小企業(yè)內(nèi)部員工管理制度

第第頁小企業(yè)內(nèi)部員工管理制度第一章入職指引第一節(jié)入職與試用一、用人原則：重選拔、重潛質(zhì)、重品德。二、招聘條件：合格的應(yīng)聘者應(yīng)具備應(yīng)聘崗位所要求的年齡、學(xué)歷、專業(yè)、執(zhí)業(yè)資格等條件，同時具備敬業(yè)精神、協(xié)作精神、學(xué)習(xí)精神和創(chuàng)新精神。三、入職第二節(jié)考勤管理一、工作時間：公司每周工作六天，員工每日正常工作時間為8小時。其中：周一至周六：上午：8：3012：00下午:13：3018：00為工作時間12：0013：30為午餐休息實(shí)行輪班制的部門作息時間經(jīng)人事部門審查后實(shí)施。二、考勤1、全部專職員工必需嚴(yán)格遵守公司考勤制度，上下班親自打卡（午休不打卡），不得替換他人打卡。2、遲到、早退、曠工（）遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元。30分鐘以上==小時以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元。超出==小時以上者必需提前辦理請假手續(xù)，否則按曠工處理。（）月遲到、早退累計(jì)達(dá)五次者，扣除相應(yīng)薪金后，計(jì)曠工一次。曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金。年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。請假（）病假a、員工病假須于上班開始的前30分鐘內(nèi)，即8：309：00致電部門負(fù)責(zé)人，請假一天以上的，痊愈上班后須補(bǔ)區(qū)、縣級以上醫(yī)院就診證明。b、員工因患傳染病或其他重點(diǎn)疾病請假，痊愈返工時需持區(qū)、縣級以上醫(yī)院出具的痊愈證明，經(jīng)人事部門核定后，由公司予以工作布置。（2）事假：緊急突發(fā)事故可由自身或委托他人告知部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，其余請假均應(yīng)填寫《請假單》，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，報(bào)人事部門備案，方可離開工作崗位，否則按曠工論處。事假期間不計(jì)發(fā)工資。3、出差（1）員工出差前填好《出差申請單》呈權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，報(bào)人事部門備案，否則按事假進(jìn)行考勤。（2）出差人員原則上須在規(guī)定時間內(nèi)返回，如需延期應(yīng)告知部門負(fù)責(zé)人，返回后在《出差申請單》上注明事由，經(jīng)權(quán)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)簽字按出差考勤。4、請假出差批準(zhǔn)權(quán)限：三天以內(nèi)由直接上級審批，三天以上十天以內(nèi)由隔級上級審批，十天以上總部員工由人力資源部審查、總經(jīng)理審批，子公司員工由所在公司人事主管部門審查、經(jīng)理審批。5、加班（1）加班應(yīng)填寫《加班單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)人事部門備案，否則不計(jì)加班費(fèi)。加班工時以考勤打卡時間為準(zhǔn)，統(tǒng)一以《勞動合同》商定標(biāo)準(zhǔn)為基數(shù)，以天為單位計(jì)算。（2）加班工資按以下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算：工作日加班費(fèi)=加班天數(shù)基數(shù)150%休息日加班費(fèi)=加班天數(shù)基數(shù)200%法定節(jié)日加班費(fèi)=加班天數(shù)基數(shù)300%（）人事部門負(fù)責(zé)審查加班的合理性及效率。（）公司內(nèi)臨時工、兼職人員、部門主管（含）以上管理人員不計(jì)算加班費(fèi)。（）公司實(shí)行輪班制的員工及駕駛員加班費(fèi)計(jì)算方法將另行規(guī)定。6、考勤記錄及檢查（）考勤負(fù)責(zé)人需對公司員工出勤情況于每月五日前（遇節(jié)假日順延）將上月考勤予以上報(bào)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，報(bào)人事部門匯總，并對考勤準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。（）人事部門對公司考勤行使檢查權(quán)，各部門領(lǐng)導(dǎo)對本部門行使檢查權(quán)。檢查分例行檢查（每月至少兩次）和隨機(jī)檢查。（）對于在考勤中弄虛作假者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以100元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者作辭退處理。第三節(jié)人事異動一、調(diào)動管理1、由調(diào)入部門填寫《員工內(nèi)部調(diào)動通知單》，由調(diào)出及調(diào)入部門負(fù)責(zé)人雙方同意并報(bào)人事部門經(jīng)理批準(zhǔn)，部門經(jīng)理以上人員調(diào)動由總經(jīng)理（子公司由經(jīng)理）批準(zhǔn)。2、批準(zhǔn)后，人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人，并以人事更改發(fā)文通報(bào)。3、普通員工須在三天之內(nèi)，部門負(fù)責(zé)人在七天之內(nèi)辦理好工作交接手續(xù)。4、員工本人應(yīng)于指定日期履任新職，人事部門將相關(guān)文件存檔備查，并于信息管理系統(tǒng)中進(jìn)行信息置換。5、人事部門將依據(jù)該員工于新工作崗位上的工作職責(zé)，對其進(jìn)行人事考核，評價(jià)員工的異動結(jié)果。二、辭職管理1、公司員工因故辭職時，本人應(yīng)提前三十天向直接上級提交《辭職申請表》，經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)送人事部門審核，高級員工、部門經(jīng)理以上管理人員辭職必需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、收到員工辭職申請報(bào)告后，人事部門負(fù)責(zé)了解員工辭職的真實(shí)原因，并將信息反饋給相關(guān)部門,以保證及時進(jìn)行有針對性的工作改進(jìn)。3、員工填寫《離職手續(xù)辦理清單》，辦理工作移交和資產(chǎn)清還手續(xù)。4、人事部門統(tǒng)計(jì)辭職員工考勤，計(jì)算應(yīng)領(lǐng)取的薪金，辦理社會保險(xiǎn)更改。5、員工到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金。