工程部管理制度

目錄

一、工程部人員及勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定....................................1

二、工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定..........................................1

2.1工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定..................................1

2.2工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的考核.................................2

2.3工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的調(diào)整.................................2

2.4工程部工作目標(biāo)和計(jì)劃的種類：...............................2

三、工程部工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定..............................3

四、工程部工程現(xiàn)場管理規(guī)定..........................................3

4.1施工組織設(shè)計(jì)（方案）的審查制度.............................3

4.2審查編制的內(nèi)容要求.........................................4

4.3技術(shù)交底制度...............................................5

4.4技術(shù)核定制度...............................................7

4.5技術(shù)復(fù)核制度...............................................7

4.6隱蔽工程驗(yàn)收制度...........................................8

五、工程材料及設(shè)備管理辦法..........................................9

5.1工程項(xiàng)目材料管理人員要求...................................10

5.2工程管理人員堅(jiān)持所有材料及設(shè)備進(jìn)場后必須報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收.......10

5.3各材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求：................10

5.4智能材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識(shí)應(yīng)當(dāng)符合下列要求...10

5.5材料及設(shè)備進(jìn)場要及時(shí)報(bào)驗(yàn)..................................10

5.6周密安排月、旬要料計(jì)劃，執(zhí)行限額領(lǐng)料.......................11

5.7及時(shí)、完整地辦理簽證及變更手續(xù).............................11

5.8現(xiàn)場材料、設(shè)備管理要合理..................................12

5.9認(rèn)真處理"假退料"及邊角料回收..............................12

六、工程部設(shè)計(jì)管理規(guī)定.............................................12

6.1圖紙自審制度...............................................12

6.2圖紙會(huì)審制度...............................................13

七、工程部資料與文件管理規(guī)定.......................................16

八、工程部安全管理規(guī)定.............................................16

8.1建立安全生產(chǎn)例會(huì)制度.......................................16

8.2項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查控制內(nèi)容...........................17

8.3安全隱患檢查、整改.........................................18

8.4安全事故處理...............................................18

工程部管理制度

一、工程部人員及勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定

1、工程部的人員變動(dòng)和調(diào)整遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則。

2、工程部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則。

3、工作時(shí)間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時(shí)間規(guī)定參見項(xiàng)目總體管理制

度。

4、不準(zhǔn)遲到早退，如有特殊情況需提前請(qǐng)假，并填寫請(qǐng)假單，以備記錄并

將記錄納入績效考核中。

5、工作中需外出辦事的必須知會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，以備記錄和考核。

6、工作中嚴(yán)禁聊天和從事其他娛樂活動(dòng)，影響他人工作。

7、必須維護(hù)工作環(huán)境的整潔，愛護(hù)公共設(shè)施與財(cái)物。

8、辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，要先計(jì)劃、批準(zhǔn)，后統(tǒng)籌安排領(lǐng)用，避

免浪費(fèi)。

9、不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響項(xiàng)目及部門利益和

形象的行為，遵守法律和社會(huì)公德。

10、不準(zhǔn)接受外單位的宴請(qǐng)或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)立即進(jìn)行嚴(yán)

厲處罰。

11、工程部人員如需進(jìn)行對(duì)外招待，必須進(jìn)行申請(qǐng)，核實(shí)批準(zhǔn)后方可進(jìn)

行。

二、工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定

2.1工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定

1、工程部部長根據(jù)業(yè)主的總體情況和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年度工

作目標(biāo)和計(jì)劃、季度工作目標(biāo)和計(jì)劃、和月度工作目標(biāo)和計(jì)劃。并將工作目

標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到工程部和工程項(xiàng)目的工作上。

2、工程部助理工程師根據(jù)工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定項(xiàng)目的總體目標(biāo)、

計(jì)劃和年度、季度、月度工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到

各單項(xiàng)工程和分部分項(xiàng)工程的工作上。

3、各單位工程和分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)主管根據(jù)項(xiàng)目的工作目標(biāo)、計(jì)劃制

定單項(xiàng)和分部分項(xiàng)工程的工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到

個(gè)人或施工隊(duì)。

4、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定采用相對(duì)民主的辦法，即上級(jí)的目標(biāo)、計(jì)

劃攤派和下級(jí)答辯的辦法。上級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃攤派后，下級(jí)在兩個(gè)工作日內(nèi)就目

標(biāo)、計(jì)劃的合理性和可行性提出自己的意見，并就目標(biāo)、計(jì)劃的情況達(dá)成一

致，并上報(bào)項(xiàng)目總工或項(xiàng)目經(jīng)理審批使目標(biāo)、計(jì)劃生效。目標(biāo)、計(jì)劃生效后，

作為工作績效的考核依據(jù)。

2.2工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的考核

1、工程部各級(jí)工作目標(biāo)生效后，工程部按時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)

劃的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2、工程部定期組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析，找出

影響目標(biāo)、計(jì)劃完成的主、次要因素。

3、將工作目標(biāo)與計(jì)劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。

4、工程部將工作目標(biāo)、計(jì)劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報(bào)項(xiàng)目總工或項(xiàng)目經(jīng)

理審閱。

2.3工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的調(diào)整

工程部部長根據(jù)工作目標(biāo)、計(jì)劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見對(duì)工程部的

工作目標(biāo)、計(jì)劃和下級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目

經(jīng)理審批。

2.4工程部工作目標(biāo)和計(jì)劃的種類：

1、工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃；

2、工程質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃；

3、工程安全與文明施工目標(biāo)、計(jì)劃；

4、工程施工投資目標(biāo)與計(jì)劃；

5、工程部總體目標(biāo)與計(jì)劃；

6、工程部資料與文件管理計(jì)劃與目標(biāo)；

7、工程部崗位與人員編制目標(biāo)、計(jì)劃；

8、工程部辦公與管理費(fèi)用目標(biāo)與計(jì)劃。

三、工程部工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定

1、工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理以進(jìn)度、質(zhì)量、投資計(jì)劃與目標(biāo)及簽定的

合同、協(xié)議為依據(jù)。

2、工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理采用上級(jí)監(jiān)督檢查、抽查與下級(jí)匯報(bào)相結(jié)

合的辦法。

3、工程部每周、月、季度組織一次工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查并聽取項(xiàng)目

相關(guān)人員、監(jiān)理單位、施工隊(duì)伍的相關(guān)匯報(bào)。并將檢查結(jié)果形成記錄上報(bào)主管

領(lǐng)導(dǎo)。

4、將進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入績效考核。

5、工程部每周、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見召開一次工作例

會(huì)，對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、和投資情況進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。并將調(diào)整結(jié)果形成會(huì)

議紀(jì)要上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

四、工程部工程現(xiàn)場管理規(guī)定

4.1施工組織設(shè)計(jì)（方案）的審查制度

1、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的審查由工程管理部負(fù)責(zé)組織。

2、施工組織設(shè)計(jì)的作用

施工組織設(shè)計(jì)是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)

計(jì)劃的基礎(chǔ)，分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)的依據(jù)。

4.2審查編制的內(nèi)容要求

1、嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行法律法規(guī)和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。

1）按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢

驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，技術(shù)的先進(jìn)性、針對(duì)性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)

