《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)》模擬試題36872232

/《建設(shè)工程監(jiān)理根本理論與相關(guān)法規(guī)》模擬試題一、單項(xiàng)選擇題（每題的備選項(xiàng)中，只有１個(gè)最符合題意）１、建設(shè)工程監(jiān)理實(shí)施的前提是（Ｂ）。Ａ、工程建設(shè)文件Ｂ、建設(shè)單位的委托和授權(quán)Ｃ、有關(guān)的建設(shè)工程合同Ｄ、工程監(jiān)理企業(yè)的專業(yè)化２、在實(shí)施全過程監(jiān)理的建設(shè)工程上，（Ａ）是建設(shè)工程的管理主體。Ａ、建設(shè)單位Ｂ、設(shè)計(jì)單位Ｃ、施工單位Ｄ、監(jiān)理單位３、對(duì)實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理的工程范圍作出具體規(guī)定的法規(guī)是（Ｃ）。Ａ、《建筑法》Ｂ、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》Ｃ、《建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》Ｄ、《國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程管理方法》４、在監(jiān)理工作過程中，工程監(jiān)理企業(yè)一般不具有（Ａ）。Ａ、工程建設(shè)重大問題的決策權(quán)Ｂ、工程建設(shè)重大問題的建議權(quán)Ｃ、工程建設(shè)有關(guān)問題的決策權(quán)Ｄ、工程建設(shè)有關(guān)問題的建議權(quán)５、在委托監(jiān)理的建設(shè)工程中，監(jiān)理單位與承建單位不得有隸屬關(guān)系和其他利害關(guān)系，這個(gè)要求反映了建設(shè)工程監(jiān)理的（Ｃ）。Ａ、效勞性Ｂ、科學(xué)性Ｃ、獨(dú)立性Ｄ、公正性６、根據(jù)公正性的要求，工程監(jiān)理企業(yè)在處理建設(shè)單位與承建單位之間的矛盾時(shí)，應(yīng)當(dāng)（Ｂ）。Ａ、既要維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益，又要維護(hù)承建單位的合法權(quán)益Ｂ、既要維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益，又要不損害承建單位的合法權(quán)益Ｃ、維護(hù)承建單位的合法權(quán)益，不損害建設(shè)單位的合法權(quán)益Ｄ、既不損害建設(shè)單位的合法權(quán)益，又不損害承建單位的合法權(quán)益７、工程監(jiān)理企業(yè)參與或承當(dāng)工程決策階段的監(jiān)理工作，有利于（Ｄ）。Ａ、標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為Ｂ、促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用平安Ｃ、實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化Ｄ、提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平８、從管理理論和方法的角度看，我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理與國(guó)際上通稱的建設(shè)工程管理是一致的。我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理是（Ｄ）。Ａ、建設(shè)工程管理Ｂ、建設(shè)單位工程管理Ｃ、建設(shè)單位或承建單位工程管理Ｄ、專業(yè)化、社會(huì)化的建設(shè)單位工程管理９、我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理的特點(diǎn)之一是作為（Ｃ）。Ａ、政府管理職能的補(bǔ)充Ｂ、政府管理職能的轉(zhuǎn)變Ｃ、國(guó)家強(qiáng)制推行的制度Ｄ、國(guó)家鼓勵(lì)開展的制度１０、工程監(jiān)理企業(yè)有權(quán)對(duì)承建單位的（Ｂ）進(jìn)行監(jiān)督。Ａ、建設(shè)行為Ｂ、不當(dāng)建設(shè)行為Ｃ、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)Ｄ、不當(dāng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)１１、由國(guó)務(wù)院根據(jù)憲法和法律制定的標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)活動(dòng)的各項(xiàng)法規(guī)為（Ｂ）。Ａ、建設(shè)工程法律Ｂ、建設(shè)工程行政法規(guī)Ｃ、建設(shè)工程部門規(guī)章Ｄ、建設(shè)工程單行條例１２、建設(shè)工程法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章的效力從高到低依次為（Ａ）。Ａ、法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章Ｂ、法律、部門規(guī)章、行政法規(guī)Ｃ、行政法規(guī)、法律、部門規(guī)章Ｄ、部門規(guī)章、行政法規(guī)、法律１３、根據(jù)《建筑法》的規(guī)定，建筑活動(dòng)的根本要求是建筑活動(dòng)應(yīng)當(dāng)（Ｄ）。Ａ、遵守建筑市場(chǎng)秩序，保證建筑工程的質(zhì)量和平安Ｂ、遵守建筑市場(chǎng)秩序，促進(jìn)建筑業(yè)健康開展Ｃ、確保建筑工程質(zhì)量和平安，促進(jìn)建筑業(yè)健康開展Ｄ、確保建筑工程質(zhì)量和平安，符合國(guó)家的建筑工程平安標(biāo)準(zhǔn)１４、《建筑法》規(guī)定，從事建筑活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員，應(yīng)當(dāng)依法取得相應(yīng)的（Ｃ）證書，并在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動(dòng)。Ａ、技術(shù)職稱Ｂ、崗位Ｃ、執(zhí)業(yè)資格Ｄ、注冊(cè)１５、工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要求的，（Ｄ）。Ａ、有權(quán)要求設(shè)計(jì)單位改正Ｂ、有權(quán)自行改正后通知設(shè)計(jì)單位Ｃ、應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位后自行改正Ｄ、應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正１６、工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)，對(duì)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的工程不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)（Ｃ）。Ａ、處以罰款Ｂ、撤消其資質(zhì)證書Ｃ、承當(dāng)相應(yīng)的賠償責(zé)任Ｄ、承當(dāng)連帶賠償責(zé)任１７、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，（Ｂ）。Ａ、設(shè)計(jì)單位不得指定生產(chǎn)廠和供給商Ｂ、除特殊要求外，設(shè)計(jì)單位不得指定生產(chǎn)廠和供給商Ｃ、設(shè)計(jì)單位可以指定生產(chǎn)廠和供給商Ｄ、除特殊要求外，設(shè)計(jì)單位可以指定生產(chǎn)廠和供給商１８、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，設(shè)計(jì)文件應(yīng)當(dāng)?shù)竭_(dá)規(guī)定的深度并注明（Ｄ）使用年限。Ａ、最短Ｂ、經(jīng)濟(jì)Ｃ、最長(zhǎng)Ｄ、合理１９、工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，（Ａ）。Ａ、并對(duì)施工質(zhì)量承當(dāng)監(jiān)理責(zé)任Ｂ、并對(duì)施工質(zhì)量與施工單位共同承當(dāng)責(zé)任Ｃ、并對(duì)施工質(zhì)量承當(dāng)連帶責(zé)任Ｄ、但對(duì)施工質(zhì)量不承當(dāng)責(zé)任２０、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，（Ｃ）對(duì)國(guó)家重大技術(shù)改造工程實(shí)施監(jiān)督檢查。Ａ、國(guó)務(wù)院開展方案部門Ｂ、國(guó)務(wù)院建設(shè)主管部門Ｃ、國(guó)務(wù)院經(jīng)濟(jì)貿(mào)易主管部門Ｄ、國(guó)務(wù)院技術(shù)監(jiān)督主管部門２１、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)配備滿足監(jiān)理工作需要的（Ｄ）。Ａ、所有監(jiān)理設(shè)施Ｂ、主要監(jiān)理設(shè)施Ｃ、所有檢測(cè)設(shè)備和工具Ｄ、常規(guī)檢測(cè)設(shè)備和工具２２、我國(guó)的《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》適用于（Ｂ）。Ａ、施工階段質(zhì)量監(jiān)理Ｂ、施工階段全方位監(jiān)理Ｃ、工程建設(shè)全過程質(zhì)量監(jiān)理Ｄ、工程建設(shè)全過程的全方位監(jiān)理２３、《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，總監(jiān)理工程師應(yīng)由（Ｂ）的人員擔(dān)任。Ａ、３年以上監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)Ｂ、３年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)Ｃ、５年以上監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)Ｄ、５年以上同類工程監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)２４、《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同后及（Ｃ）開始編制。Ａ、施工組織設(shè)計(jì)批準(zhǔn)后Ｂ、初步設(shè)計(jì)文件批準(zhǔn)后Ｃ、收到設(shè)計(jì)文件后Ｄ、工程施工開始前２５、根據(jù)《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理方法（試行）》，旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在工程施工階段監(jiān)理中，對(duì)（D）的施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場(chǎng)跟班的監(jiān)督活動(dòng)。Ａ、隱蔽工程Ｂ、地下工程Ｃ、關(guān)鍵線路上的工作Ｄ、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序２６、在以下關(guān)于可行性研究報(bào)告的表述中，正確的選項(xiàng)是（Ｄ）。Ａ、可行性研究報(bào)告是工程最終決策文件Ｂ、可行性研究報(bào)告是工程初步?jīng)Q策文件Ｃ、可行性研究報(bào)告應(yīng)直接報(bào)送有關(guān)部門審批Ｄ、可行性研究報(bào)告需經(jīng)具有相應(yīng)資質(zhì)的工程咨詢單位評(píng)估后報(bào)送有關(guān)部門審批２７、工程最終決策文件是（Ｄ）。