（廣告?zhèn)髅剑┺k公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)施工組織設(shè)計方案

2.1.1施工管理組織機構(gòu)62.1.2管理崗位主要職責(zé)描述72.2.1有關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)72.2.2深化設(shè)計82.2.3技術(shù)交底82.2.4編制施工預(yù)算82.2.7其他方面的準(zhǔn)備93.1.1工期目標(biāo)103.1.2施工進(jìn)度保證措施113.2.1施工質(zhì)量目標(biāo)123.2.2施工質(zhì)量保證措施123.3.1施工成本目標(biāo)143.3.2施工成本控制保證措施143.4.1施工安全目標(biāo)143.4.2施工安全保證措施144.1.1施工準(zhǔn)備階段214.1.2施工安裝階段214.1.3施工測試階段214.1.4系統(tǒng)竣工驗收階段214.2.1與甲方的協(xié)調(diào)配合224.2.2與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)配合224.2.3與建筑設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合224.2.4與土建、設(shè)備安裝、內(nèi)裝飾等單位的配合措施234.3.1施工材料進(jìn)場控制措施234.3.2電氣線路敷設(shè)要求234.3.3主要設(shè)備安裝要求254.3.4成品保護措施264.5.1線纜測試274.5.3施工缺陷的修復(fù)274.6.1竣工驗收申請284.6.2單項工程驗收285.1.1施工準(zhǔn)備文檔的管理305.1.2施工過程文檔的管理305.1.3竣工驗收文檔的管理31平的智能化系統(tǒng)。工程施工組織設(shè)計。震烈度八度，結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。越多，系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性就越重要。所以，我公司將貫徹以質(zhì)量為中心的原則，行嚴(yán)格把關(guān)，層層落實，確保工程能優(yōu)質(zhì)、高效地完成。2．工期緊：由于本工程建筑已經(jīng)進(jìn)行了部分裝修施工，而閉路監(jiān)控系統(tǒng)工成功，絕對不允許出現(xiàn)由于施工質(zhì)量不合格而造成返工的現(xiàn)象。建立起了規(guī)范的運作行為，專門成立了項目管理委員會，對工程項目進(jìn)行管理，施的各個工程項目都取得了優(yōu)良的效果。的效益機制和約束機制。對于本工程，公司十分重視，鑒于本工程工期特以更有效地調(diào)動公司內(nèi)技術(shù)、人力、資金、資源，更有效地處理各種突發(fā)事件，按計劃進(jìn)行工程實施。成功起著十分重要的作用。程分解為七個階段：。材料設(shè)備訂貨及采購階段；。預(yù)驗收階段；。驗收階段；。系統(tǒng)維護(售后服務(wù))階段；善的人力、物資、后勤供應(yīng)保證的原則，特作以下布署：(1)項目經(jīng)理：(2)現(xiàn)場管理：(3)材料管理：(4)其他人員見下表務(wù)男男1．工程總指揮：公司負(fù)責(zé)人，從總體把握整個工程的策劃調(diào)配公司的技術(shù)、人力等資源，確保工程項目工期及質(zhì)量等目標(biāo)完成。2．項目經(jīng)理：項目第一負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)項目部的工作。編制項目管理目量、安全、成本負(fù)責(zé)，直至項目驗收交付，轉(zhuǎn)入售后服務(wù)階段。作好產(chǎn)品技術(shù)支持及售后服務(wù)工作。4．現(xiàn)場管理：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。對施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、計調(diào)管理，并處理現(xiàn)場相關(guān)事宣。量。而如何保證施工的質(zhì)量?答案只有一個，那就是一切施工行為要遵照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。本工程有關(guān)的安裝施工與驗收遵循的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范主要有：非?？茖W(xué)、嚴(yán)格的管理制度?；O(shè)計圖紙必不可缺，認(rèn)真執(zhí)行施工流程和施工規(guī)范不能馬虎。