中控員培訓計劃

中控部門培訓計劃目前中控部門員工變動比較大，培訓員工比較多，員工的安全知識、專業(yè)技能等參差不齊，中初級出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象，為了提升員工的安全和專業(yè)技能，提高員工的素質，保證平臺安全生產(chǎn)，特制定培訓計劃。整個培訓過程共8周時間，每項內(nèi)容都必須在規(guī)定的學習周期內(nèi)完成，每位主操要統(tǒng)一認識，嚴格要求，促使中控每位員工的業(yè)務水平更上一層樓。培訓步驟：中控主操制定學習內(nèi)容和要求，培訓人員根據(jù)培訓內(nèi)容自己查找資料（培訓手冊，操作規(guī)程等）進行學習，學習過程中及時反饋自己的學習情況。中控主操或中級根據(jù)培訓要求和培訓人員反饋的情況對所有培訓人員進行統(tǒng)一講解培訓。中控主操根據(jù)培訓要求對培訓人員進行知識考核，把考核情況納入海班考核內(nèi)容里面。篇二：中控培訓計劃中控培訓計劃一、安全及環(huán)保培訓培訓老師：安環(huán)科煤磨co滅火裝置介紹，由哪幾部分組成?co2儲存裝置介紹。co滅火裝置如何使用，掌握其操作方法；電氣滅火知識培訓；在線監(jiān)測知識培訓。粉塵及廢氣排放國標，在線監(jiān)測工作原理。(轉載于:中控員培訓計劃)二、機械設備方面知識培訓培訓老師：裝備部設備潤滑方面知識；磨機及大型電機油站工作原理；磨機液壓系統(tǒng)工作原理；篦冷機液壓站工作原理；煤磨防爆袋收塵工作原理，脈沖閥及提升閥作用介紹；電收塵工作原理。三、電氣知識培訓培訓老師：裝備部1）強電知識培訓1．我公司供電網(wǎng)絡結構，電壓等級介紹；2．公司柴油發(fā)電機容量介紹，臨時供電可對哪些設備供電？3．何為有功、無功功率？進相機有什么作用？4．電機啟動方面知識，何為軟啟動？5．高壓變頻器工作原理介紹。6．何為繞線式電動機？碳刷起什么作用？7．大型電機為何不能頻繁啟動？2）弱電知識培訓dcs的網(wǎng)絡結構介紹；我公司dcs站點介紹；何為dcs系統(tǒng)的開關量、模擬量？何為備妥，運行信號？備妥及運行信號從何而來？dcs通訊信號丟失怎么辦？電子皮帶秤工作原理；何為pid調節(jié)？四、配料方面知識培訓老師：質檢中心煤的工業(yè)分析知識介紹；原材料方面知識介紹；熒光儀工作原理介紹；何為kh、n、p及計算公式；細度、水分及燒失量、fcao檢驗方法簡介。五、操作預案突然停電如何應對？高溫風機跳電的處理；如何防止篦冷機篦床壓死？如何補掛窯皮；如何平衡窯內(nèi)和爐內(nèi)用風；生料磨和煤磨操作員如何降低電耗。在尾煤出現(xiàn)故障時，如何燒sp窯？二0一二年水泥粉磨系統(tǒng)中控培訓計劃一、安全及環(huán)保培訓：培訓老師：安環(huán)科co2滅火裝置介紹，由哪幾部分組成?co2儲存裝置介紹。co2滅火裝置如何使用，掌握其操作方法；電氣滅火知識培訓；二、機械設備方面知識培訓：培訓老師：裝備部設備潤滑方面知識；磨機及大型電機油站工作原理；輥壓機系統(tǒng)工作原理；選粉機油站及其工作原理；袋收塵工作原理，脈沖閥及提升閥作用介紹；三、電氣知識培訓：培訓老師：裝備部1）強電知識培訓我公司供電網(wǎng)絡結構，電壓等級介紹；公司柴油發(fā)電機容量介紹，臨時供電可對哪些設備供電？何為有功、無功功率？進相機有什么作用？電機啟動方面知識，何為軟啟動？高壓變頻器工作原理介紹。何為繞線式電動機？碳刷起什么作用？大型電機為何不能頻繁啟動？2）弱電知識培訓dcs的網(wǎng)絡結構介紹；我公司dcs站點介紹；何為dcs系統(tǒng)的開關量、模擬量？何為備妥，運行信號？備妥及運行信號從何而來？dcs通訊信號丟失怎么辦？