2024年工程質(zhì)量小組管理制度范文（二篇）

第2頁(yè)共2頁(yè)2024年工程質(zhì)量小組管理制度范文一、醫(yī)療質(zhì)量管理制度1.醫(yī)院必須將醫(yī)療質(zhì)量視為首要任務(wù)，將質(zhì)量管理全面融入醫(yī)院的各項(xiàng)工作中。2.醫(yī)院應(yīng)構(gòu)建完善的質(zhì)量保證體系，具體包括設(shè)立院級(jí)與科室級(jí)兩級(jí)質(zhì)量管理組織，并配置專(zhuān)職或兼職人員，負(fù)責(zé)全面執(zhí)行質(zhì)量管理工作。其管理原則包括：(1)樹(shù)立以病人為中心的服務(wù)理念，確保醫(yī)療質(zhì)量管理的內(nèi)容與措施充分滿(mǎn)足病人需求，使醫(yī)療工作始終保持最佳技術(shù)狀態(tài)為病人服務(wù)。(2)貫徹以預(yù)防控制為主的質(zhì)量管理理念。(3)堅(jiān)持系統(tǒng)管理的原則。(4)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。(5)確?？茖W(xué)性與實(shí)用性的統(tǒng)一。(6)對(duì)新入職員工進(jìn)行嚴(yán)格的崗位培訓(xùn)，深入學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度及崗位職責(zé)。3.定期開(kāi)展全院性質(zhì)的教育活動(dòng)。每季度，由院長(zhǎng)或業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)在院周會(huì)上通報(bào)醫(yī)療質(zhì)量檢查情況，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的科室和個(gè)人給予表?yè)P(yáng)，對(duì)表現(xiàn)不佳的科室及個(gè)人進(jìn)行批評(píng)。各科需將相關(guān)信息傳達(dá)到每位職工。4.各科室需定期組織學(xué)習(xí)規(guī)章制度、職責(zé)分工及各項(xiàng)操作規(guī)程，同時(shí)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)。5.針對(duì)質(zhì)量觀念淡薄的員工，需加強(qiáng)教育力度，提升其質(zhì)量意識(shí)。二、醫(yī)療質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組制度醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)（領(lǐng)導(dǎo)小組）在院長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，其辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在院（分級(jí)）辦公室?？剖屹|(zhì)量控制小組則在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。具體制度如下：1.醫(yī)院質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組制度：(1)根據(jù)醫(yī)療、護(hù)理、總務(wù)、財(cái)務(wù)等實(shí)際情況及上級(jí)要求，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制定科學(xué)合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(2)深入研究提高醫(yī)療質(zhì)量的方法與控制手段。(3)對(duì)各科室、各部門(mén)的質(zhì)量完成情況進(jìn)行全面考核。(4)隨時(shí)對(duì)各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行深入分析，并定期向院長(zhǎng)匯報(bào)。2.科室質(zhì)量管理小組制度：(1)依據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理委員會(huì)制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，每月統(tǒng)計(jì)本科室的質(zhì)量完成情況，并上報(bào)醫(yī)院分級(jí)管理辦公室。(2)隨時(shí)對(duì)本科室的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控與分析，并向科室領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。(3)收集并分析質(zhì)量控制數(shù)據(jù)，向科室領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反饋。(4)廣泛收集關(guān)于質(zhì)量控制手段及提高質(zhì)量方法的意見(jiàn)和建議，并與醫(yī)院（分級(jí)管理）院辦公室保持密切聯(lián)系。2024年工程質(zhì)量小組管理制度范文（二）4.成品保護(hù)制度為確保建筑產(chǎn)品的完整性和安全性，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量達(dá)到既定目標(biāo)，特此制定本制度。(1)項(xiàng)目部需與班組簽訂產(chǎn)品保護(hù)責(zé)任制，明確責(zé)任分工，確保責(zé)任落實(shí)到每一作業(yè)崗位。同時(shí)，加強(qiáng)員工的產(chǎn)品保護(hù)教育，提升全員素質(zhì)。(2)施工過(guò)程中，后作業(yè)班組應(yīng)尊重并保護(hù)前施工班組已完成的產(chǎn)品，避免對(duì)其造成污染或損壞。(3)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、半成品等應(yīng)指定存放位置，并安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)保護(hù)，確保在施工前不出現(xiàn)損壞或零部件缺失情況。4.5建筑材料、設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量控制制度(1)建筑材料、永久裝置性器材及工程設(shè)備的采購(gòu)部門(mén)，在采購(gòu)過(guò)程中需嚴(yán)格遵循工程項(xiàng)目合同文件中的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。