2024年工程項目管理人員崗位責(zé)任制范本（四篇）

第3頁共3頁2024年工程項目管理人員崗位責(zé)任制范本一、施工管理費用1.公司將按照所簽訂合同總價的____%提取管理費。2.工程竣工后，公司會保留工程承包總報價的____%作為質(zhì)保金，該款項將在保修期結(jié)束后返還給工長。3.對于工程施工中的增項(如水、電增項)，公司將提取____%作為管理費，同時保留承包總造價的____%作為質(zhì)保金，此款項同樣在保修期結(jié)束后退還給工長。二、工作職責(zé)1.必須嚴(yán)格遵守公司的管理制度及施工質(zhì)量驗收規(guī)范，同時負責(zé)對本工隊人員進行管理教育和技術(shù)培訓(xùn)。2.項目經(jīng)理應(yīng)在交底前領(lǐng)取施工圖紙和報價進行詳細審核，如有問題需立即向工程管理中心報告。3.作為工程管理中心的基層管理者，項目經(jīng)理應(yīng)首先確保自身工地的自檢，嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)程，以保證工程質(zhì)量。4.需要準(zhǔn)確填寫一系列施工文檔，如《施工許可證》、《施工前現(xiàn)場原裝交接單》等，確保內(nèi)容清晰、語言準(zhǔn)確，并及時提交給質(zhì)檢員進行備案。5.項目經(jīng)理需確保施工款項的準(zhǔn)確性和完整性。6.樹立以客戶為中心的理念，提供積極熱情的服務(wù)，以在客戶中樹立良好的企業(yè)形象。三、現(xiàn)場管理1.按時并精確地安排施工進度。2.水電施工需自行處理，持證上崗，嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)施工。3.對施工項目進行第一時間的自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4.協(xié)助質(zhì)檢員工作，共同維護與客戶的關(guān)系，防止投訴的發(fā)生。5.對于超出職責(zé)范圍的問題，應(yīng)及時與質(zhì)檢員溝通，不得擅自決定。6.保持施工現(xiàn)場環(huán)境整潔，確保施工工藝質(zhì)量，明確工程增減項，及時向質(zhì)檢員和工程管理中心匯報。7.工程階段性完工后，需通知質(zhì)檢員到場進行檢查。8.如工程無法在合同期內(nèi)完成，需與客戶協(xié)調(diào)并填寫延期單。9.確保公司規(guī)定的標(biāo)識準(zhǔn)確、合理地張貼在施工現(xiàn)場。10.積極配合公司其他部門，代表公司進行工地檢查、糾正和處罰的工作。四、處罰條款(同時執(zhí)行以下處罰規(guī)定)1.因工程材料工藝質(zhì)量問題或工隊自身原因?qū)е鹿こ炭畈坏轿?，項目?jīng)理需全額賠償公司的經(jīng)濟損失并接受相應(yīng)處罰（處罰程度依據(jù)問題嚴(yán)重性）。2.若工長私自承接由公司施工工地帶來的客戶，嚴(yán)重漏報增項，施工工地出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，工期嚴(yán)重拖延，管理混亂，公司將有權(quán)扣除該工長本工地施工款，施以嚴(yán)厲處罰，并予以解雇。3.施工地在施工中及整體驗收時，若綜合評價未達到公司標(biāo)準(zhǔn)，將暫停結(jié)算并自起始日起停止派發(fā)工程一個月以上。4.若施工中期款及尾期款因工隊原因與公司收取金額不符，將對項目經(jīng)理處以該款項雙倍的罰款并延期結(jié)算。5.凡客戶投訴經(jīng)核查屬實，將處以____元/次的罰款。6.施工中違反工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)但已驗收，導(dǎo)致保修期存在較大隱患的，將推遲完工結(jié)算。五、獎勵條款1.若因所施工程為公司帶來兩次簽單，公司將給予該項目經(jīng)理優(yōu)先施工權(quán)，以及新工地總報價____%的提成獎金和優(yōu)先結(jié)算等獎勵。2.如客戶主動給予感謝信或錦旗，經(jīng)客戶服務(wù)部核實無誤，公司將給予____元的獎勵。3.提出有益建議并被公司采納的，將給予____元或以上的獎勵。2024年工程項目管理人員崗位責(zé)任制范本（二）安全生產(chǎn)責(zé)任制規(guī)范一、安全防火責(zé)任制1.法令學(xué)習(xí)與執(zhí)行：嚴(yán)格遵守并執(zhí)行國家關(guān)于安全防火的法律、法令、法規(guī)及規(guī)章制度，積極組織學(xué)習(xí)與宣傳相關(guān)安全防火知識。2.定期安全檢查：定期對施工現(xiàn)場、宿舍、食堂、倉庫等區(qū)域進行安全防火檢查，一旦發(fā)現(xiàn)火險隱患，立即采取有效措施進行整改。3.防火設(shè)備維護：根據(jù)各類防火器的配備要求，提出合理建議，并按時進行藥物更換及維修保養(yǎng)工作。4.