2024年危險(xiǎn)源辨識(shí)與管理制度范本（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年危險(xiǎn)源辨識(shí)與管理制度范本為了強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理體系，推動(dòng)危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)估及監(jiān)管制度的有效實(shí)施，旨在提升對(duì)事故的預(yù)防能力及對(duì)重大危險(xiǎn)源的控制效能，有效遏制重大及特別重大事故的發(fā)生，并消除事故隱患，我公司特此制定并實(shí)施本制度。一、公司危貨運(yùn)輸專(zhuān)職安全員將全面領(lǐng)導(dǎo)危險(xiǎn)源的識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，并對(duì)已識(shí)別的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行最終的審核與批準(zhǔn)。二、安全員負(fù)責(zé)其管轄范圍內(nèi)危險(xiǎn)源的排查、識(shí)別及管理工作。車(chē)隊(duì)則具體負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源的識(shí)別、收集、分析、評(píng)估及最終確定，此過(guò)程需得到各相關(guān)部門(mén)的協(xié)助與支持。三、危險(xiǎn)源識(shí)別的范圍包括但不限于：1.本公司在生產(chǎn)和服務(wù)流程中已存在或潛在的危險(xiǎn)源。2.公司在使用的產(chǎn)品或服務(wù)中可能涉及的危險(xiǎn)源。3.在進(jìn)行危險(xiǎn)源識(shí)別時(shí)，需全面考慮常規(guī)與非常規(guī)兩種活動(dòng)狀態(tài)，以及過(guò)去、現(xiàn)在、未來(lái)三個(gè)時(shí)間維度。四、危險(xiǎn)源的識(shí)別主要采用現(xiàn)場(chǎng)排查法，由安全檢查人員聯(lián)合其他相關(guān)人員直接在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行識(shí)別與觀(guān)察。五、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估采用LEC評(píng)估法，該方法綜合考慮了事故發(fā)生的可能性、人員暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻率以及事故可能導(dǎo)致的后果嚴(yán)重程度等三大因素，通過(guò)評(píng)分與對(duì)比的方式，對(duì)作業(yè)環(huán)境的潛在危險(xiǎn)性進(jìn)行快速評(píng)估。六、車(chē)隊(duì)安全員需依據(jù)本程序的規(guī)定，組織相關(guān)人員對(duì)所轄區(qū)域的危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)分與評(píng)級(jí)，以確定重大危險(xiǎn)源，并據(jù)此實(shí)施相應(yīng)的控制措施。七、關(guān)于重大危險(xiǎn)源的管理，具體規(guī)定如下：1.公司及各部門(mén)均需建立重大危險(xiǎn)源安全管理體系及識(shí)別監(jiān)控小組，并明確各成員的職責(zé)分工。2.公司及各部門(mén)需分別制定重大危險(xiǎn)源識(shí)別監(jiān)控管理制度。3.公司及各部門(mén)均需建立重大危險(xiǎn)源識(shí)別監(jiān)控臺(tái)賬，各部門(mén)需每月進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)，并按時(shí)向公司上報(bào)臺(tái)賬。4.各部門(mén)需針對(duì)已識(shí)別的重大危險(xiǎn)源，編制專(zhuān)門(mén)的安全施工方案、應(yīng)急救援措施及監(jiān)控責(zé)任制度，并報(bào)安全經(jīng)理審批。5.在進(jìn)行涉及重大危險(xiǎn)源的施工前，各部門(mén)需進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)交底，并現(xiàn)場(chǎng)公示相關(guān)信息。6.各部門(mén)需設(shè)立專(zhuān)人負(fù)責(zé)對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控與檢查，并保留監(jiān)控檢查記錄。車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)需每周至少組織一次安全檢查，并保留相應(yīng)記錄。7.各部門(mén)需成立以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的應(yīng)急救援隊(duì)伍，并在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)配備必要的應(yīng)急救援物資與設(shè)備。