項目質量管理總結

項目質量管理總結項目質量管理總結1尊敬的各位領導、各位同仁：大家新年好！在這辭舊迎新的日子里，我們迎來了這次表彰大會，作為江蘇建業(yè)建設集團的一名員工，我今天能站在這里代表受表彰的先進員工在這里發(fā)言，我感到無比的榮幸和激動。首先請允許我代表所有先進工作者、向關心和支持我們的集團董事長、總經理以及各位領導，表示衷心感謝，向風雨同舟、并肩戰(zhàn)斗的全體同仁致以崇高敬意！今年，對我們公司是至關重要的一年，承接工程施工任務將創(chuàng)歷史之最，機遇與挑戰(zhàn)并存，壓力與動力同在。今天，我們在此認真總結過去就是為了發(fā)揚好的、創(chuàng)造性的一面；團結一致、繼往開來，開創(chuàng)公司新的輝煌。一、工程項目管理1.統(tǒng)一思想，明確分工，強化組織保障。在每個施工項目開工時，根據工程項目負責制的要求，并在經理室的直接領導下，我們先組織項目部和班組骨干人員召開施工動員會，根據施工現(xiàn)場特點和合同目標，對工程施工任務目標進行分解，明確項目技術、試驗、檢測、資料、報驗等崗位人員職責，劃定項目部和各施工隊的職責范圍，協(xié)調施工隊和公司各科室之間的材料、機械的供給和調配，努力做好組織員和協(xié)調員的角色。2.強化質量監(jiān)管，努力創(chuàng)建精品工程。首先，我們建立了以項目經理和生產經理為核心的質量管理網絡；形成質量全員控制，一級抓一級，人人肩上有指標的良好局面。第二，加強技術指導，優(yōu)化施工組織設計和技術方案；組織技術人員認真研讀圖紙和設計要求，編制切實可行的'施工方案，對關鍵工序則拿出施工作業(yè)指導書。第三，規(guī)范施工操作程序，建立技術交底制度；對一線操作工人進行施工操作程序和質量檢驗標準的常規(guī)培訓，為質量控制把好基礎關。第四，加強施工現(xiàn)場巡查和試驗檢測頻率；每天組織技術和質檢人員上現(xiàn)場抽檢、巡查，重點查糾現(xiàn)場違規(guī)和野蠻施工現(xiàn)象，對工序自檢一切以數(shù)據說話，不合格項堅決予以返工，不留隱患。由于各項監(jiān)管措施切實有效，多次受到上級主管部門和業(yè)主的好評。3.精心組織，科學安排，確保工程進度施工。理想城市項目工程，工期要求近乎苛刻。我部首先加強計劃管理，對工期目標進行分解，超前控制。第二，定期召開項目例會，回顧總結上一階段任務完成情況，布置下步工作計劃，分析解決施工中存在的問題。第三，合理安排，積聚有利施工要素；結合工程實際，合理劃分施工段落，利用有利天氣，延長工作時間，提高機械使用效率。第四，優(yōu)化方案，突破關鍵點；根據工程特點明確施工項目的關鍵工序，尤其是影響全局的關鍵點，再選擇可行的施工方案予以突破。第五、積極謀劃，為施工一線做好服務工作。為該工程的順利實施打下良好基礎。二、工程質量管理質量是企業(yè)的生命，是企業(yè)管理的重中之重，牢固樹立“質量第一”的宗旨，有現(xiàn)實的社會意義和經濟意義。20__年，我分公司完成產值近3億元，未發(fā)生一起重大質量缺陷和工程質量事故，工程合格率和內在質量優(yōu)良率達到100%，各分部工程、單位工程經公司質檢科自檢、業(yè)主和監(jiān)理工程師抽檢均達到優(yōu)良級，取得了一定的社會效益。成績的取得，主要得益于以下幾個方面：1.領導重視、認識統(tǒng)一。劉總多次強調，質量是明天的市場，決不能以犧牲質量來換取經濟效益和工程進度，并成立了以他本人為組長的工程質量管理領導組，明確工程質量建設目標，從而在公司上下形成了人人講質量、抓質量的良好氛圍。2.強化質量考核。為了將質量管理工作落到實處，公司質檢科根據年度質量管理目標與各項目部和各班組分別簽訂質量目標責任狀，以法規(guī)和制度為基礎，以考核辦法、獎懲措施為保障，實行年終考核評比；除直接予以獎罰外，還與六項指標中的質量分掛鉤，獎得班組心動，罰得班組心痛，促使各班組變要我抓質量為我要抓質量。3.加強質量控制，完善質量管理體系。根據工程項目管理的特點，公司嚴格樹立質量管理的中心地位，以質量保證體系運行為主線，加強質量管理工作，嚴格推行質量“三檢制”，強化項目施工過程的質量監(jiān)控。4.夯實質量管理基礎。首先，公司堅持“以人為本”，不間斷地對項目經理，技術人員，試驗人員和機械操作人員進行專業(yè)培訓，以提高他們的業(yè)務技能和管理水平。回顧過去，雖然取得一些成績，但還是暴露了不少問題。分析其原因主要有以下幾點：1).部分員工質量意識淡泊。省市縣每月都要進行質量大檢查，然在這樣的高壓態(tài)勢下，某些項目仍然出現(xiàn)了這樣那樣的問題，歸根結底，不是做不好，而是重視不夠，質量意識薄弱。