合，體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理，同時(shí)內(nèi)容簡要、層次分

明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。

2）合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備和施

工現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作。

3）必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度。

積極開發(fā)計(jì)算機(jī)的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項(xiàng)目，保證施工活

動(dòng)的連續(xù)性和均衡性。

4）擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動(dòng)組

織，技術(shù)組織措施等。

5）盡量減少臨時(shí)設(shè)施，采用動(dòng)態(tài)管理等方法，合理儲(chǔ)存物資，減少物資運(yùn)

輸量，科學(xué)地繪制施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。

6）施工方案和施工方法。

7）施工進(jìn)度計(jì)劃。

8）勞動(dòng)力計(jì)劃及勞動(dòng)組織。

9）機(jī)具設(shè)備計(jì)劃，特別是主要施工機(jī)具。

10）主要材料需用量計(jì)劃。

11）技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、施工技術(shù)措施、降

低成本技術(shù)措施。

4.3技術(shù)交底制度

1、在工程正式施工前，召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，由施工單位通過技術(shù)交底使參與

施工的技術(shù)人員，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、工程難點(diǎn)及

工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到事前消滅重大質(zhì)量隱患。

2、項(xiàng)目技術(shù)交底需做好記錄，督促施工單位施行。

3、技術(shù)交底的要求

1）除領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖外，必須滿足設(shè)計(jì)圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工

規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。

2）整個(gè)施工過程包括各分部分項(xiàng)工程的施工均須作技術(shù)交底，對(duì)一些特殊

的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。

3）對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著

重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。

4）技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、

接受人簽字。

5）技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程和分部分項(xiàng)工程施工前

準(zhǔn)備工作的一部分。

4、技術(shù)交底的內(nèi)容

1）項(xiàng)目部技術(shù)交底的主要內(nèi)容

A、單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

B、重點(diǎn)單位工程和特殊分部項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)圖紙；根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部

位，指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。

C、重點(diǎn)單位工程與土建交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上措施

上如何協(xié)調(diào)一致。

D、初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊

材料使用過程中的注意事項(xiàng)。

E、土建與設(shè)備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。

F、交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。

G、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。

H、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。

I、技術(shù)組織措施計(jì)劃中，技術(shù)性較強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效果較顯著的重要項(xiàng)目。

2）施工單位對(duì)技術(shù)交底的主要內(nèi)容

A、施工圖紙。

B、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

C、重要的分部（項(xiàng)）工程的具體部位，標(biāo)高和尺寸，予埋件、預(yù)留孔洞的

位置及規(guī)格。

D、土建與水、電、設(shè)備安裝之間，各工種之間，隊(duì)與隊(duì)之間在施工中交叉

作業(yè)的部位和施工方法。

E、流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。

F、重要部位，雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項(xiàng)。

G、保證質(zhì)量、安全的措施。

H、單位工程測(cè)量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標(biāo)高。

I、現(xiàn)澆碎、承重構(gòu)件支模方法、拆模時(shí)間等。

J、預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。

K、管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。

L、單位工程平面布置圖。

M、碎、砂漿、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的

取樣、養(yǎng)護(hù)方法等。

N、焊接程序和工藝。

0、打樁、構(gòu)件校正、試水記錄、設(shè)備開箱、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、測(cè)試打壓記

錄等填寫方法。

4.4技術(shù)核定制度

1、凡在圖紙會(huì)審時(shí)遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計(jì)產(chǎn)生

的，由設(shè)計(jì)單位以變更設(shè)計(jì)通知單的形式通知工程部，再由工程部部通知有關(guān)

單位（施工隊(duì)、監(jiān)理單位）；

2、在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求

以及合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時(shí)，由施工單位提出技術(shù)核定

單。

3、技術(shù)核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、

圖別、圖號(hào)、軸線位置、原設(shè)計(jì)和變更后的內(nèi)容和要求等。

4、技術(shù)核定單送交工程部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位辦理簽證，經(jīng)認(rèn)可后方生

效。

4.5技術(shù)復(fù)核制度

1、在施工過程中，對(duì)重要的和影響全面的技術(shù)工作，工程部必須在分部分

項(xiàng)工程正式施工前，協(xié)同監(jiān)理公司、施工隊(duì)進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯(cuò)，影

響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)糾正，方可施工。

2、技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容

1）結(jié)構(gòu)的位置和高程：四角定位軸線（網(wǎng)）樁的坐標(biāo)位置，測(cè)量定位的標(biāo)

準(zhǔn)軸線（網(wǎng)）樁位置及其間距，水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高等。

2）地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的位置；

基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸。

3）碎及鋼筋碎工程：模板的位置、標(biāo)高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的

位置、標(biāo)高、型號(hào)和牢固程度；現(xiàn)澆碎的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋

搭接長度；預(yù)埋構(gòu)件安裝位置及標(biāo)高、接頭情況、構(gòu)件強(qiáng)度等。

4）管道工程：各種預(yù)埋管道的標(biāo)高及其坡度；集水井井底標(biāo)高及各部尺

寸。

5）機(jī)電設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定

的復(fù)核項(xiàng)目。

3、技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的現(xiàn)場技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫，技術(shù)復(fù)核記

錄應(yīng)有所辦技術(shù)員的自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見

和簽字。

4、技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。

5、工程部負(fù)責(zé)交予資料員1份復(fù)核記錄復(fù)印件，資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊(cè)

登記后歸檔。

4.6隱蔽工程驗(yàn)收制度

1、凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗(yàn)收。

一般分部（項(xiàng)）隱蔽工程由施工單位組織驗(yàn)收，邀請(qǐng)監(jiān)理公司和設(shè)計(jì)單位

派人參加。

2、隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)四方共同驗(yàn)

收后，施工單位應(yīng)及時(shí)填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由該項(xiàng)工程施工

負(fù)責(zé)人填寫，項(xiàng)目部質(zhì)檢員和監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位代表共同會(huì)簽。

3、不同項(xiàng)目的隱蔽工程，應(yīng)由施工工區(qū)分別填寫檢查記錄表、應(yīng)一式6

份，施工隊(duì)、監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)部門各1份，自存3份歸檔。

4、隱蔽工程項(xiàng)目及檢查內(nèi)容

1）地基與基礎(chǔ)工程：地質(zhì)、土質(zhì)情況、基礎(chǔ)斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、

記樁打樁記錄、人工地基的試驗(yàn)記錄、坐標(biāo)記錄。

2）鋼筋碎工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭

位置、除銹情況，預(yù)埋件的數(shù)量及位置，預(yù)應(yīng)力鋼筋的對(duì)焊、冷拉、控制應(yīng)

