工程項目管理-考題+重點

一、單項選擇題（每小題列出的四個備選項內(nèi)只有一個是符合題目要求，請將其代碼填寫在題后的括號內(nèi)。錯選、多選或未選均無分。）1.下列建立項目管理組織的步驟，正確的先后順序是?！綜】①確定項目工作內(nèi)容②確定合理的項目目標③組織結(jié)構(gòu)設計④確定組織目標和組織工作內(nèi)容A.①一②一③一④ B.②一①一③一④C.②一①一④一③ D.①一②一④一③2.工程交付使用前的必經(jīng)程序不包括【C】A．中間驗收 B．竣工驗收 C．重新檢驗 D．竣工決算3.規(guī)模小、時間短、專業(yè)面窄的項目適宜采用的組織形式是【C】A．項目式 B．平衡矩陣式 C．直線式 D．弱矩陣式4.以下哪個不是項目的參與者【D】A．項目投資者 B．項目的負責人 C．項目設計單位 D．城市管理者5.項目的承包商一般不包括【A】A．業(yè)主 B．咨詢公司 C．設計單位 D．材料供應商6.對技術(shù)復雜而又缺乏設計經(jīng)驗的工程項目，根據(jù)主管部門的要求，可增加（）階段?！綜】A.方案優(yōu)選 B.初步設計 C.技術(shù)設計 D.施工圖設計7.在雙代號或單代號網(wǎng)絡計劃中，工作的最早開始時間應為其所有緊前工作【A】A．最早完成時間的最大值B．最早完成時間的最小值C．最遲完成時間的最大值D．最遲完成時間的最小值8.在建設周期內(nèi)，大多數(shù)工程項目的人力和費用投入特點是【B】A.開始快，后來慢，接近結(jié)束時又快；B.開始慢，后來快，接近結(jié)束時迅速減緩；C.開始快，后來慢，接近結(jié)束時更慢；D.開始慢，后來快，接近結(jié)束時迅速加快。9.以下哪個不是工程項目的特點【C】A．具有特定的對象 B．實施的一次性C．沒有資金限制和經(jīng)濟性要求 D．實施的漸進性、復雜性和開放性等10.下列關于工程項目目標的說法中，正確的是【D】A．目標應是長遠和抽象的 B．目標不應有時間限制C．目標只能由最高決策者掌握 D．目標是現(xiàn)實的，是可達到的11.下列關于業(yè)主對工程項目管理的表述中，正確的是()?！綛】A．管理目的是實現(xiàn)項目各利害關系人的全部期望B．業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心C．在項目建設過程中，業(yè)主對項目大都采用直接管理方式D．以進度為中心進行控制12.項目的一個實例是【C】A.管理一個公司 B.提供技術(shù)支持C.開發(fā)一種新的計算機 D.提供金融服務13.項目參與人是指【A】A.項目的參與各方 B.項目的建設者C.項目的管理者 D.項目投資方；14.以下哪個不屬于施工索賠種類的有【D】A．工程量變化索賠 B．施工條件變化索賠C．設備窩工索賠 D．工人工傷索賠15.世界銀行貸款項目生命周期分為項目選定、項目準備、項目評估、項目談判、項目實施和()等6個階段?！綛】A．項目的收尾 B．項目后評價 C．項目的交接 D．項目監(jiān)督16.下列關于投標文件補充、修改或撤回的表述，正確的是【B】A．投標文件的補充和修改內(nèi)容應當密封，可以在投標截止日期之后送達B．投標文件的補充和修改內(nèi)容應當密封，在投標截止日期之前送達C．投標文件的撤回是指收回部分投標文件，或者放棄投標D．投標截止日期之后，投標人可以無條件地撤回已經(jīng)遞交的投標文件17.工作任務分解結(jié)構(gòu)是一種很有應用價值的管理方法，它是一種【D】A．交疊結(jié)構(gòu) B.平行的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)C．分散結(jié)構(gòu) D.層次化的樹狀結(jié)構(gòu)18.利用工作的自由時差【D】A．不會影響緊后工作，也不會影響總工期B．不會影響緊后工作，但會影響總工期C．會影響緊后工作，但不會影響總工期D．會影響緊后工作，也會影響總工期19.關于工期索賠，下列說法正確的是【D】A．單一延誤是可索賠延誤 B．共同延誤是不可索賠延誤C．交叉延誤可能是可索賠延誤 D．非關鍵線路延誤是不可索賠延誤20.