四川申論真題2016年上半年

四川申論真題2016年上半年申論給定材料1．在北京西北部一棟辦公樓簡(jiǎn)陋的地下室里，一群想要成為企業(yè)家的人正聚集在計(jì)算機(jī)屏幕前，注視著他們最新的項(xiàng)目雛形。而在幾千米之外，在一個(gè)豪華的地下演講廳里，30多名經(jīng)理和創(chuàng)業(yè)者也在討論有關(guān)新產(chǎn)品和新公司的創(chuàng)意。這兩群人都驗(yàn)證著中國社會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)熱潮日益增長的興趣。某英語在線教學(xué)服務(wù)創(chuàng)始人王某表示：初創(chuàng)是令人迷戀的新事物。中國的創(chuàng)業(yè)精神呈現(xiàn)一種上升趨勢(shì)，頂級(jí)風(fēng)投公司正在尋找年輕的創(chuàng)業(yè)者——整套生態(tài)系統(tǒng)逐步形成。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從2013年5月至今中央層面已經(jīng)出臺(tái)至少22份相關(guān)文件促進(jìn)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新。各地方政府也紛紛出臺(tái)政策，簡(jiǎn)政放權(quán)，從財(cái)稅、金融、保障服務(wù)、政策激勵(lì)等方面支持創(chuàng)新型企業(yè)特別是創(chuàng)新型小微企業(yè)發(fā)展，使各種創(chuàng)新資源向企業(yè)集聚，讓更多金融產(chǎn)品和服務(wù)對(duì)接創(chuàng)新需求，用創(chuàng)新的翅膀使中國企業(yè)飛向新高度。2015年10月19日，在全國大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新活動(dòng)周啟動(dòng)儀式上，李克強(qiáng)總理被現(xiàn)場(chǎng)熱烈氣氛所感染而登臺(tái)發(fā)表即席演講，稱“要為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者站臺(tái)”。李克強(qiáng)總理指出，大企業(yè)員工和草根創(chuàng)業(yè)者通過創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)都可以成為更多財(cái)富的創(chuàng)造者和擁有者。這既是收入分配結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要內(nèi)容，也促進(jìn)了社會(huì)公平正義。“雙創(chuàng)”為所有人提供了公平競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，讓有能力的人通過自身奮斗獲得上升通道。2．近年來，創(chuàng)業(yè)一詞已經(jīng)成為大眾關(guān)注的熱點(diǎn)，在眾多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里，“90后”群體以其高學(xué)歷、年輕、接受新事物快而成為一股不可忽視的重要力量。前不久，某網(wǎng)站邀請(qǐng)了幾位“90后”創(chuàng)業(yè)者，分享自己的創(chuàng)業(yè)心得。1992年出生的小尹已經(jīng)開了三家公司。為了弄明白“為什么KTV的歌單十年不變”這個(gè)問題，小尹跑遍了N市所有的KTV。他發(fā)現(xiàn)，KTV的點(diǎn)歌系統(tǒng)更新周期較長，而且每一次更新，硬件和軟件都要付錢，點(diǎn)歌系統(tǒng)的硬件公司缺少互聯(lián)網(wǎng)思維，創(chuàng)新動(dòng)力不足。在小尹看來，社交、娛樂才是這個(gè)時(shí)代年輕人的剛需。KTV不再只是一個(gè)唱歌的場(chǎng)所，而是一個(gè)聚集了年輕人社交、娛樂、聚會(huì)等一切需求的地方。憑著這個(gè)想法，他創(chuàng)立了KTV團(tuán)購APP“一起唱”，把整個(gè)N市的KTV硬件系統(tǒng)做了更新?，F(xiàn)在，用“一起唱”的用戶，只要提前列出歌單，并同步到APP，進(jìn)入包房后搖一搖手機(jī)，歌單便自動(dòng)導(dǎo)入點(diǎn)歌盒子。除此之外，用這款軟件還可約別人來唱歌，還可以把KTV現(xiàn)場(chǎng)旋律進(jìn)行混音，然后傳到云端，分享到社交網(wǎng)站，甚至可以在包房里和朋友一起看世界杯。小尹說，從物質(zhì)轉(zhuǎn)到服務(wù)、娛樂，是他們這一代人創(chuàng)業(yè)和上一代的不同，這類創(chuàng)業(yè)不需要太高成本，往往一個(gè)想法，一份風(fēng)險(xiǎn)投資就可以做起來?！?0后”正在用一種更新、更年輕的方式去與這個(gè)世界相處。