孵化基地相關(guān)管理制度文件

孵化基地相關(guān)管理

制度文件

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行政辦公室工作制度

為了進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室的管理,確保各項(xiàng)工作的順利開展,

營(yíng)造一個(gè)良好的辦公室環(huán)境，特制訂本制度：

一、基本制度

1.進(jìn)入辦公室必須著裝整潔。

2.在辦公室禁止喧嘩、說笑、打鬧，說粗話、臟話。

3.愛護(hù)辦公室的各項(xiàng)設(shè)施，隨時(shí)保持辦公室干凈、整潔、

營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。

4.不得利用辦公室會(huì)客、聚會(huì)、不得在辦公室吃飯，更不

允許吸煙。

5.各部門務(wù)必及時(shí)、認(rèn)真遞交下個(gè)月的工作計(jì)劃和上一

月的工作總結(jié)。

6.辦公室工作由辦公室人員全面負(fù)貢，其它部門予以配

口o

7.不準(zhǔn)私自動(dòng)用辦公室物品，如需應(yīng)向辦公室登記并做好

領(lǐng)取記錄。

二、會(huì)議制度

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1.參會(huì)時(shí)，不遲到、不早退;有病、有事的確不能出席會(huì)議

者應(yīng)先請(qǐng)假，同意后方有效。

2.參會(huì)時(shí)，務(wù)必做好會(huì)議記錄，以便及時(shí)安排和布置工作。

3.每次例會(huì)后，各部需交書面報(bào)告和工作計(jì)劃。

4.各項(xiàng)會(huì)議制度應(yīng)充分堅(jiān)持民主、認(rèn)真、廣泛聽取每位

成員的意見。

三、值班制度

1.值班人員必須按時(shí)到辦公室。

2.接待來訪客人，處理當(dāng)日事務(wù)。

3.工作中必須熱情、禮貌、認(rèn)真的原則。

4.在值班記錄表上詳細(xì)的記錄當(dāng)日的值班情況。

四、綜合協(xié)調(diào)

1.貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)方針、政策、指令，負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)各

部門工作。

2.負(fù)責(zé)組織、承辦公司有關(guān)會(huì)議,并形成和發(fā)布會(huì)議紀(jì)

要。

3,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、溝通公司內(nèi)外關(guān)系，來信來訪和對(duì)外宣傳，處

理公司辦公日常事務(wù)，樹立公司形象。

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4.完成公向領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的各項(xiàng)工作。

五、公文處理

1.負(fù)責(zé)公司內(nèi)外文件的收發(fā)、簽閱、辦理和歸檔。

2,負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的文件的起草、制文和發(fā)文。

3.負(fù)責(zé)公司內(nèi)外文件資料的打印、復(fù)印。

六、檔案管理

1.負(fù)責(zé)公司行政檔案的管理，做好立卷、歸檔、分類、保

管和保密工作。

2.負(fù)責(zé)公司執(zhí)照、印章的管理，嚴(yán)格使用程序和手續(xù)。

企劃部管理制度

第一條、企劃部采用六天工作制,時(shí)間為:上午8:30-12:30,

下午為14:00-18:00,如有沖突，請(qǐng)參考人事部管理?xiàng)l例。

第二條、上班遲到10分鐘者，罰款10元,30分鐘以上者

必須由部門主管通報(bào)至人事管理處說明緣由,否則按曠工處

理。

第三條、請(qǐng)假先向部門主管提出申請(qǐng)，并說明事由，由部門

主管申報(bào)至人事部，人事部簽字方可離崗。否則,按缺勤處理。

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第四條、外出人員必須先向主管提出申請(qǐng),由主管遞交申

請(qǐng)或者口頭申請(qǐng)至人事部，方可外出。

第五條、員工辦公區(qū)域必須保持整潔，用完工具或者器材

必須歸位，工作桌面必須保持整潔干凈。衛(wèi)生不干凈者，第一次

提出警告，第二次罰款5元,第三次罰款20元。

第六條、工作區(qū)域內(nèi)禁止吃零食。（9:00以后嚴(yán)禁吃早點(diǎn),

違反者企劃次日全體工早點(diǎn)報(bào)銷），與客戶交談不準(zhǔn)嚼口香糖。

笫七條、員工下班之前必須檢查自己電腦桌面，設(shè)計(jì)稿是

否保存完善;打印機(jī)，電腦是否正常關(guān)機(jī)。最后離開工作區(qū)域的

人員必須關(guān)閉所有電源。

第八條、上班時(shí)間必須穿正裝上班,嚴(yán)禁出現(xiàn)衣冠不整現(xiàn)

象。（因?yàn)榇碇髽I(yè)形象，不能與自己工作職責(zé)相違背）員工

必須佩戴工號(hào)牌和工作牌。

第九條、企劃部每周進(jìn)行兩次次部門例會(huì)。第一次為周

一早上早會(huì)結(jié)束（突發(fā)情況可另行安排）,用來安排一周工作內(nèi)

容;第二次為每周六下午5點(diǎn)，總結(jié)一周工作進(jìn)度，找尋工作失

誤并相處修正辦法。部門會(huì)議由部門主管主持召開，每位員工

必須做好筆記。

第十條、員工必須每天堅(jiān)持進(jìn)步學(xué)習(xí)，不得出現(xiàn)懶散，上班

時(shí)間打鬧玩手機(jī)現(xiàn)象，警告不聽者罰區(qū)域之日一周。

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第十一條、部門主管須每周對(duì)員工工作狀態(tài)，工作態(tài)度等

方面進(jìn)行客觀考察和評(píng)述。

第十二條、凡是工作任務(wù)下達(dá)認(rèn)可后,必須按時(shí)完成（若遇

特殊情況可順延）,逾期者首次提出警告，再犯者罰款10元。

第十三條、做文案時(shí)必須產(chǎn)格按照公司統(tǒng)一文件格式編

輯。

第十四條、員工上交作品前請(qǐng)認(rèn)真核對(duì)數(shù)據(jù)，及時(shí)糾正錯(cuò)

誤，不得出現(xiàn)現(xiàn)象級(jí)錯(cuò)誤。

第十五條、對(duì)企劃部和公司建設(shè)有利者，按照實(shí)際情況可

進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)制度請(qǐng)參看人事部行政管理制度。

上述條例適用于部門主管，望企劃部全體員工共勉。

檔案管理員的職責(zé)

1.負(fù)責(zé)管理公司各個(gè)部門產(chǎn)生的檔案材料，包括文件材料

的接收、整理、檔案的提供利用等。

2.建立和完善檔案管理的相關(guān)制度。

3.維護(hù)公司檔案歷史真跡,確保檔案的真實(shí)性和安全性，據(jù)

