2024年度-工程造價培訓(xùn)課件全新

2024工程造價培訓(xùn)ppt全新1CATALOGUE目錄工程造價概述與發(fā)展趨勢工程造價核心知識體系預(yù)算編制方法與技巧成本控制策略及實施路徑合同管理與風(fēng)險防范措施信息化手段在工程造價中應(yīng)用201工程造價概述與發(fā)展趨勢3指建設(shè)一項工程預(yù)期開支或?qū)嶋H開支的全部固定資產(chǎn)投資費用工程造價定義工程造價重要性涉及領(lǐng)域廣泛是項目決策、制定投資計劃和控制投資的有效工具包括建筑、水利、交通、市政等各個領(lǐng)域030201工程造價定義及重要性4從計劃經(jīng)濟時代的定額計價到市場經(jīng)濟時代的清單計價，逐步與國際接軌國內(nèi)發(fā)展歷程西方國家工業(yè)化較早，工程造價管理歷史悠久，已形成完善的計價模式和管理體系國外發(fā)展歷程計價模式、管理體系、信息化應(yīng)用等方面存在顯著差異國內(nèi)外差異比較國內(nèi)外工程造價發(fā)展歷程5信息化、智能化發(fā)展國際化趨勢綠色低碳發(fā)展多元化發(fā)展未來發(fā)展趨勢預(yù)測借助大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)提高工程造價管理的效率和準(zhǔn)確性響應(yīng)全球環(huán)保理念，工程造價將更加注重綠色低碳建筑的評價和指標(biāo)隨著全球化進程加快，國內(nèi)外工程造價管理將逐漸融合，形成統(tǒng)一的國際規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)不同領(lǐng)域、不同項目的需求，工程造價將呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢602工程造價核心知識體系7工程造價基本概念工程量清單編制工程造價計算工程造價軟件應(yīng)用基礎(chǔ)知識與技能01020304定義、分類、作用等規(guī)則、方法、實例方法、步驟、注意事項常用軟件介紹、操作技巧803最新政策解讀國家及地方政策分析、影響及應(yīng)對策略01建筑法律法規(guī)概述建筑法、招投標(biāo)法、合同法等02工程造價相關(guān)法規(guī)造價管理條例、計價規(guī)范等法律法規(guī)與政策解讀9經(jīng)典案例分析成功與失敗案例對比、經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)實踐操作指導(dǎo)預(yù)算編制、清單計價、結(jié)算審核等實際操作流程疑難問題解答常見問題及解決方案分享案例分析與實踐操作1003預(yù)算編制方法與技巧11確定編制預(yù)算的具體目標(biāo)，如成本、收入、利潤等，以及涉及的項目范圍和時間周期。明確預(yù)算編制目標(biāo)和范圍收集相關(guān)資料制定預(yù)算編制計劃進行預(yù)算編制收集與預(yù)算編制相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)、市場信息、政策法規(guī)等資料，為編制預(yù)算提供充分依據(jù)。根據(jù)預(yù)算編制目標(biāo)和范圍，制定詳細(xì)的編制計劃，包括時間節(jié)點、責(zé)任人、任務(wù)分工等。按照編制計劃，采用適當(dāng)?shù)念A(yù)算編制方法，如固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動預(yù)算等，進行預(yù)算的編制。預(yù)算編制流程梳理12關(guān)鍵節(jié)點把控在預(yù)算編制過程中，要重點關(guān)注關(guān)鍵節(jié)點的把控，如數(shù)據(jù)收集、編制方法選擇、預(yù)算審批等，確保預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和合理性。在預(yù)算編制過程中，需要注意以下幾點收集的歷史數(shù)據(jù)和市場信息要真實可靠，避免虛假數(shù)據(jù)和誤導(dǎo)性信息對預(yù)算編制的影響。選擇適當(dāng)?shù)念A(yù)算編制方法，根據(jù)項目的特點和實際情況進行科學(xué)編制，避免方法不當(dāng)導(dǎo)致的預(yù)算失真。預(yù)算審批環(huán)節(jié)要嚴(yán)格把關(guān)，確保預(yù)算的合理性和可行性，防止因?qū)徟粐?yán)導(dǎo)致的資源浪費和成本超支。注意事項編制方法科學(xué)預(yù)算審批嚴(yán)格數(shù)據(jù)真實可靠關(guān)鍵節(jié)點把控及注意事項13提高預(yù)算編制效率和質(zhì)量采用先進的預(yù)算編制工具利用計算機技術(shù)和專門的預(yù)算編制軟件，提高預(yù)算編制的自動化程度，減少人工操作和時間成本。注重預(yù)算分析與調(diào)整在預(yù)算編制完成后，要進行詳細(xì)的分析和評估，及時發(fā)現(xiàn)并調(diào)整預(yù)算中存在的問題和不足，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性和可行性。加強團隊協(xié)作與溝通建立高效的團隊協(xié)作機制，加強各部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，確保預(yù)算編制過程中的信息暢通和資源共享。不斷學(xué)習(xí)和提升技能預(yù)算編制人員要不斷學(xué)習(xí)和掌握新的預(yù)算編制方法和技巧，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，為提高預(yù)算編制效率和質(zhì)量提供有力保障。1404成本控制策略及實施路徑15成本構(gòu)成分析及優(yōu)化方向占比最大，優(yōu)化采購流程、選擇性價比高的材料合理安排工期，提高工人效率，減少窩工現(xiàn)象精簡管理機構(gòu)，提高管理效率，降低管理成本包括設(shè)備租賃、融資成本等，通過合理規(guī)劃和優(yōu)化降低這部分成本材料成本人工成本管理成本其他成本16

