國家開放大學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略管理 20套卷

企業(yè)戰(zhàn)略管理卷包-00186單選題1、企業(yè)自行對本公司產(chǎn)品做進一步深加工，或者對資源進行綜合利用，或公司建立自己的銷售組織來銷售本公司的產(chǎn)品或服務(wù)，這種戰(zhàn)略是（）。2、組織在長期生存和發(fā)展中所形成的為組織所特有的且為組織多數(shù)成員共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念和行為規(guī)范等的總和及其在組織中的反映稱為（）。3、有一些企業(yè)，在需求疲軟時仍然不得不保持過剩的產(chǎn)能，這是由于這些產(chǎn)業(yè)具有較高的（）。4、企業(yè)的利益相關(guān)者有三類，第一類是產(chǎn)品市場相關(guān)者，第二類是組織中的相關(guān)者，第三類是（）。5、平臺產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最大的不同在于，它塑造出了全新的（）。6、21世紀的競爭格局正在發(fā)生著本質(zhì)的變化，人們常用超級競爭來描述21世紀的競爭環(huán)境，在高度競爭的情況下，即使目前獲得了贏利，若是不（），很快也就會被淘汰。7跨國公司以統(tǒng)一的全球戰(zhàn)略為紐帶，將散布在世界各地的分公司或合作伙伴聯(lián)為一體，在平衡全球化與本土化的過程中，形成公司的（）優(yōu)勢。8、由于戰(zhàn)略管理過程是一個動態(tài)發(fā)展的過程，企業(yè)進行戰(zhàn)略變革就是為了取得或保持（）。9、企業(yè)具備的核心競爭力與內(nèi)外界環(huán)境不相適應(yīng)，而核心競爭力又表現(xiàn)出很難改變的路徑依賴特征，進而形成阻礙核心競爭力作為企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢源泉的慣性系統(tǒng)，這是指10、在競爭定位和價值創(chuàng)造關(guān)系中，位于價值創(chuàng)造邊界上的企業(yè)代表著某一產(chǎn)業(yè)內(nèi)（）。1-5DDCCD6-10BBBAC企業(yè)戰(zhàn)略管理卷包-002：93單選題1、為了避免企業(yè)分散精力，使企業(yè)專注于它最擅長和最了解的業(yè)務(wù)，而采取的戰(zhàn)略是（）2、在戰(zhàn)略實施中，有些企業(yè)總經(jīng)理考慮的是如何制定一個最佳戰(zhàn)略。在實踐中，計劃人員要向總經(jīng)理提交企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的報告，總經(jīng)理看后做出結(jié)論，確定了戰(zhàn)略之后，向高層管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制下層管理人員執(zhí)行。這種模式是（）。3、有一些企業(yè)，在需求疲軟時仍然不得不保持過剩的產(chǎn)能，這是由于這些產(chǎn)業(yè)具有較高的4、企業(yè)的利益相關(guān)者有三類，第一類是產(chǎn)品市場相關(guān)者，第二類是組織中的相關(guān)者，第三類是（）。5、平臺產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最大的不同在于，它塑造出了全新的（）。1-5CACCD6-10ACBCB企業(yè)戰(zhàn)略管理卷包-003881、為了避免企業(yè)分散精力，使企業(yè)專注于它最擅長和最了解的業(yè)務(wù)，而采取的戰(zhàn)略是（）。2、在戰(zhàn)略實施中，有些企業(yè)總經(jīng)理考慮的是如何制定一個最佳戰(zhàn)略。在實踐中，計劃人員要向總經(jīng)理提交企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的報告，總經(jīng)理看后做出結(jié)論，確定了戰(zhàn)略之后，向高層管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制下層管理人員執(zhí)行。這種模式是（）。3、有一些企業(yè)，在需求疲軟時仍然不得不保持過剩的產(chǎn)能，這是由于這些產(chǎn)業(yè)具有較高的（）。