實(shí)用檔，切實(shí)履行保密義務(wù)。

4.對(duì)公司各個(gè)部門的兼職檔案員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，確保檔案

收集工作的規(guī)范性，并督促各部門及時(shí)歸檔。

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5.完整接收各部門移交的檔案，對(duì)未及時(shí)移交的檔案資料

主動(dòng)向使用或產(chǎn)生該檔案的部門催收。

6?做好公司檔案編研工作，整理公司大事記,為公司宣傳工

作提供數(shù)據(jù)和信息。

7.完成領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)其它任務(wù)。

員工行為規(guī)范制度

為悻順公司內(nèi)部關(guān)系，使各項(xiàng)管理T作,標(biāo)樣化、制度化、

提高辦事效率，特制定本公司日常規(guī)章制度。

1.愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)、勤奮工作、無私奉獻(xiàn),求精務(wù)

實(shí)、勇于創(chuàng)新、堅(jiān)持原則、自尊自愛。

2.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益、公眾利益，不做

有損公司的事，忠于職守。

3,服從領(lǐng)導(dǎo)安排與管理,做到令行禁止，對(duì)未經(jīng)明確的事實(shí)

需請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)后再辦理。

4.公司員工上班時(shí)間著裝要干凈、整齊、大方、得體。

舉止端莊、談吐得體、行為檢點(diǎn)。

5.制定值日輪流表，每天早晨上班來做好清潔工作，營(yíng)造一

個(gè)干凈、良好的工作環(huán)境。辦公室里禁止吸煙、喧嘩、打

鬧、

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說粗話、臟話。

6.按公司作息時(shí)間規(guī)定上下班，不遲到、不早退，做好簽到

工作。

7.外出辦事須做好登記,要求記載真實(shí)并接受監(jiān)督、檢

查。

8.不得挪用公款，嚴(yán)禁泄露公司機(jī)密資料和信息。

9.確立”公司第一”的原則，不得做出損害公司利益的事

情，不得擅自用公司名義辦理與公司無關(guān)的業(yè)務(wù)。

10.必須妥善保管好公司機(jī)密文件及內(nèi)部資料，未經(jīng)許可不

得擅自自復(fù)印或帶出公司。

11.機(jī)密文件和資料無需保留時(shí),要及時(shí)銷毀。

12.員工未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對(duì)外提供公司文件及如

下信息:市場(chǎng)銷售、財(cái)務(wù)狀況、技術(shù)情況、設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況、人

力管理、法律事務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)決定，違者將予以追究。

13.不得在工作時(shí)間處理私人事務(wù)，不得利用公司電腦玩游

戲，討論問題時(shí)應(yīng)控制音量，不要打擾其它員工工作。

14.例會(huì)的內(nèi)容主要是幫助員工分析工作問題、解決問題,

調(diào)整和部署下一階段的工作等。每次會(huì)議都要做好記錄，提交

給總經(jīng)理。

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15.員工對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指派的任務(wù)有疑問或意見，應(yīng)當(dāng)直接向

上級(jí)反映，但在未獲答復(fù)前，必須繼續(xù)執(zhí)行被指派的任務(wù)。

前臺(tái)及辦公室接待流程

1.來訪者接待，起身面朝向來訪客人點(diǎn)頭，微笑致意。

2.了解來訪客人信息，詢問客人找誰,是否有預(yù)約。

3.整理當(dāng)天預(yù)約記錄。

4.送客離開時(shí)，起身送客，禮貌用語。

5.保持會(huì)客室的整潔，以便下次會(huì)客。

6.介紹時(shí)要注意順序，做的態(tài)度誠(chéng)懇，友善，莊重。

7,接待來賓時(shí)要了解客人的基本情況,妥善安排日。

8.工作時(shí)間內(nèi)，非工作需要無關(guān)人員不得無故在前臺(tái)逗

留。

9?會(huì)議有事必須離開時(shí)不得影響她人，會(huì)議結(jié)束退場(chǎng)時(shí)讓

領(lǐng)導(dǎo)客人先走。

10.接聽電話,必須仔細(xì)傾聽，認(rèn)真負(fù)責(zé)的做出回應(yīng),做好相

關(guān)記錄。

11.通報(bào)受訪者，迅速通知受訪者，詢問受訪者是否方便接

見，以及接待地點(diǎn)。

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人事管理制度

為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)，規(guī)范管理行為,提高工作效率

和員工責(zé)任感、歸屬感，特制定本制度。

一、適用范圍

1.本制度所稱員工,系指本公司、各項(xiàng)目部聘用的全體從

業(yè)人員。

2.本公司員工的管理，除遵照國(guó)家和地方有關(guān)法令外，都應(yīng)

依據(jù)本制度辦理。

二、錄用

1.公司各部門、項(xiàng)目部如因工作需要,必須增加人員

時(shí)，應(yīng)先提出申請(qǐng),經(jīng)人事辦審核、總（副總）經(jīng)理批準(zhǔn)后,由人事

辦統(tǒng)一納入聘用計(jì)劃并辦理招聘事宜。

2.員工的甄選，以學(xué)識(shí)、能力、品德、體格及適合工作所

需要條件為準(zhǔn)。采用考核和面試兩種，依實(shí)際需要選擇其中一

種實(shí)施或兩種并用。

3.新進(jìn)人員經(jīng)考核或面試合格和審查批準(zhǔn)后，由人事辦辦

理試用手續(xù)。員工入職有七天見習(xí)期,試用期1?2月，期滿合格

后，方能正式錄用;但成績(jī)優(yōu)秀者，可適當(dāng)縮短其試用時(shí)間。

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4.實(shí)習(xí)期員工轉(zhuǎn)正式期，需向部門主管提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書，由

部門主管審核簽字,再有人事部審核簽字，交于總經(jīng)理批準(zhǔn)，方

能正式錄用。

5.試用人員報(bào)到時(shí),應(yīng)向人事辦送交以下證件：

(1)畢業(yè)證書、學(xué)位證書原件及復(fù)印件；

(2)技術(shù)職務(wù)任職資格證書原件及復(fù)印件；

(3)身份證原件及復(fù)印件；

(4)兩寸半身免冠照片六張；

(5)其它必要的證仁。

6.凡有下列情形者，不得錄用。

(1)剝奪政治權(quán)利尚未恢復(fù)者；

(2)被判有期徒刊或被通緝,尚未結(jié)案者；

(3)吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者；

(4)貪污、拖欠公款，有記錄在案者；

(5)患有精神病或傳染病者；

(6)因品行惡劣,曾被政府行政機(jī)關(guān)懲罰者；

(7)身體條件不適合所從事的崗位者，經(jīng)總經(jīng)理特許者不

在此列;

