【奧馬電器企業(yè)環(huán)境績效評價實證及發(fā)展對策】8200字

中山奧馬電器企業(yè)環(huán)境績效評價實證及發(fā)展對策目錄TOC\o"1-2"\h\u22677一、企業(yè)環(huán)境績效評價概述 222058（一）企業(yè)環(huán)境績效評價內(nèi)涵 226043（二）企業(yè)環(huán)境評價指標內(nèi)容 29356（三）企業(yè)環(huán)境評價指標體系設計 319519二、企業(yè)環(huán)境績效評價綜合得分計算 525253（一）企業(yè)環(huán)境績效評價指標權重的確定 52342（二）企業(yè)環(huán)境績效評價結果與分析 625080三、推進企業(yè)環(huán)境績效評價的對策和建議 105681（一）轉變生產(chǎn)方式 104710（二）加強企業(yè)環(huán)境管理 115212（三）培養(yǎng)企業(yè)社會責任感 1110027結論 1128503參考文獻 12【摘要】近年來，我國環(huán)境污染問題日益嚴重，環(huán)境保護日益受到社會各界的廣泛關注，促進環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展也成了很多企業(yè)關注的焦點。我國為了打造更多的環(huán)境友好型企業(yè)，出臺了一系列環(huán)境法律法規(guī)，并對企業(yè)進行環(huán)境績效評價，以便了解企業(yè)的環(huán)境績效情況，通過將環(huán)境績效評價結果與其發(fā)展相聯(lián)系，激勵企業(yè)從源頭上控制環(huán)境污染。目前，很多制造企業(yè)都披露自身的環(huán)境績效情況，但通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的環(huán)境績效水平還有待提升。本文將以浙江省安吉縣的四家制造企業(yè)為例，對其環(huán)境績效情況進行實證分析，從而找出企業(yè)在環(huán)境績效管理方面存在的問題，最后結合企業(yè)的實際，提出幾點提升環(huán)境績效的對策，包括加強環(huán)境信息公開、完善環(huán)境會計制度、擴大環(huán)境收入和投入，促進企業(yè)向環(huán)境友好型企業(yè)轉型及可持續(xù)發(fā)展?！娟P鍵詞】安吉縣；制造企業(yè)，環(huán)境績效評價目前，環(huán)境污染已經(jīng)受到了社會各界的廣泛關注，加強環(huán)境保護已經(jīng)成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。為了了解企業(yè)環(huán)境績效情況，需要對企業(yè)的環(huán)境績效進行評價。制造企業(yè)作為環(huán)境污染的重要來源，對其進行環(huán)境績效評價顯得迫在眉睫。但不同的制造企業(yè)的資金能力和科研水平不同，因此，其在資源綜合利用效率、生產(chǎn)工藝和環(huán)境治理投入等方面也存在差距，最后對環(huán)境造成的影響也不盡相同。為了了解吉安縣制造企業(yè)環(huán)境績效情況，本文將對湖州安吉縣制造型企業(yè)環(huán)境績效評價進行實證分析，選取中山奧馬電器A分公司、中山奧馬電器B分公司、中山奧馬電器C分公司、中山奧馬電器D分公司（以下簡稱A分公司、B分公司、C分公司、D分公司）作為案例，以這些企業(yè)公布的社會責任報告、環(huán)境年度報告書、環(huán)境信息及分散文件為資料進行分析，從而評價其環(huán)境績效水平，找出環(huán)境績效存在的問題，并提出相應的提升環(huán)境績效水平的對策。一、企業(yè)環(huán)境績效評價概述（一）企業(yè)環(huán)境績效評價內(nèi)涵經(jīng)合組織(縮寫OECD)將企業(yè)環(huán)境績效定義為一種成果，通過對企業(yè)行為進行約束或調(diào)整，對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務的過程中的影響加以抑制。ISO14001環(huán)境管理體系將環(huán)境績效定義為(王正奇,曹雨華,馬宇軒,秦俊,2022)：某一組織或企業(yè)在確定其環(huán)境方針、目標和指標基礎上，通過控制各種環(huán)境變量，所得到環(huán)境管理的系統(tǒng)效果?？梢哉f，企業(yè)環(huán)境績效是指企業(yè)在經(jīng)營活動中，由于環(huán)境保護和治理環(huán)境污染而取得的成績和效果。