協(xié)調機制組織架構3.設計管理-開工前策劃政策梳理資源整合協(xié)調機制組織架構設計任務書設計任務書編制設計任務書，并對設計院進行交底編制設計任務書，并對設計院進行交底項目的設計意圖根據(jù)工程性質，梳理國家和地方政策；人防、消防、節(jié)能、海綿城市等標準·著手對接設計、手續(xù)辦理相關資源，建立溝通機制建立參建各方協(xié)調機制，規(guī)范并打通溝通渠道建立工程總承包項目組織架構，明確設計部職責分工第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效3.設計管理-組建設計組12術設計審核345第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效3.設計管理-協(xié)調機制3.設計管理-協(xié)調機制 協(xié)調原則設計部是建設單位、主設計單位、專業(yè)設計單位、材料設備供應商之間溝通的樞紐限制建設單位與主設計單位及其他各單位之間的直接溝通材料設備供應商可經項目部同意向主設計單位提供材料設備參數(shù)第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效社會資源設計資源壟斷行業(yè)資源3.設計管理-資源整合社會資源設計資源壟斷行業(yè)資源招采資源手續(xù)辦理對接手續(xù)辦理對接多個職能部門綜合驗收對接多個職能部門施工圖設計單位專業(yè)設計單位水、電、燃氣機電設備：如智水、電、燃氣機電設備：如智能化設備、電氣風機等第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效3.設計管理-政策梳理通過掌握國家規(guī)范、地方政策等文件的重點設計要求，達到通過掌握國家規(guī)范、地方政策等文件的重點設計要求，達到控參數(shù)、避風險、提品質、增專業(yè)主要文件重點要求消防《建筑設計防火規(guī)范》GB50016-2014風管穿越防火隔墻、樓板和防火墻時，穿越處的風管防火閥、排煙防火閥兩側各2.0m范圍內的風管應采用耐火風管或風管外壁應采用防火保護措施，且耐火極限不應低于該防火分隔體的耐火極限節(jié)能《建筑照明設計標準》GB50034-2013住宅的功率密度≤6w/㎡，地下車庫≤2w/㎡雨水回用《建筑與小區(qū)雨水控制及利用工程技術規(guī)范》GB50400-2016當蓄水池具有沉淀或過濾處理功能且出水水質滿足要求時可不另設清水池第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效3.設計管理-設計任務書編制項目設計任務書。把規(guī)劃指標、業(yè)主需求、項目擬優(yōu)化項、設計標準、保障現(xiàn)場施工進編制項目設計任務書。把規(guī)劃指標、業(yè)主需求、項目擬優(yōu)化項、設計標準、保障現(xiàn)場施工進度、安全、質量的措施等內容，揉入設計任務書中，作為給設計院交底的依據(jù)。1123344第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效3.設計管理-設計進度控制設計進度控制要點初步設計階段1編制初設階段進度計劃。2審核設計單位提出的設計進度計劃。3比較進度計劃，審核其執(zhí)行情況，避免發(fā)生因設計單位進度推遲造成的工期影響采取措施保證進度計劃按時完成。施工圖設計階段1編制設計進度計劃，審核設計單位的出圖計劃，控制執(zhí)行。2協(xié)助編制材料、設備的采購計劃。3督促業(yè)主對項目部提出的設計優(yōu)化項作出決策和審定。4控制施工圖設計進度滿足項目招標、招采和施工進度的要求。5比較進度計劃，審核其執(zhí)行情況。6控制設計變更，并控制設計變更在設計院內部的流程時間。3.設計管理-設計策劃案例第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效3.設計管理-設計策劃案例如何實現(xiàn)利潤最大化？在滿足規(guī)范的前提下，控制總容量選擇經濟的同時使用系數(shù)和需用系數(shù)合理設計配電柜、電纜材質及規(guī)格選擇最優(yōu)路徑，縮小配電線路的距離，節(jié)約電按照實際功率配置電纜及元器件第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效3.設計管理-設計策劃案例3.設計管理-設計策劃案例傳統(tǒng)樓梯間照明都是同本層供電系統(tǒng)傳統(tǒng)樓梯間照明都是同本層供電系統(tǒng)地庫選擇中間位置設置電箱，防火地庫選擇中間位置設置電箱，防火分區(qū)之間預埋線管聯(lián)通，集中向每個防)))第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效3.設計管理-BIM設計管理利用BIM利用BIM技術，通過建筑、結構、機電安裝等多專業(yè)模型鏈接，對原機電設計圖紙進行查。經過制定初步管綜方案，確定管線排布原則后，各單位開會討論可實施性，并最終第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效3.