2).項目過程控制存在薄弱環(huán)節(jié)。我們在分析質量問題時，很容易發(fā)現(xiàn)每一問題的產生往往都是由于對一些細小環(huán)節(jié)重視不夠引起的。質量管理是全方位、全過程的質量控制，我們必須認真對待施工中的每一道工序、每一個細節(jié)，真正把質量工作做細、做實。3).班組不能正確對待質量、工期和效益的關系。為片面追求利益，往往自我放松，忽視創(chuàng)精品工程的自我提升，工作馬虎粗糙，力求不被發(fā)現(xiàn)，不出問題混過去就行了。今后，我們對工程質量的要求將會更加嚴格，對工程質量的管理只能向前而不能心存任何僥幸心理。我們今天在這里總結過去是為了展望未來，為了使過去的質量管理工作上一個新臺階；我們質量管理部門將在劉總]的正確領導下，團結全體職工，群策群力，嚴格質量標準，以科學的態(tài)度，重點抓好以下幾個方面工作：1.進一步完善各級質保體系，突出以項目管理為重點，強化施工現(xiàn)場的管理和監(jiān)督，使質量管理持續(xù)規(guī)范有效。2.強化各分隊施工工序一次性報檢合格率的達標檢查，關鍵工序報驗合格率必須達到100%，今后將此指標作為質量考核評比的數(shù)據之一。3.進一步完善考核管理辦法和實施細則，讓質檢科組織的月度考核和關鍵工序的跟蹤考核落到實處，并進行季度考核匯總后予以公司內部通報。4.建立優(yōu)質優(yōu)價金制度，根據年終考核結果和內部考核管理辦法，對各施工隊真正做到優(yōu)質優(yōu)價，劣質低價，獎罰分明。最后，祝愿江蘇建業(yè)建設集團有限公司在董事長、總經理以及各位領導、全體同仁的共同努力奮斗下、蒸蒸日上、健康發(fā)展，祝愿在座的各位合家歡樂、身體健康、新春愉快?。?！以上不足之處，敬請批評指正，多提寶貴意見。謝謝大家！項目質量管理總結2自引大濟湟西干渠22#及29#支渠開工以來，我單位在監(jiān)理、甲方的指導和各相關部門及人員的支持下，安全質量管理均達到了我單位的管理目標，在水利一系列的施工中，我單位安全質量管理工作的標準化、規(guī)范化也逐步提升。現(xiàn)將我項目部20__年全質量管理工作開展情況總結如下：1、健全組織機構，完善規(guī)章制度施工的過程中，安質部逐步完善安全管理制度，成立安全領導小組。同時，安質部對現(xiàn)場施工的工人進行安全技術交底，確保安全技術交底能及時傳達至每位參建員工，組織現(xiàn)場安全技術交底學習會，對每個交底內容進行解讀，現(xiàn)場解答施工人員心中的不明之處，確保交底全面覆蓋。隨著安全管理制度的不斷完善，可以有效杜絕施工中存在的違章作業(yè)、違章指揮等不安全行為，為安質部安全質量管理工作的開展提供了堅實的基礎。2、加大安全投入與安全教育，確保施工安全我項目部高度重視對現(xiàn)場施工人員及管理人員的安全教育培訓工作，按照相關要求所在項目部對新進人員進行崗前安全質量教育培訓，并經考試合格后才能上崗作業(yè)，保證進場一人培訓一人。在施工過程中，我們也及時根據“安全培訓計劃”的安排與施工中具體發(fā)現(xiàn)的'問題對現(xiàn)場施工人員及管理人員進行安全質量培訓教育，及時消除在施工中產出的安全質量隱患萌芽，確保施工安全質量可控。為了更好的落實“安全第一，預防為主,綜合治理”的安全方針，強化在建工程安全管理，提高全員安全意識，為建設一流鐵路，體現(xiàn)“六位一體”和“高標準、講科學、不懈怠”的管理要求。確保工程無安全事故發(fā)生，特別制定“安全包保責任狀”。后期將再次梳理人員簽訂情況，確保做到縱向到底橫向到邊。3、開展安全質量檢查，消除安全質量隱患安全質量檢查的目的就是消除施工過程中存在的安全質量隱患，實現(xiàn)安全生產。我們根據現(xiàn)場施工進度的情況，對施工現(xiàn)場開展定期安全質量檢查、專項安全質量檢查、不定期安全質量檢查及重點安全質量檢查等，并對檢查發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)頻次較多的安全質量隱患，及時組織相關人員分析原因及應采取的預防措施，并有針對性的開展專項安全質量整治活動，確保能徹底的消除安全質量隱患，使施工現(xiàn)場安全質量能夠得到有效控制。對上級單位檢查發(fā)現(xiàn)的安全質量問題或意見，我們均能夠按照要求及時進行整改和完善，并及時進行回復。20__年工作思路在20__年的工作當中，我們將全面總結安質部的成績與教訓、長處與不足。為更好的開展部門工作理清思路。一.安全方面1、進一步抓好現(xiàn)場安全生產管理。要在上半年取得階段性成果的基礎上，鞏固成果，深化管理，把好現(xiàn)場安全文明生產關。