在工程項目管理組織結(jié)構(gòu)中，從事和完成具體項目任務的是【C】A．協(xié)調(diào)層 B．執(zhí)行層 C．操作層 D．決策層21.項目管理的三大基本目標是成本目標、質(zhì)量目標和【C】A．系統(tǒng)目標 B．環(huán)境目標 C．進度目標 D．滿意目標22.下列關于單代號網(wǎng)絡圖的表述，正確的是【B】A．節(jié)點表示工作，箭線長度表示工作的持續(xù)時間B．節(jié)點表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系C．節(jié)點表示工作的開始或結(jié)束，箭線表示工作及其進行的方向D．節(jié)點表示工作之間的邏輯關系，箭線表示工作及其進行的方向23.評標委員會由招標人的代表和有關技術(shù)、經(jīng)濟方面的專家組成，成員為5人以上，其中經(jīng)濟、技術(shù)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的【A】書、竣工結(jié)算說明書四個方面。9.常見的施工項目網(wǎng)絡計劃有雙代號網(wǎng)絡計劃、單代號網(wǎng)絡計劃、時標網(wǎng)絡計劃、搭接網(wǎng)絡計劃。10.建設項目按照工程組成單元可以劃分為單項工程、單位工程、分部工程、分項工程四部分。11．施工項目成本計劃的編制方法有定額估算法、計劃成本法、定率估算法等。12．施工項目計劃成本法成本計劃編制方法有可詳細劃分為施工預算法、技術(shù)節(jié)約措施法、成本習性法三種。13.施工項目管理消耗分析指標主要有勞動消耗指標、材料消耗指標、機械消耗指標、成本指標。14．施工項目現(xiàn)場質(zhì)量檢查目測法包括：看、摸、敲、照；實測法包括：靠、吊、量、套。15.工程項目質(zhì)量體系的運行過程包括組織協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量信息管理、質(zhì)量體系審核與評審四個環(huán)節(jié)。16．施工項目分項工程質(zhì)量評定時，常把評定對象劃分為保證項目、基本項目、容許偏差項目三類項目。17.施工項目網(wǎng)絡計劃按包括的范圍劃分有局部網(wǎng)絡計劃、單位工程網(wǎng)絡計劃、綜合網(wǎng)絡計劃三種。18.常見的施工項目管理組織的結(jié)構(gòu)形式有工作隊式項目組織、部門控制式項目組織、矩陣制項目組織、事業(yè)部制項目組織。19．影響施工進度計劃的因素主要包括有關單位的影響、施工條件的變化、技術(shù)失誤、施工組織管理不利、意外事件的出現(xiàn)等。20.工程項目組織施工的常用方式有依次施工、平行施工、流水施工三種。四、簡答題1.請問工程項目進度控制的內(nèi)容主要有哪些？答案：(1)施工進度控制目標分解圖；(2)施工進度控制的主要工作內(nèi)容和深度(3)進度控制人員的具體分工；(4)與進度控制有關的各項工作的時間安排及工作流程；(5)進度控制的方法；(6)進度控制的具體措施；(7)施工進度控制目標實現(xiàn)的風險分析；(8)尚待解決的有關問題2.請問造成工程延期的原因有哪些？答案：(1)工程量的增加(2)在合同條件中涉及的任何可能造成延期的原因(3)業(yè)主的干擾和阻礙(4)除承包商自身以外的任何原因3.請問在工程項目管理中通過哪些渠道可以降低資金的成本？答案：(1)合理安排籌資期限。(2)合理的利率預測。(3)提高企業(yè)信譽，積極參與信用等級評估。(4)提高籌資效率。(5)積極利用負債經(jīng)營。4.請問項目任務結(jié)構(gòu)分解一般經(jīng)過哪些步驟？答案：(1)將項目分解成單個定義的且任務范圍明確的子部分(子項目)；(2)研究并確定每個子部分的特點和結(jié)構(gòu)規(guī)則，它的實施結(jié)果以及完成它所需的話動．