《淺談企業(yè)人才招聘存在的問(wèn)題與對(duì)策：以蘇州S網(wǎng)絡(luò)科技有限公司為例》開(kāi)題報(bào)告2000字

開(kāi)題報(bào)告畢設(shè)題目淺談企業(yè)人才招聘存在的問(wèn)題與對(duì)策—以蘇州S網(wǎng)絡(luò)科技有限公司為例指導(dǎo)教師學(xué)校為大家分配的教師，直接寫(xiě)姓名。課題組成員論文撰寫(xiě)者的姓名課題背景說(shuō)明自我國(guó)對(duì)外實(shí)施改革開(kāi)放政策，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐步融入全球經(jīng)濟(jì)一體化之中，在這段過(guò)程之中，中國(guó)企業(yè)受到了劇烈的沖擊，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善也給企業(yè)提出了更高的要求。面對(duì)日益激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在中國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮的推動(dòng)中迅速成長(zhǎng)。越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從商品競(jìng)爭(zhēng)延伸到了綜合能力的競(jìng)爭(zhēng)，而獲得綜合實(shí)力優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)皆源于人才優(yōu)勢(shì)。人才是企業(yè)發(fā)展的最強(qiáng)動(dòng)力。因此，企業(yè)要想獲得高效科學(xué)的發(fā)展，就必須認(rèn)識(shí)到人力資源的重要性。那么，如何能夠吸引并挑選更多高素質(zhì)的人才加入企業(yè)，成為了人力資源招聘管理工作中的關(guān)鍵問(wèn)題。招聘管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃儲(chǔ)備的核心通道，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著重要的影響。成功的招聘管理可以幫助企業(yè)帶來(lái)優(yōu)秀穩(wěn)定的“血液”，同時(shí)降低招聘失誤的人力成本，避免企業(yè)資源的低效流失。在國(guó)外投資企業(yè)的人才招聘發(fā)展來(lái)看，整體發(fā)展穩(wěn)步向好，且高速可持續(xù)性強(qiáng)。首先對(duì)人才的管理方面主要采用內(nèi)部和外部相結(jié)合。這種管理的招聘方式十分全面且豐富，不會(huì)漏掉任何一個(gè)人才的流失。企業(yè)的人力資源部門(mén)會(huì)根據(jù)一定的專業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行用最少的經(jīng)濟(jì)費(fèi)用引進(jìn)一批優(yōu)秀的人才。但是美國(guó)另一個(gè)學(xué)者喬治等（2020）提出發(fā)布招聘信息的方式來(lái)擴(kuò)大宣傳變換方式，為企業(yè)吸納更多的人才，達(dá)到符合企業(yè)用人的標(biāo)準(zhǔn)最佳之選。但是在現(xiàn)代科技發(fā)展的模式下，學(xué)者Rey(2019)年提出企業(yè)可以將消費(fèi)者驅(qū)動(dòng)理念進(jìn)行輸入，將求職者轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者，將每個(gè)招聘的工作職位轉(zhuǎn)化為售賣(mài)商品，一一展示開(kāi)來(lái)，由企業(yè)消費(fèi)者即求職者來(lái)提供有價(jià)值的崗位需求，可謂此舉大為創(chuàng)新。人才招聘的有效性來(lái)源于學(xué)者的人力資源與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的今天，國(guó)外發(fā)展的新穎以及深入，給國(guó)內(nèi)的發(fā)展帶來(lái)許多借鑒和參考的實(shí)際價(jià)值意義。把目光投射到國(guó)內(nèi)，不難發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)也取得了豐碩的研究成果。借鑒國(guó)外的研究模式，國(guó)內(nèi)董福榮（2018）年曾經(jīng)提出從廣義和狹義的角度來(lái)對(duì)招聘的概念進(jìn)行展開(kāi)，從廣義的招聘方式中找到企業(yè)發(fā)展不竭的主要原因，大力發(fā)展這方面的需求，彌補(bǔ)弱勢(shì)部分，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，讓企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)工作崗位能夠?yàn)槿瞬泡斔鸵粋€(gè)良好的渠道。