我們鄭重承諾：不在沒有施工圖紙的情況下憑感覺施工，絕不搞邊設(shè)計邊施工或先施工后設(shè)計，堅決按照審批通過的施工設(shè)計圖紙進(jìn)行施工。的性能參數(shù)、施工條件、施工順序、施工方法，施工中采用的薪技術(shù)、新工藝、中的安全注意事項。2.2.4編制施工預(yù)算中的責(zé)任目標(biāo)。施工預(yù)算必須根據(jù)最經(jīng)濟合理的施工程實施總體方案，方案中應(yīng)有：3．制定質(zhì)量目標(biāo)實施措施，確定關(guān)鍵工序及特殊過程，編制相應(yīng)的施工方案。本工程質(zhì)量要求高，工期緊，2幢大樓主聲令下馬上進(jìn)場施工。持。2．有關(guān)對外接口，如：Internet接入等請業(yè)主部系統(tǒng)安裝測試完畢并進(jìn)行系統(tǒng)竣工驗收。閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程施工進(jìn)度計劃橫道圖》(后附)。。在工程施工進(jìn)場前，我公司提前作好各種準(zhǔn)備工作，包括：深化設(shè)計、深化施工圖設(shè)計、工程進(jìn)度控制計劃、材料控制計劃、質(zhì)量安全控制計劃等管理文件，在現(xiàn)場施工中嚴(yán)格按此管理、控制和安排工作；。與業(yè)主、監(jiān)理公司、裝潢施工等各方面就工程施工管理實施緊密聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)，共同促進(jìn)工程施工的進(jìn)行。程進(jìn)度具體、落實、可靠。。從一開始就建立完善的項目經(jīng)理部，明確項目班子的組成，明確各管理技術(shù)人員在不同的工作崗位所負(fù)擔(dān)的不同職責(zé)。并結(jié)合工地實際情況建立相關(guān)的管理制度，使每個崗位的每個人員都對自己應(yīng)該干什么，應(yīng)達(dá)到什么樣的標(biāo)準(zhǔn)都十分清楚；。項目經(jīng)理部根據(jù)施工進(jìn)度制訂人力資源計劃，根據(jù)各施工過程，有計劃地安排施工人員進(jìn)場，隨著工程達(dá)到不同的階段投入相應(yīng)的人數(shù)以保證施工按照進(jìn)度進(jìn)行。施工過程中的勞動力需求動態(tài)圖后附；。我公司有著豐富的人力資源，多支長期與我公司合作進(jìn)行弱電項目施工的隊伍，具有豐富的施工經(jīng)驗、充足的人力保證。我公司可根據(jù)實際施工情況隨時調(diào)入大量熟練的施工人員，不存在由于人員問題而導(dǎo)致工期。按照總進(jìn)度計劃制訂合理切實的供貨計劃，確保設(shè)備、材料按時進(jìn)場，。確定兩天一次的報告期，跟蹤和反饋實際進(jìn)度與進(jìn)度計劃的差異，并根據(jù)差異及時對施工進(jìn)度和進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。在報告期內(nèi)收集實際執(zhí)行中的數(shù)據(jù)(如活動開始和結(jié)束的實際時間、使用或投入的實際成本)；有。項目經(jīng)理部將結(jié)合圖紙及施工環(huán)境，作好對工地施工人員的工程任務(wù)技。各專業(yè)組根據(jù)施工圖紙及施工環(huán)境等編制施工方案，針對工地提出需要克服的質(zhì)量通病，有目的、有重點的實施，作好事先的預(yù)防控。建立進(jìn)度計劃考核制度，進(jìn)度計劃考核是進(jìn)度計劃控制的關(guān)鍵步驟，通過在每個報告期對實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行考核，確保工程按計劃進(jìn)行；。在施工過程中及時作好相關(guān)資料；。工程進(jìn)度控制過程示意圖見《施工進(jìn)度過程控制示意圖》(后附)驗收一次合格”。。建立完善的項目管理隊伍，制訂嚴(yán)格的項目管理制度，設(shè)立專職的質(zhì)量管理人員。質(zhì)量管理人員參與項目計劃的制訂，避免為追求進(jìn)度而帶來質(zhì)量隱患。同時，質(zhì)量管理人員必須親臨現(xiàn)場，掌握項目進(jìn)展中的實際質(zhì)量情況，隨時對工程中的質(zhì)量問題進(jìn)行處理。。針對具體的施工任務(wù)，編寫好明確的技術(shù)與質(zhì)量要求、安全防火注意事項，必要時繪制出安裝大樣圖，對班組全體人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，。實行技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)制，進(jìn)行層層技術(shù)把關(guān)。