質量保證體系及措施

質量保證體系及措施一、質量目標及質量保證體系1、質量目標我方在施工中貫徹“嚴格執(zhí)行標準，爭創(chuàng)行業(yè)一流。堅持優(yōu)質服務，建造滿意工程”的質量方針，嚴格遵守《建設工程質量管理條例》和《城市生活固體廢物衛(wèi)生填埋處理工程項目建設標準》。本工程嚴格按照ISO9001質量體系運行，實施“過程精品”管理，確保本工程質量等級不低于邀標文件及國家有關標準的要求。2、質量保證體系及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃（1）質量保證體系在本工程施工過程中，我單位緊緊圍繞既定的質量目標，制定切實可行的質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，通過行政手段、經(jīng)濟手段及相應的組織保證措施和及時準確的質量信息反饋系統(tǒng)，建立起有目標、有措施、有檢查、網(wǎng)絡化的，可操作性強的現(xiàn)場質量保證體系。健全質量保證體系，建立以質量控制工程師為組長，施工技術員、檢測技術員為組員的質量控制小組，形成質量控制經(jīng)理總負責，各施工班組自我監(jiān)督、施工檢測小組執(zhí)行的內部質量管理體系。實行單項工程質量責任制，使質量責任落實到每個人和各項具體工作中去，認真監(jiān)督，嚴格執(zhí)行，做到上道工序不合格，下道工序不開工。推行全面質量管理，實行全員、全過程質量管理，使每道工序都納入質量監(jiān)控之中，嚴格執(zhí)行“圖紙會審”、“技術交底”、“工人崗前技術培訓”、“隱蔽工程驗收”等制度。1）思想工作體系加強質量教育，堅持“以質量求生存，以信譽求發(fā)展”的基本宗旨。堅持“嚴格執(zhí)行標準，爭創(chuàng)行業(yè)一流，堅持優(yōu)質服務，建造滿意工程”的質量方針，牢固樹立“質量第一、用戶至上、質量是企業(yè)的生命”的觀念，提高全員的質量意識。2）質量控制體系在施工過程中，根據(jù)總體的質量目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，細化分項工程的質量目標及各單位、單項工程的質量標準。堅持樣板引路及施工工藝標準化的質量管理措施，本著橫向到邊、縱向到底的原則，從設計圖紙的質量審核入手，加強材料、機具的質量控制及施工工藝的質量控制，完善檢測手段，以工序質量保單位工程質量，以單項工程質量保分項工程質量，從而確保本工程質量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。3）組織保證體系建立以項目經(jīng)理為首、項目技術負責人主抓、項目部安全質量室具體落實、各施工隊質檢員及班組長參加的嚴密的組織保證體系，加強質量檢查監(jiān)督和管理。堅持自檢、互檢、交接檢及隱蔽工程檢查簽證制度。形成以班組為基礎，由下到上、層層負責的質量保證程序。從而確?？傮w施工質量目標的實現(xiàn)。(2)質量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃以我單位經(jīng)認證的ISO9001國際標準為準則，以我方《質量手冊》、《程序文件》為依據(jù)，緊緊圍繞投標承諾的質量創(chuàng)優(yōu)目標和簽訂的合同文本，制訂本項目的《項目質量計劃》和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。二、質量保證措施如果我單位中標本工程，我們將一如既往地保持和發(fā)揚“重合同、守信譽、抓質量、創(chuàng)精品”的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持“嚴格執(zhí)行標準，爭創(chuàng)行業(yè)一流，堅持優(yōu)質服務，建造滿意工程”的質量方針,抱著對業(yè)主高度負責、誠懇接受監(jiān)理工程師監(jiān)督與指導的態(tài)度，采用針對性的先進技術、工藝、設備，從組織機構、管理手段、監(jiān)測設施抓起，實行全員、全方位、全過程的質量監(jiān)控，按期實現(xiàn)業(yè)主的要求。