力、碎、砂漿標(biāo)號(hào)及強(qiáng)度，以及材料代用等情況。

3）磚砌體：抗震、拉結(jié)、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。

4）屏蔽工程：構(gòu)造及做法。

5）防水工程：水下結(jié)構(gòu)物的防水找平層的質(zhì)量情況、干燥程度、防水層

數(shù)、延伸度、使用溫度，防水處理措施的質(zhì)量。

6）完工后無法進(jìn)行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。

5、隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容

1）單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標(biāo)高、尺寸和工程量。

2）材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。

3）合格證及試驗(yàn)報(bào)告編號(hào)。

4）地基土類別及鑒定結(jié)論。

5）碎、砂漿等試塊（件）強(qiáng)度、報(bào)告單編號(hào)，外加劑的名稱及摻量。

6）填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題，必要時(shí)應(yīng)附

三面圖（平、立、剖面圖）。

6、隱蔽工程在隱蔽之前必須拍照，重要部位需按不同角度局部特寫。由工

程部負(fù)責(zé)執(zhí)行。所有照片經(jīng)掃描存入資料室電腦

五、工程材料及設(shè)備管理辦法

施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，材料成本在工程造價(jià)中占有很大的比

重，要控制好施工項(xiàng)目責(zé)任成本，首先必須抓住''材料成本〃這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具

體落實(shí)到現(xiàn)場工區(qū)，就是如何在提高施工估料準(zhǔn)確性、降低材料消耗、杜絕浪

費(fèi)、減少庫存積壓等方面狠下功夫，達(dá)到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

智能化工程材料有主材與輔材之分，它具有品種多樣、規(guī)格不一、型號(hào)繁

雜等特點(diǎn)，增加了施工項(xiàng)目材料成本管理的難度。為此，從施工材料管理程序

人手，應(yīng)著重把握要點(diǎn)，具體要求如下：

5.1工程項(xiàng)目材料管理人員要求

工程材料及設(shè)備管理人員必須具備一定的施工現(xiàn)場管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

需具備較高的工作責(zé)任心、自覺性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛本職工

作。

5.2工程管理人員堅(jiān)持所有材料及設(shè)備進(jìn)場后必須報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收

凡主要材料進(jìn)入工地，工程管理人員必須按照程序及要求對(duì)所進(jìn)場的設(shè)備

及材料進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。

5.3各材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求：

1、符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求；

2、符合在智能材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標(biāo)準(zhǔn)，符合以材

料、構(gòu)配件及設(shè)備說明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。

3、符合工程承包合同里約定的質(zhì)量及規(guī)格。

5.4智能材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識(shí)應(yīng)當(dāng)符合下

列要求

1、有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明；

2、有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址；

3、產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求;

4、設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品詳細(xì)的使用說明書，電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖；

5、實(shí)施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品，應(yīng)有許可證或質(zhì)量認(rèn)

證的編號(hào)、批準(zhǔn)日期和有效期限。

5.5材料及設(shè)備進(jìn)場要及時(shí)報(bào)驗(yàn)

工程管理人員應(yīng)按合同和規(guī)范要求逐項(xiàng)、逐條進(jìn)行進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn)工作，要

按照規(guī)范要求進(jìn)行，手續(xù)要齊全。報(bào)驗(yàn)后要催促監(jiān)理單位盡快把簽過字的材料

返回，原件送公司工程行政處存檔。

施工估料是工程項(xiàng)目材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。

項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人要作好工程項(xiàng)目材料的預(yù)算工作，要配合

工程設(shè)計(jì)人員以工程項(xiàng)目的工藝流程、系統(tǒng)圖及技術(shù)要求為基礎(chǔ)，根據(jù)平面、

剖面的布置及空間走向所勾畫的單線指意圖。在單線圖上標(biāo)出管線長度、材

質(zhì)、規(guī)格、管配件型號(hào)、數(shù)量等。所有輔助材料的估料也必須有計(jì)算依據(jù)、計(jì)

算過程書。施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖紙，吃透設(shè)計(jì)思想并按規(guī)程規(guī)范

向施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估料意圖灌輸給現(xiàn)場施

工隊(duì)伍，以單線圖的形式做好用料交底，防止施工隊(duì)施工時(shí)長料短用、整料零

用、優(yōu)料''劣〃用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，減少邊角料，把材料消耗降到最

低限度。

5.6周密安排月、旬要料計(jì)劃，執(zhí)行限額領(lǐng)料

根據(jù)施工程序及工程形象進(jìn)度周密安排分階段的要料計(jì)劃，這不僅是保證

工期與作業(yè)的連續(xù)性，而且是用好用活流動(dòng)資金、降低庫存、強(qiáng)化材料成本管

理的有效措施，在資金周轉(zhuǎn)困難的情況下尤為重要。

現(xiàn)場項(xiàng)目部必須準(zhǔn)確地把握工程進(jìn)展的情況，不斷提高協(xié)調(diào)能力和預(yù)測(cè)能

力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理現(xiàn)場施工的進(jìn)度問題。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，在下

達(dá)施工任務(wù)書中，附上完成該項(xiàng)施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門的控制

依據(jù)，防止錯(cuò)發(fā)、濫發(fā)等無計(jì)劃用料，從源頭上做到材料的“有的放矢

5.7及時(shí)、完整地辦理簽證及變更手續(xù)

工程設(shè)計(jì)變更和增加簽證在項(xiàng)目施工中會(huì)經(jīng)常發(fā)生。工程變更時(shí)，往往會(huì)

造成材料積壓，這是由于備料在前、變更在后所致。項(xiàng)目經(jīng)理部在接收工程變

更通知書執(zhí)行前，應(yīng)有因變更造成材料積壓的處理意見，原則上要由甲方收

購，如有爭議需報(bào)公司進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。否則，如果處理不當(dāng)就會(huì)造成材料積

壓，無端地增加材料成本。另外，隨著法制法規(guī)的健全，應(yīng)注意甲方現(xiàn)場代表

須具有法定委托權(quán)，可通過協(xié)調(diào)會(huì)的會(huì)議記錄或文件進(jìn)行雙方確認(rèn)，才能保證

工程變更簽證的有效性。對(duì)業(yè)主口頭通知的變更，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)主動(dòng)辦理工程

變更書，并由甲方及監(jiān)理代表簽字確認(rèn)，既體現(xiàn)顧客至上的服務(wù)意識(shí)，又不損

害企業(yè)利益。

5.8現(xiàn)場材料、設(shè)備管理要合理

工程材料及設(shè)備到現(xiàn)場后，要采取合理的管理辦法，堆放要有分類、有秩

序，并做好材料的出入庫手續(xù)，材料出庫需要有項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目工程師的簽字

并辦好出庫手續(xù)。對(duì)有故障或不符合要求的材料設(shè)備盡快退回公司庫房去維修

或更換不得積壓，退回的設(shè)備要辦好退庫手續(xù)。材料設(shè)備的出入庫要做好報(bào)

表，詳細(xì)采用統(tǒng)一的明細(xì)表。

5.9認(rèn)真處理〃假退料〃及邊角料回收

"假退料''是月末施工項(xiàng)目對(duì)已領(lǐng)未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫，但

同時(shí)編制本月的退料單和下月的領(lǐng)料單。這樣可以減少退、領(lǐng)料的搬運(yùn)，便于

正式反映當(dāng)月實(shí)際耗料的常用方法。尤其對(duì)項(xiàng)目施工中只完成制作尚未安裝的

材料耗用，通過辦理"假退料"手續(xù)，適當(dāng)折扣部分材料成本，達(dá)到收支相對(duì)平

衡。具體操作時(shí)必須實(shí)事求是，嚴(yán)格認(rèn)真。要防止把''假退料''當(dāng)成調(diào)整施工項(xiàng)

