2024年安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度（四篇）

第1頁共1頁2024年安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度安全生產(chǎn)實施“一崗雙責(zé)”制度，本廠嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制度，秉持誰在崗誰負(fù)責(zé)、誰主管誰擔(dān)責(zé)的核心理念。一、為強化安全生產(chǎn)管理體系，明確各級安全生產(chǎn)責(zé)任，本廠依據(jù)《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，緊密結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營實際，特制定此安全生產(chǎn)責(zé)任制度。二、本廠實施“一崗雙責(zé)”制度，即各部門領(lǐng)導(dǎo)及成員在履行本職工作的同時，亦需承擔(dān)其業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作，嚴(yán)格遵循“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，切實履行安全生產(chǎn)職責(zé)。本廠還堅持安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的原則，確保責(zé)任到人、分工明確、齊抓共管，并實行分級管理，自上而下逐級監(jiān)督，確保各項安全生產(chǎn)工作得到有效執(zhí)行。三、通過層層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的方式，本廠進一步明確了各部門、各層級的安全生產(chǎn)責(zé)任，確保責(zé)任體系清晰、可追溯。四、廠部及其所屬各部門負(fù)責(zé)人作為本廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，需對本廠的安全生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。同時，各級領(lǐng)導(dǎo)還需對其分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。五、本廠全體員工均需在其崗位上對安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，相互支持、密切配合，共同維護本廠的安全生產(chǎn)環(huán)境。六、除履行本規(guī)定所明確的安全職責(zé)外，本廠全體管理人員還需積極響應(yīng)廠部安排的其他安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)工作的全面、有效推進。2024年安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度（二）一、客運車輛停發(fā)與緩發(fā)措施(6)組織并實施客運安全檢查機制，一旦發(fā)現(xiàn)潛在危險，即刻落實整改措施，確?？瓦\車輛在安全條件下運行。同時，針對天氣突變及突發(fā)事件等不可預(yù)見情況，制定并執(zhí)行客運車輛的停發(fā)與緩發(fā)預(yù)案。(7)不斷完善與運行安全緊密相關(guān)的內(nèi)部管理資料體系，并承擔(dān)事故調(diào)查與處理的職責(zé)。二、專職安全員崗位與安全生產(chǎn)雙重責(zé)任制度1.崗位職責(zé)(1)致力于安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)知識的持續(xù)學(xué)習(xí)，以提升專業(yè)水平，并高效完成本職工作。(2)堅守原則，公正執(zhí)法，嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程及安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，對違章指揮、違章操作行為堅決制止。在遭遇重大安全隱患時，有權(quán)暫停生產(chǎn)活動，并立即上報公司以便進一步處理。(3)積極配合并協(xié)助相關(guān)部門，參與新員工的安全生產(chǎn)教育及現(xiàn)有作業(yè)人員的安全培訓(xùn)工作。(4)參與審核各崗位的安全措施，并對其執(zhí)行情況進行全面監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)與服務(wù)。(5)完成安全科長交辦的其他工作任務(wù)。2.安全生產(chǎn)職責(zé)(1)全面了解各車輛的生產(chǎn)狀況，深入一線，檢查、督促、指導(dǎo)并協(xié)調(diào)駕駛?cè)藛T的安全生產(chǎn)工作。(2)每月參與安全檢查活動，負(fù)責(zé)記錄檢查情況，并草擬事故隱患通知書等相關(guān)文件。(3)通過深入調(diào)查與研究，及時解決安全隱患問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，推動各項規(guī)章制度與安全措施的貫徹執(zhí)行，持續(xù)改進安全生產(chǎn)管理工作。