Ａ、工程建議書Ｂ、批準(zhǔn)的工程建議書Ｃ、可行性研究報(bào)告Ｄ、批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告２８、按照工程法人責(zé)任制的規(guī)定，（Ｂ），正式成立工程法人。Ａ、工程建議書被批準(zhǔn)后Ｂ、工程可行性研究報(bào)告被批準(zhǔn)后Ｃ、初步設(shè)計(jì)被批準(zhǔn)后Ｄ、工程正式開工后２９、監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)內(nèi)容具有很強(qiáng)的（Ｃ）特點(diǎn)。Ａ、理論性Ｂ、前瞻性Ｃ、實(shí)踐性Ｄ、社會(huì)性３０、在ＦＩＤＩＣ道德準(zhǔn)則中，“不得成心或無意地做出損害他人名譽(yù)或事務(wù)的事情〞屬于（Ｃ）的內(nèi)容。Ａ、正直性Ｂ、公正性Ｃ、對(duì)他人的公正Ｄ、對(duì)社會(huì)和職業(yè)的責(zé)任３１、如果監(jiān)理工程師出現(xiàn)工作過失，違反了合同約定，由（Ａ）向建設(shè)單位承當(dāng)違約責(zé)任。Ａ、工程監(jiān)理企業(yè)Ｂ、總監(jiān)理工程師Ｃ、監(jiān)理工程師Ｄ、工程監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理工程師共同３２、在委托監(jiān)理合同中，（Ｄ）約定監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)管理建設(shè)工程平安生產(chǎn)。Ａ、必須Ｂ、應(yīng)當(dāng)Ｃ、可以Ｄ、不會(huì)３３、監(jiān)理工程師因過錯(cuò)造成重大質(zhì)量事故的，（Ｃ）。Ａ、責(zé)令停止執(zhí)業(yè)１年Ｂ、撤消執(zhí)業(yè)資格證書，３年內(nèi)不予注冊(cè)Ｃ、撤消執(zhí)業(yè)資格證書，５年內(nèi)不予注冊(cè)Ｄ、撤消執(zhí)業(yè)資格證書，終身不予注冊(cè)３４、除了要具有一定的專業(yè)學(xué)歷外，參加監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試的另一個(gè)報(bào)名條件是要具有（Ｂ）。Ａ、復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)Ｂ、一定年限的工程建設(shè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)Ｃ、一定年限的監(jiān)理工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)Ｄ、良好的職業(yè)道德３５、監(jiān)理工程師辦理變更注冊(cè)后，（Ｃ）內(nèi)不能再次進(jìn)行變更注冊(cè)。Ａ、３年Ｂ、２年Ｃ、１年Ｄ、半年３６、監(jiān)理有限責(zé)任公司的賬目（Ｄ）。Ａ、必須公開Ｂ、應(yīng)當(dāng)公開Ｃ、可以公開Ｄ、可以不公開３７、在中外合營(yíng)企業(yè)的注冊(cè)資本中，外國(guó)合營(yíng)者的投資比例一般不得低于（Ｃ）。Ａ、５０%Ｂ、４０%Ｃ、２５%Ｄ、１０%３８、中外合作企業(yè)的合作期滿時(shí)，企業(yè)的全部固定資產(chǎn)（Ａ）。Ａ、歸中國(guó)合作者所有Ｂ、歸外國(guó)合作者所有Ｃ、按原合同約定的比例折價(jià)處理Ｄ、另簽協(xié)議折價(jià)處理３９、國(guó)有工程監(jiān)理企業(yè)改制為有限責(zé)任公司應(yīng)當(dāng)遵循一定的程序，在資產(chǎn)評(píng)估后的步驟是（Ｃ）。Ａ、清產(chǎn)核資Ｂ、股權(quán)設(shè)置Ｃ、產(chǎn)權(quán)界定Ｄ、提出改制申請(qǐng)４０、管理參與要素分配可采用（Ｂ），根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的業(yè)績(jī)按一定比例提取股權(quán)。Ａ、定價(jià)折股Ｂ、期權(quán)制入股Ｃ、即期制入股Ｄ、考核評(píng)估制４１、工程監(jiān)理企業(yè)如果申請(qǐng)多項(xiàng)專業(yè)資質(zhì)，則其主要選擇的一項(xiàng)為主項(xiàng)資質(zhì)，其余的為（Ｃ）。Ａ、次項(xiàng)資質(zhì)Ｂ、輔項(xiàng)資質(zhì)Ｃ、增項(xiàng)資質(zhì)Ｄ、附加資質(zhì)４２、對(duì)不同等級(jí)工程監(jiān)理企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人的共同要求是（Ｄ）。Ａ、具有１０年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷Ｂ、具有１０年以上從事工程監(jiān)理工作的經(jīng)歷Ｃ、取得監(jiān)理工程師資格證書Ｄ、取得監(jiān)理工程師注冊(cè)證書４３、新設(shè)立的工程監(jiān)理企業(yè)，其資質(zhì)等級(jí)（Ｂ）。Ａ、按照最低等級(jí)核定Ｂ、按照最低等級(jí)核定，并設(shè)１年的暫定期Ｃ、按照所到達(dá)的資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)核定Ｄ、按照所到達(dá)的資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)核定，并設(shè)１年的暫定期４４、國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門（Ｃ）全國(guó)甲級(jí)工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)。Ａ、根據(jù)需要每年不定期審批Ｂ、每年定期分批審批Ｃ、每年定期集中審批一次Ｄ、每二年定期集中審批一次４５、某甲級(jí)工程監(jiān)理企業(yè)在資質(zhì)年檢時(shí)，取得監(jiān)理工程師注冊(cè)證書的人員為２０人，其他各項(xiàng)均到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求，其年檢結(jié)論應(yīng)當(dāng)為（Ｂ）。Ａ、合格Ｂ、根本合格Ｃ、不合格Ｄ、根本不合格４６、工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)按照合同的約定認(rèn)真履行，這是其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)根本準(zhǔn)則（Ａ）的要求。Ａ、守法Ｂ、誠(chéng)信Ｃ、公正Ｄ、科學(xué)４７、工程監(jiān)理企業(yè)只能在核定的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這是其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)根本準(zhǔn)則（Ａ）的要求。Ａ、守法Ｂ、誠(chéng)信Ｃ、公正Ｄ、科學(xué)４８、加強(qiáng)對(duì)員工的職業(yè)道德教育屬于監(jiān)理企業(yè)（Ｂ）的內(nèi)容。Ａ、組織管理制度Ｂ、人事管理制度Ｃ、勞動(dòng)合同制度Ｄ、經(jīng)營(yíng)管理制度４９、用于監(jiān)理人員和輔助人員的其他專項(xiàng)開支，如差旅費(fèi)、醫(yī)療費(fèi)等，屬于工程監(jiān)理費(fèi)中的（Ａ）。Ａ、直接本錢Ｂ、間接本錢Ｃ、經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)支出Ｄ、附加費(fèi)５０、采用按建設(shè)工程投資的百分比計(jì)算監(jiān)理費(fèi)的關(guān)鍵是（Ｄ）。Ａ、確定百分比的數(shù)值Ｂ、確定工程規(guī)模大?。?、確定監(jiān)理工作范圍Ｄ、確定計(jì)算監(jiān)理費(fèi)的基數(shù)５１、在控制流程投入與反應(yīng)兩個(gè)環(huán)節(jié)之間的環(huán)節(jié)是（Ｃ）。Ａ、方案Ｂ、比照Ｃ、轉(zhuǎn)換Ｄ、糾正５２、在控制流程中轉(zhuǎn)換與比照兩個(gè)環(huán)節(jié)之間的環(huán)節(jié)是（Ｃ）。Ａ、投入Ｂ、產(chǎn)出Ｃ、反應(yīng)Ｄ、糾正５３、按照控制信息的來源，可將控制分為（Ｂ）。Ａ、事前控制和事后控制Ｂ、前饋控制和反應(yīng)控制Ｃ、開環(huán)控制和閉環(huán)控制Ｄ、主動(dòng)控制和被動(dòng)控制５４、被動(dòng)控制也可以表述為（Ｂ）。Ａ、前饋控制Ｂ、反應(yīng)控制Ｃ、開環(huán)控制Ｄ、事前控制５５、以下關(guān)于主動(dòng)控制與被動(dòng)控制關(guān)系的表述中正確的選項(xiàng)是（Ｄ）。Ａ、由于主動(dòng)控制比被動(dòng)控制的效果好，因而應(yīng)僅僅采取主動(dòng)控制Ｂ、由于建設(shè)工程實(shí)施過程中有許多風(fēng)險(xiǎn)因素是不可預(yù)見和防范的，因而只能采取被動(dòng)控制Ｃ、應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制兩者緊密結(jié)合，并以主動(dòng)控制為主Ｄ、應(yīng)將主動(dòng)控制與被動(dòng)控制兩者緊密結(jié)合，并力求加大主動(dòng)控制在控制過程中的比例５６、建設(shè)工程的目標(biāo)控制是一個(gè)（Ｂ）。Ａ、循環(huán)過程Ｂ、有限循環(huán)過程Ｃ、無限循環(huán)過程Ｄ、非循環(huán)過程５７、目標(biāo)規(guī)劃和方案與目標(biāo)控制都具有（Ｃ）。Ａ、指導(dǎo)性Ｂ、實(shí)施性Ｃ、動(dòng)態(tài)性Ｄ、循環(huán)性５８、對(duì)實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的方法、措施和過程的組織和安排就是（Ｂ）。Ａ、目標(biāo)規(guī)劃Ｂ、方案Ｃ、目標(biāo)控制Ｄ、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)５９、當(dāng)提高建設(shè)工程的功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，通常會(huì)引起（Ａ）。Ａ、投資增加、工期延長(zhǎng)Ｂ、投資增加、工期縮短Ｃ、投資減少、工期延長(zhǎng)Ｄ、投資減少、工期縮短６０、對(duì)按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各工程費(fèi)用都要進(jìn)行控制，這表達(dá)了建設(shè)工程投資控制的（Ｄ）。Ａ、系統(tǒng)控制Ｂ、動(dòng)態(tài)控制Ｃ、全過程控制Ｄ、全方位控制６１、根據(jù)建設(shè)工程進(jìn)度控制早期控制的思想，建設(shè)單位（Ｂ）。Ａ、在工程建設(shè)的早期尚無法編制總進(jìn)度方案Ｂ、在工程建設(shè)的早期就應(yīng)當(dāng)編制總進(jìn)度方案Ｃ、在設(shè)計(jì)階段就應(yīng)當(dāng)編制總進(jìn)度方案Ｄ、在招標(biāo)階段就應(yīng)當(dāng)編制總進(jìn)度方案６２、為了既縮短工期又獲得較好的質(zhì)量且消耗較低的投資，建設(shè)工程進(jìn)度方案應(yīng)當(dāng)制定得既可行又優(yōu)化，使工程進(jìn)度（Ｃ）。Ａ、盡可能地加快Ｂ、具有可控性Ｃ、具有連續(xù)性、均衡性Ｄ、具有可操作性６３、在建設(shè)工程實(shí)施過程中，要防止不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向，是質(zhì)量控制（Ｃ）的要求。