目責(zé)任成本核算、考核的“防空洞”，人為地造假，造成材料成本管理失控。

邊角料的回收是施工項(xiàng)目材料成本管理不可忽視的最終環(huán)節(jié)，除對(duì)規(guī)格型

號(hào)進(jìn)行分門別類外，應(yīng)注意材質(zhì)的編號(hào)，以利再用。

六、工程部設(shè)計(jì)管理規(guī)定

6.1圖紙自審制度

1、圖紙自審由工程部長負(fù)責(zé)組織。

2、接到圖紙后，工程部長應(yīng)及時(shí)安排或組織有關(guān)人員進(jìn)行自審，并提出各

專業(yè)自審記錄。

3、及時(shí)召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會(huì)審，針對(duì)各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議

進(jìn)行討論，弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。

4、圖紙自審的主要內(nèi)容：

1）各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號(hào)、與圖紙目錄是否相符。

2）施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計(jì)總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有

無矛盾。

3）平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對(duì)標(biāo)高與總圖是否相符。

4）圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與

剖面有無錯(cuò)誤。

5）建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、

通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點(diǎn)是否矛盾。平面圖、大

樣圖之間有無矛盾。

6）圖紙上構(gòu)配件的編號(hào)、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。

5、圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會(huì)審

時(shí)提交討論解決。

6.2圖紙會(huì)審制度

1、圖紙會(huì)審目的

了解設(shè)計(jì)意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯(cuò)誤，專業(yè)之間的

矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。

2、會(huì)審參加人員

工程部長和技術(shù)主管等有關(guān)技術(shù)人員；監(jiān)理工程師；施工隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)

人；專業(yè)技術(shù)人員及其它相關(guān)人員；設(shè)計(jì)院專業(yè)負(fù)責(zé)人。

3、會(huì)審時(shí)間

一般應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開工邊組織會(huì)審（如圖紙

不能及時(shí)供應(yīng)時(shí)）。

4、會(huì)審組織

由工程部長負(fù)責(zé)組織。

5、會(huì)審內(nèi)容

1）審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。

2）審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實(shí)際地

質(zhì)情況。

3）審查建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目

之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯(cuò)。

4）審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、通風(fēng)、電氣、

設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。

5）審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑圖本

身平面尺寸是否有差錯(cuò)，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高

是否一致。

6）審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。

7）審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯(cuò)及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無

鋼筋明細(xì)表，鋼筋碎關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨

固長度與抗震要求長度等。

8）審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與

配件，貨源如何組織。

9）對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)

采用的必要措施進(jìn)行商討。

10）設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全

施工等因素，要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必須提出，共同研

討，求得圓滿的解決方案。

6、會(huì)審程序

1）會(huì)審由工程部長召集進(jìn)行。并由工程部分別通知設(shè)計(jì)、業(yè)主、監(jiān)理及分

包協(xié)作施工作業(yè)隊(duì)參加。

2）會(huì)審分“專業(yè)會(huì)審”和“綜合會(huì)審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間

存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會(huì)審，在會(huì)審之

前，應(yīng)先由設(shè)計(jì)單位交底，交待設(shè)計(jì)意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、

新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再

由各單位提出問題。

3）會(huì)審時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)人員提出自審時(shí)的統(tǒng)一意見并作記錄。會(huì)審后監(jiān)理

工程師整理好圖紙會(huì)審記錄，由各參加會(huì)審單位蓋章后生效。

4）根據(jù)實(shí)際情況，圖紙也可分階段會(huì)審，當(dāng)圖紙問題較多較大時(shí)，施工期

間可重新會(huì)審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。

7、會(huì)審記錄（由監(jiān)理單位執(zhí)筆）

1）工程項(xiàng)目名稱（分階段會(huì)審時(shí)要標(biāo)明分項(xiàng)工程階段）。

2）參加會(huì)審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。

3）會(huì)審地點(diǎn)（地點(diǎn)要具體）。

4）聯(lián)系電話（固定電話和移動(dòng)電話）

5）會(huì)審記錄內(nèi)容:

A、建設(shè)單位和施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由設(shè)計(jì)予以答

復(fù)修改的。（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)要附圖說明）

B、施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計(jì)單位修改部

分設(shè)計(jì)的會(huì)審結(jié)果與解決方法。（要注明圖別、圖號(hào)，必要時(shí)附圖說明）

C、會(huì)審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題。

D、列出參加會(huì)審單位名稱，并蓋章后生效。

8、會(huì)審記錄的發(fā)送（由監(jiān)理公司執(zhí)行）

會(huì)審記錄發(fā)送單位

1）建設(shè)單位資料室

2）設(shè)計(jì)單位

3）監(jiān)理單位

4）施工單位項(xiàng)目部

5）其他與會(huì)單位

七、工程部資料與文件管理規(guī)定

1、工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導(dǎo)和施工質(zhì)量、管理情況進(jìn)行記載的

技術(shù)文件。也是竣工后作為技術(shù)檔案的原始憑證。

2、單位工程必須從工程準(zhǔn)備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資

料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗(yàn)收后結(jié)束。因此工程部工程資料和文

件必須體現(xiàn)工作責(zé)任的可追溯性，如出現(xiàn)追溯性不強(qiáng)或資料上分不清責(zé)任的情

況，資料管理人員與相應(yīng)工作環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人員對(duì)資料工作和資料反映的相關(guān)工

作環(huán)節(jié)負(fù)全責(zé)。

3、凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人正式

審定。所有資料、文件都必須如實(shí)反映情況，要求記載真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、內(nèi)

容齊全、完整、整潔。嚴(yán)禁擅自修改、偽造和事后補(bǔ)做。工程技術(shù)檔案是永久

性保存文件，必須嚴(yán)格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動(dòng)必須辦理移交手續(xù)。

工程檔案資料一般應(yīng)一式兩份由資料室保存。

4、工程部按月、季度、年度和以工程項(xiàng)目為單位對(duì)工程資料進(jìn)行檢查，并

將檢查結(jié)果納入績效考核。

八、工程部安全管理規(guī)定

8.1建立安全生產(chǎn)例會(huì)制度

為貫徹安全生產(chǎn)的“五同時(shí)”（在組織施工生產(chǎn)過程中堅(jiān)持與安全生產(chǎn)同時(shí)

計(jì)劃、同時(shí)布置、同時(shí)檢查、同時(shí)總結(jié)、同時(shí)評(píng)比），每周組織一次安全生產(chǎn)例

會(huì)，堅(jiān)持施工與安全同步，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行布置、提出要求。安全生產(chǎn)例

會(huì)主要內(nèi)容：

1、傳達(dá)、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)文件，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高

安全人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。

2、檢查、分析、總結(jié)前一段安全生產(chǎn)工作，對(duì)后續(xù)工作提出要求。

3、對(duì)安全生產(chǎn)方面存在的問題提出防范措施并做好記錄；

4、布置各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，開展安全競賽活動(dòng)。

5、單位工程、單項(xiàng)工程開工前召開安全技術(shù)交底會(huì)。

6、班組每天工作前召開班前會(huì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。

8.2項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查控制內(nèi)容

工程部長對(duì)施工現(xiàn)場的危險(xiǎn)、有害因素實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控，分級(jí)管理和動(dòng)態(tài)跟

