EPC現(xiàn)場管理制度

目錄

第一節(jié)工地安全文明施工管理制度.......................1

第二節(jié)工地現(xiàn)場臨時用電管理制度......................10

第三節(jié)工地現(xiàn)場消防管理制度..........................10

第四節(jié)工地現(xiàn)場質(zhì)量管理制度..........................11

第五節(jié)工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理制度..........................18

第六節(jié)工地現(xiàn)場會議管理制度..........................19

第七節(jié)工期管理制度..................................20

第八節(jié)現(xiàn)場施工臨時用水用電管理制度.................21

第九節(jié)保衛(wèi)管理制度..................................21

第十節(jié)資料管理制度..................................22

第十一節(jié)文件收發(fā)管理制度...........................24

第十二節(jié)施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度.......................24

第十三節(jié)安全生產(chǎn)處罰制度............................37

為提升本項目以及各參與單位的整體形象，保證項目運(yùn)行的高效性、嚴(yán)

密性和條理性，確保本項目能保質(zhì)按期的順利完成，特制定本制度，望各參與

單位嚴(yán)格執(zhí)行。

第一節(jié)工地安全文明施工管理制度

1、參建的各分包施工單位應(yīng)嚴(yán)格遵守國家及地方政府頒發(fā)的安全施

工、文明施工等規(guī)范、條例，遵守本項目管理部的現(xiàn)場管理規(guī)定。本項目管

理部將不定期邀請本院有關(guān)部門按《天津市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工檢查評定

標(biāo)準(zhǔn)》等要求進(jìn)行檢查，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的，項目管理部有權(quán)勒令其停工整改。

2、施工現(xiàn)場必須按標(biāo)識、標(biāo)牌的內(nèi)容及指示的規(guī)定要求操作和實施。

3、施工現(xiàn)場的標(biāo)語和安全警戒標(biāo)志。標(biāo)語標(biāo)牌由EPC總承包項目管理部

擬定并實施，其他任何分包單位不得亂寫亂畫以及隨意張貼懸掛。

4、施工現(xiàn)場實行封閉式管理，各分包施工單位嚴(yán)格執(zhí)行門崗管理制度

（后附），施工現(xiàn)場的管理人員、施工人員必須佩戴證明身份的證卡進(jìn)出,

非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場。

5、以項目總平面紅線范圍內(nèi)作為施工場地，各分包施工單位在施工前,

必須在EPC總承包項目管理部規(guī)劃的區(qū)域內(nèi)布置臨設(shè)，并符合總平面布置圖

要求。EPC總承包項目管理部審定批準(zhǔn)后，方能付諸實施。

6、各分包施工單位在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)設(shè)置封閉式圍護(hù)設(shè)施作業(yè)區(qū)，施工現(xiàn)

場周邊、出入口10米范圍內(nèi)無垃圾、污水，保持施工現(xiàn)場周邊整潔。

7、各分包施工單位應(yīng)確保施工現(xiàn)場進(jìn)出道路通暢、平整、堅實，有回旋

余地，各分包施工單位應(yīng)確保施工現(xiàn)場排水措施可靠運(yùn)行，施工污水沉淀排

入EPC總承包項目部指定的地方，對排水系統(tǒng)做到誰使用誰維護(hù)，使排水系

統(tǒng)維持正常的使用狀態(tài)。

8、各分包施工單位應(yīng)當(dāng)按照施工總平面布置圖合理布置各項臨時設(shè)施，

堆放大宗材料、成品、半成品和施工機(jī)具設(shè)備，減少二次倒運(yùn)與搬遷，不得

侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。建筑物內(nèi)外的零散碎料和垃圾渣土應(yīng)及時

清理。在懸挑結(jié)構(gòu)上不得堆放料具和雜物。在施工作業(yè)面，工人操作應(yīng)做到

“活完料凈腳下清”。

9、專業(yè)分包單位不得成立食堂，食堂統(tǒng)一由施工總包單位成立并管理。

民工食堂應(yīng)重視和加強(qiáng)衛(wèi)生防病工作；食堂應(yīng)符合《中華人民共和國食品衛(wèi)

生法》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并辦理《衛(wèi)生許可證》；食堂工作人員必須先體檢、培

訓(xùn)合格后方可上崗；發(fā)現(xiàn)傳染病人和疑似傳染病人，及時救治的同時通知

EPC總承包項目管理部。

10、各分包施工單位遵守國家有關(guān)環(huán)境保于的法律規(guī)定，采取有效措施

控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、固體廢棄物以及噪聲、振動對環(huán)境的污染

和危害。

11、各分包施工單位管理人員及工人在進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，安

全帽的顏色應(yīng)便于區(qū)分；高空作業(yè)，必須系安全帶，做到高掛低用及牢固，

設(shè)置必要的警戒；安全平網(wǎng)必須按規(guī)定設(shè)置并及時清理，嚴(yán)防高空墜物。所

有人員特別是操作工人不得在無防護(hù)的腳手架上上下攀爬，不得在無防護(hù)措

施的鋼結(jié)構(gòu)鋼梁上行走，必須做到“安全第一。

12、有土方施工的分包施工單位在土方開挖中如發(fā)現(xiàn)管道電纜及其它埋

設(shè)物應(yīng)及時報告，不得擅自處理。在不放坡、挖深超過1、5米的土方施工中

必須采取正確的并經(jīng)EPC總承包項目管理部批準(zhǔn)的護(hù)壁措施；現(xiàn)場土方嚴(yán)禁

外運(yùn)；在出入口20米內(nèi)應(yīng)有車輛清洗設(shè)備；在施工中，必須派專人清潔污染

路面，在施工后必須對路面進(jìn)行徹底的清潔。如在現(xiàn)場堆放土方，應(yīng)距離困

墻50cm,距離操作人員100cm以上，垂直堆放高度不能超過1、5米；電纜

兩側(cè)1m范圍內(nèi)應(yīng)采用人工挖掘。

13、分包施工單位在主體及裝修施工時，必須作好外架的搭設(shè)和安全網(wǎng)

的懸掛，具施工方案應(yīng)以書面形式在施工前七天上報EPC總承包項目部，經(jīng)