繼續(xù)切實落實各項安全規(guī)章制度，嚴格按照制度實施。繼續(xù)加大現(xiàn)場檢查力度和隱患整改力度，徹底消除隱患，確保施工安全。2、進一步加強安全生產宣傳教育培訓。抓安全生產重在事前防范，只有提高全員安全意識和安全素質，加強安全設施，抓好現(xiàn)場管理，才能真正將預防為主落實到實處，我們要繼續(xù)采取行之有效的宣傳方式，大力宣傳安全生產基本知識和相關法規(guī)政策，同時運用一些事故案例，搞好警示宣傳。繼續(xù)認真組織每年的安全生產月活動。開展好安全生產宣傳活動，抓好安全管理人員的培訓工作，努力提高管理人員的業(yè)務素質和管理水平。加強各種安全專業(yè)知識培訓，要通過安全生產宣傳教育培訓，使廣大員工安全意識和素質明顯提高。3、進一步落實安全生產責任制。首先人員與制度落實。繼續(xù)按“誰主管、誰負責”的原則，層層落實安全生產責任制。在20__年的基礎上進一步抓好安全目標管理，進一步完善以崗位責任制為核心的各種安全生產管理責任制，層層抓落實，嚴格責任追究。其次投入資金落實。繼續(xù)加大各項安全投入，抓好源頭治理工作，堅持做好事前預防，將一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，不留任何事故隱患，真正做到防患于未燃。4、進一步完善規(guī)范安全管理制度和操作規(guī)程。今后我們將結合項目部自身發(fā)展的實際情況，根據甲方和監(jiān)理的要求，不斷修訂和完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，做到有章可循、違章必究，是安全工作目標更明確，責任范圍更清楚，行為規(guī)范更合格。二．質量方面1、20__年度質量工作方針、目標百年大計，質量第一！為確保施工質量，實現(xiàn)既定的質量目標，在工程實施期間，認真貫徹質量方針和質量目標。并結合本工程特點和上級領導的要求不斷完善項目部的質量保證體系。2、質量管理落實工作計劃⑴由項目經理牽頭，組織技術員對各施工工藝進行強化學習，要求技術員熟悉掌握施工工藝中的重點、要點、難點；⑵由安質部組織勞務隊進行相應的質量教育，針對勞務隊自身特點制定相應的工程施工質量管理措施；提高勞務隊工程施工水平.⑶加強與甲方、監(jiān)理、單位的溝通聯(lián)系，嚴格遵照技術要求履行監(jiān)理報驗程序，杜絕野蠻施工；⑷對施工過程中出現(xiàn)的質量問題不隱瞞，不掩飾，及時進行質量分析并提出相應的解決措施，為工程施工的順利進行保駕護航。20__年我們必須對工作提出更高的要求，在工作上爭取有重大突破，繼續(xù)加強安全質量的監(jiān)管工作，進一步深化安全質量相關管理制度，加大安全質量管理力度，推動項目部的安全質量工作又好又快發(fā)展，確保引大濟湟22#及29#支渠施工安全順利。項目質量管理總結3在堅持技術交底為準則、程序規(guī)范為根本的基礎上，我部加強了對工程質量全過程的跟蹤和檢查管理。我們建立了完善的質量保證體系，嚴格執(zhí)行質檢、復檢和交接檢的“三檢”制度，一旦發(fā)現(xiàn)不合格情況，堅決不允許進入下道工序。這樣的工作方式不僅指導了施工生產，提高了操作性，使施工過程更安全可控，還鍛煉了新人。面對施工工期緊迫、天津市混凝土主要原材料供應緊張等困難，得到了公司領導的大力支持和資源傾斜。我們向多家攪拌站預付資金，項目部每天中午12時報告明日計劃，以確保能夠及時獲取到混凝土，并在澆筑過程中全程緊盯，確保不超載車輛、不浪費材料，避免出現(xiàn)質量問題。我們的參建人員發(fā)揚了“五加二、白加黑精神”，24小時值守現(xiàn)場，迎難而上，各盡其責。經過半年多的艱苦奮戰(zhàn)，順利通過了天津市環(huán)保督導組的'檢查，圓滿完成了工程任務。成本管理方面依據公司的《經濟管理實施方案》，我們要嚴格執(zhí)行各項規(guī)定，以確保工程項目順利進行。首先，我們需要科學地計算目標成本，并建立起完善的成本費用控制責任制。同時，根據工程的特點，結合內部招投標制度、合同管理、分包計量管理和結算管理等方面，對工程成本進行嚴格管理。另外，我們還要編制合同臺賬、結算臺賬和支付臺賬，并將其整合為一份成本管理數(shù)據表，以確保數(shù)據的真實準確。我們會使用"二次清單"來進行成本預控，并讓成本預控與實際情況的分包結算和支付情況保持一致，從而更好地掌握成本情況。同時，我們會嚴格審核工作，堅持由項目部門進行審核，項目經理進行審批，并簽署結算協(xié)議，以嚴防和杜絕超結和超撥的情況發(fā)生。目前，本項目部順利完成了建設任務，實現(xiàn)了安全無事故、工程質量優(yōu)良的目標，受到了業(yè)主的高度贊揚。