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(8)其它經(jīng)公向認(rèn)定不適合者。

7.試用期人員如因品行不良，工作欠佳或無故曠職者，可隨

時(shí)停止試用，予以辭退。

8.員工錄用分派工作后,應(yīng)立即到所分配的地方工作，不得

無故拖延推諉。

三、福利待遇

1.公司依照企業(yè)的發(fā)展和兼顧工作人員生活安定及逐步

改進(jìn)的原則，以貢獻(xiàn)定報(bào)酬、憑責(zé)任定待遇，給予員工合理的報(bào)

酬和待遇。

2.員工的基本待遇有基本工資和績(jī)效獎(jiǎng)金，按月計(jì)發(fā)，出勤

天數(shù)未足月的，按日(實(shí)際出勤天數(shù)*基本工資/30天)計(jì)發(fā)。月

薪工資在次月15日前發(fā)放,工資發(fā)放適當(dāng)順延。

3.新進(jìn)人員從見習(xí)期滿次日起計(jì)薪，離職人員自離職之日

停薪，按日計(jì)發(fā)。

4.公同依據(jù)有關(guān)國(guó)家規(guī)定，發(fā)放員工年終獎(jiǎng)金，年終獎(jiǎng)金的

評(píng)定方法及額度由公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況確定。

四、休假及請(qǐng)假

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1.按國(guó)家規(guī)定，員工享有以下帶薪假日（有基本工資，無績(jī)

效工資）:婚假：3天+晚婚7天;喪假:3天（直系親屬）;產(chǎn)假：90天

+晚育15天。

2?由于業(yè)務(wù)需要，公司可臨時(shí)安排員工于法定的公休日、

休假日照常上班，公司發(fā)送適當(dāng)補(bǔ)貼或安排調(diào)休（調(diào)休不另計(jì)補(bǔ)

貼）。

3.放假期間在公司和項(xiàng)目部值班的，發(fā)放值班補(bǔ)貼或安排

調(diào)休。如在值班時(shí)間內(nèi)擅離職守者，除不計(jì)有效工作時(shí)間外，還

以曠工論處。

4.員工請(qǐng)假須提前提出申請(qǐng),2天以內(nèi)的須經(jīng)人事部主

管、行政辦主任批準(zhǔn);3—5天及5天以上，須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。未

經(jīng)準(zhǔn)假離崗者，以曠工論處。

五、培訓(xùn)

1.為提高員工業(yè)務(wù)、知識(shí)技能及發(fā)揮其潛在智能，使公司

人力資源能適應(yīng)公司日益迅速發(fā)展的需要，公司將舉行各種教

育培訓(xùn)活動(dòng)，被指定員工，不得無故缺席，確有特殊原因,應(yīng)按有

關(guān)請(qǐng)假制度執(zhí)行。

2.新員工入職后，須接受公司概況與發(fā)展的培訓(xùn)以及不同

層次、不同類別的崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)不少于20小時(shí)，

合格者方可上崗。新員工培訓(xùn)由公司根據(jù)人員錄用的情況安

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排，在新員工入職的前三個(gè)月內(nèi)進(jìn)行，考核不合格者不再繼續(xù)留

用。

3.員工調(diào)職前，必須接受將要調(diào)往崗位的崗前專業(yè)性培訓(xùn),

直到能滿足該崗位的上崗要求。特殊情況經(jīng)將調(diào)往部門的主

管同意，可在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間另行安排培訓(xùn)。

4.公司所有員工的培訓(xùn)情況均應(yīng)登記，由人事部保存在相

應(yīng)的員工檔案內(nèi)。

六、調(diào)職

1.公司基于業(yè)務(wù)上的需要，可隨時(shí)調(diào)動(dòng)員工的職務(wù)或工作

地點(diǎn)，被調(diào)員工不得借故拖延或拒不到職。

2.公司或項(xiàng)目部之間人員的調(diào)動(dòng),須經(jīng)雙方部門主管、人

事部的書面批準(zhǔn)。

3.公司、項(xiàng)目部調(diào)動(dòng)員工時(shí)，應(yīng)充分考慮其個(gè)性、學(xué)識(shí)、

能力，使其”人盡其才,才盡其用”。

4.員工接到調(diào)動(dòng)通知書后，限在2天內(nèi)辦完移交手續(xù)，前往

新職單位報(bào)到。

七、辭職及辭退

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1.員工因故不能繼續(xù)工作時(shí)，應(yīng)填寫書面離職申請(qǐng),一般員

工經(jīng)部門主管、人事部核準(zhǔn);主管以上員工須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,

方可辦理手續(xù)。并視需要,由人事部開具〈離職證明＞。

2.一般員工辭職,需提前7天提出申請(qǐng);部門主管辭職，需提

前1個(gè)月提出申請(qǐng)。

3.違反國(guó)家法令、公司制度而被辭退者，在賠償公司的損

失及辦理完交接手續(xù)后，限當(dāng)天內(nèi)撤離。

八、保密

1.不得泄露業(yè)務(wù)或職務(wù)上的機(jī)密,員工所掌握的有關(guān)公

司、項(xiàng)目部的信息、資料和成果，應(yīng)對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)全部公開。未

經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)許可，不得向其它任何人公開或透露口

2.明確職責(zé),對(duì)于非本人工作職權(quán)范圍內(nèi)的機(jī)密，做到不打

聽、不猜測(cè)，不參與小道消息的傳播。

3.非經(jīng)發(fā)放部門或文件管理部門允許，員工不得私自復(fù)印

和拷貝有關(guān)文件。

4.樹立保密意識(shí)，涉及公司機(jī)密的書籍、資料、信息和成

果，員工應(yīng)妥善保管，若有遺失或偷竊,應(yīng)立即向上級(jí)主管匯

報(bào)。

九、考核

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1.試用考核:員工試用期間由試用部門主管負(fù)責(zé)考核，期滿

考核合格者，須經(jīng)人事超批準(zhǔn)后正式錄用。

2.平時(shí)考核:由各部門、項(xiàng)目部依照〈績(jī)效工資考核管理辦

法》，具體執(zhí)行。

3.部門主管以下人員的考核結(jié)果由各部門俁存，作為確定

薪酬I、培養(yǎng)晉升的重要依據(jù)。部門主管以上人員的考核結(jié)果

由總(副總)經(jīng)理室保存,作為確定部門業(yè)績(jī)、獎(jiǎng)勵(lì)的依據(jù)。

十、獎(jiǎng)懲

1.每月獎(jiǎng)勵(lì):員工的獎(jiǎng)勵(lì)參照〈績(jī)效工資考核管理辦法,執(zhí)