電子皮帶秤工作原理；四、配料方面知識：培訓老師：質檢中心混合材方面知識介紹；比表面積工作原理介紹；何為kh、n、p及計算公式；細度、水分及比表面積檢驗方法簡介。五、操作預案：突然停電如何應對？局部跳停如何處置？如何平衡輥壓機和磨機系統(tǒng)能力？如何降低電耗。粉磨線二〇一二年元月二十日篇三：中控個人工作計劃2013年個人年度工作計劃不覺間又到了moma第一物業(yè)服務公司下一年度2013，2012舊的一年剛剛結束也預示著新的工作日程即將開始，這又將是一個充滿挑戰(zhàn)、機遇與壓力的一年?；厥滓郧拔襾砦飿I(yè)公司已有兩年的歷程，2013年是個人轉型發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的起步之年，要堅持加快熟悉業(yè)務工作，積極參與企業(yè)建設，認真履行崗位職能，積累工作經(jīng)驗，努力推進企業(yè)創(chuàng)新的關鍵一年，為確保各項工作目標落到實處，在回顧過去，總結經(jīng)驗，分析形勢，展望未來，聯(lián)系實際的基礎上，為了圓滿完成公司下達的2013年各項工作任務，結合我個人的實際情況，以便使自己在新的一年里有更大的進步和成績。為此，特制定出2013年度我個人的工作計劃。一、指導思想全面以落實科學發(fā)展觀為指導，以實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨，以轉變觀念為突破口，積極融入企業(yè)和諧發(fā)展的歷史進程中；以加強學習為根本，加速提升崗位技能水平；以遵章守紀為重點，努力確保人生安全無隱患；以勤奮工作為主攻方向，樹立刻苦鉆研的敬業(yè)精神；以拓展興趣愛好為追求，不斷提升個人綜合素質。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài)，嶄新的精神風貌、嶄新的工作作風促進企業(yè)實現(xiàn)建設精品化管理的戰(zhàn)略目標而努力奮斗。認真完成上級領導對中控室2013年下達的各項工作指標，為不發(fā)生特重大事故，杜絕誤失操作事故，消除責任事故。在新的一年里，我們要繼續(xù)貫徹落實“安全第一，預防為主”的工作目標，加強安全消防知識的學習，扎實做好提高安全警惕、大膽管理監(jiān)控消防設備，下大氣力把消防預防工作抓實、抓細。把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕安全消防各類事故的發(fā)生，徹底消除消防設備在物業(yè)公司管理中暴露的各種不安全因素。在保證設備安全運行的前題下，要狠抓個人的消防安全素質，提高個人消防業(yè)務知識水平，來帶動秩序員學習的積極性，讓秩序員不但知其然也要知其所以然，從而達到秩序員綜合素質的提高。二、工作目標嚴格準守各項工作制度和崗位職責做為一名中控值機員，認識到本身崗位的重要性和責任感。嚴格執(zhí)行對進入非中控室人員填寫訪客登記制度。認真做好交接班記錄，完成上級領導交給的工作和上一班交接未完成的工作，完成后回復給上級領導匯報完成的情況。同時還做為一名消防值機員，首先要愛護中控室內(nèi)消防設備，嚴禁私自改動設備系統(tǒng)，從而造成設備系統(tǒng)癱瘓；再次要對監(jiān)控值班所看到的一切范圍對外保密，不得私自向外傳播介紹值班情況。如值班期間發(fā)生緊急火災、水流指示、感煙、故障等報警信號，嚴格執(zhí)行突發(fā)事件應急處理流程處理，處理完后并詳細登記。值班期間不得干與上班無關的事，不得擅離崗位、嬉笑打鬧、吸煙、飲酒、不得遲到早退，提前10分鐘準時接班。注重禮節(jié)，禮貌用語每天早班接班后主動打掃中控室的衛(wèi)生，認真擦拭機器設備保障機器設備表面整潔，不留死角。值班期間在接聽電話、門禁對講和梯控對講時，嚴格注意自己的說話用語，談吐文雅大方、言辭清晰，以便給工作帶來不必要的事情發(fā)生，從而損壞公司形象和榮譽。