為確保本工程質量目標實現(xiàn)，我們將采取以下主要措施。1、總則（1）實行全面質量管理，強化質量教育，增強全員創(chuàng)優(yōu)意識。我單位以“以質量求生存，以信譽求發(fā)展”為基本宗旨，在施工過程中，實行全面質量管理。為實現(xiàn)優(yōu)質工程的質量目標，確保全體施工人員理解并貫徹執(zhí)行，隊伍進場后，我單位將對現(xiàn)場施工人員加強質量教育。開工前技術交底，進行應知應會教育，嚴格執(zhí)行規(guī)范，嚴格操作規(guī)程，做到質量教育經(jīng)?；贫然?，貫穿于施工的全過程。利用現(xiàn)場質量標語、板報、上質量課、現(xiàn)場分析會、觀摩會等多種宣傳教育形式，不斷強化全員質量意識，提高職工的技術素質，貫徹ISO9002標準，使全員認識到質量第一、爭創(chuàng)優(yōu)質工程是企業(yè)生存、發(fā)展的需要，從而牢固樹立“質量第一、信譽第一、用戶至上”的觀點。（2）制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，完善質量保證體系。工程開工前，根據(jù)設計要求和業(yè)主的質量標準，結合我單位的實際，進一步制定以分項工程創(chuàng)優(yōu)保工程創(chuàng)優(yōu)的規(guī)劃，開展有目標、有檢查、有考核的標準化管理體制，明確質量終身責任，制定具體實施措施，把創(chuàng)優(yōu)目標層層分解到各施工隊及個人。建立健全項目質量保證體系，明確每個人的責任，做到豎有任務，橫有目標，把創(chuàng)優(yōu)工作真正落到實處。（3）加強組織建設，嚴格質量管理制度。健全組織制度，本著“誰主管，誰負責”的原則，行政主管親自掛帥，成立以項目經(jīng)理為組長的質量創(chuàng)優(yōu)領導小組。其組成見《質量管理組織機構框圖》。各施工隊設相應的質量管理機構，項目部和各施工隊設專職的質檢員，各作業(yè)班組設兼職質檢員，明確各級責任。同時建立內部監(jiān)理制度，加強質量監(jiān)督，形成自上而下的質量管理網(wǎng)絡。各級質檢人員由工作能力強、業(yè)務素質高、施工經(jīng)驗豐富的技術干部擔任，明確各級質檢人員實現(xiàn)質量創(chuàng)優(yōu)目標的任務、責任和權限，并賦予他們驗工計價質量簽證否決權。質量管理制度的制定和落實是實現(xiàn)質量目標的主要途徑。在施工中，嚴格執(zhí)行八項制度，即工程測量雙檢復核制度；隱蔽工程檢查簽證制度；質量責任掛牌制度；質量評定獎罰制度；質量定期檢查制度；質量報告制度；竣工質量簽證制度；重點工程把關制度。建立質量責任制，逐級簽訂質量包保責任狀。努力做到質量管理工作規(guī)范化、制度化，尤其要做好定期質量檢查工作，堅持做到項目經(jīng)理部每月組織一次，施工隊每周一次，對每次檢查的工程質量情況及時總結通報，獎優(yōu)罰劣，同時各級質檢人員堅持做好經(jīng)常性質量檢查監(jiān)督工作，及時解決施工中存在的質量問題，預防質量通病，杜絕質量事故，使工程質量在施工的全過程中始終處于受控狀態(tài)。（4）強化計量工作，完善檢測手段。項目經(jīng)理部根據(jù)合同要求和技術規(guī)范的規(guī)定，加強試驗室管理，配齊各種試驗設備和計量器具及專職計量檢測人員，積極使用先進的檢測儀器，嚴格執(zhí)行計量設備和器具的檢定規(guī)程，保證取值的正確性。經(jīng)常對職工進行計量法規(guī)教育，明確計量工作責任和重要性。技術試驗人員及時深入工地進行計量檢測，以保證計量檢測數(shù)據(jù)的真實性和準確性，同時定期對各種計量檢測試驗器具進行維修、保養(yǎng)和標定，以保證檢測精度。