1-5AACCD6-10DADCB企業(yè)戰(zhàn)略管理卷包-004：85總1、企業(yè)自行對本公司產(chǎn)品做進一步深加工，或者對資源進行綜合利用，或公司建立自己的銷售組織來銷售本公司的產(chǎn)品或服務(wù)，這種戰(zhàn)略是（）2、組織在長期生存和發(fā)展中所形成的為組織所特有的且為組織多數(shù)成員共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念和行為規(guī)范等的總和及其在組織中的反映稱為（）。3、有一些企業(yè)，在需求疲軟時仍然不得不保持過剩的產(chǎn)能，這是由于這些產(chǎn)業(yè)具有較高的（）。4、企業(yè)的利益相關(guān)者有三類，第一類是產(chǎn)品市場相關(guān)者，第二類是組織中的相關(guān)者，第三類是（）。5、平臺產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最大的不同在于，它塑造出了全新的（）。6、21世紀的競爭格局正在發(fā)生著本質(zhì)的變化，人們常用超級競爭來描述21世紀的競爭環(huán)境，在高度競爭的情況下，即使目前獲得了贏利，若是不（），很快也就會被淘汰。7、企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中，文化差異導(dǎo)致的文化誤解、文化沖突有時會危及企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營活動失敗的可能性。這是指（）。1-5DDCCD6-10AADAB企業(yè)戰(zhàn)略管理卷包-005得分：87單選題1、為了避免企業(yè)分散精力，使企業(yè)專注于它最擅長和最了解的業(yè)務(wù)，而采取的戰(zhàn)略是（）。2、戰(zhàn)略實施中，公司要創(chuàng)建、運用、組合和變革組織結(jié)構(gòu)以成功實施企業(yè)戰(zhàn)略的過程。這就是（）3、有一些企業(yè)，在需求疲軟時仍然不得不保持過剩的產(chǎn)能，這是由于這些產(chǎn)業(yè)具有較高的（）。4、企業(yè)的利益相關(guān)者有三類，第一類是產(chǎn)品市場相關(guān)者，第二類是組織中的相關(guān)者，第三類是（）。5、平臺產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最大的不同在于，它塑造出了全新的（）。1-5CACCD6-10BABAB企業(yè)戰(zhàn)略管理卷包-006：90單選題1、為了避免企業(yè)分散精力，使企業(yè)專注于它最擅長和最了解的業(yè)務(wù)，而采取的戰(zhàn)略是（）。2、在戰(zhàn)略實施中，有些企業(yè)總經(jīng)理考慮的是如何制定一個最佳戰(zhàn)略。在實踐中，計劃人員要向總經(jīng)理提交企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的報告，總經(jīng)理看后做出結(jié)論，確定了戰(zhàn)略之后，向高層管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制下層管理人員執(zhí)行。這種模式是（3、有一些企業(yè)，在需求疲軟時仍然不得不保持過剩的產(chǎn)能，這是由于這些產(chǎn)業(yè)具有較高的（）。4、企業(yè)的利益相關(guān)者有三類，第一類是產(chǎn)品市場相關(guān)者，第二類是組織中的相關(guān)者，第三類是（）。5、平臺產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最大的不同在于，它塑造出了全新的（）。1-5CDCCD6-10BCBAB企業(yè)戰(zhàn)略管理卷包-007：90總分單選題為了避免企業(yè)分散精力，使企業(yè)專注于它最擅長和最了解的業(yè)務(wù)，而采取的戰(zhàn)略是（）。組織在長期生存和發(fā)展中所形成的為組織所特有的且為組織多數(shù)成員共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念和行為規(guī)范等的總和及其在組織中的反映稱為（）有一些企業(yè)，在需求疲軟時仍然不得不保持過剩的產(chǎn)能，這是由于這些產(chǎn)業(yè)具有較高的（）。企業(yè)的利益相關(guān)者有三類，第一類是產(chǎn)品市場相關(guān)者，第二類是組織中的相關(guān)者，第三類是（）。