批準(zhǔn)后方能實施。腳手架的搭設(shè)應(yīng)遵照《腳手架搭設(shè)的安全要求》，并制定

可行的施工方案，經(jīng)項目部批準(zhǔn)才能實施，嚴(yán)禁只圖施工方便隨意拆除外架

連墻桿、松動外架基礎(chǔ)等影響腳手架安全的行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)項目部將給予處

罰（見處罰制度）。

14、分包施工單位應(yīng)對現(xiàn)場自備的施工機(jī)具、機(jī)械、起重車輛進(jìn)行正常

維護(hù)和定期保養(yǎng)。使用垂直運(yùn)輸機(jī)械，必須有使用許可證，方能使用?，F(xiàn)場

使用的塔吊，各分包施工單位應(yīng)相互協(xié)調(diào)使用，遵從EPC總承包項目部的安

排。

15、每天各分包施工單位項目經(jīng)理或責(zé)任人應(yīng)準(zhǔn)時到施工現(xiàn)場，如有急

事，應(yīng)向項目部請假批準(zhǔn)，施工現(xiàn)場應(yīng)隨時有負(fù)責(zé)人，如施工負(fù)責(zé)人不在，

必須指定有資質(zhì)的臨時負(fù)責(zé)人。項目部對其的考核結(jié)果，將作為衡量各分包

施工單位管理水平的一個重要依據(jù)％因管理不善，影響施工質(zhì)量、安全、進(jìn)

度的將視造成的后果給予處罰（見處罰制度）。

16、在夜間施工時，分包施工單位必須有管理人員值班，管理人員值班

名單應(yīng)上報EPC總承包項目部。

17、在施工前，各分包施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)以書面形式向施工工人作

好安全技術(shù)交底，并作好文字記錄，隨時接受項目部專業(yè)工程師的督查。

18、各分包施工單位必須加強(qiáng)對其現(xiàn)場人員的管理約束，合同履行期間

嚴(yán)禁發(fā)生任何性質(zhì)的打架斗毆事件。若分包施工方人員參與打架斗毆，每發(fā)

生一次除賠償由此給EPC總承包項目管理部造成的直接經(jīng)濟(jì)損失外還需按規(guī)

定進(jìn)行罰款（見處罰制度）。

19、安全組每天08：00由部長組織進(jìn)行日檢前會議，會議基本內(nèi)容：施

工單位匯報前一天安全整改情況，安全組共同提出每日檢查重點，周五08：

（）0點進(jìn)行周安全總結(jié)會議。

20、會議結(jié)束后進(jìn)行日檢，當(dāng)日檢查情況于次日早8點發(fā)放到各相關(guān)單

位。

21、安全組成員認(rèn)真負(fù)責(zé)、端正態(tài)度，保證檢查的公正公平、真實可

靠，不得欺下瞞上制造虛假資料。

22、對于檢查情況施工單位必須根據(jù)檢查記錄如實填寫整改反饋情況，

在整改期限內(nèi)上報安全組。

23、為了維護(hù)建設(shè)施工現(xiàn)場周邊環(huán)境，各分包施工單位必須教育工人愛

護(hù)一草一-木，嚴(yán)禁踐踏、污染、破壞。

相關(guān)表格見下表:

施工現(xiàn)場動火作業(yè)許可證

編號:

項目名稱動火時間

詳細(xì)作業(yè)地點工作內(nèi)容

動火申請人

動火作業(yè)類型：

電氣焊口；切割口；氧氣乙快焊口；氣體保護(hù)焊口；防水作業(yè)匚；

打磨口；其他口

作業(yè)部位簡圖可后附

可燃物名稱

擬采取的防護(hù)措施

操作人及證書編號

看護(hù)人及看護(hù)位置

動火作業(yè)許可證有效期

EPC總承包項目經(jīng)理意見

監(jiān)理公司意見

備注：動火許可證必須提前一天申請，經(jīng)枇準(zhǔn)后方可作業(yè)。

安全檢查記錄表

編號:SCB

參監(jiān)理單位

檢查時間年月日

加總承包單位

人

檢查部位分包單位

員

存在問題整改處理意見

上次存在問題處理結(jié)果

安全組處罰通知單

編號:

處罰單位

處罰事由

處罰金額

下步工作

要求

責(zé)任單位

簽字

安全組會議紀(jì)要

編號

SCB—

會議時間會議地點

主持人參會人員

主要議題

紀(jì)要內(nèi)容

紀(jì)要簽收

第二節(jié)工地現(xiàn)場臨時用電管理制度

1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電

源。

2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時用電執(zhí)行三相五線制和三級漏電保#,由專職電工進(jìn)行檢查和維

護(hù)。

4、所有臨時線路必須使用護(hù)套線，必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在

管道或金屬物上。

5、嚴(yán)禁用花錢、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。

6、所有插頭及插座保持完好，電氣開關(guān)不能一擎多用。

7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。

9、接駁電源應(yīng)先切斷電源，若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有電工在

場監(jiān)護(hù)才能工作。

第三節(jié)工地現(xiàn)場消防管理制度

1、嚴(yán)格按照《中華人民共和國消防條例》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場內(nèi)遵守和執(zhí)

行防火管理制度，保護(hù)消防設(shè)施，并保持完好的備用狀態(tài)。在容易發(fā)生火災(zāi)的

地方施工或者儲存、使用易燃、易爆器材時，應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防安全措施。

貫徹“誰施工誰負(fù)責(zé)安全、防火”的原則。

2、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。

3、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補(bǔ)充。

4、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。

5、消防器材的設(shè)置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材位置。

6、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

7、漆類等易燃品存放在危險品倉庫，油漆工施工時要避開火源、熱源。

8、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

9、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防

部門報告。

10、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求，定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)

常進(jìn)行檢查及時消除隱患。

第四節(jié)工地現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

1、各分包施工單位必須按設(shè)計圖紙、設(shè)計變更、規(guī)范、規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)、

以及地方的有關(guān)規(guī)定、EPC總承包項目部及施工總包項目部的要求進(jìn)行施工和

驗收，工程質(zhì)量必須達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)及“海河杯”的相關(guān)要求。