家庭背景、支付成本、教育程度都不再成為創(chuàng)業(yè)的障礙，創(chuàng)業(yè)的可選空間變大了。這一觀點(diǎn)得到了很多人的認(rèn)同。與“90后”相比，“80后”們從父母那里得到的傳承不多，除了養(yǎng)活自己，通常還需考慮如何讓父母過得更好。而很多“90后”的父母有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)能力和社會(huì)人脈，不依靠子女，還能幫助子女?！?0后”沒有后顧之憂，中國第一次出現(xiàn)了“可以干自己想干的事情”的一代人，這代人噴薄而出的創(chuàng)新力，會(huì)幫助中國進(jìn)入一個(gè)極具創(chuàng)新力的年代。也有分析人士認(rèn)為，很多“90后”在創(chuàng)業(yè)心態(tài)上有了改變，他們不像做企業(yè)，更像做項(xiàng)目，對(duì)于成功的渴望不是很強(qiáng)烈，有時(shí)甚至只把這當(dāng)作一種體驗(yàn)。某互聯(lián)網(wǎng)金融公司創(chuàng)始人、CEO小孫覺得，在傳統(tǒng)社會(huì)，行業(yè)與社會(huì)規(guī)則已經(jīng)形成，年輕人往往要學(xué)習(xí)社會(huì)中的既成經(jīng)驗(yàn)，才能進(jìn)入正軌。在這種系統(tǒng)里，年輕往往成為一種劣勢(shì)。而在現(xiàn)代社會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到社會(huì)生活的各個(gè)部分，與互聯(lián)網(wǎng)同生共長的年輕人成為互聯(lián)網(wǎng)“原住民”，他們可以直接從互聯(lián)網(wǎng)獲取經(jīng)驗(yàn)，尋找機(jī)遇，而對(duì)于年長者，年齡反而成了遷移轉(zhuǎn)型的一種包袱。所以在傳統(tǒng)部落中，年長者往往是部落中最有權(quán)威的人，而在互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)中，則會(huì)涌現(xiàn)扎克伯格等一系列的創(chuàng)新者?，F(xiàn)代社會(huì)不是經(jīng)驗(yàn)的時(shí)代，而是技術(shù)與創(chuàng)新的時(shí)代。3．在某大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽現(xiàn)場(chǎng)，5名女孩準(zhǔn)備籌集40萬元資金，到武漢近郊去承包50畝地，種植有機(jī)蔬菜。臺(tái)上陳述的女孩充滿激情和自信，臺(tái)下觀眾也不時(shí)報(bào)以陣陣掌聲。當(dāng)評(píng)委問到“你們種過蔬菜嗎?”“你們的創(chuàng)業(yè)資金從哪里來?”“農(nóng)民憑什么把土地轉(zhuǎn)包給你們?”“你們種出來的有機(jī)蔬菜準(zhǔn)備賣給誰?”等問題時(shí)，她們的回答卻難以令人滿意。如今，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為青年人口中的高頻詞語，對(duì)大學(xué)生而言，創(chuàng)業(yè)正在變得“簡(jiǎn)單”，曾經(jīng)的理想似乎也觸手可及。機(jī)械專業(yè)碩士小楊，進(jìn)入杭州一家民營企業(yè)從事技術(shù)工作不滿半年。因沒有期待中的高薪，沒有理想中的激情，他開始琢磨創(chuàng)業(yè)。此后，他每天都在與人交談，項(xiàng)目、資金、人脈、經(jīng)驗(yàn)等問題弄得他頭疼，深感創(chuàng)業(yè)之艱的他放棄了創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。某投資基金首席合伙人閻先生擁有20多年投資經(jīng)歷，曾位列《福布斯》中國年度最佳創(chuàng)業(yè)投資人榜首。他參與投資過眾多著名企業(yè)。在閻先生看來，當(dāng)創(chuàng)業(yè)成了一種“時(shí)尚”和“運(yùn)動(dòng)”時(shí)，多數(shù)人都急功近利地把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成了投機(jī)行為。他說：“從時(shí)下來看，創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)大多是源自對(duì)財(cái)富和名聲的渴望?！