對各智能化子系統(tǒng)配備有專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)系統(tǒng)的深化設(shè)計并負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工的技術(shù)指導(dǎo)。。制訂并實施嚴(yán)格的設(shè)備、器材入庫、進(jìn)場、檢驗制度，確保設(shè)備材料質(zhì)量。。施工過程中的質(zhì)量控制程序1)參與圖紙會審并記錄；2)編制施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃；3)作好資源配置工作，做出勞動力、材料、機具計劃，分階段組織實施；4)合理安排施工順序，協(xié)調(diào)好各專業(yè)工種的交叉作業(yè)進(jìn)行，并視施工現(xiàn)場實際情況，及時調(diào)整工程總進(jìn)度控制計5)在項目施工過程中設(shè)立中繼檢查點，對質(zhì)量問題做到防患于未然。6)每周組織一次質(zhì)量自評會議，討論解決存班組的質(zhì)量交叉檢查。依據(jù)公司《質(zhì)量獎懲辦法》，進(jìn)行獎勵和處罰。8)整個單位工程(智能化系統(tǒng))試運行前組織項目經(jīng)理部及公司質(zhì)檢部人員，并邀請甲方、監(jiān)理方進(jìn)行質(zhì)量檢查。做好檢查記錄，針對存在問題進(jìn)行整改。9)作好產(chǎn)品保護和竣工資料的收集、整理、匯集及歸檔工作。。施工質(zhì)量控制示意圖《施工質(zhì)量控制示意圖》目經(jīng)理部將編制《項目管理目標(biāo)責(zé)任書》作為本工程的成本控制目標(biāo)。施控制表"，每月編制成本報告，及時核算和糾偏，以確保在計劃質(zhì)保量的完成工程。中心辦公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程，我們制訂的安全目標(biāo)是在保證質(zhì)量和速度的同時采取相應(yīng)具體措施以保證安全目標(biāo)的實現(xiàn)。。建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動，承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。制；安全技術(shù)定期檢查制度；安全生產(chǎn)教育、安全技術(shù)交底制度；安全生產(chǎn)的定期檢查制度；傷亡事故的調(diào)查制度)。抓責(zé)任落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況并即使給予處理。。對所有管理、施工人員進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練，提高全員安全生產(chǎn)意識，將由于人不安全行為導(dǎo)致產(chǎn)生的安全事故降至最低。。堅持實施安全檢查制度，每周對現(xiàn)場質(zhì)量、安全、防火及文明施工巡視一次，及時發(fā)現(xiàn)工地的隱患及苗頭，及時記錄、及時整改、及時復(fù)檢，該罰則罰、該處理的處理，堅持“三不放過”的原則。做到個人行為與經(jīng)濟效益掛鉤。同時進(jìn)行不定期的突擊檢查。。堅持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，不能為了圖快而忽略必要的操作步驟。按照科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工人員的行為，防止由于人的不安全行為導(dǎo)致事故發(fā)生。。堅持標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場管理制度，消除工程的不安全狀公樓閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)工程，我公司將采取以下措施保證文明施工的順利進(jìn)行：。建立健全的管理組織機構(gòu)，成立以項目經(jīng)理為組長，各管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織，對文明施工實施統(tǒng)。完善管理制度，包括個人崗位責(zé)任制、經(jīng)濟責(zé)任制、檢查制度、獎懲制度、會議制度等并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。。加強對施工人員的教育培訓(xùn)工作，使每個施工人員明確文明施工的重要意義，掌握文明施工標(biāo)準(zhǔn)。從根本上杜絕不文明施工現(xiàn)象的出現(xiàn)。。