企業(yè)環(huán)境績效包括兩個維度：一是企業(yè)經(jīng)營活動中的環(huán)境行為對自然環(huán)境的影響，二是企業(yè)環(huán)境行為后果對企業(yè)自身組織管理的影響。環(huán)境績效評價可細分為組織內(nèi)和組織外兩部分，其中，企業(yè)環(huán)境績效評價是指企業(yè)利用適當?shù)闹笜?，對環(huán)境績效進行測量和評價的過程。（二）企業(yè)環(huán)境評價指標內(nèi)容為了進行制造企業(yè)環(huán)境績效評價指標的設計，通過查閱制造業(yè)的相關資料，了解到它目前面臨著污染問題。聯(lián)系制造企業(yè)的指標體系的分析情況以及體系模式，遵守指標構建的原則，設計各層級指標(傅家明,何宇辰,蔡浩,2021)。其中第一層級根據(jù)制造工藝流程、依據(jù)指標體系建立的基本理論和原則，結合冰箱家電行業(yè)國內(nèi)外的經(jīng)驗和做法以及結合平衡計分卡評估體系時應用的角度將其設計為：環(huán)境財務指標、環(huán)境管理指標、環(huán)境經(jīng)營指標、創(chuàng)新與學習指標、利益相關者五個指標。（1）環(huán)境財務指標由于我國制造企業(yè)還沒有實施環(huán)境會計核算，導致財務會計系統(tǒng)中的與環(huán)境有關事項的核算沒有被分離，從而使環(huán)境財務業(yè)績沒有被現(xiàn)有的體系重視，失去了信息根基(丁夢瑤,童婧怡,陳卓爾,吳思,2023)。因此，需要引入環(huán)境財務指標。環(huán)境財務指標主要體現(xiàn)環(huán)境管理工作投入和收益的指標，包括環(huán)保設備的投入、技術研發(fā)支出及節(jié)能減排帶來的收益。（2）環(huán)境管理指標環(huán)境管理指標主要針對內(nèi)部管理和外部法理制度兩部分來衡量企業(yè)制度、組織結構、環(huán)境守法的環(huán)境業(yè)績。該部分指標主要依據(jù)可持續(xù)發(fā)展理論，企業(yè)為了維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營進行環(huán)境管理，對管理工作進行監(jiān)督，從行為管理中影響環(huán)境績效(姚文博,阮飛翔,2022)。其中，冰箱家電行業(yè)企業(yè)內(nèi)部管理包括環(huán)境管理機構、環(huán)境管理制度、環(huán)境設施的運行管理、環(huán)境審核、環(huán)境監(jiān)管交流系統(tǒng)、企業(yè)綠化率；外部環(huán)境管理指標有是否符合環(huán)境法律法規(guī)、環(huán)評制度的執(zhí)行情況、環(huán)境認證及環(huán)境處罰。（3）環(huán)境經(jīng)營指標環(huán)境經(jīng)營指標是站在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的角度，依據(jù)可持續(xù)發(fā)展理論與循環(huán)經(jīng)濟理論設計指標，從采購、生產(chǎn)、產(chǎn)出各個環(huán)節(jié)評價環(huán)境績效的，這類指標涉及范圍廣、專業(yè)強，對企業(yè)環(huán)境績效影響也比較顯著(鄧云希,洪怡然,鄒美華,許東)。在設計時，選取了原材料指標、污染物生產(chǎn)指標、資源能源利用指標、產(chǎn)品產(chǎn)出指標這四個部分。（4）創(chuàng)新與學習指標創(chuàng)新與學習在企業(yè)環(huán)境績效評價中是必不可少的一部分，創(chuàng)新和學習指標主要包括員工環(huán)境投入及創(chuàng)新和研發(fā)兩個部分，冰箱家電行業(yè)員工環(huán)境投入是企業(yè)不斷為環(huán)保學習，注入新鮮血液過程，保證企業(yè)環(huán)境管理的持續(xù)穩(wěn)定性(郝靜宜,譚元淼,崔雪薇)。創(chuàng)新部分通過環(huán)境產(chǎn)品申請專利、環(huán)保新產(chǎn)品開發(fā)、科研投入增長這三個情況評價，能夠使企業(yè)在生產(chǎn)過程中，不因技術落后，影響環(huán)境績效從而影響企業(yè)運用。（5）利益相關者指標在利益相關者中主要考慮社會公眾和消費者兩個方面，不加入投資者、政府等的影響，是因為站在環(huán)境保護的角度，無法用一些具體指標去衡量。