醫(yī)藥集團合規(guī)管控規(guī)劃方案

資料解讀本套資料多于或等于73頁，詳細資料請看本解讀文章的最后內容。在當今快速變化的醫(yī)藥行業(yè)中，合規(guī)管控是企業(yè)成功的關鍵因素之一。本次解讀的《醫(yī)藥集團合規(guī)管控規(guī)劃方案》是一份全面的IT信息化規(guī)劃報告，旨在通過信息化手段提升集團的合規(guī)管控能力，確保集團在激烈的市場競爭中保持領先地位。該方案由集團股份有限公司的匯報人精心準備，涵蓋了需求及現狀分析、信息化規(guī)劃、實施路線圖和投資概算等多個方面。首先，方案對集團的核心需求及優(yōu)化點進行了詳細的梳理。X集團在商務智能分析、集團人力資本管理等方面已有成熟的系統(tǒng)支持，但在集團財務管控、統(tǒng)一采購等方面尚未實現信息化。下屬的分/子公司在CRM系統(tǒng)、產供銷協(xié)同計劃體系、WMS、MES等方面也存在優(yōu)化空間。方案指出，盡管現有的ERP、SPM系統(tǒng)功能滿足業(yè)務需求，但仍需在性能、流程、集成等方面進行優(yōu)化。在應用系統(tǒng)架構設計方面，方案強調了企業(yè)管控模式、業(yè)態(tài)特點及建設成本的影響。建議采用SOA/ESB作為集成開發(fā)的技術標準，并提出了分階段的項目目標，包括智能制造/IoT、MES/WMS/LIMS應用、財務深化應用及BI、主數據管理、集團模板搭建、ERP統(tǒng)一和全面增效等。信息化規(guī)劃部分，方案根據集團的業(yè)態(tài)構成，提出了總體信息化應用系統(tǒng)藍圖。這包括企業(yè)信息門戶、決策支持系統(tǒng)、客戶關系管理系統(tǒng)（CRM）、銷售績效管理系統(tǒng)（SPM）、主數據管理系統(tǒng)（MDM）、倉庫管理系統(tǒng)（WMS）、實驗室信息管理系統(tǒng)（LIMS）和生產執(zhí)行系統(tǒng)（MES）。方案還強調了信息化系統(tǒng)間的集成，以避免未來的“立煙囪式”建設。在集團管控方面，方案詳細描述了多種管控模式并存的情況，并提出了集團管控的重點領域，包括財務管控和業(yè)務管控。財務管控部分，方案提出了建立一體化集中財務核算系統(tǒng)的目標，并詳細描述了財務集中核算的多個方面，如統(tǒng)一核算流程規(guī)則、統(tǒng)一財務主數據管理、風險管控和審計管控的信息化應用，以及統(tǒng)一財務報告體系。資金管理是集團財務管控的另一個重點。方案提出了資金集中管理的目標，包括實時監(jiān)控、資源調配、控制風險和信息集中。同時，方案還提供了漢得資金管理解決方案地圖，展示了已擁有實施經驗的業(yè)務領域。在報表合并方面，方案指出了集團企業(yè)在報表合并環(huán)節(jié)普遍存在的問題，并提出了集團合并報表系統(tǒng)的建設目標。這包括ERP系統(tǒng)直連、縮短合并報表編制時間、滿足決策時效性需求等。預算管理方面，方案分析了計劃預算管理方面存在的問題，并提出了搭建戰(zhàn)略導向的全面預算管理體系的建議。這包括戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務計劃、預算編制、預算控制、分析及考核等多個環(huán)節(jié)。方案還提出了大數據管理全景建設藍圖，包括集團商務智能系統(tǒng)平臺、戰(zhàn)略管理模塊、戰(zhàn)術管理模塊等。此外，方案還涉及了財務管理主題需求及解決方案、財務共享服務中心實施和建設的關鍵點、X集團采購管理業(yè)務現狀及問題、X集團采購業(yè)務層面建議、集采系統(tǒng)選型建議、集中采購體系、高效協(xié)同體系、采購管理一體化平臺價值體現、X集團人力資本管控策略、IT應用系統(tǒng)建設建議-運營管理-研發(fā)管理、業(yè)務運營管理面臨的問題、企業(yè)資源管理系統(tǒng)優(yōu)化目標、XERP-稅務管理建設建議、X各業(yè)態(tài)關注重點、建設X集團的產供銷協(xié)同平臺、全面提升設備管理能力、在項目建設過程中考慮計算機系統(tǒng)驗證（CSV）、智能制造、IT應用系統(tǒng)建設建議-運營管理-客戶關系管理、SPM銷售績效管理系統(tǒng)面臨的問題、SPM銷售績效管理系統(tǒng)優(yōu)化目標、建設X集團的主數據治理體系、IT應用系統(tǒng)建設建議-運營執(zhí)行-倉儲管理、生產執(zhí)行管理、實驗室信息管理、行業(yè)法規(guī)的要求推動新藥申報生命周期的eCTD管理、實施路線圖、投資概算、核心系統(tǒng)里程碑計劃、投資估算范圍及假設條件、ERP推廣及優(yōu)化項目階段計劃、SRM一期實施階段計劃等內容。接下來請您閱讀下面的詳細資料吧。