第二章 企業(yè)的創(chuàng)建與組織建設課件

第二章企業(yè)的創(chuàng)建與組織建設

第二章企業(yè)的創(chuàng)建與組織建設本章學習目標：

通過本章的教學，要求學生重點理解和掌握以下知識、理論及能力素質：1．企業(yè)的創(chuàng)建與企業(yè)本質的內涵；2．企業(yè)的目標和責任；3．企業(yè)組織原理與組織管理模式；4．公司治理結構的知識與理論，分析和解決實際問題的應用能力。第二章企業(yè)的創(chuàng)建與組織建設第一節(jié)企業(yè)的概述與創(chuàng)建

一、企業(yè)概述

（一）企業(yè)的涵義1.首先，企業(yè)是以盈利為目的的組織。2.其次，企業(yè)是一組資源的集合。3.最后，企業(yè)是依法設立的經濟組織。第二章企業(yè)的創(chuàng)建與組織建設（二）企業(yè)的特性

1.經濟性2.社會性3.合法性4.獨立性5.盈利性6.組織完備性第二章企業(yè)的創(chuàng)建與組織建設（三）企業(yè)的產生與發(fā)展

1.企業(yè)的產生

企業(yè)是生產力發(fā)展到一定階段的產物,并隨著生產力水平的提高而不斷發(fā)展。隨著社會的發(fā)展，早期資本主義的原始積累導致了公司組織形式的出現。企業(yè)的初期形態(tài)，主要是由資本所有者雇傭工人，使用生產設備，從事商品生產和交換而形成的。到了資本主義社會，隨著生產力的提高和商品生產的發(fā)展，手工作坊向資本主義的企業(yè)進化，才產生嚴格意義上的企業(yè)。第二章企業(yè)的創(chuàng)建與組織建設2.企業(yè)的發(fā)展

（1）手工業(yè)生產時期（2）工場生產時期（3）企業(yè)生產時期第二章企業(yè)的創(chuàng)建與組織建設二、企業(yè)的創(chuàng)建

（一）明確創(chuàng)立企業(yè)的目的（二）確立企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略（三）把握所投資行業(yè)的市場狀況（四）了解創(chuàng)業(yè)的技術條件（五）籌備創(chuàng)業(yè)資金（六）選擇適合的企業(yè)組織形式第二章企業(yè)的創(chuàng)建與組織建設三、企業(yè)的種類

（一）按照企業(yè)的自然屬性進行分類

1．按經營方向、技術基礎、經濟部門的不同，可以劃分為工業(yè)企業(yè)、農業(yè)企業(yè)、運輸企業(yè)、建筑安裝企業(yè)、郵電企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、旅游企業(yè)、飲食服務業(yè)以及金融企業(yè)等。我們通常所說的企業(yè)大多指的是工業(yè)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)。第二章企業(yè)的創(chuàng)建與組織建設2．按某種資源密集程度的不同，可以劃分為勞動密集型企業(yè)、資本密集型企業(yè)、技術密集型企業(yè)和知識密集型企業(yè)等。3．按企業(yè)規(guī)模的不同，可以劃分為大型企業(yè)、中型企業(yè)和小型企業(yè)等。第二章企業(yè)的創(chuàng)建與組織建設第二章企業(yè)的創(chuàng)建與組織建設（二）按照企業(yè)的法律形式進行分類

按出資結構不同劃分——獨資企業(yè)——合伙企業(yè)——公司企業(yè)（1）無限責任公司：兩個或兩個以上股東共同出資組建，股東對公司債務負連帶無限責任（2）有限責任公司：兩個或兩個以上股東共同出資組建，股東以其出資額、公司以其全部資產對債務承擔責任（3）兩合公司：無限責任股東和有限責任股東共同出資組建，前者必須對公司債務負連帶無限責任，后者以其出資額為限對公司債務負有限責任（4）股份有限公司第二章企業(yè)的創(chuàng)建與組織建設四、企業(yè)內部系統(tǒng)結構

(一)企業(yè)內部系統(tǒng)結構的要素1、人2、物資3、資金4、管理第二章企業(yè)的創(chuàng)建與組織建設（二）現代企業(yè)系統(tǒng)的內部結構

1、企業(yè)系統(tǒng)的靜態(tài)組織結構（1）縱向垂直分系統(tǒng)①生產子系統(tǒng)②營銷子系統(tǒng)③技術子系統(tǒng)④財務子系統(tǒng)⑤人事子系統(tǒng)第二章企業(yè)的創(chuàng)建與組織建設（2）橫向水平分系統(tǒng)①高層經營管理子系統(tǒng)②中層管理子系統(tǒng)③基層作業(yè)子系統(tǒng)第二章企業(yè)的創(chuàng)建與組織建設2、企業(yè)系統(tǒng)的動態(tài)組織結構（1）物流（2）人流（3）價值流（4）信息流企業(yè)系統(tǒng)靜態(tài)結構中的三個層次和五大職能子系統(tǒng)，與動態(tài)結構中的四種“流”相互滲透并有機地融合在一起，形成了現代企業(yè)系統(tǒng)有序的立體結構。

