家具安裝調(diào)試及施工進度保障措施

家具安裝調(diào)試及施工進度保障措施一、家具安裝調(diào)試1.1家具安裝準(zhǔn)備（1）安裝現(xiàn)場勘察安裝人員抵達安裝現(xiàn)場后，由項目經(jīng)理組織現(xiàn)場勘察并召開工程準(zhǔn)備會，組織與會人員了解現(xiàn)場情況，詳細交代各項準(zhǔn)備事項和現(xiàn)場制度，確定安裝方案，并按照確定的方案組織工作。（2）場地準(zhǔn)備在家具進場前應(yīng)對家具安裝場地進行詳細的實地勘測，要求產(chǎn)品進場道路通暢，以家具的安裝位置為中心，兩側(cè)各有長度不小于3米，寬度不小于3米的平整場地，且場地及空間能進行家具安裝作業(yè)。（3）工具準(zhǔn)備家具安裝需使用專用工具，產(chǎn)品在安裝前須按照工具清單將產(chǎn)品及工具運抵現(xiàn)場，并經(jīng)檢驗使其保持在完好的狀態(tài)。專用的工具主要有：1、一套柜體安裝拉緊器。2、安裝螺栓緊固搬手。3、家具垂直度調(diào)整搬手。4、測量儀器。5、鋼卷尺。6、電鉆。（4）人員準(zhǔn)備我公司具有家具專業(yè)安裝隊伍，多名技術(shù)骨干曾參與多個項目的安裝調(diào)試技術(shù)，全部安裝人員參加過在國內(nèi)舉行的培訓(xùn)，持有經(jīng)國家考具有完成多個大型同類家具項目安裝的經(jīng)驗。本項目安裝工程將抽調(diào)其中較為突出的人員參加。為準(zhǔn)備這項工程，擬再次對安裝人員舉辦專門培訓(xùn)，安裝工人經(jīng)實際多次安裝經(jīng)驗老道的擔(dān)任此安裝工作。（5）其他準(zhǔn)備1、成立安裝小組，項目安裝負責(zé)人由客戶服務(wù)部負責(zé)人指定。安裝負責(zé)人根據(jù)具體情況安排人、車、工具等，并于貨物到達前兩天以書面形式與客戶確認進場安裝時間。2、安裝負責(zé)人訂制和解釋工程計劃，并主持安裝技術(shù)分析會，會議內(nèi)容包括：確定儲運負責(zé)人、現(xiàn)場責(zé)人、協(xié)調(diào)人、安裝工人、搬運方案、工期計劃等細節(jié)。3、家具應(yīng)擺放在適于安裝的位置和角度，安裝時使安裝方向同基礎(chǔ)螺栓對應(yīng)。4、孔位應(yīng)預(yù)先穿好，并盤放在基礎(chǔ)中心不妨礙安裝的位置。5、專門的安全員檢查現(xiàn)場和空間的位置情況。6、按照確定的安裝方案規(guī)定統(tǒng)一的指揮和信號。7、不論采用何種安裝方案，家具必須安裝到位。1.2家具安裝（1）現(xiàn)場產(chǎn)品組裝次序：1、柜類產(chǎn)品2、桌類產(chǎn)品3、椅類產(chǎn)品4、其余產(chǎn)品（2）工作人員現(xiàn)場組裝作業(yè)：、組裝前：工作人員再次確認圖紙及客戶處裝修，必要時請客戶簽字，按圖施。2、組裝時：動作規(guī)范，組裝質(zhì)量嚴(yán)格要求。（注：見現(xiàn)場產(chǎn)品組裝要求）3、組裝時：工具不要離開自己的視線，若有特殊情況應(yīng)將組裝工具妥善保管。4、組裝時：應(yīng)避免大聲喧嘩及組裝聲間過大，避免影響顧客正常工作。5、組裝時：現(xiàn)如遇到其他部門單位同時施工，應(yīng)互相配合，保持良好的合作關(guān)系。6、組裝時：工作人員應(yīng)合理掌握組裝進度及現(xiàn)場規(guī)定，按時保質(zhì)完成任務(wù)。7、組裝時：人員現(xiàn)場言談舉止及服裝儀容應(yīng)以公司形象為重，注意個人細節(jié)。8、工作人員服從組裝工程師的安排，組裝工程師必須負責(zé)與客戶作各項交貨事宜的協(xié)調(diào)。