精益生產(chǎn)新工廠規(guī)劃報告案例解析

XXXX科技股份有限公司精益生產(chǎn)-智能工廠規(guī)劃報告新工廠概況名稱面積用地總面積20003.30㎡總建筑面積49906.69㎡一期建設(shè)項目面積總建筑面積45249.46㎡廠房137598.62㎡宿舍樓4502.67㎡配套辦公樓2970.35㎡二期建設(shè)項目面積總建筑面積4657.23㎡廠房24597.23㎡項目指標(biāo):1:建筑密度:41.62%2:綠地率:16.6%3:容積率:-3-新工廠概況項目進(jìn)度概況:1:一期廠房建設(shè)已完成70%，配套辦公樓已完成50%2:宿舍樓建設(shè)已完成80%3:根據(jù)建設(shè)進(jìn)度在2018年5月份可實現(xiàn)新廠房交付。-4-1項目規(guī)劃目標(biāo)2項目規(guī)劃原則3工廠規(guī)劃步驟4工廠規(guī)劃方案5項目推進(jìn)計劃6經(jīng)典案例分享7項目團(tuán)隊介紹-5-目錄1.1.打造可參觀、在量產(chǎn)的花園式智能工廠;1.2.實現(xiàn)鎖頭、智能鎖（含面板和鎖體）總裝流水線式生產(chǎn);1.3.柔性化配送體系,采用RFID掃碼技術(shù)及看板拉動式物流配送機(jī)制;1.4.實現(xiàn)設(shè)備自動化、生產(chǎn)透明化、物流智能化、管理移動化、決策數(shù)據(jù)化一流標(biāo)桿智能工廠;一.項目規(guī)劃目標(biāo)項目定量目標(biāo)項目定性目標(biāo)項目智能鎖（總裝+SMT）鎖頭（全制程）辦公樓宿舍樓博物館月產(chǎn)能20萬把200萬把///啟動時間2018年6月31日2018年6月31日2018年6月31日2018年6月31日2018年12月31日-6-1項目規(guī)劃目標(biāo)2項目規(guī)劃原則3工廠規(guī)劃步驟4工廠規(guī)劃方案5項目推進(jìn)計劃6經(jīng)典案例分享7項目團(tuán)隊介紹-7-目錄原則1:人車分離整體物流規(guī)劃:原材料進(jìn) 廠、成品發(fā)貨物流不交叉迂回；原則2:廠內(nèi)物流與園區(qū)貨運大物流路徑無 縫銜接；原則3:智能鎖和鎖頭生產(chǎn)車間流線化布局；原則4:利用不經(jīng)過容器交替而直接交付搬運 容器；原則5:打造可參觀、在量產(chǎn)的標(biāo)桿工廠；原則6:倉庫立體化，物流運輸智能化；原則7:裝卸搬運自動化，制造物流動線距離 最小化；原則8:物流標(biāo)示管理設(shè)計，柔性化配送體系，采用RFID掃碼技術(shù)及看板拉動式物流配送機(jī)制；原則9:符合安防、消防、環(huán)評等法律法規(guī)等 要求。二.項目規(guī)劃原則智能工廠規(guī)劃基本原則自動化信息化系統(tǒng)突破系統(tǒng)規(guī)劃與單點突破點單突破省人、增效、降低成本品質(zhì)穩(wěn)定、成本最優(yōu)、柔性交付智能工廠以人為本、完善人才梯隊、推動全員改善基礎(chǔ)核心支柱目標(biāo)愿景-8-1項目規(guī)劃目標(biāo)2項目規(guī)劃原則3工廠規(guī)劃步驟4工廠規(guī)劃方案5項目推進(jìn)計劃6經(jīng)典案例分享7項目團(tuán)隊介紹-9-目錄三.工廠規(guī)劃步驟工廠規(guī)劃工作框架Input規(guī)劃需求條件第一階段整體規(guī)劃第二階段詳細(xì)設(shè)計第三階段輔助設(shè)施Output交付資料包產(chǎn)品工藝產(chǎn)品結(jié)構(gòu)規(guī)劃產(chǎn)能配套設(shè)施規(guī)劃原則在建廠房現(xiàn)有廠房待建廠房用地紅線環(huán)評報告周邊情況政府要求建設(shè)進(jìn)度施工藍(lán)圖功能區(qū)域廠房參數(shù)現(xiàn)狀布局+產(chǎn)品規(guī)劃策略整體規(guī)劃原則資源需求測算工廠模塊劃分廠房參數(shù)分析人車分流動線立體物流方案樓層功能定位參觀路線規(guī)劃輔助設(shè)施需求整體區(qū)劃方案建筑設(shè)計條件制造策略產(chǎn)品策略供應(yīng)鏈策略規(guī)劃基礎(chǔ)模塊1-產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析模塊2-產(chǎn)能規(guī)劃分解模塊3-工藝流程優(yōu)化模塊4-設(shè)備需求核算模塊5-線體布局設(shè)計模塊6-自動化規(guī)劃模塊7-生產(chǎn)設(shè)備選型模塊8-標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)劃模塊9-倉儲物流配送模塊10-參觀路線規(guī)劃模塊11-辦公配套規(guī)劃模塊12-信息化規(guī)劃1-強(qiáng)電系統(tǒng)2-弱電系統(tǒng)4-壓縮空氣5-工業(yè)排廢3-工藝用水 6-生產(chǎn)環(huán)境整體規(guī)劃方案:園區(qū)規(guī)劃方案、車間規(guī)劃方案、辦公室規(guī)劃方案規(guī)劃方案報告:各階段PPT總結(jié)報告、規(guī)劃分析清單規(guī)劃說明書:廠房設(shè)計需求清單、規(guī)劃方案說明書項目資料包:測算數(shù)據(jù)匯總包及規(guī)劃過程中資料包7-特殊氣體8-特殊裝備9-其他設(shè)施-10-三.工廠規(guī)劃步驟產(chǎn)品策略制造策略過去5年主要以交通鎖及鎖頭為主近1年開始做智能鎖(2000把/月)未來5年產(chǎn)品趨勢較好未來5年內(nèi)產(chǎn)品量增至240萬把/年制定企業(yè)發(fā)展計劃書70%產(chǎn)品型+30%訂單型生產(chǎn)產(chǎn)品庫存:30天訂單交期:鎖頭25天/智能鎖45天原材料備貨周期:45天淡旺季:6/7/8月為淡季供應(yīng)鏈策略鎖頭全工位自制智能鎖全工位自制第一步:規(guī)劃策略定位-11-三.工廠規(guī)劃步驟第二步:規(guī)劃數(shù)據(jù)分析-PQ分析P:主要產(chǎn)品Q:產(chǎn)能流水線布局A:適宜于半自動的生產(chǎn)線（保持單件流）成組布局B:適宜于手動，自動化程度較低的柔性生產(chǎn)線C:適宜于單條/手工生產(chǎn)線，可靈活運用機(jī)群布局種類少量大種類多量中種類多量少種類少量極少智能鎖:據(jù)初步了解產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及未來產(chǎn)品規(guī)劃，智能鎖為種類多（14種）、量中產(chǎn)品，其適合采用手動，自動化程度較低的生產(chǎn)線，但需根據(jù)工藝要求進(jìn)行魚骨圖分析，確定工藝流程及初步布局。鎖頭:據(jù)初步了解，鎖頭產(chǎn)品種類較少（10種，2種為爆款），且大部分為機(jī)器加工，但依工藝分析，組裝采用流水線作業(yè)。-12-三.工廠規(guī)劃步驟第二步:規(guī)劃數(shù)據(jù)分析-生產(chǎn)工藝分析前面板安裝把手安裝離合器安裝電池盒組裝電子模塊安裝前蓋板安裝離合器組裝成品后面板安裝電池盒安裝電子模塊安裝主板安裝電機(jī)安裝包裝-13-三.工廠規(guī)劃步驟第三步:“7-3-1”方案設(shè)計7