Ａ、全過程控制Ｂ、全方位控制Ｃ、系統(tǒng)控制Ｄ、動(dòng)態(tài)控制６４、建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫對(duì)建設(shè)工程目標(biāo)確定的作用，在很大程度上取決于（Ｄ）。Ａ、數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)Ｂ、數(shù)據(jù)庫中數(shù)據(jù)的詳細(xì)程度Ｃ、數(shù)據(jù)庫中分類與編碼體系的合理性Ｄ、數(shù)據(jù)庫中與擬建工程相似的同類工程的數(shù)量６５、目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)與組織分解結(jié)構(gòu)之間存在對(duì)應(yīng)關(guān)系，因此，目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)（Ｂ）。Ａ、應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)完全一致Ｂ、在較粗的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致Ｃ、在較細(xì)的層次上應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)一致Ｄ、在各個(gè)層次應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)根本一致６６、建設(shè)工程目標(biāo)分解最根本的方式是（Ａ）。Ａ、按工程內(nèi)容分解Ｂ、按時(shí)間分解Ｃ、按總投資構(gòu)成分解Ｄ、按組織結(jié)構(gòu)分解６７、節(jié)約投資的可能性（或影響投資的程度）從設(shè)計(jì)階段到施工開始前（Ｃ）。Ａ、迅速增加Ｂ、緩慢增加Ｃ、迅速降低Ｄ、緩慢降低６８、投資目標(biāo)的全方位控制主要是指（Ｃ）。Ａ、對(duì)投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)進(jìn)行綜合控制Ｂ、對(duì)按工程內(nèi)容分解的各項(xiàng)投資進(jìn)行控制Ｃ、對(duì)按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制Ｄ、對(duì)按時(shí)間分解的各階段投資進(jìn)行控制６９、局部工程延誤的嚴(yán)重程度與其對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的影響程度之間（Ｄ）。Ａ、存在等值關(guān)系Ｂ、存在等比例關(guān)系Ｃ、存在正相關(guān)關(guān)系Ｄ、無直接聯(lián)系７０、在建設(shè)工程三大目標(biāo)控制中，相對(duì)而言，組織協(xié)調(diào)對(duì)（Ｂ）的作用最為突出且最為直接。Ａ、投資控制Ｂ、進(jìn)度控制Ｃ、質(zhì)量控制Ｄ、風(fēng)險(xiǎn)控制７１、建設(shè)工程合同約定的質(zhì)量目標(biāo)（Ｄ）國(guó)家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。Ａ、必須高于Ｂ、應(yīng)當(dāng)高于Ｃ、應(yīng)當(dāng)?shù)扔冢?、不得低于７２、在?shí)施建設(shè)監(jiān)理的工程上，最根本的要求是（Ｃ）。Ａ、減少一般性工程質(zhì)量事故和工程質(zhì)量重大事故Ｂ、杜絕一般性工程質(zhì)量事故和工程質(zhì)量重大事故Ｃ、減少一般性工程質(zhì)量事故，杜絕工程質(zhì)量重大事故Ｄ、杜絕一般性工程質(zhì)量事故，減少工程質(zhì)量重大事故７３、決定建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段是（Ｂ）。Ａ、可行性研究階段Ｂ、設(shè)計(jì)階段Ｃ、施工階段Ｄ、使用階段７４、設(shè)計(jì)產(chǎn)品質(zhì)量與設(shè)計(jì)勞動(dòng)投入量之間（Ｃ）。Ａ、為正相關(guān)關(guān)系Ｂ、為負(fù)相關(guān)關(guān)系Ｃ、沒有必然聯(lián)系Ｄ、毫無關(guān)系７５、“按圖施工〞的要求說明，施工階段是（Ａ）的階段。Ａ、以執(zhí)行方案為主Ｂ、實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值Ｃ、協(xié)調(diào)內(nèi)容很多Ｄ、無創(chuàng)造性勞動(dòng)７６、監(jiān)理單位配合設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)階段（Ｃ）的任務(wù)Ａ、投資控制Ｂ、進(jìn)度控制Ｃ、質(zhì)量控制Ｄ、組織協(xié)調(diào)７７、在設(shè)計(jì)階段，對(duì)投資控制和質(zhì)量控制均有作用的工作是（Ａ）。Ａ、優(yōu)化設(shè)計(jì)Ｂ、限額設(shè)計(jì)Ｃ、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析Ｄ、審核概算７８、審查確認(rèn)施工分包單位是（Ｄ）的任務(wù)。Ａ、施工招標(biāo)階段Ｂ、施工階段投資控制Ｃ、施工階段進(jìn)度控制Ｄ、施工階段質(zhì)量控制７９、改善目標(biāo)控制的工作流程屬于（Ａ）。Ａ、組織措施Ｂ、技術(shù)措施Ｃ、經(jīng)濟(jì)措施Ｄ、合同措施８０、在建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施中，（Ａ）是其他各類措施的前提和保障。Ａ、組織措施Ｂ、技術(shù)措施Ｃ、經(jīng)濟(jì)措施Ｄ、合同措施８１、在以下內(nèi)容中，屬于合同措施的是（Ｃ）。Ａ、按合同規(guī)定的時(shí)間、數(shù)額付款Ｂ、審查承包單位的施工組織設(shè)計(jì)Ｃ、協(xié)助業(yè)主確定對(duì)目標(biāo)控制有利的建設(shè)工程組織管理模式Ｄ、協(xié)助業(yè)主選擇承建單位８２、造成損失的偶發(fā)事件，即造成損失的外在原因或直接原因，稱為（Ｂ）。Ａ、風(fēng)險(xiǎn)因素Ｂ、風(fēng)險(xiǎn)事件Ｃ、風(fēng)險(xiǎn)原因Ｄ、損失時(shí)機(jī)８３、在過去１０年內(nèi)，若某市投保車輛險(xiǎn)的汽車均為１０萬輛，每年最少有１８００輛，最多有２２００輛，平均有２０００輛汽車發(fā)生車禍，則該市汽車發(fā)生車禍的風(fēng)險(xiǎn)為（Ｄ）。Ａ、１%Ｂ、２%Ｃ、５%Ｄ、１０%８４、將風(fēng)險(xiǎn)分為純風(fēng)險(xiǎn)和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)是按（Ｃ）進(jìn)行的分類。Ａ、風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因Ｂ、風(fēng)險(xiǎn)的影響范圍Ｃ、風(fēng)險(xiǎn)造成的后果Ｄ、風(fēng)險(xiǎn)分析的依據(jù)８５、既可能造成損失也可能創(chuàng)造收益的風(fēng)險(xiǎn)為（Ｂ）。Ａ、純風(fēng)險(xiǎn)Ｂ、投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)Ｃ、根本風(fēng)險(xiǎn)Ｄ、特殊風(fēng)險(xiǎn)８６、在以下關(guān)于投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)的表述中，正確的選項(xiàng)是（Ｃ）。Ａ、發(fā)生的概率較小Ｂ、發(fā)生的概率較大Ｃ、重復(fù)出現(xiàn)的概率較?。?、重復(fù)出現(xiàn)的概率較大８７、在固定總價(jià)合同條件下，通貨膨脹（Ｂ）。Ａ、對(duì)業(yè)主和承包商均沒有風(fēng)險(xiǎn)Ｂ、對(duì)業(yè)主來說沒有風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)承包商來說風(fēng)險(xiǎn)大Ｃ、對(duì)業(yè)主來說風(fēng)險(xiǎn)小，對(duì)承包商來說風(fēng)險(xiǎn)大Ｄ、對(duì)業(yè)主和承包商均有風(fēng)險(xiǎn)８８、在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生后，風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)是（Ｃ）。Ａ、使?jié)撛趽p失最?。隆p少憂慮價(jià)值Ｃ、使實(shí)際損失最小Ｄ、選擇最正確的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策組合８９、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)之一是（Ｃ）。Ａ、風(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生概率大，風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率?。隆L(fēng)險(xiǎn)因素的發(fā)生概率小，風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率大Ｃ、風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率均較大Ｄ、風(fēng)險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生概率均較?。梗?、相對(duì)于一般的目標(biāo)控制措施而言，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策更強(qiáng)調(diào)（Ａ）。Ａ、主動(dòng)控制Ｂ、被動(dòng)控制Ｃ、主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合Ｄ、動(dòng)態(tài)控制９１、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別具有（Ｄ）。Ａ、客觀性Ｂ、重復(fù)性Ｃ、確定性Ｄ、不確定性９２、對(duì)于肯定不能排除但又不能肯定予以確認(rèn)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)（Ａ）。Ａ、按確認(rèn)考慮Ｂ、按排除考慮Ｃ、暫不考慮Ｄ、酌情處理９３、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果是（Ｄ）。Ａ、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解Ｂ、識(shí)別建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)后果Ｃ、建立建設(shè)工程初始風(fēng)險(xiǎn)清單Ｄ、建立建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)清單９４、建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)分解常用的組合分解方式是按（Ｃ）三方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分解。Ａ、時(shí)間維、目標(biāo)維和結(jié)構(gòu)維Ｂ、時(shí)間維、結(jié)構(gòu)維和因素維Ｃ、時(shí)間維、目標(biāo)維和因素維Ｄ、目標(biāo)維、結(jié)構(gòu)維和因素維９５、采用專家調(diào)查法進(jìn)行建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別時(shí)，對(duì)專家發(fā)表的意見要由（Ｄ）加以歸納分類、整理分析。Ａ、最為權(quán)威的專家Ｂ、建設(shè)單位負(fù)責(zé)人Ｃ、總監(jiān)理工程師Ｄ、風(fēng)險(xiǎn)管理人員９６、采用流程圖法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的主要作用在于（Ｂ）。