因為只能通過企業(yè)環(huán)境績效評價指標提升企業(yè)對環(huán)境保護的關注，從而吸引更多注重環(huán)保的投資者，這是對評價系統(tǒng)價值的驗證，并且很難說從一個具體的指標能夠體現(xiàn)出來，因此在這個評價體系中不引入(錢琳瑜,侯艷卿,唐宜欣,嚴鴻,2022)。（三）企業(yè)環(huán)境評價指標體系設計環(huán)境財務績效管理評價的內(nèi)容，包括環(huán)保的收益如環(huán)保項目的投資回報和環(huán)保獎勵收入等，環(huán)境行為支出如環(huán)保設備的投資、環(huán)保技術投入和投資污染防治措施的支出等，這些環(huán)境管理行為的發(fā)生，發(fā)生的環(huán)境成本與為企業(yè)帶來投資收益、凈利潤之間的差額就是環(huán)境的凈損益。表1-1環(huán)境財務指標準則層指標層環(huán)保營利能力環(huán)保項目的投資收益率、環(huán)保收入比重、環(huán)保技術利潤率環(huán)保持續(xù)發(fā)展能力環(huán)保投資率、環(huán)保收益增長率、環(huán)保支出增長率、環(huán)保凈收益增長率環(huán)境管理維度目的在于維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的同時規(guī)范企業(yè)的環(huán)境管理行為，對采取的行為進行監(jiān)督改善，從管理的根本上影響企業(yè)的環(huán)境績效。企業(yè)的環(huán)境管理必須遵守政府出臺的環(huán)保法規(guī)和環(huán)境評價制度等。表1-2環(huán)境管理維度的指標準則層指標層法律制度方面是否符合環(huán)境法律法規(guī)標準、環(huán)評制度執(zhí)行、環(huán)境認證內(nèi)部管理方面環(huán)境管理機構、環(huán)境管理制度、環(huán)境設施的運行管理、環(huán)境審核、環(huán)境監(jiān)管交流系統(tǒng)、企業(yè)綠化率在環(huán)境經(jīng)營方面，要考慮結合與產(chǎn)品生命周期有關的指標。因為環(huán)境績效評價應將企業(yè)生產(chǎn)的整個周期包含在內(nèi)，比如從原材料的使用、產(chǎn)品的生產(chǎn)、到資源的循環(huán)利用及最后處理棄置物等環(huán)節(jié)。所以冰箱家電行業(yè)要將評價體系充分體現(xiàn)出生命周期理念，各指標就需要更好的表示出產(chǎn)品的整個生命周期的邏輯關系。表1-3環(huán)境經(jīng)營維度的指標準則層指標層原材料指標有毒有害物質(zhì)量、使用新能源或再生能源的量污染物生產(chǎn)指標廢水產(chǎn)生量、廢氣產(chǎn)生量、固體廢棄物產(chǎn)生量資源能源利用指標耗新鮮水量、水循環(huán)利用率、耗電量產(chǎn)品產(chǎn)出指標環(huán)境標志產(chǎn)品、廢舊產(chǎn)品回收處置公司環(huán)保技術的創(chuàng)新與學習，關鍵依賴公司管理者對環(huán)保項目的關注和對職員進行指導，研發(fā)人員的數(shù)量比重和員工的受教育培訓程度都將影響企業(yè)的創(chuàng)新與學習能力，因此要注重員工的參與度。表1-4創(chuàng)新與學習維度的指標準則層指標層員工狀況員工管理參與度、員工培訓率，研發(fā)人員比重技術研發(fā)技術研發(fā)與應用管理體系環(huán)保政策、管理體系建設、環(huán)保宣傳與教育利益相關維度是指企業(yè)在進行對環(huán)境管理時，相關的利益者對這種管理進行適度的監(jiān)督，通過這種利益相關者的監(jiān)督可以改善企業(yè)對環(huán)境的對待程度，更好的保護環(huán)境。表1-5利益相關維度的指標準則層指標層社會公眾環(huán)保信息公布情況、環(huán)保獎勵榮獲情況消費者環(huán)境事故處理、居民滿意程度、消費者認可度二、企業(yè)環(huán)境績效評價綜合得分計算（一）企業(yè)環(huán)境績效評價指標權重的確定在對指標權重進行確認時，要確認不同層次的指標在不同階段的重要性，從而可以較為準確的計算出每個權重的數(shù)值(賴雅柔,雷宏麗,周慧心,2022)。在定量指標方面，為了確保權重的科學性和實用性，詳細查閱了環(huán)保單位的資料，得出起初建立的判定構成;針對定性指標，查閱了冰箱家電行業(yè)相關文獻和相關的法規(guī)之后，采取了等權處理的方法。