施工現(xiàn)場的材料堆置要做到材料堆放分類整齊、施工道路通暢、布置有序。。在施工過程中，各作業(yè)工作面必須做到工完料盡、場地清，由各負(fù)責(zé)人。對施工現(xiàn)場的設(shè)備、場地、物品勤加打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、干凈整。經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的衛(wèi)生情況，預(yù)防疾病和中毒，消除發(fā)生安全事故的根源。55 將項目變更融入進(jìn)度計劃（范圍、進(jìn)度、將項目變更融入進(jìn)度計劃（范圍、進(jìn)度、收集項目實際進(jìn)度的4.1.1施工準(zhǔn)備階段子系統(tǒng)相應(yīng)的施工進(jìn)度計劃、工程勞動力需要量計劃、設(shè)備材料進(jìn)出場計劃等，力、資料等各方面的準(zhǔn)備工作。4.1.2施工安裝階段合理利用勞動力資源。4.1.3施工測試階段查。為一次驗收合格、創(chuàng)優(yōu)良工程創(chuàng)造條件。驗收完畢后，做好工程竣工資料的制作，將完整的竣工資料交付業(yè)主使用。4.2.1與甲方的協(xié)調(diào)配合1．企業(yè)依存于顧客，我公司在整個智能化系統(tǒng)工程實施過程實施過程中與建設(shè)單位緊密配合。2．指派負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場，參加建設(shè)單位召開的一切會議，聽取建設(shè)單位指令、意見、并認(rèn)真執(zhí)行。4．認(rèn)真對待建設(shè)單位的需求變化，并積極協(xié)商解決辦法，最大限度的滿足顧客需求，不貽誤施工時機。5．及時向建設(shè)單位通報施工中出現(xiàn)的問題和乙方需求，并通過協(xié)商尋求解決辦法。4.2.2與監(jiān)理方的協(xié)調(diào)配合2．及時申報工程實施中各種技術(shù)文件、管理文件、工作計劃、工作總結(jié)以及材料／設(shè)備、工程質(zhì)量記錄，協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)各方的工作關(guān)系等。處理辦法和結(jié)果。4．協(xié)商交流標(biāo)準(zhǔn)引用、質(zhì)量檢驗、實施方案、作業(yè)指導(dǎo)書、工程驗收、交操作，施工科學(xué)、有序。4.2.3與建筑設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合2．在圖紙會審時，應(yīng)充分了解土建、設(shè)備安裝圖紙，提出圖紙中的疑點，4.2.4與土建、設(shè)備安裝、內(nèi)裝飾等單位的配合措施1．按時參加建設(shè)方工程調(diào)度會和監(jiān)理例會，涉及到施工配楚。3．在設(shè)備和工藝管線上安裝流量、壓力、壓差、溫度儀表時，專業(yè)技術(shù)人錯。4．安裝末端設(shè)備韻配合：施工中吊頂開孔部位以書面形式向裝修和土建單大綱。4.3.1施工材料進(jìn)場控制措施2、一證實所有材料都已檢驗并且合格后，方可進(jìn)行施工，并與署《驗貨記錄》。堆放，通知儲運部處理。(2)保護管的彎曲半徑：當(dāng)穿無鎧裝的電纜且明敷設(shè)時，不應(yīng)小于保護(3)保護管彎曲處不應(yīng)有凹陷、裂縫和明顯的彎曲。(4)單根保護管的直角彎不宜超過兩個。2．當(dāng)保護管在遇以下情況之一時，中間應(yīng)增設(shè)接線盒，接線盒的位置應(yīng)便于穿線。1．敷設(shè)電纜應(yīng)合理安排，不宜交叉；敷設(shè)時應(yīng)防止電纜之硬物體之間的摩擦；固定時松緊應(yīng)適度。2．多芯電纜的彎曲半徑，不應(yīng)小于其外徑的6倍。同軸電纜4．信號電纜與電力電纜交叉敷設(shè)時，宜成直角；當(dāng)平行敷設(shè)時，其相互間的距離應(yīng)符合設(shè)計規(guī)定。上4.3.2.3有線電視線纜的敷設(shè)1．在墻壁上架設(shè)電纜應(yīng)先在墻上裝好墻擔(dān)，把吊線放在墻擔(dān)。2．當(dāng)電纜采用穿管敷設(shè)時，應(yīng)先清掃管孔，并在管內(nèi)預(yù)設(shè)鐵絲，將電纜牽要接續(xù)時應(yīng)嚴(yán)格按照電纜生產(chǎn)廠提出的步驟和要求4.3.2.4光纜的敷設(shè)要求核對光纜長度，并應(yīng)根據(jù)施工圖的敷設(shè)長度來選配光纜。有損傷時，再進(jìn)行接續(xù)。4、光纜的接續(xù)由受過專門訓(xùn)練的人員操作，接續(xù)時應(yīng)采用光功率計或其他頭護套。5、光纜敷設(shè)后，宜測量通道的總損耗，并用程波導(dǎo)衰減特性曲線。