隱患整改與施工暫停：發(fā)現(xiàn)火災(zāi)隱患時，立即通知相關(guān)人員整改，并有權(quán)在隱患未消除前暫停施工。5.火災(zāi)應(yīng)急處理：如遇火災(zāi)發(fā)生，應(yīng)立即協(xié)同工地負責(zé)人組織指揮滅火工作，并立即撥打“119”火警電話，力求將損失降至最低。二、倉庫保管員安全生產(chǎn)責(zé)任制1.法規(guī)學(xué)習(xí)與執(zhí)行：深入學(xué)習(xí)與熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格遵守國家法令及上級部門制定的安全規(guī)章制度。2.入庫核查：對采購入庫的安全設(shè)施和防護物品進行嚴(yán)格核查，確保其符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。3.入庫登記：在安全設(shè)施和安全防護物品入庫時，詳細記錄廠家信息、質(zhì)保數(shù)據(jù)及合格證號碼，嚴(yán)防偽劣產(chǎn)品入庫。4.出庫管理：嚴(yán)格按照項目經(jīng)理批準(zhǔn)的種類發(fā)貨，避免混淆與錯誤，預(yù)防因發(fā)貨錯誤導(dǎo)致的事故發(fā)生。5.妥善保管：對安全設(shè)施和安全防護物品進行妥善保管，防止霉變與損壞，確保其使用功能不受影響。6.拒絕偽劣產(chǎn)品：對發(fā)現(xiàn)的假、偽、劣設(shè)施物品堅決拒絕入庫，并及時上報上級部門處理。三、作業(yè)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制(一)班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制1.全面負責(zé)：貫徹執(zhí)行企業(yè)與項目對安全生產(chǎn)的規(guī)定，全面負責(zé)本班組的安全生產(chǎn)工作。2.教育與監(jiān)督：組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、項目的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀(jì)守法，堅決制止違章行為。3.工作安排與安全交底：根據(jù)班組人員的技術(shù)、體力、思想等情況合理安排工作，做好安全交底工作，并堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全的安全活動模式。4.新工人安全教育：負責(zé)對新工人進行崗位安全教育，確保其具備基本的安全生產(chǎn)知識。5.安全檢查與報告：負責(zé)班組安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除并向上級報告。6.拒絕違章指揮：有權(quán)拒絕違章指揮，隨時制止班組人員的違章作業(yè)行為。一旦發(fā)生事故，立即報告并組織搶救工作，同時保護好現(xiàn)場并做好詳細記錄。7.設(shè)備檢查與維護：組織生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，確保其完好與正常運行。督促教育職工合理使用勞動保護用品、用具及正確使用滅火器材。8.安全活動組織：組織每周一次的安全活動及班前會，開展班組崗前危險預(yù)知活動并制定安全措施進行安全交底。組織班組職工制訂“三不傷害”措施并檢查落實。9.事故處理：發(fā)生傷亡事故時立即組織搶救、報告并保護好現(xiàn)場同時如實提供事故發(fā)生情況參與傷亡事故的調(diào)查處理。(二)工人安全生產(chǎn)責(zé)任制1.學(xué)習(xí)提高：認真學(xué)習(xí)并掌握安全作業(yè)的有關(guān)規(guī)定和技能不斷提高自身的安全意識和自我保護能力。2.遵章作業(yè)：嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程和技術(shù)措施的規(guī)定進行作業(yè)不得擅自改變作業(yè)方式。遇到問題應(yīng)及時向班組長報告。3.互相監(jiān)督：自己不違章作業(yè)并勸阻他人也不進行違章作業(yè)有權(quán)拒絕來自任何一級的違章指揮。4.異常情況處理：一旦發(fā)現(xiàn)異常情況或發(fā)生事故時應(yīng)立即報告并通知他人采取措施同時注意保護現(xiàn)場。四、項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法為確保安全生產(chǎn)責(zé)任制的有效落實特制定本考核辦法：(一)考核機構(gòu)設(shè)置：公司、項目部分別成立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長及組員若干人。(二)考核對象：項目經(jīng)理、技術(shù)員、施工員、安全員、質(zhì)檢員、材料員、機管員及班組長等關(guān)鍵崗位人員。