Ａ、指導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)Ｂ、給決策者一個(gè)總體印象Ｃ、幫助風(fēng)險(xiǎn)管理人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)因素分析Ｄ、輔助決策者進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策決策９７、為了便于人們較全面地認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)的存在，不至于遺漏重要的工程風(fēng)險(xiǎn)，有必要（Ｃ）。Ａ、建立風(fēng)險(xiǎn)因素清單Ｂ、建立風(fēng)險(xiǎn)事件清單Ｃ、建立初始風(fēng)險(xiǎn)清單Ｄ、建立風(fēng)險(xiǎn)清單９８、建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一般應(yīng)綜合采用多種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法，而不管采用何種風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法組合，都必須包含（Ｄ）。Ａ、專家調(diào)查法Ｂ、初始清單法Ｃ、經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)法Ｄ、風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查法９９、由于建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)的（Ａ），只有對(duì)特定建設(shè)工程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量評(píng)價(jià)，才能使目標(biāo)規(guī)劃的結(jié)果更合理、更可靠。Ａ、個(gè)別性Ｂ、主觀性Ｃ、復(fù)雜性Ｄ、不確定性１００、不同風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策的適用性需從（Ｃ）方面考慮。Ａ、效果Ｂ、代價(jià)Ｃ、效果和代價(jià)Ｄ、效果或代價(jià)１０１、若風(fēng)險(xiǎn)事件甲的發(fā)生概率大于風(fēng)險(xiǎn)事件乙的發(fā)生概率，但風(fēng)險(xiǎn)事件甲的潛在損失小于風(fēng)險(xiǎn)事件乙的潛在損失，則甲、乙兩風(fēng)險(xiǎn)事件的風(fēng)險(xiǎn)量（Ｃ）。Ａ、肯定相等Ｂ、甲＞乙Ｃ、可能相等Ｄ、甲＜乙１０２、風(fēng)險(xiǎn)損失的衡量就是定量確定（Ｃ）的大小。Ａ、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率Ｂ、風(fēng)險(xiǎn)客觀概率Ｃ、風(fēng)險(xiǎn)損失值Ｄ、風(fēng)險(xiǎn)量１０３、用相比照較法衡量建設(shè)工程風(fēng)險(xiǎn)概率主要是依據(jù)（Ｂ）。Ａ、客觀概率Ｂ、主觀概率Ｃ、平均概率Ｄ、實(shí)際概率１０４、在相比照較法中，如果認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率為“一定的〞，這意味著該風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率（Ｄ）。Ａ、幾乎為零Ｂ、很?。?、中等Ｄ、較大１０５、以一定的方式中斷風(fēng)險(xiǎn)源，使風(fēng)險(xiǎn)不發(fā)生或不再發(fā)生，這一風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策稱為（Ａ）。Ａ、風(fēng)險(xiǎn)回避Ｂ、損失控制Ｃ、風(fēng)險(xiǎn)自留Ｄ、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移１０６、在損失控制方案系統(tǒng)中，在風(fēng)險(xiǎn)損失根本確定后的處理方案為（Ｄ）。Ａ、預(yù)防方案Ｂ、平安方案Ｃ、災(zāi)難方案Ｄ、應(yīng)急方案１０７、在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中，風(fēng)險(xiǎn)自留（Ｄ）。Ａ、既改變風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，又改變風(fēng)險(xiǎn)潛在損失的嚴(yán)重性Ｂ、只改變風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，不改變風(fēng)險(xiǎn)潛在損失的嚴(yán)重性Ｃ、不改變風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，只改變風(fēng)險(xiǎn)潛在損失的嚴(yán)重性Ｄ、既不改變風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率，又不改變風(fēng)險(xiǎn)潛在損失的嚴(yán)重性１０８、在方案性風(fēng)險(xiǎn)自留的損失支付方式中，不能充分表達(dá)其“方案性〞的方式是（Ｂ）。Ａ、建立非基金儲(chǔ)蓄Ｂ、從現(xiàn)金凈收入中支出Ｃ、自我保險(xiǎn)Ｄ、母公司保險(xiǎn)１０９、第三方擔(dān)保在風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策中屬于（Ｄ）。Ａ、風(fēng)險(xiǎn)回避Ｂ、損失控制Ｃ、風(fēng)險(xiǎn)自留Ｄ、非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移１１０、工程保險(xiǎn)合同的內(nèi)容較為復(fù)雜，保險(xiǎn)費(fèi)（Ｄ）。Ａ、由國(guó)家規(guī)定統(tǒng)一固定的費(fèi)率Ｂ、由保監(jiān)會(huì)規(guī)定統(tǒng)一固定的費(fèi)率Ｃ、由保險(xiǎn)人規(guī)定統(tǒng)一固定的費(fèi)率Ｄ、沒有統(tǒng)一固定的費(fèi)率１１１、建立精干、高效的工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)并使之正常運(yùn)行，是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)的（Ａ）。Ａ、前提條件Ｂ、控制手段Ｃ、經(jīng)濟(jì)措施Ｄ、目標(biāo)規(guī)劃１１２、組織內(nèi)部各局部之間所確立的較為穩(wěn)定的相互關(guān)系和聯(lián)系方式為（Ｃ）。Ａ、組織行為Ｂ、組織設(shè)計(jì)Ｃ、組織結(jié)構(gòu)Ｄ、組織模式１１３、組織中的（Ｄ）指的就是組織中成員之間的關(guān)系，而不是某一個(gè)人的屬性。Ａ、職責(zé)Ｂ、職位Ｃ、職能Ｄ、職權(quán)１１４、組織結(jié)構(gòu)圖作為組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)化的抽象模型，它（Ａ）。Ａ、不能完整地表達(dá)組織結(jié)構(gòu)Ｂ、能說明一個(gè)上級(jí)對(duì)下級(jí)所具有的職權(quán)的程度Ｃ、能說明平等職位之間相互作用的橫向聯(lián)系Ｄ、是協(xié)調(diào)各個(gè)別離活動(dòng)和任務(wù)的形式１１５、所謂組織設(shè)計(jì)，是對(duì)（Ｄ）的設(shè)計(jì)過程。Ａ、組織活動(dòng)Ｂ、組織結(jié)構(gòu)Ｃ、組織活動(dòng)或組織結(jié)構(gòu)Ｄ、組織活動(dòng)和組織結(jié)構(gòu)１１６、主要任務(wù)是直接調(diào)動(dòng)和組織人力、物力、財(cái)力等具體活動(dòng)內(nèi)容的人員應(yīng)為（Ｃ）人員。Ａ、決策層Ｂ、協(xié)調(diào)層Ｃ、執(zhí)行層Ｄ、操作層１１７、組織管理者的重要任務(wù)就在于使組織結(jié)構(gòu)活動(dòng)的整體效應(yīng)大于其局部效應(yīng)之和，這是（Ｂ）原理的表現(xiàn)。Ａ、要素有用性Ｂ、動(dòng)態(tài)相關(guān)性Ｃ、主觀能動(dòng)性Ｄ、規(guī)律效應(yīng)性１１８、比較承發(fā)包模式和施工總分包模式，工程合同數(shù)量關(guān)系有：平行承發(fā)包模式合同數(shù)量（Ａ）施工總分包模式合同數(shù)量。Ａ、多于Ｂ、少于Ｃ、等于Ｄ、數(shù)量不固定１１９、平行承發(fā)包模式的缺點(diǎn)之一是（Ｃ）。Ａ、不利于質(zhì)量控制Ｂ、不利于業(yè)主選擇承建單位Ｃ、不利于投資控制Ｄ、不利于進(jìn)度控制１２０、設(shè)計(jì)或施工總分包模式中，設(shè)計(jì)圖紙的完成時(shí)間與施工總包招標(biāo)時(shí)間關(guān)系是（Ｂ）。Ａ、設(shè)計(jì)圖紙的完成時(shí)間在施工總包招標(biāo)之后Ｂ、設(shè)計(jì)圖紙的完成時(shí)間在施工總包招標(biāo)之前Ｃ、設(shè)計(jì)圖紙的完成時(shí)間與施工總包招標(biāo)平行Ｄ、設(shè)計(jì)圖紙的完成時(shí)間與施工總包招標(biāo)時(shí)間關(guān)系不固定１２１、管理跨度的大小直接取決于這一級(jí)管理人員（Ｂ）。Ａ、所管轄的人數(shù)Ｂ、所要協(xié)調(diào)的工作量Ｃ、職權(quán)的大?。?、職位的上下１２２、在組織設(shè)計(jì)中要盡可能按照（Ａ）原則來設(shè)置組織結(jié)構(gòu)。Ａ、彈性Ｂ、經(jīng)濟(jì)性Ｃ、集權(quán)性Ｄ、職能性１２３、以下不是組織機(jī)構(gòu)的根本要素的是（Ｄ）。Ａ、人力Ｂ、時(shí)間Ｃ、信息Ｄ、目標(biāo)１２４、對(duì)設(shè)計(jì)或施工總分包模式，業(yè)主除了可以委托一家監(jiān)理單位進(jìn)行實(shí)施階段全過程監(jiān)理之外，還可能（Ｃ）。Ａ、委托１家監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)階段監(jiān)理，委托多家監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段監(jiān)理Ｂ、委托多家監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)階段監(jiān)理，委托１家監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段監(jiān)理Ｃ、委托１家監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)階段監(jiān)理，委托１家監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段監(jiān)理Ｄ、委托多家監(jiān)理單位進(jìn)行設(shè)計(jì)階段監(jiān)理，委托多家監(jiān)理單位進(jìn)行施工階段監(jiān)理１２５、工程總承包模式的優(yōu)點(diǎn)之一是（Ａ）。Ａ、縮短建設(shè)周期Ｂ、招標(biāo)工作簡(jiǎn)單Ｃ、合同管理容易Ｄ、質(zhì)量控制容易１２６、以下各項(xiàng)不是總承包模式特點(diǎn)的是（Ｂ）。Ａ、合同關(guān)系簡(jiǎn)單Ｂ、易于質(zhì)量控制Ｃ、利于投資控制Ｄ、縮短建設(shè)周期１２７、“交鑰匙〞工程指的是（Ａ）模式。Ａ、工程總承包Ｂ、設(shè)計(jì)或施工總分包Ｃ、平行承發(fā)包Ｄ、施工總承包管理１２８、以下說法中不正確的選項(xiàng)是：（Ｃ）。