2、各分包施工單位在開工前，施工現(xiàn)場必須配置合格、齊全的管理人

員，建立完善的質(zhì)量保障體系。施工方案必須符合EPC總承包項目管理部及施

工總包項目部的總體施工組織設(shè)計和專項施工方案；施工前必須做到方案先

行，未有針對性的施工方案不能開工。

3、在施工過程中，分包施工單位現(xiàn)場的技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員必須向工人

進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)交底，并存有相應(yīng)的文字記錄待查。

4、主體施工和地下管線施工的基槽在開挖之前，各分包施工單位必須向

EPC總承包項目管理部及施工總包項目部提供《放線記錄》，經(jīng)EPC總承包項

目管理部及施工總包項目部專業(yè)工程師復(fù)核簽字認(rèn)可后方可開挖。

5、分部分項工程隱蔽驗收必須嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度，經(jīng)各分包施工單位

自檢合格后通知施工總包項目部，施工總包單位于正式驗收前24小時通知EPC

總承包項目管理部，由EPC總承包項目部通知建設(shè)單位和監(jiān)理，并提供有關(guān)合

格的資料，驗收合格并簽字后方可進(jìn)行隱蔽。經(jīng)各分包施工單位進(jìn)行“三檢”

后的驗收項目，在建設(shè)單位、監(jiān)理、EPC總承包項目管理部及施工總包項目部

檢查過程中若發(fā)現(xiàn)五處以上不合格的有權(quán)不予驗收，同樣情況出現(xiàn)三次以上的

有權(quán)要求施工總包更換管理人員。

6、各分包施，單位在驗收合格后嚴(yán)禁對合格部分做任何改動，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)

必須進(jìn)行重新驗收；重要隱蔽部位由EPC總承包項目部通知政府質(zhì)量監(jiān)督部

門和設(shè)計部門參加驗收，分包施工單位應(yīng)給予配合。

7、EPC總承包項目部、建設(shè)單位、監(jiān)理對施工質(zhì)量有疑問，而要求分包

施工單位復(fù)測時，分包施工單位應(yīng)于積極配合。對隱蔽工程提出質(zhì)量疑問要

求重新檢驗的，無論EPC總承包項目部、建設(shè)單位、監(jiān)理是否進(jìn)行驗收，施

工單位都應(yīng)按要求進(jìn)行剝離或開孔，并在檢驗后重新覆蓋或修復(fù)。檢驗合格

的，由建設(shè)單位和EPC總承包項目部（誰提出誰承擔(dān)，監(jiān)理提出由建設(shè)單位

承擔(dān)）承擔(dān)由此發(fā)生的全部費(fèi)用并應(yīng)順延工期。檢驗不合格的，分包施工單

位承擔(dān)發(fā)生的全部費(fèi)用，工期不予順延。

8、關(guān)鍵工序施工完畢后，須經(jīng)EPC總承包項目部專業(yè)工程師、監(jiān)理、建

設(shè)單位代表驗收合格簽字后（分包施工單位應(yīng)在驗收前向EPC總承包項目

部、建設(shè)單位及監(jiān)理提交三檢記錄、施工交底記錄等資料），方可進(jìn)行下道

工序施工。

9、混凝土澆筑過程中除必須有值班的分包施工單位負(fù)責(zé)人外，還必須保

證專業(yè)工長在崗和每個工種（如水、電、模板、鋼筋等）有人值班。

10、為保證施工質(zhì)量，在施工難點及容易發(fā)生質(zhì)量通病的工序，分包施

工單位應(yīng)在施工前上報《施工難點和通病防治施工方案》，經(jīng)EPC總承包項

目部確認(rèn)、批準(zhǔn)后方可施工；EPC總承包項目部可根據(jù)實際情況要求分包施

工單位做施工樣板（包括鋼構(gòu)預(yù)拼裝、砌體、抹灰、涂料、門窗安裝、防水

等），樣板經(jīng)EPC總承包項目部驗收合格后分包施工單位可按照樣板進(jìn)行大

面積施工。

11、若分包施工單位多次不按合同約定施工，或違反正常施工程序、施

工工藝進(jìn)行野蠻施工，或施工質(zhì)量、安全、環(huán)保等達(dá)不到有關(guān)要求，或施工

用材料、設(shè)備不合規(guī)定，EPC總承包項目部有權(quán)勒令分包施工單位暫停施

工，分包施工單位必須立即整改，一切責(zé)任由分包施工單位負(fù)責(zé)。

12、如因分包施工單位原因，造成已完JL程與施，圖不符，由此產(chǎn)生的

相關(guān)責(zé)任與費(fèi)用由分包施工單位承擔(dān)。因為作為有經(jīng)驗的分包施工單位理應(yīng)

能及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中明顯錯誤或矛盾（如建版圖與結(jié)施圖不符，尺寸錯

誤，照圖施工使用功能明顯不合理等），并應(yīng)及時告知EPC總承包項目部，

若分包施工單位未及時發(fā)現(xiàn)而導(dǎo)致費(fèi)用與工期:員失由分包施工單位承擔(dān)。

13、由分包施工單位負(fù)責(zé)進(jìn)場的施工材料均需提供材質(zhì)合格證明文件進(jìn)

行報審，要求分包施工單位配合施工總包項目部把送檢的材料送經(jīng)當(dāng)?shù)刭|(zhì)量

監(jiān)督站認(rèn)可的試驗室試驗合格后方能應(yīng)用于現(xiàn)場施工；各分包施工單位應(yīng)提

前做好材料的送檢試驗工作，并保持相應(yīng)的質(zhì)量記錄待查，屆時若因未及時

配合送檢而造成工期延誤的，全部責(zé)任由分包施工單位承擔(dān)。對違反上述規(guī)

定或雖經(jīng)總包項目部許可而中途偷梁換柱者，除責(zé)令其返工外，還將處經(jīng)濟(jì)