1-5CDCCD6-10ABBAB企業(yè)戰(zhàn)略管理卷包-008分：93單選題企業(yè)自行對本公司產(chǎn)品做進一步深加工，或者對資源進行綜合利用，或公司建立自己的銷售組織來銷售本公司的產(chǎn)品或服務(wù)，這種戰(zhàn)略是（）。在戰(zhàn)略實施中，有些企業(yè)總經(jīng)理考慮的是如何制定一個最佳戰(zhàn)略。在實踐中，計劃人員要向總經(jīng)理提交企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的報告，總經(jīng)理看后做出結(jié)論，確定了戰(zhàn)略之后，向高層管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制下層管理人員執(zhí)行。這種模式是（）。有一些企業(yè)，在需求疲軟時仍然不得不保持過剩的產(chǎn)能，這是由于這些產(chǎn)業(yè)具有較高的（）。企業(yè)的利益相關(guān)者有三類，第一類是產(chǎn)品市場相關(guān)者，第二類是組織中的相關(guān)者，第三類是（）。平臺產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最大的不同在于，它塑造出了全新的（）。1-5DACCD6-10BABAD企業(yè)戰(zhàn)略管理卷包-009得分：92單選題1、為了避免企業(yè)分散精力，使企業(yè)專注于它最擅長和最了解的業(yè)務(wù)，而采取的戰(zhàn)略是（）。2、戰(zhàn)略實施中，公司要創(chuàng)建、運用、組合和變革組織結(jié)構(gòu)以成功實施企業(yè)戰(zhàn)略的過程。這就是（）3、有一些企業(yè)，在需求疲軟時仍然不得不保持過剩的產(chǎn)能，這是由于這些產(chǎn)業(yè)具有較高的（）。4、企業(yè)的利益相關(guān)者有三類，第一類是產(chǎn)品市場相關(guān)者，第二類是組織中的相關(guān)者，第三類是（）。5、平臺產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最大的不同在于，它塑造出了全新的（）。1-5CBCCD6-10BBBCB企業(yè)戰(zhàn)略管理卷包-010：88單選題1、為了避免企業(yè)分散精力，使企業(yè)專注于它最擅長和最了解的業(yè)務(wù)，而采取的戰(zhàn)略是（）。2、在戰(zhàn)略實施中，有些企業(yè)總經(jīng)理考慮的是如何制定一個最佳戰(zhàn)略。在實踐中，計劃人員要向總經(jīng)理提交企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的報告，總經(jīng)理看后做出結(jié)論，確定了戰(zhàn)略之后，向高層管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制下層管理人員執(zhí)行。這種模式是（）。3、有一些企業(yè)，在需求疲軟時仍然不得不保持過剩的產(chǎn)能，這是由于這些產(chǎn)業(yè)具有較高的（）。4、企業(yè)的利益相關(guān)者有三類，第一類是產(chǎn)品市場相關(guān)者，第二類是組織中的相關(guān)者，第三類是（）。5、平臺產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最大的不同在于，它塑造出了全新的（）1-5CACCD6-10ACBCB企業(yè)戰(zhàn)略管理卷包-011：87總分單選題1、為了避免企業(yè)分散精力，使企業(yè)專注于它最擅長和最了解的業(yè)務(wù)，而采取的戰(zhàn)略是2、組織在長期生存和發(fā)展中所形成的為組織所特有的且為組織多數(shù)成員共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念和行為規(guī)范等的總和及其在組織中的反映稱為（）。3、有一些企業(yè)，在需求疲軟時仍然不得不保持過剩的產(chǎn)能，這是由于這些產(chǎn)業(yè)具有較高的（）。4、企業(yè)的利益相關(guān)者有三類，第一類是產(chǎn)品市場相關(guān)者，第二類是組織中的相關(guān)者，第三類是（）。5、平臺產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最大的不同在于，它塑造出了全新的（）。6、21世紀的競爭格局正在發(fā)生著本質(zhì)的變化，人們常用超級競爭來描述21世紀的競爭環(huán)境，在高度競爭的情況下，即使目前獲得了贏利，若是不（），很快也就會被淘汰。