根據(jù)企業(yè)環(huán)境績效評價體系內(nèi)容，運用層次分析法計算得到企業(yè)環(huán)境績效評價各級指標權重值，并對這些結果進行加權算術平均，所得最終結果即為企業(yè)各級環(huán)境績效評價指標的權重值（見表1-6）。表1-6定量評價指標權重系數(shù)目標層準則層權重一級指標權重二級指標權重評價指標權重系數(shù)環(huán)境財務維度0.093財務性指標1環(huán)保項目投資0.26節(jié)能環(huán)保收益0.33三廢綜合利用率0.41環(huán)境經(jīng)營維度0.306原材料指標0.2有毒有害物質(zhì)量0.412使用新能源或再生能源的量0.588污染物生產(chǎn)指標0.4廢水產(chǎn)生量0.303廢氣產(chǎn)生量0.303固體廢棄物產(chǎn)生量0.394資源能源利用指標0.3耗新鮮水量0.395水循環(huán)利用率0.395耗電量0.210產(chǎn)品產(chǎn)出0.1環(huán)境標志產(chǎn)品0.480廢舊產(chǎn)品回收處置0.520表1-7定性評價指標權重系數(shù)目標層準則層權重一級指標權重二級指標權重評價指標權重系數(shù)環(huán)境管理維度0.306法律制度0.4是否符合環(huán)境法律法規(guī)標準0.334環(huán)評制度執(zhí)行0.333環(huán)境認證0.333內(nèi)部管理0.6環(huán)境管理機構0.045環(huán)境管理制度0.045環(huán)境設施的運行管理0.303環(huán)境審核0.303環(huán)境監(jiān)管交流系統(tǒng)0.147企業(yè)綠化率0.173利益相關者維度0.095社會公眾0.45環(huán)保信息公布情況0.5環(huán)保獎勵榮獲情況0.5消費者0.55環(huán)境事故處理0.333居民滿意程度0.333消費者認可度0.333創(chuàng)新與學習維度0.200內(nèi)部管理指標0.333環(huán)境管理組織體系建設0.5環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略0.5環(huán)保技術指標0.333環(huán)保技術開展和創(chuàng)新0.5采用先進環(huán)境管理技術0.5員工素質(zhì)0.333職工環(huán)境經(jīng)營教育與培訓1（二）企業(yè)環(huán)境績效評價結果與分析為了提高環(huán)境績效評價結果的全面性和科學性，評價中采取定量指標和定性指標相結合的方法，避免因為指標的側重導致結果具有片面性。在這個評價系統(tǒng)當中，在進行評價時的定量指標主要是環(huán)境財務維度和相關的換進管理維度，定性指標是利益相關者的維度(董飛虹,洪宛婷,邱嘉悅,王易,2021)。定量指標的數(shù)據(jù)是依據(jù)案例企業(yè)可持續(xù)發(fā)展報告，對于相關內(nèi)容進行整理分析和標準化處理，把得到的實際數(shù)據(jù)與相關數(shù)據(jù)進行合理對比得出分析結果;定性指標是在閱讀大量文獻和分析德爾菲法的基礎上，根據(jù)行業(yè)平均值、法規(guī)標準和企業(yè)表現(xiàn)進行打分評價，相對客觀的得出評分結果。表1-8定量評價指標值定量評價指標參考指標值B分公司A分公司C分公司D分公司指標數(shù)值量化值指標數(shù)值量化值指標數(shù)值量化值指標數(shù)值量化值環(huán)保項目投資1518.98117.23114.320.9514.050.93節(jié)能環(huán)保收益30160.53180.6170.57190.63企業(yè)綠化率50300.6400.8350.7300.6有毒有害物質(zhì)量18.5515.87117.69116.3115.031使用新能源或再生能源的量5039.40.7936.30.7343.10.8641.10.822廢水產(chǎn)生量1001001100110011001廢氣產(chǎn)生量1001001100110011001固體廢棄物產(chǎn)生量0.0720.05810.0710.05310.0521耗新鮮水量30651491561571水循環(huán)利用率5039.40.7936.30.7343.10.8641.10.822耗電量7006190.886700.9576000.866500.93環(huán)境標志產(chǎn)品2001801701651661廢舊產(chǎn)品回收處置50801701651661表1-9定性評