處罰。

14、各分包施工單位應(yīng)在收到EPC總承包及施工總包項目部整改通知后

2小時內(nèi)開始整改，在限期內(nèi)整改完畢，如有特殊原因的，應(yīng)以書面形式向

EPC總承包項目部提出，經(jīng)允許后方可延期。

15、材料進(jìn)場前，必須向EPC總承包及監(jiān)理單位提交進(jìn)場材料質(zhì)量證明

文件，并經(jīng)觀感等驗收合格后方可使用，夜間也不得例外。

16、有防水要求的廚房、衛(wèi)生間、屋面的防水施工工作，在移交房屋時，如發(fā)

生有滲漏，將按每處處以10000元人民幣的罰款。

17、生產(chǎn)組每日9點進(jìn)行現(xiàn)場聯(lián)合巡杏。

18、針對現(xiàn)場施工狀況，對施工工藝、材料進(jìn)場、施工質(zhì)量、相關(guān)驗收、設(shè)備

運(yùn)轉(zhuǎn)等方面進(jìn)行檢查

19、填寫每日檢查記錄表，針對質(zhì)量問題，由監(jiān)理下發(fā)質(zhì)量整改通知，限期完

成。

20、對施工單位屢次整改不到位的問題，根據(jù)生產(chǎn)組處罰管理辦法處以相應(yīng)罰

款。

21、工程質(zhì)量問題召開專題會議討論，商議處理措施。

相關(guān)表格見卜表：

生產(chǎn)組檢查記錄表

編號：SCB-

參管理公司

檢查時間年月日

加監(jiān)理單位

人

檢查部位施工單位

員

存在問題整改處理意見

上次存在問題處理結(jié)果

生產(chǎn)組處罰通知單

編號：一

處罰單位

處罰事由

處罰金額

下步工作

要求

責(zé)任單位

簽字

生產(chǎn)組會議紀(jì)要

編號

SCB—

會議時會議地

間點

參會人

主持人

員

主要議

題

紀(jì)要內(nèi)容

紀(jì)要簽

收

第五節(jié)工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理制度

1、各分包單位進(jìn)場前，應(yīng)向EPC總承包項目部提供現(xiàn)場各級管理人員及班組

負(fù)責(zé)人的詳細(xì)名單及聯(lián)系方式，各分包項目管理班子人員名單。各單位更

換主要管理人員必須征得EPC總承包項目部同意。

2、各分包施工單位的主要管理人員及值班人員須保證手機(jī)24小時暢通。

3、各分包施工單位應(yīng)在臨設(shè)施工前向EPC總承包項目部及施工總包項目部提

交相應(yīng)臨設(shè)安排方案，在正式開工前15天應(yīng)向EPC總承包項目部及施工總

包項目部報送有關(guān)施工方案，經(jīng)EPC總承包項目部及施工總包項目部簽字

認(rèn)可后方可進(jìn)行施工安排，正式動工前一天必須提交開工報告。

5、各分包施工單位必須服從施工總包項目部的協(xié)調(diào)安排，服從施工總包項目

部的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督。

6、EPC總承包項目部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)各分包單位之間（包括建設(shè)單位、監(jiān)理單

位等）協(xié)調(diào)工作。

7、現(xiàn)場所有往來文件均以標(biāo)準(zhǔn)打印文本為準(zhǔn)，要有簽字蓋章，并妥善保存。

所有發(fā)出的文件均應(yīng)有簽收回執(zhí)。

8、在施工過程中，各分包單位如遇無法解決的管理或技術(shù)問題，報EPC總承

包進(jìn)行協(xié)調(diào)或解決。

10、各分包施工單位制定的各項現(xiàn)場管理制度、條例均不得與EPC總承包項目

部制定的各項管理制度TT抵觸或沖突。

11、不執(zhí)行EPC總承包項目部下發(fā)指令的分包施工單位，將對分包單位給予處

罰。

第六節(jié)工地現(xiàn)場會議管理制度

1、EPC總承包項目部實行現(xiàn)場周例會制度，以及不定期安排臨時現(xiàn)場專題會，

時間、地點由EPC總承包項目部屆時通知，分包單位的項目經(jīng)理必須參

力口，不得無故遲到、缺席。遲到者或缺席者將予以處罰。

2、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報EPC總承包項目部分管負(fù)責(zé)人批

準(zhǔn)。例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行。

3、與會人員手機(jī)均調(diào)為振動或關(guān)機(jī)，會場中手機(jī)不能發(fā)出聲響，在會議場中

接聽手機(jī)的人員將予以處罰。

4、EPC總承包項目部對分包施工單位的管理實行目標(biāo)責(zé)任制，即每周例會時提

出下周計劃（包拈質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工），同時檢查本周計劃完

成情況。配合協(xié)調(diào)情況、約定事項的執(zhí)行情況、自備材料供應(yīng)情況、違規(guī)

通報、各種材料、設(shè)備準(zhǔn)備、重大問題的論證解決等。

5、各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。若會議

中有重要決議問題可單獨形成會議紀(jì)要，經(jīng)各方負(fù)責(zé)人或代表簽字認(rèn)可后

執(zhí)行。

第七節(jié)工期管理制度

1、施工過程中進(jìn)度控制：

1）各分包施工單位進(jìn)度嚴(yán)格按照合同工期執(zhí)行：

（1）開工日期：以約定日期為準(zhǔn)。

（2）分包施工單位和EPC總承包項目部雙方在確定完工口期及各項完工控

制工期時，對可能出現(xiàn)的各種規(guī)模的下雨、大風(fēng)、高低溫天氣、停水、停

電、節(jié)假日因素應(yīng)充分考慮。

2）各分包施工單位于每月25日前報下月進(jìn)度計劃，內(nèi)容包括本月工作完

成情況及下月工作計劃。

3）每周工地例會前一日報周進(jìn)度計劃，內(nèi)容包括上周工作完成情況及下周

工作計劃。

所有報送的進(jìn)度計劃文件必須由項目經(jīng)理及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字并加蓋項目