同時，我們團隊的出色表現(xiàn)也為公司樹立了良好的企業(yè)形象。項目質量管理總結4不知不覺中，從離開校園到步入__開始工作已經一年了。這一年，我從最開始進入施工現(xiàn)場擔任質檢工作，再然后進入工程管理部負責技術工作，最后借調到__分公司進行市場工作，在領導的培養(yǎng)幫助、同事們的關心支持下我逐步完成了從校園到事業(yè)單位、從大學生到企業(yè)員工這種環(huán)境和角色的雙重轉變和適應，基本上完成了自己所承擔的各項工作任務，我個人思想政治素質和業(yè)務工作能力都取得了一定的進步?，F(xiàn)將這一年以來在工作中的認識做簡要總結如下：一、工作概況1、質量管理工作_年_月份我進入了__項目部質量管理部工作。我的工作崗位是一名質量員、一個把握工程質量的重要崗位。在這___的時間里，我從簡單的施工日志、質檢日志開始入手，對施工現(xiàn)場有了一個初步的認知。然后開始入手質檢資料的收集、整理和歸檔，對質量管理制度開始了全面的系統(tǒng)學習。進而之，開始對現(xiàn)場的施工質量進行驗收。2、工程技術工作__年__月我開始轉入工程管理部，進行工程技術工作。我開始學習公司工程管理制度，明確部門及自己的崗位職責。然后開始學習項目的施工組織設計，了解施工的工藝流程，學習具體的施工技術方案，進而編制施工方案以及技術交底。除此之外，我在工程部期間還負責施工計劃、報表和匯報材料以及工程結算計算書的編制。3、市場工作__年__月底我從__項目部借調到__公司市場發(fā)展中心。初來之時，感到非常迷茫，因為在__公司的工作與在項目上的工作截然不同，就如同剛剛畢業(yè)才開始工作似的。雖然在專業(yè)知識上我可以說是一無所有，但是有了之前的工作經驗之后，我在市場工作上入手相比剛畢業(yè)時快了許多，我開始進行資格審查申請文件、投標文件的編制，企業(yè)在當?shù)氐膫浒敢约笆袌龅恼{研工作。二、工作總結1、對市政工程的認識__項目是一個包含管廊、道路、橋梁、隧道、房建、綠化景觀的市政工程，它的全面給我一個最大的機遇，讓我可以一次性的系統(tǒng)的`認識市政工程的特點、工藝。市政工程有它自身的共性特點，工期短、工程量大、質量和安全文明要求高，必須針對它的特點采取特定的方法、方式方能把問題處理的恰當好處。同時也深刻體會到市政工程涉及的知識面比較廣，施工占線長，施工作業(yè)面較分散，協(xié)調工作量大，若想干好市政工程不僅要熟練掌握施工技術，而且要善于溝通，處事講究方式方法。2、個人專業(yè)能力的提升作為剛畢業(yè)的學生，僅有的只是在學校里學的理論知識，為了做好本職工作，自己努力地先將圖紙分析透徹，同時查閱相關的規(guī)范，向身邊每個人討教經驗，逐步地了解市政工程施工工藝，以及質量管理工作。然后將學校所學理論知識嘗試和現(xiàn)場施工經驗結合起來，從而進行質量管理、施工進度計劃編制以及施工方案編制工作。其次，在市場開發(fā)中心的這段時間，市場業(yè)務能力也有了明顯提升。在收集相關市場信息時，結合公司市場拓展的戰(zhàn)略嘗試自我去分析市場的發(fā)展變化，培養(yǎng)自己對市場發(fā)展的大局觀；在跟蹤對接項目的時候，整合已有的資源，積極的協(xié)助領導推進項目的前期運作及落地工作。3、明確職業(yè)的規(guī)劃，努力完善自我。這一年我始終抱著學習的工作態(tài)度，將每件事當作提升自我的機會去對待，保持著高度的激情去做好每項工作。這一年越來越明確自己的發(fā)展方向，同時公司及項目的大環(huán)境給予了充分的發(fā)展平臺，明確了目標讓自己找到工作的激情。規(guī)劃自己也就是為自己的目標打基礎、做準備。以目標作為鏡子，剖析自己的缺點與不足。首先，目前存在的大問題是溝通技巧還不夠，和外單位和公司內部中的溝通不能做到游刃有余，自己在這方面需要付出大量的時間去鍛煉自己。其次是做事果斷上有所欠缺，做事不夠干脆利落，考慮太多反而影響自己的判斷，這也是自己性格上的一個缺點，需及時改正。再次，自己在細節(jié)方面還存在不足，在工作的精細化上還有待提高。在驗積累的寶貴機會，圓滿的完成工作任務是我唯一的工作目標，竭盡全力去解決工作難題是我唯一的工作態(tài)度。每一項我所負責的任務我都做到了全程參與其中，對于每一項工作的流程都會提前進行全面了解，從而提前制定合理的工作計劃以保障圓滿完成每一項工作。項目質量管理總結520__年我們按照總廠有關技術質量工作的要求，秉承“理念第一、技術至上”的企業(yè)宗旨，在我科全體職工的共同努力下，現(xiàn)場工藝理更加規(guī)范，更加嚴謹、產品質量進一步提高，這些成績的取得與本年度開展的幾項管理項目分不開。