(4)參與公司內(nèi)部安全檢查，對各科室查出的安全隱患整改情況進行監(jiān)督。(5)負(fù)責(zé)安全資料的整理、保管與歸檔工作。蒼山縣交通運輸有限公司____年____月____日第二篇一、一崗雙責(zé)制度一崗雙責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制旨在強化醫(yī)院安全管理，預(yù)防安全事故，促進業(yè)務(wù)高效發(fā)展。依據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”及“安全管理與業(yè)務(wù)管理并重”的原則，醫(yī)院法人代表為安全生產(chǎn)首要責(zé)任人，各科室主要負(fù)責(zé)人則對本科室及分管業(yè)務(wù)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)承擔(dān)直接責(zé)任。為實現(xiàn)“兩手抓、兩手硬”的目標(biāo)，特制定本制度。第一條：一崗雙責(zé)要求領(lǐng)導(dǎo)干部既要有效管理團隊，又要抓實業(yè)務(wù)工作，即一個崗位承載雙重責(zé)任。第二條：一崗雙責(zé)的責(zé)任主體包括高層及中層管理成員（含主要負(fù)責(zé)人及副職）。第三條：明確一崗雙責(zé)責(zé)任人的具體職責(zé)。院長對全院工作及人員負(fù)總責(zé)；高層管理成員對分管（聯(lián)系）工作及人員負(fù)責(zé)；中層管理成員則負(fù)責(zé)本部門工作及人員。此責(zé)任范圍延伸至八小時工作時間之外。第四條：責(zé)任人需定期或不定期地對職責(zé)范圍內(nèi)的工作進行督促檢查，重點關(guān)注各項制度的落實情況。(一)院長每半年至少對全院工作進行一次全面督查，并適時開展不定期工作督查。(二)高層管理成員每季度至少對分管（聯(lián)系）工作進行一次定期督查。(三)中層管理成員每月組織一次部門工作會議，回顧并檢查本月一崗雙責(zé)落實情況，并適時開展部門隊伍建設(shè)與業(yè)務(wù)工作的督查。第五條：高層管理成員每半年向院黨組匯報一崗雙責(zé)落實情況；各部門主要負(fù)責(zé)人每季度向分管（聯(lián)系）領(lǐng)導(dǎo)匯報本部門一崗雙責(zé)責(zé)任落實情況。第六條：一崗雙責(zé)責(zé)任人需積極開展交心談心活動。(一)交心談心范圍涵蓋干部職工的思想、工作、學(xué)習(xí)、紀(jì)律、家庭及生活等各個方面。(二)院長每年至少與全院每位干部職工進行一次交心談心。(三)分管（聯(lián)系）領(lǐng)導(dǎo)每年至少與分管（聯(lián)系）部門的每位干部職工進行兩次交心談心。(四)中層管理成員每年至少與其部門每位職工進行四次交心談心。(五)鼓勵領(lǐng)導(dǎo)與下屬之間主動進行不限次數(shù)的交心談心。第七條：鼓勵領(lǐng)導(dǎo)之間、部門之間、部門內(nèi)部及干部職工之間、內(nèi)部與外部之間開展廣泛的交心談心活動，時間與次數(shù)不限。第八條：責(zé)任人需對督查工作與交心談心活動進行書面記錄，以備查考。第九條：一崗雙責(zé)責(zé)任人在督查與交心談心中發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)及時處理；無法處理的，應(yīng)及時上報分管（聯(lián)系）領(lǐng)導(dǎo)或院長。第十條：對于一崗雙責(zé)落實到位，全年未發(fā)生責(zé)任范圍內(nèi)隊伍與業(yè)務(wù)問題的責(zé)任人，給予獎勵：高層管理成員獎勵____元；中層管理成員主要負(fù)責(zé)人獎勵____元，副職獎勵____元。第十一條：對于一崗雙責(zé)落實不到位，全年在責(zé)任范圍內(nèi)發(fā)生隊伍與業(yè)務(wù)問題的責(zé)任人，將給予相應(yīng)處罰：(一)責(zé)任范圍內(nèi)干部職工受到黨內(nèi)或行政警告（含）以上處分的，取消該責(zé)任人評先選優(yōu)資格，并按人均獎比例扣發(fā)一崗雙責(zé)責(zé)任獎。(二)責(zé)任范圍內(nèi)干部職工被書面通報批評或誡勉談話的，每出現(xiàn)一人次扣發(fā)該責(zé)任人一崗雙責(zé)責(zé)任獎____元。第十二條：將責(zé)任人責(zé)任范圍內(nèi)干部職工的業(yè)務(wù)表現(xiàn)作為該責(zé)任人晉級、晉職、評先選優(yōu)的重要依據(jù)之一。第十三條：本制度自發(fā)布之日起試行。2024年安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度（三）為強化醫(yī)院管理安全，預(yù)防安全事故，并促進業(yè)務(wù)高效發(fā)展，依據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”及“安全與生產(chǎn)并重”的原則，特明確醫(yī)院法定代表人為安全生產(chǎn)首要責(zé)任人，各科室負(fù)責(zé)人則直接承擔(dān)其科室及分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)責(zé)任。