水務集團公司關于制度建設的實施方案的

第第頁水務集團公司關于制度建設的實施方案的篇1：水務集團公司制度建設的實施方案的為進一步規(guī)范集團公司制度管理，實現(xiàn)系統(tǒng)化、一體化的制度管控，特訂立本實施方案。一、目標通過完成制度建設工作，實現(xiàn)集團公司制度管理的標準化，加強制度的執(zhí)行與落地，提高制度建設水平。二、范圍集團公司各機關職能部門、管理處、子公司三、制度建設、修編時間20**年8—10月四、成立制度建設委員會主任：z副主任：z成員：z五、制度建設工作近況介紹集團公司已建立起安全生產標準化體系，依照有關標準和規(guī)定，完成了《安全生產管理制度匯編》。該匯編中制度的編制運用了國家標準結構格式，即國標體（T1.1格式），并在內容上實現(xiàn)了標準化、程序化。集團公司原有的管理制度大多數(shù)沿用著傳統(tǒng)結構格式，即章節(jié)條，格式上與國標體不統(tǒng)一、六、實施步驟1.確定制度范圍、種類、數(shù)量、職責歸口（8月中旬）各部門相關人員確認制度范圍、種類、數(shù)量、職責歸口，填寫“管理制度清單”，認真規(guī)定每個制度的.名稱、編號、起草人、負責人等信息，方便溝通，一目了然。2.組織召開制度建設啟動大會（8月下旬）組織召開制度建設啟動大會（具體時間另行通知），公司領導做動員講話，各部門、子公司統(tǒng)一思想，樂觀搭配，全員參加，穩(wěn)步推動制度建設工作。3.組織培訓（8月下旬）參照國標體的規(guī)范格式，組織對制度編制方法的培訓。各部門、子公司選派不少于兩個人參加培訓。4.實施文件修編（8月下旬—10月上旬）各部門相關管理人員，經集中培訓后，依照要求對本部門歸口管理制度進行修編，并經本部門領導初審。5.匯總整理，制度建設委員會會審（10月上旬—中旬）企業(yè)管理處組織制度建設委員會成員進行會審，重點針對新增、內容更改較大的制度，各部門依據(jù)會審結果實施改進，進一步完善制度文件。6.組織召開制度文件發(fā)布、實施大會（10月中下旬）制度文件修編完善后，企業(yè)管理處將制度匯編成冊，同時組織召開制度文件發(fā)布、實施大會，發(fā)布制度體系文件發(fā)布令。制度文件發(fā)布實施后，各部門及時組織宣貫培訓。七、工作要求1.各部門要高度重視，加強組織領導，充分認得開展制度建設工作的緊要性，樂觀完成各項工作任務。2.管理處自行編制的制度，于公司制度匯編發(fā)布后，依照要求修訂完善，年底前完成。3.子公司參照方案實施步驟開展本公司制度建設工作。附件：XX市zz水務集團有限公司制度建設進度表XX市zz水務集團有限公司篇2：水務集團公司問題管理的實施方案水務集團公司問題管理的實施方案開展“問題管理”是集團公司創(chuàng)新發(fā)展的一項管理新舉措，重要是加強發(fā)現(xiàn)問題、解決問題本領的建設，提升管理水平。一、目標任務。問題管理是以問題為導向，進一步拓展管理的創(chuàng)新發(fā)展，形成全員參加的長效管理機制。二、重要內容。問題管理重要內容。一是解決管理方面的問題。二是解決生產方面的問題。三是解決其他方面的問題。各部門各崗位要自動發(fā)現(xiàn)問題、找出問題，樂觀解決問題，將問題解決在基層，并依據(jù)解決問題產生的效果評估，進行嘉獎。三、組織管理。問題管理活動由總經理全面負責，活動實施辦公室設在企業(yè)管理處。（一）問題管理活動領導小組。1、組長：xx。2、成員：xx。（二）問題管理效果評定小組1、組長：總經理。2、成員：公司領導、專業(yè)人員（依據(jù)評定問題類型的不同決議參加的專業(yè)人員名單，一般情況不得少于3人），總經理提名。四、活動開展原則。（一）全員參加。全體職工應樂觀參加到問題管理活動的`工作中，各級領導帶頭參加，切實做好活動的開展，使整個問題管理過程有組織、有落實、有成效。（二）務求實效。問題管理要重視實效。提高問題管理的針對性、操作性、實效性，加強對關鍵問題、重點問題的發(fā)現(xiàn)和剖析，真正提升問題的管理和解決本領。