第二章企業(yè)的創(chuàng)建與組織建設第二節(jié)企業(yè)的目標與責任一、企業(yè)的本質從企業(yè)的定義來看，企業(yè)是以贏利為目的而從事生產經營活動向社會和大眾提供商品或服務的經濟組織。第二章企業(yè)的創(chuàng)建與組織建設二、企業(yè)的目標企業(yè)目標是在一定時期企業(yè)生產經營活動預期要達到的成果，是企業(yè)生產經營活動目的性的反映與體現。企業(yè)經營目標,是在分析企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內部條件的基礎上確定的企業(yè)各項經濟活動的發(fā)展方向和奮斗目標,是企業(yè)經營思想的具體化。企業(yè)的目標應當是雙重的，即一方面要實現投資者利益，另一方面要為社會作出貢獻，第二章企業(yè)的創(chuàng)建與組織建設三、企業(yè)的社會責任

1.企業(yè)作為市場主體，向社會提供產品和服務，企業(yè)必須把消費者利益放在重要地位。2.在市場競爭中，企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，必須致力于創(chuàng)新，包括技術創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、營銷方式創(chuàng)新等等。3.堅持走可持續(xù)發(fā)展道路，保護環(huán)境，節(jié)能減排，發(fā)展循環(huán)經濟，同樣是企業(yè)社會責任之所在。4.企業(yè)要致力于企業(yè)內部和諧和企業(yè)外部和諧。第二章企業(yè)的創(chuàng)建與組織建設第三節(jié)組織原理與組織模式

一、組織與組織設計（一）組織的含義在管理學中，組織有兩方面含義：1.作為實體的組織是指兩個或兩個以上的人為了實現共同的目標而組成的有機整體。2.作為涉及活動過程(Process)的組織(Organizing)是指為了實現組織目標對組織資源進行的制度化安排，包括組織設計（建立組織結構）、配備人員、維持組織運行。本節(jié)講的是組織設計，即確定組織結構和各種關系的活動過程。第二章企業(yè)的創(chuàng)建與組織建設（二）組織設計組織目標

將實現目標的活動進行分類

規(guī)定上下左右之間的關系 授予職權

劃分管理層次 劃分出若干部門 第二章企業(yè)的創(chuàng)建與組織建設（三）企業(yè)組織機構的設置原則1.任務目標原則2.分工協(xié)作原則3.統(tǒng)一指揮原則4.有效管理幅度原則5.集權與分權相結合的原則6.執(zhí)行、監(jiān)督機構分開設置原則7.權責一致原則8.精干高效原則9.穩(wěn)定性與適應性相結合原則第二章企業(yè)的創(chuàng)建與組織建設二、常見的組織結構形式

（一）直線制優(yōu)點：結構簡單、權責分明，權力集中，可以保證統(tǒng)一指揮、集中管理。缺點：沒有進行管理分工，對直線主管的要求高，要求通曉各種知識和技能，但可能會出現較多的失誤；部門相對獨立，影響部門間協(xié)作。適用范圍：技術、產品單一的小型企業(yè)。直線制組織結構圖第二章企業(yè)的創(chuàng)建與組織建設(二)職能制特點：按照不同的管理職能設立職能部門，且職能部門有指揮權，這樣下級除接受直線主管的命令外，還必須接受各職能部門的指示。優(yōu)點：有利充分發(fā)揮職能部門的專業(yè)優(yōu)勢，減輕直線主管人員的負擔。缺點：破壞統(tǒng)一指揮原則，造成“多頭領導、多頭指揮”。這種組織結構無現實意義。職能制組織結構形式第二章企業(yè)的創(chuàng)建與組織建設（三）直線參謀制優(yōu)點：既保證組織的統(tǒng)一指揮，又加強了專業(yè)化管理。缺點：部門之間缺乏橫向溝通，協(xié)調性比較差，加大了上級主管部門的工作量。適用于中小型企業(yè)。直線參謀制組織結構形式第二章企業(yè)的創(chuàng)建與組織建設（四）直線職能參謀制優(yōu)點：充分發(fā)揮職能部門的作用，給高層管理者解決重大問題提供充裕時間。缺點：下屬積極性差，協(xié)調工作量大。適用于中型企業(yè)。廠長