蹦持W(wǎng)站策略營銷總監(jiān)范女士認(rèn)為，賺錢是創(chuàng)業(yè)的應(yīng)有之義，但更多成功的創(chuàng)業(yè)者卻是從想要賺錢開始，“繼而”解決用戶需求，是在解決用戶需求、創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值這條路上不斷自我追問、探尋并最終走向成功的；如果僅僅停留在“為了賺錢”上是賺不到錢的。星巴克CEO舒爾茨曾說：為錢創(chuàng)業(yè)是膚淺的，應(yīng)為夢(mèng)想所驅(qū)動(dòng)。在創(chuàng)業(yè)路上有太多誘惑，也有太多艱險(xiǎn)，只有懷揣理想的人才能夠抵抗誘惑，才能夠不懼艱險(xiǎn)，朝著自己的目標(biāo)前行，百折而不回。諾貝爾獎(jiǎng)得主菲爾普斯在《大繁榮》中指出：大多數(shù)創(chuàng)新并不是亨利·福特類型的孤獨(dú)的夢(mèng)想家?guī)淼?，而是由千百萬普通人共同推動(dòng)，他們有自由的權(quán)利去構(gòu)思、開發(fā)和推廣新產(chǎn)品與新工藝，或?qū)ΜF(xiàn)狀進(jìn)行改進(jìn)。正是這種大眾參與的創(chuàng)新帶來了普通民眾的繁榮興盛——物質(zhì)條件的改善加上廣義的“美好生活”。大眾創(chuàng)新帶來國家繁榮。某公司創(chuàng)始人盧先生在接受記者采訪時(shí)說，目前創(chuàng)業(yè)氛圍很好，但創(chuàng)業(yè)卻也成為一種時(shí)尚，仿佛不去創(chuàng)業(yè)就是落伍了。創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇部分屬于異想天開型的，部分屬于復(fù)制型的。而現(xiàn)實(shí)需要?jiǎng)?chuàng)新型、技術(shù)型的項(xiàng)目，那些通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，把原有商業(yè)模式去中間化，搞流量，然后再找商業(yè)模式，這樣的創(chuàng)新都是偽創(chuàng)新。僅懷著一腔熱血，就幻想著自己只要去創(chuàng)業(yè)就能成為下一個(gè)馬云，而對(duì)創(chuàng)業(yè)的概念，對(duì)行業(yè)隱形的壁壘和門檻卻知之甚少，這是許多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)伊始的真實(shí)寫照。在國內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，有一個(gè)非常不好的特性就是抄襲成風(fēng)。很多創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常有好的創(chuàng)意，卻因?yàn)闆]有好的原創(chuàng)保護(hù)制度來保護(hù)，導(dǎo)致被其他一些公司抄襲過去，這些公司憑借著更雄厚的資本實(shí)力，迅速把原創(chuàng)者打敗并擠出市場(chǎng)。領(lǐng)英中國區(qū)總裁在日前的一次公開演講中，用自身經(jīng)驗(yàn)闡述了關(guān)于創(chuàng)業(yè)的兩個(gè)公理：第一，創(chuàng)業(yè)成功是一個(gè)小概率的事件，每一個(gè)成功故事背后更多是失?。坏诙?，創(chuàng)業(yè)沒有失敗者。即使是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目失敗，作為創(chuàng)業(yè)者而言，過程中積累的經(jīng)驗(yàn)將促進(jìn)個(gè)人成長，即可定義為成功者。他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)是沒有失敗者的歷程。ZUK聯(lián)合創(chuàng)始人陳先生同樣表達(dá)了對(duì)年輕人創(chuàng)業(yè)的觀點(diǎn)。陳先生說：“創(chuàng)業(yè)是一件很復(fù)雜的事情，其實(shí)做好每一件事情就是創(chuàng)業(yè)?！?．深圳的創(chuàng)業(yè)者田崢想要做一款智能耳機(jī)，他發(fā)現(xiàn)，60%的人都會(huì)在跑步過程中聽歌，并用手機(jī)APP記錄運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)。如果有產(chǎn)品能同時(shí)解決跑步人群運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)記錄和聽歌的需求，又能通過音樂來實(shí)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)激勵(lì)，會(huì)有很好的市場(chǎng)前景。田崢對(duì)記者說，他想針對(duì)每個(gè)人的身體特征，設(shè)計(jì)和提供有效的音樂服務(wù)產(chǎn)品，做到每一個(gè)硬件設(shè)備都是針對(duì)個(gè)人定制的?？