為確?！皟墒肿ァ墒钟病钡穆鋵?，特制定本一崗雙責(zé)制度。第一條：一崗雙責(zé)，即領(lǐng)導(dǎo)干部需同時負(fù)責(zé)隊伍管理與業(yè)務(wù)推進，實現(xiàn)一崗雙責(zé)。第二條：一崗雙責(zé)的責(zé)任主體涵蓋高層及中層管理成員，包括主要負(fù)責(zé)人及其副職。第三條：明確各層級責(zé)任人的具體職責(zé)范圍。院長對全院工作及人員負(fù)總責(zé)；高層管理成員對分管領(lǐng)域的工作及人員負(fù)責(zé)；中層管理成員則負(fù)責(zé)本部門的工作及人員。此責(zé)任延伸至工作時間之外。第四條：責(zé)任人需定期或不定期對其職責(zé)范圍內(nèi)的工作進行監(jiān)督檢查，重點檢查各項制度的執(zhí)行情況。具體安排如下：院長每半年至少對全院工作進行一次全面督查，并視情況開展不定期督查。高層管理成員每季度至少對分管領(lǐng)域進行一次定期督查。中層管理成員每月召開部門會議，回顧并檢查當(dāng)月一崗雙責(zé)落實情況，并適時進行隊伍建設(shè)和業(yè)務(wù)工作的督查。第六條：高層管理成員需每半年向院黨組匯報一崗雙責(zé)落實情況；各部門主要負(fù)責(zé)人則每季度向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報本部門一崗雙責(zé)責(zé)任落實情況。第七條：強調(diào)交心談心工作的重要性，明確交心談心的范圍及頻次要求。第八條：鼓勵領(lǐng)導(dǎo)之間、部門之間、干部職工之間及內(nèi)外部之間廣泛開展交心談心活動，時間與次數(shù)不限。第九條：要求責(zé)任人督查工作及交心談心活動均需有書面記錄，以備查考。第十條：責(zé)任人在督查及交心談心中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時處理或上報，確保問題得到妥善解決。第十一條：對一崗雙責(zé)落實到位、全年無問題的責(zé)任人給予獎勵，具體金額根據(jù)層級設(shè)定。第十二條：對一崗雙責(zé)落實不到位、出現(xiàn)問題的責(zé)任人給予相應(yīng)處罰，包括取消評先選優(yōu)資格、扣發(fā)獎金等。第十三條：將責(zé)任人責(zé)任范圍內(nèi)干部職工的業(yè)務(wù)表現(xiàn)作為其晉級、晉職及評先選優(yōu)的重要依據(jù)。第十四條：本制度自發(fā)布之日起試行。2024年安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度（四）為強化醫(yī)院管理安全，預(yù)防安全事故，并促進業(yè)務(wù)發(fā)展的高效性，依據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”及“安全管理與業(yè)務(wù)管理并重”的原則，醫(yī)院明確法人代表為安全生產(chǎn)首要責(zé)任人，各科室主要負(fù)責(zé)人則對本科室及其分管業(yè)務(wù)范疇內(nèi)的安全生產(chǎn)承擔(dān)直接責(zé)任。為實現(xiàn)“兩手抓、兩手硬”的目標(biāo)，特制定一崗雙責(zé)制度如下：一、一崗雙責(zé)定義：指領(lǐng)導(dǎo)干部需同時兼顧隊伍管理與業(yè)務(wù)工作，即一崗承擔(dān)雙重責(zé)任。二、責(zé)任主體：本制度所指一崗雙責(zé)責(zé)任人涵蓋高層及中層管理成員，包括主要負(fù)責(zé)人及其副職。三、具體職責(zé)：1.院長需對全院工作及人員全面負(fù)責(zé)；2.高層管理成員需對其分管或聯(lián)系的工作及人員負(fù)責(zé)；3.中層管理成員則需對本部門工作及人員負(fù)責(zé)。此責(zé)任范圍延伸至工作時間以外。四、監(jiān)督檢查機制：1.院長需每半年至少對全院工作進行一次定期督查，并視情況開展不定期督查；2.高層管理成員需每季度至少對分管或聯(lián)系的工作進行一次定期督查；3.中層管理成員需每月召開部門會議，回顧并檢查本月一崗雙責(zé)落實情況，并適時進行隊伍與業(yè)務(wù)工作的督查。五、匯報制度：1.高層管理成員需每半年向院黨組匯報一崗雙責(zé)執(zhí)行情況；2.各部門主要負(fù)責(zé)人需每季度向分管或聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)匯報本部門一崗雙責(zé)責(zé)任落實情況。六、交心談心工作：1.涉及干部職工的思想、工作、學(xué)習(xí)、紀(jì)律、家庭、生活等方面；2.院長需每年至少與全院每位干部職工進行一次交心談心；3.分管或聯(lián)系領(lǐng)導(dǎo)需每年至少與分管或聯(lián)系部門的每位干部職工進行兩次交心談心；4.中層管理成員需每年至少與其部門每位職工進行四次交心談心；5.領(lǐng)導(dǎo)與下屬間的交心談心次數(shù)不限。七、廣泛交流：鼓勵領(lǐng)導(dǎo)間、部門間、部門內(nèi)部、干部職工間及內(nèi)外部之間的廣泛交流，時間、次數(shù)不限。八、記錄要求：責(zé)任人需對督查工作與交心談心進行書面記錄，以備查閱。九、問題處理：發(fā)現(xiàn)干部職工在思想、工作、學(xué)習(xí)、紀(jì)律、家庭、生活等方面存在問題時，