（三）常態(tài)化。把問題管理落實到日常工作中，貫穿于工作過程中，真正做到長期、常態(tài)化管理。五、工作開展。（一）加強領導。組織召開問題管理工作部署大會。領導干部帶頭，各部門要統(tǒng)一思想、提高認得，認真抓好落實工作，讓每位職工把問題管理的意義記于心，踐于行。（二）問題提出。全體職工要立足于工作崗位或熟識的相關領域，發(fā)現(xiàn)查找工作中存在的問題。填寫“問題管理提報表”，經部門領導初審通過后及時提報。問題管理效果評定小組負責審核批復，反饋“問題管理批復表”。（三）問題解決。擬定解決問題的方法包含自行解決、內部聯(lián)合、內外聯(lián)合、對外征求看法等。如遇解決難度高的問題時，可利用互聯(lián)網等多種媒介求助解決。（四）效果評定。問題解決措施要合理、效果要明顯。問題管理效果評定小組開展效果評定并出具評定結果。企業(yè)管理處對評定結果進行公示。篇3：集團公司班組建設的實施方案集團公司班組建設的實施方案為貫徹集團公司班組建設工作的要求，全面推動強班組建設工作，將全部班組打造成團結、文明、向上的具有高度凝集力、戰(zhàn)斗力的基層團隊，成為具有現(xiàn)代企業(yè)文明形象的員工之家，特訂立班組建設實施方案。一、引導思想班組是企業(yè)的基石，班組建設的好壞將直接影響到企業(yè)生產經營的方方面面。結合班組實際情況訂立班組建設實施方案，通過加強班組基礎工作建設與各項管理，將班組核算緊密結合到班組建設工作中，加強班長及職工的學習培訓工作，不絕訂立和完善班組建設、學習培訓、管理考核等各項規(guī)定，通過推動、檢查、評比、推廣優(yōu)秀經驗、考核等各項措施，促進班組建設工作健康發(fā)展，完成公司下達的各項指標，推動的各項工作再上新臺階。二、班組建設目標班組建設目標通過學習和培訓提高班組長隊伍素養(yǎng)，提高班組全體成員技能水平和思想素養(yǎng)，提高班組基礎管理水平；促進職工愛崗敬業(yè)，克難制勝，群策群力，對標挖潛，出色完成各項生產經營指標；建設文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。三、班組建設內容及標準（一）完善班組基礎管理工作，建立起現(xiàn)代企業(yè)班組管理模式，漸漸實現(xiàn)班組管理的科學化、標準化、規(guī)范化。1、完善班組組織機構班組全體成員參加管理，并建立崗位責任制。各作業(yè)區(qū)依據(jù)不同崗位的班組人員配置情況，建立相應的安全現(xiàn)場管理員、班組核算員、技術質量管理員、設備點檢員、料子工具管理員、宣傳員等“幾大員”制度，明確職責。各班組可依據(jù)工作實際選擇配置3—6人，使班構成員各司其責，共同幫助班組長做好班組管理工作。2、實現(xiàn)作業(yè)文件管理標準化班組的安全、生產、本錢核算、質量、技術、設備等各項管理文件（包含原始記錄）嚴格依照東北特鋼集團管理體系的《文件掌控程序》要求執(zhí)行。機關各科各司其責，依據(jù)公司要求對各項作業(yè)文件進行梳理，盡量壓縮班組記錄的數(shù)量，規(guī)范公司及分廠職能部門對班組執(zhí)行文件的培訓工作，便于班組有效執(zhí)行。對班組生產、管理實現(xiàn)全過程標準化操作的推動，對影響班組推動工作的現(xiàn)象分廠將予以考核。3、全面推動班組核算工作各作業(yè)區(qū)全部班組結合班組生產實際指標訂立并完善指標核算方法。班組核算工作可突出班組重要指標，適應生產經營工作，可依據(jù)班組的生產特點及時調整指標結構（須報請作業(yè)區(qū)批準），嚴格依照班組核算得分調配職工績效工資，實現(xiàn)通過班組核算工作，調動班組、職工生產競賽樂觀性，促進生產經營、促進對標挖潛的目的。機關各科依據(jù)班組核算工作的具體內容，及時填寫有針對性的引導看法和措施。每月5日前統(tǒng)計出上月各作業(yè)區(qū)、班組的指標完成情況和對各作業(yè)區(qū)、班組的上月評比考核明細，報給推動專干，便于各作業(yè)區(qū)、班組每月指標的統(tǒng)計。