早。

2、竣工日期的控制：

1）各分包單位必須按合同約定的竣工日期按時完成。

2）各分包單位必須采取必要措施保證主要控制節(jié)點（里程碑事件）按時完成。

3）若不能按合同約定竣工日期完成的將予以處罰。

第八節(jié)現(xiàn)場施工臨時用水用電管理制度

1、現(xiàn)場臨時用水用電由施工總包統(tǒng)一策劃，經(jīng)EPC總承包審批后方可實施。

2、各分包施工單位自備全新合格的電表水表，每月進(jìn)行計量繳納相應(yīng)費(fèi)用。

3、水電線路的敷設(shè)應(yīng)滿足施工現(xiàn)場安全管理規(guī)范及相應(yīng)的技術(shù)要求。

4、各施工單位必須按時繳納水電等費(fèi)用，不得拖欠，否則將從工程款中加倍

扣除。

第九節(jié)保衛(wèi)管理制度

為了嚴(yán)格控制無關(guān)人員隨便進(jìn)入本項目部，健全本項目部人事和材物料管

理，確保材物料不隨意外流，特制定本制度。

1、在施工現(xiàn)場內(nèi)必須加強(qiáng)社會治安綜合治理工作，落實社會治安綜合治理

工作責(zé)任制；遇有治安突發(fā)事件，必須立即向公安機(jī)關(guān)匯報，不得延誤和隱

瞞。招用的外來務(wù)工人員，必須立即按有關(guān)規(guī)定辦理《用工證》、《外來人員

就業(yè)證》和暫住證，嚴(yán)禁無關(guān)的外來人員居住在生活區(qū)內(nèi)。嚴(yán)禁在建工程內(nèi)安

排人員住宿，做好宿舍的衛(wèi)生及安全管理，做到窗明地凈，生活用品疊放整

齊，并做好宿舍安全用電及消防預(yù)防措施。

2、非木工程施工人員未經(jīng)門衛(wèi)許可，任何人不得擅自入本項目施工現(xiàn)場，

需進(jìn)場人員必須向門衛(wèi)說明來意并處示證件，經(jīng)許可后，按規(guī)定辦好手續(xù)方可

進(jìn)入。

3、進(jìn)場的車輛必須停靠在指定位置（運(yùn)輸材料、機(jī)械的車輛除外）。嚴(yán)禁

將其直接進(jìn)入施工現(xiàn)場。

4、本工地的任何材物料，未經(jīng)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁出場。

5、門衛(wèi)保安人員必須做到：著裝整潔工整、做好登記工作，嚴(yán)格執(zhí)行人員

進(jìn)出場制度。另做好門衛(wèi)值班室及大門四周清潔工作。

6、門衛(wèi)保安人員必須聽從領(lǐng)導(dǎo)，堅守崗位。玩忽職守者將受到處罰。

第十節(jié)資料管理制度

1、范圍

項目施工實施準(zhǔn)備階段、項目實施階段與項目竣工驗收各階段的資料管

理。

2、要求

1）項目實施準(zhǔn)備階段資料管理

（1）按照監(jiān)理單位要求，EPC總承包單位開工前做好工程資料的交底工

作，明確各方責(zé)任職能；

（2）項目開工前施工總包單位及專業(yè)分包單位應(yīng)及時將開工前的相關(guān)資料

報EPC總承包單位審核，合格后再報監(jiān)理單位批準(zhǔn)。

（3）EPC總承包項目部資料管理員對項目管理資料必須及時收集歸檔，確

保資料與工程進(jìn)展同步，并嚴(yán)格按照建院資料管理編號系統(tǒng)執(zhí)行，便于資料的

查閱；

2）項目實施階段資料管理

（1）各分部工程驗收前按照監(jiān)理公司要求項0部提前審核分部工程驗收資

料，確保驗收的順利進(jìn)行；并做各分部驗收資料的收集及整理，確保簽認(rèn)資料

齊全有效；

（2）項目資料管理員配合專業(yè)工程師完成走施工總包及專業(yè)分包單位強(qiáng)驗

過程資料的審核及收集，對于主要材質(zhì)及隱檢嚴(yán)格把關(guān)；

（3）項目資料管理員負(fù)責(zé)項目施工圖紙及變更的保管與分發(fā)的登記工作。

各專業(yè)圖紙、變更的完整及有效性必須由專業(yè)工程師確認(rèn)，并統(tǒng)一由資料管理

員進(jìn)行標(biāo)識。有效圖紙及變更的分發(fā)管理必須由專業(yè)工程師進(jìn)行確認(rèn)。

（4）項目周報、月報內(nèi)容由各專業(yè)工程師提供，資料管理員負(fù)責(zé)匯總，項

目經(jīng)理審批簽發(fā)。資料管理員應(yīng)及時將審批后的周報、月報發(fā)至各單位及建院

職責(zé)部門。

（5）項目部的招友標(biāo)資料，資料管理員要配合項目部及時收集整理，保證

招標(biāo)結(jié)束同時招投標(biāo)資料整理結(jié)束。

（6）對于施工總包及分包工程，每個工程結(jié)束后，項目資料管理員審核施

工總包及分包竣工資料，確保工程結(jié)束，資料結(jié)束；

3）項目竣工驗收階段：

（1）項目竣工驗收前，項目資料管理員需將質(zhì)監(jiān)站監(jiān)督資料填報齊全；并

審核竣工資料，將書面審核意見反饋項目部；

（2）項目竣工驗收結(jié)束后，項目資料管理員負(fù)責(zé)將全部資料移交完畢（包

括業(yè)主、檔案館、公司）及工程備案完成。

4）檔案整編依據(jù)、要求及移交范圍：

（1）整編依據(jù)、要求：詳見《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-

2001、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-200U《天津市建筑工程

施工質(zhì)量驗收資料技術(shù)規(guī)定》等。

5）分部驗收及分包資料的管理:

（1）樁基工程結(jié)束后，經(jīng)監(jiān)理單位審核合格后的資料，由樁基單位將原件

移交總包單位留存；

（2）地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾裝修等各分部驗收資料需交EPC總承包

留存一份原件，并確保簽字齊全有效：

2.5.3分包工程結(jié)束后，由項目資料管理員監(jiān)督分包單位將審核合格的竣工資

料移交總包單位留存；

第十一節(jié)文件收發(fā)管理制度

1、管理要求

1）所有對外發(fā)文及收文均由資料工程師負(fù)責(zé)，除緊急情況其他人員均不

予受理。

2）所有單位對外發(fā)文必須經(jīng)過本單位項目負(fù)責(zé)人簽字并加蓋項目章方生

效。

3）各單位指定專人負(fù)責(zé)收發(fā)文管理及信息傳遞，收發(fā)文由各單位專職人

員負(fù)責(zé)?，專職人員負(fù)責(zé)本單位內(nèi)信息傳遞，緊急情況除外。

4）各單位發(fā)文相關(guān)單位不得拒收，若有異議請文字回復(fù)。若出現(xiàn)拒收情

況，將進(jìn)行相應(yīng)處罰。

第十二節(jié)施工現(xiàn)場技術(shù)管理制度

目的：為項目實施提供技術(shù)保障，防范技術(shù)風(fēng)險確保優(yōu)質(zhì)高效完成合司約

定的建設(shè)任務(wù)，不斷提升核心競爭力。技術(shù)管理工作貫穿于項目設(shè)計、采購以

及施工的全過程。

（一）內(nèi)容及適用范圍

1、圖紙自審制度

2、圖紙會審制度；

3、施工組織設(shè)計（實施方案）的編制與管理；

4、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理；

5、技術(shù)交底制度;

6、技術(shù)核定制度；

7、單位工程施工記錄制度；

8、技術(shù)復(fù)核制度；

9、隱蔽工程驗收制度；

10、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度；

11、施工技術(shù)總結(jié)；

12、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度;

13工程技術(shù)檔案制度。

（二）圖紙自審制度

2.1圖紙自審由項目部的項目經(jīng)理組織，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持。

2.2在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)及時安排技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)

驗的工程師進(jìn)行對圖紙自審，并提出各專業(yè)自審記錄。

2.3項目經(jīng)理及時召集有關(guān)人員，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題

及建議進(jìn)行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。

2.4圖紙自審的主要內(nèi)容：

1）各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號、與圖紙目錄是否相符。

2）施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有

無矛盾。

3）平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對標(biāo)高與總圖是否相符。

4）圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與

剖面有無錯誤。

5）建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、

通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標(biāo)）、標(biāo)高及交叉點是否矛盾。平面圖、大

樣圖之間有無矛盾。

6）圖紙上構(gòu)配件的編號、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。

2.5圖紙經(jīng)自審后，應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會審時

提交討論解決。

（三）圖紙會審制度

3.1圖紙會審目的

了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾

等，盡最大可能解決在工程開工之前。

3.2會審參加人員

項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相

關(guān)人員；必要時要求分包單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。

3.3會審時間

一般應(yīng)在工程項目開工前進(jìn)行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙分階

段供應(yīng)時）。

3.4會審組織

一般由項目經(jīng)理組織，項目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求，督促設(shè)”部門盡快參加組

織會審。

3.5會審內(nèi)容

1）審查施工圖設(shè)計是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。

2）審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計與地基處理有無問題，是否符合現(xiàn)場實際地

質(zhì)情況

3）審查建設(shè)項目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項目

之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。

4）審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖

衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一

致。

5）審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏，建筑II本

身平面尺寸是否有差錯，各種標(biāo)高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高

是否一致。

6）審查建設(shè)項目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。

7）審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯及矛盾，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表，若無

鋼筋明細(xì)表，鋼筋碎關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨

固長度與抗震要求長度等；鋼結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼構(gòu)件明細(xì)表，鋼結(jié)構(gòu)圖關(guān)于鋼

構(gòu)件構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚；連接方式是否說明清楚等。

8）審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與

配件，貨源如何組織。

9）對設(shè)計采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)

采用的必要措施進(jìn)行商討。

10）設(shè)計中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全

施工等因素，要求設(shè)計部門予以改變部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研

討，求得圓滿的解決方案。

3.6會審程序

1）會審由項目部項目經(jīng)理進(jìn)行召集。并邀請甲方、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單

位參加。

2）會審分“專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間

存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之

前，應(yīng)先由設(shè)計部門交底，交待設(shè)計意圖、重要及關(guān)鍵部位，采用的新技術(shù)、

新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后再

由各單位提出問題

3）會審時，由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時的統(tǒng)一意見并作記錄。會審后

整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。

4）根據(jù)實際情況，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修

工程、水電暖等：當(dāng)圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工

中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題

3.7會審記錄內(nèi)容

1)工程項目名稱（分階段會審時要標(biāo)明分項工程階段）。

2)參加會審的單位（要全稱）及其人員名字（禁止用職稱代替）。

3)會審地點（地點要具體），會自時間（年、月、日）。

4)會審主要記錄內(nèi)容

（1）各參加會審的單位或部門對設(shè)計圖紙中的問題和矛盾處提出的意見；設(shè)計

的答復(fù)、修改說明等；所要注明圖別、隹號；必要時的附圖說明。

（2）各分包施工單位為方便施工、施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計部門修

改部分設(shè)計的，會商結(jié)果與解決方法要注明圖別、圖號，必要時附圖說明。

（3）會審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題。

（4）列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。

3.8會審記錄的發(fā)送

1)蓋章生效的圖紙會審記錄由技術(shù)人員移交給項目資料員,由資料員發(fā)

送

2)會審記錄發(fā)送單位

1)建設(shè)單位(甲方)

(2)監(jiān)理單位

（3）設(shè)計部n

（4）項目部：技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營預(yù)算、工程等部門。專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)分包

施工單位、預(yù)算員資料員自存三份作交工資料用。

（四）施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理

4.1施工組織設(shè)計的作用

本施工組織設(shè)計是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件，也是工程編制月、周作業(yè)計

劃的基礎(chǔ)，分部分項工程施工作業(yè)設(shè)計的依據(jù)。

4.2編制原則

1）嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。

2）按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢

驗評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程，采用施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理

性相結(jié)合，體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理，同時內(nèi)容簡要、

層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。

3）合理安排施工順序，做好技術(shù)、物資資源、勞動力、施工機(jī)械設(shè)備和施

工現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作。

4）應(yīng)采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、計劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度，積

極開發(fā)計算機(jī)的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動

的連續(xù)性和均衡性。

5）結(jié)合現(xiàn)場及項目部實際情況，開展方案對比，選擇擬定合理的施工方

案，確定施工順序、施工流向、施工方法，勞動組織，技術(shù)組織措施等。

6）盡量減少臨時設(shè)施，采用動態(tài)管理等方法，合理儲存物資，減少物資運(yùn)