嚴格落實鑰匙登記制度中控鑰匙主要分地下空間鑰匙和業(yè)主推扛鎖鑰匙、及樓頂天臺鑰匙這三部分。地下空間也是物業(yè)公司的重要組成部分，因此要對借出地下空間的每一把鑰匙登記清楚，及時收回并上報給領導，防止出租后出現(xiàn)火災、水災等特殊事件發(fā)生；核對登記園區(qū)業(yè)主托管的每一把推扛鎖鑰匙，在前臺物業(yè)服務中心通知允許下，方可讓秩序員登記拿鑰匙使用，送完業(yè)主后及時送回并做好登記記錄；在沒有物業(yè)前臺服務中心和領導的同意下嚴禁私自外借業(yè)主任何一把推扛鎖鑰匙，防止意外丟失物品等特殊事件發(fā)生。樓頂天臺鑰匙只有在發(fā)生特殊天氣時使用或者秩序員每月去樓頂檢查時經(jīng)領導同意后方可使用并登記。監(jiān)控消防系統(tǒng)設備監(jiān)控系統(tǒng)設備就像園區(qū)的眼睛一樣重要，所以要愛護維護設備系統(tǒng)，每班崗值班期間認真擦拭機器設備，并且每周五晚零點定時的關機重啟設備；認真觀察監(jiān)控畫面的動態(tài)，如有發(fā)現(xiàn)可疑事件通知秩序員及時到達現(xiàn)場，認清事態(tài)的嚴重性靈活處理，做好登記上報給值班領導；如有發(fā)現(xiàn)監(jiān)控設備畫面黑屏藍屏等其它設備故障時，通知秩序員到現(xiàn)場觀看確認后，上報給前臺服務中心及時維修，維修期間認真配合工程部師傅，維修完設備正常做好記錄并上報給值班領導。消防系統(tǒng)設備也是中控一項重要設備，就像小區(qū)的心臟一樣連接到小區(qū)的每一個角落，此設備如園區(qū)某一個角落一旦發(fā)生火災報警、水災報警和故障報警等信號，值機員及時做出判斷讓秩序員到達現(xiàn)場觀察處理，按照相應的突發(fā)事件流程作業(yè)標準處理做好警戒，并上報給值班領導，啟動消防噴淋、消防廣播、電梯迫降、排風送風補風等相應的消防設備程序，并做好登記記錄。三、勤奮工作，積極回報企業(yè)。立足本職，踏實工作不僅是員工回報企業(yè)的最根本方式，而且也是員工責任意識的重要體現(xiàn)。moma第一物業(yè)是一個企業(yè)，同時也是一個事業(yè)，做事業(yè)先做人，做人和做事是一致的，做人和做事，要對得起社會，對得起企業(yè)，更要對得起自己的良心。moma第一物業(yè)是一個發(fā)展中的企業(yè)，它為員工鋪設了成長的道路、搭建了成才的平臺、奠定了成功的希望。因此，只有踏實工作，才能創(chuàng)造業(yè)績，只有艱苦奮斗，工作才會不是一句空話。無論在任何時候都要堅持刻苦鉆研、勤奮工作，都要堅持謙虛、謹慎、不驕、不躁。不論什么時候都應以飽滿的熱情，充沛的干勁投入到工作中，切切實實的履行好職責，踏踏實實的干好本職，常懷感恩之心，這樣才能推動企業(yè)和個人實現(xiàn)和諧發(fā)展。四、拓展領域，實現(xiàn)個人價值。自我價值與企業(yè)價值相結合，是人類的社會本質的必然要求。只有個人為企業(yè)多做貢獻，才能更多獲得企業(yè)的尊重和滿足，才能更好的實現(xiàn)自我價值。目前，moma第一物業(yè)的深化改革和強勁發(fā)展為個人實現(xiàn)人生價值創(chuàng)造了難得的發(fā)展機遇，創(chuàng)建現(xiàn)代化精品管理的熱潮為員工施展個人平臺提供了廣闊的發(fā)展平臺，我們要本著對崗位高度負責的態(tài)度，緊緊抓住發(fā)展機遇，充分施展個人才華，真正以朝氣蓬勃的精神狀態(tài)創(chuàng)造性的做好自己的本質工作。因此，首先要密切關注moma第一物業(yè)發(fā)展、及時了解moma第一物業(yè)信息，通過網(wǎng)絡、報刊等新聞媒介，敏銳把握各項方針政策動向，保持工作的主動性。