6、人事部門將《離職手續(xù)清單》等相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工信息資料置換。三、辭退管理1、見本手冊第一章第二節(jié)六.及六2部門辭退員工時，由直接上級向人事部門提交《辭職申請表》，經(jīng)審查后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、人事部門提前一個月通知員工本人，并向員工下發(fā)《離職通知書》。4、員工應(yīng)在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和資產(chǎn)的清還手續(xù)；員工在商定日期到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)，領(lǐng)取薪金和離職彌補(bǔ)金。5、員工無理取鬧，糾纏領(lǐng)導(dǎo)，影響本公司正常生產(chǎn)、工作秩序的，本公司將提請公安部門依照《治安管理懲罰條例》的有關(guān)規(guī)定處理。6、人事部門在辭退員工后，應(yīng)及時將相關(guān)資料存檔備查，并進(jìn)行員工資料信息置換。第二章行為規(guī)范第一節(jié)職業(yè)準(zhǔn)則一、基本原則1、公司提倡正大光明、誠實(shí)敬業(yè)的職業(yè)道德，要求全體員工自發(fā)遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。2、員工的一切職務(wù)行為，必需以公司利益為重，對社會負(fù)責(zé)。不做有損公司形象或名譽(yù)的事。3、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關(guān)系，員工之間應(yīng)相互敬重，相互協(xié)作。4、公司內(nèi)有親屬關(guān)系的員工應(yīng)回避從事業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)的工作。二、員工未經(jīng)公司法人代表授權(quán)或批準(zhǔn)，不能從事下列活動：1、以公司名義考察、談判、簽約2、以公司名義供應(yīng)擔(dān)保或證明3、以公司名義對新聞媒體發(fā)表看法、信息4、代表公司出席公眾活動三、公司禁止下列情形兼職1、利用公司的工作時間或資源從事兼職工作2、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手3、所兼職工作對本單位構(gòu)成商業(yè)競爭4、因兼職影響本職工作或有損公司形象四、公司禁止下列情形的個人投資1、參加業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手經(jīng)營管理的2、投資于公司的客戶或商業(yè)競爭對手的3、以職務(wù)之便向投資對象供應(yīng)利益的4、以直系親屬名義從事上述三項(xiàng)投資行為的五、員工在對外業(yè)務(wù)聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的，須一律上繳公司財(cái)務(wù)部，否則視為貪污。六、保密義務(wù)：1、員工有義務(wù)保守公司的經(jīng)營機(jī)密，務(wù)必妥當(dāng)保管所持有的涉密文件。2、員工未經(jīng)授權(quán)或批準(zhǔn)，不準(zhǔn)對外供應(yīng)公司密級文件、技術(shù)配方、工藝以及其他未經(jīng)公開的經(jīng)營情況、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等。第二節(jié)行為準(zhǔn)則一、工作期間衣著、發(fā)式乾凈，大方得體，禁止奇裝異服或過于曝露的服裝。男士不得留長發(fā)、怪發(fā)，女士不留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。二、辦公時間不從事與本崗位無關(guān)的活動，不準(zhǔn)在上班時間吃零食、睡覺、干私活、瀏覽與工作無關(guān)的網(wǎng)站、看與工作無關(guān)的書籍報(bào)刊。三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時保持辦公區(qū)乾凈。四、辦公接聽電話應(yīng)使用普通話，首先使用“您好，**公司”，通話期間注意使用禮貌用語。如當(dāng)事人不在，應(yīng)代為記錄并轉(zhuǎn)告。五、禁止在工作期間串崗閑談，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。六、遵守電話使用規(guī)范，工作時間應(yīng)躲避私人電話。如確實(shí)需要，應(yīng)以緊要事項(xiàng)敘述為主，禁止利用辦公電話閑聊。七、文具領(lǐng)取應(yīng)登記名稱、數(shù)量，并由領(lǐng)取人簽名。嚴(yán)禁將任何辦公文具取回家私用。員工有義務(wù)珍惜公司一切辦公文具，并節(jié)省使用。八、私人資料不得在公司打印、復(fù)印、傳真。九、未征得同意，不得使用他人計(jì)算機(jī)，不得隨便翻看他人辦公資料物品。需要保密的資料，資料持有人必需按規(guī)定保管。十、依據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定樂觀搭配同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對他人咨詢不屬自身職責(zé)范圍內(nèi)的事務(wù)應(yīng)就自身所知告知咨詢對象，不得置之不理。十一、公司電腦管理、不準(zhǔn)安裝與工作無關(guān)軟件、不準(zhǔn)安裝任何游戲。十二、為保障公司高效運(yùn)行，員工在工作中有義務(wù)遵奉并服從以下三原則：1、假如公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，而且合理，按規(guī)定辦。2、假如公司有相應(yīng)的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時向訂立規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權(quán)利，也是員工的義務(wù)。3、假如公司沒有相應(yīng)的規(guī)范，員工在進(jìn)行請示的同時可以建議訂立相應(yīng)的制度。第三節(jié)獎懲一、獎懲種類獎懲分行政、經(jīng)濟(jì)兩類。其中：行政嘉獎包含稱贊、記功、記大功、升職或晉級，經(jīng)濟(jì)嘉獎包含加薪、獎金、獎品、有薪假期。行政懲罰包含警告、記過、記大過、除名，經(jīng)濟(jì)懲罰包含降薪、罰款、扣發(fā)獎金。二、嘉獎條件1、維護(hù)團(tuán)體榮譽(yù)，重視團(tuán)體利益，有實(shí)在事跡者2、研究創(chuàng)造成績突出，對公司確有重點(diǎn)貢獻(xiàn)者3、生產(chǎn)技術(shù)或管理制度，提出實(shí)在改進(jìn)方案或合理化建議，接受后具有成效者4、樂觀參加公司集體活動，表現(xiàn)優(yōu)秀者5、節(jié)省物料、資金，或?qū)ξ锪侠镁哂谐尚д?