設計管理-優(yōu)化設計精裝修吊頂區(qū)域標高復核:復核精裝修吊頂標高及天花造型要求是否滿足機電綜合管線排布的安精裝修吊頂區(qū)域標高復核:復核精裝修吊頂標高及天花造型要求是否滿足機電綜合管線排布的安第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效3.設計管理-二次深化設計項目深化設計嚴格按照設計策化表進行，結合現(xiàn)場實際進度適當調整。本項目依托專業(yè)廠家項目深化設計嚴格按照設計策化表進行，結合現(xiàn)場實際進度適當調整。本項目依托專業(yè)廠家電機環(huán)保工程、多聯(lián)機空調系統(tǒng)、高低壓變配電工程、抗震支架等多項二次深化設計，既方第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效3.設計管理-二次深化設計2、提前與空調、柴油發(fā)電機、風機等大型設備廠家進行規(guī)劃及清理、設備基礎澆筑工作。第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效云筑網產值單錄入考察報告編制4.物資策劃管理云筑網產值單錄入考察報告編制工程投標階段針對工程招標文件中對物資設備技術參數(shù)、品牌檔次的要求，充分進行作供應商、優(yōu)質供應商資源，確定物資設備的選型、品牌推薦和價格。工程設計階段配合設計部物資月度結算辦理物資供應商考物資月度結算辦理物資供應商考察物資策劃管理物資策劃管理第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效4.物資策劃管理嚴格按照材料進場驗收制度聯(lián)合各方進行驗收，留存原始記錄。物資按要求分類碼放，加強現(xiàn)場物資嚴格按照材料進場驗收制度聯(lián)合各方進行驗收，留存原始記錄。物資按要求分類碼放，加強現(xiàn)場物資過程廢料池搭設廢料池搭設分包進場材料質量檢驗分包材料進場驗收分包進場材料質量檢驗分包材料進場驗收倉庫貨架搭設倉庫貨架搭設物資進場實測實量材料驗收原始記錄材料分類碼放物資進場實測實量材料驗收原始記錄材料分類碼放第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效15.資金策劃管理1依據(jù)項目施工總進度計劃及合同收款條件，編制項目全周期現(xiàn)金流2項目施工全過程中保證與分供商的有效溝通及協(xié)調。摸排分供商的2項目施工全過程中保證與分供商的有效溝通及協(xié)調。摸排分供商的,言而有信，互助共贏，過程中不影響項目正常運營的前提下將付款金額控制在分33針對節(jié)點、大數(shù)額收款，責任分工明確，以現(xiàn)場完成度作為依仗，確針對節(jié)點、大數(shù)額收款，責任分工明確，以現(xiàn)場完成度作為依仗，確盡收。結合對分供商的付款把控，確保項目現(xiàn)金流一經轉正，則5.施工圖預算策劃（1）從設計角度擴大我方施工圖預算金額施工圖設計階段，經項目部與設計院溝通，閥門采用不銹鋼材質，消防管道保護層做第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效5.施工圖預算策劃（2）施工圖預算文件編制階段平衡各類材料利潤空間政府為控制結算金額不超概算，聘請一家咨詢單位進行施工圖預算清單編制單位---預算總金額距概算紅線有一定緩沖空間，在無超第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效6.認質認價策劃設計階段設計階段整合分公司及市場資源，做好前期詢價，掌握不同品牌、材質的物資價差。優(yōu)化圖紙設計中的相應描述，為后續(xù)創(chuàng)效結算，提供有力的依據(jù)。在滿足工程需要和業(yè)主需求前提下，結合市場行情，選用利潤高的工藝做法和材料，達到創(chuàng)效的目的。施工階段劃施工階段劃并與業(yè)主單位及分包單位做好對接溝通，搜集對認價策劃實施過程中的各方單位要區(qū)分對象，不同層次地深入溝通，提前明確各自的工作、配合上的重難點及策劃實施的具體過程，需要改進的方面共同商討解決第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效6.認質認價策劃策劃效果：由原來的虧損**萬元（使用雙卡壓不銹鋼管）轉為盈利**萬元（使用錐螺紋不銹鋼管）策劃心得：設計變更、商務先行，商務提前分析可能虧損的點，提前測算成本和收入。同時利用新材料的優(yōu)勢以及抓住業(yè)主想要建設優(yōu)質工程的心理，說服業(yè)主采納設計變更，最終實現(xiàn)扭虧為盈。第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效7.品牌策劃案例一：高低壓柜品牌爭議化解爭議背景：高低壓柜以及變壓器的設備品牌業(yè)主指定，同時高低壓變配電工程的專業(yè)分包同樣有業(yè)主推薦，若我方采取高低壓柜自行采購的方式，很難保證我方設備利潤，易高價采購相關設備。解決措施：將高低壓柜采購及認解決措施：將高低壓柜采購及認價工作交給專業(yè)分包，我方采取總價下浮方式，轉嫁材料采購風險，減少風險，保證我方利潤點。