4、各作業(yè)區(qū)要建立夠陶冶員工情操的文化園地，設置員工閱讀的報刊架、雜志角。各作業(yè)區(qū)訂立張貼班組建設評比考核板，內容可結合班組建設和生產情況自行訂立，做到指標明確，便于操作和考核。每月初各作業(yè)區(qū)、班組召開會議，分析總結上月班組管理、生產經營、班組核算、現(xiàn)場安全等各項工作情況，討論訂立本月完成各項指標的措施，宣傳公司、分廠生產經營形勢，落實分廠、作業(yè)區(qū)布置的工作任務，并記錄在班組綜合記錄本上。（各作業(yè)區(qū)、班組每月10日前完成，做好記錄）（二）建設現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，建設現(xiàn)代文明企業(yè)的班組工作、生活硬環(huán)境，樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。樹立現(xiàn)代文明企業(yè)員工新形象。創(chuàng)造一個文明優(yōu)雅的工作和生活環(huán)境，轉變傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)工作環(huán)境臟亂情形和員工隊伍形象。1、嚴格依照《東北特鋼集團現(xiàn)場管理標準》進行現(xiàn)場管理整治，建設現(xiàn)代企業(yè)生產工作文明環(huán)境。各作業(yè)區(qū)、班組首先對休息室、掌控室、生產現(xiàn)場進行自查，對臟亂差現(xiàn)象及不規(guī)范之處進行整改，自身無力整改的可上報作業(yè)區(qū)、分廠，分廠、作業(yè)區(qū)視情況予以改善。2、綜合科、安全科負責訂立現(xiàn)場管理標準及日常檢查，各作業(yè)區(qū)、班組依照要求劃分現(xiàn)場及休息室區(qū)域，落實到人，并依照綜合科、安全科的要求不絕改善生產生活環(huán)境。3、對統(tǒng)一配備的員工生活設施（包含操作室的空調、飲水機等設施），在統(tǒng)一標準化配齊的基礎上，要加強管理維護，確保正常使用。（綜合科、設備科分別訂立規(guī)定，加強管理）4、對全體員工的工作服、勞保鞋、安全帽等勞保護具的發(fā)放制度重新修訂完善，確保全體員工勞保護具始終保持乾凈。（安全科、綜合科依據(jù)公司要求按進度完成）5、重新裝修洗衣房，改善設備設施，綜合科訂立洗衣房管理制度，為職工服務好，徹底轉變職工工作服臟亂形象。（三）提高班組全體成員思想和技能素養(yǎng)，培養(yǎng)培養(yǎng)一支高素養(yǎng)班組長隊伍。1、培養(yǎng)培養(yǎng)一支高素養(yǎng)班組長隊伍。（1）、依據(jù)要求建立集團公司、基地、子公司（生產廠）三級班組長培訓體系。綜合科要將全體班組長按崗位工作性質進行細分，依照公司的要求參加公司組織的分類培訓。綜合科結合各崗位實際工作訂立培訓規(guī)劃，抓好分廠級培訓。機關各科室、各作業(yè)區(qū)派專人依據(jù)各崗位工作性質認真編寫培訓教材，依照規(guī)劃和不同崗位對班組上進行思想素養(yǎng)、技術素養(yǎng)和管理素養(yǎng)等方面的應用性培訓。7月末前，全體在崗班組長必需經過基地以上特地培訓一次，培訓考試考核合格的班組長方能上崗。（2）、完善班組長培養(yǎng)選拔機制。對班組長和見習班組長的選拔要通過班構成員民主選舉與上級任命相結合的方法，以提高班構成員對班組長的監(jiān)督作用，提高班組長在員工中威信；對班組長隊伍后備人才的培養(yǎng)擬定工作計劃，有計劃地對各崗位漸漸選配文化水平較高、思想素養(yǎng)較好、年富力強的后備力氣，對有的班組目前缺乏合格見習班組長人選的，應短時間空缺，寧缺勿濫。（3）、完善班組長考評激勵機制。訂立班組長升級管理制度。依據(jù)班組的各項指標完成情況、各項管理工作完成情況、班組思想政治工作和企業(yè)文化建設等方面對班組上進行評級，作為班長津貼的一項重要考核依據(jù)。