其次是要樹立高尚的品格，做到眼界寬廣、胸襟廣闊、淡泊名利、甘于奉獻、堅持原則，努力展現(xiàn)“人人代表moma物業(yè)形象，處處體現(xiàn)moma物業(yè)風采”當代moma物業(yè)的良好風貌。再次要充分挖掘個人特長，積極參與企業(yè)文化宣傳工作，并在方針政策、規(guī)章法紀、制度程序范圍內(nèi)，為提高工作效率、工作質量，工作方法等方面積極作出新的探索，在自己的工作崗位上創(chuàng)造性地開展工作，積極參與物業(yè)管理的各項歷史進程，不斷豐富自己的知識結構和才干，努力實現(xiàn)個人價值和企業(yè)價值的完美統(tǒng)一。平凡的事業(yè)承載新的希望，宏偉的目標開啟新的夢想。面對新的工作、新的挑戰(zhàn)，新的起點、新的機遇。我相信：有moma第一物業(yè)各級領導的正確領導，有主管領導的教育和幫助外加自己的不懈努力，我一定會成為一名優(yōu)秀的moma物業(yè)員工，moma第一物業(yè)服務有限公司也一定會在建設精品化管理的偉大進程中不斷開創(chuàng)輝篇四：學習培訓計劃xxxxxx光伏站近期學習培訓計劃為提高xxxxxx光伏站各運行值人員的專業(yè)技術素質，增強對設備的運行和維護，確保光伏站穩(wěn)定運行做好維護工作。并結合近期為配合省調調峰工作我站停止發(fā)電，重點工作轉向以內(nèi)部學習培訓為主，特制定光伏站近期學習培訓計劃。一、學習培訓目的：通過學習培訓來提高站內(nèi)員工具備的知識、修養(yǎng)為目的。從而使各運行值專業(yè)技術水平有所提高。通過學習培訓提高各運行值員工的專業(yè)知識水平和工作能力，從而提高員工的能動性，達到員工自我提高、自我實現(xiàn)的目的。通過專業(yè)技能的培訓，改進員工表現(xiàn)，提高工作效率。二、學習培訓的原則：在保證站內(nèi)日常工作正常進行的基礎上實施，合理統(tǒng)籌的利用好時間進行。培訓的形式多樣化（理論學習、專題講座、技術問答、事故預想、典型故障討論、案例分析、模擬實操演練、事故演練、自主學習等等）。培訓工作常態(tài)化，與實際工作相結合。培訓內(nèi)容由易到難，結合各值員工的實際水平制定培訓內(nèi)容，做到學以致用。強制與自主相結合的原則。培訓計劃內(nèi)所規(guī)定的強制培訓的內(nèi)容及形式，員工必須參加，必須遵守時間及按內(nèi)容進行。自主培訓形式以光伏站為單元各值為單元組，通過組織、宣傳、引導、提倡等多種形式來創(chuàng)造學習條件，打造學習環(huán)境。使員工自主、自發(fā)的開展自我學習來達到培訓的目的。場站與班組相結合，做到“計劃—實施—考核評比—效果評估”一體化。三、學習培訓的形式及內(nèi)容培訓總體計劃時間：3個月（隨生產(chǎn)情況可做適當?shù)恼{整）。培訓地點：主要在xxxxxx光伏站會議室及現(xiàn)場。培訓對象：xxxxxx光伏站生產(chǎn)全部員工。培訓工作由xxxxxx光伏站組織，由各值進行實施執(zhí)行。學習培訓的執(zhí)行時間：培訓計劃于2015年12月9日完成進行部門審核，12月11日開始執(zhí)行，預計2016年3月10結束。學習培訓的課時安排：有當值班長組織參加學習的員工，與每日早上10時30分至12時30分，下午16時00分至17時30分，準時在光伏站會議室或現(xiàn)場（模擬實際操作、事故演練）進行培訓，每日課時為3.5小時。（如果遇到特殊情況培訓工作可作適當?shù)恼{整）參加學習培訓的人員進行簽到制，由當值班長負責簽到事宜，簽到表并用于事后進行學習培訓的考評的一部分。簽到表見附表。培訓期間當各值班長負責留存各種形式的培訓資料包括影像資料，并存到中控室的辦公電腦的培訓文件夾中?？荚u方式：試卷、提問、詢問、評價課堂紀律：要求按時到場，不準遲到、早退、不得無故不來、不得找各種理由推脫，實行請假制，培訓課堂上請將手機禁音或關機，接電話請到外面。