、遇有突變，勇于負(fù)責(zé)，處理恰當(dāng)者7、以公司名義在市級以上刊物發(fā)表文章者8、為社會做出貢獻(xiàn)，并為公司贏得榮譽(yù)者9、具有其他特殊功績或優(yōu)良行為，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人呈報(bào)上級考核通過者三、懲罰條件1、違法犯罪，冒犯刑律者2、利用公司名義在外招搖撞騙，謀取非法利益，致使公司名譽(yù)蒙受重點(diǎn)損害者3、貪污挪用公款或偷竊、蓄意損害公司或他人財(cái)物者4、虛報(bào)、擅自竄改記錄或偽造各類年報(bào)、報(bào)表、人事資料者5、泄漏科研、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)機(jī)密者6、謾罵、毆打同事領(lǐng)導(dǎo)，制造事端，查證確鑿者7、工作時間內(nèi)干架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者8、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施9、管理和監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé)，造成損失者10、遺失經(jīng)管的緊要文件、物件和工具，揮霍公物者11、談天游戲或從事與工作無關(guān)的事情者12、工作時間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者13、因疏忽導(dǎo)致設(shè)施設(shè)備或物品料子受到損害或傷及他人14、工作中發(fā)生意外而不及時通知相關(guān)部門者15、對有期限的指令，無正當(dāng)理由而未如期完成者16、拒不接受領(lǐng)導(dǎo)建議批判者17、無故不參加公司布置的培訓(xùn)課程者18、發(fā)現(xiàn)損害公司利益，聽之任之者19、玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為四、獎懲相關(guān)規(guī)定1、行政嘉獎和經(jīng)濟(jì)嘉獎可同時執(zhí)行，行政懲罰和經(jīng)濟(jì)處懲可同時執(zhí)行，獎懲輕重酌情而定。2、獲嘉獎的員工在以下情況發(fā)生時，將作為優(yōu)先考慮對象：（1）參加公司舉辦或參加的各種社會活動（2）學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會（3）職務(wù)晉升、加薪（4）公司高層領(lǐng)導(dǎo)年終接見3、一年內(nèi)功過相當(dāng)可抵消，但前功不能抵后過?？上嗷サ窒墓^如下：（1）大過一次與大功一次（2）記過一次與記功一次（3）警告一次與稱贊一次4、稱贊三次等于記功一次，記功三次等于大功一次，記過三次等于大過一次。5、各級員工獎懲由所在部門或監(jiān)督部門列舉事實(shí)，填寫《獎懲申報(bào)單》，總部員工及各子公司中級以上員工獎懲，經(jīng)人事部門查證后核定，記功（記過）以上獎懲需經(jīng)總經(jīng)理審批，子公司其余員工獎懲由人事部門查證后，經(jīng)子公司經(jīng)理審批。6、各項(xiàng)獎懲事件，需書面通知本人，酌情公布，同時記錄備案，作為績效考核的依據(jù)。受懲罰員工如有不服可在個工作日內(nèi)以書面形式向人事部門申訴，人事部門經(jīng)核查后將處理結(jié)果反饋給申訴員工。第三章薪酬福利制度第一節(jié)薪酬一、薪酬1、原則:以貢獻(xiàn)、本領(lǐng)、態(tài)度和責(zé)任為調(diào)配依據(jù),遵奉并服從按勞調(diào)配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可連續(xù)發(fā)展的原則。2、適用對象：本公司全部正式員工。3、薪酬構(gòu)成：基本工資（含工齡工資、學(xué)歷工資）、崗位工資、績效工資、提成工資、獎金。（1）崗位工資依據(jù)工作崗位和崗位所需要的技能確定，不同崗位對應(yīng)不同的崗位工資級別。（2）工齡工資依據(jù)員工實(shí)際參加工作時間和員工在本公司工作的時間來確定。（3）學(xué)歷工資依據(jù)員工所具有的學(xué)歷水平來確定。（4）績效工資依據(jù)公司對員工考評結(jié)果確定。4、工資制度（1）年薪制。適用于公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及其他經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)的特殊人才。工資總額=基本工資+年終獎金。（2）提成工資制。適用于從事營銷的工作人員。工資總額=崗位固定工資+績效工資+提成工資+年終獎金。（3）結(jié)構(gòu)工資制。適用于中基層管理人員、生產(chǎn)技術(shù)人員、職能人員、后勤管理人員。工資總額=基本工資+績效工資。（4）固定工資制。工作量容易衡量的后勤服務(wù)人員。（5）計(jì)時工資制。適用于工作量波動幅度大的生產(chǎn)操作工人。工資總額=基本工資+績效工資+計(jì)時工資。（6）新進(jìn)人員工資：試用期內(nèi)一般定為招聘崗位工資等級內(nèi)第一檔工資的70%發(fā)放，試用期內(nèi)無浮動工資。5、公司按實(shí)際工作天數(shù)支出薪酬，付薪日期為每月15日,支出上月薪酬。若遇節(jié)假日，順延至近來工作日發(fā)放。試用期員工以現(xiàn)金形式領(lǐng)取，正式員工以個人銀行帳戶形式領(lǐng)取。二、調(diào)整機(jī)制1、公司薪酬管理是依據(jù)公司實(shí)際發(fā)展情況，聯(lián)系市場薪資水平與人力資源供求情況實(shí)行“市場化動態(tài)薪酬管理”。管理委員會于每年底進(jìn)行“議薪“，人事部門依據(jù)公司效益及社會同行業(yè)工資更改情況，提出薪資水平合理化調(diào)整建議后報(bào)管理委員會審議。2、員工工資級別調(diào)整的依據(jù)：（1）公司范圍的工資調(diào)整。依據(jù)經(jīng)營業(yè)績情況、社會綜合物價(jià)水平的較大幅度更改相應(yīng)調(diào)整全公司范圍的員工工資水平。（2）嘉獎性薪金晉級。其對象為在本職崗位工作中表現(xiàn)突出，在促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟(jì)效益方面成績突出者。（3）職級更改。員工職級發(fā)生更改，相應(yīng)調(diào)整其在該職級內(nèi)的基本工資。（4）員工在年終考核中，工作績效低下者，將被下調(diào)崗位薪金。（5）依據(jù)員工即期表現(xiàn)上浮或下調(diào)其崗位薪金，以及時激勵優(yōu)秀、督促后進(jìn)。3、崗位薪金晉級，新崗位薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知的下月一日起執(zhí)行；崗位薪金降級從公司下發(fā)有關(guān)通知的當(dāng)月起執(zhí)行。第二節(jié)福利、假期（1）休息日：公司全體員工在法定工時以外，享有休息日。