蹤。定期組織對(duì)現(xiàn)場危險(xiǎn)源和有毒、有害環(huán)境進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)價(jià)、制訂相應(yīng)措

施。對(duì)重大危險(xiǎn)源應(yīng)派專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并填寫監(jiān)控記錄。

1、檢查步驟：

1）制定檢查制度、檢查計(jì)劃或方案、組織安全檢查，復(fù)查整改。

2）組織安全檢查。

3）對(duì)檢查出的安全環(huán)保問題、隱患進(jìn)行確認(rèn)。

4）復(fù)查整改結(jié)果、安全問題及隱患。

2、施工現(xiàn)場安全過程控制檢查的重點(diǎn)內(nèi)容

1）施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)條件、安全設(shè)施（包括深基支護(hù)放坡，挖孔樁36伏

安全電壓使用，支模和腳手架方案驗(yàn)算、施工驗(yàn)收等）。

2）從業(yè)人員的特種作業(yè)人員持證上崗，并做好登記。

3）勞動(dòng)保護(hù)用品的穿戴及使用情況。

4）臨時(shí)用電方案、施工用電（采用TNS和TN—s接零保護(hù)系統(tǒng)、三項(xiàng)五線

制、三級(jí)供電兩級(jí)保護(hù)）。電動(dòng)工具應(yīng)安裝相匹配的漏電保護(hù)器，做到“一機(jī)一

閘一箱一漏”，懸掛“三牌”（即操作人員牌、機(jī)械狀態(tài)牌、操作規(guī)程牌）。

5）施工機(jī)械設(shè)備的檢查驗(yàn)收、掛牌和使用。

6）外腳手架的搭設(shè)、防護(hù)、檢查驗(yàn)收、掛牌、使用及拆除。

7）高處作業(yè)及“三寶”、“四口”、“臨邊”等防護(hù)管理制度?！八目凇?/p>

即：樓梯口、電梯口、吊裝口、預(yù)留口等處必須有防護(hù)欄桿或防護(hù)安全網(wǎng)，

坑、溝、井口處必須有防護(hù)蓋板、兜網(wǎng)或在周圍加設(shè)圍欄。有物體打擊危險(xiǎn)處

的多層作業(yè)點(diǎn)通道口，必須搭設(shè)防護(hù)棚。陽臺(tái)、樓板、屋面、操作平臺(tái)等的邊

緣必須有可靠的安全防護(hù)措施。

8）設(shè)備管理、易燃易爆物品的管理及消防制度。

8.3安全隱患檢查、整改

根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)制訂安、環(huán)保措施；對(duì)檢查出的安全隱患應(yīng)立即下達(dá)隱患

整改通知單，做到“三定、四落實(shí)”（即：定人、定時(shí)、定措施，人員、經(jīng)

費(fèi)、時(shí)間、措施落實(shí)）；限期糾正，并保存驗(yàn)證記錄。

8.4安全事故處理

1、用最快的方法和手段向有關(guān)部門報(bào)告安全事故。

2、事故處理：搶救傷員、排除險(xiǎn)情、防止事故蔓延擴(kuò)大，保護(hù)好現(xiàn)場。

3、成立專門部門進(jìn)行事故調(diào)查，向有關(guān)部門提供調(diào)查報(bào)告。

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工程部管理制度

目錄

一、工程部人員及勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定................................................3

二、工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定......................................................4

2.1工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定..............................................4

2.2工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的考核..............................................4

2.3工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的調(diào)整..............................................5

2.4工程部工作目標(biāo)和計(jì)劃的種類：............................................5

三、工程部工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定.........................................5

四、工程部工程現(xiàn)場管理規(guī)定......................................................6

4.1施工組織設(shè)計(jì)（方案）的審查制度.........................................6

4.2審查編制的內(nèi)容要求......................................................6

4.3技術(shù)交底制度............................................................8

4.4技術(shù)核定制度..........................................................11

4.5技術(shù)復(fù)核制度............................................................11

4.6隱蔽工程驗(yàn)收制度.......................................................12

五、工程材料及設(shè)備管理辦法.....................................................14

5.1工程項(xiàng)目材料管理人員要求...............................................14

5.2工程管理人員堅(jiān)持所有材料及設(shè)備進(jìn)場后必須報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收...................15

5.3各材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求：............................15

5.4智能材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識(shí)應(yīng)當(dāng)符合下列要求.............15

5.5材料及設(shè)備進(jìn)場要及時(shí)報(bào)驗(yàn)...............................................16

5.6周密安排月、旬要料計(jì)劃，執(zhí)行限額領(lǐng)料..................................16

5.7及時(shí)、完整地辦理簽證及變更手續(xù)........................................17

5.8現(xiàn)場材料、設(shè)備管理要合理...............................................17

5.9認(rèn)真處理"假退料"及邊角料回收...........................................18

六、工程部設(shè)計(jì)管理規(guī)定.........................................................18

6.1圖紙自審制度..........................................................18

6.2圖紙會(huì)審制度............................................................19

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七、工程部資料與文件管理規(guī)定...................................................23

八、工程部安全管理規(guī)定.........................................................24

8.1建立安全生產(chǎn)例會(huì)制度...................................................24

8.2項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查控制內(nèi)容......................................24

8.3安全隱患檢查、整改.....................................................26

8.4安全事故處理...........................................................26

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工程部管理制度

一、工程部人員及勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定

1、工程部的人員變動(dòng)和調(diào)整遵循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的原則。

2、工程部人員的考核遵循公開、公平和公正的原則。

3、工作時(shí)間的規(guī)定：有關(guān)工作日及節(jié)假日的時(shí)間規(guī)定參見項(xiàng)目總體管理制度。

4、不準(zhǔn)遲到早退，如有特殊情況需提前請(qǐng)假，并填寫請(qǐng)假單，以備記錄并將記錄納入

績效考核中。

5、工作中需外出辦事的必須知會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，以備記錄和考核。

6、工作中嚴(yán)禁聊天和從事其他娛樂活動(dòng)，影響他人工作。

7、必須維護(hù)工作環(huán)境的整潔，愛護(hù)公共設(shè)施與財(cái)物。

8、辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)行統(tǒng)一管理，要先計(jì)劃、批準(zhǔn)，后統(tǒng)籌安排領(lǐng)用，避免浪費(fèi)。

9、不論在工作中還是在工作之外，不得作出有害和影響項(xiàng)目及部門利益和形象的行

為，遵守法律和社會(huì)公德。

10、不準(zhǔn)接受外單位的宴請(qǐng)或收受與變相收受禮品，如有發(fā)現(xiàn)立即進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

11、工程部人員如需進(jìn)行對(duì)外招待，必須進(jìn)行申請(qǐng)，核實(shí)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行。

二、工程部工作目標(biāo)管理規(guī)定

2.1工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定

1、工程部部長根據(jù)業(yè)主的總體情況和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求制定工程部的年度工作目標(biāo)和計(jì)

劃、季度工作目標(biāo)和計(jì)一劃、和月度工作目標(biāo)和計(jì)劃。并將工作目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)