加強質量監(jiān)控，確保規(guī)范規(guī)定的檢驗、抽驗頻率，現(xiàn)場質檢的原始資料必須真實、準確、可靠，不得追記，接受質量檢查時必須出示原始資料。（5）堅持標準化管理，嚴格質量控制。為保證質量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，我單位將以高起點、高標準、高質量、高速度的“四高”標準干好本工程。積極進行全員、全方位的標準化管理，依據(jù)國家和建設部現(xiàn)行質量檢驗標準，結合我單位的實際，圍繞質量這個中心，制定各種崗位的工作和作業(yè)標準。分項施工的現(xiàn)場實行標示牌管理，寫明作業(yè)內容和質量要求。施工中，做到事事有標準，事事依標準；規(guī)范施工，用標準規(guī)范作業(yè)行為。嚴格質量檢查，把好技術交底關、材料驗收關、操作程序關、工序交接關和質量評定關，加強對質量全過程的控制。各分項工程均實行書面技術交底，使被交底者領會設計意圖，清楚驗收規(guī)范和質量標準，做到按設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程和標準施工。優(yōu)選材料、嚴格控制原材料質量，各種原材料、成品、半成品必須有合格證、出廠證明書或檢驗合格報告單，否則不準進場使用，按規(guī)范規(guī)定需要現(xiàn)場抽樣復試的材料經(jīng)檢驗合格后方可使用。嚴格按操作規(guī)程施工，工序交接檢查要按標準進行，上道工序不合格，下道工序不準施工，質量檢查評定達不到標準的工程，堅決推倒重來，直到達標為止，推行樣板引路，超前示范。（6）突出重點，嚴格質量管理點管理。針對本工程的特殊過程和關鍵工序以及質量關鍵部位和施工中的薄弱環(huán)節(jié)，建立質量管理點。根據(jù)特點，編制特殊工程施工工藝方案和質量控制方案，實施預測預防，進行超前控制，防患于未然，以保證每一分項工程和每個關鍵工序控制點的施工質量。項目經(jīng)理部測試中心，負責本工程控制測量，以確保測量和施工質量。測試中心配備光電全站儀等先進儀器設備和精干的測量技術人員。（7）開展QC小組活動。積極開展QC小組活動，深化全面質量管理，杜絕質量通病。在創(chuàng)優(yōu)過程中，為解決質量難題，消除質量通病，積極開展QC小組活動，進行技術攻關，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，嚴格按工藝施工，以徹底消除質量通病。2、施工準備過程中的質量保證措施（1）以優(yōu)化的施工組織設計及施工方案，進行施工準備工作，編制工程項目質量保證計劃。（2）搞好圖紙會審和技術交底及技術培訓工作，對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。（3）調配施工機械設備，做好維修保養(yǎng)工作，保證機械設備的良好運轉狀態(tài)。（4）施工過程中的質量保證措施1）嚴格按照施工工藝標準施工，嚴格工序管理，堅持自檢、互檢、交接檢制度，作好隱蔽、預檢工作。2）嚴格作業(yè)指導書制度。為了確保工程質量，在每道工序施工前均要由工長制定作業(yè)指導書，明確作業(yè)條件，操作工藝及質量標準。三、保證施工工藝的主要技術措施1、堅持技術交底制度。每項工程開工前，由該項工程的主管工程師對各工藝環(huán)節(jié)的操作人員進行技術交底。講清設計要求、技術標準、定位方法、功能作用、施工參數(shù)、操作要點和注意事項，使所有操作人員心中有數(shù)。2、堅持工藝試驗制度。本標段擬采用的新工藝和主要常規(guī)施工工藝，第一次實施前，均安排試驗單元進行工藝試驗。堅持“一切經(jīng)過試驗，一切用數(shù)據(jù)說話”的原則，優(yōu)選施工參數(shù)，優(yōu)化資源配置。3、堅持“四不施工”、“三不交接”?！