成本控制方法論述目標(biāo)成本管理設(shè)定目標(biāo)成本，通過全員、全過程、全要素的管理實現(xiàn)成本降低價值工程分析對產(chǎn)品或服務(wù)進行功能分析，以最低的總成本可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能掙值管理通過計算已完成工作的預(yù)算費用、已完成工作的實際費用和計劃工作的預(yù)算費用，對項目進度和成本進行綜合控制17某商業(yè)綜合體項目通過精細(xì)化管理和技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)了成本降低10%的目標(biāo)案例一某地鐵站項目采用BIM技術(shù)進行施工模擬和優(yōu)化，減少了變更和返工，降低了成本案例二某大型公共設(shè)施項目通過引入第三方審計機構(gòu)，對項目成本進行全面審查和監(jiān)督，確保了成本控制的有效性案例三成功的成本控制需要全員參與、精細(xì)化管理、技術(shù)創(chuàng)新和有效的監(jiān)督機制啟示成功案例分享與啟示1805合同管理與風(fēng)險防范措施19根據(jù)項目特點和需求，選擇合適的合同類型，如固定總價合同、可調(diào)價格合同等。明確合同條款，包括工程范圍、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、付款方式、違約責(zé)任等。設(shè)定合理的價格調(diào)整機制和激勵機制，以應(yīng)對市場變化和激勵承包商積極履行合同。合同類型選擇及條款設(shè)置建議20建立完善的風(fēng)險識別機制，及時發(fā)現(xiàn)并評估合同履行過程中的潛在風(fēng)險。針對不同類型的風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，如風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險減輕、風(fēng)險轉(zhuǎn)移等。加強與承包商的溝通和協(xié)作，共同應(yīng)對合同履行過程中的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。合同履行過程中風(fēng)險識別與應(yīng)對21

糾紛處理機制建立與完善建立健全的糾紛處理機制，包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等多種解決方式。在合同中明確糾紛處理方式和程序，以便在發(fā)生糾紛時能夠及時有效地解決。加強對相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)和了解，提高處理合同糾紛的法律意識和能力。2206信息化手段在工程造價中應(yīng)用23利用計算機、網(wǎng)絡(luò)、通信等現(xiàn)代信息技術(shù)，對工程造價全過程進行數(shù)字化、智能化管理。信息化手段定義提高工程造價計算準(zhǔn)確性，縮短計算周期，降低人力成本，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享與協(xié)同工作。優(yōu)勢分析信息化手段簡介及優(yōu)勢分析24介紹主流工程造價軟件的功能特點、操作界面及使用步驟，如廣聯(lián)達、斯維爾等。工程造價軟件闡述BIM技術(shù)在工程造價中的應(yīng)用，包括建模、算量、計價等環(huán)節(jié)，提供BIM軟件使用指南。BIM技術(shù)介紹大數(shù)據(jù)分析工具在工程造價中的應(yīng)用，如數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)可視化等，提供使用方法和案例分析。大數(shù)據(jù)分析工具典型信息化產(chǎn)品介紹及使用指南25案例二某地鐵站項目，運用工程造價軟件進行快速算量和計價，提高工作效率和質(zhì)量