效果及總結：分層對接，做好各方協(xié)調工作，各個擊破，成功策劃高低壓變配電工程**個利潤點案例分析：前期組織項目人員進行分析，把握可能存在的虧損點，集思廣益，尋找解決辦法CBACBA第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效7.品牌策劃案例二：風口風閥品牌爭議化解爭議背景：風口風閥設備業(yè)主推薦廠家，但是經過市場調研，業(yè)主推薦廠家的價格遠遠高于市場價格，嚴重增加我方成本，降低我方利潤；預計增加我方成本**萬元。備提前準備價格文件，作為談判依據(jù)判據(jù)理力爭，堅持我方訴求迫使業(yè)主進行品牌變更，認可我方訴求，保證我方權益?zhèn)涮崆皽蕚鋬r格文件，作為談判依據(jù)判據(jù)理力爭，堅持我方訴求迫使業(yè)主進行品牌變更，認可我方訴求，保證我方權益果物資名稱總價（成本）增加成本業(yè)主推薦品牌***萬元**萬元市場品牌***萬元第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效8.技術策劃案例一：給排水套管優(yōu)化策劃背景：防水套管業(yè)主認價采用人工制作，實際安裝采用成品防水套管，經市場調查，成品防水套管，既節(jié)省人工，同時節(jié)省節(jié)本。策劃過程：實際施工中采購成品防水套管進行安裝，在同業(yè)主報價時采用人工制作加安裝的方式進行認價。經過套價，購買成品套管進行安裝，安裝一個經過套價，購買成品套管進行安裝，安裝一個DN150的防水套管約花費199.7采用人工制作安裝套管的方式，一個DN150防水套管的安裝約花費采用人工制作安裝套管的方式，一個DN150防水套管的安裝約花費244.73元第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效8.技術策劃案例一：給排水套管優(yōu)化策劃效果：采用成品防水套管+安裝的方式代替人工制作安裝，有效提高了現(xiàn)場防水套管的施工質量、同時一定程度上縮短了防水套管的施工工期，同時增加收益約**萬元。策劃心得：深耕定額，研究定額的組成，發(fā)掘定額中的可盈利點，充分發(fā)揮專業(yè)性，為項目降本增效。第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效8.技術策劃案例二：消防永臨結合優(yōu)化策劃背景：現(xiàn)場臨時消防設施成本較高。策劃過程：原臨時消防施工方案要求：隨結構施工，逐層應安裝立管以及消火栓箱滿足樓層臨時消防用水。方案優(yōu)化后：正式消防管道、消火栓箱提前安裝替代臨時消防系統(tǒng)。策劃效果：經估算，本工程臨時消防管道DN65需用量197.4米，DN100需用量1300.724米，消火栓箱88個，經測算，可節(jié)約成本**策劃心得：降低成本是項目運營過程中重要的盈利手段，通過采取技術方案的優(yōu)化，將臨時消防設置與正式消防消防設施相結合的方式，能夠大大降低項目的運營成本。第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效9.合約法務管理每月定期召開合同履約風險討論會，保證工程、安每月定期召開合同履約風險討論會，保證工程、安全、技術、質量等各部門了解各業(yè)務口對應合同風險項；針對整改單、業(yè)主發(fā)文同期梳理，形成項目集體對策組織培訓學習總分包合同，共同尋找合同風險點；持續(xù)學習相關合同法要求，積極了解行業(yè)法規(guī)條文動態(tài)結合中標合同分析合同潛在風險項；有預見性的風險，依據(jù)合同特性，提前策劃銷項；按照風險項明確銷項措施責任人及時間項目施工過程中，針對風險項，及時進行銷項及規(guī)避；過程中及時將新增風險項列入并明確責任人銷項措施，同時標記已完成的銷項風險第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效10.成本管理早進場多測算多測算精策劃管控原則精策劃強執(zhí)行強執(zhí)行第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效11.計劃管控--管理目標11.計劃管控--管理目標服務意識和履約意識，提高服務質量和履約水平，為客戶和相關方提供超值的服務，提升顧客滿意度、忠誠度、管理2、牢固樹立大局意識，在市場營銷、施工管理、工程結算等各環(huán)節(jié)，加強總包與專業(yè)單位之間的內部業(yè)務協(xié)同，合理兼顧各方利益，提升全集團整第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效11.計劃管控-管理要求工作計劃工期11.計劃管控-管理要求工作計劃工期為主線，實行三級節(jié)點、四級計劃、四級管控的計劃管理體系，通過對計劃管控進行分級考核，降第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效11.計劃管控-管理要求采用“三日一循環(huán)”工期推進當日完成情況檢查，采用“八查”進行落實推進采用“三日一循環(huán)”工期推進今日落實情況明日計劃（計劃施工內容，計劃開結束時間，工程量，需配備作業(yè)人員，配合工種，明日施工任務機械和材料的準備，方案、技術、質量安全交底情況，安全風“八查”1.查計劃和工期；2.