墒?，光有好點(diǎn)子還不行，初始創(chuàng)業(yè)的田崢，面臨既缺資金、又缺人才的尷尬，他嘗試著用股權(quán)眾籌的方式來實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。在眾籌網(wǎng)上，他發(fā)布了自己的股權(quán)眾籌商業(yè)計(jì)劃書，以出讓公司10%股份的方式，融資187萬元，最低投資額1萬元。最終，吸引了16名投資者參與。田崢告訴記者，這些投資者為他引入了互聯(lián)網(wǎng)、音樂、體育領(lǐng)域的強(qiáng)大資源，其中，幾個(gè)最志同道合的投資人干脆直接加入了創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。5．在北京大學(xué)東門外一處不起眼的樓里，有一處名曰“一八九八咖啡館”的休閑場(chǎng)所。它成立于2013年10月，雖然看起來很簡(jiǎn)樸，但成立以來，它每天都在吸引著大批“咖粉”流連忘返，且不少是業(yè)界大佬。它究竟有何魅力?董事長楊某認(rèn)為：“在傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)中，第一步要找投資人，這就很難，能拿到錢更不容易。第二步，找完投資人之后，要把產(chǎn)品賣出去，也挺難的，所以每一步都是一個(gè)坎。為什么那么多創(chuàng)業(yè)公司都死掉?為什么那么多中小企業(yè)發(fā)展不了?就是因?yàn)槊恳粋€(gè)坎都不容易走過去。眾籌就把這個(gè)模式改變了，每個(gè)人都是投資人，每個(gè)人都是消費(fèi)者，每個(gè)人也是傳播者，這種方式的改變，你就發(fā)現(xiàn)，做公司容易了。所以某種意義上消費(fèi)者就是投資者和生產(chǎn)者?！睏钅痴f：“傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)特別辛苦，就是因?yàn)槟憷弦笕?，或者叫作外部交易，今天要找一個(gè)銀行的人，去求管銀行的人，給他什么好處幫我辦個(gè)事情，這叫外部交易?，F(xiàn)在眾籌是什么呢?你缺什么就讓誰來當(dāng)股東，你把你未來要求的人全部變成股東了，把原來外部的交易變成內(nèi)部的合作了，內(nèi)部合作就非常容易?！薄?00人聚在一起就有很大的能量。實(shí)際上，它真正意義在后面的裂變，每一個(gè)項(xiàng)目做完之后，會(huì)帶出一堆項(xiàng)目出來，原因就是通過眾籌找了200個(gè)非?？孔V的人，這些人再有非常多的合作機(jī)會(huì)，所以基本上一個(gè)項(xiàng)目出來會(huì)帶來一堆項(xiàng)目。一八九八咖啡館實(shí)現(xiàn)眾籌之后，項(xiàng)目太多了，很大原因就是因?yàn)檎伊艘蝗嚎梢韵嗷バ湃?，相互背書，又都不錯(cuò)的人，而這些人本身又是跨界又是組合，非常容易談成生意，所以這個(gè)裂變的過程，力量會(huì)特別巨大。”瀏覽股東花名冊(cè)，200位發(fā)起人涵蓋了北京大學(xué)近30年來不同屆別、不同院系、不同專業(yè)的畢業(yè)，生皆為各領(lǐng)域中的知名人士、企業(yè)家、高層管理者。這些聯(lián)合創(chuàng)始人所在的行業(yè)涉及金融、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、新能源、新媒體、教育、法律、高科技等多個(gè)領(lǐng)域。楊某表示：“通過眾籌，聚集眾多資源。每天像打了雞血一樣，所以創(chuàng)業(yè)的生存問題解決了?！薄斑@200個(gè)股東，可能我把他們伺候好了，每月就會(huì)有一兩百萬收入，這就挺好，公司就能存在下來。而創(chuàng)新是怎么來的?創(chuàng)新就是因?yàn)榇蠹夷軌蚝茌p松地做自己的事情了，就會(huì)主動(dòng)去創(chuàng)新。每天為了生存去創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，你就不可能去創(chuàng)新?！?．“如果你真的想做一件事，全世界都會(huì)幫助你”，時(shí)下正風(fēng)靡的眾籌讓這句話以更直接的方式照進(jìn)現(xiàn)實(shí)。2014年年初，在華南理工大學(xué)就讀的韓憶文、王凱等幾個(gè)伙伴萌生了開一間咖啡館創(chuàng)業(yè)的想法。這時(shí)，眾籌模式走入了他們的視野，眾籌咖啡館“比逗BEPOTATO”的計(jì)劃也就被列入了日程。為了考察眾籌在校園的可行性，2014年4月，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在華工和華農(nóng)的校園進(jìn)行了300份以上的問卷調(diào)查，高達(dá)70%的參與眾籌意愿給予了團(tuán)隊(duì)正式啟動(dòng)的信心。