ways7

ways規(guī)劃說明:從七種方案中選擇一種大家任何的方案，作為規(guī)劃目標(biāo)。-14-三.工廠規(guī)劃步驟第四步:自動化方案規(guī)劃原材料倉、VMI倉和成品倉設(shè)計自動化立體倉庫。ABCD物料自動存儲立體倉庫機(jī)器人拋光壓鑄中央熔爐及自動下料智能物流運輸勞動力強(qiáng)、作業(yè)環(huán)境差、作業(yè)人員較多的工位,設(shè)計簡易自動化替代,如采用機(jī)器人拋光等。固定工站且搬運頻次較多的工位,設(shè)計連線生產(chǎn)。工站間、包裝材料及成品入庫等固定路線設(shè)計智能物流設(shè)計。-15-三.工廠規(guī)劃步驟第五步:信息化規(guī)劃成品倉庫MESCIM原材料出入庫物料采購訂領(lǐng)料請求單據(jù)單WMSSRM生產(chǎn)計劃信息成品出入庫信息成品請求單據(jù)WMS審批原材料出入庫領(lǐng)料請求單據(jù)原材料倉供應(yīng)商供應(yīng)商來料原材料領(lǐng)用/退庫成品出/入庫生產(chǎn)車間大數(shù)據(jù)平臺IT基礎(chǔ)（數(shù)據(jù)中心/網(wǎng)絡(luò)/服務(wù)器/安全體系等）客戶整體集方案服務(wù)支持及服務(wù)交互CSE平臺成CRMHRMSERP/