八牟皇┕ぁ奔矗何催M行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；測量控制標志和資料未經(jīng)換手復核不施工；上道工序未進行三檢不施工?！叭唤唤印奔矗喝龣z無記錄不交接；技術人員未簽字不交接；施工記錄不全不交接。4、堅持工藝過程三檢制度。每道工序均嚴格進行自檢、互檢和交接檢；質量不合格的工序，不予交接。5、堅持隱蔽工程檢查簽證制度。凡隱蔽工程項目，在內部三檢合格后，按規(guī)定報請監(jiān)理工程師復檢，檢查結果填寫表格，雙方簽字。6、建立測量計算資料換手復核制度。測量資料須經(jīng)換手復核，最后交項目總工程師審核后報業(yè)主工程師批準?，F(xiàn)場測量基線、水準點及有關標志均須進行定期復測檢驗。7、建立嚴格“跟蹤檢測”制度。檢測工作將按“施工跟檢”、“復檢”和“抽檢”三種方式進行。8、建立嚴格的原材料、成品和半成品現(xiàn)場驗收制度。對采購進場的原材料及成品、半成品要按《進貨檢驗和試驗程序》驗收。參加驗收的人員包括質量、技術、物資材料部門及施工隊的有關人員。9、建立健全原材料、成品、半成品的管理制度。檢查合格，同意進場的原材料、成品、半成品要分類、分批堆放，并進行標識和建立帳卡，堅持按用途歸口保管發(fā)放，不得混雜，對易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。10、建立原材料采購制度。原材料采購計劃按技術部門提出的施工進度計劃、施工圖紙和技術要求制定。工程材料和設備的采購文件包括以下內容；項目名稱、工程使用部位、規(guī)格、數(shù)量、時間及價格要求；施工合同規(guī)定的質量規(guī)范、標準；工程招標技術規(guī)范的要求、運輸和交貨條件；質量鑒定和檢查方法。按采購計劃制定書面的采購定貨單，預定交貨地點和日期。11、建立原始資料的積累和保存制度。在工程施工中要準備一套完整的質量保證文件和記錄。包括：工序、項目的檢查記錄；不合格記錄(質量事故報表)；審查和處理結果記錄；合格隱蔽工程驗收記錄；沉降觀測記錄以及有關質量問題的來往文件和一套完整的設計變更通知書，質量保證文件和記錄應由項目負責人負責填寫整理，工程結束時裝訂成冊。質檢工程師須將全部工程質量保證文件和記錄匯編成冊?？⒐r隨竣工文件移交業(yè)主。承包人同時保留一份完整的文件記錄，并按規(guī)定存入檔案。四、工程質量管理制度1、工程質量自檢制度。每道工序實施過程中及完成之后，負責實施該道工序的人員對自己所完成的工作進行質量自檢，及時解決存在的問題，確認質量合格后，方可進行下道工序施工。沒有進行自檢或經(jīng)自檢質量不合格的，禁止進入下道工序或進行交接班。2、工程質量互檢制度。每道工序完成后，各工序操作人員或工班進行相互交替檢查，以發(fā)現(xiàn)工序操作人員本人沒有發(fā)現(xiàn)的問題。3、工序交接檢驗制度。下道工序的操作人員在開始施工前，先對上道工序的施工質量進行檢查和確認。確認達到施工質量要求的，符合交班條件的方可接班，否則不予接班。4、工程質量內部檢查制度。所有工序的施工質量，包括隱蔽工程和非隱蔽工程，都要根據(jù)有關管理制度，由內部的質量檢查人員進行監(jiān)督檢查和質量確認，以保證不合格工序和產品不轉入下道工序和場所，從而確保施工質量。5、質量事故報告制度。為了更好的保證質量，防止因出現(xiàn)質量事故而造成更大的危害，本工程質量控制過程中實行質量事故報告制度。質量事故報告制度遵循以下原則：（1）遵循及時報告的原則。出現(xiàn)任何質量事故，需及時報告。（2）遵循逐級報告的原則。所有的質量事故逐級上報給監(jiān)理工程師和業(yè)主質量管理部門。（3）遵循如實報告的原則。根據(jù)質量事故的嚴重程度，質量負責人如實地把事故報告給相應的主管單位和部門。（4）遵循及時處理的原則。根據(jù)監(jiān)理工程師的指示消除事故產生的影響和危害，查明事故原因并采取補救措施。6、工程質量目標管理獎罰制度。本工程設立“工程質量目標獎”，制定質量管理獎罰規(guī)定，對工程質量進行獎優(yōu)罰劣。