隨后，他們以這兩所學(xué)校的學(xué)生為目標(biāo)群體進(jìn)行股東招募。他們的眾籌計(jì)劃是：眾籌股東每股1000元，每位最少需出資1000元，最多5000元，享有1至5股的分紅權(quán)。經(jīng)過一個(gè)多月的招募，他們共有170多位眾籌股東和70多萬元的啟動(dòng)資金?；I得了資金后，下一步就是選址。經(jīng)過一段時(shí)間的考察，他們?cè)谖迳降罔F站附近租了一間臨街的鋪位。170多位眾籌股東都竭力宣傳這間咖啡館，不僅自己來消費(fèi)，也拉朋友來消費(fèi)，開業(yè)兩個(gè)月以來，咖啡館的生意越來越好。在咖啡館最顯眼的地方，整個(gè)墻面掛滿了印有比逗LOGO的馬克杯，仔細(xì)一看，這些馬克杯上都刻著名字和編號(hào)。張林向記者介紹，每一個(gè)馬克杯代表咖啡館的一位眾籌股東。由于股東數(shù)量龐大，不少眾籌咖啡館最后變成了“看上去很美”而實(shí)際運(yùn)營卻舉步維艱，落得散伙的下場(chǎng)。為了避免這種情況發(fā)生，咖啡館建立了自己的董事會(huì)，由核心運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、校園股東、社會(huì)股東等7人構(gòu)成，雖然每個(gè)眾籌股東都擁有建議權(quán)，但最終的決策權(quán)是在專業(yè)的核心運(yùn)營團(tuán)隊(duì)手中?！氨M管有摩擦，但大家都奉行‘專業(yè)的事給專業(yè)的人做’的原則，合作很順利?！表n憶文說。為解決學(xué)生股東“畢業(yè)”帶來的流動(dòng)問題，“比逗BEPOTATO”設(shè)置了學(xué)生股東畢業(yè)的股權(quán)流轉(zhuǎn)計(jì)劃。對(duì)于第一批學(xué)生股東，兩年之后按貢獻(xiàn)度排名，挑選一部分成為永久股東，其余在畢業(yè)時(shí)需將股份流轉(zhuǎn)給附近高校的在校生。對(duì)于之后加入的股東，均需要在畢業(yè)時(shí)將股份流轉(zhuǎn)給合適的在校大學(xué)生。利用校園優(yōu)勢(shì)，比逗將咖啡館主題定位為“創(chuàng)業(yè)交流”。除了承接許多校園社團(tuán)活動(dòng)以外，他們還承辦廣東天使會(huì)等線下交流活動(dòng)。通過舉辦類似的創(chuàng)業(yè)交流活動(dòng)，店鋪也獲得了更多的創(chuàng)業(yè)資源，一些更富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)還能夠給予他們諸如薪酬制度設(shè)計(jì)的指導(dǎo)。一些興趣小組也自發(fā)找到了比逗，如錘子科技、海星會(huì)、微博讀書會(huì)等等，都在比逗舉辦了線下活動(dòng)。比逗還在進(jìn)行面向所有眾籌股東的APP研發(fā)，主要目的是加強(qiáng)股東之間的交流、提高股東活躍度等。張林舉例說，可以將股東對(duì)店鋪的貢獻(xiàn)設(shè)置成一個(gè)一個(gè)的任務(wù)，例如來店消費(fèi)或發(fā)布一篇推介文章就能獲得“經(jīng)驗(yàn)值+1”，帶朋友來消費(fèi)就能夠獲得更多經(jīng)驗(yàn)值。張林還舉例說，店鋪中要新增一幅壁畫，以此設(shè)置一個(gè)任務(wù)，那么股東就可以通過APP來領(lǐng)取這個(gè)任務(wù)，在股東中找隊(duì)友一起執(zhí)行，完成后就獲得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。通過這樣的任務(wù)完成獲得的獎(jiǎng)勵(lì)積分，就可以更直觀地看到每個(gè)股東對(duì)咖啡館的貢獻(xiàn)值，今后的分紅、股權(quán)流轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié)就有據(jù)可依。7．喬治·馬洛里是英國探險(xiǎn)家，他曾就讀于溫切斯特公學(xué)和劍橋大學(xué)，曾是英國著名公學(xué)查特豪斯的教師。馬洛里18歲的時(shí)候就喜歡上了登山，在那個(gè)被稱為“阿爾卑斯登山的黃金年代”的日子里，年輕的馬洛里并不是歐洲大陸最優(yōu)秀的攀登者。然而，他對(duì)于山有著巨大的興趣，1921年到1924年，喬治·馬洛里參加了人類前三次攀登珠峰的嘗試。當(dāng)馬洛里隨著登山隊(duì)第一次來到珠峰腳下，第一眼見到他心中的女神時(shí)，他將她描述為“夢(mèng)境中最狂野的造物”，是那樣巨大、美麗，而又可怕!這一次他們到達(dá)了海拔6985米的地方，由于缺乏地形知識(shí)，全隊(duì)處于極端疲憊的狀態(tài)，他們沒有向更高的地方前進(jìn)，但是他們終于找到了通向頂峰的路。