2024年安全生產(chǎn)值班制度樣本（二篇）

第3頁共3頁2024年安全生產(chǎn)值班制度樣本為確保"安全第一，預(yù)防為主"的方針得到切實執(zhí)行，根據(jù)國家、部門及市級相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定，進(jìn)一步強(qiáng)化項目施工過程中的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)與管理，確保施工人員在生產(chǎn)活動中的安全，維護(hù)項目安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制定本安全生產(chǎn)值班制度。一、值班管理范圍1.項目經(jīng)理部需建立安全生產(chǎn)值班制度，并按月安排領(lǐng)導(dǎo)值班。施工現(xiàn)場在進(jìn)行施工作業(yè)期間，必須安排管理人員值班，確保值班記錄完整，值班人員佩戴值班袖標(biāo)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的全方位、全天候、全過程管理，以保障項目安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。2.分包單位應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)值班制度，合理安排值班人員，并將值班人員信息上報總包單位。通過日常監(jiān)督與月度總結(jié)，確保安全管理貫穿整個施工生產(chǎn)過程，保障施工人員在施工生產(chǎn)中的安全。二、值班人員和時間1.工程項目值班人員應(yīng)根據(jù)值班表輪流值班，并嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保所轄區(qū)域的施工安全。2.遇特殊情況，項目應(yīng)增加值班人員，確保隨時有值班人員在崗。3.工程項目在值班時間內(nèi)，應(yīng)合理安排各級人員休息時間，并做好值班期間的安全生產(chǎn)檢查與監(jiān)控。三、安全生產(chǎn)值班人員的職責(zé)1.值班期間，負(fù)責(zé)本項目的安全生產(chǎn)工作，參與相關(guān)安全會議及活動，對所轄范圍內(nèi)發(fā)生的事故負(fù)責(zé)，并進(jìn)行事故調(diào)查與分析，按照"三不放過"原則，教育職工，制定有效防范措施，防止同類事故再次發(fā)生。2.組織項目的安全生產(chǎn)活動，傳達(dá)上級指示、文件和要求，通過各種形式加強(qiáng)安全宣傳，表揚(yáng)先進(jìn)，營造濃厚的安全生產(chǎn)氛圍。3.定期對施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，對新進(jìn)工人進(jìn)行三級安全教育，檢查分包單位的安全活動，確保施工人員安全素質(zhì)不斷提高。4.組織定期安全生產(chǎn)檢查，對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括安全設(shè)施、高層建筑施工安全措施、"三寶"使用情況、"四口、五臨邊"防護(hù)、現(xiàn)場機(jī)具布局、材料碼放、施工人員行為等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，認(rèn)真組織整改、復(fù)查、消項，嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律。5.經(jīng)常聽取施工管理人員的意見和建議，針對值班期內(nèi)的安全生產(chǎn)實際情況和存在問題，及時向項目負(fù)責(zé)人反映并提出建設(shè)性意見，改進(jìn)安全管理工作，提高安全管理水平。6.值班人員應(yīng)及時了解基層情況，解決施工生產(chǎn)過程中的安全問題，并及時向上級反映，認(rèn)真填寫安全值班記錄。四、做好交接班工作每位安全值班員都應(yīng)認(rèn)真完成交接班工作，移交時必須做到：1.將值班期間的工作詳細(xì)記錄，并向接班人說明應(yīng)注意的事項，對未解決的遺留問題及解決方法進(jìn)行交代。2.認(rèn)真履行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保值班工作范圍內(nèi)各項工作的順利交接。五、值班員的職權(quán)1.值班期間，值班員有權(quán)制止違章、冒險作業(yè)；對違章行為、冒險作業(yè)有權(quán)進(jìn)行處罰，必要時可決定暫停生產(chǎn)，進(jìn)行處理；對不聽勸告的違章者有權(quán)責(zé)令其離開工地。2.有權(quán)拒絕執(zhí)行違章冒險作業(yè)的指令，并立即向主管安全的領(lǐng)導(dǎo)匯報。3.所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的分包人員，必須服從并支持總包安全值班人員的安全管理工作。六、附則1.項目主管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)檢查督促安全值班員的工作。2.