凡是達到質量要求，實現(xiàn)質量目標的按照有關規(guī)定進行獎勵，對于達不到質量要求的從重處罰。（1）設立單項工程質量獎。對工序質量優(yōu)良的進行獎勵，對工序質量差而導致工程質量等級降低的予以處罰。（2）設立單位工程質量獎。對單位工程質量被業(yè)主評為優(yōu)質工程的進行獎勵，對質量達不到要求的予以處罰。（3）設立月度工程質量目標獎。定期進行工程質量評定活動，對優(yōu)勝單位進行獎勵，對連續(xù)處于末尾的予以處罰。（4）設立總體工程質量目標獎?？傮w工程質量目標實現(xiàn)，對項目經(jīng)理部進行獎勵，如果不能實現(xiàn)總體工程質量目標，對項目經(jīng)理部進行處罰。（5）對質量事故要嚴肅處理，堅持三不放過：事故原因不明不放過，不分清責任不放過，沒有改進措施不放過。五、關鍵工序、部位的質量控制和管理手段（1）做好施工組織設計和施工方案的優(yōu)化工作，按施工組織設計做好施工的各項準備工作。（2）嚴格按照施工組織設計確定的合理施工工序進行操作施工，發(fā)現(xiàn)問題及時上報，并會同公司有關部門研究解決。（3）對有不按設計要求、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程及施工方案施工，有損害工程質量行為的，質安員有權停止施工并限期整改，進行質量否決權。（4）嚴格上下工序和交叉工序的交接、驗收制度，做到本工序質量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不得繼續(xù)施工。分部（分項）工程的檢查、驗收按建設部相應的質量評定標準執(zhí)行。（5）合理安排施工工序的穿插，相應穿插部分要明確責任，要辦好交底和驗收，加強產品的保護。（6）各施工工序要支持“自檢、互檢、初檢”的質量檢查制度，逐級檢查，層層把關，所有隱蔽工程必須經(jīng)監(jiān)理或設計人驗收并辦好隱蔽工程驗收記錄簽證后，才能進行下一道工序的施工。要尊重建設單位、監(jiān)理人員、質監(jiān)站，要積極配合，同心協(xié)力共同把好質量關，并為檢查驗收提供方便。（7）加強工程資料管理，由項目資料員負責進行收集整理，確保資料齊全和數(shù)據(jù)準確、可靠，按照合同要求編制竣工資料。（8）按照我方GB/T19002-ISO9002標準建立質量保證體系，落實組織機構人員，成立以項目經(jīng)理為組長，項目工程師為副組長的質量管理領導小組，明確規(guī)定質量管理工作的具體任務、責任和權利。（9）嚴格按照質量保證體系進行動作，認真執(zhí)行施工過程中質量控制程序，各工種嚴格按作業(yè)指導書進行施工。（10）推行全面質量管理，進行全員、全過程、全方位質量管理，使每個施工環(huán)節(jié)、每道工序都納入質量監(jiān)控之中。嚴格執(zhí)行“圖紙會審”、“技術交底”、“工人崗前技術培訓”、“隱蔽工程驗收”、“質安員值班”和“技術資料整理”等制度。內部質量檢驗程序：在材料安裝施工過程中，嚴把檢驗關。所有用于安裝的材料質量必須合格且狀態(tài)良好，材料物理化學性能滿足設計技術要求；材料實際安裝位置必須與安裝設計圖紙相符，各種材料是否按照設計要求進行安裝，是否有由于其他客觀原因造成的損壞，如有須立即進行修補或重新安裝以確保工程質量。內部質量檢驗可以分為材料質量檢驗和施工質量檢測兩部分。（1）施工質檢程序工程建設“材料是基礎，施工是關鍵”，因此，施工過程質量控制的好壞，關系到最終工程質量和使用壽命。我方施工過程質量控制程序分為以下幾個部分：1）施工機具狀況檢測開始施工前，必須對設備完好程度、設備運轉狀況進行檢查，以確保設備完好性能。2）施工工序自檢每道工序完成后，都必須由施工隊自檢，質檢員復檢，項目部終檢。經(jīng)過“三檢”合格的工序，方可報監(jiān)理最終驗收。自檢過程中發(fā)現(xiàn)的不合格施工部位，必須立即報項目部，并制定相應補救措施，經(jīng)項目部同意后進行返工，直至合格。