我國主題公園發(fā)展概述

一、我國主題公園發(fā)展歷程

2016年1月28日，上海申迪文化發(fā)展研究院和上海圖書館（上海科學技術(shù)情報研究所）聯(lián)合發(fā)布《2015全球主題樂園行業(yè)發(fā)展報告》。報告指出，當人均GDP達到5000美元時，一個國家或地區(qū)會出現(xiàn)成熟的度假旅游經(jīng)濟。2015年，中國人均GDP超過7000美元。

隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展,人民生活水平的不斷提高，人們游樂的需求被激發(fā)出來，沉浸于裝置奇特的主題樂園代表著一種新奇的游玩體驗，中國主題公園今后幾年將繼續(xù)蓬勃發(fā)展。未來，隨著國際巨頭紛紛進入亞洲市場，這一地區(qū)的主題樂園行業(yè)競爭將變得異常激烈。

主題樂園正呈現(xiàn)出與文化產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)、住宿業(yè)、度假療養(yǎng)、商業(yè)等產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展趨勢，大型化、高質(zhì)量、品牌化的主題樂園將更受游客青睞，而科技帶來的創(chuàng)新體驗將主導的產(chǎn)業(yè)競爭格局。

1、我國主題公園特點

（1）發(fā)展歷程相對較短。20世紀80年代初，主題公園開始進入我國旅游圈，至今不過20年左右的時間，產(chǎn)品和行業(yè)特征的把握和經(jīng)驗的積累遠遠不夠。

（2）由于國情，在相當一段時期內(nèi)，主題公園業(yè)同其他企業(yè)一樣存在著不同程度的產(chǎn)權(quán)不清、經(jīng)營管理不健全的現(xiàn)象。直到20世紀90年代中后期才出現(xiàn)了一批非國有資本的投資項目。

（3）相對于國外成熟發(fā)展的主題公園而言，我國的許多主題公園產(chǎn)品存在著經(jīng)營管理理念和體制上的落后，主要表現(xiàn)為經(jīng)營者在主題的選取和塑造、品牌建設、市場營銷、服務管理、人力資源開發(fā)等方面缺乏創(chuàng)新意識和能力，導致規(guī)劃與經(jīng)營脫節(jié)、盈利方式非常有限、綜合收益低等問題。

2、主題公園的發(fā)展規(guī)模

我國主題公園開發(fā)起步于20世紀80年代后期，是市場催生的產(chǎn)物。進入20世紀90年代以后，國內(nèi)旅游熱的興起，使龐大的國內(nèi)旅游市場被啟動。近年來，在全國范圍內(nèi)掀起了一股“主題公園熱”。2012-2013年，中國共有14個主題公園開園。截至2014年上半年，在中國已經(jīng)統(tǒng)計出有59家擬建主題公園項目，建設數(shù)量全球居首。

我國各種主題公園類型豐富，包括各種森林公園、動植物園、地質(zhì)公園、溫泉公園、文化公園、海洋公園、歷史文化公園等。我國主題公園基本呈三級階梯結(jié)構(gòu)：東部沿海分布較多規(guī)模較大，中部分布次多且規(guī)模不大，西部分布較少且規(guī)模較小。

目前，我國主題公園按主題內(nèi)容大致可分六類：

（1）以中華傳統(tǒng)民族文化為主題，如深圳錦繡中華，昆明云南民族村等；

（2）以動物觀賞為主題，如廣州番禺香江野生動物園、長隆夜間動物世界；

（3）以文學文化遺產(chǎn)為主題，如北京大觀院、無錫三國城；

（4）以影視文化為主題，如廣東南海影視城、無錫唐城等；

（5）以異國文化為主題，如深圳世界之窗，北京世界公園等；

（6）以科學、科幻、歡樂等為主題，如大連海洋館、深圳歡樂谷等。

據(jù)國家旅游局資源開發(fā)司不完全統(tǒng)計，1989年全國人造景觀只有30余處，經(jīng)過20余年發(fā)展，全國至今已累計開發(fā)了主題公園旅游點2500多個，投入資金達3000多億元。

3、主題公園的經(jīng)營模式

從我國主題公園的經(jīng)營模式來看，主要有三種模式：華僑城模式、吳文化園模式和第三極模式。華僑城模式是在東部深圳這個自然資源比較缺乏、但經(jīng)濟發(fā)達的城市，運用強大的經(jīng)濟手段，把國內(nèi)和國外的世界著名景點移到一起，形成世界微縮景觀的一種模式。吳文化園模式則利用自身的深厚文化底蘊，挖掘地方文化因子。所謂第三極模式，實際上是指我國其他大多數(shù)主題公園的經(jīng)營模式：通過簡單的關起門來收門票的模式。在這三種模式中，目前華僑城模式最為成功。