而狹義角度的招聘方式主要是以企業(yè)相應(yīng)的工作崗位需要什么類型的人才，使用所做的職位，配置合理的專業(yè)人才，嚴(yán)絲合縫，不差分毫，通常投資市場(chǎng)所提到的“失之毫厘，謬之千里”。同時(shí)徐子同（2020）年指出要擴(kuò)大招聘的企業(yè)渠道，去積極吸引大量的求職者，從中優(yōu)中取優(yōu)，篩選出企業(yè)所需的人才的一個(gè)結(jié)果過(guò)程。為了分析影響招聘效果的因素，張一馳（2011）指出，企業(yè)招聘評(píng)估方法的最終目標(biāo)是在給定的資源條件下找到合適的人選。劉衛(wèi)華、呂全國(guó)、章晉明（2014）與人力資源部協(xié)調(diào)，提出了提高線性戰(zhàn)略重要性部門(mén)工作效率的重要性，并提出了招聘計(jì)劃的可行性；改進(jìn)職業(yè)技能招聘工作。搞好培訓(xùn)，注重創(chuàng)新招聘，提高企業(yè)招聘的有效性。本文意在通過(guò)合理運(yùn)用自身所學(xué)人力資源招聘工作相關(guān)理論知識(shí)和方法論，全方面蘇州朗動(dòng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司在員工招聘管理體系中存在的不足，并有針對(duì)性的提出具有實(shí)操性和適用性的優(yōu)化建議，切實(shí)提高員工招聘的質(zhì)效。同時(shí)蘇州朗動(dòng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是中小型房地產(chǎn)的代表企業(yè)，其在招聘管理工作上存在的問(wèn)題和困擾具有一定的代表意義，也希望通過(guò)研究蘇州朗動(dòng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司員工招聘管理體系優(yōu)化方案對(duì)類似企業(yè)相關(guān)工作提供一定的參考。畢設(shè)內(nèi)容及目標(biāo)1．研究?jī)?nèi)容本文將圍繞蘇州朗動(dòng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司人才招聘問(wèn)題進(jìn)行前期的調(diào)研分析展開(kāi)。第一部分主要對(duì)前期分析進(jìn)行大量的研究背景與意義、研究方法分析；第二部分主要對(duì)相關(guān)理論綜述進(jìn)行研究，包括企業(yè)招聘的定義、企業(yè)招聘的意義、招聘對(duì)企業(yè)的重要性；第三部分主要闡述蘇州朗動(dòng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司人才招聘的現(xiàn)狀進(jìn)行分析；第四部分研究蘇州朗動(dòng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司招聘中存在的問(wèn)題；第五部分對(duì)出現(xiàn)過(guò)的問(wèn)題進(jìn)行對(duì)策分析，解決這類問(wèn)題，無(wú)以復(fù)加到其他行業(yè)領(lǐng)域。最后對(duì)蘇州朗動(dòng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司人才招聘進(jìn)行展望。2．研究目標(biāo)本文以蘇州朗動(dòng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司為例，研究分析企業(yè)員工招聘問(wèn)題的現(xiàn)狀，結(jié)合當(dāng)前蘇州朗動(dòng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司的實(shí)際招聘情況，提出相應(yīng)的建議方法。在解決了招聘問(wèn)題之后，企業(yè)還需要面對(duì)人才流動(dòng)加速的問(wèn)題，如何將招聘來(lái)的人才留在公司，使其腳踏實(shí)地的為公司服務(wù)，與公司發(fā)展同步。對(duì)于具有一定特長(zhǎng)和特殊價(jià)值的員工，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能會(huì)不遺余力地爭(zhēng)奪，招聘其進(jìn)入公司后，還需要采取針對(duì)性的措施，做好長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，構(gòu)建完善的制度，從挑選階段開(kāi)始，加強(qiáng)篩選和培訓(xùn)，提供對(duì)應(yīng)的薪酬待遇，營(yíng)造良好的競(jìng)爭(zhēng)