我們從眾多的項目中抽絲剝繭，具代表性的項目是《255變速器中三、五檔齒輪脫脂工裝的設計與制作》、《增加柳州主動齒輪螺紋退火檢具》、《制定金相化驗復檢措施》和《檢驗工序增加熱前檢驗環(huán)節(jié)》等。下面是對以上項目做些簡要說明：項目一：《255變速器中三、五檔齒輪脫脂工裝的設計與制作》現(xiàn)狀說明：255變速器三檔、五檔齒輪在轉到涂料工序時，工件表面多存在油污問題；為不影響熱處理防滲碳效果，須在涂防滲碳劑前對工件進行徹底脫脂清洗，使其表面達到無油污、潔凈狀態(tài)。原脫脂工裝是將三檔或五檔齒輪混亂放入籃筐中，齒輪之間相互擠壓，遮蓋，這種裝卡方式，給工件脫脂清洗去油帶來不利影響。改進目標：為解決因裝卡不當出現(xiàn)的`上述問題，我科技術人員對這兩種產品設計和制作了專用脫脂工裝，使工件表面達到無油污、潔凈狀態(tài)，同時又避免了磕碰，保證了產品外觀質量。項目二：《增加柳州主動齒輪螺紋退火檢具》現(xiàn)狀說明：柳州主動齒輪螺紋退火后因操作者業(yè)務水平各有差異，在退火長度的目測確認上常出現(xiàn)不同程度的偏差，易發(fā)生退火區(qū)域不一致的現(xiàn)象，影響產品質量。改進目標：為從根本上避免退火區(qū)域不均勻問題，在中頻退火工序增加專用退火檢具，以此來保證其產品退火后長度一致性；并制定抽檢規(guī)范，要求操作者做到每50件抽檢1件。這些改進辦法通過目前的操作收到了一定的效果，沒有出現(xiàn)長度不一致等缺陷問題。項目三：《制定金相化驗復檢措施》現(xiàn)狀說明：因金相員理化專業(yè)參差不齊，對化驗結果與標準對比存在理解存在一定程度的偏差。改進目標：我科要求金相員增加復檢采用雙保險把關保證試樣組織鑒別的準確性，降低人為因素、減少差錯率。項目四：《檢驗工序增加熱前檢驗環(huán)節(jié)》現(xiàn)狀說明：近期橋齒廠、變速箱廠熱前產品轉入我廠，保證不了我廠所需熱前的產品外在質量，如磕碰、毛刺、油污等問題，經常相互推諉，扯皮，產品外在質量不過關，對產品的熱處理質量帶來危害。改進目標：由我科檢驗員負責，制定措施，檢驗關品前移，每日設專人對上道工序轉入的產品增加進貨檢驗，發(fā)現(xiàn)問題，及時上報，把問題隱患在萌芽狀態(tài)?？傊覀冮_展技術管理項目目的是通過要求操作者嚴格執(zhí)行工藝紀律，重點加強產品熱處理前后的質量控制，做到質量關口前移，提前做好質量缺陷的預防工作和完善制成品的最終質量監(jiān)督機制，采用新工藝，新技術向顧客提供最好的產品和最佳的服務。項目質量管理總結6內容摘要：工程項目質量的優(yōu)劣一方面關系到工程適用性，關系到人民生命財產的安全和社會的安定，另一方面關系到企業(yè)的生存，所以把質量管理放在頭等地位足當務之急?！鞍倌甏笥?，質量第一”是我國建設工程一貫持的方針。確保工程質量，是工程設計、施工、監(jiān)理工作中永恒的主題。關鍵詞：質量管理施工監(jiān)理1國內建設工程質量管理存在的問題1)有關規(guī)定沒有得到全面的貫徹落實。現(xiàn)在雖然許多企業(yè)都通過了ISO9000質量認證，但并沒有在實踐中較好的運用，在實際操作中，往往被人情、關系淹沒，法律體系不夠完善，許多條文僅僅是體現(xiàn)在書本上，根據目前建筑市場競爭的激烈程度和法律法規(guī)體系，我國要形成一個真正有序、公平的體系還有很長的路要走。2)對工程建設全過程的質量監(jiān)督管理重視不足。包括可行性研究階段、勘測設計階段、施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段、使用維修階段的工程質量監(jiān)督管理，尤其是項目投資前期和設計階段的質量控制意識。3)沒有有效地開展建設工程質量強制性擔保和保險制度，培育有效的建設工程擔保與保險市場，充分發(fā)揮工程擔保、保險和建設監(jiān)理在建設工程質量保證體系中的社會保障作用。一個國家的產品總體質量狀況可以反映其市場經濟的成熟程度。它既是顧客的基本要求也是企業(yè)的生命，既反映市場經濟的成熟程度也是企業(yè)管理的重要內容。并且在當代質量第一的重要性已經在建筑領域得到了廣泛的重視。項目實施的質量好壞，會直接影響到客戶對所交付的項目產品的'滿意度。因此，對于項目的質量管理需要從項目的質量控制、質量保證和質量管理三方面來協(xié)調。質量控制是質量管理的一部分，致力于滿足質量要求，質量控制貫穿于項目實施的全過程，其側重點是按照既定目標、準則、程序，是產品和過程的實施保持受控狀態(tài)，防止不合格的發(fā)生，持續(xù)穩(wěn)定的生產合格品。