1-5CDCCD6-10BADAB企業(yè)戰(zhàn)略管理卷包-012得分：90單選題1、企業(yè)自行對本公司產(chǎn)品做進一步深加工，或者對資源進行綜合利用，或公司建立自己的銷售組織來銷售本公司的產(chǎn)品或服務(wù)，這種戰(zhàn)略是（）。2、組織在長期生存和發(fā)展中所形成的為組織所特有的且為組織多數(shù)成員共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念和行為規(guī)范等的總和及其在組織中的反映稱為（）3、有一些企業(yè)，在需求疲軟時仍然不得不保持過剩的產(chǎn)能，這是由于這些產(chǎn)業(yè)具有較高的4、企業(yè)的利益相關(guān)者有三類，第一類是產(chǎn)品市場相關(guān)者，第二類是組織中的相關(guān)者，第三類是（）5、平臺產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最大的不同在于，它塑造出了全新的（）。6、21世紀的競爭格局正在發(fā)生著本質(zhì)的變化，人們常用超級競爭來描述21世紀的競爭環(huán)境，在高度競爭的情況下，即使目前獲得了贏利，若是不（），很快也就會被淘汰1-5DDCCD6-10BABAB企業(yè)戰(zhàn)略管理卷包-013分：851、企業(yè)自行對本公司產(chǎn)品做進一步深加工，或者對資源進行綜合利用，或公司建立自己的銷售組織來銷售本公司的產(chǎn)品或服務(wù)，這種戰(zhàn)略是（）。2、戰(zhàn)略實施中，公司要創(chuàng)建、運用、組合和變革組織結(jié)構(gòu)以成功實施企業(yè)戰(zhàn)略的過程。這就是（）。3、有一些企業(yè)，在需求疲軟時仍然不得不保持過剩的產(chǎn)能，這是由于這些產(chǎn)業(yè)具有較高的（）。4、企業(yè)的利益相關(guān)者有三類，第一類是產(chǎn)品市場相關(guān)者，第二類是組織中的相關(guān)者，第三類是（）。5、平臺產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最大的不同在于，它塑造出了全新的（）。6、21世紀的競爭格局正在發(fā)生著本質(zhì)的變化，人們常用超級競爭來描述21世紀的競爭環(huán)境，在高度競爭的情況下，即使目前獲得了贏利，若是不（），很快也就會被淘汰7、許多跨國企業(yè)的成功不僅源于它們在國外市場上銷售的產(chǎn)品和服務(wù)，還源自獨特的（）。8、由于戰(zhàn)略管理過程是一個動態(tài)發(fā)展的過程，企業(yè)進行戰(zhàn)略變革就是為了取得或保持（）。1-5DDCCD6-10BCBBB企業(yè)戰(zhàn)略管理卷包-01488總分：單選題1、企業(yè)自行對本公司產(chǎn)品做進一步深加工，或者對資源進行綜合利用，或公司建立自己的銷售組織來銷售本公司的產(chǎn)品或服務(wù)，這種戰(zhàn)略是（）。2、在戰(zhàn)略實施中，有些企業(yè)總經(jīng)理考慮的是如何制定一個最佳戰(zhàn)略。在實踐中，計劃人員要向總經(jīng)理提交企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的報告，總經(jīng)理看后做出結(jié)論，確定了戰(zhàn)略之后，向高層管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強制下層管理人員執(zhí)行。這種模式是（）。3、有一些企業(yè)，在需求疲軟時仍然不得不保持過剩的產(chǎn)能，這是由于這些產(chǎn)業(yè)具有較高的（）。4、企業(yè)的利益相關(guān)者有三類，第一類是產(chǎn)品市場相關(guān)者，第二類是組織中的相關(guān)者，第三類是（）。1-5DADCD6-10BCBAB企業(yè)戰(zhàn)略管理卷包-015：92總分1、企業(yè)自行對本公司產(chǎn)品做進一步深加工，或者對資源進行綜合利用，或公司建立自己的銷售組織來銷售本公司的產(chǎn)品或服務(wù)，這種戰(zhàn)略是（）2、戰(zhàn)略實施中，公司要創(chuàng)建、運用、組合和變革組織結(jié)構(gòu)以成功實施企業(yè)戰(zhàn)略的過程。這就是（）。3、一些企業(yè)，在需求疲軟時仍然不得不保持過剩的產(chǎn)能，這是由于這些產(chǎn)業(yè)具有較高的（）。