齊河縣恒源運(yùn)輸有限公司____年____月____日2024年危險(xiǎn)源辨識(shí)與管理制度范本（二）一、危險(xiǎn)源辨識(shí)管理目的為強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，推動(dòng)危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)及管理制度的深入實(shí)施，旨在提升對(duì)事故的預(yù)防能力，增強(qiáng)對(duì)重大危險(xiǎn)源的有效控制，進(jìn)而有效預(yù)防重大、特大安全事故的發(fā)生，并消除事故隱患。為此，特制定本制度。公司總工程師將負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，并對(duì)所確定的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行審核批準(zhǔn)。項(xiàng)目總工程師則需組織相關(guān)人員，針對(duì)該工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的危險(xiǎn)源辨識(shí)、匯總、分析、評(píng)價(jià)及確定工作。同時(shí)，項(xiàng)目安質(zhì)部需對(duì)所轄范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源進(jìn)行登記與管理。二、工作程序1.過(guò)程流程危險(xiǎn)源辨識(shí)→風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)→風(fēng)險(xiǎn)控制→危險(xiǎn)源更新2.危險(xiǎn)源辨識(shí)危險(xiǎn)源主要包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件以及安全管理的缺陷。2.1辨識(shí)范圍：(1)人員范圍廣泛，涵蓋內(nèi)部員工、分包商及訪(fǎng)客；(2)活動(dòng)類(lèi)型多樣，包括常規(guī)與非常規(guī)活動(dòng)；(3)設(shè)施全面覆蓋，涉及建筑物（無(wú)論自有或租用）、生產(chǎn)用機(jī)械設(shè)備、物資材料等；(4)作業(yè)場(chǎng)所廣泛，包括生產(chǎn)施工場(chǎng)所及其周邊環(huán)境；(5)在辨識(shí)過(guò)程中，需充分考慮過(guò)去、現(xiàn)在及未來(lái)的時(shí)態(tài)，以及正常、異常、緊急的三種狀態(tài)。2.2危險(xiǎn)源識(shí)別方法：采用現(xiàn)場(chǎng)排查法，由安全檢查人員聯(lián)合其他相關(guān)人員，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)詢(xún)問(wèn)、交談、檢查、查閱記錄及安全檢查表等方式進(jìn)行識(shí)別。實(shí)際操作時(shí)，可根據(jù)需要靈活組合多種方法。3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)采用LEC評(píng)估方法，綜合考慮事故發(fā)生的可能性、人員暴露頻率及事故后果的嚴(yán)重性，通過(guò)“評(píng)分”與對(duì)比手段，對(duì)作業(yè)環(huán)境的潛在危險(xiǎn)性進(jìn)行簡(jiǎn)易評(píng)價(jià)。項(xiàng)目部工程技術(shù)部長(zhǎng)及安全員需根據(jù)本程序規(guī)定，組織相關(guān)人員對(duì)所轄場(chǎng)所的危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)分評(píng)級(jí)，確定重大危險(xiǎn)源并實(shí)施有效控制。4.重大危險(xiǎn)源管理(1)分公司與項(xiàng)目部需分別建立重大危險(xiǎn)源安全管理體系及識(shí)別監(jiān)控小組，明確相關(guān)人員職責(zé)；(2)制定完善的重大危險(xiǎn)源識(shí)別監(jiān)控管理制度；(3)項(xiàng)目總工程師作為全面負(fù)責(zé)人，需組織項(xiàng)目部全體管理人員進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)與評(píng)價(jià)工作，列出一般及重大危險(xiǎn)源，并制定相應(yīng)控制措施。同時(shí)，需將國(guó)家建設(shè)部指出的七項(xiàng)分部分項(xiàng)工程全部納入重大危險(xiǎn)源監(jiān)控范圍，符合論證條件的工程需提前申請(qǐng)專(zhuān)家論證審查；(4)建立重大危險(xiǎn)源識(shí)別監(jiān)控臺(tái)賬，并每月更新施工風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)；(5)針對(duì)識(shí)別出的重大危險(xiǎn)源，需單獨(dú)編制安全專(zhuān)項(xiàng)施工方案、應(yīng)急救援措施及監(jiān)控責(zé)任制度，并報(bào)監(jiān)理審核、總工程師審批；(6)施工前需對(duì)確定的重大