9、客戶下裝修未完，組裝完產(chǎn)品應(yīng)包裝加以覆蓋保護公司產(chǎn)品，并督導(dǎo)其施工人員愛惜產(chǎn)品。（3）安裝注意事項1、桌類產(chǎn)品：搬運時，應(yīng)注意桌面及部件的完整性，避免損壞板面及板側(cè)面，桌面應(yīng)以平放以宜。2、柜類產(chǎn)品：搬運時，應(yīng)注意玻璃和門板的方向，避免搬運時造成門板和玻璃擠彎與擠破，柜類平行搬運或上下樓梯時，應(yīng)將本體側(cè)向前傾斜，后者托底，前者抬住柜類上角部前進，也可以二人同進抬底部前進，轉(zhuǎn)彎時，應(yīng)護住正面門板避免撞擊。、椅類：周邊系列產(chǎn)品：搬運時，體積過大，可拆箱搬運，但內(nèi)層包裝不應(yīng)拆去。4、其中注意事項：搬運時應(yīng)讓產(chǎn)品離開地面運動，不要拖拉桌板，不要抓著抽屜把手拖拉，不要摔傷產(chǎn)品表面，不要用腳步蹬踏以及不要倚坐在本產(chǎn)品本體上，另外木制，鋼制等產(chǎn)品拆開包裝時應(yīng)認準(zhǔn)表面，注意不要用刀等工具劃傷產(chǎn)品表面。5、據(jù)圖紙及場地環(huán)境首先搬運哪些產(chǎn)品到位，原則上柜子及周邊等大件產(chǎn)品先定位。6、已使用的產(chǎn)品：搬運時，應(yīng)先清理產(chǎn)品內(nèi)的文件等物品，并且鎖上門，注意切勿把鑰匙留在鎖上面避免搬運時折彎，桌類應(yīng)拆成部件，時行散件搬運以確保搬運安全便利。7、搬運時，要注意行進路線，不要碰撞。放置時，要小心輕放，不要堵住通道，并檢查一下地面是否有螺絲，油漆等異物。8、在作業(yè)過程中，所有人員要嚴(yán)格遵守規(guī)章、規(guī)程，防止安全事故發(fā)生。1.3主要施工管理措施（1）質(zhì)量保證措施堅持“質(zhì)量第一”的方針，以創(chuàng)“金牌”工程為質(zhì)量目標(biāo)，落實以質(zhì)量為中心的項目經(jīng)理制和崗位負責(zé)人制度。1、建立設(shè)計審查制度，總體設(shè)計方案設(shè)計部門提出，公司組織評審，確保工程品質(zhì)一流。2、堅持質(zhì)量“三檢”制度，從設(shè)計、制造、運輸、施工各環(huán)節(jié)入手，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。3、嚴(yán)格材料、外購件的質(zhì)量把關(guān)制度，不合格材料、外購件一律不得使用。、堅持“清理、清整、清掃、清潔”的文明施工制度，確保安裝工程達到當(dāng)今世界領(lǐng)先水平。（2）工期質(zhì)量保證措施1、良好的家具產(chǎn)品生產(chǎn)及設(shè)計、施工組織能力是工期保證的基礎(chǔ)。2、優(yōu)秀的ISO9001質(zhì)量管理體系是工期保證的動力。3、周密的生產(chǎn)安裝計劃，極富經(jīng)驗的生產(chǎn)、施工隊伍是按期供貨的保證。4、公司多年的制造、施工經(jīng)驗保證工程按期的完成。5、多個相似工程的完成，使我們積累了大量的實踐經(jīng)驗，優(yōu)秀的施工隊伍可適應(yīng)各種施工環(huán)境。（3）安全保證措施以“安全第一，預(yù)防為主”的方針統(tǒng)管現(xiàn)場施工的安全工作。1、現(xiàn)場項目經(jīng)理，是現(xiàn)場第一安全責(zé)任人。2、執(zhí)行安全質(zhì)量監(jiān)督制度。3、執(zhí)行持證上崗制度，高空作業(yè)人員要嚴(yán)格執(zhí)行《高空作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》。4、堅持班前會和“雙管原則”，管施工必須首先管安全。