Ａ、平行承發(fā)包模式下有兩種監(jiān)理模式Ｂ、設(shè)計(jì)或施工總分包模式下，業(yè)主可以委托一家單位也可以分別按照設(shè)計(jì)階段和施工階段委托監(jiān)理單位Ｃ、工程總承包模式下宜委托多家監(jiān)理單位，以保證三大控制的實(shí)施Ｄ、工程總承包管理模式下宜委托一家監(jiān)理單位１２９、總監(jiān)理工程師對(duì)外應(yīng)向（Ａ）負(fù)責(zé)。Ａ、業(yè)主Ｂ、監(jiān)理單位Ｃ、工程Ｄ、承包單位１３０、施工監(jiān)理機(jī)構(gòu)的層次不包括（Ｃ）。Ａ、決策層Ｂ、協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層Ｃ、管理層Ｄ、作業(yè)層１３１、嚴(yán)格監(jiān)理、熱情效勞的原則是指（Ｃ）。Ａ、對(duì)承建單位既要嚴(yán)格監(jiān)理又要熱情效勞Ｂ、對(duì)業(yè)主既要熱情效勞又要嚴(yán)格監(jiān)理Ｃ、對(duì)承建單位嚴(yán)格監(jiān)理，對(duì)業(yè)主熱情效勞Ｄ、對(duì)業(yè)主嚴(yán)格監(jiān)理，對(duì)承建單位熱情效勞１３２、工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立的前提是（Ａ）。Ａ、監(jiān)理目標(biāo)Ｂ、監(jiān)理工作內(nèi)容Ｃ、監(jiān)理人員崗位職責(zé)Ｄ、監(jiān)理工作流程１３３、專業(yè)監(jiān)理工程師審查分包單位的資質(zhì)內(nèi)容包括（Ｄ）。Ａ、分包單位資質(zhì)申報(bào)表Ｂ、分包合同條件Ｃ、分包單位組織機(jī)構(gòu)Ｄ、分包單位業(yè)績(jī)１３４、對(duì)工程總監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的考核時(shí)間為（Ｃ）。Ａ、月末Ｂ、季末Ｃ、工程各階段末Ｄ、合同約定１３５、關(guān)于監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式，以下四種說法不正確的選項(xiàng)是（Ｂ）。Ａ、直線制監(jiān)理組織形式組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一、職責(zé)明確，對(duì)總監(jiān)理工程師要求高Ｂ、職能制的監(jiān)理組織形式發(fā)揮了職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師負(fù)擔(dān)，適用于小型工程Ｃ、直線職能制組織是有直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)清楚的特點(diǎn)，信息傳遞線路不利于互通情報(bào)Ｄ、矩陣型監(jiān)理組織形式，加強(qiáng)了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機(jī)動(dòng)性和適應(yīng)性１３６、職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾的監(jiān)理組織形式是（Ｃ）監(jiān)理組織。Ａ、直線制Ｂ、職能制Ｃ、直線職能制Ｄ、矩陣制１３７、處于施工階段協(xié)調(diào)層和執(zhí)行層工程管理人員是（Ｂ）。Ａ、總監(jiān)理工程師Ｂ、專業(yè)監(jiān)理工程師Ｃ、總監(jiān)理工程師代表Ｄ、監(jiān)理員１３８、對(duì)監(jiān)理人員的平衡，搞好各專業(yè)監(jiān)理工程師的配合，屬于工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部（Ｂ）的協(xié)調(diào)。Ａ、人際關(guān)系Ｂ、需求關(guān)系Ｃ、組織關(guān)系Ｄ、方案安排１３９、施工階段工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理人員數(shù)量不少于（Ｄ）個(gè)。Ａ、４Ｂ、１０Ｃ、５Ｄ、３１４０、某工程分為３個(gè)子工程，總合同價(jià)５０００萬美元，其中子工程１合同價(jià)為２２００萬美元，子工程２合同價(jià)１８００萬美元，子工程３合同價(jià)１０００萬美元，合同工期２５個(gè)月，則工程建設(shè)強(qiáng)度為（Ａ）萬美元。Ａ、２４００Ｂ、１３４０Ｃ、２９３４Ｄ、２２８２１４１、具有縱向職能系統(tǒng)和橫向子工程系統(tǒng)的監(jiān)理組織形式為（Ａ）監(jiān)理組織形式。Ａ、矩陣制Ｂ、直線制Ｃ、直線職能制Ｄ、職能制１４２、系統(tǒng)外部協(xié)調(diào)分為近外層和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)，他們不同之處在于（Ｃ）。Ａ、控制關(guān)系不同Ｂ、隸屬關(guān)系不同Ｃ、合同關(guān)系不同Ｄ、利益關(guān)系不同１４３、建設(shè)工程監(jiān)理工作中最常用的協(xié)調(diào)方法是（Ａ）。Ａ、會(huì)議協(xié)調(diào)法Ｂ、交談協(xié)調(diào)法Ｃ、書面協(xié)調(diào)法Ｄ、訪問協(xié)調(diào)法１４４、監(jiān)理大綱的作用之一是（Ｃ）。Ａ、指導(dǎo)工程監(jiān)理工作Ｂ、指導(dǎo)專業(yè)監(jiān)理工作Ｃ、承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)Ｄ、作為內(nèi)部考核依據(jù)１４５、下面表述中錯(cuò)誤的一項(xiàng)為（Ｄ）。Ａ、監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱目的之一是承攬到監(jiān)理工作Ｂ、監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱目的之二是為今后開展監(jiān)理工作制定根本的方案Ｃ、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的作用是指導(dǎo)本專業(yè)或本子工程具體監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展Ｄ、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則互相關(guān)聯(lián)，必須齊全，缺一不可１４６、工程建設(shè)的各種標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)屬于（Ｂ）。Ａ、工程外部環(huán)境資料Ｂ、工程建設(shè)的法律、法規(guī)Ｃ、政府批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件Ｄ、工程實(shí)施過程中的有關(guān)信息１４７、監(jiān)理規(guī)劃要隨著建設(shè)工程的開展不斷補(bǔ)充、修改和完善，這說明監(jiān)理規(guī)劃（Ｄ）。Ａ、應(yīng)分階段編寫Ｂ、具體內(nèi)容應(yīng)有針對(duì)性Ｃ、根本內(nèi)容應(yīng)力求統(tǒng)一Ｄ、應(yīng)遵循建設(shè)工程的運(yùn)行規(guī)律１４８、監(jiān)理規(guī)劃的根本內(nèi)容不包括（Ｂ）。Ａ、工作目標(biāo)和工作流程Ｂ、監(jiān)理細(xì)則和監(jiān)理取費(fèi)Ｃ、監(jiān)理組織和目標(biāo)控制Ｄ、合同管理和信息管理１４９、監(jiān)理單位參加設(shè)計(jì)單位向施工單位的技術(shù)交底是（Ｃ）的監(jiān)理工作。Ａ、設(shè)計(jì)階段Ｂ、招標(biāo)階段Ｃ、施工準(zhǔn)備階段Ｄ、施工階段１５０、監(jiān)理規(guī)劃編寫完成后，需經(jīng)（Ａ）。Ａ、監(jiān)理單位技術(shù)主管部門審核，業(yè)主認(rèn)可Ｂ、監(jiān)理單位技術(shù)主管部門確認(rèn)，業(yè)主審核Ｃ、監(jiān)理單位技術(shù)主管部門與業(yè)主共同審核Ｄ、監(jiān)理單位技術(shù)主管部門與業(yè)主共同確認(rèn)１５１、施工竣工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要內(nèi)容不包括（Ｄ）。Ａ、受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告Ｂ、根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告Ｃ、組織工程預(yù)驗(yàn)收Ｄ、組織竣工驗(yàn)收１５２、審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)在（Ｃ）。Ａ、建設(shè)工程立項(xiàng)階段Ｂ、建設(shè)工程招標(biāo)階段Ｃ、建設(shè)工程施工準(zhǔn)備階段Ｄ、建設(shè)工程施工階段１５３、下面關(guān)于質(zhì)量控制，不正確的選項(xiàng)是（Ｃ）。Ａ、對(duì)所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證Ｂ、對(duì)重點(diǎn)工程要派監(jiān)理人員駐點(diǎn)跟蹤監(jiān)理Ｃ、親自對(duì)各類土木和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查Ｄ、對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查１５４、監(jiān)理單位在業(yè)主開始委托監(jiān)理的過程中，為承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文件是（Ａ）。Ａ、監(jiān)理大綱Ｂ、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則Ｃ、監(jiān)理規(guī)劃Ｄ、上述都是１５５、處理延期事件的時(shí)候，當(dāng)總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商不一致的時(shí)候，應(yīng)交給（Ｄ）審核。Ａ、建設(shè)單位Ｂ、監(jiān)理工程師Ｃ、施工單位Ｄ、仲裁機(jī)構(gòu)１５６、對(duì)材料、設(shè)備采購(gòu)，通過質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)供給單位是指（Ｂ）。Ａ、投資控制的組織措施Ｂ、投資控制的技術(shù)措施Ｃ、投資控制的經(jīng)濟(jì)措施Ｄ、投資控制的合同措施１５７、投資控制的比較不包括（Ａ）。Ａ、投資目標(biāo)分解值與施工圖預(yù)算值的比較Ｂ、投資目標(biāo)分解值與概算值的比較Ｃ、概算值與施工圖預(yù)算值的比較Ｄ、合同價(jià)與實(shí)際投資的比較１５８、建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案體系，監(jiān)控承建單位的作業(yè)實(shí)施方案是指（Ｃ）。Ａ、進(jìn)度控制的合同措施Ｂ、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施Ｃ、進(jìn)度控制的技術(shù)措施Ｄ、進(jìn)度控制的組織措施１５９、對(duì)驗(yàn)收不符合合同規(guī)定的質(zhì)量要求的應(yīng)該采用（Ｂ）。Ａ、對(duì)承建單位罰款Ｂ、拒付工程款Ｃ、要求返工Ｄ、扣一局部工程款１６０、質(zhì)量控制的具體措施不包括（Ｄ）。Ａ、質(zhì)量控制的組織措施Ｂ、質(zhì)量控制的技術(shù)措施Ｃ、質(zhì)量控制的經(jīng)濟(jì)措施Ｄ、質(zhì)量控制的標(biāo)準(zhǔn)措施１６１、以下單位不屬于建設(shè)工程系統(tǒng)外單位的是（Ｃ）。Ａ、社會(huì)團(tuán)體Ｂ、工程毗鄰單位Ｃ、建設(shè)資金提供單位Ｄ、政府建設(shè)行政主管部門１６２、業(yè)主提供滿足監(jiān)理工作需要的設(shè)施不包括（Ｃ）。Ａ、辦公設(shè)施Ｂ、交通設(shè)施Ｃ、檢查設(shè)施Ｄ、生活設(shè)施１６３、在施工階段，監(jiān)理工程師在工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)中所占比例一般為（Ｂ）。