4.3.3主要設(shè)備安裝要求要求如下：4.3.3.1綜合布線系統(tǒng)設(shè)備安裝。3)底座水平誤差不超過水平尺準(zhǔn)線。4)鐵架接地良好5)加固吊架和滑梯牢固可靠?；莼瑒幼匀纾苿友b置可靠。6)告警裝置完整可靠。4.3.4成品保護措施員進(jìn)行成品保護教育；每次巡查現(xiàn)場都必須檢查施工現(xiàn)場的成品保護工作。3、發(fā)生材料、半成品、成品損壞丟失事故，現(xiàn)場管理員應(yīng)及主要負(fù)責(zé)人及處理方案，報工程部經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)并及時采取改進(jìn)措施。(1)認(rèn)真整理圖紙會審、技術(shù)交底、。設(shè)計變更、洽商記錄、竣工圖及設(shè)計說明。(2)齊套材料、設(shè)備進(jìn)場報驗報告、材質(zhì)證明、設(shè)備合格證、設(shè)備技術(shù)及安裝說明書。(3)全面檢查預(yù)埋預(yù)留管線橋架自檢互檢、線纜布放及隱蔽工程驗收記錄。(4)核實各系統(tǒng)線纜接地、絕緣電阻測試記錄和設(shè)備安裝質(zhì)量驗收記錄。測試記錄。測試記錄。工程預(yù)驗工程預(yù)驗錄4.5.3施工缺陷的修復(fù)行返修工作。障報告，確定檢修方案。修復(fù)后記錄歸檔。工程部位與情況，便于及時派人檢查修復(fù)。原設(shè)計要求為準(zhǔn)。小組，對工程的驗收質(zhì)量實行層層把關(guān)，確保工程質(zhì)量。4.6.1竣工驗收申請備好竣工資料，向甲方、監(jiān)理方提交竣工驗收申請。4.6.2單項工程驗收(1)檢查、核實竣工項目準(zhǔn)備移交給甲方的所有技術(shù)資料的完整性和準(zhǔn)確性。(2)按照設(shè)計文件和合同檢查已完建工程是否有漏項。(3)檢查工程質(zhì)量、隱蔽工程驗收資料，施工記錄，考察施工質(zhì)量是否達(dá)到合同和規(guī)范的要求。(4)檢查測試記錄、測試報告中存在問題是否解決。(5)竣工驗收中發(fā)現(xiàn)問題需要返工、修補，明確規(guī)定完成期限。(6)其他設(shè)計施工的有關(guān)問題。4.6.3全部工程驗收全部工程驗收分為驗收準(zhǔn)備、預(yù)驗收、正式驗收三個階段。(1)核實工程完成情況，列出已交工工程和未完工工程一覽表。(2)檢查工程質(zhì)量，查明須返工和補修工程，提出具體修竣期限。(3)整理匯總建設(shè)項目檔案資料，分類編目，裝訂成冊。(4)落實正式運行準(zhǔn)備。(5)提出財務(wù)決算分析。(6)編寫竣工驗收報告。(1)檢查、核實竣工資料的完整性、準(zhǔn)確性，是否符合歸檔要求。(2)檢查項目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，評定系統(tǒng)質(zhì)量，對隱患和遺留問題提出處理意(3)檢查財務(wù)報表是否齊全，數(shù)據(jù)是否真實，開支是否合理。(4)檢查正式運行準(zhǔn)備情況。(5)排除驗收中有爭議的問題，協(xié)調(diào)有關(guān)、部門關(guān)系。(6)督促返工、補做工程的修竣和收尾工程的完工，并復(fù)驗確認(rèn)整改質(zhì)量。(7)編寫竣工預(yù)驗收報告和系統(tǒng)移交報告。(1)聽取項目建設(shè)的工作報告。(2)審核竣工項目移交使用的各種檔案資料。(3)評審項目質(zhì)量。(4)審查運行規(guī)程，檢查運行準(zhǔn)備情況。(5)核定收尾項目，對遺留問題提出處理意見。(6)審查竣工驗收報告，對整個項目作出總的驗收鑒定。要事件和決策的記錄和印證。對工程文檔的有效管理可以保證工程的順利實施。程竣工驗收文檔三個方面進(jìn)行規(guī)范的管理。位置及各種相關(guān)設(shè)施的布局。計文檔的完成是工程順利實施的基礎(chǔ)。在合同文檔中，對于工程實施影響最大的就是工期與材料供應(yīng)清單兩部分。施工過程文檔是在工程實施過程中與有關(guān)各方和內(nèi)部管理與記錄過程中發(fā)工過程文檔進(jìn)行管理。1．即時確認(rèn)與存檔：項目管理人員必須向過程文檔的發(fā)出2．即時處理：過程文檔在存檔的同時，也要根據(jù)其中涉及的問題及時給出處理意見，在可能的情況下立即采取相應(yīng)的處理措施。3．即時回復(fù)：在及時采取相關(guān)措施的同時，根據(jù)進(jìn)展情況及時向有關(guān)方回復(fù)處理結(jié)果，以便互相協(xié)調(diào)工作。文檔必須齊備，管理規(guī)范，以便驗收能順利進(jìn)行。。材料、設(shè)備、構(gòu)件的質(zhì)量合格證明技術(shù)文檔包括的主要內(nèi)容有：。其他文件。包括