c)自學期間要安靜不得大聲喧嘩，保持課堂安靜。d)專題講座、典型故障討論、案列分析課堂上提問、討論要有條不絮，不許爭吵。11.具體實施及內(nèi)容：形式以多元化為主，內(nèi)容以結合現(xiàn)場實際多種形式為主。理論學習：以《運行規(guī)程》、《調度規(guī)程》、《電力安全規(guī)程》、主接線圖、主要設備的原理圖和接線圖為主，由當值班長組織人員每日在光伏站會議室進行。主要形式為自學，每個月一本規(guī)程，順序為《運行規(guī)程》——《調度規(guī)程》——《電力安全規(guī)程》根據(jù)所學的內(nèi)容每月進行閉卷一次考試。專題講座：培訓安排在每個交接預備班的第一天上午，由在值班長負責組織。培訓以課件的形式由部門和各值指定人員，結合一年來工作現(xiàn)場的實際情況，按現(xiàn)場工作的實際需要，有針對的進行專題課程的準備，結合現(xiàn)場重點、難點進行專題培訓。c)技術問答、事故預想：由各值班長負責本值人員，結合個人和工作的實際情況，以論述題的形式，每個輪班每人兩篇技術問答一篇事故預想，要求字跡工整清晰，各班長負責本值人員的技術問答和事故預想的提問檢查，幫助員工進行鞏固知識，達到知識積累的目的。d)典型故障討論、案列分析：培訓多樣化為主，一是固定安排在每個交接預備班的第一天下午，有當值班長負責準備實施。二是各當值班長根據(jù)實際情況，在輪值期間自行安排本值進行。討論分析的內(nèi)容以光伏站發(fā)生的故障為主，也可以借鑒其他同類的典型性故障為案例進行分析討論。e)模擬實操演練、事故演練：由當值班長負責本值人員在每個輪值期間進行一次。內(nèi)容以現(xiàn)場需要為主，結合實際情況通過演練和操作達到掌握操作要領提高熟練度，達到杜絕誤操作及事故的目的。四、培訓的考核與效果評估：由部門組織對參加培訓情況的進行考評。由部門進行效果評估。如：培訓是否有價值，員工是否從培訓中學習了很多內(nèi)容，員工是否感受到培訓帶來的幫助，主要評估員工通過培訓學習了多少內(nèi)容，員工在工作中的行為方式有多大程度的提高，工作業(yè)績是否較受訓前有所提高，各值的整體水平和工作效率是否有所提高等。xxxxxx光伏站2015年12月9日篇五：操作員培養(yǎng)規(guī)劃中控操作員3-5年培養(yǎng)規(guī)劃隨著公司工程建設進一步推進，公司2013年將正式投產(chǎn)運營，對工藝操作員的需求將會日漸增加，根據(jù)***文對中控操作員考核選拔要求，建立和完善**公司操作員隊伍的后備培養(yǎng)和日常管理體系，培養(yǎng)和儲備一支行業(yè)內(nèi)技術過硬的工藝運行專家型管理隊伍，快速形成工藝管理人員梯隊，滿足廣東區(qū)域新一輪發(fā)展的需要。一、**公司現(xiàn)有中控操作員隊伍概況目前**公司處于基建期間，暫無正式操作員，部分見習操作員選拔后已安排至區(qū)域其他子公司培訓培養(yǎng)，目前公司共有2名見習立磨操、3名見習煤磨操、3名見習水泥磨操、3名見習窯操、1名見習余熱發(fā)電操作人員。二、中控操作員培訓組織架構工藝專業(yè)組成員：組長：***成員：*******三、中控操作員選拔培養(yǎng)要求1、緊緊圍繞集團2015年水泥產(chǎn)銷量達2億噸的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃為中心，采取以公司內(nèi)部選拔培養(yǎng)為主，外部招聘為輔的方式，堅持專業(yè)對口的培養(yǎng)要求，合理制訂和實施中控操作員職業(yè)成長規(guī)劃，加強中控操作員的跟蹤培養(yǎng)管理，每年組織兩次中控操作員考評（每半年一次），對考評優(yōu)秀的按照相關文件要求給予晉級，調整崗位工資，反之給予降級或退出中控操作員隊伍。