價指標值定性指標備注B分公司A分公司C分公司D分公司是否符合環(huán)境法律法規(guī)標準是否符合環(huán)境法律法規(guī)標準971009595環(huán)評制度執(zhí)行是否執(zhí)行環(huán)評制度90909090環(huán)境認證是否進行環(huán)境認證85908095環(huán)境管理機構是否建立環(huán)境管理機構98989595環(huán)境管理制度是否執(zhí)行環(huán)境管理制度9710010095環(huán)境設施的運行管理是否建立環(huán)境設施的運行管理971009595環(huán)境審核是否進行環(huán)境審核98959590環(huán)境管理組織體系建設是否具有完備健全的環(huán)境管理體系9710010095環(huán)境監(jiān)管交流系統(tǒng)是否建立環(huán)境監(jiān)管交流系統(tǒng)971009595環(huán)境戰(zhàn)略與政策制度企業(yè)環(huán)境管理目標是否明確，政策制定是否健全完備97989890環(huán)保技術創(chuàng)新情況環(huán)保技術的研發(fā)創(chuàng)新進展98959595內(nèi)部環(huán)境管理技術體系是否先進96959598職工環(huán)境經(jīng)營教育與培訓是否定期組織員工培訓96909095環(huán)保獎勵榮獲情況是否獲得環(huán)境管理和保護相關榮譽稱號98959590環(huán)境信息公布情況是否發(fā)布環(huán)境報告、披露內(nèi)容是否符合規(guī)范971009595重大環(huán)境事故處理是否發(fā)生及處理情況90909090居民滿意程度生產(chǎn)經(jīng)營是否產(chǎn)生不良影響85908095消費者認可度對產(chǎn)品環(huán)保度的認可98989595將指標經(jīng)過以上方法處理后，方便指標的計算評價，企業(yè)環(huán)境績效綜合得分的運算公式如下:（1）企業(yè)環(huán)境財務維度指標計算：中山奧馬電器A分公司V11=1×0.26+0.53×0.33+1×0.41=0.845。中山奧馬電器B分公司V12=1×0.26+0.6×0.33+1×0.41=0.868。中山奧馬電器C分公司V13=0.95×0.26+0.57×0.33+1×0.41=0.845。中山奧馬電器D分公司V14=0.93×0.26+0.63×0.33+1×0.41=0.860。在企業(yè)的環(huán)境財務維度方面，綜合評分來看，中山奧馬電器A分公司0.845×100=84.5分，中山奧馬電器B分公司0.868×100=86.8分，中山奧馬電器C分公司0.845×100=84.5分，中山奧馬電器D分公司0.860×100=86分說明四家案例企業(yè)在環(huán)境財務維度的評價狀況良好，并取得了一系列的成效。四家企業(yè)都注重環(huán)保設備的投入，對于環(huán)保技術落后的設備及時進行更新淘汰。企業(yè)開展環(huán)境績效評價工作，要在環(huán)境管理和保護方面做努力，中山奧馬電器企業(yè)在環(huán)保設備和項目上的資金投入，使得冰箱家電行業(yè)環(huán)境成本大量增加，企業(yè)的總成本也隨之增加，在短期內(nèi)會對奧馬集團企業(yè)的財務利潤有一定的影響，不利于企業(yè)積極投身于環(huán)境保護工作(林思聰,徐語寒,馬藝淋,2021)。但從長遠發(fā)展的角度來看，中山奧馬電器企業(yè)在環(huán)保設備上的投入，節(jié)能減排的實施和其他環(huán)保項目的運轉，可以帶來良好的環(huán)境收益和一定經(jīng)濟效益，并在未來的發(fā)展中為企業(yè)帶來競爭力，促進奧馬集團企業(yè)發(fā)展。（2）環(huán)境經(jīng)營維度得分中山奧馬電器A公司：V21=（1×0.412+1×0.588）×0.2+（0.88×0.303+0.51×0.303+1×0.394）×0.4+（1×0.395+1×0.395+1×0.210）×0.3+（1×0.480+1×0.520）×0.1=0.961中山奧馬電器B分公司：V22=（1×0.412+1×0.588）×0.2+（0.957×0.303+0.63×0.303+1×0.394）×0.4+（1×0.395+0.73×0.395+1×0.210）×0.3+（0.89×0.480+1×0.520）×0.1=0.913中山奧馬電器C分公司：V23=（1×0.412+1×0.588）×0