（2）法定假日：全體員工每年均享有以下10天帶薪（視為上班）假日：a.元旦（公歷月日）b.春節(jié)（農(nóng)歷新年初一、初二、初三）c.勞動節(jié)（公歷月日、日、日）d.國慶節(jié)（公歷10月日、日、日）e.婦女節(jié)（月8日，女員工放假半天）（3）婚假凡在公司連續(xù)工作滿12個月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式員工結(jié)婚時，可憑結(jié)婚證書申請14天（含休息日）的有薪假期。（4）產(chǎn)假凡在公司連續(xù)工作滿12個月（自轉(zhuǎn)正之日起）的正式女員工，持醫(yī)院證明書可申請有薪產(chǎn)假90天（含休息日和法定節(jié)假日），晚育的順產(chǎn)120天，難產(chǎn)135天。男26周歲、女24周歲以上初育為晚育。（5）男員工護(hù)理假==天，晚育者為15天（限在女方產(chǎn)假期間，含休息日和法定節(jié)假日）。（6）慰唁假公司員工直系親屬（指配偶、子女、父母及配偶的父母）不幸去世的，可申請==天有薪慰唁假。直系親屬在外地的，帶薪路途假另計(jì)，路費(fèi)自理。（7）工傷假因工受傷休假視為上班，實(shí)在情況按國家社會保險(xiǎn)法規(guī)辦理。（8）公假員工參加國家法律規(guī)定的義務(wù)或公益活動、參加與本職工作有關(guān)的入學(xué)或資格考試經(jīng)所在部門及人事部門批準(zhǔn)的，可按上班時間計(jì)發(fā)薪資。（9）有薪病假病假三天以上需憑縣、區(qū)級以上醫(yī)院出具的病情證明請假。其中十天以內(nèi)病假按基本工資80%計(jì)發(fā)病假工資，累計(jì)十天以上者按基本工資50%計(jì)發(fā)病假工資，醫(yī)療期限確實(shí)定按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（10）休假規(guī)定員工提前15日向直接主管及人事部門申報(bào)擬休假的種類和時間，協(xié)商布置休假實(shí)在事宜。因工作原因，未能休以上（）（）項(xiàng)假期的，按休息日加班標(biāo)準(zhǔn)予以工資補(bǔ)貼。3、保險(xiǎn)：公司為正式員工辦理養(yǎng)老、工傷、生育和醫(yī)療保險(xiǎn)等社會保險(xiǎn)。4、賀儀與奠儀（1）正式員工結(jié)婚，公司將致新婚賀儀人民幣300元。（2）正式員工直系親屬去世，公司將致奠儀人民幣300元。5、過節(jié)費(fèi)公司視經(jīng)營情況在法定節(jié)日或公司紀(jì)念日發(fā)放賀金或賀禮。6、健康檢查：公司每兩年出資為工作滿一年的員工進(jìn)行身體健康檢查。7、員工活動：公司不定期舉辦各種員工活動。第四章培訓(xùn)、考核與發(fā)展第一節(jié)培訓(xùn)管理一、培訓(xùn)目的：塑造企業(yè)文化，促進(jìn)人力資源增值，提升經(jīng)營績效。二、培訓(xùn)原則：員工培訓(xùn)需求與公司發(fā)展需要相結(jié)合。三、公司培訓(xùn)管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)是培訓(xùn)組，隸屬人力資源部，：除培訓(xùn)發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在公司范圍內(nèi)選拔產(chǎn)生。四、公司培訓(xùn)分為一級培訓(xùn)、二級培訓(xùn)。1、一級培訓(xùn)由人力資源部主辦，負(fù)責(zé)公司中級以上人員（含分子公司總經(jīng)理）管理培訓(xùn)，公司總部員工自我管理培訓(xùn)及新員工職前培訓(xùn)、外派培訓(xùn)等。2、二級培訓(xùn)由公司各中心或分子公司主辦，負(fù)責(zé)本單位業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)及外派培訓(xùn)。培訓(xùn)結(jié)束到人力資源部備案。五、培訓(xùn)積分制1、培訓(xùn)組每年初將依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略及培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果，確定培訓(xùn)課程設(shè)置及相應(yīng)學(xué)分，參加培訓(xùn)并通過考核者即可獲得學(xué)分。培訓(xùn)組同時為每位學(xué)員建立培訓(xùn)檔案，記錄每年度培訓(xùn)測試成績、積分。2、各崗位培訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)由培訓(xùn)組每年度調(diào)整一次。正式員工績效考核將結(jié)合本人全年培訓(xùn)積分進(jìn)行，積分不達(dá)標(biāo)者績效考核將受影響。員工晉升必需獲得擬晉升職級資格的培訓(xùn)積分，否則僅提升為代理職務(wù)。3、公司全員培訓(xùn)及特別要求的緊要培訓(xùn)，無論積分是否達(dá)標(biāo)，均需參加。4、公司規(guī)定的培訓(xùn)課程，人事部門將嚴(yán)格考勤。不得無故遲到、早退、曠課，有特殊情況不能參加的應(yīng)向人事部門請假。六、員工自我培訓(xùn)1、公司鼓舞員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱考試、執(zhí)業(yè)資格考試。履歷考試如確需占用工作時間，可憑培訓(xùn)考試機(jī)構(gòu)的證明，經(jīng)人事部門主管負(fù)責(zé)人審核，獲準(zhǔn)后按公假處理。2、員工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓(xùn)時，確需占用周六工作時間的，可憑入學(xué)證明，經(jīng)部門及人事部門負(fù)責(zé)人審核、獲準(zhǔn)后，按公假處理。但當(dāng)臨時有緊要工作布置或工作需要時，應(yīng)聽從公司布置。3、對于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱、資格者，公司將作為員工晉級的緊要依據(jù)。七、培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷1、人力資源部依據(jù)年度培訓(xùn)規(guī)劃訂立一級培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2、二級培訓(xùn)費(fèi)用由公司各部門及分子公司依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃提報(bào)預(yù)算，經(jīng)人力資源部審查后報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。3、公司總部外派培訓(xùn)費(fèi)用1000元以內(nèi)，由人力資源部審批，1000元以上由總經(jīng)理審批；子公司外派培訓(xùn)在預(yù)算范圍內(nèi)的由本公司總經(jīng)理審批。