查安全管理情況；明日計劃（計劃施工內容，計劃開結束時間，工程量，需配備作業(yè)人員，配合工種，明日施工任務機械和材料的準備，方案、技術、質量安全交底情況，安全風三檢、旁站、通病、部位關注點、管理干部履職；8.查材料計劃進場和出庫，落實各項推進情況險事項，質量檢查要點，商務聯(lián)動，施工險事項，質量檢查要點，商務聯(lián)動，施工區(qū)段負責人安排等）昨日計劃（施工內容，詳細部位，開結束時間，工程量，作業(yè)人員，配合工種，機械和材料的準備，方案、技術、質量安全交底情況，安全檢查內容，質量檢查內容，試驗內容，商務聯(lián)動，資料情況，夜班值班人員安排）第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效總計劃編制11.計劃管控--管控體系總計劃編制審批制審批總承包計劃管理流程關鍵點\年度計劃年工作計劃過程預警實施四級計劃體制劃月進度計劃計劃考核月工作計劃實施——過程預警周進度計劃周工作計劃過程預警實施審批制審批總承包計劃管理流程關鍵點\年度計劃年工作計劃過程預警實施四級計劃體制劃月進度計劃計劃考核月工作計劃實施——過程預警周進度計劃周工作計劃過程預警實施實施!批工期分析及總結工期分析及總結第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效11.計劃管控--總進度計劃管理11.計劃管控--總進度計劃管理進度計劃招采計劃以總控計劃為基準，確定招采計工期管控（內控計劃）以關鍵線路為主控路線，形成總→節(jié)點→月→周→日五級計劃管理體系；建立主體（室內）、外墻、園林穿插體系。設計計劃施工圖設計、深化設計、專項設計等資源供應計劃落實階段施工資源（分包、分供、物資合理安排深化、生產周期，第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效11.計劃管控—平面計劃管理第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效11.計劃管控—工程分包策劃第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效11.計劃管控—工程分包策劃第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效11.計劃管控—工程分包策劃第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效11.計劃管控—預埋穿插第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效11.計劃管控—電井穿插第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效11.計劃管控—地下室穿插第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效11.計劃管控—地下室穿插第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效11.計劃管控—地下室穿插第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效11.計劃管控—地下室穿插第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效11.計劃管控—地下室穿插第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效11.計劃管控—地下室穿插第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效11.計劃管控—分包分供計劃第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效11.計劃管控—工作面移交第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效11.計劃管控—工作面移交第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效11.計劃管控—工作面移交第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效12.專業(yè)管理-專業(yè)工程計劃管理第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效13.專業(yè)管理—質量管理質量事故質量事故報告及處理制度質量問題處理及改進制度項目工程質量管理計劃質量策劃質量問題處理及改進制度項目工程質量管理計劃質量策劃書質量管理考核制度質量獎罰制度質量實測實量制度原材料進場驗收制度質量管理制度旁站制度制度取樣送檢制度樣板引路制度質量管理培訓制度技術交底制度成品保護第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效13.專業(yè)管理—質量管理第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效14.