行，對(duì)于在當(dāng)月工作突出、表現(xiàn)優(yōu)異的員工在下月的績(jī)效工資

中給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

2.年終獎(jiǎng)勵(lì):每年年終評(píng)定優(yōu)秀員工獎(jiǎng)，由部門主管書面提

出備選優(yōu)先員工名單，經(jīng)公司相關(guān)部門主管評(píng)議后，總(副總)經(jīng)

理批準(zhǔn)。獎(jiǎng)予員工一定的獎(jiǎng)金及頒發(fā)由公司總(副總)經(jīng)理簽署

的表彰證書。

3.有下列情形之一者，予以罰款或批評(píng)：

(1)上班時(shí)間，躺臥休息，擅離崗位,怠慢工作者；

(2)因個(gè)人過失致發(fā)生錯(cuò)誤,情節(jié)輕微者；

(3)妨害工作或團(tuán)體秩序，情節(jié)輕微者;

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(4)不服從主管人員合理指導(dǎo),情節(jié)輕微者；

(5)對(duì)上級(jí)指示或有期限的命令，無故未能如期完成。

4.有下列情形之一者，予以記過或降級(jí)(薪)：

(1)擅離職守，致使公司受較大損失者；

(2)損毀公司財(cái)物，造成較大損失者；

(3)怠慢工作擅自變更作業(yè)方法，使公司蒙受較大損失者；

(4)一個(gè)月內(nèi)受到批評(píng)超過三次者;一個(gè)月內(nèi)曠工累計(jì)達(dá)二

日者；

(5)道德行為不合社會(huì)規(guī)范，影響公同聲譽(yù)者；

(6)散播不利于公司謠言或挑撥公司與員工的感情,實(shí)際影

響較輕者；

5.有下列情形之一者，予以辭退：

(1)對(duì)同事暴力威脅、恐嚇，影響團(tuán)體秩序者;毆打同仁，或

相互斗毆者；

(2)偷竊公同或同事財(cái)物經(jīng)查屬實(shí)者;受法院判決的刑事處

分者；

(3)無故損毀公司財(cái)物，損失重大,或毀、涂改公司重要文

件者;偽造或盜用公司印章者;

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(4)吸食毒品或有其它嚴(yán)重不良嗜好者;煽而怠工或罷工者;

參加非法組織者；

(5)營(yíng)私舞弊，挪用公款,收受賄賂者；

(6)連續(xù)曠工3天或全年累計(jì)15天的；

(7)故意泄露公司營(yíng)業(yè)上的機(jī)密，致使公司蒙受重大損失

者。

(8)利用公司名義在外招搖撞騙，使公司名譽(yù)受損害者。

(9)有不良行為，道德敗壞，產(chǎn)重影響公司聲譽(yù)或在公司內(nèi)

造成嚴(yán)重不良影響者。

(10)其它違反法令、制度情節(jié)嚴(yán)重者。

十一、附則

1.本制度解釋權(quán)、修改權(quán)歸公司人事辦，自頒布之日起生

效。

考勤管理制度

第一條、為了加強(qiáng)公司考勤管理,督促員工養(yǎng)成自覺遵守紀(jì)律

的好習(xí)慣，保證各項(xiàng)工作的正常開展，特制定本考勤制度。

第二條、本制度適用于公司全體員工。

第三條、工作時(shí)間

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上午08:30—12:30

下午14:00-18:00

實(shí)行不定時(shí)工作制的員工，在保證完成公司安排的工作任

務(wù)情況下，經(jīng)公司同意，可自行安排工作和休息時(shí)間。

第四條、違紀(jì)界定

員工違紀(jì)分為:遲到、早退、曠工、脫崗等四種，管理程序

如下：

遲到:指未按規(guī)定到達(dá)工作崗位（或作業(yè)地點(diǎn)）;遲到30分

以內(nèi)的予以警告一次，累計(jì)遲到3次以上者，扣除工資10元;超

出三次以上,每次按5元標(biāo)）隹依次累加。

早退:指提前離開工作崗位下班;早退1。分紳以內(nèi)予以警

告一次，早退30分鐘以上，按曠工半天處理。

脫崗:指員工上班期間為履行任何手續(xù)擅自離開工資崗位

的,脫崗一次罰款20元。

曠工:指未經(jīng)同意或未按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)而未正常

上班的;曠工一天扣除工資200元，并扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)金;一月

內(nèi)連續(xù)曠工三天或累計(jì)曠工五天的將自動(dòng)解除勞動(dòng)合同處理；

全年累計(jì)曠工10天的將開除處理。

第五條、獎(jiǎng)勵(lì)

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設(shè)立全勤獎(jiǎng)，每月出勤26天即為全勤，全勤獎(jiǎng)為100元；

出勤26天后繼續(xù)出勤每天補(bǔ)助50元，出勤30天以上，全

勤獎(jiǎng)提升到200元。

全勤獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)為:一個(gè)月內(nèi)無遲到、早退、請(qǐng)假、曠工。

第六條、處罰

處罰種類包括口頭警告、書面警告、記小過和記大過處

分；

處罰標(biāo)準(zhǔn)如下:口頭警告罰款0元;書面警告罰款30元;記

小過罰款100元，記大過罰款300元。

上述罰款將在個(gè)人的工資中扣除，罰款所得用于公司的活

動(dòng)資金。

第七條、請(qǐng)假制度

假別分為:病假、事假、婚假、產(chǎn)假、年假、工傷假、喪

假、等七種。凡發(fā)生以上假者取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng);請(qǐng)假必須于一

個(gè)工作日前到人力資源部審批，當(dāng)天請(qǐng)假不予審批，視為曠工，

特殊情況報(bào)由辦公室審批。

病假:指員工生病或意外傷害而請(qǐng)的假別;持請(qǐng)假條同人事

部簽字批準(zhǔn)可離崗。請(qǐng)假手續(xù)送行政部進(jìn)行管理備案。

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事假:指員工因事必須親自辦理而請(qǐng)的假別;事假按實(shí)際天