訓(xùn)費(fèi)用超出1000元者需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》，商定服務(wù)期限，培訓(xùn)結(jié)束后培訓(xùn)資料及獲得證書原件由培訓(xùn)組存檔，經(jīng)培訓(xùn)主管簽字后，方可報(bào)銷費(fèi)用。4、員工培訓(xùn)后在公司工作時間未滿《培訓(xùn)協(xié)議》商定年限，公司有權(quán)按協(xié)議追究相應(yīng)責(zé)任。第二節(jié)績效考評一、考評目的1、通過對員工本領(lǐng)、努力程度以及工作業(yè)績進(jìn)行分析評價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向。2、保障公司高效運(yùn)行。3、充分發(fā)揮激勵機(jī)制作用，實(shí)現(xiàn)公正合理及民主管理，激發(fā)員工工作熱誠，提高工作效率。二、考評原則1、以績效為導(dǎo)向原則。2、定性與定量考評相結(jié)合原則。3、公平、公正、公開原則。4、多角度考評原則。三、考評周期1、月度考評：月度考評的緊要內(nèi)容是本月的工作業(yè)績和工作態(tài)度。月度考評結(jié)果與工資直接掛鉤。生產(chǎn)人員進(jìn)行月度考評。2、季度考評：季度考評的緊要內(nèi)容是本季度的工作業(yè)績和行為表現(xiàn)。季度考評結(jié)果與下一季度的月浮動工資直接掛鉤。第四季度直接進(jìn)行年度考評。事務(wù)人員、營銷人員、技術(shù)研發(fā)人員、管理人員（高層管理者外）進(jìn)行季度考評。3、年度考評：年度考評的緊要內(nèi)容是本年度的工作業(yè)績、工作本領(lǐng)和工作態(tài)度，進(jìn)行全面綜合考評，年度考評作為晉升、淘汰、評聘以及計(jì)算年終嘉獎的依據(jù)。公司全部員工均進(jìn)行年度考評。四、考評程序：相關(guān)考評者對被考評者提出考評看法，人事部門將考評結(jié)果進(jìn)行匯總，并報(bào)考評委員會審批，由被考評者的直接上級將審批后的考評結(jié)果反饋給被考評者，并就其績效和進(jìn)步情形進(jìn)行討論和引導(dǎo)。人事部門將考評結(jié)果歸檔，同時用于計(jì)算績效工資及獎金。五、結(jié)果分級：考核等次分為五級，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格。隔級上級依據(jù)所管部門人員數(shù)綜合考慮,確定考核等次,但“優(yōu)”不得超出分管總?cè)藬?shù)的10%,“優(yōu)”與“良”之和不超出分管總?cè)藬?shù)的30%。等級優(yōu)良中基本合格不合格定義超出崗位常規(guī)要求；完全超出預(yù)期地達(dá)成了工作目標(biāo)完全符合崗位常規(guī)要求；全面達(dá)成工作目標(biāo)，并有所超出符合崗位常規(guī)要求；保質(zhì)、保量、定時地達(dá)成工作目標(biāo)基本符合崗位常規(guī)要求，但有所不足；基本達(dá)成工作目標(biāo)，但有所欠缺不符合崗位常規(guī)要求，不能達(dá)成工作目標(biāo)得分90分以上8089分7079分6069分60分以下六、結(jié)果使用考評結(jié)果可作為以下幾類人事工作的依據(jù)：1、職務(wù)晉升：年度考評為優(yōu)或連續(xù)兩年年度考評為良的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。2、職務(wù)降級：年度考評一次不合格或連續(xù)兩年基本合格的員工予以行政降級處理。3、工資晉升：年度考評為優(yōu)或年度考評連續(xù)兩次為中等以上的員工，在本工資崗位級別內(nèi)晉升檔次。4、降檔：季考評連續(xù)兩次不合格的人員進(jìn)行工資降檔；年終考評結(jié)果不合格或連續(xù)兩年年度考核基本合格的進(jìn)行工資降檔。5、培訓(xùn)：依據(jù)績效統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果，訂立培訓(xùn)規(guī)劃，有重點(diǎn)、有針對性地開展培訓(xùn)。6、職業(yè)發(fā)展引導(dǎo)：依據(jù)績效統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果及雙向溝通，修正員工職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)。七、申訴及處理被考評者對考評結(jié)果持有異議，可以直接向管理委員會申訴。管理委員會在接到申訴后，一周內(nèi)必需申訴的內(nèi)容組織審查，并將處理結(jié)果通知申訴者。第三節(jié)職業(yè)發(fā)展一、公司為每位員工供應(yīng)連續(xù)發(fā)展機(jī)會，鼓舞員工通過工作和自我學(xué)習(xí)不絕提高自身。在顯現(xiàn)職位空缺情況下，具有敬業(yè)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新精神的員工將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會。二、結(jié)合個人特長及在公司崗位職責(zé)，員工填寫《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表》《員工本領(lǐng)開發(fā)需求表》，人事部門幫忙員工所在部門為每位員工建立職業(yè)發(fā)展檔案。三、人事部門依據(jù)新員工入職前的職稱、學(xué)歷及調(diào)整后的崗位設(shè)定級別。試用期滿合格，部門負(fù)責(zé)人依據(jù)工作本領(lǐng)及表現(xiàn)確定轉(zhuǎn)正定級看法。四、新員工入職后，由部門負(fù)責(zé)人擔(dān)負(fù)職業(yè)輔導(dǎo)人，幫忙新員工明確職業(yè)發(fā)展方向，促進(jìn)員工個人發(fā)展。被輔導(dǎo)人的工作表現(xiàn)及將來在公司職業(yè)發(fā)展將成為考核部門負(fù)責(zé)人指標(biāo)之一、五、員工職業(yè)發(fā)展通道職務(wù)職級管理類專業(yè)技術(shù)類業(yè)務(wù)類高層管理人員資深**師資深業(yè)務(wù)員中層管理人員高級**師高級業(yè)務(wù)員基層管理人員**師二級業(yè)務(wù)員助理**師一級業(yè)務(wù)員**員初級業(yè)務(wù)員六、假如符合以下條件，員工將有機(jī)會獲得晉升：、職業(yè)道德良好、工作業(yè)績突出、工作本領(lǐng)強(qiáng)、熟識擬晉升職務(wù)工作、上年度考核成績“良”以上、完成規(guī)定培訓(xùn)積分第五章員工權(quán)益一、勞動安全1、公司為員工供應(yīng)安全的工作環(huán)境及必需的勞動保護(hù)。2、在禍害條件下堅(jiān)守崗位的員工，當(dāng)人身安全面對不安全時，應(yīng)撤離至安全地帶。3、保管公司資產(chǎn)的員工,接到預(yù)警信號后，在確保生命安全的前提下,應(yīng)立刻采取有效措施保護(hù)公司資產(chǎn)安全.二、權(quán)利保障：1、員工享有法律規(guī)定和公司制度予以的咨詢權(quán)、建議權(quán)、申訴權(quán)與保管看法權(quán)，公司對這些權(quán)利予以敬重和保障。