到工程部和工程項(xiàng)目的工作上。

2、工程部助理工程師根據(jù)工程部的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定項(xiàng)目的總體目標(biāo)、計(jì)劃和年

度、季度、月度工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到各單項(xiàng)工程和分部分

項(xiàng)工程的工作上。

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3、各單位工程和分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)主管根據(jù)項(xiàng)目的工作目標(biāo)、計(jì)劃制定單項(xiàng)和分

部分項(xiàng)工程的工作目標(biāo)、計(jì)劃，并將目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行分解，落實(shí)到個(gè)人或施工隊(duì)。

4、工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的制定采用相對(duì)民主的辦法，即上級(jí)的目標(biāo)、計(jì)劃攤派和下

級(jí)答辯的辦法。上級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃攤派后，下級(jí)在兩個(gè)工作日內(nèi)就目標(biāo)、計(jì)劃的合理性和可

行性提出自己的意見，并就目標(biāo)、計(jì)劃的情況達(dá)成一致，并上報(bào)項(xiàng)目總工或項(xiàng)目經(jīng)理審批

使目標(biāo)、計(jì)劃生效。目標(biāo)、計(jì)劃生效后，作為工作績效的考核依據(jù)。

2.2工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的考核

1、工程部各級(jí)工作目標(biāo)生效后，工程部按時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情

況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2、工程部定期組織相關(guān)人員對(duì)工作目標(biāo)、計(jì)劃的完成情況進(jìn)行分析，找出影響目標(biāo)、

計(jì)劃完成的主、次要因素。

3、將工作目標(biāo)與計(jì)劃的考核結(jié)果納入績效考核之中。

4、工程部將工作目標(biāo)、計(jì)劃分析結(jié)果形成紀(jì)要，并上報(bào)項(xiàng)目總工或項(xiàng)目經(jīng)理審閱。

2.3工程部工作目標(biāo)、計(jì)劃的調(diào)整

工程部部長根據(jù)工作目標(biāo)、計(jì)劃的分析結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見對(duì)工程部的工作目標(biāo)、

計(jì)劃和下級(jí)目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，并將調(diào)整的結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批。

2.4工程部工作目標(biāo)和計(jì)劃的種類：

1、工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)劃；

2、工程質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃；

3、工程安全與文明施工目標(biāo)、計(jì)劃；

4、工程施工投資目標(biāo)與計(jì)劃；

5、工程部總體目標(biāo)與計(jì)劃；

6、工程部資料與文件管理計(jì)劃與目標(biāo)；

7、工程部崗位與人員編制目標(biāo)、計(jì)劃；

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8、工程部辦公與管理費(fèi)用目標(biāo)與計(jì)劃。

三、工程部工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理規(guī)定

1、工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理以進(jìn)度、質(zhì)量、投資計(jì)劃與目標(biāo)及簽定的合同、協(xié)議

為依據(jù)。

2、工程部進(jìn)度、質(zhì)量、投資管理采用上級(jí)監(jiān)督檢查、抽查與下級(jí)匯報(bào)相結(jié)合的辦法。

3、工程部每周、月、季度組織一次工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查并聽取項(xiàng)目相關(guān)人員、

監(jiān)理單位、施工隊(duì)伍的相關(guān)匯報(bào)。并將檢查結(jié)果形成記錄上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。

4、將進(jìn)度、質(zhì)量、投資檢查結(jié)果納入績效考核。

5、工程部每周、月、季度根據(jù)檢查結(jié)果和主管領(lǐng)導(dǎo)的意見召開一次工作例會(huì)，對(duì)工程

的進(jìn)度、質(zhì)量、和投資情況進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整。并將調(diào)整結(jié)果形成會(huì)議紀(jì)要上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審

批。

四、工程部工程現(xiàn)場管理規(guī)定

4.1施工組織設(shè)計(jì)（方案）的審查制度

1、施工組織設(shè)計(jì)（方案）的審查由工程管理部負(fù)責(zé)組織。

2、施工組織設(shè)計(jì)的作用

施工組織設(shè)計(jì)是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計(jì)劃的基

礎(chǔ)，分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)的依據(jù)。

4.2審查編制的內(nèi)容要求

1、嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行法律法規(guī)和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。

1）按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

及操作規(guī)程，技術(shù)的先進(jìn)性、針對(duì)性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織

嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理，同時(shí)內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易

懂。

2）合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施

工準(zhǔn)備工作。

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3）必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度?積極開發(fā)計(jì)

算機(jī)的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項(xiàng)目，保證施工活動(dòng)的連續(xù)性和均衡性。

4）擬定合理的施工方案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動(dòng)組織，技術(shù)組織

措施等。

5）盡量減少臨時(shí)設(shè)施，采用動(dòng)態(tài)管理等方法，合理儲(chǔ)存物資，減少物資運(yùn)輸量，科學(xué)

地繪制施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。

6）施工方案和施工方法。

7）施工進(jìn)度計(jì)劃。

8）勞動(dòng)力計(jì)劃及勞動(dòng)組織。

9）機(jī)具設(shè)備計(jì)劃，特別是主要施工機(jī)具。

10）主要材料需用量計(jì)劃。

11）技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、雨期、施工技術(shù)措施、降低成本技術(shù)

措施.

4.3技術(shù)交底制度

1、在工程正式施工前，召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，由施工單位通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)

人員，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、工程難點(diǎn)及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到事

前消滅重大質(zhì)量隱患。

2、項(xiàng)目技術(shù)交底需做好記錄，督促施工單位施行。

3、技術(shù)交底的要求

1）除領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖外，必須滿足設(shè)計(jì)圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工規(guī)范、規(guī)

程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。

2）整個(gè)施工過程包括各分部分項(xiàng)工程的施工均須作技術(shù)交底，對(duì)一些特殊的關(guān)鍵部

位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。

3）對(duì)易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種

事故的預(yù)防措施。

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4）技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽

字。

5）技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個(gè)工程和分部分項(xiàng)工程施工前準(zhǔn)備工作的

一部分。

4、技術(shù)交底的內(nèi)容

1）項(xiàng)目部技術(shù)交底的主要內(nèi)容

A、單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

B、重點(diǎn)單位工程和特殊分部項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)圖紙：根據(jù)工程特點(diǎn)和關(guān)鍵部位，指出施工

中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。

C、重點(diǎn)單位工程與土建交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)上措施上如何協(xié)調(diào)

一致。

D、初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過

程中的注意事項(xiàng)。

E、土建與設(shè)備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。

F、交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。

G、設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。

H、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。

I、技術(shù)組織措施計(jì)劃中，技術(shù)性較強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效果較顯著的重要項(xiàng)目。

2）施工單位對(duì)技術(shù)交底的主要內(nèi)容

A、施工圖紙。

B、施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。

C、重要的分部（項(xiàng)）工程的具體部位，標(biāo)高和尺寸，予埋件、預(yù)留孔洞的位置及規(guī)

格。

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D、土建與水、電、設(shè)備安裝之間，各工種之間，隊(duì)與隊(duì)之間在施工中交叉作業(yè)的部位