Ａ、１０%～２０%Ｂ、２０%～３０%Ｃ、３０%～６０%Ｄ、６０%～９０%１６４、監(jiān)理規(guī)劃編制的依據(jù)為（Ｂ）。Ａ、業(yè)主的要求Ｂ、監(jiān)理合同Ｃ、承包合同Ｄ、工程階段信息１６５、監(jiān)理單位的內(nèi)部審核工作由（Ｂ）來做。Ａ、各專業(yè)監(jiān)理工程師Ｂ、監(jiān)理單位的技術(shù)主管部門Ｃ、總監(jiān)理工程師Ｄ、總監(jiān)理工程師代表１６６、就專業(yè)化建設(shè)工程管理公司的效勞對(duì)象來說，應(yīng)用最為普遍的是（Ａ）的工程管理。Ａ、為業(yè)主效勞Ｂ、為設(shè)計(jì)單位效勞Ｃ、為施工單位效勞Ｄ、為材料、設(shè)備供給單位效勞１６７、在國(guó)際上，衛(wèi)星測(cè)繪屬于（Ｃ）。Ａ、工程咨詢Ｂ、技術(shù)效勞Ｃ、勞務(wù)效勞Ｄ、工程承包１６８、在國(guó)際上，工程咨詢的開展趨勢(shì)之一是（Ｂ）。Ａ、與工程承包嚴(yán)格分開Ｂ、與工程承包相互滲透、相互融合Ｃ、逐步取代工程承包Ｄ、逐步從工程承包中別離１６９、對(duì)咨詢工程師精通業(yè)務(wù)的要求，意味著（Ｂ）。Ａ、知識(shí)面寬Ｂ、有實(shí)際動(dòng)手能力Ｃ、協(xié)調(diào)管理能力強(qiáng)Ｄ、責(zé)任心強(qiáng)１７０、在以下內(nèi)容中，一般不會(huì)由工程咨詢公司完成的是（Ｃ）。Ａ、為承包商提供合同咨詢效勞Ｂ、為承包商提供工程設(shè)計(jì)效勞Ｃ、為大型承包商提供技術(shù)咨詢效勞Ｄ、為中小承包商提供技術(shù)咨詢效勞１７１、在ＣＭ模式中，ＣＭ單位與設(shè)計(jì)單位之間是協(xié)調(diào)關(guān)系，這一點(diǎn)（Ｄ）。Ａ、只適用于代理型ＣＭ模式，不適用于非代理型ＣＭ模式Ｂ、不適用于代理型ＣＭ模式，只適用于非代理型ＣＭ模式Ｃ、既不適用于代理型ＣＭ模式，也不適用于非代理型ＣＭ模式Ｄ、既適用于代理型ＣＭ模式，也適用于非代理型ＣＭ模式１７２、在采用非代理型ＣＭ模式時(shí)，為了促使ＣＭ單位加強(qiáng)費(fèi)用控制工作，業(yè)主往往要求在合同中預(yù)先確定（Ｃ）。Ａ、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)Ｂ、固定總價(jià)Ｃ、保證最大價(jià)格Ｄ、保證最低價(jià)格１７３、在ＥＰＣ模式中，采購(gòu)主要是指（Ｂ）。Ａ、工程采購(gòu)Ｂ、貨物采購(gòu)Ｃ、效勞采購(gòu)Ｄ、招標(biāo)采購(gòu)１７４、在ＥＰＣ模式中，業(yè)主方管理工程實(shí)施的人員可能是（Ｃ）。Ａ、ＣＭ經(jīng)理Ｂ、ＥＰＣ經(jīng)理Ｃ、業(yè)主代表Ｄ、工程師１７５、ＥＰＣ模式的特征之一是（Ｃ）。Ａ、業(yè)主承當(dāng)大局部風(fēng)險(xiǎn)Ｂ、工程師管理工程實(shí)施Ｃ、業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實(shí)施Ｄ、單價(jià)合同１７６、在ＥＰＣ模式條件下，工程的期中付款應(yīng)（Ｃ）。Ａ、由工程師審查工程量和承包商的結(jié)算報(bào)告，再?zèng)Q定和簽發(fā)支付證書Ｂ、先由工程師簽發(fā)支付證書，再由業(yè)主向承包商支付Ｃ、由業(yè)主直接按照合同規(guī)定支付Ｄ、由工程師直接按照合同規(guī)定支付１７７、Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ協(xié)議的起草方（Ｄ）。Ａ、是業(yè)主Ｂ、是咨詢單位Ｃ、是承包商Ｄ、不確定１７８、Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ協(xié)議通常是由（Ｄ）簽署的協(xié)議。Ａ、業(yè)主與承包商Ｂ、業(yè)主與監(jiān)理單位Ｃ、監(jiān)理單位與承包商Ｄ、建設(shè)工程參與各方共同１７９、Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模式要由參與各方共同組成工作小組，要分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享資源，因此，（Ａ）是關(guān)鍵因素。Ａ、高層管理的參與Ｂ、出于自愿Ｃ、信息的開放性Ｄ、長(zhǎng)期協(xié)議１８０、在以下建設(shè)工程中，適用于Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模式的是（Ｂ）的建設(shè)工程。Ａ、設(shè)計(jì)變更可能性較大Ｂ、業(yè)主長(zhǎng)期有投資活動(dòng)Ｃ、時(shí)間因素最為重要Ｄ、小型簡(jiǎn)單１８１、ＰｒｏｊｅｃｔＣｏｎｔｒｏｌｌｉｎｇ模式的出現(xiàn)反映了建設(shè)工程管理（Ｃ）。Ａ、向高層次方面開展Ｂ、向全過程、全方位效勞方向開展Ｃ、專業(yè)分工的細(xì)化Ｄ、社會(huì)化的強(qiáng)化１８２、在以下內(nèi)容中，屬于ＰｒｏｊｅｃｔＣｏｎｔｒｏｌｌｉｎｇ與建設(shè)工程管理共同點(diǎn)的是（Ｂ）。Ａ、效勞對(duì)象相同Ｂ、工作性質(zhì)相同Ｃ、地位相同Ｄ、工作內(nèi)容相同１８３、ＰｒｏｊｅｃｔＣｏｎｔｒｏｌｌｉｎｇ模式與Ｐａｒｔｎｅｒｉｎｇ模式的共同點(diǎn)是（Ｃ）。Ａ、適用于大型建設(shè)工程Ｂ、適用于業(yè)主長(zhǎng)期有投資活動(dòng)的工程Ｃ、不能作為獨(dú)立存在的模式Ｄ、需要參與各方之間的相互信任１８４、信息分類體系應(yīng)建立在對(duì)根本概念和劃分的透徹理解基礎(chǔ)上，這說明建設(shè)工程的信息分類應(yīng)具有（Ｃ）。Ａ、兼容性Ｂ、邏輯性Ｃ、穩(wěn)定性Ｄ、實(shí)用性１８５、預(yù)測(cè)性信息是按照（Ｃ）劃分的一種信息。Ａ、信息性質(zhì)Ｂ、信息范圍Ｃ、信息時(shí)間Ｄ、對(duì)信息的期待性１８６、信息管理的目的就是通過（Ｂ），使決策者能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。Ａ、對(duì)信息的合理分類Ｂ、有組織的信息流通Ｃ、建立信息管理系統(tǒng)Ｄ、正確運(yùn)用信息管理手段１８７、監(jiān)理工程師應(yīng)針對(duì)不同管理層提供不同要求和濃縮程度的信息，這表達(dá)了建設(shè)工程信息管理工作的（Ａ）。Ａ、有效性原則Ｂ、時(shí)效性原則Ｃ、標(biāo)準(zhǔn)化原則Ｄ、定量化原則１８８、與工程資源相關(guān)方面的信息應(yīng)當(dāng)在建設(shè)工程（Ａ）收集。Ａ、決策階段Ｂ、設(shè)計(jì)階段Ｃ、施工招標(biāo)階段Ｄ、施工階段１８９、從監(jiān)理單位的角度，建設(shè)工程場(chǎng)地原有的建筑物及周圍建筑物等信息應(yīng)當(dāng)在（Ｃ）收集。Ａ、設(shè)計(jì)階段Ｂ、施工招標(biāo)階段Ｃ、施工準(zhǔn)備期Ｄ、施工實(shí)施期１９０、施工文件屬于（Ｂ）。Ａ、建設(shè)工程檔案Ｂ、建設(shè)工程文件Ｃ、建設(shè)工程檔案資料Ｄ、建設(shè)工程資料１９１、按照規(guī)定，（Ａ）應(yīng)當(dāng)將匯總的建設(shè)工程文件檔案向地方城建檔案管理部門移交。Ａ、建設(shè)單位Ｂ、設(shè)計(jì)單位Ｃ、監(jiān)理單位Ｄ、施工單位１９２、監(jiān)理資料的管理應(yīng)由（Ａ）負(fù)責(zé)。Ａ、總監(jiān)理工程師Ｂ、總監(jiān)理工程師代表Ｃ、專業(yè)監(jiān)理工程師Ｄ、監(jiān)理員１９３、建設(shè)工程歸檔工程文件應(yīng)按（Ｃ）組卷。Ａ、建設(shè)工程Ｂ、單項(xiàng)工程Ｃ、單位工程Ｄ、分部工程１９４、建設(shè)單位在組織工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)當(dāng)（Ｄ）。Ａ、先對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收Ｂ、先對(duì)工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收Ｃ、提請(qǐng)城建檔案管理部門對(duì)工程檔案進(jìn)行驗(yàn)收Ｄ、提請(qǐng)城建檔案管理部門對(duì)工程檔案進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收１９５、在以下內(nèi)容中，需要建設(shè)單位和監(jiān)理單位都長(zhǎng)期保存的是（Ｄ）。Ａ、監(jiān)理規(guī)劃Ｂ、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則Ｃ、月付款報(bào)審與支付Ｄ、監(jiān)理月報(bào)中的有關(guān)質(zhì)量問題１９６、《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》中所規(guī)定Ａ類表是（Ｃ）。Ａ、建設(shè)單位用表Ｂ、監(jiān)理單位用表Ｃ、承包單位用表Ｄ、各方通用表１９７、承包單位向監(jiān)理單位的工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收申報(bào)表采用（Ｂ）。Ａ、工程款支付申請(qǐng)表Ｂ、報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表Ｃ、工程材料報(bào)審表Ｄ、工程竣工報(bào)驗(yàn)單１９８、總監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的“工程款支付申請(qǐng)表〞的批復(fù)用表為（Ｂ）。Ａ、工程款支付審批表Ｂ、工程款支付證書Ｃ、工程付款簽證Ｄ、工程付款單１９９、平安事故的處理記錄應(yīng)在建設(shè)工程信息管理系統(tǒng)中的（Ｃ）中反映。Ａ、合同管理子系統(tǒng)Ｂ、平安管理子系統(tǒng)Ｃ、質(zhì)量控制子系統(tǒng)Ｄ、文檔管理子系統(tǒng)２００、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的平安技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合（Ａ）。Ａ、工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)Ｂ、監(jiān)理規(guī)劃Ｃ、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則Ｄ、施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)２０１、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在平安事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)（Ｂ）。Ａ、下達(dá)停工指令Ｂ、報(bào)告建設(shè)單位Ｃ、報(bào)告平安監(jiān)督部門Ｄ、報(bào)告質(zhì)量監(jiān)督部門２０２、《建設(shè)工程平安生產(chǎn)管理?xiàng)l例》規(guī)定，分包單位應(yīng)當(dāng)服從總承包單位的平安生產(chǎn)管理，分包單位不服從管理導(dǎo)致生產(chǎn)平安事故的，（Ｂ）。Ａ、由總承包單位承當(dāng)主要責(zé)任Ｂ、由分包單位承當(dāng)主要責(zé)任Ｃ、由總承包單位和分包單位共同承當(dāng)主要責(zé)任Ｄ、由分包單位承當(dāng)責(zé)任，總承包單位不承當(dāng)責(zé)任２０３、我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)效勞收費(fèi)根據(jù)建設(shè)工程投資額的不同情況，分別實(shí)行（Ｄ）。