除此之外，這次攀登他們?cè)凇鞍柋八古实欠绞健敝猓业搅烁m合于8000米山峰的“金字塔攀登方式”。馬洛里第二次攀登珠峰時(shí)，到達(dá)了8300米之處，離頂峰只有500米之遙。這一次的最大收獲是，發(fā)現(xiàn)了氧氣的確切效用，并確立了高山氧氣設(shè)備的基本模式——?dú)馄?、氣管、面罩，后世的人們只增加了一個(gè)調(diào)節(jié)器。1924年6月，馬洛里辭去了劍橋大學(xué)講師職務(wù)，第三次來到珠穆朗瑪峰的腳下，這一年他已38歲，有了幸福祥和的家庭，有深愛著他的美麗妻子，有三個(gè)可愛的孩子和穩(wěn)定的工作。當(dāng)《紐約時(shí)報(bào)》的隨隊(duì)記者在追問他“你為什么要攀登珠峰”時(shí)，馬洛里說：“因?yàn)樯皆谀抢?”不久，當(dāng)他和伙伴歐文再次向頂峰沖擊時(shí)，他們永遠(yuǎn)留在了那里……從某種意義上說，每個(gè)真正創(chuàng)業(yè)的人在他的生命中都有一座高山，而生命不息，創(chuàng)業(yè)不止，正是絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者的常態(tài)。作答要求第1題、根據(jù)給定資料4、5、6，概括眾籌的特點(diǎn)。要求：概括準(zhǔn)確，內(nèi)容全面，表述清晰，語言簡(jiǎn)潔，不超過200字。__________我的答案：我的答案：參考答案：眾籌特點(diǎn)有：一是注重創(chuàng)意，好點(diǎn)子是吸引投資的起點(diǎn)；二是股權(quán)眾籌，以股權(quán)換投資；三是門檻低，消費(fèi)者就是投資者和生產(chǎn)者，變外部交易為內(nèi)部合作，合作創(chuàng)業(yè)更加容易；四是有裂變效應(yīng)，一個(gè)項(xiàng)目能帶動(dòng)多個(gè)項(xiàng)目；五是管理結(jié)構(gòu)合理，核心運(yùn)營團(tuán)隊(duì)決策，股東參與，體現(xiàn)專業(yè)人做專業(yè)事；六是股東之間交流活躍，在平等互信中建立分紅、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等規(guī)則。答案解析：閱讀題干，審清題意本題作答范圍為“給定資料4、5、6”，作答任務(wù)是“概括眾籌的特點(diǎn)”，因此我們只需要鎖定資料4～6中與眾籌特點(diǎn)有關(guān)的語句，進(jìn)行提煉概括即可。另外，注意作答概括準(zhǔn)確，內(nèi)容全面，表述清晰，不超過200字。閱讀材料，提取要點(diǎn)資料4主要介紹了兩點(diǎn)內(nèi)容：一是深圳創(chuàng)業(yè)者田崢想針對(duì)“60%的人都會(huì)在跑步過程中聽歌，并用手機(jī)APP記錄運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)”的情況做一款智能耳機(jī)。這是一個(gè)“好點(diǎn)子”，也從側(cè)面反映出眾籌的特點(diǎn)：注重創(chuàng)意是吸引投資的起點(diǎn)。二是初始創(chuàng)業(yè)者會(huì)面臨資金、人才缺乏的問題，通過股權(quán)眾籌的方式，能夠匯集互聯(lián)網(wǎng)、音樂、體育領(lǐng)域的強(qiáng)大資源，解決創(chuàng)業(yè)難題。由此可推出眾籌的第二個(gè)特點(diǎn)：股權(quán)眾籌，以股權(quán)換投資。資料5舉了“一八九八咖啡館”的成功事例，其中第二段提到“眾籌就把這個(gè)模式改變了，每個(gè)人都是投資人，每個(gè)人都是消費(fèi)者，每個(gè)人也是傳播者，這種方式的改變，你就發(fā)現(xiàn)，做公司容易了。所以某種意義上消費(fèi)者就是投資者和生產(chǎn)者”，第三段提到“現(xiàn)在的眾籌是什么呢?你缺什么就讓誰來當(dāng)股東，你把你未來要求的人全部變成股東了，把原來外部的交易變成內(nèi)部的合作了，內(nèi)部合作就非常容易”，由此可知眾籌的第三個(gè)特點(diǎn)：門檻低，消費(fèi)者就是投資者和生產(chǎn)者，變外部交易為內(nèi)部合作。第四段提到“200人聚在一起就有很大的能量。實(shí)際上，它真正意義在后面的裂變……所以基本上一個(gè)項(xiàng)目出來會(huì)帶來一堆項(xiàng)目”，由此可知眾籌的第四個(gè)特點(diǎn)：具有裂變效應(yīng)，一個(gè)項(xiàng)目能帶來多個(gè)項(xiàng)目。資料6舉了“比逗BEPOTATO”咖啡館的成功事例。