2、按照上崗標準實行公開考核選拔，專業(yè)方向必須從水泥工藝、無機非金屬材料、硅酸鹽工藝、熱能工程等專業(yè)，中專及以上學歷的畢業(yè)生中選拔，必須具備一年以上現(xiàn)場窯磨巡檢工作經(jīng)驗，有較豐富現(xiàn)場問題處理能力，通過考核考評，擇優(yōu)選拔培養(yǎng)，杜絕從非對口專業(yè)中，人為指定、選拔培養(yǎng)中控操作員。3、外部招聘選拔的中控操作員或工藝專業(yè)技術人員，需視其工作經(jīng)歷、專業(yè)技術水平和個性特點，對專業(yè)較好、學習掌握能力較強的，可適當減少部分培養(yǎng)崗位和時間，考核選拔的方式遵照第2點的要求執(zhí)行。四、中控操作員培訓及考評組織方式（一）中控操作員專項培訓由工藝管理委員會牽頭，每年初根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標和現(xiàn)有操作員配臵情況，擬訂中控操作員年度、季度、月度培訓工作計劃，明確培訓所要達到的目標、培訓責任人、完成時間。每月組織一次培訓考核，考核結果與個人月度績效工資掛鉤。通過加強對操作員的日常培訓管理，確保上崗人員資格和技能達到崗位標準要求。（二）中控操作員考評實施辦法每半年由辦公室牽頭，工藝專業(yè)管理委員會具體組織實施，各單位積極配合的模式，共同開展操作員的晉級考評，具體的適時辦法如下：1、巡檢崗位人員報考見習操作員考評主要分為理論考核、面試考核、民主評議三部分，理論考核占40%，面試考核占30%，民主評議占30%；2、現(xiàn)初級及以上操作員考評主要分為理論考核、面試考核、民主評議、操作業(yè)績考評四部分，理論考核占25%，面試考核占25%，民主評議占20%，操作業(yè)績占30%；3、工藝專業(yè)委員會成員依據(jù)窯操（初級、ⅰ級、ⅱ級），立磨操（初級、ⅰ級、ⅱ級）、煤磨操（初級、ⅰ級）、水泥磨操（初級、ⅰ級、ⅱ級）、的上崗標準，從企業(yè)文化、專業(yè)理論知識、實際操作、現(xiàn)場處理四方面進行命題；4、民主評議考評：所有參評人員現(xiàn)場進行互評，主要考察報考人員的企業(yè)忠誠度、溝通協(xié)調能力、專業(yè)技術能力、工作責任心、敬業(yè)奉獻精神等。5、操作業(yè)績考評：以現(xiàn)初級及以上的窯、磨、余熱發(fā)電操作員09年1-8月份操作業(yè)績指標為考核依據(jù)，對操作指標綜合系數(shù)（k1）進行排序。如排序第一名的成績?yōu)?0分，第二名為88分，第三名為86分，以此類推。6、晉級、降級及淘汰：①、每年度對中控操作員進行二次晉級考試考核，每半年一次；②、本次考評巡檢崗位人員報考初級操作員，理論考試采用初級操作員考試試卷；初級操作員報考一級操作員采用一級操作員考試試卷；一級操作員報考二級操作員采用二級操作員考試試卷；二級操作員采用二級操作員考試試卷；③、晉級：窯操、磨操綜合考評達到相應等級要求的予以晉級；崗位主要操作掛鉤考核指標年平均或連續(xù)六個月達到相應崗位系數(shù)區(qū)間，可直接免試晉級；④、輪崗、降級：窯操、磨操崗位主要操作掛鉤考核指標累計六個月或連續(xù)三個月未達到相應崗位系數(shù)區(qū)間，予以降級（在操作員梯隊基本建立，能夠滿足生產(chǎn)操作控制要求的情況下，推行月度運行指標和綜合管理末尾輪崗制）；操作失誤，在年內(nèi)出現(xiàn)三次以上較大工序質量事故或一次以上重大質量事故，影響出庫發(fā)運的；操作不當，導致跑料或者堵塞，影響正常生產(chǎn)的；⑤、淘汰：窯操、磨操一年內(nèi)崗位主要操作掛鉤考核指標累計四個月在淘汰指標區(qū)間的，予以淘汰；任職期間內(nèi)因操作不當而發(fā)生重大工藝、質量、設備事故；任職期內(nèi)發(fā)生重大違規(guī)、違紀現(xiàn)象。7