數(shù)扣罰日新。

婚假:指員工結(jié)婚并辦理結(jié)婚證明而請(qǐng)的假別;員工可帶薪

休假10天。

年假:指員工出勤天數(shù)達(dá)340天以上可享受7天帶薪休假,

但最多不得超過七天;年假必須提前申報(bào)當(dāng)年適用。

產(chǎn)假:因員工生育而申報(bào)公司,經(jīng)人事部批準(zhǔn)可帶薪休假三

個(gè)月。

工傷假:員工因工作所需而受意外傷害，造成不能正常上班

的情況下，可按公司規(guī)定及醫(yī)院開具的有效證明可帶薪休假。

喪假:公司員工因親屬或家人去世，可按公向規(guī)定休假。

公休:每周公休一天，可當(dāng)月累計(jì)公休4天,K能隔月累計(jì)；

每月除公休4天外只許請(qǐng)假1天,特殊情況必須報(bào)由辦公室審

批;每月出勤低丁25天不予批假。

第八條、加班

公司要求員工對(duì)正常工作時(shí)間內(nèi)努力工作，提高工作效率,

按時(shí)完成規(guī)定的任務(wù)，不提倡加班。特殊情況在公司要求加班,

經(jīng)相關(guān)部門批準(zhǔn)可進(jìn)行帶薪加班，未經(jīng)公司批準(zhǔn),公司一律不予

承認(rèn)加班。

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經(jīng)批準(zhǔn)的加班，公司辦公室按月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)結(jié)算，每個(gè)加班按

50元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)薪。

行政部對(duì)每月的考勤進(jìn)行統(tǒng)計(jì),統(tǒng)計(jì)表經(jīng)經(jīng)理簽字后，交財(cái)

務(wù)部計(jì)發(fā)工資。

第九條、出差

員工出差，因事先填寫〈出差申請(qǐng)表>，由部門經(jīng)理簽署意見

后報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，揩可〈出差申請(qǐng)表>交行政部門備案。

員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

為鼓舞員工工作熱情，提高全員工作效率，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,

使公司今后的工作能夠更加順利的開展，并能高效、準(zhǔn)確地為

公司服務(wù)，特制訂員工績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)如下：

優(yōu)秀良好合格差

100-9089-8079-6060-0

一、績(jī)效考核原則：

(1)本考核標(biāo)準(zhǔn)采用定性與定量相結(jié)合的方法：

(2)業(yè)績(jī)考核(定量)+行為考核(定性)

(3)定量做到嚴(yán)格以各崗位職責(zé)中對(duì)各崗位的要求為標(biāo)準(zhǔn);

定性做到公平、公正、客觀、合理。

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(4)考核的結(jié)果與員工的績(jī)效收入掛鉤，以提倡競(jìng)爭(zhēng)，激勵(lì)

先進(jìn)，鞭策落后。

二、考核的對(duì)象：

公司全體員工

三、績(jī)效考核時(shí)間：

1、人員績(jī)效考核分為月度考核、季度考核、年度考核。

2、員工考核的時(shí)間:每個(gè)月的第一天考核上個(gè)月的工作

情況。

3、考核結(jié)果公布時(shí)間:每個(gè)月第一個(gè)工作日周一。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、公司員工的績(jī)效考核:按各崗位職責(zé)中規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行

相關(guān)考核。

2、公司員工的行為考核：

(1)執(zhí)行遵守公司的各項(xiàng)工作制度，如考勤制度和公司規(guī)定

的行為表現(xiàn)。

(2)履行本部門工作的行為表現(xiàn)。

(3)完成工作任務(wù)的表現(xiàn)。

(4)品質(zhì)、工作態(tài)度與責(zé)任心。

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(5)其它。

五、考核的內(nèi)容及指標(biāo)：

(一)定量指標(biāo)：

1、績(jī)效考核：

(1)按時(shí)、按標(biāo)準(zhǔn)提交每日工作計(jì)劃和總結(jié),如不按規(guī)定時(shí)

間和標(biāo)準(zhǔn)提交工作計(jì)劃和總結(jié)，在個(gè)人績(jī)效中扣除1分。(特殊

情況除外)

(2)主動(dòng)提交部門工作建議、意見：

主動(dòng)提交合理化建議，并被采納，在個(gè)人績(jī)效中加5分。

2、按時(shí)參加公司集體活動(dòng)

如無故出現(xiàn)遲到、早退或缺席的情況，在個(gè)人績(jī)效中扣除

2分。

定性指標(biāo)：

(一)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力：

(1)因個(gè)人原因而影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作情況，出現(xiàn)一次在個(gè)人

績(jī)效中扣除3分。

(2)無故推卸團(tuán)隊(duì)工作,出現(xiàn)一次在個(gè)人績(jī)效中扣除1分。

(3)能主動(dòng)承擔(dān)團(tuán)隊(duì)工作，在個(gè)人績(jī)效中加1分。

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(二)工作態(tài)度

1、工作態(tài)度和員工出勤率

(1)月度，員工出勤率達(dá)到100%,在個(gè)人績(jī)效考核中加2

分。

(2)月度，遲到次數(shù)累計(jì)三次，在個(gè)人績(jī)效中扣除1分(三次

以內(nèi)不扣);累計(jì)次數(shù)超過三次的，在個(gè)人績(jī)效上再扣除1分。

(3)月度,累計(jì)請(qǐng)事假達(dá)到三天以上五天以內(nèi)的在個(gè)人績(jī)效

中扣除1分,病假不扣分。(需有醫(yī)院開據(jù)的病例證明)

2、責(zé)任感

(1)工作馬虎、拖沓，不能保質(zhì)、保量地完成工作任務(wù)，且

工作態(tài)度極不認(rèn)真的，在個(gè)人績(jī)效中扣除3分。

(2)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)，不及時(shí)反饋工作進(jìn)程的，影

響工作進(jìn)展的，在個(gè)人績(jī)效中扣除2分。

(3)自覺地完成工作任務(wù)，對(duì)工作中的失誤有時(shí)推卸責(zé)任，

在個(gè)人績(jī)效中不加分。

(4)自覺地完成工作任務(wù)，對(duì)自己的行為負(fù)責(zé)，在個(gè)人績(jī)效

中加1分。

(4)除做好自己本職工作外，還主動(dòng)承擔(dān)部門內(nèi)部額外的工

作、主動(dòng)加班等，在個(gè)人績(jī)效中加2分。

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3、服務(wù)意識(shí)