.2+（0.86×0.303+0.75×0.303+1×0.394）×0.4+（1×0.395+0.86×0.395+1×0.210）×0.3+（1×0.480+1×0.520）×0.1=0.936中山奧馬電器D公司：V24=（1×0.412+0.91×0.588）×0.2+（0.93×0.303+0.75×0.303+1×0.394）×0.4+（1×0.395+0.822×0.395+1×0.210）×0.3+（1×0.480+1×0.520）×0.1=0.928在企業(yè)經(jīng)營維度方面，綜合評分來看，中山奧馬電器A公司0.961×100=96.1分，中山奧馬電器B分公司0.913×100=91.3分，中山奧馬電器C分公司0.936×100=93.6分，中山奧馬電器D分公司0.928×100=92.8分說明四家案例企業(yè)在環(huán)境經(jīng)營維度的評價狀況良好，并取得了一系列的成效。其中奧馬集團C分公司最先開展能源管理體系認證，并進行清潔生產(chǎn)和節(jié)能減排，在綠色環(huán)保項目上花費巨資，積極探索新技術，對冰箱家電行業(yè)副產(chǎn)資源全過程都進行完善管理，資源回收利用率高，嚴格控制三廢的排放標準，做好綠色生產(chǎn)工作，加強企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境管理能力(鄭妙琴,翁曉嵐,梁家,2022)。無論是在環(huán)境管理方面，還是管理制度和政策方面，四家企業(yè)都有嚴格的規(guī)范，這對企業(yè)進行環(huán)保管理而言，十分有利，所以寶鋼在環(huán)境管理上取得了很高的績效。（3）企業(yè)環(huán)境管理維度得分中山奧馬電器A公司V31=（97×0.334+90×0.333+85×0.333）×0.4+（98×0.045+97×0.045+97×0.303+98×0.303+97×0.303）×0.6=94.6中山奧馬電器B分公司V32=（100×0.334+90×0.333+90×0.333）×0.4+（98×0.045+100×0.045+100×0.303+95×0.303+100×0.303）×0.6=96.3中山奧馬電器C分公司V33=（95×0.334+90×0.333+80×0.333）×0.4+（0.95×0.045+100×0.045+95×0.303+95×0.303+95×0.303）×0.6=92.4中山奧馬電器D公司V34=（95×0.334+95×0.333+90×0.333）×0.4+（95×0.045+90×0.045+90×0.303+90×0.303+100×0.303）×0.6=93.2企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理維度得分來看，四家案例企業(yè)都是較高的評分，直觀的反映出企業(yè)環(huán)境管理能力。四家奧馬集團分企業(yè)都注重環(huán)保設備的投入，對于環(huán)保技術落后的設備及時進行更新淘汰(江曉若,章涵易,閻若華,鄒菲)。中山奧馬電器企業(yè)開展環(huán)境績效評價工作，要在環(huán)境管理和保護方面做努力，冰箱家電行業(yè)企業(yè)在環(huán)保設備和項目上的資金投入，使得環(huán)境成本大量增加，企業(yè)的總成本也隨之增加，在短期內(nèi)會對企業(yè)的財務利潤有一定的影響，不利于企業(yè)積極投身于環(huán)境保護工作。但從長遠發(fā)展的角度來看，企業(yè)在環(huán)保設備上的投入，中山奧馬電器的節(jié)能減排的實施和其他環(huán)保項目的運轉，可以帶來良好的環(huán)境收益和一定經(jīng)濟效益，并在未來的發(fā)展中為企業(yè)帶來競爭力，促進企業(yè)發(fā)展。（4）創(chuàng)新與學習維度得分中山奧馬電器A公司V41=（97×0.5+97×0.5）×0.333+（98×0.5+96×0.5）×0.333+96×1×0.333=96.57中山奧馬電器B分公司V42=（100×0.5+98×0.5）×0.333+（95×0.5+95×0.5）×0.333+90×1×0.333=94.57中山奧馬電器C分公司V43=（100×0.5+98×0.5）×0.333+（95×0.5+95×0.5）×0.333+90×1×0.333=94.57中山奧馬電器D公司V44=（95×0.5+90×0.5）×0.333+（95×0.5+98×0.5）×0.333+95×1×0.333=94.07在當?shù)卣龑Ш偷貐^(qū)制造業(yè)發(fā)展的帶領下，安吉縣制造企業(yè)一直以來都十分注重企業(yè)的潛在發(fā)展能力，將環(huán)保理念納入到培訓中，將這種培訓不斷的深入到企業(yè)各個層級的人員，包括管理人員、實際操作人員以及技術人員，通過對他們的培訓可以提高他們關于環(huán)境方面的知識和對企業(yè)的環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略的認識，通過員工環(huán)境管理能力的提高創(chuàng)造企業(yè)價值(莫宇航,王雨恬,劉嘉,2022)。