對認(rèn)真負(fù)責(zé)、成績突出的安全生產(chǎn)值班員予以獎勵；若工地發(fā)生工傷事故，將嚴(yán)格追究各級管理人員的責(zé)任。3.安全生產(chǎn)值班表附后。2024年安全生產(chǎn)值班制度樣本（二）為確保"安全第一，預(yù)防為主"的方針得到切實執(zhí)行，確保國家、部門、市級相關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)定的有效實施，進(jìn)一步強(qiáng)化項目施工過程中的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)與管理，保障施工人員在生產(chǎn)活動中的安全，確保項目安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，特制定本安全生產(chǎn)值班制度。一、值班管理范圍1.項目經(jīng)理部需建立安全生產(chǎn)值班制度，并按月安排領(lǐng)導(dǎo)值班。施工現(xiàn)場在進(jìn)行施工作業(yè)期間，必須安排管理人員值班，確保值班記錄的完整性，值班人員需佩戴值班袖標(biāo)，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)的全面、持續(xù)、實時管理，確保項目安全生產(chǎn)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。2.分包單位必須建立并完善安全生產(chǎn)值班制度，合理安排值班人員，并將值班人員信息上報總包單位。通過日常監(jiān)督與月度檢查，確保安全管理貫穿施工生產(chǎn)全過程，保障施工人員在施工生產(chǎn)過程中的安全。二、值班人員和時間1.工程項目值班人員應(yīng)根據(jù)值班表輪流值班，并嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保所轄區(qū)域的施工安全。2.遇特殊情況，項目應(yīng)增加值班人員，確保隨時有值班人員在崗。3.工程項目在值班時間內(nèi)，應(yīng)合理安排各級人員的休息時間，并做好值班期間的安全生產(chǎn)檢查與監(jiān)控。三、安全生產(chǎn)值班人員的職責(zé)1.值班期間，負(fù)責(zé)本項目的安全生產(chǎn)工作，參與相關(guān)安全會議及活動，對所管轄范圍內(nèi)發(fā)生的事故負(fù)責(zé)，并進(jìn)行事故調(diào)查與分析，按照"三不放過"原則，以實例教育職工，制定有效防范措施，防止同類事故再次發(fā)生。2.組織項目的安全生產(chǎn)活動，傳達(dá)貫徹上級指示、文件和要求，通過各種形式加強(qiáng)安全宣傳，表揚(yáng)好人好事，營造濃厚、良好的安全生產(chǎn)氛圍。3.定期對施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，對新進(jìn)工人進(jìn)行三級安全教育，檢查分包單位的安全活動，班前教育活動的開展情況，以不斷提高施工人員的安全素質(zhì)。4.組織項目定期安全生產(chǎn)檢查，對施工現(xiàn)場進(jìn)行經(jīng)常性安全檢查，檢查內(nèi)容包括：現(xiàn)場安全設(shè)施是否符合規(guī)定要求；高層建筑施工的安全措施是否落實；"三寶"（安全帽、安全帶、安全網(wǎng)）的使用情況；"四口、五臨邊"的防護(hù)是否完善；現(xiàn)場機(jī)具布局是否合理；材料碼放是否達(dá)到文明安全要求；施工人員是否存在"三違"現(xiàn)象和冒險、蠻干現(xiàn)象；對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要認(rèn)真組織整改、復(fù)查、消項。對整改不及時、"三違"現(xiàn)象、冒險蠻干的，要嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律。5.經(jīng)常聽取施工管理人員的意見和建議，針對值班期內(nèi)的安全生產(chǎn)實際情況和存在問題，及時向項目負(fù)責(zé)人反映情況并提出建設(shè)性意見，改進(jìn)安全管理工作狀況，提高安全管理工作水平。6.項目值班人員，要及時了解基層情況，認(rèn)真解決施工生產(chǎn)過程中存在的安全問題，并及時向上級反映情況，認(rèn)真填寫好安全值班記錄。四、做好交接班工作每個安全值班員都應(yīng)認(rèn)真完成交接班工作，移交時必須做到：1.將值班期間所做的工作認(rèn)真記錄，并向接班人提出應(yīng)注意的事項，對本期未解決完的遺留問題及解決方法要交待清楚。2.認(rèn)真履行各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好值班工作范圍內(nèi)各項工作的交接。五、值班員的職權(quán)1.值班期間有權(quán)制止違章、冒險作業(yè)；有權(quán)對違章行為、冒險作業(yè)進(jìn)行處罰，必要時有權(quán)決定先行停止生產(chǎn)，然后進(jìn)行處理；對不聽勸告的違章者有權(quán)責(zé)令其離開本工地。2.有權(quán)拒絕執(zhí)行違章冒險作業(yè)的指令，并立即向主管安全的領(lǐng)導(dǎo)匯報