醫(yī)藥集團(tuán)合規(guī)管控規(guī)劃方案

資料解讀本套資料多于或等于73頁(yè)，詳細(xì)資料請(qǐng)看本解讀文章的最后內(nèi)容。在當(dāng)今快速變化的醫(yī)藥行業(yè)中，合規(guī)管控是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素之一。本次解讀的《醫(yī)藥集團(tuán)合規(guī)管控規(guī)劃方案》是一份全面的IT信息化規(guī)劃報(bào)告，旨在通過(guò)信息化手段提升集團(tuán)的合規(guī)管控能力，確保集團(tuán)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。該方案由集團(tuán)股份有限公司的匯報(bào)人精心準(zhǔn)備，涵蓋了需求及現(xiàn)狀分析、信息化規(guī)劃、實(shí)施路線圖和投資概算等多個(gè)方面。首先，方案對(duì)集團(tuán)的核心需求及優(yōu)化點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的梳理。X集團(tuán)在商務(wù)智能分析、集團(tuán)人力資本管理等方面已有成熟的系統(tǒng)支持，但在集團(tuán)財(cái)務(wù)管控、統(tǒng)一采購(gòu)等方面尚未實(shí)現(xiàn)信息化。下屬的分/子公司在CRM系統(tǒng)、產(chǎn)供銷協(xié)同計(jì)劃體系、WMS、MES等方面也存在優(yōu)化空間。方案指出，盡管現(xiàn)有的ERP、SPM系統(tǒng)功能滿足業(yè)務(wù)需求，但仍需在性能、流程、集成等方面進(jìn)行優(yōu)化。在應(yīng)用系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)方面，方案強(qiáng)調(diào)了企業(yè)管控模式、業(yè)態(tài)特點(diǎn)及建設(shè)成本的影響。建議采用SOA/ESB作為集成開(kāi)發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并提出了分階段的項(xiàng)目目標(biāo)，包括智能制造/IoT、MES/WMS/LIMS應(yīng)用、財(cái)務(wù)深化應(yīng)用及BI、主數(shù)據(jù)管理、集團(tuán)模板搭建、ERP統(tǒng)一和全面增效等。信息化規(guī)劃部分，方案根據(jù)集團(tuán)的業(yè)態(tài)構(gòu)成，提出了總體信息化應(yīng)用系統(tǒng)藍(lán)圖。這包括企業(yè)信息門戶、決策支持系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）、銷售績(jī)效管理系統(tǒng)（SPM）、主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（MDM）、倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)（WMS）、實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)（LIMS）和生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）。方案還強(qiáng)調(diào)了信息化系統(tǒng)間的集成，以避免未來(lái)的“立煙囪式”建設(shè)。在集團(tuán)管控方面，方案詳細(xì)描述了多種管控模式并存的情況，并提出了集團(tuán)管控的重點(diǎn)領(lǐng)域，包括財(cái)務(wù)管控和業(yè)務(wù)管控。財(cái)務(wù)管控部分，方案提出了建立一體化集中財(cái)務(wù)核算系統(tǒng)的目標(biāo)，并詳細(xì)描述了財(cái)務(wù)集中核算的多個(gè)方面，如統(tǒng)一核算流程規(guī)則、統(tǒng)一財(cái)務(wù)主數(shù)據(jù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管控和審計(jì)管控的信息化應(yīng)用，以及統(tǒng)一財(cái)務(wù)報(bào)告體系。資金管理是集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的另一個(gè)重點(diǎn)。方案提出了資金集中管理的目標(biāo)，包括實(shí)時(shí)監(jiān)控、資源調(diào)配、控制風(fēng)險(xiǎn)和信息集中。同時(shí)，方案還提供了漢得資金管理解決方案地圖，展示了已擁有實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。在報(bào)表合并方面，方案指出了集團(tuán)企業(yè)在報(bào)表合并環(huán)節(jié)普遍存在的問(wèn)題，并提出了集團(tuán)合并報(bào)表系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)。這包括ERP系統(tǒng)直連、縮短合并報(bào)表編制時(shí)間、滿足決策時(shí)效性需求等。預(yù)算管理方面，方案分析了計(jì)劃預(yù)算管理方面存在的問(wèn)題，并提出了搭建戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理體系的建議。這包括戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算編制、預(yù)算控制、分析及考核等多個(gè)環(huán)節(jié)。方案還提出了大數(shù)據(jù)管理全景建設(shè)藍(lán)圖，包括集團(tuán)商務(wù)智能系統(tǒng)平臺(tái)、戰(zhàn)略管理模塊、戰(zhàn)術(shù)管理模塊等。此外，方案還涉及了財(cái)務(wù)管理主題需求及解決方案、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心實(shí)施和建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)、X集團(tuán)采購(gòu)管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及問(wèn)題、X集團(tuán)采購(gòu)業(yè)務(wù)層面建議、集采系統(tǒng)選型建議、集中采購(gòu)體系、高效協(xié)同體系、采購(gòu)管理一體化平臺(tái)價(jià)值體現(xiàn)、X集團(tuán)人力資本管控策略、IT應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)建議-運(yùn)營(yíng)管理-研發(fā)管理、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理面臨的問(wèn)題、企業(yè)資源管理系統(tǒng)優(yōu)化目標(biāo)、XERP-稅務(wù)管理建設(shè)建議、X各業(yè)態(tài)關(guān)注重點(diǎn)、建設(shè)X集團(tuán)的產(chǎn)供銷協(xié)同平臺(tái)、全面提升設(shè)備管理能力、在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中考慮計(jì)算機(jī)系統(tǒng)驗(yàn)證（CSV）、智能制造、IT應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)建議-運(yùn)營(yíng)管理-客戶關(guān)系管理、SPM銷售績(jī)效管理系統(tǒng)面臨的問(wèn)題、SPM銷售績(jī)效管理系統(tǒng)優(yōu)化目標(biāo)、建設(shè)X集團(tuán)的主數(shù)據(jù)治理體系、IT應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)建議-運(yùn)營(yíng)執(zhí)行-倉(cāng)儲(chǔ)管理、生產(chǎn)執(zhí)行管理、實(shí)驗(yàn)室信息管理、行業(yè)法規(guī)的要求推動(dòng)新藥申報(bào)生命周期的eCTD管理、實(shí)施路線圖、投資概算、核心系統(tǒng)里程碑計(jì)劃、投資估算范圍及假設(shè)條件、ERP推廣及優(yōu)化項(xiàng)目階段計(jì)劃、SRM一期實(shí)施階段計(jì)劃等內(nèi)容。接下來(lái)請(qǐng)您閱讀下面的詳細(xì)資料吧。