2、對下列情況，員工有權(quán)提出申（投）訴以得到公正待遇：（1）認(rèn)為個人利益受到不應(yīng)有的侵害；（2）對處理決議不服；（3）對公司的經(jīng)營管理措施有不同看法；（4）發(fā)現(xiàn)有違反公司各項(xiàng)規(guī)定的行為；3、申（投）訴方式：（1）逐級申訴或向公司人事部門、公司監(jiān)察委員會直至總經(jīng)理提出申（投）訴；（2）可書面或面談兩種方式申（投）訴；（3）《申（投）訴書》必需具名，否則可能難以得到解決。（4）受理申（投）訴者應(yīng)在五個工作日內(nèi)予以回饋。（5）對處理結(jié)果及反饋看法不滿意的可連續(xù)向上一級申訴。篇2:加工廠員工管理制度加工廠員工考核管理方法前言：加工廠的員工將依照加工廠相關(guān)管理制度進(jìn)行管理，違反管理制度中的任何一條將會依照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行處理。1、實(shí)在的處理規(guī)定如下：A、扣薪：冒犯公司各項(xiàng)罰款規(guī)定者，依據(jù)制度扣薪；B、警告：冒犯公司各項(xiàng)規(guī)章制度者，依據(jù)其行為的嚴(yán)重程度或行為類型予以警告，允許連帶扣薪；C、記小過：冒犯公司各項(xiàng)規(guī)章制度者，依據(jù)其行為的嚴(yán)重程度或行為類型予以記小過，允許連帶扣薪；D、記大過：冒犯公司各項(xiàng)規(guī)章制度者依據(jù)其行為的嚴(yán)重程度或行為類型予以幾大過，允許連帶扣薪，或降薪（級）處理。E、開除：冒犯法律法規(guī)或公司嚴(yán)重規(guī)定者，按其行為類型予以直接開除或按規(guī)定賠償金額外，同時無條件停止勞動合同，并不予以任何經(jīng)濟(jì)彌補(bǔ)；2、員工每人每月為100分，若違反相關(guān)規(guī)定依照其規(guī)定進(jìn)行扣分，實(shí)在說明如下：A、半年內(nèi)累計(jì)扣分滿50分者，將追加警告處分一次；B、半年內(nèi)累計(jì)扣分滿200分者，將追加記小過處分一次；C、半年內(nèi)累計(jì)扣分滿400分以上，依據(jù)其行為的嚴(yán)重情度予以記大過甚至開除處理；D、一年內(nèi)累計(jì)顯現(xiàn)三次警告者，等于記小過一次；E、一年內(nèi)累計(jì)顯現(xiàn)兩次記小過，等于記大過一次；F、半年內(nèi)累計(jì)顯現(xiàn)一次記大過，后續(xù)顯現(xiàn)警告等于記小過一次，顯現(xiàn)小過等于記大過一次，一年內(nèi)顯現(xiàn)兩次大過作開除處理；G、受懲罰者，納入考評中，依據(jù)其懲罰程度決議是否影響至下一次的考評中，且依情節(jié)嚴(yán)重附加“寫檢討書、按情節(jié)輕重賠償、罰薪”等懲罰。3、實(shí)在實(shí)在獎罰條例見各管理制度。生產(chǎn)部管理制度1、衛(wèi)生安全：1.1、車間工服、鞋類不行穿著外出，為著違者勢力視情節(jié)輕重予以扣550分的懲罰，警告處理。1.2、黃色門簾不能掛起，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。1.3、作業(yè)前做好準(zhǔn)備工作，直接接觸產(chǎn)品的器具必需經(jīng)過清洗消毒，違者每次予以扣20分，并予以警告處分。1.4、戴手套時只能接觸產(chǎn)品，而不能接觸產(chǎn)品以外的物品；手套用完后要回收給衛(wèi)檢，不得亂扔。違者每次扣5分。1.5、直接用于盛裝食品的器具或者全部加工用具、盒子不能不能直接只于置于地面上，違者每次予以扣10分。1.6、車間內(nèi)水管要按規(guī)定掛好，地漏要蓋好；作業(yè)完畢后全部器具要清潔干凈，違者每次扣5分。1.7、手受傷的員工不能使用刀具，違者每次扣5分。1.8、工作場合要保持干凈工作完成后全部的機(jī)器和臺面都要沖洗干凈，發(fā)現(xiàn)一次對當(dāng)事人通報(bào)批判一次。1.9、生產(chǎn)過程中注意生產(chǎn)安全，否則對因操作失誤或則或者工作不小心而導(dǎo)致的損害事件發(fā)生，將予以警告和響應(yīng)相應(yīng)的懲罰。1.10、保管好自身工作全部的工具，隨時檢查是否破壞，發(fā)現(xiàn)破壞應(yīng)及時通知班長，然后幫忙班長解決，否則警告。2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：2.1、嚴(yán)格依照作業(yè)引導(dǎo)書和相關(guān)規(guī)定的要求進(jìn)行規(guī)范操作，遵守各項(xiàng)操作規(guī)程和工藝標(biāo)準(zhǔn)，對于違反操，視情節(jié)輕重，予以扣20分以上之罰款及警告以上處分。2.2、擅自更改作業(yè)程序、操作方法、生產(chǎn)工藝或生產(chǎn)配方，予以記大國大過一次。2.3、未經(jīng)允許，私自更改設(shè)備相關(guān)數(shù)據(jù)，予以記大過一次。3、本錢掌控：3.1、作業(yè)中要小心謹(jǐn)慎，不行隨便丟棄，違者經(jīng)教育不改的，每次扣5分。3.2、工作中應(yīng)節(jié)省水、電，否則每次扣3分，每天兩次警告一次。3.3、原材料子、輔料、半產(chǎn)品、產(chǎn)品等需要廢棄處理的，務(wù)必填寫《廢棄申請單》后經(jīng)批準(zhǔn)后方可廢棄，否則依據(jù)清潔情節(jié)輕重，予以罰款、警告、記過等不同情度的處分。4、機(jī)器設(shè)備：4.1、上下班前，檢查全部器具有無破損、機(jī)器設(shè)備是否正常，有異常必需及時向上級匯報(bào)。4.2、機(jī)器故障要及時找維護(hù)和修理人員，且要在報(bào)表上注明清楚，否則發(fā)現(xiàn)兩次經(jīng)教育后不改者，記過1次。4.3、機(jī)器上禁止擺放其它物品和禁止爬在機(jī)器上面，否則發(fā)現(xiàn)一次扣5分。4.4、非崗位機(jī)器操作工未經(jīng)允許不得亂動機(jī)器設(shè)備，擅自亂動導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備異常者，記小過1次。4.5、對于公司的設(shè)備設(shè)施、工器具有心損壞，或者不能說明破壞原因的，依據(jù)情節(jié)輕重及損失金額，給以罰款、警告、記過等不同情度的處分。5、信息反饋：5.1、辦理行政事務(wù)，要依照相關(guān)程序及規(guī)定予以作業(yè)，第一次通報(bào)批判，兩次以上予以警告處分。5.2、工作中顯現(xiàn)作業(yè)異常、品質(zhì)異常要及時反饋匯報(bào)，不隱瞞實(shí)情，并做好認(rèn)真記錄，否則處以2050元罰款及警告處分。6、員工出勤管理規(guī)定：6.1、加工廠員工實(shí)行六天八小時工作制；6.2、員工應(yīng)依據(jù)規(guī)定的時間上下班，即上午8：0012：00，下午13：00開始至當(dāng)天工作任務(wù)完成。上下班實(shí)行打卡制度，一人一卡。6.3、因故未能打卡或忘掉打卡者，必需填寫《補(bǔ)卡申請單》由主任級別以上主管簽卡，否則當(dāng)日計(jì)為事假。