5、做好施工現(xiàn)場的臨時隔離措施，嚴(yán)禁無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場。6、現(xiàn)場用電時，必須按用電規(guī)程操作并設(shè)立專門的檢查監(jiān)管人員，避免觸電事故。7、高空作業(yè)前，由現(xiàn)場安全負責(zé)人負責(zé)檢查安全措施的落實情況。8、高空作業(yè)時，應(yīng)指派工作熟練的人員并安排2人以上共同進行，且現(xiàn)場安全負責(zé)人必須在場。4）文明施工措施1、建立文明施工教育專欄，嚴(yán)格按照規(guī)章制度文明施工。2、主動與采購單位建立聯(lián)系，共同監(jiān)督實施。3、嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)亟煌笆┕がF(xiàn)場文明施工要求，建立專管人員負責(zé)。4、著裝整齊，說話文明。5、施工現(xiàn)場材料碼放整齊，環(huán)境干凈。6、廢棄材料回收，不亂仍廢棄物。7、保護環(huán)境，愛護植物及環(huán)境周圍的一切設(shè)施。8、文明施工、禮貌待人，嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場要求作業(yè)。9、施工車輛車容整潔、干凈。10、每日工作完成后進行施工現(xiàn)場收拾、打掃。（5）安全消防措施1、建立防火標(biāo)志，嚴(yán)格防火制度施工。2、配齊消防器材，建立消防通道。3、施工現(xiàn)場的動火作業(yè)，要嚴(yán)格執(zhí)行審批制度。4、施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，未經(jīng)批準(zhǔn)不得使用電熱器具。5、易燃易爆物品建立倉庫，并設(shè)立專門的防火負責(zé)人。1.4調(diào)試與試運行階段1、當(dāng)整個房間的家具安裝完畢、調(diào)試技術(shù)人員即進入現(xiàn)場，對已完工的每組辦公家具進行測試和調(diào)整，并依次推進。2、調(diào)試工作范圍為：（1）辦公家具整體外觀的平整性、牢固性；（2）每個辦公家具的垂直度，整組辦公家具的水平度；（3）辦公家具各部位銜接是否緊密牢固，有無松動現(xiàn)象；4）將所有貨物調(diào)試至最佳運行狀態(tài)，確保驗收合格。二、項目實施進度保障措施為了保證工程在計劃工期內(nèi)完成，需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采取相應(yīng)的措施，才能確保施工進度的實現(xiàn)。1、指揮體系，建立強有力的現(xiàn)場項目管理部，選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的管理人員到現(xiàn)場進行管理。齊心協(xié)力作好本項目施工每一階段的工作。2、管理制度，使整個項目管理工作制度化、規(guī)范化、做到有章可循，有法可依，保證整個集體強大的戰(zhàn)斗力。制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時間制度、分配制度、綜合治理制度等等。3、施工準(zhǔn)備，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)準(zhǔn)備包括備足項目的周轉(zhuǎn)材料勞動力及設(shè)備，滿足施工要求；提前做好各種材料、構(gòu)件、成品、半成品的加工定貨，根據(jù)生產(chǎn)安排提出計劃，明確進場時間。技術(shù)準(zhǔn)備包括認真閱讀圖紙，及時組織施工圖會審和技術(shù)交底工作；4、工藝安排，緊湊認真合理的組織施工，安排好每個專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。