Ａ、市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)和企業(yè)協(xié)議價(jià)Ｂ、宏觀控制價(jià)和微觀指導(dǎo)價(jià)Ｃ、分類指導(dǎo)價(jià)和市場(chǎng)平均價(jià)Ｄ、政府指導(dǎo)價(jià)和市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià)２０４、施工監(jiān)理效勞收費(fèi)以建筑安裝工程費(fèi)分檔定額計(jì)費(fèi)方式收費(fèi)的，其計(jì)費(fèi)額為（Ａ）。Ａ、工程概算中的建筑安裝工程費(fèi)Ｂ、建筑安裝工程費(fèi)和設(shè)備購(gòu)置費(fèi)Ｃ、施工預(yù)算中的建筑安裝工程費(fèi)Ｄ、工程總造價(jià)二、多項(xiàng)選擇題（每題的備選項(xiàng)中，有２個(gè)或２個(gè)以上符合題意，至少有１個(gè)錯(cuò)項(xiàng)）１、在以下工程中，屬于實(shí)行強(qiáng)制性監(jiān)理工程范圍的有（ＡＣＥ）。Ａ、工程總投資為４０００萬元的給水工程Ｂ、工程總投資為２０００萬元的供熱工程Ｃ、建筑面積為８萬ｍ２的住宅建設(shè)工程Ｄ、建筑面積為４萬ｍ２的住宅建設(shè)工程Ｅ、總投資為１０００萬元的學(xué)校２、在以下內(nèi)容中，表達(dá)建設(shè)工程監(jiān)理科學(xué)性的是（ＢＤＥ）。Ａ、維護(hù)建設(shè)單位和承建單位的合法權(quán)益Ｂ、有經(jīng)驗(yàn)豐富、應(yīng)變能力強(qiáng)的監(jiān)理工程師隊(duì)伍Ｃ、與承建單位沒有隸屬關(guān)系和其他利害關(guān)系Ｄ、有足夠的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料和數(shù)據(jù)Ｅ、實(shí)事求是、創(chuàng)造性地開展工作３、建設(shè)工程監(jiān)理的作用主要表現(xiàn)在：有利于（ＡＣＤＥ）。Ａ、提高建設(shè)工程投資決策科學(xué)化水平Ｂ、促進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域管理體制的改革Ｃ、標(biāo)準(zhǔn)工程建設(shè)參與各方的建設(shè)行為Ｄ、促使承建單位保證建設(shè)工程質(zhì)量和使用平安Ｅ、實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程投資效益最大化４、我國(guó)現(xiàn)階段建設(shè)工程監(jiān)理表現(xiàn)出以下特點(diǎn)：（ＡＢＣＤ）。Ａ、效勞對(duì)象具有單一性Ｂ、屬于國(guó)家強(qiáng)制推行的制度Ｃ、具有監(jiān)督功能Ｄ、市場(chǎng)準(zhǔn)入采用雙重控制Ｅ、以建設(shè)工程管理學(xué)作為理論基礎(chǔ)５、為了使我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理在工程建設(shè)領(lǐng)域發(fā)揮更大的作用，至少應(yīng)從以下幾個(gè)方面開展：（ＡＢＤＥ）。Ａ、加強(qiáng)法制建設(shè)，走法制化的道路Ｂ、以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，向全方位、全過程監(jiān)理開展Ｃ、加強(qiáng)宣傳，全面提升工程監(jiān)理企業(yè)的社會(huì)地位Ｄ、適應(yīng)市場(chǎng)需求，優(yōu)化工程監(jiān)理企業(yè)結(jié)構(gòu)Ｅ、加強(qiáng)培訓(xùn)工作，不斷提高從業(yè)人員素質(zhì)６、與建設(shè)工程監(jiān)理有關(guān)的建設(shè)工程行政法規(guī)有（ＡＢＤ）。Ａ、建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例Ｂ、建設(shè)工程勘察設(shè)計(jì)管理?xiàng)l例Ｃ、中華人民共和國(guó)土地管理法Ｄ、中華人民共和國(guó)土地管理實(shí)施條例Ｅ、建筑工程施工許可管理方法７、《建筑法》調(diào)整的行為是（ＡＢＤＥ）。Ａ、各類房屋建筑的建造Ｂ、各類房屋建筑附屬設(shè)施的建造Ｃ、線路、管道的安裝活動(dòng)Ｄ、與房屋建筑配套的線路、管道的安裝活動(dòng)Ｅ、與房屋建筑配套的設(shè)備安裝活動(dòng)８、《建筑法》關(guān)于建筑許可的規(guī)定包括對(duì)（ＡＣＤ）的規(guī)定。Ａ、建筑工程施工許可Ｂ、建設(shè)單位應(yīng)具備的條件Ｃ、從事建筑活動(dòng)的單位應(yīng)具備的條件Ｄ、從事建筑活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資格Ｅ、從事建筑活動(dòng)的專業(yè)技術(shù)人員執(zhí)業(yè)資質(zhì)９、《建筑法》中關(guān)于（ＡＢＣＤ）等的規(guī)定，也適用于其他專業(yè)建筑工程的建筑活動(dòng)。Ａ、建筑許可Ｂ、建筑工程發(fā)包、承包、禁止轉(zhuǎn)包Ｃ、建筑工程監(jiān)理Ｄ、建筑工程平安和質(zhì)量管理Ｅ、法律責(zé)任１０、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，建設(shè)單位不得（ＢＣＥ）。Ａ、委托該工程的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行施工監(jiān)理Ｂ、任意壓縮合理工期Ｃ、迫使承包方以低于本錢的價(jià)格競(jìng)標(biāo)Ｄ、要求設(shè)計(jì)單位或施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低建設(shè)工程質(zhì)量Ｅ、明示或暗示設(shè)計(jì)單位或施工單位違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，降低建設(shè)工程質(zhì)量１１、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任主體，包括（ＢＣＤＥ）。Ａ、縣級(jí)以上建設(shè)主管部門Ｂ、建設(shè)單位Ｃ、勘察、設(shè)計(jì)單位Ｄ、施工單位Ｅ、工程監(jiān)理單位１２、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，在正常使用條件下，建設(shè)工程的最低保修期限為：（ＡＤＥ）。Ａ、主體結(jié)構(gòu)工程為合理使用年限Ｂ、主體結(jié)構(gòu)工程為１０年Ｃ、屋面防水工程為１０年Ｄ、屋面防水工程為５年Ｅ、設(shè)備安裝和裝修工程為２年１３、《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，以下人員中的（ＡＢＣ）均需具有監(jiān)理工程師資格。Ａ、總監(jiān)理工程師Ｂ、總監(jiān)理工程師代表Ｃ、專業(yè)監(jiān)理工程師Ｄ、子工程監(jiān)理工程師Ｅ、監(jiān)理員１４、在施工過程中發(fā)生工程變更，應(yīng)經(jīng)過（ＡＢＣＥ）的代表鑒認(rèn)。Ａ、建設(shè)單位Ｂ、設(shè)計(jì)單位Ｃ、承包單位Ｄ、分包單位Ｅ、監(jiān)理單位１５、目前我國(guó)的建設(shè)程序與方案經(jīng)濟(jì)時(shí)期相比較，發(fā)生了如下重要變化：實(shí)行了（ＡＣＤＥ）。Ａ、工程決策咨詢?cè)u(píng)估制Ｂ、投資包干責(zé)任制Ｃ、工程招標(biāo)投標(biāo)制Ｄ、建設(shè)工程監(jiān)理制Ｅ、工程法人責(zé)任制１６、在以下工作中，屬于施工準(zhǔn)備階段工作的是（ＢＣＤＥ）。Ａ、招聘并培訓(xùn)生產(chǎn)人員Ｂ、組織施工招標(biāo)投標(biāo)Ｃ、征地、拆遷和平整場(chǎng)地Ｄ、辦理施工許可證Ｅ、組織設(shè)備、材料定貨１７、堅(jiān)持建設(shè)程序在以下幾方面有重要意義：（ＢＣＤＥ）。Ａ、加快建設(shè)進(jìn)度，提早發(fā)揮投資效益Ｂ、依法管理工程建設(shè)，保證正常建設(shè)秩序Ｃ、科學(xué)決策，保證投資效果Ｄ、順利實(shí)施建設(shè)工程，保證工程質(zhì)量Ｅ、順利開展建設(shè)工程監(jiān)理１８、工程法人責(zé)任制是工程法人對(duì)（ＡＣＤＥ），實(shí)行全過程負(fù)責(zé)的制度。Ａ、工程的籌劃、資金籌措Ｂ、工程評(píng)估Ｃ、建設(shè)實(shí)施Ｄ、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、歸還債務(wù)Ｅ、資產(chǎn)的保值增值１９、在以下工作中，屬于工程法人董事會(huì)職權(quán)的是（ＡＢＥ）。Ａ、負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金Ｂ、審核初步設(shè)計(jì)和概算文件Ｃ、編制工程財(cái)務(wù)預(yù)算Ｄ、負(fù)責(zé)組織工程試生產(chǎn)Ｅ、負(fù)責(zé)提出工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告２０、除了要具有復(fù)合型的知識(shí)結(jié)構(gòu)之外，監(jiān)理工程師還應(yīng)具有較強(qiáng)的（ＢＣＤ）。Ａ、科研能力Ｂ、專業(yè)技術(shù)能力Ｃ、對(duì)工程建設(shè)監(jiān)督管理的能力Ｄ、組織協(xié)調(diào)能力Ｅ、市場(chǎng)營(yíng)銷能力２１、在以下內(nèi)容中，屬于監(jiān)理工程師職業(yè)道德的是（ＡＤＥ）。Ａ、維護(hù)國(guó)家的榮譽(yù)和利益，按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)〞的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)Ｂ、具有廉潔奉公、為人正直、辦事公正的高尚情操Ｃ、具有科學(xué)的工作態(tài)度Ｄ、不以個(gè)人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)Ｅ、不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項(xiàng)２２、在以下內(nèi)容中，屬于ＦＩＤＩＣ道德準(zhǔn)則“對(duì)社會(huì)和職業(yè)的責(zé)任〞的是（ＡＢＤ）。Ａ、接受對(duì)社會(huì)的職業(yè)責(zé)任Ｂ、尋求與確認(rèn)的開展原則相適應(yīng)的解決方法Ｃ、在任何時(shí)候均為委托人的合法權(quán)益行使其職責(zé)Ｄ、在任何時(shí)候維護(hù)執(zhí)業(yè)的尊嚴(yán)、名譽(yù)和榮譽(yù)Ｅ、保持其知識(shí)和技能與技術(shù)、法規(guī)、管理的開展相一致的水平２３、監(jiān)理工程師在執(zhí)業(yè)中享有的權(quán)利主要包括（ＡＣＤ）。Ａ、使用監(jiān)理工程師名稱Ｂ、嚴(yán)格依照相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和委托監(jiān)理合同開展工作Ｃ、依法自主執(zhí)行業(yè)務(wù)Ｄ、依法簽署工程監(jiān)理及相關(guān)文件并加蓋執(zhí)業(yè)印章Ｅ、恪守職業(yè)道德，維護(hù)社會(huì)公共利益２４、監(jiān)理工程師的法律責(zé)任的表現(xiàn)行為主要有（ＡＢ）。Ａ、違法行為Ｂ、違約行為Ｃ、違規(guī)行為Ｄ、違紀(jì)行為Ｅ、違背職業(yè)道德的行為２５、除了促進(jìn)監(jiān)理人員努力鉆研監(jiān)理業(yè)務(wù)、提高業(yè)務(wù)之外，實(shí)行監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試的意義在于：（ＡＢＣＤ）。