（1）在工作中，出現(xiàn)公司其它部門領(lǐng)導(dǎo)、同事投訴等情況，

經(jīng)核實(shí)，確為個(gè)人工作、服務(wù)中存在問題，在個(gè)人績(jī)效中扣除2

分;一個(gè)月內(nèi)被投訴三次及以上者，在個(gè)人績(jī)效中扣除4分。

（2）在工作中，被公司其它部門領(lǐng)導(dǎo)、同事表揚(yáng)等，經(jīng)核實(shí)，

可在個(gè)人績(jī)效考核中加2分;一個(gè)月內(nèi)被表揚(yáng)兩次及以上者，在

個(gè)人績(jī)效中加3分。

六、考核程序

由公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)部門員工工作情況進(jìn)行考核。

七、績(jī)效獎(jiǎng)懲

（一）月度業(yè)績(jī)考核不以薪資獎(jiǎng)勵(lì)，被考核對(duì)象處于優(yōu)秀檔

員工公司將在季度考核總成績(jī)中加5分,被考核對(duì)象處于良好

檔員工公司將在季度考核總成績(jī)中加3分，被考核對(duì)象處于合

格檔員工公司予以口頭鼓勵(lì)，月度考核不合格者，按公司規(guī)定，

揩予以正常辭退。

（二）季度業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

1、第一檔:業(yè)績(jī)考核優(yōu)秀（100-90）

2、第二檔:業(yè)績(jī)考核良好（89-80）

3、第三檔:業(yè)績(jī)考核合格（79-60）

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4、第四檔:業(yè)績(jī)考核不合格（60以下）

業(yè)績(jī)考核第一檔員工，公司予以加薪獎(jiǎng)勵(lì)300元為標(biāo)準(zhǔn)。

業(yè)績(jī)考核第二檔員工，公司予以加薪獎(jiǎng)勵(lì)200元為標(biāo)準(zhǔn)。

業(yè)績(jī)考核第三檔員工，公司予以口頭鼓勵(lì)。

被考核對(duì)象考核業(yè)績(jī)低于60分，將列入不合格檔,按公同

規(guī)定，將予以正常辭退。

如業(yè)績(jī)考核對(duì)象，連續(xù)三個(gè)月處于第三檔（一季度）,公司將

按規(guī)定進(jìn)行處罰,將從工資扣除200元。

（三）年度業(yè)績(jī)考核獎(jiǎng)懲：

年度業(yè)績(jī)考核以12個(gè)月為標(biāo)準(zhǔn)，以月，季度業(yè)績(jī)考核為參

考，進(jìn)行評(píng)定。

1、第一檔業(yè)績(jī)考核對(duì)象，公同予以加薪獎(jiǎng)勵(lì)元為標(biāo)準(zhǔn)。

2、第二檔業(yè)績(jī)考核對(duì)象，公司予以加薪獎(jiǎng)勵(lì)1000元為標(biāo)

準(zhǔn)。

3、第三檔業(yè)績(jī)考核對(duì)象，公司不以薪資獎(jiǎng)勵(lì)。

4、第四檔業(yè)績(jī)考核對(duì)象（60分以下），公司將辭退處理。

注:若項(xiàng)目組進(jìn)入正常運(yùn)營(yíng)體系，將不再按此績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)

進(jìn)行考核。

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八、考核結(jié)果

1、考核結(jié)果每月公布一次。

2、每月考核結(jié)果除與員工當(dāng)月績(jī)效收入掛鉤以外，其綜

合結(jié)果也是決定季度部門優(yōu)秀員工、年度部門優(yōu)秀員工的重

要依據(jù)，將納入年度考核之中。

3、考核結(jié)果能夠辨認(rèn)出員工的品行和杰出績(jī)效,使優(yōu)秀

員工脫穎而出，部門領(lǐng)導(dǎo)提出建設(shè)性的反饋?zhàn)寙T工清楚部門對(duì)

她的評(píng)價(jià)，知道上司對(duì)她的期望和要求,從而改進(jìn)工作質(zhì)量、提

高工作效率,更好地服務(wù)于公司。

4、幫助部門領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)化下屬行為，促進(jìn)二者有效溝通，提高

管理績(jī)效。

5、了解員工的培訓(xùn)需求，為部門培訓(xùn)提供依據(jù)。

6、加強(qiáng)員工的計(jì)劃性與目標(biāo)性，推動(dòng)公司總體目標(biāo)及部

門目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

注:如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果有異議,請(qǐng)?jiān)诳己私Y(jié)果公布起一周內(nèi)

向本部門負(fù)責(zé)人提出。

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財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)財(cái)政法規(guī)及會(huì)計(jì)制度，愛崗

敬業(yè)，不做有損于公司的事。嚴(yán)格按照公司財(cái)務(wù)制度做好自己

的本職工作。

一.借款審批及標(biāo)準(zhǔn)

1.出差借款:出差人員應(yīng)先到財(cái)務(wù)部領(lǐng)取“借款單”詳細(xì)

填寫借款日期、資金性質(zhì)、部門、出差地、出差事由、預(yù)計(jì)

出差天數(shù)及金額，經(jīng)部門主管簽字后報(bào)總經(jīng)理簽批,1000元以

上的須財(cái)務(wù)總監(jiān)審批，持已批''借款單”至財(cái)務(wù)部領(lǐng)款。前次

借支出差返回時(shí)間超過五天無故報(bào)銷者,不得再借款。

2.日常費(fèi)用借款:各部門因辦理業(yè)務(wù)需要借款，到財(cái)務(wù)部門

領(lǐng)取借款單，填寫好資金性質(zhì)（現(xiàn)金或支票）部門、借款事由、

所借金額，經(jīng)部門主管簽字后報(bào)總經(jīng)理簽批,1000元以上的須

財(cái)務(wù)總監(jiān)審批，持己批“借款單”至財(cái)務(wù)處領(lǐng)款。（如有特殊情

況須自己墊付，要取得稅務(wù)發(fā)票，不能取得稅務(wù)發(fā)票，須由對(duì)方

出具收款證明）

3.其它臨時(shí)借款:如業(yè)務(wù)費(fèi)、招待費(fèi)、周轉(zhuǎn)金額等,經(jīng)部門

主管簽字后報(bào)總經(jīng)理簽批,1000元以上須財(cái)務(wù)總監(jiān)審批，持已

批”借款單”至財(cái)務(wù)部領(lǐng)款。

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4.借款出差人員回公司后五天內(nèi)應(yīng)按規(guī)定到財(cái)務(wù)部報(bào)賬，

報(bào)賬后所欠金額三天內(nèi)補(bǔ)齊對(duì)于不辦理報(bào)銷手續(xù)且三天內(nèi)不

能補(bǔ)齊所欠款項(xiàng)的，財(cái)務(wù)部有權(quán)從當(dāng)月工資中扣回。

5?所有借款均遵循前賬不清后帳不借的原則。

6.嚴(yán)格禁止個(gè)人借款，特殊情況需由公司部門經(jīng)理以及上

級(jí)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可借支。

二.費(fèi)用報(bào)銷流程

1.報(bào)銷人經(jīng)部門經(jīng)理簽字再由會(huì)計(jì)審核出具報(bào)銷單，會(huì)計(jì)