（1）“華僑城模式”

“華僑城模式”以深圳及廣州為代表，典型作品有：錦繡中華，中華民俗文化村，世界之窗，世界大觀等，其成功的關鍵是區(qū)位優(yōu)勢和市場優(yōu)勢。本身有巨大的客源市場：富裕的珠江三角洲居民及打工移民，及比鄰的港澳臺及東南亞游客。其自然旅游資源及歷史人文旅游資源十分貧乏。在這種情況下，采用移植國外的人文景觀，及國內(nèi)的文化風俗，借助其優(yōu)越的市政設施及接待能力，經(jīng)營得非常成功。可以說廣東模式的主要特征是移植。

（2）“吳文化園模式”

“吳文化園模式”以挖掘地方文化而成功。吳文化園就是其典型代表，依托吳學研究所，挖掘吳國的建筑，飲食，歌舞，蠶桑，紡織，水利，舟橋等傳統(tǒng)地方文化來吸引游客。

（3）“第三極模式”

實際上是指我國其他大多數(shù)主題公園的經(jīng)營模式：通過簡單的關起門來收門票的模式。

4、國內(nèi)主題公園的運營與贏利模式

主題公園的盈利模式即主題公園通過投入相關經(jīng)濟要素后獲取經(jīng)濟收入的方式和獲取其他物質(zhì)利益手段的結(jié)合，其核心是主題公園獲得現(xiàn)金流入的途徑組合。從對主題公園產(chǎn)品系列的挖掘深度來說：主要有以下幾種盈利模式：

（1）旅游門票盈利模式:即通過簡單的圈起來收取門票的模式，這是主題公園最基本和最初級的盈利模式。

（2）游憩產(chǎn)品服務盈利模式:即提供有助于豐富體驗（經(jīng)歷）的游憩服務以及相應的服務體驗來實現(xiàn)盈利的模式，它是主題公園的核心盈利模式。

（3）旅游綜合服務盈利模式：即是在主題公園區(qū)，通過旅游者的餐飲、住宿、購物等相關外延服務來獲取盈利

（4）公園商業(yè)盈利模式：即通過自身的節(jié)慶活動和對外招商以及其他會展、廣告、等其他的一系列對外服務而達到盈利目的的盈利模式的組合。這是主題公園的深度開發(fā)盈利模式。

二、有效地推進我國主題公園的發(fā)展

我國主題公園客源市場定位一般比較廣泛，隨著市場競爭的加劇，需要不斷研究市場變化，創(chuàng)新游樂項目，以滿足市場的需求。一些開發(fā)商開始面對特定市場量身設計制作主題公園，在主題選擇、項目設計上也有意識地加強了客源市場針對性。同時，景區(qū)建設之初同步進行市場開發(fā)和建設，做好宣傳促銷工作，才能順利進入市場，吸引足夠多的游客。如西安大唐芙蓉園，在園中設置了多處自動裝置，定時向空氣中噴發(fā)芳香氣體，使游客時時處處都沉浸在幽香之中，為游客提供了獨特的感官體驗和心理感受，成為國內(nèi)第一個“能嗅到、有香味”的主題公園，通過有效的市場開發(fā)，樹立了區(qū)別于競爭對手的獨特的市場形象。

（1）主題選擇的文化性和多元化。主題的選擇在空間維度、時間維度、要素維度的架構(gòu)中將日益多元化，總體趨勢表現(xiàn)為：在本土文化與異域文化之間，趨向異域文化；在傳統(tǒng)文化、現(xiàn)代文化與未來文化之間，趨向傳統(tǒng)文化；在生態(tài)文化、器物文化與哲學文化之間，趨向器物文化。

（2）娛樂內(nèi)容的創(chuàng)意性和多樣化。主題公園在產(chǎn)品內(nèi)容上將更加追求娛樂性。隨著文化的多元化、技術(shù)的現(xiàn)代化以及游客娛樂需求的多樣化，主題公園將在導游系統(tǒng)、餐飲系統(tǒng)、購物系統(tǒng)、表演系統(tǒng)、乘騎系統(tǒng)、氛圍營造系統(tǒng)等方面豐富表演性內(nèi)容、強化參與性內(nèi)容、增加互動性內(nèi)容，甚至推出創(chuàng)意性內(nèi)容。