如需調(diào)整質(zhì)量要求或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，必須獲得合同文件規(guī)定授權(quán)部門(mén)的同意，并更新書(shū)面文件后方可執(zhí)行。(2)材料和設(shè)備的采購(gòu)必須簽訂采購(gòu)合同，并在合同中明確質(zhì)量要求和違約處罰條款。(3)公司材料設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)優(yōu)化管理手段，拓寬信息渠道，建立全面的材料、設(shè)備信息庫(kù)，及時(shí)掌握各類(lèi)建材及設(shè)備的質(zhì)量、價(jià)格信息，以確保采購(gòu)活動(dòng)的科學(xué)合理性和滿(mǎn)足工程需求。(4)大宗材料的采購(gòu)應(yīng)采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，邀請(qǐng)單位需具備相應(yīng)資質(zhì)，且質(zhì)量管理體系、供貨業(yè)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)良好。(5)所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料、永久裝置性器材和工程設(shè)備，必須按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁用于工程。(6)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料或工程設(shè)備需滿(mǎn)足以下要求：附有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明；提供產(chǎn)品性能檢測(cè)報(bào)告或質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告；產(chǎn)品名稱(chēng)、生產(chǎn)廠名和廠址清晰標(biāo)明；產(chǎn)品包裝和商標(biāo)式樣符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求；工程設(shè)備和特殊材料應(yīng)附有詳細(xì)的使用說(shuō)明書(shū)，電氣設(shè)備需附帶線(xiàn)路圖；實(shí)施生產(chǎn)許可證或質(zhì)量認(rèn)證的產(chǎn)品，需具備相應(yīng)的許可證或認(rèn)證證書(shū)標(biāo)識(shí)。4.6工程外觀質(zhì)量控制制度(1)工程項(xiàng)目施工和產(chǎn)品加工制作過(guò)程中，應(yīng)高度重視工程外觀施工質(zhì)量水平。在確保工程（產(chǎn)品）設(shè)計(jì)要求的同時(shí)，將提升工程外觀施工質(zhì)量水平作為重要工作來(lái)抓，努力打造精品工程。(2)對(duì)有外觀質(zhì)量要求的部位，需制定專(zhuān)項(xiàng)施工措施，加強(qiáng)過(guò)程控制，嚴(yán)格把關(guān)，確保外觀施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。(3)加大在工程外觀質(zhì)量技術(shù)水平提升方面的投入，積極研究和使用新工藝、新材料，特別是模板技術(shù)和脫模技術(shù)。施工中，具體承建單位不得以工程單價(jià)低為由降低工程外觀質(zhì)量要求。(4)項(xiàng)目部質(zhì)量管理部門(mén)需加強(qiáng)對(duì)有外觀質(zhì)量要求的重要部位的檢查和檢測(cè)，并根據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行單元工程施工質(zhì)量?jī)?nèi)部評(píng)定。對(duì)于外觀施工質(zhì)量不合格的單元工程，必須進(jìn)行處理直至合格。(5)在進(jìn)行工程質(zhì)量等級(jí)內(nèi)部評(píng)定時(shí)，若工程外觀質(zhì)量不滿(mǎn)足規(guī)范或合同要求，該工程的質(zhì)量等級(jí)不得評(píng)為優(yōu)良。4.7工程質(zhì)量事故處理制度(1)工程質(zhì)量事故是指在工程建設(shè)活動(dòng)中，因管理、設(shè)計(jì)、施工或其他意外原因?qū)е鹿こ藤|(zhì)量不符合規(guī)程規(guī)范和合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，影響工程使用壽命和正常運(yùn)行，需返工或采取補(bǔ)救措施的情況。根據(jù)對(duì)工程耐久性、可靠性和正常使用的影響程度，以及處理時(shí)對(duì)工期的影響時(shí)間和直接經(jīng)濟(jì)損失的大小，工程質(zhì)量事故可分為一般質(zhì)量事故、較大質(zhì)量事故、重大質(zhì)量事故和特大質(zhì)量事故四類(lèi)。(2)項(xiàng)目部在施工期間發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量事故后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即向公司質(zhì)量管理部門(mén)、建設(shè)單位和監(jiān)理單位報(bào)告，并詳細(xì)記錄事故經(jīng)過(guò)。必要時(shí)，對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行攝像，為事故調(diào)查和處理提供依據(jù)。(3)公司各級(jí)質(zhì)量管理部門(mén)在處理質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)遵循“四不放過(guò)原則”：即事故原因未查清不放過(guò)；事故責(zé)任人未受到處理不放過(guò)；事故責(zé)任者和職工未受到教育不放過(guò)；事故未制定切實(shí)可行的整改措施不放過(guò)。(4)公司將根據(jù)造成質(zhì)量事故的大小和責(zé)任輕重，對(duì)責(zé)任單位和責(zé)任人給予一定比例的經(jīng)濟(jì)處罰，并視情況給予行政處分。若造成危害社會(huì)公共利益和安全并構(gòu)成犯罪的，將依法追究刑事責(zé)任。(5)造成質(zhì)量事故的責(zé)任單位應(yīng)積極配合有關(guān)單位提出事故處理方案，盡快恢復(fù)生