APSBOM信息PDM/

PLM業(yè)務(wù)流程組織人員

BPM信息設(shè)備互聯(lián)網(wǎng)平臺-16-三.工廠規(guī)劃步驟第六步:數(shù)字化工廠-17-項目規(guī)劃目標(biāo)項目規(guī)劃原則工廠規(guī)劃步驟項目推進(jìn)計劃經(jīng)典案例分享項目團(tuán)隊介紹工廠規(guī)劃方案1246537目錄-18-四.工廠規(guī)劃方案—常見問題點挖掘說明:1.開料后至機(jī)加工搬運距離遠(yuǎn)；2.機(jī)加工后至組裝搬運路線迂回。布局不合理、搬運距離遠(yuǎn)說明:1.開料后至紅沖搬運距離遠(yuǎn)；2.紅沖后至機(jī)加搬運路線迂回。鎖管加工鎖芯加工-19-不合理的物料周轉(zhuǎn)盤說明:物料“自給自足”，沒有統(tǒng)一發(fā)放機(jī)制；無工裝治具，造成動作嚴(yán)重浪費。四.工廠規(guī)劃方案—常見問題點挖掘-20-不合理的設(shè)備配置說明:集邊爐能源耗費大，且煙塵較大；現(xiàn)場管理不妥，具有安全隱患。四.工廠規(guī)劃方案—常見問題點挖掘-21-不合理的模具管理說明:重要模具隨處亂放，無記錄、無標(biāo)簽；模具沒有定期保養(yǎng)機(jī)制。四.工廠規(guī)劃方案—常見問題點挖掘-22-不合理的生產(chǎn)線說明:車間采用孤島作業(yè)，生產(chǎn)流程斷接；工位設(shè)計不合理，現(xiàn)場物料管理雜亂。孤島作業(yè)雜亂無章四.工廠規(guī)劃方案—常見問題點挖掘-23-不合理的物料存放重要物料尋找卻無從下腳說明:物料種類多，現(xiàn)場堆放雜亂無章；沒有合理的通道，安全隱患隨處可見。四.工廠規(guī)劃方案—常見問題點挖掘-24-不合理的出貨平臺說明:貨車?？空军c過于狹窄，僅可容納一輛車裝貨，導(dǎo)致出貨效率低；采用貨車自帶的升降平臺，導(dǎo)致裝貨效率低、且受局限性大。四.工廠規(guī)劃方案—常見問題點挖掘-25-堆滿工業(yè)垃圾的出貨通道說明:沒用的工業(yè)垃圾長時間不清理，導(dǎo)致道路擁堵；可用的材料未及時收集，造成資源浪費。四.工廠規(guī)劃方案—常見問題點挖掘-26-不合理的地坪設(shè)計說明:機(jī)加車間采用成本高且容易起塵的水磨石地坪；不合理的地坪設(shè)計導(dǎo)致車間到處凸起。四.工廠規(guī)劃方案—常見問題點挖掘-27-不合理的出貨平臺說明:出貨平臺規(guī)劃在園區(qū)主通道上，將造成道路擁堵；出貨平臺高度不能滿足常用車輛快速裝貨要求。四.工廠規(guī)劃方案—常見問題點挖掘0.5m-28-四.工廠規(guī)劃方案—點對點方案設(shè)計規(guī)劃思路之園區(qū)規(guī)劃園區(qū)整體采用人車分離,物流無迂回的規(guī)劃方式。規(guī)劃要點:園區(qū)整體物流規(guī)劃采用物流不迂回、人車分流的方式規(guī)劃園區(qū)動線。辦公室博物館生產(chǎn)車間中庭花園貨車出口車輛進(jìn)口宿舍樓宿舍進(jìn)口-29-規(guī)劃思路之樓層區(qū)劃車間整體采用動靜分離,具有振動和出貨頻率高的生產(chǎn)工藝放置低樓層的規(guī)劃原則。四.工廠規(guī)劃方案—點對點方案設(shè)計智能鎖總裝車間智能鎖總裝車間貼片/SMT車間電子商務(wù)中心成品倉庫鎖芯機(jī)加工車間7F6