a、自檢的結果應有完整的記錄，填報正式表格，經(jīng)過隊長復查、審核、簽字后，送項目負責人存檔。項目經(jīng)理部進行抽樣檢查核定。3）自檢驗收經(jīng)自檢合格的工序，由項目部報現(xiàn)場監(jiān)理申請驗收。只有通過監(jiān)理驗收，（2）檢測方法與檢測標準按照各種材料施工工藝中要求的檢測方案和檢測標準進行，這里不再復述。3.6項目部人員質量控制職責1、項目經(jīng)理負責企業(yè)質量方針和項目質量目標在本項目工程的貫徹落實.負責本項目執(zhí)行公司質量體系文件,實施企業(yè)質量手冊和執(zhí)行項目質量計劃,保證質量體系持續(xù)有效運行.負責本項目配置合理資源,健全質保機構,建立各級質量責任制,強化質量管理。對項目的工程質量、工作質量負領導責任為項目第一質量責任者。2、項目副經(jīng)理負責編制項目施工生產計劃、檢查生產計劃執(zhí)行情況；負責施工生產的協(xié)調、調度、現(xiàn)場文明的實施，處理好施工生產的進度與質量問題；落實好工程過程產品保護和保修服務；搞好勞動力管理，及時調配人力資源，滿足施工生產需要；負責員工培訓工作；負責管理評審、質量記錄、文件和資料的控制、內部質量審核、統(tǒng)計技術的推廣應用等要素文件貫徹實施。3、項目總工程師負責貫徹執(zhí)行企業(yè)的質量方針、質量目標和質量體系文件，保證質量體系在項目持續(xù)有效運行。負責執(zhí)行本工程質量計劃和施工組織設計、確保本工程質量目標實現(xiàn)。主持并參加不合格品評審會，審批并監(jiān)督執(zhí)行不合格品、不合格項糾正和預防措施。4、質檢員開展好“三檢”工作及全面質量管理（TQC）實施安全生產，做好防范措施；對工程質量進行監(jiān)督、檢查，對關鍵環(huán)節(jié)進行質量全過程控制，旁站檢查。負責工程安裝過程的檢驗和試驗的控制。負責不合格品的控制負責工程安裝竣工交付5、項目技術部組織參與編制施工組織設計、施工技術方案、項目質量計劃；負責執(zhí)行和落實各項技術管理制度和措施；參加不合格品、不合格項分析會，負責制定、檢查、糾正和預防措施的實施情況；負責各項檢驗和試驗，正確選擇取樣、送檢工作；負責工程施工人過程的測量工作；做好各項計量器具驗收、登記、統(tǒng)計、送檢工作；負責工程安裝施工過程控制；負責工程技術文件資料、質量記錄的管理和控制。6、材料員對進場的料具，按施工平面布置圖存放，并做好保管和防護工作；做好施工現(xiàn)場及庫房物資產品的標識；如實填寫總物資憑證，保管好各項質量記錄；凡進場的各種物資設備必須按質量標準和發(fā)貨單進行檢驗和驗證；做好各種機具設備的維修、保養(yǎng)工作滿足施工的需要。7、施工工長遵守各項技術質量管理制度和過程管理程序，進行分項技術、質量交底和組織貫徹落實，保證不合格項不進入下道工序；具體執(zhí)行工序控制、工程施工質量過程控制、產品標識管理及檢驗和試驗狀態(tài)管理；對質量記錄完整性、正確性負責。8、技術工人嚴格執(zhí)行技術交底、工藝標準、操作規(guī)程；認真進行工序操作，堅持工序自檢，確保工序質量；精心施工，規(guī)范作業(yè)，確保不出現(xiàn)不合格品。六、工程質量管理1、工程質量管理措施（1）做好施工組織設計和施工方案的優(yōu)化工作，施工組織設計、施工方案必須經(jīng)技術專家審批后方可執(zhí)行。在施工過程中，施工技術員須嚴格按施工組織設計的要求實施，不得隨意更改。（2）做好圖紙會審和各項技術交底工作，讓所有施工人員領會設計意圖和質量技術要求。（3）施工人員及管理人員必須嚴格執(zhí)行國家建設部頒布的現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標準及技術文件組織施工，任何人不得隨意更改。發(fā)現(xiàn)問題時及時上報，并會同相關人員、部門研究處理。（4）建立公司按ISO9