輸量，科學(xué)地布置施工平面圖，減少施工用地，做到文明施工。

7）執(zhí)行《計量管理手冊》和程序文件，加強(qiáng)計量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法

定的計量符號、單位。

4.3施工組織設(shè)計編制

1）單位工程施工組織設(shè)計由項目經(jīng)理組織；項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，組織項

目部技術(shù)人員、專業(yè)技術(shù)人員及公司的技術(shù)部門參加編制，生產(chǎn)、設(shè)備、材

料、預(yù)算等部門需要提供有關(guān)資料時，必須密切配合；施工組織設(shè)il的編制應(yīng)

以天津市設(shè)計院總承包處規(guī)定格式、順序、內(nèi)容及要求來組織編寫。

2）由項目技術(shù)員或?qū)I(yè)工程師自行確定施工組織設(shè)計的編制目錄，經(jīng)項目

技術(shù)負(fù)責(zé)人審定后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對參加編制人員進(jìn)行分工，規(guī)定完成時

間。

3）各編制人員完成各自的編寫任務(wù)后，由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員匯總初稿，交項目

技術(shù)負(fù)責(zé)人

4）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到初稿后，向項目經(jīng)理匯報并組織編制人員及有關(guān)人

員對初稿進(jìn)行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容。經(jīng)項目經(jīng)理同意定稿后

上報公司總工辦審核。

4.4施工組織設(shè)計的報批

工程的施工組織設(shè)計及施工方案由項目經(jīng)理同意定稿后上報天津市建筑設(shè)

計院總承包事業(yè)部總工程師審核批準(zhǔn)實施。

4.5施工組織設(shè)計的修改變更

由于施工條件發(fā)生變化，施工方案、施工方法有重大變更，實施單位要及時對

施工組織設(shè)計進(jìn)行修改、補(bǔ)充，并經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。

4.6施工組織設(shè)計的交底

1）經(jīng)過審批后的施工組織設(shè)計在開工前應(yīng)進(jìn)行交底。由項目經(jīng)理主持，項

目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底，介紹工程特點、施

工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項管理措施、平面布置等。

2）交底手續(xù)應(yīng)表明時間、地點、交底人簽字，保存記錄并歸檔。

4.7單位工程施工組織設(shè)計發(fā)放范圍及管理

1）經(jīng)批準(zhǔn)后的單位工程施工組織設(shè)計項目自留三份備查；并視需要發(fā)放給

有關(guān)專業(yè)人員或?qū)I(yè)分包單位使用。

2）項目資料員收到批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計后，列表登記發(fā)放，發(fā)放范圍為項

目技術(shù)負(fù)責(zé)人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、資料員等。

（五）施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理

5.1施工作業(yè)指導(dǎo)書以施工難度較大、技術(shù)復(fù)雜的分部分項工程或新技術(shù)項目

為對象編制的，是具體指導(dǎo)分部分項工程施工的技術(shù)文件。

5.2施工作業(yè)指導(dǎo)書以單位工程施工組織設(shè)計中確定的施工方案和施工方法為

編制依據(jù)，按不同的分部分項工程編制技術(shù)先進(jìn)、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理的施工

方案和方法，是對施工組織設(shè)計的進(jìn)一步細(xì)化。

5.3分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持編制，項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員

以及有關(guān)人員參加編制。

5.4分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批并督促實施。

5.5分部分項工程作業(yè)指導(dǎo)書的編制內(nèi)容

1）施工方案和施工方法。

2）施工進(jìn)度計劃。

3）勞動力計劃及勞動組織。

4）機(jī)具設(shè)備計劃，特別是主要施工機(jī)具。

5）主要材料需用量計劃。

6）技術(shù)組織措施，保證工程質(zhì)量；安全生產(chǎn)；雨期、冬期施工技術(shù)措施；

降低成本技術(shù)措施。

5.6經(jīng)批準(zhǔn)后的施工作業(yè)指導(dǎo)書，由內(nèi)業(yè)技術(shù)員交資料員登記發(fā)放。

5.7施工作業(yè)指導(dǎo)書的發(fā)放范圍：技術(shù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、安全、項目技術(shù)負(fù)責(zé)

人、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)分包施工單位、資料員自留存檔。

（六）技術(shù)交底制度

6.1在工程正式施工前，分包施工單位通過技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員和

工人，熟悉和了解所承擔(dān)工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求、施工工藝、工程難點及

施工操作要點以及工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到心中有數(shù)。

6.2項目技術(shù)交底分三級：總包項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目工程技術(shù)管理人員及分

包施工單位的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行施工組織設(shè)計交底（必要時擴(kuò)大到分包單位

班組長）并做好記錄；分包施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向班組長進(jìn)行分部分項工程交

底；分包單位班組長向作業(yè)工人交底。

6.3技術(shù)交底范圍劃分

1）單位工程施工組織設(shè)“經(jīng)批準(zhǔn)后，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持向項目全體工

程技術(shù)和管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底，交底參加人員也可擴(kuò)大到分包單位

技術(shù)負(fù)責(zé)人，視具體情況確定。

2）分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人（技術(shù)員）對班（組）技術(shù)交底，是各級技術(shù)交底

的關(guān)鍵，必須向班（組）長（必要時全體人員）和有關(guān)人員反復(fù)細(xì)致地進(jìn)行。

3）分包單位班（組）長向作業(yè)工人技術(shù)交底；班（組）長應(yīng)結(jié)合承擔(dān)的具

體任務(wù)向班（組）成員交待清楚施工任務(wù)、關(guān)鍵部位、質(zhì)量要求、操作要點、

分工及配合、安全等事項。

6.4技術(shù)交底的要求

1）除領(lǐng)會設(shè)計意圖外，必須滿足設(shè)計圖紙和變更的要求，執(zhí)行和滿足施工

規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)單位的合理要求。

2）整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術(shù)交底，對一些特殊

的關(guān)鍵部位、技術(shù)難度大的隱蔽工程，更應(yīng)認(rèn)真作技術(shù)交底。

3）對易發(fā)生質(zhì)量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術(shù)交底時，立著