第三段提到“咖啡館建立了自己的董事會(huì)，由核心運(yùn)營團(tuán)隊(duì)、校園股東、社會(huì)股東等7人構(gòu)成……大家都奉行‘專業(yè)的事給專業(yè)的人做’的原則，合作很順利”，說明了眾籌的運(yùn)營原則，體現(xiàn)了眾籌的第五個(gè)特點(diǎn)：管理結(jié)構(gòu)合理，專業(yè)人做專業(yè)事。最后一段提到比逗還在進(jìn)行面向所有眾籌股東的APP研發(fā)，加強(qiáng)股東之間的交流，提高股東活躍度，并且可以更直觀地看到每個(gè)股東對(duì)咖啡館的貢獻(xiàn)值，今后的分紅、股權(quán)流轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié)就有據(jù)可依。由此可推出眾籌的最后一個(gè)特點(diǎn)：股東之間交流活躍，在平等互信中建立分紅、股權(quán)轉(zhuǎn)讓等規(guī)則。加工要點(diǎn)，組織答案對(duì)上述要點(diǎn)進(jìn)行整理，將相同或相近的要點(diǎn)合并同類項(xiàng)，分條作答即可。第2題、請(qǐng)根據(jù)給定資料1、2、3，就大學(xué)生如何提高創(chuàng)業(yè)成功率提出建議。要求：1．觀點(diǎn)明確，建議可行；2．語言簡(jiǎn)潔，有邏輯性；3．不超過500字。__________我的答案：我的答案：參考答案：大學(xué)生要提高創(chuàng)業(yè)成功率需從以下幾方面入手：第一，擺正心態(tài)，正視創(chuàng)業(yè)。要擺正自身定位，平衡好財(cái)富和夢(mèng)想，只有懷揣理想才能真正取得成功。項(xiàng)目不成功并不代表創(chuàng)業(yè)的失敗，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該腳踏實(shí)地，做好每一件事，不斷提高成長。第二，充分準(zhǔn)備，積累經(jīng)驗(yàn)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者除了要做好心理準(zhǔn)備之外，還要對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行全方位調(diào)研，了解行業(yè)隱形的壁壘和門檻，掌握市場(chǎng)信息，熟悉資金渠道。對(duì)于完全陌生的行業(yè)，建議創(chuàng)業(yè)者前期先去同類單位實(shí)習(xí)，積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和資源。第三，注重創(chuàng)新，開發(fā)技術(shù)。異想天開或簡(jiǎn)單復(fù)制的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，都不能得到投資者青睞。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者要具備首創(chuàng)精神和創(chuàng)新能力，將新的構(gòu)想通過新產(chǎn)品、新流程以及新的服務(wù)方式，有效體現(xiàn)到市場(chǎng)中，進(jìn)而創(chuàng)造新價(jià)值。答案解析：閱讀題干，審清題意本題屬于提出對(duì)策題。通過審題可知，作答范圍是“給定資料1、2、3”，這就要求考生熟讀這些材料，從中提取要點(diǎn)。注意所提建議應(yīng)觀點(diǎn)明確，切實(shí)可行，有邏輯性，字?jǐn)?shù)不超過500字。閱讀材料，提取要點(diǎn)通過閱讀材料發(fā)現(xiàn)，與大學(xué)生提高創(chuàng)業(yè)成功率有關(guān)的內(nèi)容主要集中在給定資料3。給定資料3有7個(gè)自然段，第一段和第二段分別以某創(chuàng)業(yè)大賽、機(jī)械專業(yè)碩士小楊創(chuàng)業(yè)嘗試為例，引出當(dāng)前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備不足、缺少經(jīng)驗(yàn)的問題，也是創(chuàng)業(yè)成功率低的第一個(gè)原因，由此可以推出建議：充分準(zhǔn)備，積累經(jīng)驗(yàn)。第三段某投資基金首席合伙人閻先生的觀點(diǎn)：當(dāng)創(chuàng)業(yè)成了一種“時(shí)尚”和“運(yùn)動(dòng)”時(shí)，多數(shù)人都急功近利地把創(chuàng)業(yè)當(dāng)成了投機(jī)行為。第四段闡述了某著名網(wǎng)站策略營銷總監(jiān)范女士、星巴克CEO舒爾茨和諾獎(jiǎng)得主菲爾普斯的觀點(diǎn)。三者觀點(diǎn)均圍繞創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)和賺錢與理想的關(guān)系。