6.4、員工上班時間內(nèi)，因公外出必需填寫《外出申請單》，因工出差或受訓(xùn)，必需提前申請辦理手續(xù)（填寫《出差申請單》）。6.5、進(jìn)入工廠不能隨地吐痰、亂扔垃圾、亂拋廢棄物，否則發(fā)現(xiàn)一次扣10分，并予以警告處理。6.6、上班時間不得高聲喧嘩、竊竊私語、談?wù)撆c工作無關(guān)之事，否則發(fā)現(xiàn)一次扣10分，第二次予以警告處分。6.7、員工上班是固守工作崗位努力工作，未經(jīng)允許，不得無故擅離職守或相互串崗，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，同時記小過一次。6.8、員工不允許相互代打卡、涂卡現(xiàn)象，違者雙方予以每次扣50分，同時記小過一次。上班和加班時間嚴(yán)禁在車間（包含更衣室）內(nèi)睡覺、吸煙，否則扣100200分，同時予以記大過處分，第二次發(fā)現(xiàn)無條件開除。6.9、聽從上級的布置與管理，不頂撞、不無理取鬧，否則扣50分以上，并予以警告以上處分，情節(jié)特別嚴(yán)重者無條件開除。6.10.嚴(yán)格依照公司管理規(guī)定、生產(chǎn)作業(yè)引導(dǎo)書操作，否則發(fā)現(xiàn)一次扣10100分。7、更衣柜類7.1、員工之間不得自行調(diào)換柜子，擾亂工作秩序，不按管理員所發(fā)的柜號使用，經(jīng)查實(shí)每次予以扣50分的懲罰。7.2、不珍惜公物，在更衣柜亂涂亂畫、有心破壞行為者，經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次予以扣50分的懲罰，并罰款20元，對舉報(bào)者予以20元嘉獎。7.3、員工不能自行換鎖，如顯現(xiàn)損壞，應(yīng)向衛(wèi)檢員報(bào)告，否則予以扣10分。衛(wèi)檢員通知維護(hù)和修理部進(jìn)行更換，若不能趕忙維護(hù)和修理，衛(wèi)檢員應(yīng)給員工換更衣柜。7.4、辭職人員不退鎖匙或退回鎖壞的更衣柜，經(jīng)查實(shí)扣工資10元。7.5、領(lǐng)鎖匙或退鎖匙，確定要本人親自辦理，經(jīng)其他人員辦理的，顯現(xiàn)問題，自行負(fù)責(zé)。8、其他管理8.1、團(tuán)結(jié)友愛，言行舉止美妙，對于辱罵同事，造謠誹謗，胡亂散布小道消息，挑撥離間者，予以警告處分，情節(jié)嚴(yán)重者予以辭退。8.2、工作認(rèn)真、不怠慢，定時完成交辦的任務(wù)，違者，第一次通報(bào)批判，兩次以上予以警告處分。8.3、速凍庫、冷藏庫非指定人員不得入內(nèi)，違者扣50分。8.4、進(jìn)出車間，任何門（速凍庫、冷藏庫）要隨開隨關(guān)，不得延長開門時間，發(fā)現(xiàn)第一次扣5分。8.5、作業(yè)期間必需認(rèn)真負(fù)責(zé)，按要求規(guī)范操作，若前工序被后工序投訴者，每次扣10分。8.6、任何物品、產(chǎn)品要輕拿輕放，違者經(jīng)教育不改的，每次扣5分或警告處理。8.7、班長必需耐性教導(dǎo)員工，實(shí)施、理解而且執(zhí)行“5S”。8.8、每個工作崗位的員工必需認(rèn)真認(rèn)真工作，生產(chǎn)安全、衛(wèi)生的一流產(chǎn)品，保證產(chǎn)品出貨率，讓客戶稱心滿意。8.9、每一位員工者要自動遵守本班及公司的規(guī)章制度，嚴(yán)格要求自身，樂觀、認(rèn)真做好所分擔(dān)的工作。品質(zhì)部管理制度1、員工衛(wèi)生檢查管理規(guī)定1.1、更衣室的衛(wèi)生管理規(guī)定1.1.1進(jìn)入更衣室時必需依照規(guī)定的程序進(jìn)入，進(jìn)入車間前必需按要求穿上工作鞋違反以上規(guī)定者各扣20分。1.1.2更衣室內(nèi)工作服要依照指定位置擺放整齊，個人物品（包含個人衣裳）必需放進(jìn)個人物品柜中，違反者每次扣520分。1.1.3不準(zhǔn)坐在更衣室地上休息；不準(zhǔn)將工衣亂丟、亂放在地上；不準(zhǔn)在更衣室內(nèi)（包含休息通道）吃東西；不準(zhǔn)亂扔垃圾。違反其中任何一條，每次扣520分。1.1.4未經(jīng)本人同意，使用別人衣物，按偷拿行為處理。1.2、著裝管理規(guī)定1.2.1戴首飾、耳環(huán)、手表、裝飾品等進(jìn)入車間者，每次扣10分。1.2.2上班時不佩戴所要求佩戴的用品（如：口罩、發(fā)帽等），每次扣5分。（所要求的工衣）。1.2.3在要求戴口罩的車間內(nèi)不戴口罩者，或者經(jīng)勸告屢次不戴好口罩者，每次扣5分。1.2.4指甲過長，衣袖外露，頭發(fā)外露，把規(guī)定外的物品帶進(jìn)車間，要求矯正時不改正者，每次扣5分。1.3、其他衛(wèi)生管理規(guī)定1.3.1違反車間相關(guān)的衛(wèi)生要求（如洗手程序、洗手頻率和一次性手套使用規(guī)定等），每次扣違反者5分。1.3.2在洗手處或車間內(nèi)洗私人物品，用烘移動電話烘干口罩、袖套等用品，每次扣10分。1.3.3不能在車間內(nèi)整理口罩、帽子和頭發(fā)，違反者扣5分。1.3.4進(jìn)出車間，無合理原因而拒絕接受衛(wèi)生檢查者，每次扣20分。1.3.5未經(jīng)許可撿掉落在地面無外包裝的原材料子和半產(chǎn)品，或者沒有按《袋裝產(chǎn)品掉地上處理方法》的要求處理掉在地面上的袋裝產(chǎn)品時，每次扣5分。1.4、衛(wèi)生檢查員的管理規(guī)定1.4.1衛(wèi)生檢查員沒有依照《衛(wèi)生管理規(guī)定》《生產(chǎn)車間人員著裝規(guī)定》《一次性手套使用規(guī)定》《止血貼的使用和回收方法》《生產(chǎn)車間清潔劑、除銹劑使用規(guī)定》等的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢查，每次扣衛(wèi)生檢查員5分；由于檢查疏忽或不如實(shí)填寫記錄而影響產(chǎn)品的質(zhì)量和衛(wèi)生時，視影響的程度扣衛(wèi)生檢查員10分或以上。1.4.2衛(wèi)生檢查員對于違反衛(wèi)生要求的現(xiàn)象不及時矯正或聯(lián)系上級尋求解決方法者，每次扣衛(wèi)生檢查員5分或以上。1.4.3衛(wèi)生檢查員有心隱瞞違反衛(wèi)生要求現(xiàn)象時，每次扣衛(wèi)生檢查員5分或以上。2、資料、報(bào)表和文件管理規(guī)定2.1、報(bào)表方面2.1.1填寫報(bào)表必需及時、準(zhǔn)確、真實(shí)，而且不得在報(bào)表上亂涂亂畫，違者每次扣5分。2.1.2當(dāng)天的報(bào)表，需要當(dāng)天上交，違反者每份報(bào)表扣5分。2.1.3報(bào)表和貼紙?jiān)诟男掳姹竞?，車間各班負(fù)責(zé)人，應(yīng)及時回收全部舊版，再領(lǐng)取新版本使用。若在要求使用新版本報(bào)表或貼紙時仍舊在使用舊版報(bào)表或貼紙，則追究責(zé)任人，每份扣5分。2.1.4質(zhì)量記錄要保管好，常溫食品記錄要保管3年，冷凍食品記錄保管3年，質(zhì)量記錄銷毀必需寫質(zhì)量銷毀申請單。若報(bào)表核對員遺失或損壞上交報(bào)表，每份報(bào)表扣報(bào)表核對員或相關(guān)責(zé)任者5分。