專業(yè)管理—安全管理第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效15.資源整合 理第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效15.資源整合u招采計劃包含：土建自行招采內容、安裝的專業(yè)分包、業(yè)主集采專業(yè)分包的招采計劃。第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效15.資源整合第二部分如何實現(xiàn)履約創(chuàng)效16.資源整合——對外溝通在工程開工前，與各部門取得聯(lián)系，并辦理政府各部門規(guī)定的手續(xù)；建制度，及時向有關部門匯報施工管理情況，遇到的困難及解決的措施題按有關規(guī)定進行管理；積極配合政府各職能單實行“三檢”。定期例會制，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種從施工角度及以往的施工經驗來為業(yè)主當一個好的參謀，及時為業(yè)主提組建對外溝通小組，專人負責對外溝通及協(xié)調，及時反饋信城管、監(jiān)督站溝通有突擊檢查提前通知，防止經驗與教訓第三部分經驗與教訓2.在主體施工圖設計階段，組織各專項設計單位完成各專項工致，避免后期出現(xiàn)由于專項方案不確定性引起主體設計較大變更帶來的效益損失整性和專業(yè)匹配性，實現(xiàn)整體創(chuàng)效第三部分經驗與教訓根據(jù)建筑類型、規(guī)模、高度、業(yè)態(tài)分布及當?shù)卣咭笈潘到y(tǒng)，太陽能、雨水回用、中水系統(tǒng)等設計規(guī)模滿足根據(jù)防火規(guī)范、消防給水規(guī)范、噴淋規(guī)范及當?shù)叵啦块T要求建筑性質優(yōu)選既滿足規(guī)范要求又造價節(jié)約的消防系統(tǒng)在滿足規(guī)范、設計技術參數(shù)要求的前提下進行給排水、消第三部分經驗與教訓暖通空調系統(tǒng)選擇優(yōu)化根據(jù)建筑類型、業(yè)態(tài)及所處不同地區(qū)選擇合適的空調冷熱源系統(tǒng)及空調末端空調設備容量選型優(yōu)化負荷指標選擇應根據(jù)地區(qū)及建筑功能類型選取,必要時進行初步計算通風、防排煙系統(tǒng)設計優(yōu)化根據(jù)防火規(guī)范及防排煙規(guī)范，優(yōu)選既滿足規(guī)范又造價節(jié)約的通風、防排煙系統(tǒng)機房及管井布置優(yōu)化在機房及管井盡量靠近負荷或系統(tǒng)中心，以減小設備及管道選型風管、水管及保溫防腐材料優(yōu)化在滿足規(guī)范、設計技術參數(shù)要求的前提下進行風管、水管及保溫防腐材料進行優(yōu)化比選，選擇經濟適用的相關材料第三部分經驗與教訓變配電房位置及數(shù)量優(yōu)化遵循配電房基本的設計原則情況下,合理設置變配電房位置及數(shù)量,提高項目的經濟性和合理性變壓器型號及安裝容量優(yōu)化選用低損耗、低嗓聲的節(jié)能型變壓器;在負荷密度不超出當?shù)赜秒娨?guī)劃要求，并符合國家及地方相關規(guī)定的情況下，合理確定變壓器容量消防系統(tǒng)設計優(yōu)化根據(jù)項目需求，合理設置火災自動報警系統(tǒng)形式和系統(tǒng)組成，減少設置冗余系統(tǒng)消防兼安防控制室優(yōu)化考慮項目需求和物業(yè)管理，合理合并消防兼安防控制室，減少投資消防控制室位置及大小優(yōu)化根據(jù)項目建筑體量及消防需求，合理設置消防控制室位置及大小第三部分經驗與教訓方案定位及系統(tǒng)設計優(yōu)化根據(jù)建筑特性及整體目標定位，按照最新標準和規(guī)范，在滿足設計任務書、建設方相關意見的條件上選擇咸熟、穩(wěn)定、可靠、可擴展同時經濟合理的智能化子系統(tǒng)系統(tǒng)架構及功能要求優(yōu)化對各子系統(tǒng)功能、控制中心、組成、結構、主要性能指標、路由組織、點位布置邏輯進行優(yōu)化，減少系統(tǒng)架構及功能冗第三部分經驗與教訓給排水系統(tǒng)設計優(yōu)化根據(jù)規(guī)范合理確定各給排水系統(tǒng)基本設計參數(shù)、設計規(guī)模等，與項目實際情況相匹配，如用水定額、設計重現(xiàn)期、徑流系數(shù)等消防系統(tǒng)設計優(yōu)化根據(jù)防火規(guī)范、消防給水規(guī)范、噴淋規(guī)范及當?shù)叵啦块T要求等，合理確定各消防系統(tǒng)設計參數(shù)，如消防用水量、火災危險等級等管材管徑優(yōu)化在滿足規(guī)范、設計技術參數(shù)要求的前提下進行給排水、消防水管的優(yōu)化比選，根據(jù)系統(tǒng)計算結果合理選擇管徑、公稱壓力設備選型優(yōu)化在滿足規(guī)范、設計技術參數(shù)要求并兼顧節(jié)省造價的前提下進行給排水、消防系統(tǒng)設備優(yōu)化比選，確定合理的設備參數(shù)，包括流量、揚程、數(shù)量等管線路由優(yōu)化根據(jù)各系統(tǒng)末端分布情況和設備房位置，合理布置管線水平和豎向路由（水管井），避免管線出現(xiàn)不必要的交叉或者過于集