(三)考核依據(jù)：由公司安全考核領(lǐng)導(dǎo)小組和項目部安全考核小組共同確定安全責(zé)任考核目標(biāo)。(四)考核程序：項目經(jīng)理由公司每季度考核一次項目部管理人員由項目部安全考核領(lǐng)導(dǎo)小組每月考核一次。(五)考核要求：考核過程應(yīng)嚴(yán)肅認真不徇私情確?？己私Y(jié)果的透明度。每月在項目部黑板報上公布考核結(jié)果并接受群眾監(jiān)督。(六)考核辦法：1.評分機制：采用評定表打分辦法滿分設(shè)定為____分。根據(jù)考核項目的完成情況和評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分（詳見考核評分2024年工程項目管理人員崗位責(zé)任制范本（三）一、施工管理費用1.公司將按照所簽訂合同總價的____%提取管理費。2.工程竣工后，公司會保留工程承包總報價的____%作為質(zhì)保金，該款項將在保修期結(jié)束后返還給工長。3.對于工程施工中的增項(如水、電增項)，公司將提取____%作為管理費，同時保留承包總造價的____%作為質(zhì)保金，此款項同樣在保修期結(jié)束后退還給工長。二、工作職責(zé)1.必須嚴(yán)格遵守公司的管理制度及施工質(zhì)量驗收規(guī)范，同時負責(zé)對本工隊人員進行管理教育和技術(shù)培訓(xùn)。2.項目經(jīng)理應(yīng)在交底前領(lǐng)取施工圖紙和報價進行詳細審核，如有問題需立即向工程管理中心報告。3.作為工程管理中心的基層管理者，項目經(jīng)理應(yīng)首先確保自身工地的自檢，嚴(yán)格執(zhí)行公司的材料標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)程，以保證工程質(zhì)量。4.需要準(zhǔn)確填寫一系列施工文檔，如《施工許可證》、《施工前現(xiàn)場原裝交接單》等，確保內(nèi)容清晰、語言準(zhǔn)確，并及時提交給質(zhì)檢員進行備案。5.項目經(jīng)理需確保施工款項的準(zhǔn)確性和完整性。6.樹立以客戶為中心的理念，提供積極熱情的服務(wù)，以在客戶中樹立良好的企業(yè)形象。三、現(xiàn)場管理1.按時并精確地安排施工進度。2.水電施工需自行處理，持證上崗，嚴(yán)格遵循標(biāo)準(zhǔn)施工。3.對施工項目進行第一時間的自檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。4.協(xié)助質(zhì)檢員工作，共同維護與客戶的關(guān)系，防止投訴的發(fā)生。5.對于超出職責(zé)范圍的問題，應(yīng)及時與質(zhì)檢員溝通，不得擅自決定。6.保持施工現(xiàn)場環(huán)境整潔，確保施工工藝質(zhì)量，明確工程增減項，及時向質(zhì)檢員和工程管理中心匯報。7.工程階段性完工后，需通知質(zhì)檢員到場進行檢查。8.如工程無法在合同期內(nèi)完成，需與客戶協(xié)調(diào)并填寫延期單。9.確保公司規(guī)定的標(biāo)識準(zhǔn)確、合理地張貼在施工現(xiàn)場。10.積極配合公司其他部門，代表公司進行工地檢查、糾正和處罰的工作。四、處罰條款(同時執(zhí)行以下處罰規(guī)定)1.因工程材料工藝質(zhì)量問題或工隊自身原因?qū)е鹿こ炭畈坏轿?，項目?jīng)理需全額賠償公司的經(jīng)濟損失并接受相應(yīng)處罰（處罰程度依據(jù)問題嚴(yán)重性）。2.若工長私自承接由公司施工工地帶來的客戶，嚴(yán)重漏報增項，施工工地出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，工期嚴(yán)重拖延，管理混亂，公司將有權(quán)扣除該工長本工地施工款，施以嚴(yán)厲處罰，并予以解雇。3.施工地在施工中及整體驗收時，若綜合評價未達到公司標(biāo)準(zhǔn)，將暫停結(jié)算并自起始日起停止派發(fā)工程一個月以上。4.若施工中期款及尾期款因工隊原因與公司收取金額不符，將對項目經(jīng)理處以該款項雙倍的罰款并延期結(jié)算。5.凡客戶投訴經(jīng)核查屬實，將處以____元/次的罰款。6.施工中違反工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)但已驗收，導(dǎo)致保修期存在較大隱患的，將推遲完工結(jié)算。五、獎勵條款1.若因所施工程為公司帶來兩次簽單，公司將給予該項目經(jīng)理優(yōu)先施工權(quán)，以及新工地總報價____%的提成獎金和優(yōu)先結(jié)算等獎勵。2.如客戶主動給予感謝信或錦旗，經(jīng)客戶服務(wù)部核實無誤，公司將給予____元的獎勵。3.提出有益建議并被公司采納的，將給予____元或以上的獎勵。2024年工程項目管理人員崗位責(zé)任制范本（四）會議紀(jì)要整理與印發(fā)1.