質量保證是質量管理的一部分，其側重點是運用系統(tǒng)的原理和方法，把各部門、各環(huán)節(jié)的質量管理職能統(tǒng)一起來，形成一個有明確任務、職責、權限的相互協(xié)調和相互制約的質量管理有機體系，通過對質量控制系統(tǒng)的驗證，確保其有效性。同時，使顧客了解在各階段的主要質量控制活動和內部質量保證活動，為質量提供證據，以取得顧客和相關方的信任。質量管理是根據合同、規(guī)范所規(guī)定的質量標準采取的一系列檢測、監(jiān)控并在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調活動?？偟膩碚f，影響項目質量的因素主要有五大方面：人，材料，機械，方法和環(huán)境，質量管理一般采用以下措施：1．積極參加設計交底和圖紙會審會議，在交底、會審前組織有關人員熟悉、吃透施工圖紙，有疑問、不妥的地方必須在會議上指出，并得到解決。2．對管理人員、施工作業(yè)人員作好作業(yè)技術交底，讓參與施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，怎樣才是優(yōu)秀的、合格的，并嚴格、嚴肅工藝操作紀律。3．在施工過程中通過班組自檢、工序交接檢、抽檢、專檢及隱蔽工程的檢查、評定等手段、措施確保施工質量控制在標準允許范圍內，嚴把質量關，采取防范措施，消除質理通病，做到工程一次成型，一次合格，對關鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，如關鍵的操作、施工順序、常見的質量通病以及新技術、新材料、新工藝的應用等進行重點檢查控制，嚴禁將不合格的成品、半成品流轉到下道工序，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。4．認真做好竣工質量檢查工作，按工程檔案規(guī)范規(guī)定審查，完善施工質量文件；對整個工程質量進行驗收，如發(fā)現(xiàn)問題則要進行修復，必要時進行返工，絕對不可以疏忽。2．1建設單位的質量管理建設單位應從以下幾方面做好自身的質量管理工作：1)建設單位要根據工程特點和技術要求，按有關規(guī)定選相應資質等級的勘察、設計單位和施工單位，在合同中必須有質量條款，明確質量責任，并真實、準確、齊全的提供與建設工程有關的原始資料。2)建設單位應根據工程特點，配備相應的質量管理人員。對國家規(guī)定強制實行監(jiān)理的工程項目，必須委托有相應資質等級的工程監(jiān)理單位進行監(jiān)理。3)工程開工前應辦理好施工圖設計文件審查、施工許可證和工程質量監(jiān)督手續(xù)，組織交底；在施工中，按國家建設法規(guī)、合同和技術標準等對工程質量進行檢查。4)建設單位負責采購的材料和設備，應符合設計和合同要求，對發(fā)生的質量問題承擔相應的責任。5)竣工驗收是工程施工全過程的最后一道工序，也是工程項目質量控制的后期工作，是全面考核施工質量的重要環(huán)節(jié)?？⒐を炇涨?，建設單位應及時委托具有相應檢測資質的檢測單位對工程建設質量進行全面檢測，為工程順利通過驗收奠定基礎。及時組織參建各方參加單位工程驗收，對工程質量有疑慮的地方，現(xiàn)場進行查驗，發(fā)現(xiàn)問題，盡早處理，消滅質量缺陷?？陀^、公正地評定工程質量等級，使工程質量等級評定能夠準確反映工程建設的內在質鼉。嚴格按照驗收規(guī)程進行工程驗收，發(fā)現(xiàn)質量問題，責令有關單位限期處理。建設單位應加強對工程掃尾工作的管理力度，由監(jiān)理單位督促施工單位按期完成，確保工程完整。缺陷責任期是工程內在的、隱蔽的質量問題容易暴露的時期，通過試運行，有些質量問題會暴露出來，形成質量缺陷。在實際工作中，要加強這一階段的質量控制，發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，分清責任，限期處理。對各種修補工作進行監(jiān)督、檢查和驗收，保證修復質量，向運行管理單位交送一個合格的工程。2．2對設計單位的質量管理設計工作是工程建設的基礎性工作，建設單位應重視設計階段的質量控制，委托具有相應資質的設計單位進行工程設計，以提高設計質量。在設計中，要求設計單位必須按國家有關規(guī)定、工程建設強制性標準和合同要求進行勘察、設計工作，并對所編制文件的質量負責。重視設計前期工作，配合設計單位搞好現(xiàn)場測量和查勘，考慮各種不利因素對工程建設的影響，使工程設計盡可能完善、準確，符合工程建設的實際，減少不必要的設計變更。