Ａ、統(tǒng)一監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)能力標(biāo)準(zhǔn)Ｂ、有利于公正地確定監(jiān)理人員是否具備監(jiān)理工程師的資格Ｃ、合理建立工程監(jiān)理人才庫Ｄ、同國(guó)際接軌，開拓國(guó)際工程監(jiān)理市場(chǎng)Ｅ、限制外國(guó)工程咨詢?nèi)藛T進(jìn)入中國(guó)建筑市場(chǎng)２６、根據(jù)注冊(cè)內(nèi)容的不同，監(jiān)理工程師的注冊(cè)分為（ＣＤＥ）。Ａ、專業(yè)注冊(cè)Ｂ、執(zhí)業(yè)注冊(cè)Ｃ、初始注冊(cè)Ｄ、續(xù)期注冊(cè)Ｅ、變更注冊(cè)２７、中外合資與中外合作監(jiān)理企業(yè)在以下幾個(gè)方面肯定不同：（ＣＤＥ）。Ａ、組織形式Ｂ、組織結(jié)構(gòu)Ｃ、出資方式Ｄ、回收投資的期限Ｅ、分配利潤(rùn)和分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的依據(jù)２８、工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照（ＡＢＣＥ）等資質(zhì)條件申請(qǐng)資質(zhì)。Ａ、注冊(cè)資本Ｂ、專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量Ｃ、監(jiān)理業(yè)績(jī)Ｄ、企業(yè)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人數(shù)量Ｅ、企業(yè)負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人所具備的條件２９、乙級(jí)工程監(jiān)理企業(yè)必須具備以下資質(zhì)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)中的（ＢＣＤ）。Ａ、企業(yè)負(fù)責(zé)人具有１０年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷且取得監(jiān)理工程師注冊(cè)證書Ｂ、技術(shù)負(fù)責(zé)人具有１０年以上從事工程建設(shè)工作的經(jīng)歷且取得監(jiān)理工程師注冊(cè)證書Ｃ、取得監(jiān)理工程師注冊(cè)證書的人員不少于１５人Ｄ、近三年內(nèi)監(jiān)理過五個(gè)以上三等房屋建筑工程工程Ｅ、近三年內(nèi)監(jiān)理過五個(gè)以上二等房屋建筑工程工程３０、國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門管理工程監(jiān)理企業(yè)的主要職責(zé)是（ＢＤＥ）。Ａ、每年定期集中審批一次全國(guó)甲、乙級(jí)工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)Ｂ、每年定期集中審批一次全國(guó)甲級(jí)工程監(jiān)理企業(yè)的資質(zhì)Ｃ、審查、批準(zhǔn)全國(guó)甲、乙級(jí)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的變更與終止Ｄ、審查、批準(zhǔn)全國(guó)甲級(jí)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的變更與終止Ｅ、制定有關(guān)全國(guó)工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的管理方法３１、工程監(jiān)理企業(yè)年檢結(jié)論分為（ＡＢＤ）。Ａ、合格Ｂ、根本合格Ｃ、根本不合格Ｄ、不合格Ｅ、暫不作結(jié)論３２、工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循的根本準(zhǔn)則有（ＡＢＣＥ）。Ａ、守法Ｂ、誠(chéng)信Ｃ、公正Ｄ、獨(dú)立Ｅ、科學(xué)３３、工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全企業(yè)的信用管理制度，包括（ＡＢＣＥ）。Ａ、合同管理制度Ｂ、與業(yè)主的合作制度Ｃ、監(jiān)理效勞需求調(diào)查制度Ｄ、經(jīng)營(yíng)管理制度Ｅ、企業(yè)內(nèi)部信用管理責(zé)任制度３４、在以下情況中的（ＢＣＥ），業(yè)主可以直接委托工程監(jiān)理企業(yè)。Ａ、外資工程Ｂ、機(jī)密工程Ｃ、規(guī)模較小的工程Ｄ、大型工程Ｅ、原工程監(jiān)理企業(yè)續(xù)用３５、監(jiān)理費(fèi)的計(jì)算方法主要有（ＡＣＤＥ）計(jì)算法。Ａ、按建設(shè)工程投資的百分比Ｂ、根本工資加獎(jiǎng)金Ｃ、工資加一定比例的其他費(fèi)用Ｄ、按工作時(shí)間Ｅ、固定價(jià)格３６、在控制流程中處于投入與糾正兩個(gè)環(huán)節(jié)之間的環(huán)節(jié)是（ＢＤＥ）。Ａ、實(shí)施Ｂ、轉(zhuǎn)換Ｃ、輸出Ｄ、反應(yīng)Ｅ、比照３７、在將目標(biāo)的實(shí)際值與方案值進(jìn)行比較時(shí)，要注意以下幾點(diǎn)：（ＡＢＤＥ）。Ａ、明確目標(biāo)實(shí)際值與方案值的內(nèi)涵Ｂ、合理選擇比較對(duì)象Ｃ、確定比較工作的人員Ｄ、建立目標(biāo)實(shí)際值與方案值的對(duì)應(yīng)關(guān)系Ｅ、確定衡量目標(biāo)偏離的標(biāo)準(zhǔn)３８、主動(dòng)控制也可以表述為（ＡＣＤ）。Ａ、事前控制Ｂ、反應(yīng)控制Ｃ、前饋控制Ｄ、開環(huán)控制Ｅ、閉環(huán)控制３９、目標(biāo)控制的效果取決于（ＢＣＥ）。Ａ、目標(biāo)控制的措施是否得力和及時(shí)Ｂ、主動(dòng)控制是否與被動(dòng)控制有機(jī)結(jié)合Ｃ、目標(biāo)規(guī)劃和方案的質(zhì)量Ｄ、目標(biāo)規(guī)劃和方案的循環(huán)性Ｅ、目標(biāo)控制的組織機(jī)構(gòu)和任務(wù)分工是否明確４０、在對(duì)建設(shè)工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系進(jìn)行定量分析時(shí)，要注意以下問題：（ＣＤＥ）。Ａ、采用全壽命分析方法Ｂ、采用價(jià)值工程理論Ｃ、掌握客觀規(guī)律，充分考慮制約因素Ｄ、對(duì)未來的、可能的收益不宜過于樂觀Ｅ、將目標(biāo)規(guī)劃和方案結(jié)合起來４１、建設(shè)工程數(shù)據(jù)庫對(duì)建設(shè)工程（ＡＢＣ）階段的目標(biāo)確定具有重要作用。Ａ、工程決策Ｂ、方案設(shè)計(jì)Ｃ、初步設(shè)計(jì)Ｄ、施工招標(biāo)Ｅ、施工４２、除了目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)與組織分解結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)之外，建設(shè)工程目標(biāo)分解應(yīng)遵循以下原則：（ＡＢＤＥ）。Ａ、能分能合Ｂ、按工程部位分解Ｃ、統(tǒng)一分解的層次Ｄ、區(qū)別對(duì)待，有粗有細(xì)Ｅ、有可靠的數(shù)據(jù)來源４３、在實(shí)踐中，建設(shè)工程實(shí)際投資不超過方案投資可能表現(xiàn)為（ＡＢＥ）。Ａ、在投資目標(biāo)分解的各個(gè)層次上，實(shí)際投資均不超過方案投資Ｂ、在投資目標(biāo)分解的較低層次上，實(shí)際投資在少數(shù)情況下超過方案投資，但在投資目標(biāo)分解的較高層次上，實(shí)際投資不超過方案投資Ｃ、在投資目標(biāo)分解的較高層次上，實(shí)際投資超過方案投資，但在投資目標(biāo)分解的較低層次上，實(shí)際投資均不超過方案投資Ｄ、實(shí)際總投資超過方案總投資，但在投資目標(biāo)分解的各個(gè)層次上，都未出現(xiàn)實(shí)際投資超過方案投資的情況Ｅ、實(shí)際總投資未超過方案總投資，但在投資目標(biāo)分解的各個(gè)層次上，都出現(xiàn)實(shí)際投資超過方案投資的情況４４、在對(duì)建設(shè)工程投資進(jìn)行全方位控制時(shí)，應(yīng)注意以下問題：（ＢＤＥ）。Ａ、按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解Ｂ、認(rèn)真分析建設(shè)工程特點(diǎn)，了解各項(xiàng)費(fèi)用的變化趨勢(shì)和影響因素Ｃ、強(qiáng)調(diào)早期控制的重要性Ｄ、抓主要矛盾，有所側(cè)重Ｅ、根據(jù)各工程費(fèi)用的特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)目刂品绞剑矗?、在?duì)建設(shè)工程進(jìn)度進(jìn)行全過程控制時(shí)，應(yīng)注意以下問題：（ＡＢＥ）。Ａ、在工程建設(shè)的早期就編制進(jìn)度方案Ｂ、在編制進(jìn)度方案時(shí)充分考慮各階段工作之間的合理搭接Ｃ、在保證進(jìn)度目標(biāo)的前提下，將對(duì)投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的影響減少到最低程度Ｄ、對(duì)整個(gè)建設(shè)工程所有工作內(nèi)容都進(jìn)行控制Ｅ、抓好關(guān)鍵線路的進(jìn)度控制４６、在對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行系統(tǒng)控制時(shí)，應(yīng)注意以下問題：（ＢＣＤ）。Ａ、對(duì)建設(shè)工程的共性質(zhì)量目標(biāo)和個(gè)性質(zhì)量目標(biāo)均進(jìn)行控制Ｂ、防止不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向Ｃ、確保根本質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)Ｄ、盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對(duì)投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的積極作用Ｅ、對(duì)影響建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有因素進(jìn)行控制４７、建設(shè)工程的設(shè)計(jì)工作需要在以下幾個(gè)方面反復(fù)協(xié)調(diào)：（ＡＢＣＤ）。Ａ、同一設(shè)計(jì)階段不同專業(yè)設(shè)計(jì)之間的協(xié)調(diào)Ｂ、不同設(shè)計(jì)階段不同專業(yè)設(shè)計(jì)之間的協(xié)調(diào)Ｃ、不同設(shè)計(jì)階段同一專業(yè)設(shè)計(jì)之間的協(xié)調(diào)Ｄ、與外部環(huán)境因素進(jìn)行協(xié)調(diào)Ｅ、與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行協(xié)調(diào)４８、在以下內(nèi)容中，屬于施工階段特點(diǎn)的有：施工階段（ＢＣＥ）。Ａ、是決定建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段Ｂ、是實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程價(jià)值和使用價(jià)值的主要階段Ｃ、施工質(zhì)量對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量起保證作用Ｄ、施工質(zhì)量對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量起決定性影響Ｅ、施工階段合同關(guān)系復(fù)雜，合同爭(zhēng)議多４９、在以下內(nèi)容中，屬于設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制任務(wù)的是（ＡＢＤ）。Ａ、配合設(shè)計(jì)單位優(yōu)化設(shè)計(jì)