攜帶票據(jù)執(zhí)總經(jīng)理簽字,1000元以上的由會(huì)計(jì)攜帶總經(jīng)理簽字

后的票據(jù)讓財(cái)務(wù)總'監(jiān)審批簽字，由會(huì)計(jì)交由出納,出納憑簽字票

據(jù)辦理領(lǐng)取款項(xiàng)，出納招辦理完款項(xiàng)的單據(jù)簽字交由會(huì)計(jì)錄入

憑證。

2.報(bào)銷人經(jīng)部門經(jīng)理簽字再由會(huì)計(jì)審核開具報(bào)銷單，會(huì)計(jì)

攜帶票據(jù)執(zhí)總經(jīng)理簽字,1000元以下的由總經(jīng)理簽字后會(huì)計(jì)將

票據(jù)交由出納辦理，出納憑票據(jù)辦理領(lǐng)取款項(xiàng)，將辦理完款項(xiàng)的

單據(jù)簽字交由會(huì)計(jì)錄入憑證。

3.日常支出時(shí)應(yīng)盡量取得稅務(wù)發(fā)票，不能取得稅務(wù)發(fā)票的

情況，須由對(duì)方出具收款證明。

4.報(bào)銷時(shí)須經(jīng)手人在費(fèi)用報(bào)銷單上面簽字并概述事由。

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5.所有日常購(gòu)用物品均須到庫(kù)房辦理入庫(kù)手續(xù)，報(bào)銷時(shí)發(fā)

票后面附有經(jīng)庫(kù)房管理員簽字的入庫(kù)單,并經(jīng)各相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字

后到財(cái)務(wù)部報(bào)銷。（不按上述流程進(jìn)行，財(cái)務(wù)將不予以報(bào)銷。任

何職權(quán)都無權(quán)私自更改或違規(guī)進(jìn)行財(cái)務(wù)流程）

三.注資流程

注資股東聯(lián)系財(cái)務(wù)總監(jiān)開具注資證明，注資人攜帶財(cái)務(wù)總

監(jiān)開具審批的注資證明交由總經(jīng)理審批,將開具的注資證明款

項(xiàng)匯入公司賬戶，攜帶進(jìn)賬憑證交由出納開具收據(jù)，出納將注資

證明、進(jìn)賬單及所開具收據(jù)一并交由財(cái)務(wù)總監(jiān)復(fù)核簽字，財(cái)務(wù)

總監(jiān)審批復(fù)核后，出納符所復(fù)核簽字的收據(jù)回單交由注資股東

保留，出納員招進(jìn)賬單、注資證明、收據(jù)記賬聯(lián)交由會(huì)計(jì)錄入

憑證。（股東注資不按以上流程進(jìn)行注資，股東會(huì)將不承認(rèn)此注

資資金）

財(cái)務(wù)總監(jiān)職責(zé)

1.負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督公司財(cái)務(wù)狀況，認(rèn)真查閱賬簿和其它會(huì)

計(jì)資料，核對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)告、營(yíng)業(yè)報(bào)告和利潤(rùn)分配方案等財(cái)務(wù)

資料。

2.參與制定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算方案。

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3.遵守財(cái)務(wù)制度，執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，嚴(yán)格把好財(cái)務(wù)關(guān)。協(xié)助總

經(jīng)理合理安排和使用好各項(xiàng)資金，增收節(jié)資，提高資金使用效

率。

4?對(duì)報(bào)銷單的真實(shí)性、合法性、合理性認(rèn)真審核。

5.嚴(yán)格按照公司規(guī)定的現(xiàn)金報(bào)銷數(shù)額、標(biāo)準(zhǔn)、范圍及審

批權(quán)限，認(rèn)真審核現(xiàn)金收付憑證。

6.組織領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)部開展財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，協(xié)調(diào)公

司各職能部門關(guān)系，保證財(cái)務(wù)部正常的工作秩序。

7.審核公同月、季、年度各類會(huì)計(jì)報(bào)表和會(huì)計(jì)報(bào)告。

8.檢查核算、分析、監(jiān)督公司重大資金管理決策的執(zhí)行

情況。

9.檢查監(jiān)督公司財(cái)務(wù)的財(cái)務(wù)傳遞程序,財(cái)務(wù)處理程序，財(cái)務(wù)

管理模式的合規(guī)性。

10.會(huì)計(jì)即日工作安排檢查督促。

11.每月工資表及考勤表等進(jìn)行審核。

12.分析、監(jiān)督各種財(cái)務(wù)考核指標(biāo)的準(zhǔn)確性及完整性，定期

將考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理。

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園區(qū)管理制度

第一章總則

第一條:為加強(qiáng)廣河縣電商創(chuàng)業(yè)孵化園園區(qū)管理，統(tǒng)一在園

區(qū)入駐標(biāo)準(zhǔn)，維護(hù)園區(qū)公共秩序，創(chuàng)造園區(qū)良好環(huán)境，把園區(qū)建

設(shè)成為整潔、生態(tài)、文明、和諧的現(xiàn)代化園區(qū),根據(jù)廣河縣電

商創(chuàng)業(yè)孵化園有關(guān)規(guī)定，結(jié)合園區(qū)當(dāng)前現(xiàn)狀，制定本管理制度。

第二條:加強(qiáng)園區(qū)管理的目的

1.使員工出入園區(qū)更加方便，為其創(chuàng)造良好的工作環(huán)

境。

2.為顧客來訪合理方便，自動(dòng)記錄出入情況。

3.提高管理的效率,門禁管理自動(dòng)錄入員工出勤記錄。

4.禁止閑雜人員進(jìn)入園區(qū)，影響園區(qū)的管理。

5.保證公司和顧客的秘密以及財(cái)產(chǎn)的安全。逐步實(shí)現(xiàn)園

區(qū)管理的自動(dòng)化、信息化和現(xiàn)代化。

第三條:齊聚行政辦公室為實(shí)施本制度的主要部門,在園區(qū)

的所有入駐企業(yè)、團(tuán)隊(duì)均應(yīng)遵循本制度，自覺履行責(zé)任和義

務(wù)。

第二章監(jiān)督與管理

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一:企業(yè)應(yīng)遵循和執(zhí)行國(guó)家有關(guān)制度，守法經(jīng)營(yíng)，遵循和執(zhí)