設計過程中，實行設計監(jiān)理，以便及時對設計方案、設計質量進行檢查。設計完畢后，及時組織專家對設計進行審查，提出審查意見，及時修改設計，為工程建設提供準確詳細的設計圖紙。2．3對施工單位的質量管理1）加強施工準備階段的質量管理，建設單位應加強領導，建立健全管理機構．制訂施工意見、質量檢查辦法等，保證管理機構的良好運行。搞好遷占賠償，處理好地方關系，落實安全保衛(wèi)措施。及時組織設計、監(jiān)理和施工單位進行設計交底，組織項目辦、監(jiān)理和施工單位的技術人員進行質量管理上崗培訓。同時督促監(jiān)理單位對施工單位的人員組織、料物準備、技術力量、現(xiàn)場施工準備及擬采用的施．上一方案進行檢查，確保滿足工程建設的需要。2)在施工過程中建設單位相關部門應全權代表建設單位履行職責，采取超前控制，預防為主的手段，將質昔問題消滅在萌芽狀態(tài)。建設單位對施工質量的控制主要是通過工程監(jiān)理進行。工程監(jiān)理依據監(jiān)理合同對工程項目實施全過程、全方位的監(jiān)理，施工單位的T程質量活動完全處在監(jiān)理控制之中，通過控制人員、材料、機械、方法工藝和影響工程質量的因素，達到控制質量的目的。通過現(xiàn)場質量檢驗、落實檢驗方法，參與分部工程、隱蔽上程驗收等措施來控制工程建設質量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質量聯(lián)合檢杏，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。成立督察組織，隨時對工程建設質量實施督察，防止質量事故的發(fā)生，達到預期的質量控制目標。2．4對監(jiān)理單位的質量管理建設單位對監(jiān)理的控制主要通過監(jiān)理報告和現(xiàn)場質量監(jiān)督、檢查來實施。監(jiān)理工程師應實行以單元工程為基礎，以工序控制為手段的標準化、程序化管理，從源頭上控制工程建設質量。建設單位及時進行現(xiàn)場勘察和施工資料抽查，積極參與工程質量檢測，參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質量評定與驗收，發(fā)現(xiàn)問題，由監(jiān)理單位督促施工單位限期整改，確保工程資料能夠反映工程建設的實際，杜絕事后補資料現(xiàn)象的發(fā)生。結語1)建設單位在工程施工質量管理中，要針對不同工程項目的特點，制定切實有效的質量計劃，并建立項目部這一級的質量管理體系，質量監(jiān)督體系，質茸檢測體系等，采取有效措施保證參建各方質帚體系的正常運轉。將質量意識貫穿于工程建設的整個過程中。2)影響建筑工程項目質量的五大因素中，人的因素是最重要的，建設單位的質量管理人員在管理過程中，要加強對法律、法規(guī)和、啦務知識的學習。不斷改進工作方式和方法，逐步提高管理人員自身的業(yè)務素質和管理水平，充分發(fā)揮人員的積極性，建立以工程質量為主要考核指標的獎懲、激勵機制，是確保項目各項質量管理措施順利執(zhí)行的保障。3)建設單位要注意對工程質量數(shù)據信息的收集整理，避免出現(xiàn)重實物輕資料的現(xiàn)象，否則到項目結束即將竣工驗收時才來補相關的質量保證資料，不僅難度大，而且失去了資料本身對項目施工過程質量信息數(shù)據的有效記錄和反映；并且要對其進行分析研究，有利于質量管理和控制的改進和提高。21世紀是質量的世紀，質量管理走過了百年歷程，質量的概念也由狹義的符合規(guī)范發(fā)展到以顧客滿意為中心的多元化。我們應根據形式的發(fā)展，把握我國建筑業(yè)的新動態(tài)，積極探索行之有效的質量管理方法，不斷提高我國工程質量的管理水平。項目質量管理總結7在20__年的工作當中，我們將全面總結安質部的成績與教訓、長處與不足。為更好的開展部門工作理清思路。一、安全方面1、進一步抓好現(xiàn)場安全生產管理。要在__年取得階段性成果的基礎上，鞏固成果，深化管理，把好現(xiàn)場安全文明生產關。繼續(xù)切實落實各項安全規(guī)章制度，嚴格按照制度實施。繼續(xù)加大現(xiàn)場檢查力度和隱患整改力度，徹底消除隱患，確保施工安全。2、進一步加強安全生產宣傳教育培訓。抓安全生產重在事前防范，只有提高全員安全意識和安全素質，加強安全設施，抓好現(xiàn)場管理，才能真正將預防為主落實到實處，我們要繼續(xù)采取行之有效的宣傳方式，大力宣傳安全生產基本知識和相關法規(guī)政策，同時運用一些事故案例，搞好警示宣傳。繼續(xù)認真組織每年的安全生產月活動。