和施工方法。

E、流水和立體交叉作業(yè)施工階段劃分。

F、重要部位，雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項(xiàng)。

G、保證質(zhì)量、安全的措施。

H、單位工程測(cè)量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標(biāo)高。

I、現(xiàn)澆砂、承重構(gòu)件支模方法、拆模時(shí)間等。

J、預(yù)制、現(xiàn)澆構(gòu)件配筋規(guī)格、品種、數(shù)量和制作、綁扎、安裝等要求。

K、管線平面位置、規(guī)格、品種、數(shù)量及走向、坡度、埋設(shè)標(biāo)高等。

L、單位工程平面布置圖。

M、碎、砂漿、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試快的取樣、養(yǎng)護(hù)

方法等。

N、焊接程序和工藝。

0、打樁、構(gòu)件校正、試水記錄、設(shè)備開箱、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、測(cè)試打壓記錄等填寫方

法。

4.4技術(shù)核定制度

1、凡在圖紙會(huì)審時(shí)遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計(jì)產(chǎn)生的，由設(shè)計(jì)單

位以變更設(shè)計(jì)通知單的形式通知工程部，再由工程部部通知有關(guān)單位（施工隊(duì)、監(jiān)理單

位）；

2、在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計(jì)要求以及合理化

建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時(shí)，由施工單位提出技術(shù)核定單。

3、技術(shù)核定單應(yīng)正確、填寫清楚、繪圖清晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖

號(hào)、軸線位置、原設(shè)計(jì)和變更后的內(nèi)容和要求等。

4、技術(shù)核定單送交工程部、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位辦理簽證，經(jīng)認(rèn)可后方生效。

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4.5技術(shù)復(fù)核制度

1、在施工過程中，對(duì)重要的和影響全面的技術(shù)工作，工程部必須在分部分項(xiàng)工程正式

施工前，協(xié)同監(jiān)理公司、施工隊(duì)進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯(cuò)，影響工程質(zhì)量和使用。當(dāng)

復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)糾正，方可施工。

2、技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容

1）結(jié)構(gòu)的位置和高程：四角定位軸線（網(wǎng)）樁的坐標(biāo)位置，測(cè)量定位的標(biāo)準(zhǔn)軸線

（網(wǎng)）樁位置及其間距，水準(zhǔn)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高等。

2）地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的位置；基礎(chǔ)底標(biāo)

高、基礎(chǔ)各部尺寸。

3）碎及鋼筋碎工程：模板的位置、標(biāo)高及各分部尺寸、預(yù)埋件、預(yù)留孔的位置、標(biāo)

高、型號(hào)和牢固程度；現(xiàn)澆碎的配合比、組成材料的質(zhì)量狀況、鋼筋搭接長度；預(yù)埋構(gòu)件

安裝位置及標(biāo)高、接頭情況、構(gòu)件強(qiáng)度等。

4）管道工程：各種預(yù)埋管道的標(biāo)高及其坡度；集水井井底標(biāo)高及各部尺寸。

5）機(jī)電設(shè)備、儀器儀表的完好程度、數(shù)量及規(guī)格，以及根據(jù)工程需要指定的復(fù)核項(xiàng)

目。

3、技術(shù)復(fù)核記錄由所辦復(fù)核工程內(nèi)容的現(xiàn)場技術(shù)員負(fù)責(zé)填寫，技術(shù)復(fù)核記錄應(yīng)有所辦

技術(shù)員的自復(fù)記錄，并經(jīng)質(zhì)檢人員和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽署復(fù)查意見和簽字。

4、技術(shù)復(fù)核記錄必須在下一道工序施工前辦理。

5、工程部負(fù)責(zé)交予資料員1份復(fù)核記錄復(fù)印件，資料員收到后應(yīng)進(jìn)行造冊(cè)登記后歸

檔。

4.6隱蔽工程驗(yàn)收制度

1、凡隱蔽工程都必須組織隱蔽驗(yàn)收。

一般分部（項(xiàng)）隱蔽工程由施工單位組織驗(yàn)收，邀請(qǐng)監(jiān)理公司和設(shè)計(jì)單位派人參加。

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2、隱蔽工程檢查記錄是工程檔案的重要內(nèi)容之一，隱蔽工程經(jīng)四方共同驗(yàn)收后，施工

單位應(yīng)及時(shí)填寫隱蔽工程檢查記錄。隱蔽檢查記錄由該項(xiàng)工程施工負(fù)責(zé)人填寫，項(xiàng)目部質(zhì)

檢員和監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)單位代表共同會(huì)簽。

3、不同項(xiàng)目的隱蔽工程，應(yīng)由施工工區(qū)分別填寫檢查記錄表、應(yīng)一式6份，施工隊(duì)、

監(jiān)理公司、設(shè)計(jì)部門各1份，自存3份歸檔。

4、隱蔽工程項(xiàng)目及檢查內(nèi)容

1）地基與基礎(chǔ)工程：地質(zhì)、土質(zhì)情況、基礎(chǔ)斷面尺寸，樁的位置、數(shù)量、記樁打樁記

錄、人工地基的試驗(yàn)記錄、坐標(biāo)記錄。

2）鋼筋碎工程：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、除銹

情況，預(yù)埋件的數(shù)量及位置，預(yù)應(yīng)力鋼筋的對(duì)焊、冷拉、控制應(yīng)力、碎、砂漿標(biāo)號(hào)及強(qiáng)

度，以及材料代用等情況。

3）磚砌體：抗震、拉結(jié)、磚過梁配筋部位品種、規(guī)格及數(shù)量。

4）屏蔽工程：構(gòu)造及做法。

5）防水工程：水下結(jié)構(gòu)物的防水找平層的質(zhì)量情況、干燥程度、防水層數(shù)、延伸度、

使用溫度，防水處理措施的質(zhì)量。

6）完工后無法進(jìn)行檢查、重要結(jié)構(gòu)部位及有特殊要求的隱蔽工程。

5、隱蔽工程檢查記錄表的填寫內(nèi)容

1）單位工程名稱，隱蔽工程名稱、部位，標(biāo)高、尺寸和工程量。

2）材料產(chǎn)地、品種、規(guī)格、質(zhì)量、含水率、容重、比重等。

3）合格證及試驗(yàn)報(bào)告編號(hào)。

4）地基土類別及鑒定結(jié)論。

5）碎、砂漿等試塊（件）強(qiáng)度、報(bào)告單編號(hào)，外加劑的名稱及摻量。

6）填寫隱蔽工程檢查記錄，文字要簡練、扼要，能說明問題，必要時(shí)應(yīng)附三面圖

（平、立、剖面圖）。

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6、隱蔽工程在隱蔽之前必須拍照，重要部位需按不同角度局部特寫。由工程部負(fù)責(zé)執(zhí)

行。所有照片經(jīng)掃描存入資料室電腦

五、工程材料及設(shè)備管理辦法

施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，材料成本在工程造價(jià)中占有很大的比重，要控制好

施工項(xiàng)目責(zé)任成本，首先必須抓住"材料成本”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。具體落實(shí)到現(xiàn)場工區(qū)，就是