（3）活動項目的參與性和個性化。主題公園的知名度和游客滿意度在很大程度上是由有效的產(chǎn)品供給決定的。參與性和娛樂性是決定產(chǎn)品有效性供給的基本條件，因為產(chǎn)品只有具有了參與性和娛樂性，才能形成感召力和親合力，從而促進主題公園與游客之間的良性互動關系。隨著現(xiàn)代科技手段的全方位應用，主題公園產(chǎn)品形態(tài)演變的總體趨勢表現(xiàn)為：參與性越來越強，個性化越來越突出。

（4）游樂過程的安全性和舒適化。主題公園在游樂產(chǎn)品、娛樂內(nèi)容、活動方式、氛圍渲染等方面的設計、制造、安裝、運行、維護、經(jīng)營、管理等過程中將充分體現(xiàn)安全理念和落實保障措施，全程化地確保游客的生命安全。園區(qū)內(nèi)游客動線的安排、服務設施的配置、游樂項目的組合、園林環(huán)境的建設等方面將更加注重游客休閑娛樂的方便性和舒適性，使主題公園真正成為人們實現(xiàn)歡樂理想的旅游目的地。

三、我國主題公園的發(fā)展策略

（1）文化主導策略：主題公園具有四大功能：教育傳播功能、娛樂功能、審美或情緒滿足功能、文化活動展示功能。所以，主題公園是一種特殊的以旅游為經(jīng)營形式的文化產(chǎn)品制造商，文化影響力(文化品牌)決定了旅游產(chǎn)品的衍生力和消費人群的規(guī)模與忠誠度。沒有文化或通過文化來設計、提供游客愿意購買的旅游產(chǎn)品從而實現(xiàn)盈利的方式和手段不足正是我國主題公園的致命缺陷。通過導入成熟的體育文化、教育文化、影視文化、動漫文化、演藝文化是主題公園保持長久生命力的必要策略。

（2）特色策略：主題公園依托于人文資源，普遍具有強烈的地域色彩和個性化特征，對主題的簡單嫁接和復制會遭遇不同程度的水土不服，因此，只有具有本土文化個性，才能擁有廣泛的本土群眾基礎，完成民族品牌在主題公園領域的突破。中國古典園林的長盛不衰和大量現(xiàn)代主題公園的轉(zhuǎn)瞬興敗，提醒主題公園設計者除了要具有時代感，更需深入研究具有恒久生命力的本土特色和民族文化。本土特色包括：第一，本土歷史文化特色，可以借鑒好萊塢動畫《花木蘭》、《功夫熊貓》，以及國產(chǎn)的《阿凡提》、《齊天大圣》等有維系海內(nèi)外炎黃子孫情感的傳統(tǒng)文化故事，進行主題開發(fā)和產(chǎn)品衍生;第二，本土民族特色，可以將卓越的民族智慧、人性光輝和琴棋書畫具象為視覺化、可體驗的民族、民俗文化村;第三，地域性自然生態(tài)，如野生動植物園、海洋公園等。

（3）系統(tǒng)經(jīng)濟策略：主題公園按產(chǎn)品開發(fā)深度分為四種盈利方式：旅游門票、游憩產(chǎn)品服務、旅游綜合服務、公園商業(yè)。因此，從投資回報的角度，一方面，投入相關經(jīng)濟要素時采用適時適度推進原則，控制各個開發(fā)周期的適度規(guī)模;另一方面，抓大放小，把力量集中在有望成為當?shù)孛坡糜萎a(chǎn)品、能帶來巨大社會經(jīng)濟效益的核心項目上，改善區(qū)域基礎設施條件和環(huán)境質(zhì)量，優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)，確保整體利益最大化。

（4）資源整合策略：主題公園產(chǎn)業(yè)鏈，強調(diào)主題旅游、休閑娛樂、文化會展、住宅、商業(yè)、酒店、辦公等諸多產(chǎn)業(yè)的良性互動。同時，需整合旅行社、歌舞演藝、策劃設計、動畫、網(wǎng)游、主題消費品等與主題公園相關聯(lián)的其他產(chǎn)業(yè)。我國經(jīng)營主題公園的企業(yè)大多停留在生產(chǎn)管理階段，內(nèi)部資源和組織管理跟不上政策、經(jīng)濟氣候、顧客、競爭等外部環(huán)境的變化，