班組長評級分為一級班組長、二級班組長、三級班組長，按班組長相應的職責分類訂立每一級別相應的考評標準，每月進行評比打分，每季進行級別評定。每年度對班組長和見習班組長的工作要通過班組民主測評和考核相結合的方式進行考評，對考評優(yōu)秀的予以表揚和嘉獎，對考評不合格的極個別人員要調整。2、提高班構成員（員工隊伍）整體素養(yǎng)。（1）、建立和完善員工學習技術、學習新知識的有效激勵機制。依據(jù)公司要求在進一步完善、堅持現(xiàn)行的工人專家、技師評聘制的基礎上，實行工人技術等級定期考評制，對同崗位員工通過技術考評定級，予以相應的等級津貼。同時要依據(jù)公司要求動手調查研究，適時實行以技術等級為基礎的基本工資制度，以此激勵員工學技術的樂觀性。（2）、強化員工素養(yǎng)培訓。重點要強化員工崗位技能培訓，要參照班組長分專業(yè)培訓方法，實行有針對性的專業(yè)工種技能培訓。職工培訓工作每月一次，每名職工記錄在培訓筆記本上。對現(xiàn)有職工，在5月前和年底前各進行一次考試。對在公司、分廠組織的考試中不及格的職工每月從績效工資中予以考核（班長加倍考核）。對班組設置的幾大員，相關科室要進行特地的崗位管理職責的培訓，并對其履行管理職責的情況建立考核制度，進行評比考核，各科將培訓、評比考核情況做好記錄。四、推動班組建設的具體方法：依據(jù)公司班組建設工作方案和實施細則的要求，結合班組建設實際情況，訂立如下措施，以確保班組建設工作依照公司的要求以及節(jié)點目標如期實現(xiàn)。望各科室、作業(yè)區(qū)結合實際認真執(zhí)行，推動班組建設，促進各項工作再上新臺階。1、各作業(yè)區(qū)結合生產情況、班組核算工作、班組建設情況訂立班組建設競賽考核方案，9月末前訂立完成并開始實施。在原來班組建設的基礎上不絕完善，形成緊密聯(lián)系班組實際、有自身特色的班組建設體系。2、各作業(yè)區(qū)、班組查找自身在硬環(huán)境方面的不足并及時整改，無力整改的及時上報作業(yè)區(qū)、分廠。9月20日前完成整改上報工作。上報時明確說明已整改項目和未整改項目。3、機關各科室同作業(yè)區(qū)共同協(xié)作，做好分廠全部崗位的班長、職工培訓規(guī)劃，明確培訓老師及每月培訓內容，及時做好教案的編寫，從10月份開始進行班長、職工培訓，做好簽到，參加培訓的班長、職工認真將培訓內容記錄在培訓筆記本上。班長、職工培訓每月一次，分廠5月前和年底前分兩次對班長、職工的培訓學習情況進行考試（考試題由機關各科綜合出題），既要了解班長、職工的學習掌握情況，又要把考試成績做為班長評定級別、職工評定技術等級的一項緊要條件。4、班組建設工作設推動專干、考核專干，訂立班組建設考核標準，每月對各作業(yè)區(qū)班組建設情況進行檢查引導，并按考核標準進行評比打分，做好成績與不足的總結，推廣先進經驗，表揚先進班組，帶動和推動后進班組，促進班組建設工作全面健康發(fā)展。各作業(yè)長負責班組建設工作的推動，并設一名專干負責具體工作的檢查、引導、考核。5、每季度初下達本季度班組建設工作階段重點任務目標及考核標準，下季度初對上季度工作結果檢查評比。凡實現(xiàn)階段目標的班組，即為“達標班組”。達標班組中優(yōu)勝者為“示范班組”。篇4：建設集團公司擴漲戰(zhàn)略的實施方案依據(jù)“XX建設集團有限公司20**年—20**年五年發(fā)展規(guī)劃綱要”，集團2024年—2024年每年具體目標，大力開拓國內欠發(fā)達的省會城市及二、三線地級城市的土地建筑市場，組建并完善以天津為中心的渤海灣、江蘇、山東辦事處。具體應對措施，大力發(fā)展有實力的分公司，著力推動控股公司?，F(xiàn)將實施發(fā)展規(guī)劃公布如下：一、成立控股公司的目的：為實現(xiàn)集團公司20**年—20**年發(fā)展戰(zhàn)略的引導思想，為實現(xiàn)集團公司2024年—2024年全體發(fā)展目標，為實現(xiàn)集團公司20