職能科室

車間主任

車間主任

車間主任

職能科室

直線參謀職能制組織結構形式第二章企業(yè)的創(chuàng)建與組織建設（五）事業(yè)部制事業(yè)部制：獨立核算，利潤中心，成本中心優(yōu)點：有利于組織高層領導擺脫日常事務，集中對關系企業(yè)全局和長遠發(fā)展的重大問題做出決策；有利于發(fā)揮事業(yè)部的積極性、主動性；有利于培養(yǎng)高級管理人才；增強了整個企業(yè)的環(huán)境適應性。缺點：機構重復設置，造成管理成本的上升；各事業(yè)部相對獨立，易滋長本位主義傾向。適用范圍：規(guī)模較大，產品種類多、經營領域分散的企業(yè)。工廠 工廠 工廠 公司經理 職能部門 職能部門 事業(yè)部A 事業(yè)部B 事業(yè)部C 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 職能部門 工廠 工廠 工廠 工廠 工廠 工廠 事業(yè)部制組織結構形式第二章企業(yè)的創(chuàng)建與組織建設（六）矩陣制優(yōu)點：有利于各部門之間的溝通，有利于任務的完成，有較好的適應性。缺點：雙重領導，容易出現意見分歧，責任不清。適用于產品種類多、變化大，以研究、開發(fā)、創(chuàng)新為主的企業(yè)C項目小組

總經理職能部門Ⅲ經理

職能部門I經理

職能部門II經理 A項目小組

B項目小組

矩陣制組織結構形式第二章企業(yè)的創(chuàng)建與組織建設（七）控股型組織結構控股型組織，是在非相關領域開展多種經營的企業(yè)所常用的一種組織結構形式，即通過企業(yè)之間控股，參股，形成由母公司，子公司和關聯公司的企業(yè)集團。關聯公司 子公司 母公司

控股型組織結構形式第二章企業(yè)的創(chuàng)建與組織建設（八）網絡型組織結構網絡型組織是利用現代信息技術手段而建立和發(fā)展起來的一種新型組織結構。這種組織結構只有很精干的中心結構，以契約關系的建立和維持為基礎，依靠外部機構進行制造、銷售或其他業(yè)務經營活動。經理小組 廣告代理商 銷售代理商

獨立的研究

開發(fā)機構

獨立制造商

管理咨詢公司

物流服務公司

……

網絡型組織結構形式第二章企業(yè)的創(chuàng)建與組織建設第四節(jié)公司治理結構和現代企業(yè)制度一、公司治理（一）公司治理的涵義

公司治理有著廣義和狹義之分：狹義的公司治理是指所有者對經營者的一種監(jiān)督與制衡機制，其主要特點是通過股東大會、董事會、監(jiān)事會及管理層所構成的公司治理結構的內部治理；而廣義的公司治理則是通過一套包括正式或非正式的內部或外部的制度或機制來協(xié)調公司與所有利益相關者（股東、債權人、供應者、雇員、政府、社區(qū)）之間的利益關系。第二章企業(yè)的創(chuàng)建與組織建設（二）公司治理范圍

1．股東對經營者的制衡（傳統(tǒng)公司治理），也涉及廣泛的利害相關者，包括股東、債權人、供應商、雇員、政府和社區(qū)等與公司有利害關系的集團和個人。2.權利制衡—決策科學；治理結構—治理機制。3.良好的公司治理既需要國家通過強制性的法規(guī)對治理結構進行規(guī)定，又需要制定與市場環(huán)境變化適應的，具有非強制性和靈活性的公司治理原則。第二章企業(yè)的創(chuàng)建與組織建設（三）法人治理結構法人治理結構是現代企業(yè)制度的核心。公司通過切實履行股東會、董事會、監(jiān)事會和經理層的職權、職責，形成了各司其職、協(xié)調運轉和有效制衡的公司法人治理結構；通過建立、完善公司制度，約束和規(guī)范了員工的行為。（四）管理創(chuàng)新、激勵作用是企業(yè)長盛不衰的法寶。第二章企業(yè)的創(chuàng)建與組織建設二、現代企業(yè)制度

（一）現代企業(yè)制度的定義現代企業(yè)制度是指以完善的企業(yè)法人制度為基礎,以有限責任制度為保證,以公司企業(yè)為主要形成,以產權清晰、權責明確、政企分開、管理科學為條件的新型企業(yè)制度,其主要內容包括:企業(yè)法人制度、企業(yè)自負盈虧制度、出資者有限責任制度、科學的領導體制與組織管理制度。第二章企業(yè)的創(chuàng)建與組織建設（二）現代企業(yè)制度的特征

1.現代企業(yè)制度是產權關系明晰的企業(yè)制度。

2.現代企業(yè)制度是法人權責健全的企業(yè)制度。

3.現代企業(yè)制度是有限責任的企業(yè)制度。

4.現代企業(yè)制度是政企職責分開的企業(yè)制度。

5.現代企業(yè)制度是一種組織管理科學的企業(yè)制度。第二章企業(yè)的創(chuàng)建與組織建設（三）現代企業(yè)制度的主要內容：1.現代法人制度：法人資格、法人產權、兩權分離。2.有