開展好安全生產宣傳活動，抓好安全管理人員的培訓工作，努力提高管理人員的業(yè)務素質和管理水平。加強各種安全專業(yè)知識培訓，要通過安全生產宣傳教育培訓，使廣大員工安全意識和素質明顯提高。3、進一步落實安全生產責任制。首先人員與制度落實。繼續(xù)按“誰主管、誰負責”的原則，層層落實安全生產責任制。在20__年的基礎上進一步抓好安全目標管理，進一步完善以崗位責任制為核心的各種安全生產管理責任制，層層抓落實，嚴格責任追究。其次投入資金落實。繼續(xù)加大各項安全投入，抓好源頭治理工作，堅持做好事前預防，將一切安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，不留任何事故隱患，真正做到防患于未燃。4、進一步完善規(guī)范安全管理制度和操作規(guī)程。今后我們將結合項目部自身發(fā)展的實際情況，根據甲方和監(jiān)理的要求，不斷修訂和完善安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，做到有章可循、違章必究，是安全工作目標更明確，責任范圍更清楚，行為規(guī)范更合格。二、質量方面1、20__年度質量工作方針、目標百年大計，質量第一！為確保施工質量，實現(xiàn)既定的質量目標，在工程實施期間，認真貫徹質量方針和質量目標。并結合本工程特點和上級領導的要求不斷完善項目部的質量保證體系。2、質量管理落實（1）由項目經理牽頭，組織技術員對各施工工藝進行強化學習，要求技術員熟悉掌握施工工藝中的'重點、要點、難點；（2）由安質部組織勞務隊進行相應的質量教育，針對勞務隊自身特點制定相應的工程施工質量管理措施；提高勞務隊工程施工水平。（3）加強與甲方、監(jiān)理、單位的溝通聯(lián)系，嚴格遵照技術要求履行監(jiān)理報驗程序，杜絕野蠻施工；（4）對施工過程中出現(xiàn)的質量問題不隱瞞，不掩飾，及時進行質量分析并提出相應的解決措施，為工程施工的順利進行保駕護航。20__年我們必須對工作提出更高的要求，在工作上爭取有重大突破，繼續(xù)加強安全質量的監(jiān)管工作，進一步深化安全質量相關管理制度，加大安全質量管理力度，推動項目部的安全質量工作又好又快發(fā)展，確保___施工安全順利。項目質量管理總結8技術質量管理方面強化了以技術交底為準則，亮化程序為根本，跟蹤檢查就地消項全過程管理，建立完善質量保證體系，堅持了常備不懈的查糾并舉，嚴格實行質檢、復檢、交接檢的“三檢”制，檢查不合格，堅決不允許進入下道工序。指導了施工生產，操作性強，使施工生產、安全可控，同時也鍛煉了新人。面臨施工工期緊、天津市混凝土主要原材料供應緊張、一主一備已無法滿足工程需要等施工難點工作，在公司領導大力支持，公司資源大力傾斜情況下，公司向多家攪拌站預付資金，項目部每日中午12時對多家攪拌站上報明日計劃，以“搶”到混凝土為主，澆筑過程中全程緊盯，確保不壓車，不浪費，不出現(xiàn)質量問題。項目部參建人員充分發(fā)揚了“五加二、白加黑精神”，24小時值守現(xiàn)場，頂住壓力，迎難而上，各盡其責，經過半年多的奮戰(zhàn)，通過了天津市環(huán)保督導組的檢查，圓滿完成工程。成本管理方面嚴格按照公司《經濟管理實施方案》執(zhí)行，工程中標后科學測算目標成本，建立健全成本費用控制責任制，結合工程特點結合內部招投標制度、合同管理、分包計量管理、結算管理，嚴格管理工程成本。同時，編制合同臺賬、結算臺賬、支付臺賬，并“三帳合一”組成成本管理數(shù)據表，并保證真實準確；以“二次清單”作為成本預控，將成本預控與分包結算情況、支付情況保持一致的變動，讓成本預控越來越趨近于實際成本，有利于隨時掌握成本情況。嚴把審核關，堅持項目部審核，項目經理審批制度，并簽訂結算協(xié)議，嚴防及杜絕超結超撥現(xiàn)象發(fā)生。目前，該項目部已經勝利完成了建設任務，實現(xiàn)了安全無事故，工程質量優(yōu)良的`目標，受到了業(yè)主稱贊，為公司樹立了良好的企業(yè)形象。項目質量管理總結920__年度，我主要從事建設行業(yè)與質量安全管理工作，在上級領導關心和指導下，很好的完成了監(jiān)督工作任務，現(xiàn)將本年度的工作資料總結如下：一、思想認識要做好本職工作，更好的完成領導交辦的工作任務，務必加強政治學習、法律法規(guī)學習、提升業(yè)務水平，學習好“四風”“黨風廉政”等精神，切實提高自身的履職潛力和水平，依法而行，逐漸提高行政執(zhí)法潛力。切實改變工作作風，熱情服務，敢于作為，轉變工作職能，為我縣建設領域工作出一份力。二、工作狀況1、在從事監(jiān)督管理工作的1年時間內，共完成了20個工程項目的'質