三、四兩段合并一起可以得到創(chuàng)業(yè)率低的第二個(gè)原因——?jiǎng)?chuàng)業(yè)目的膚淺，急功近利，由此可推出建議：擺正心態(tài)，正視創(chuàng)業(yè)。第五段闡述了當(dāng)前的創(chuàng)業(yè)氛圍和現(xiàn)實(shí)情況。“創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的選擇部分屬于異想天開型的，部分屬于復(fù)制型的。而現(xiàn)實(shí)需要?jiǎng)?chuàng)新型、技術(shù)型的項(xiàng)目”揭示了創(chuàng)業(yè)成功率低的第三個(gè)原因——缺少創(chuàng)新型、技術(shù)型的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，由此可以推出建議：注重創(chuàng)新，開發(fā)技術(shù)?！皟H懷著一腔熱血，就幻想著自己只要去創(chuàng)業(yè)就能成為下一個(gè)馬云，而對(duì)創(chuàng)業(yè)的概念，對(duì)行業(yè)隱形的壁壘和門檻卻知之甚少”也反映出大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者經(jīng)驗(yàn)不足的問題，可與“充分準(zhǔn)備”的建議合并。第六、七段是給創(chuàng)業(yè)者的建議和鼓勵(lì)，其中可以提取出建議內(nèi)容：創(chuàng)業(yè)沒有失敗者，只要做好每一件事就是創(chuàng)業(yè)。可以將其作為“擺正心態(tài)”的具體論述。加工要點(diǎn)，組織答案將上述總結(jié)的對(duì)策分條闡述即可。第3題、給定資料3中提到“為錢創(chuàng)業(yè)是膚淺的，應(yīng)為夢(mèng)想所驅(qū)動(dòng)”。請(qǐng)你根據(jù)對(duì)這句話的理解，結(jié)合所給材料，聯(lián)系社會(huì)生活實(shí)際，自選角度，自擬題目，寫一篇議論文。要求：1．觀點(diǎn)鮮明，內(nèi)容充實(shí)，論述深刻；2．思路清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，語言流暢；3．字跡清楚，書寫工整，限800～1000字。__________我的答案：我的答案：參考答案：[參考例文]相信夢(mèng)想的力量創(chuàng)業(yè)是夢(mèng)境中最狂野的造物，既無比美麗，又充滿風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于創(chuàng)業(yè)的這種兩面性，舒爾茨指出：為錢創(chuàng)業(yè)是膚淺的，那將使人無法抗御創(chuàng)業(yè)路上的誘惑和艱險(xiǎn)；應(yīng)為夢(mèng)想所驅(qū)動(dòng)，只有懷揣理想才能百折不回。所以，青年創(chuàng)業(yè)要相信夢(mèng)想的力量，乘夢(mèng)想之帆抵達(dá)成功彼岸。沒有錢是萬萬不能的，只有錢也不是萬能的。對(duì)金錢的渴望無疑是創(chuàng)業(yè)的一個(gè)重要?jiǎng)恿Γ瑖彝苿?dòng)“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的目的之一就是要讓更多的人富起來，讓更多的人實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。因此，賺錢實(shí)為創(chuàng)業(yè)的應(yīng)有之義，年輕創(chuàng)業(yè)者追求金錢改善自身和家庭生活，也符合國家的政策方向。但有經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的前輩告誡，更多成功的創(chuàng)業(yè)是從想要賺錢開始，繼而解決用戶需求，在創(chuàng)造社會(huì)價(jià)值的路上不斷自我追問、探尋并走向成功之地。事實(shí)也正是如此，創(chuàng)業(yè)者在追問與探尋過程中會(huì)感到金錢的局限。若不為財(cái)，金錢自來。經(jīng)驗(yàn)表明，創(chuàng)業(yè)的成功需要眾多條件，如資金、人才、經(jīng)驗(yàn)，其中打造專業(yè)團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行創(chuàng)意是最難的，如果只求金錢，忽略做事，事情做得不專業(yè)，創(chuàng)業(yè)都不會(huì)成功，金錢也就無從得來。故而做事實(shí)為賺錢之本，當(dāng)你不想著賺錢而把事先做好的時(shí)候，錢就會(huì)跟著來了。國內(nèi)一個(gè)科普APP團(tuán)隊(duì)，夜以繼日地?cái)D創(chuàng)意、攢內(nèi)容，每期節(jié)目點(diǎn)擊率由四五