各分項之間、作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧，均衡施工，按照施工組織設(shè)計的要求，在各工程、各工序的投入時要嚴(yán)格控制，緊緊圍繞主要的工期控制線安排施工。5、施工協(xié)調(diào)，施工過程中的協(xié)調(diào)工作，包括生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)、材料協(xié)調(diào)、勞動力協(xié)調(diào)、機具協(xié)調(diào)、作業(yè)面之間的協(xié)調(diào)、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)、以及與外部的協(xié)調(diào)等，做好協(xié)調(diào)工作才能保證進度。每周要召開施工協(xié)調(diào)會（或生產(chǎn)會），進行一周工作的布置，安排任務(wù)，明確目標(biāo)落實措施。、施工計劃，加強計劃的指導(dǎo)作用是控制進度的必要手段。施工中，在嚴(yán)密的施工總體控制性進度計劃，分項工程的作業(yè)計劃，將計劃按周、日分解到每個作業(yè)班組，特別是要注重保證計劃的實現(xiàn)。7、根據(jù)本項目的結(jié)構(gòu)特征、施工特點，在每道工序，每個分部項上制定嚴(yán)格的技術(shù)保證措施，質(zhì)量保證措施和安全消防措施。8、有針對性地編制季節(jié)性施工方案，預(yù)先考慮到各種破壞因素，在季節(jié)性施工之前按方案的措施要求做好準(zhǔn)備工作。9、調(diào)整作業(yè)時間，提高機械利用率工期緊張時，在允許的條件下，利用休息日連續(xù)作業(yè)。三、進度計劃控制措施物資采購進度計劃是項目管理的重要內(nèi)容。梓潼縣公辦養(yǎng)老機構(gòu)設(shè)施設(shè)備采購實行全面計劃管理，所有家具的采購、供應(yīng)必須按計劃執(zhí)行。采購計劃包括采購進度計劃、采購執(zhí)行計劃及實施方案、質(zhì)量保證體系和質(zhì)量保證措施、HSE管理體系、采購合同管理程序和措施、駐廠監(jiān)造和出廠驗收管理方案、催交催運管理辦法、現(xiàn)場物資收發(fā)存管理程序、現(xiàn)場倉庫和露天堆放場地的管理辦法等。1、采購進度計劃管理原則和范圍本項目家具采購進度計劃管理將遵循全面規(guī)范、細致、可行的原則，充分發(fā)揮進度計劃管理工作的規(guī)范和實效作用。本項目進度計劃管理范圍：即從項目項目準(zhǔn)備工作開始，至物資采購?fù)旯蟾姹慌鷾?zhǔn)結(jié)束。在此期間項目需用所有物資的采購、生產(chǎn)制造、加工、運輸、中轉(zhuǎn)倉儲、分配調(diào)撥、項目使用、售后服務(wù)、剩余物資回收等均屬于計劃管理的范圍。2、采購進度計劃管理的依據(jù)2.1業(yè)主審定批準(zhǔn)的設(shè)計部門的項目物資料表和有關(guān)技術(shù)文件；業(yè)主采購、材料進度計劃等文件；2.3經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)確認的項目項目變更單、設(shè)計變更通知單和其他具有法定效能的文件等。3、采購進度計劃控制的責(zé)任劃分項目采購部負責(zé)項目所需家具的訂購、催辦、監(jiān)造、檢驗、運輸、接收、調(diào)撥等一系列采購活動。負責(zé)根據(jù)項目總體項目計劃編制采購的總體實施計劃；負責(zé)協(xié)調(diào)、控制采購進度，并編制采購訂單狀態(tài)報告及