2.1.5在驗(yàn)證報(bào)表時，對于影響產(chǎn)品質(zhì)量和安全衛(wèi)生的關(guān)鍵數(shù)據(jù)無認(rèn)真核對，每次扣5分。2.1.6在驗(yàn)證報(bào)表時，對于報(bào)表中發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時調(diào)查、報(bào)告或通知報(bào)表記錄者改正，每次扣報(bào)表驗(yàn)證者5分2.2、文件方面2.2.1各相關(guān)部門必需保管好受控文件，保證所使用的文件是最新版本，若損壞、遺失和使用過期文件，則追究保管者責(zé)任，每份文件扣10分。2.2.2各部門領(lǐng)到最新版受控文件后，應(yīng)從文件生效日開始依照新規(guī)定操作，若發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定者，需做好相應(yīng)的培訓(xùn)與教育，若錯誤的操作影響到產(chǎn)品的質(zhì)量時，視影響的程度扣10分或以上。2.2.3依據(jù)《文件管理掌控程序》，文件管理者若未回收到舊版本就發(fā)放新版本，每次扣5分，文件管理者應(yīng)保管好文件最新版本的原件和作廢文件的原件，對于回收上來的舊文件要作廢處理，違反相關(guān)要求時，每次扣5分。2.3、其他2.3.1檢查室不冷不熱種類冷凍庫，冷藏庫溫度時，發(fā)現(xiàn)溫度異常時，沒有依照《溫度異常的處理方法》執(zhí)行者，視對產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)影響程度扣5分或者以上。3、物品掌控不合格管理規(guī)定3.1、掃把，垃圾鏟等清潔工具和各工序的專用的生產(chǎn)工具顯現(xiàn)混用現(xiàn)象（參見《生產(chǎn)車間領(lǐng)用文具及物品規(guī)定》，《車間膠紙使用規(guī)定》和《車間毛巾、清洗、更換規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定），每次扣責(zé)任者5分。3.2、生產(chǎn)工器具有損壞時，需要用時更換，不得連續(xù)使用，違規(guī)者每次扣5分。3.3、在生產(chǎn)車間中使用的文具和工器具（毛巾，盒子，膠紙，刀具等）不符合《生產(chǎn)車間領(lǐng)用文具及物品規(guī)定》《車間膠紙使用規(guī)定》《車間毛巾、清洗、更換規(guī)定》和《車間筐子、盒子使用規(guī)定》的相關(guān)要求者，或未經(jīng)同意，使用對產(chǎn)品存在危害的工器具，每次扣責(zé)任者5分。3.4、新設(shè)備，器具進(jìn)入車間時，應(yīng)當(dāng)依照《新設(shè)備、器具導(dǎo)入時管理體制》進(jìn)行檢查，經(jīng)確認(rèn)可以使用后才略開始使用，違反者假如影響生產(chǎn)造成揮霍時，責(zé)任者扣揮霍費(fèi)用的10%。3.5、物品交換負(fù)責(zé)者，由于工作錯誤而可能或者已經(jīng)影響產(chǎn)品質(zhì)量，視影響程度扣5分或以上。3.6、物品交換負(fù)責(zé)者，由于工作的失誤而影響生產(chǎn)，視影響程度扣5分或以上。4、品質(zhì)管理部人員的管理規(guī)定4.1、品質(zhì)管理部人員必需依照質(zhì)量管理的原則開展工作，對于影響質(zhì)量的行為或者質(zhì)量不合格的結(jié)果如有有心隱瞞事實(shí)或造假者，不得連續(xù)在品質(zhì)管理部工作。4.2、品質(zhì)管理部人員對品質(zhì)異常情況必需及時報(bào)告或處理，違反者每次扣5分或以上。4.3、品管部人員必需按要求做好質(zhì)量記錄，記錄要真實(shí)，關(guān)定時供應(yīng)給部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)，違反一次扣10或以上，違反兩次按警告處分。4.4、品質(zhì)管理部所使用的化學(xué)物品為公司物品，未經(jīng)允許不得拿出化驗(yàn)室使用，違反者每次扣5分。5、化驗(yàn)室人員的管理規(guī)定5.1、要求檢查的項(xiàng)目沒有檢查，并影響到生產(chǎn)計(jì)劃或出貨，予以警告處分。5.2、對產(chǎn)品質(zhì)量判定錯誤，并造成經(jīng)濟(jì)損失時，視影響程度扣20分或以上。篇3:紙箱廠員工管理心得紙箱廠員工管理三大心得這幾年來，“招工難”這個情形對于我們來說并不陌生，各企業(yè)都在面對著這樣的困擾，為什么之前招一名員工公司大門口會有很多人排隊(duì)爭先恐后，而現(xiàn)在又是加薪，又是提高福利；又是報(bào)紙招聘，網(wǎng)上招聘，人才市場招聘會，路邊擺攤招聘都還是滿足不了用工需求，招不到人，招來又走呢？特別是我們的印刷包裝行業(yè)更是如此，到底是什么地方出了問題？印刷包裝行業(yè)是典型的勞動密集型行業(yè)，員工工作勞動強(qiáng)度大，工作單調(diào)，工作環(huán)境差（緊要是熱和噪聲），工作時間長等等。本人在印刷包裝行業(yè)工作了12年，同時也有著12年的管理經(jīng)驗(yàn)，下面就我對印刷包裝行業(yè)的員工管理提出一些粗淺認(rèn)得與大家共享：1.把合適的人放在合適的崗位上每個人都有自已的性格特點(diǎn)和喜好特長，這一點(diǎn)大家很容易得到共識。一個人假如對自身感興趣的事情會很認(rèn)真的去做，這一點(diǎn)大家也都了解，如何掌握員工的性格去布置合適的工作崗位，發(fā)揮員工的特長。在我04年服務(wù)過的一個企業(yè)的生產(chǎn)部有一個員工，總是愛好寫寫畫畫，半產(chǎn)品，產(chǎn)品，墻壁上都可以見到他的“作品”。生產(chǎn)主管多次批判他，也作出了一些懲罰，但不見其效。生產(chǎn)主管沒方法要辭退他。當(dāng)辭退單交到我手上審批時，我發(fā)現(xiàn)他的《交接表》上字寫的特別美麗，一筆一畫工整有力很見功底。于是我把他找來了解情況，他說他從小就愛好寫字畫畫，由于家里條件不允許，上完中學(xué)就出來打工了，現(xiàn)在40歲了，還是改不了寫畫的問題，他也知道各處亂寫亂畫不好但就是掌控不住自身，了解到這個情況，我那時候即性要他給我畫了一個盆景的速描，不到15分鐘，就呈現(xiàn)在我面前。我告知他不用在生產(chǎn)部做操作工了，調(diào)去行政部做板報(bào)文案，負(fù)責(zé)公司三個分廠的板報(bào)設(shè)計(jì)與制作，他特別愉快的接受了，同時也表示確定努力做好，盡職盡責(zé)。事實(shí)也是這樣，在接下來的一年里，他將近每個月都是行政部的優(yōu)秀員工，表現(xiàn)出色全員皆知。然而，事情并沒有結(jié)束，新來的行政經(jīng)理在到職一個月后堅(jiān)持要把他提升為后勤主管，三個月后由于對后勤工作的不了解，沒興趣，也沒方法，后勤工作搞的一塌糊涂，員工怨聲載道。最終，他選擇了離開。為什么？莫非是做主管比做主員工資低嗎？莫非是發(fā)展平臺不好嗎？莫非是體現(xiàn)不了自身的本領(lǐng)與價(jià)值嗎？他的回答很簡單：“我只愛好寫寫畫畫，但假如現(xiàn)在再去做文員又沒面子，還是走吧！”張飛能用武，別讓他繡花。2.了解員工的需求，予以合理的空間，予以一