2024年安全員個人工作總結經典版（二篇）

第5頁共5頁2024年安全員個人工作總結經典版總計施工面積為4733平方米。本人受領導委托，負責主管公司的施工生產工作。我主要圍繞施工計劃，從監(jiān)督、協(xié)調、控制、組織等方面展開工作，得到了公司領導層的指導與機關部門的大力支持，對各施工項目進行了有效管理。我堅持每月開展安全檢查和生產調度，針對生產中出現(xiàn)的疑難問題及時給予協(xié)助，并在發(fā)現(xiàn)質量、安全等問題時，第一時間親臨現(xiàn)場，確保施工生產的順利進行。在推動生產的同時，我高度重視現(xiàn)場文明施工。這不僅是企業(yè)形象的展現(xiàn)，能提升企業(yè)的知名度，還能為項目營造和諧的施工環(huán)境。因此，在每月的檢查和巡視中，我都將文明施工作為重要內容，并積極協(xié)助項目開展CI創(chuàng)優(yōu)工作。關于安全預防工作，我實施了立體防護策略。我堅持項目施工檢查制度，每月18日至月底，公司安全管理人員根據項目的不同階段進行有針對性的檢查。每季度第三個月，組織由工程、物資、財務、綜合等部門參與的項目施工綜合大檢查，重點檢查腳手架、井架、塔吊等設施以及高處作業(yè)、臨邊防護、施工用電等關鍵環(huán)節(jié)。今年前若干個月，共發(fā)出整改通知單若干份，提出整改措施192條，累計罰款若干元。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的違章指揮、違章作業(yè)行為，當場進行糾正；對于查出的安全隱患，發(fā)出整改通知單，并限期整改。項目方均對檢查組提出的問題進行了回復，并按照要求整改完畢。為實現(xiàn)安全管理人員的有效管理，我推行了垂直管理制度，并定期組織安全例會作為實施垂直管理的重要方式。通過每月的安全例會，傳達上級文件精神，匯報工作情況和困難，促進項目間的檢查交流。這種方式使公司能夠及時了解項目安全生產情況，增進安全員之間以及與公司之間的溝通，及時解決安全員工作中的困難，使公司的安全工作開展得更加全面、有效。在教育培訓方面，我強化了對全員的教育和培訓工作。為提高公司全員的安全意識和工程質量創(chuàng)優(yōu)意識，我部門訂購了多套安全教育宣傳資料，并常年訂閱《建筑工人》雜志，分發(fā)至項目和機關相關部門。同時，為滿足公司生產經營的實際需求，推動公司管理向縱深發(fā)展，我牽頭開展了全員教育和培訓工作，將公司打造成為員工接受學習和再學習的學校。我們依據施工生產的實際情況，在機關和項目經理部兩個層面開展全員學習活動，學習了《建設工程安全管理條例》等相關法規(guī)和標準，取得了良好效果。在維修回訪方面，我們實現(xiàn)了與業(yè)主的雙贏。到去年底，公司有若干個項目交付業(yè)主使用。我們在交鑰匙時，向業(yè)主提供了公司的維修小組聯(lián)系電話，確保業(yè)主在使用過程中出現(xiàn)問題時能夠及時維修，并為其提供幫助和解決方案。同時，我們按計劃對所有交工項目進行了三輪回訪，對存在的問題及時維修和處理。到目前為止，我們未接到任何業(yè)主的投訴和曝光電話。這些工作不僅履行了我們的職責，也贏得了業(yè)主的稱贊，為我們公司的工程結算和后續(xù)工程承接打下了良好基礎。在質量創(chuàng)優(yōu)方面，我們注重過程精品的打造。為進一步擴大分公司在當地的知名度，為經營工作提供強有力的品牌支持，我們強調精品意識，并在公司成立之初就明確了工程質量的創(chuàng)優(yōu)目標。我們按照相關規(guī)定建立了質量委員會，健全了內部監(jiān)理機構和人員，確保質量管理人員持證上崗率為100%。在施工過程中，我們注重事先策劃和過程控制，使工程整體水平有了較大提高，未發(fā)生任何工程質量事故。工程資料與施工進度基本同步，工程實體均代表了較高的系統(tǒng)水準。所有工程主體驗收均一次性通過?？