嚴(yán)格按照規(guī)定要求，對會議紀(jì)要和簡報進行細致整理和及時印發(fā)，確保信息的準(zhǔn)確傳遞。文件管理與更改2.項目部起草的各類文件，在項目經(jīng)理確認簽字后，需進行統(tǒng)一編號并印制。若項目經(jīng)理指示需對文件進行更改，需迅速將原文件轉(zhuǎn)交擬稿部門進行修改，修改后明確標(biāo)識更改日期與內(nèi)容，并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定程序。文件時效性保障與作廢處理3.確?；匚奈募募皶r送發(fā)，以維護文件的時效性。對于作廢文件，需另行登記、標(biāo)識，并按既定規(guī)定進行處理。印鑒與通訊管理4.負責(zé)項目印鑒的妥善管理與正確使用，同時承擔(dān)報刊、雜志的征訂、收發(fā)以及郵件的收發(fā)工作，確保通訊暢通無阻。來訪接待與通訊設(shè)備管理5.負責(zé)來訪者的接待、處理與回復(fù)工作，以及項目通訊設(shè)備的日常管理工作，確保信息交流的順暢與高效。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)6.積極響應(yīng)并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作任務(wù)，確保工作的全面性與及時性。試驗員崗位職責(zé)1.熱愛試驗崗位，秉持認真負責(zé)、一絲不茍的工作態(tài)度，致力于業(yè)務(wù)鉆研，持續(xù)提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)。2.嚴(yán)格遵守試驗規(guī)程與方法，確保各項試驗的準(zhǔn)確執(zhí)行，及時填寫試驗記錄與報告。試驗記錄嚴(yán)禁隨意涂改，試驗報告須經(jīng)試驗室負責(zé)人審核簽字后方可報送相關(guān)部門。3.對試驗數(shù)據(jù)負責(zé)，確保數(shù)據(jù)得到監(jiān)理工程師的認可，并維持與監(jiān)理工程師的緊密聯(lián)系。4.細致觀察并記錄試驗過程中的各類情況，一旦發(fā)現(xiàn)異常或結(jié)果不符合設(shè)計要求，應(yīng)立即向試驗負責(zé)人報告。5.精心維護試驗儀器設(shè)備，定期進行維修保養(yǎng)，確保設(shè)備處于良好狀態(tài)，量值準(zhǔn)確可靠。6.積極響應(yīng)現(xiàn)場試驗任務(wù)，高效優(yōu)質(zhì)地完成工作，杜絕拖延現(xiàn)象。7.試驗結(jié)束后，及時清理場地，整理安放試驗儀器及資料，維護整潔、文明、安全的工作環(huán)境。8.嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，不得擅自泄露試驗技術(shù)資料。安全員崗位職責(zé)1.堅決貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)章制度及標(biāo)準(zhǔn)。2.嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》與《施工安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》。3.加強對技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況的監(jiān)督與檢查，對違章作業(yè)行為進行及時糾正與改進。4.深入工地檢查安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題立即提出改進意見并向上級匯報。5.負責(zé)編報安全生產(chǎn)、勞動保護工作的各項統(tǒng)計報表。6.對班組人員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并對重點工種進行日常管理。7.按時填寫安全臺賬，做好事故分析記錄與安全資料管理工作。8.完成上級交辦的其他安全生產(chǎn)工作任務(wù)。設(shè)備員崗位職責(zé)1.在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責(zé)項目機械設(shè)備的進場、安裝、驗收、使用、調(diào)度、維修、保養(yǎng)、退場等全過程管理工作。2.根據(jù)預(yù)算員提供的設(shè)備需求計劃，編制機械設(shè)備進場計劃，并經(jīng)項目經(jīng)理（副）批準(zhǔn)后組織實施，確保項目施工生產(chǎn)的順利進行。3.貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的設(shè)備管理條例、相關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合項目實際情況制定管理實施細則并負責(zé)實施。4.負責(zé)項目機電操作人員的進場、管理與退場工作。5.認真