行園區(qū)有關(guān)規(guī)章制度。產(chǎn)格履行本管理及與齊聚眾創(chuàng)電商孵

化園簽訂的合同等法律文件。積極支持、協(xié)助、配合園區(qū)管

理部門開展各種創(chuàng)業(yè)服務(wù)工作。

二:入駐企業(yè)在使用網(wǎng)絡(luò)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)計(jì)算機(jī)安

全的法律法規(guī)，不得發(fā)布違法信息或從事違反網(wǎng)絡(luò)管理有關(guān)規(guī)

定的任何活動(dòng)，不得干擾網(wǎng)絡(luò)服務(wù)的正常運(yùn)行。

三:注意公共衛(wèi)生和使用場(chǎng)所的整潔,服從園區(qū)管理，愛護(hù)

辦公、水、電等公共設(shè)施，入駐企業(yè)若對(duì)公共設(shè)施造成損害，必

須負(fù)責(zé)修復(fù)或照價(jià)賠償。

四:入駐企業(yè)應(yīng)利用所提供的場(chǎng)所進(jìn)行與申請(qǐng)內(nèi)容相符的

經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，不得在該場(chǎng)所從事與申請(qǐng)項(xiàng)目無關(guān)的活動(dòng)或?qū)?/p>

該場(chǎng)所轉(zhuǎn)租給其它方。

第三章安全保衛(wèi)

一?園區(qū)有專職人員執(zhí)勤，外來人員出入一律實(shí)行嚴(yán)格登

記,閑雜人員不得入內(nèi)。

二.各企業(yè)下班后必須關(guān)好門窗，切斷照明、空調(diào)及辦公

設(shè)施電源，嚴(yán)防各類事故隱患發(fā)生,加班人員及時(shí)與園區(qū)管理人

聯(lián)系。

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三.重要資料需妥善保管，以防失竊。辦公室內(nèi)不要存放

現(xiàn)金和貴重物品,支票、印章、介紹信要放在保險(xiǎn)柜內(nèi)。

園區(qū)內(nèi)公共場(chǎng)所不得吸煙，嚴(yán)禁亂扔煙蒂。

第四章物資運(yùn)輸管理

園區(qū)公共部位裝修、維修由綜合管理部統(tǒng)一負(fù)責(zé)安

排。

二.從倉(cāng)庫(kù)運(yùn)出物資或設(shè)備,需有所屬部門出據(jù)的物資或

設(shè)備搬運(yùn)單,保安人員憑出門手續(xù)放行。

三.長(zhǎng)期向園區(qū)提供飲用水、花草植物等服務(wù)的,必須辦

理相應(yīng)的手續(xù)。否則，保安人員能夠拒絕其進(jìn)入園區(qū)。

第五章衛(wèi)生管理

創(chuàng)業(yè)孵化園內(nèi)的全體人員須樹立“衛(wèi)生為榮”的意

識(shí),養(yǎng)成和保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣，做到不隨地吐痰，不亂丟紙

屑、煙蒂,不亂倒茶葉渣，保持室內(nèi)室外、樓上樓下和上班下班

清潔、衛(wèi)生。

二.進(jìn)駐企業(yè)內(nèi)的辦公室衛(wèi)生保潔工作，由各單位自行負(fù)

責(zé)打掃。

三.各單位要堅(jiān)持每日一小掃、每周一大掃;五一節(jié)、國(guó)

慶節(jié)、春節(jié)前要大掃除。

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第六章會(huì)議室的使用

入駐企業(yè)使用園區(qū)硬件設(shè)施，應(yīng)提前1—2天到園區(qū)管理

處登記，辦理相關(guān)手續(xù)后方可使用。會(huì)議室使用中要注意安全，

會(huì)議室內(nèi)不準(zhǔn)吸煙,會(huì)議室使用結(jié)束后要打掃好衛(wèi)生、關(guān)好門

窗，并及時(shí)通知齊聚行政辦公室。

第七章其它管理

遇不可抗力的緊急情況時(shí)，保安人員可不經(jīng)過批準(zhǔn)打

開臨時(shí)通道。

二.對(duì)所有來訪的客人,接待人員都要禮貌、熱情接待，并

及時(shí)與有關(guān)接待部門聯(lián)系,妥善解決有關(guān)問題。

第八章處罰

對(duì)違反本管理的人員，在園區(qū)通報(bào)曝光，記入員工檔案,

每次罰款50元，園區(qū)管理處通知人力資源部從其工資中直接

扣除;如屬丁外部人員，則通知其部門領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)其進(jìn)行罰款。情

節(jié)特別嚴(yán)重，影響園區(qū)正常管理，視情節(jié)給予相應(yīng)處罰。

二.對(duì)違反本管理的來賓，誠(chéng)懇解釋，進(jìn)行勸阻，嚴(yán)重的通

知顧客單位處理。對(duì)造成損失的，依法照價(jià)賠償,

第九章附則

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歡迎各進(jìn)駐企業(yè)及個(gè)人對(duì)本管理辦法提出改進(jìn)意見,

園區(qū)管理處將對(duì)其中合理的建議予以采納。

二.歡迎各進(jìn)駐企業(yè)及個(gè)人對(duì)管理辦法的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督,

保證實(shí)施管理辦法的合理與公正。

三.園區(qū)管理處負(fù)責(zé)本條例的最終解釋和執(zhí)行。

四.本管理辦法自公布之日起執(zhí)行。

園區(qū)財(cái)產(chǎn)管理制度

一、目的：

為加強(qiáng)公司財(cái)產(chǎn)管理，保證財(cái)產(chǎn)安全、完整、合理地進(jìn)行

配置,充分發(fā)揮財(cái)產(chǎn)的效能，特制定本制度。

二、適用范圍：

園區(qū)所有人員。

三、正文：

（一）財(cái)產(chǎn)范圍:園區(qū)內(nèi)的所有辦公桌椅、電腦、多媒體器材、

墻壁、展示產(chǎn)品、沙發(fā)、門窗等。

（二）財(cái)產(chǎn)的使用和管理

1?財(cái)產(chǎn)管理采用“誰使用、誰保管、誰養(yǎng)護(hù)”的原則。

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2.園區(qū)公共財(cái)產(chǎn)由管理部負(fù)責(zé)統(tǒng)一采購(gòu)、置辦、登記、

清點(diǎn)、造冊(cè),各部門保管責(zé)任到人，每月進(jìn)行一次財(cái)產(chǎn)盤查登

記，如有丟失、毀壞，由使用人員負(fù)責(zé)賠償。

3.園區(qū)所有家具、辦公設(shè)備類由管理部統(tǒng)一管理,各部門

及入駐團(tuán)隊(duì)領(lǐng)用（含