偟膩碚f，今年的工作我盡職盡責、忠于職守。雖然取得了一定成績，但自評僅為“良好”，距離分公司領導對我的期望仍有較大差距。我將繼續(xù)努力，不斷提升自身能力和管理水平，為公司的發(fā)展貢獻更多力量。2024年安全員個人工作總結經典版（二）現(xiàn)行本職工作的追求目標概述自承擔此職務以來，本人始終秉持清醒的頭腦，以勤勉、踏實的態(tài)度投身于工作之中。在上半年，嚴格按照年初制定的安全工作目標，全面執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，并強化了安全生產管理。在西廠領導的信任與支持下，我深感責任重大，以積極的態(tài)度投入工作，確保半年來的工作充實且富有成效?，F(xiàn)對個人半年來的工作情況進行如下總結：一、____年主要工作內容1.協(xié)助部門領導根據公司實際和安全生產現(xiàn)狀，建立健全了安全生產管理制度，以滿足上級部門的檢查要求，同時優(yōu)化公司的安全管理流程。2.在分管安全工作領導的正確指導下，對生產作業(yè)區(qū)域的設備和人員進行了嚴格的安全職能監(jiān)督，確保安全生產工作的計劃、布置、檢查、總結、考核得以有效執(zhí)行，并堅決杜絕了習慣性違章和其他安全違規(guī)行為。3.協(xié)助部門領導認真履行安全生產責任制，通過參加各車間班前、班后會等形式，加強了安全生產法律法規(guī)、事故案例的宣傳與傳達，扎實開展了安全培訓工作，確保公司安全生產工作目標順利實現(xiàn)。4.成功開展了“安全生產月”活動，通過多種形式宣傳安全生產的重要性，增強了員工的安全生產意識，實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的轉變。5.積極開展隱患排查工作，通過定期的安全、文明生產大檢查及專項安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并整改了各類隱患，確保生產現(xiàn)場的安全穩(wěn)定。6.根據公司通知精神，認真做好了夏季四防工作，制定了詳細的應急預案并組織了演練，確保在意外事件中能夠迅速、有效地應對。7.加強了對公司員工的安全教育，特別是對新入廠及外來施工人員進行了全面的安全教育，提高了他們的安全意識和自我保護能力。二、工作中存在的不足盡管在本職崗位上取得了一定成績，但仍存在諸多不足，主要包括：1.安全管理存在不嚴不細之處，員工安全意識有待加強，出現(xiàn)了安全管理盲區(qū)，導致了安全事故的發(fā)生。2.組織、溝通能力仍需提高，與有經驗的同事相比存在一定差距，應加強業(yè)務學習和思想解放。3.對外協(xié)單位的監(jiān)督檢查力度不夠，部分特種作業(yè)人員存在無證上崗現(xiàn)象，“三違”現(xiàn)象較為突出，需加強監(jiān)管和處罰力度。4.工作中缺乏大膽創(chuàng)新的精神，應在學習中不斷改進工作方式和方法，以適應新形勢下的安全管理工作。三、下半年工作計劃1.加強業(yè)務學習，提高自身素質和工作能力，盡職盡責地完成各項工作任務。積極適應各種環(huán)境，在復雜的工作中磨練意志、提升素質。2.充當好領導助手，對安全工作中出現(xiàn)的問題及時提出合理化建議，配合部門領導完成公司下達的各項工作任務。3.加大作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查力度，特別是對高危作業(yè)進行重點監(jiān)控，確保作業(yè)安全。對違章現(xiàn)象和隱患及時制止和整改。4.認真落實安全生產責任制和各項規(guī)章制度及操作規(guī)程，經常參加各單位班前、班后會，加強作業(yè)人員安全生產教育培訓和安全技術交底工作。5.加強外協(xié)單位資質、安全生產許可證、特種作業(yè)人員操作證的審查工作以及各類專項施工方案的審查工作。切實做好危險性較大的檢修工作的定期安