并且十分重視技術交流和創(chuàng)新，持續(xù)開展相關技術創(chuàng)新，以科技創(chuàng)新支撐節(jié)能減排，通過中山奧馬電器公司的實際的行動來引導行業(yè)的技術進步。（5）利益相關維度指標計算：中山奧馬電器A公司V51=（98×0.5+97×0.5）×0.45+（90×0.333+85×0.333+95×0.333）×0.55=93.3中山奧馬電器B分公司V52=（95×0.5+100×0.5）×0.45+（90×0.333+90×0.333+98×0.333）×0.55=94.8中山奧馬電器C分公司V53=（95×0.5+95×0.5）×0.45+（90×0.333+80×0.333+95×0.333）×0.55=91.3中山奧馬電器D公司V54=（90×0.5+95×0.5）×0.45+（90×0.333+95×0.333+95×0.333）×0.55=92.9利益的相關者的工作在于逐漸滿足外部投資者對企業(yè)的了解，尤其是要滿足利益相關者的需求，只有滿足他們的要求中山奧馬電器企業(yè)才能更好更快的發(fā)展。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要重視利益相關者利益的訴求，滿足他們的需要，并及時全面的公開和環(huán)境管理有關的信息，通過冰箱家電行業(yè)信息的公布可以更好的讓利益相關者實現(xiàn)對企業(yè)的了解，從而督促其更好的對奧馬集團企業(yè)的環(huán)境工作進行監(jiān)督。四家案例企業(yè)都非常重視環(huán)境保護和社會責任的履行，社會責任報告中一直連續(xù)披露企業(yè)環(huán)境信息和管理行為，從而使得中山奧馬電器公司的利益相關者可以較好的對環(huán)境管理情況進行監(jiān)督并且努力改善環(huán)境。因此，奧馬集團冰箱家電企業(yè)的利益相關者的維度評分很高。（6）綜合得分根據(jù)確定的準則層權重，計算最終的綜合得分：中山奧馬電器A公司：V1=84.5×0.093+96.1×0.306+94.6×0.306+96.57×0.2+93.3×0.095=94.39中山奧馬電器B分公司：V2=86.8×0.093+91.3×0.306+96.3×0.306+94.57×0.2+94.8×0.095=93.40中山奧馬電器C分公司：V3=84.5×0.093+93.6×0.306+92.4×0.306+94.57×0.2+91.3×0.095=92.36中山奧馬電器D公司：V4=86.0×0.093+92.8×0.306+93.2×0.306+94.07×0.2+92.9×0.095=92.55三、推進奧馬集團企業(yè)環(huán)境績效評價的對策和建議（一）轉變生產(chǎn)方式企業(yè)應制定綠色的生產(chǎn)經(jīng)營方式，從原材料的釆購入手，考慮該原材料可否再回收、再利用，可否易于降解。在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，考慮是否對環(huán)境造成不利影響，通過節(jié)能、減排、降低消耗實現(xiàn)企業(yè)環(huán)境績效，實現(xiàn)自然、社會、企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)環(huán)境績效的高低取決于多種因素，但冰箱家電行業(yè)資源生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式是重要因素，冰箱家電行業(yè)只有較高的資源生產(chǎn)力才能給企業(yè)創(chuàng)造相應的環(huán)境績效。因此，中山奧馬電器企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營時，應該通過中山奧馬電器公司提高資源生產(chǎn)力，轉變生產(chǎn)方式來獲得