以便作進一步的分解；(3)將各層次結(jié)構(gòu)單元(直到最低層的工作包)收集子檢查表上、評價各層次的分解結(jié)果；(4)用系統(tǒng)規(guī)則將項目單元分組，構(gòu)成系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖(包括子結(jié)構(gòu)圖(5)分析并討論分解的完整性；(6)由決策者決定結(jié)構(gòu)圖，并形成相應的文件；(7)建立項目的編碼規(guī)劃，對分解結(jié)果進行編碼。5.建設單位的施工準備工作的內(nèi)容主要有哪些？答案：1）征地拆遷2）組織規(guī)劃設計3）完成“三通一平”和大型臨時暫設工程4）組織設備，材料定貨5）工程建設項目報建6）委托工程建設監(jiān)理7）組織施工招標投標8）簽訂工程施工承包合同6.請問工程項目的特點有哪些？答案（1）具有特定的對象（2）實施的一次性（3）有時間限制（4）有資金限制和經(jīng)濟性要求（5）實施的漸進性，具有特殊的組織和法律條件（6）復雜性、開放性和系統(tǒng)性（7）項目活動的整體性。五、應用題1.案例：A、B兩棟相同的住宅項目，總建筑面積86000㎡.施工時分A、B分區(qū)，項目經(jīng)理下分設2名棟號經(jīng)理，每人負責一個分區(qū)，每個分區(qū)又安排了一名專職安全員。項目經(jīng)理認為，由棟號經(jīng)理負責每個棟號的安全生產(chǎn)，自己就可以不問安全的事了。工程竣工后，項目經(jīng)理要求質(zhì)量監(jiān)督站組織竣工驗收。

問題：（1）該項目經(jīng)理對安全的看法是否正確？作為施工企業(yè)，應對工程項目安全控制采取那些措施？（2）項目經(jīng)理向質(zhì)量監(jiān)督站要求竣工驗收的做法是否恰當？為什么？答案：（1）不正確，項目經(jīng)理應對全工程負全責，一般工程安全技術(shù)措施主要考慮以下內(nèi)容：①從建筑或安裝工程整體考慮施工期內(nèi)對周圍道路、行人及鄰近居民、設施的影響，采取相應的防護措施(全封閉防護或部分封閉防護)②對深基坑、基槽的土方開挖，應了解土壤種類，選擇土方開挖方法、放坡坡度或固壁支撐的具體做法，總的要求是防坍塌。人工挖孔樁基礎工程還須有測毒設備和防中毒措施。③30m以上腳手架或設置的挑架、大型混凝土模板工程，還應進行架體和模板承重強度、荷載計算，以保證施工過程中的安全。安全平網(wǎng)、立網(wǎng)的架設要求，架設層次段落，做好嚴密的隨層安全防護。龍門、井架等垂直運輸設備的拉結(jié)、固定方法及防護措施。④施工過程中的“四口”(即樓梯口、電梯口、通道口、預留洞口)應有防護措施。⑤“臨邊”防護措施⑥當外用電線路與在建工程(含腳手架具)的外側(cè)邊緣之間達到最小安全操作距離時，必須采取屏障、保護網(wǎng)等措施⑦施工工程、暫設工程、井架門架等金屬構(gòu)筑物，凡高于周圍原有避雷設備，均應有防雷設施；易燃易爆作業(yè)場所必須采取防火防爆措施⑧季節(jié)性施工的安全措施（2）不恰當。因為，竣工驗收應由施工單位先自行組織有關人員進行檢查評定，合格后，向建設單位提交工程竣工驗收申請報告及相關資料；建設單位收到工程驗收申請報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、監(jiān)理等單位（項目）負責人進行單位工程驗收；當參加驗收各方對工程質(zhì)量驗收不一致時，可請當?shù)亟ㄔO行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)協(xié)調(diào)處理2、應用題某城市地鐵標段，包括一座車站A和兩段區(qū)間隧道C,D，車站采用明開法施工，區(qū)間隧道采用泥水加壓盾構(gòu)法施工。（1）該工程中標后，為節(jié)約工程成本，將區(qū)間隧道工程分包給有現(xiàn)成盾構(gòu)設備的某公司施工，本公司只負責車站結(jié)構(gòu)的施工。（2）在車站施工時，發(fā)生一起觸電安全事故，傷者脫離電源后，已停止呼吸，現(xiàn)場安全人員認定觸電者死亡，項目經(jīng)理隨后安排善后事宜。（3）項目經(jīng)理部十分重視環(huán)境保護，推行綠色施工。在制定環(huán)保措施時，從施工的環(huán)境影響分析了以下方面：