下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第第頁生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理pmc工作職責(zé)與職位要求生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理pmc工作職責(zé)與職位要求怎么寫在制造業(yè)中,PMC(ProductionandMaterialControl)扮演著至關(guān)緊要的角色。他們負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)流程,確保物料供應(yīng)的順暢,以達(dá)成公司的生產(chǎn)目標(biāo)。PMC的工作職責(zé)與職位要求是多方面的,涵蓋從計(jì)劃訂立到執(zhí)行的全過程。1.生產(chǎn)計(jì)劃管理訂立認(rèn)真的生產(chǎn)計(jì)劃,考慮到產(chǎn)能、訂單需求和生產(chǎn)周期。跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度,及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以應(yīng)對(duì)變動(dòng),如設(shè)備故障或原材料子延遲。協(xié)調(diào)各部門,確保生產(chǎn)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行,減少停機(jī)時(shí)間和揮霍。2.物料掌控管理庫存,確保有充分的原材料子供應(yīng)生產(chǎn),同時(shí)避開過度庫存導(dǎo)致的資金占用。布置物料采購,與供應(yīng)商溝通,保證物料的質(zhì)量和交貨時(shí)間。監(jiān)控物料消耗,猜測(cè)將來需求,以優(yōu)化庫存水平。3.協(xié)調(diào)與溝通與銷售部門緊密合作,了解市場(chǎng)需求和訂單情形。與生產(chǎn)部門溝通,解決生產(chǎn)過程中的問題,提高生產(chǎn)效率。向高層管理層報(bào)告生產(chǎn)及物料掌控情況,供應(yīng)決策依據(jù)。4.數(shù)據(jù)分析分析生產(chǎn)數(shù)據(jù),找降生產(chǎn)瓶頸,提出改進(jìn)措施。追蹤物料本錢,找尋降低本錢的方法。5.風(fēng)險(xiǎn)管理猜測(cè)并管理供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn),如供應(yīng)商不穩(wěn)定、市場(chǎng)波動(dòng)等。訂立應(yīng)急計(jì)劃,以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況,確保生產(chǎn)的連續(xù)性。然而,作為新手,可能會(huì)遇到一些挑戰(zhàn),譬如對(duì)生產(chǎn)流程的理解不足深入,或者在處理多而雜數(shù)據(jù)時(shí)感到困惑。細(xì)小的語法錯(cuò)誤,如“訂立詳盡的生產(chǎn)計(jì)畫”而非“訂立認(rèn)真的生產(chǎn)計(jì)劃”,也是新手常犯的錯(cuò)誤。注意事項(xiàng)在撰寫PMC的職責(zé)時(shí),需注意以下幾點(diǎn):具體性:職責(zé)描述應(yīng)清楚明確,避開模糊的表述。應(yīng)用性:職責(zé)應(yīng)與實(shí)際工作緊密相關(guān),避開過于理論化。完整性:掩蓋PMC工作的各個(gè)方面,包含但不限于計(jì)劃、掌控、協(xié)調(diào)和分析??刹僮餍裕郝氊?zé)應(yīng)可衡量,便于評(píng)估績(jī)效。書寫格式一份良好的PMC工作職責(zé)書寫格式可能如下:1.明確職責(zé)領(lǐng)域(如生產(chǎn)計(jì)劃、物料掌控等)。2.描述具體任務(wù)(如訂立計(jì)劃、協(xié)調(diào)部門等)。3.提出預(yù)期結(jié)果(如提高生產(chǎn)效率、降低本錢等)。4.強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵技能(如數(shù)據(jù)分析、溝通本領(lǐng)等)。PMC的工作職責(zé)書寫需要全面、具體且應(yīng)用,同時(shí)考慮到角色在組織中的實(shí)際運(yùn)作。通過清楚的職責(zé)描述,可以更好地引導(dǎo)PMC人員的工作,提升整個(gè)生產(chǎn)流程的效率和效果。生產(chǎn)計(jì)劃/物料管理pmc工作職責(zé)與職位要求范文職位描述:工作職責(zé)1、訂立生產(chǎn)部年度、季度、月度生產(chǎn)計(jì)劃;2、負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理服裝下單、發(fā)單過程,對(duì)訂單交貨期全面負(fù)責(zé);3、erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入,統(tǒng)計(jì)各部門生產(chǎn),完成生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表;4、依據(jù)上柜波段,督促各部門依照上柜時(shí)間,定時(shí)完成入庫;5、負(fù)責(zé)跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度,幫助訂立生產(chǎn)計(jì)劃并跟蹤完成;職位要求1、??埔陨蠈W(xué)歷,服裝類、紡織類、貿(mào)易類相關(guān)專業(yè);2、五年以上服裝行業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),兩年以上生產(chǎn)計(jì)劃工作經(jīng)驗(yàn);3、辦公軟件操作嫻
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 建筑裝修勞務(wù)分包合同范本
- 2024年小吃檔口的承包合同協(xié)議書
- 代理配股繳款協(xié)議專業(yè)版
- 家庭住宅客戶專用
- 正式授權(quán)加工合同書
- 房產(chǎn)中介銷售代理合同范例
- 電臺(tái)合作協(xié)議范本新
- 委托投資合同協(xié)議書模板
- 長(zhǎng)期出租協(xié)議
- 改進(jìn)版用工合同格式
- 網(wǎng)絡(luò)營銷在生鮮電商“盒馬鮮生”中的應(yīng)用分析市場(chǎng)營銷專業(yè)
- EN12472鎳釋放磨損和腐蝕試驗(yàn)方法
- 中小學(xué)節(jié)約能源資源工作實(shí)施方案(完整版)
- 建筑施工作業(yè)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控清單
- 基于DCS的溫度控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與應(yīng)用(共35頁)
- 大貓英語分級(jí)閱讀 六級(jí)1 A Letter to New Zealand課件
- 科創(chuàng)板知識(shí)測(cè)評(píng)含答案
- 帶電作業(yè)規(guī)程PPT
- 第幾和幾專項(xiàng)訓(xùn)練
- 北京市海淀區(qū)2021-2022學(xué)年七年級(jí)上學(xué)期期末考試語文試卷(word版含答案)
- (完整版)心理健康教育五年工作規(guī)劃
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論