重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。

4）技術(shù)交底必須以書面形式，交底內(nèi)容字跡要清楚、完整，要有交底人、

接受人簽字。

5）技術(shù)交底必須在工程施工前進(jìn)行，作為整個工程和分部分項工程施工前

準(zhǔn)備工作的一部分。

6.5技術(shù)交底的內(nèi)容

1）EPC總承包項目部技術(shù)交底的主要內(nèi)容

（1）單位工程施工組織設(shè)計或施工方案。

（2）重點單位工程和特殊分部項工程的設(shè)計圖紙；根據(jù)工程特點和關(guān)鍵部位，

指出施工中應(yīng)注意的問題；保證施工質(zhì)量和安全必須采取的技術(shù)措施。

（3）重點單位工程總施工計劃與交叉作業(yè)過程中如何協(xié)作配合，雙方在技術(shù)

上、措施上如何協(xié)調(diào)一致。

（4）本單位工程初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法

以及特殊材料使用過程中的注意事項。

（5），.建與設(shè)備安裝工藝的銜接，施工中如何穿插與配合。

（6）交待圖紙審查中所提出的有關(guān)問題及解決方法。

（7）設(shè)計變更和技術(shù)核定中的關(guān)鍵問題。

（8）冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。

（9）技術(shù)組織措施計劃中，技術(shù)性較強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)效果較顯著的重要項目。

6.6技術(shù)交底記錄的歸檔，實行誰負(fù)責(zé)交底，誰就負(fù)責(zé)填寫交底記錄并負(fù)責(zé)將

記錄移交給總包項目部資料員存檔。

（七）技術(shù)核定制度

7.1凡在圖紙會審時遺留或遺漏的問題以及新出現(xiàn)的問題，屬于設(shè)計產(chǎn)生的，

由設(shè)計部門以變更設(shè)計通知單的形式通知項目部，再由項目部通知建設(shè)單位

（甲方）、監(jiān)理單位、分包施工單位；屬建設(shè)單位（甲方）原因產(chǎn)生的，出建

設(shè)單位（甲方）出具工程變更說明書通知項目部，由項目部聯(lián)系設(shè)計部門進(jìn)行

變更設(shè)計后發(fā)出工程變更通知單，通知有關(guān)單位。

7.2在施工過程中，因施工條件、材料規(guī)格、品種和質(zhì)量不能滿足設(shè)計要求以

及合理化建議等原因，需要進(jìn)行施工圖修改時，由項目部提出技術(shù)核定單。

7.3技術(shù)核定單由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)填寫，并經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核，報

項目經(jīng)理審批；重大問題須報公司總工辦審核；核定單應(yīng)填寫清楚、繪圖清

晰，變更內(nèi)容要寫明變更部位、圖別、圖號、軸線位置、原設(shè)計和變更后的內(nèi)

容和要求等。

7.4技術(shù)核定單由項目經(jīng)理簽發(fā)，項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)送設(shè)計部門、由項目

部協(xié)調(diào)建設(shè)單位辦理簽證，經(jīng)認(rèn)可后方生效。

7.5經(jīng)過簽證認(rèn)可后的技術(shù)核定單交項目資料員登記發(fā)放施工班組、預(yù)算員、

質(zhì)檢員；技術(shù)、經(jīng)營預(yù)算、質(zhì)檢等部門。

（八）單位工程施工記錄制度

8.1單位工程施工記錄是在建工程整個施工階段，有關(guān)施工技術(shù)方面的記錄；

在工程竣工若干年后，其耐久性、可靠性、安全性發(fā)生問題而影響其功能時，

是查找原因，制定維修、加固方案的依據(jù)之一。

8.2單位工程施工記錄，由項目部各專業(yè)責(zé)任工程師負(fù)責(zé)逐日記載，直至工程

竣工，人員調(diào)動時，應(yīng)辦理交接手續(xù)，以保證其完整性。

8.3單位工程施工記錄的主要內(nèi)容

1）工程的開、竣工日期以及主要分部、分項工程的施工起止日期，技術(shù)資

料供應(yīng)情況。

2）因設(shè)計與實際情況不符，由設(shè)計部門在現(xiàn)場解決的設(shè)計問題及施工身修

改的記錄

3）重要工程的特殊質(zhì)量要求和施工方法。

4）在緊急情況下采取的特殊措施的施工方法。

5）質(zhì)量、安全、機(jī)械事故的情況，發(fā)生原因及處理方法的記錄。

6）有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或部門對工程所作的生產(chǎn)、技術(shù)方面的決定或建議。

7）氣候、氣溫、地質(zhì)以及其它特殊情況（如停電、停水、停工待料）的記

錄等。

8.4施工記錄的記載方法

項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人在各分部工程施工完成后，將逐日記錄的施工、技術(shù)處理等

情況加以整理，擇其美鍵記述，填寫在單位工程施工記錄表上，并經(jīng)主管專業(yè)

工程師或技術(shù)部門有關(guān)負(fù)責(zé)人審核是否確實，并簽名后，納入施工技術(shù)資料存

檔。

（九）技術(shù)復(fù)核制度

9.1在施工過程中，對重要的和影響總體方案實施的技術(shù)工作，必須在分部分

項工程工程正式施工前進(jìn)行復(fù)核，以免發(fā)生重大差錯，影響工程質(zhì)量和使用。

當(dāng)復(fù)核發(fā)現(xiàn)差錯應(yīng)及時糾正，方可施工。

9.2技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容

1）建筑物的位置和高程：四角定位軸線（網(wǎng)）樁的坐標(biāo)位置，測量定位的

標(biāo)準(zhǔn)軸線（網(wǎng)）樁位置及其間距，水準(zhǔn)點、軸線、標(biāo)高等。

2）地基與基礎(chǔ)工程設(shè)備基礎(chǔ)：基坑（槽）底的土質(zhì)；基礎(chǔ)中心線的位置；

基礎(chǔ)底標(biāo)高、基礎(chǔ)各部尺寸。

3）碎及鋼筋碎工程：模板的位置、標(biāo)高及各分部尺