5F4F3F2F1F規(guī)劃要點:區(qū)劃各樓層功能定位鎖頭主要以設(shè)備加工為主，可相應(yīng)設(shè)置在較低樓層。貼片/SMT車間主要供料給智能鎖總裝，故可集中放置。-30-規(guī)劃思路之車間區(qū)劃車間各工站間物流無縫連接,實現(xiàn)生產(chǎn)一個流。四.工廠規(guī)劃方案—點對點方案設(shè)計電子原材料倉庫電子商務(wù)中心71成品倉庫鎖芯原材料來料SMT生產(chǎn)車間總裝來料倉庫總裝來料倉庫智能鎖總裝生產(chǎn)車間F6智能鎖總裝生產(chǎn)車間5FF4F

3F2F鎖芯來料倉庫鎖芯組裝車間鎖芯機(jī)加車間規(guī)劃要點:設(shè)計一個流生產(chǎn)布局根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，分析工藝流程，實現(xiàn)生產(chǎn) 入庫一個流；根據(jù)園區(qū)大物流動線，設(shè)計來料及出貨無交叉迂回。-31-規(guī)劃思路之中央供料壓鑄單機(jī)熔料耗能較高,當(dāng)設(shè)備規(guī)劃超過6臺時可采用中央供料,以利于節(jié)能。四.工廠規(guī)劃方案—點對點方案設(shè)計規(guī)劃要點:壓鑄中央熔爐供料采用中央熔爐可減少人力投入及保證生產(chǎn)穩(wěn)定性；設(shè)置報警系統(tǒng)，可及時管控異常發(fā)生；可減少現(xiàn)場投料時的煙塵；廢料可以集中回收。-32-規(guī)劃思路之并線生產(chǎn)壓鑄后去披鋒、鉆孔、攻牙工藝相對穩(wěn)定,此部分可規(guī)劃連線生產(chǎn)。四.工廠規(guī)劃方案—點對點方案設(shè)計規(guī)劃要點:壓鑄后連線生產(chǎn)設(shè)計壓鑄后簡易自動化（兩軸機(jī)械手）下料，提高生產(chǎn)效率；采用自動下料后單機(jī)節(jié)省1人投入；設(shè)計去披鋒、鉆孔、攻牙等簡易/穩(wěn)定工位一個流生產(chǎn)；生產(chǎn)廢料可采用自動回爐裝置，以節(jié)省人力投入。-33-規(guī)劃思路之模具存放壓鑄及沖壓模具使用后及時歸位,保證可快速找模、修模和換模。四.工廠規(guī)劃方案—點對點方案設(shè)計規(guī)劃要點:設(shè)計抽屜式可吊裝模具架在模具房及設(shè)備邊上設(shè)置模具架，可提高修模、換模效率；設(shè)計吊架和抽屜可減少人力搬運，減少安全隱患；對模具進(jìn)行標(biāo)示，方便快速查找及盤點。-34-規(guī)劃思路之線體設(shè)計根據(jù)產(chǎn)品工藝及物料結(jié)構(gòu),設(shè)計符合生產(chǎn)的生產(chǎn)線體。精益管線體設(shè)計四.工廠規(guī)劃方案—點對點方案設(shè)計規(guī)劃要點:精益組裝線設(shè)計高柔性精益管組裝單元線；每個作業(yè)員前面放置作業(yè)桌和換線物料車，需要換線時直接跟換物料車即可。-35-規(guī)劃思路之自動化采用簡易自動化替代操作簡單,但用工較多的工作崗位。規(guī)劃要點:自動封箱打帶機(jī)包裝線尾利用皮帶線自動連接封箱機(jī)和打帶機(jī)，實現(xiàn)封箱和打帶工站無人化作業(yè)。封箱皮帶線自動打帶自動封箱四.工廠規(guī)劃方案—點對點方案設(shè)計-36-規(guī)劃思路之智能物流分析工藝比較穩(wěn)定且物料搬運較多的工站,設(shè)計智能物流小車定時配送。NOAGV區(qū)分功能需求運輸能力1原材料配送組裝零部件配送空箱子回收不良SET