如何在提高施工估料準(zhǔn)確性、降低材料消耗、杜絕浪費(fèi)、減少庫存積壓等方面狠下功夫，

達(dá)到節(jié)約成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

智能化工程材料有主材與輔材之分，它具有品種多樣、規(guī)格不一、型號(hào)繁雜等特點(diǎn)，

增加了施工項(xiàng)目材料成本管理的難度。為此，從施工材料管理程序人手，應(yīng)著重把握要

點(diǎn)，具體要求如下：

5.1工程項(xiàng)目材料管理人員要求

工程材料及設(shè)備管理人員必須具備一定的施工現(xiàn)場管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

需具備較高的工作責(zé)任心、自覺性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛本職工作。

5.2工程管理人員堅(jiān)持所有材料及設(shè)備進(jìn)場后必須報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收

凡主要材料進(jìn)入工地，工程管理人員必須按照程序及要求對(duì)所進(jìn)場的設(shè)備及材料進(jìn)行

報(bào)驗(yàn)。

5.3各材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求：

1、符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求；

2、符合在智能材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標(biāo)準(zhǔn)，符合以材料、構(gòu)配件

及設(shè)備說明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。

3、符合工程承包合同里約定的質(zhì)量及規(guī)格。

5.4智能材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識(shí)應(yīng)當(dāng)符合下

列要求

1、有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明；

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2、有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址；

3、產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求；

4、設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品詳細(xì)的使用說明書，電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖；

5、實(shí)施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品，應(yīng)有許可證或質(zhì)量認(rèn)證的編號(hào)、

批準(zhǔn)日期和有效期限。

5.5材料及設(shè)備進(jìn)場要及時(shí)報(bào)驗(yàn)

工程管理人員應(yīng)按合同和規(guī)范要求逐項(xiàng)、逐條進(jìn)行進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn)工作，要按照規(guī)范要

求進(jìn)行，手續(xù)要齊全。報(bào)驗(yàn)后要催促監(jiān)理單位盡快把簽過字的材料返回，原件送公司工程

行政處存檔。

施工估料是工程項(xiàng)目材料成本管理的首要環(huán)節(jié)。

項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人要作好工程項(xiàng)目材料的預(yù)算工作，要配合工程設(shè)計(jì)人

員以工程項(xiàng)目的工藝流程、系統(tǒng)圖及技術(shù)要求為基礎(chǔ)，根據(jù)平面、剖面的布置及空間走向

所勾畫的單線指意圖。在單線圖上標(biāo)出管線長度、材質(zhì)、規(guī)格、管配件型號(hào)、數(shù)量等。所

有輔助材料的估料也必須有計(jì)算依據(jù)、計(jì)算過程書。施工技術(shù)管理人員除了熟讀施工圖

紙，吃透設(shè)計(jì)思想并按規(guī)程規(guī)范向施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底外，還必須將自己的施工估

料意圖灌輸給現(xiàn)場施工隊(duì)伍，以單線圖的形式做好用料交底，防止施工隊(duì)施工時(shí)長料短

用、整料零用、優(yōu)料"劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)，減少邊角料，把材料消耗降到最

低限度。

5.6周密安排月、旬要料計(jì)劃，執(zhí)行限額領(lǐng)料

根據(jù)施工程序及工程形象進(jìn)度周密安排分階段的要料計(jì)劃，這不僅是保證工期與作業(yè)

的連續(xù)性，而且是用好用活流動(dòng)資金、降低庫存、強(qiáng)化材料成本管理的有效措施，在資金

周轉(zhuǎn)困難的情況下尤為重要。

現(xiàn)場項(xiàng)目部必須準(zhǔn)確地把握工程進(jìn)展的情況，不斷提高協(xié)調(diào)能力和預(yù)測(cè)能力，及時(shí)發(fā)

現(xiàn)和處理現(xiàn)場施工的進(jìn)度問題。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料，在下達(dá)施工任務(wù)書中，附上

完成該項(xiàng)施工任務(wù)的限額領(lǐng)料單，作為發(fā)料部門的控制依據(jù)，防止錯(cuò)發(fā)、濫發(fā)等無計(jì)劃用

料，從源頭上做到材料的“有的放矢"。

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5.7及時(shí)、完整地辦理簽證及變更手續(xù)

工程設(shè)計(jì)變更和增加簽證在項(xiàng)目施工中會(huì)經(jīng)常發(fā)生。工程變更時(shí)，往往會(huì)造成材料積

壓，這是由于備料在前、變更在后所致。項(xiàng)目經(jīng)理部在接收工程變更通知書執(zhí)行前，應(yīng)有

因變更造成材料積壓的處理意見，原則上要由甲方收購，如有爭議需報(bào)公司進(jìn)行協(xié)調(diào)解

決。否則，如果處理不當(dāng)就會(huì)造成材料積壓，無端地增加材料成本。另外，隨著法制法規(guī)

的健全，應(yīng)注意甲方現(xiàn)場代表須具有法定委托權(quán)，可通過協(xié)調(diào)會(huì)的會(huì)議記錄或文件進(jìn)行雙

方確認(rèn)，才能保證工程變更簽證的有效性。對(duì)業(yè)主口頭通知的變更，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)主動(dòng)辦

理工程變更書，并由甲方及監(jiān)理代表簽字確認(rèn)，既體現(xiàn)顧客至上的服務(wù)意識(shí)，又不損害企

業(yè)利益。

5.8現(xiàn)場材料、設(shè)備管理要合理

工程材料及設(shè)備到現(xiàn)場后，要采取合理的管理辦法，堆放要有分類、有秩序，并做好

材料的出入庫手續(xù)，材料出庫需要有項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目工程師的簽字并辦好出庫手續(xù)。對(duì)有

故障或不符合要求的材料設(shè)備盡快退回公司庫房去維修或更換不得積壓，退回的設(shè)備要辦

好退庫手續(xù)。材料設(shè)備的出入庫要做好報(bào)表，詳細(xì)采用統(tǒng)一的明細(xì)表。

5.9認(rèn)真處理〃假退料〃及邊角料回收

"假退料"是月末施工項(xiàng)目對(duì)已領(lǐng)未用而下月仍繼續(xù)要用的材料不退庫，但同時(shí)編制本

月的退料單和下月的領(lǐng)料單。這樣可以減少退、領(lǐng)料的搬運(yùn)，便于正式反映當(dāng)月實(shí)際耗料

的常用方法。尤其對(duì)項(xiàng)目施工中只完成制作尚未安裝的材料耗用，通過辦理"假退料"手

續(xù)，適當(dāng)折扣部分材料成本，達(dá)到收支相對(duì)平衡。具體操作時(shí)必須實(shí)事求是，嚴(yán)格認(rèn)真。

要防止把“假退料"當(dāng)成調(diào)整施工項(xiàng)目責(zé)任成本核算、考核的"防空洞”，人為地造假，造成

材料成本管理失控。

邊角料的回收是施工項(xiàng)目材料成本管理不可忽視的最終環(huán)節(jié)，除對(duì)規(guī)格型號(hào)進(jìn)行分門

別類外，應(yīng)注意材質(zhì)的編號(hào)，以利再用。

六、工程部設(shè)計(jì)管理規(guī)定

6.1圖紙自審制度

1、圖紙自審由工程部長負(fù)責(zé)組織。

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2、接到圖紙