AGV搬運檢修區(qū)域x部150套/車（150*4套/回）2包材配送成品運輸KIT倉物料盒配送到包裝線成品從包裝線運輸?shù)酱虬€空箱子回收x部300EA/600EA/Line規(guī)劃要點:智能運輸半成品至齊套區(qū)、齊套區(qū)至生產(chǎn)線、成品入庫等工站較穩(wěn)定區(qū)設(shè)計智能物流；可根據(jù)不同的產(chǎn)品規(guī)格、車間環(huán)境及區(qū)域設(shè)計不同功能AGV。四.工廠規(guī)劃方案—點對點方案設(shè)計-37-規(guī)劃思路之出貨平臺統(tǒng)計目前來料及出貨常用車輛規(guī)格,分析出貨平臺模式及設(shè)計高度。規(guī)劃要點:設(shè)計可升降出貨平臺根據(jù)園區(qū)物流動線，設(shè)計便于出貨的貨場；減少平臺與貨車之間的上下搬運；設(shè)計適合大中小型貨車停靠的出貨平臺；根據(jù)出貨頻率計算出貨升降機(jī)的數(shù)量。四.工廠規(guī)劃方案—點對點方案設(shè)計-38-規(guī)劃思路之立體倉庫根據(jù)原物料、半成品、成品及包材性質(zhì),設(shè)計不同承重要求的立體倉。規(guī)劃要點:倉庫布局規(guī)劃倉庫采用棧板式存儲貨架，每個卡位放置2個棧板；輕便型物料設(shè)計放置2層及以上，重型物料放置1層；根據(jù)產(chǎn)品重量，設(shè)計不同載重叉車；壓鑄配件主要放置貨架1層。四.工廠規(guī)劃方案—點對點方案設(shè)計-39-規(guī)劃思路之地坪設(shè)計從成本節(jié)約、滿足生產(chǎn)使用及美觀功能角度,選擇最合理的地坪。規(guī)劃要點:設(shè)計符合不同生產(chǎn)環(huán)境要求的地坪將根據(jù)不同生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備使用要求及產(chǎn)品特性設(shè)計車間地坪；采用不同顏色地坪漆區(qū)劃人、物流通道；采用標(biāo)準(zhǔn)色劃分設(shè)備與其他功能用途區(qū)域的劃分；在不同功能地坪上張貼標(biāo)示標(biāo)語，以明確功能用途。金剛砂地坪EPC地坪四.工廠規(guī)劃方案—點對點方案設(shè)計-40-規(guī)劃思路之5S5S導(dǎo)入的正確指導(dǎo),促使生產(chǎn)效率不斷提升,客戶滿意度不斷提高。規(guī)劃要點:生產(chǎn)車間5S正確實施新工廠5S導(dǎo)入，提升企業(yè)對外形象；通過5S導(dǎo)入，不斷提升人員工作效率；通過5S導(dǎo)入減少生產(chǎn)現(xiàn)場呆滯物料；通過5S導(dǎo)入，提升場地有效利用率。標(biāo)示標(biāo)語人物分流看板管理貨架整理四.工廠規(guī)劃方案—點對點方案設(shè)計-41-項目規(guī)劃目標(biāo)項目規(guī)劃原則工廠規(guī)劃步驟項目推進(jìn)計劃經(jīng)典案例分享項目團(tuán)隊介紹工廠規(guī)劃方案1246537目錄-42-五.項目推進(jìn)計劃項目啟動4/1512/112/153/15規(guī)劃需求數(shù)據(jù)匯總、封存4/20項目實施報告編寫制作4/30結(jié)案項目推進(jìn)計劃Input規(guī)劃需求條件第一階段整體功能區(qū)劃第二階段詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計第三階段輔助設(shè)施規(guī)劃Output交付包1/15生產(chǎn)自動化設(shè)施規(guī)劃生產(chǎn)輔助設(shè)施規(guī)劃

生活配套設(shè)施規(guī)劃生產(chǎn)車間精益化布局線體及設(shè)備優(yōu)化選型車間內(nèi)物流方案設(shè)計園區(qū)整體大物流規(guī)劃新工廠樓層功能定位周邊輔助設(shè)施初規(guī)劃深度調(diào)研、策略定位及現(xiàn)場測繪預(yù)估整體項目規(guī)劃周期:4個月（不含春節(jié)假期）。-43-五.項目推進(jìn)計劃方式項目周期老師人數(shù)出勤人.天數(shù)備注方式一：整體規(guī)劃4個月3人120人.天項目包含一位項目經(jīng)理，進(jìn)行不定期項目檢查、溝通，并做好項目的總體協(xié)調(diào)與方式二：整體規(guī)劃+項目實施6個月2人170人.天進(jìn)度把控。項目合作方式-44-1項目規(guī)劃目標(biāo)2項目規(guī)劃原則3工廠規(guī)劃步驟4工廠規(guī)劃方案5項目推進(jìn)計劃6經(jīng)典案例分享7項目團(tuán)隊介紹-45-目錄頂固股份視頻分享六.經(jīng)典案例分享-46-六.經(jīng)典案例分享序號項目名稱數(shù)量1轎車停車位182貨車停車位13柴油叉車位14非機(jī)動車位455物流通道46人流通