4、企業(yè)的利益相關(guān)者有三類，第一類是產(chǎn)品市場相關(guān)者，第二類是組織中的相關(guān)者，第三類是（）5、平臺產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最大的不同在于，它塑造出了全新的（）。6、21世紀的競爭格局正在發(fā)生著本質(zhì)的變化，人們常用超級競爭來描述21世紀的競爭環(huán)境，在高度競爭的情況下，即使目前獲得了贏利，若是不（），很快也就會被淘汰7、許多跨國企業(yè)的成功不僅源于它們在國外市場上銷售的產(chǎn)品和服務(wù)，還源自獨特的（）。1-5DBCCD6-10BCBAB企業(yè)戰(zhàn)略管理卷包-0161、為了避免企業(yè)分散精力，使企業(yè)專注于它最擅長和最了解的業(yè)務(wù)，而采取的戰(zhàn)略是2、組織在長期生存和發(fā)展中所形成的為組織所特有的且為組織多數(shù)成員共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念和行為規(guī)范等的總和及其在組織中的反映稱為（）。3、有一些企業(yè)，在需求疲軟時仍然不得不保持過剩的產(chǎn)能，這是由于這些產(chǎn)業(yè)具有較高的（）。4、企業(yè)的利益相關(guān)者有三類，第一類是產(chǎn)品市場相關(guān)者，第二類是組織中的相關(guān)者，第三類是（）。5、平臺產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最大的不同在于，它塑造出了全新的（）。6、21世紀的競爭格局正在發(fā)生著本質(zhì)的變化，人們常用超級競爭來描述21世紀的競爭環(huán)境，在高度競爭的情況下，即使目前獲得了贏利，若是不（），很快也就會被淘汰1-5CDCCDB6-10BABAB企業(yè)戰(zhàn)略管理卷包-017：83總1、為了避免企業(yè)分散精力，使企業(yè)專注于它最擅長和最了解的業(yè)務(wù)，而采取的戰(zhàn)略是（）。2、組織在長期生存和發(fā)展中所形成的為組織所特有的且為組織多數(shù)成員共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念和行為規(guī)范等的總和及其在組織中的反映稱為（）。3、有一些企業(yè)，在需求疲軟時仍然不得不保持過剩的產(chǎn)能，這是由于這些產(chǎn)業(yè)具有較高的4、企業(yè)的利益相關(guān)者有三類，第一類是產(chǎn)品市場相關(guān)者，第二類是組織中的相關(guān)者，第三類是（）。5、平臺產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最大的不同在于，它塑造出了全新的（）。1-5CDCDD6-10CBAAC企業(yè)戰(zhàn)略管理卷包-018：92企業(yè)自行對本公司產(chǎn)品做進一步深加工，或者對資源進行綜合利用，或公司建立自己的銷售組織來銷售本公司的產(chǎn)品或服務(wù)，這種戰(zhàn)略是（）。戰(zhàn)略實施中，公司要創(chuàng)建、運用、組合和變革組織結(jié)構(gòu)以成功實施企業(yè)戰(zhàn)略的過程。這就是（）3、有一些企業(yè)，在需求疲軟時仍然不得不保持過剩的產(chǎn)能，這是由于這些產(chǎn)業(yè)具有較高的（）。4、企業(yè)的利益相關(guān)者有三類，第一類是產(chǎn)品市場相關(guān)者，第二類是組織中的相關(guān)者，第三類是（）5、平臺產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最大的不同在于，它塑造出了全新的（）。6、21世紀的競爭格局正在發(fā)生著本質(zhì)的變化，人們常用超級競爭來描述21世紀的競爭環(huán)境，在高度競爭的情況下，即使目前獲得了贏利，若是不（），很快也就會被淘汰。7、企業(yè)在國際化經(jīng)營過程中，文化差異導(dǎo)致的文化誤解、文化沖突有時會危及企業(yè)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，甚至導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營活動失敗的可能性。這是指（）。8、由于戰(zhàn)略管理過程是一個動態(tài)發(fā)展的過程，企業(yè)進行戰(zhàn)略變革就是為了取得或保持（）。9、企業(yè)具備的核心競爭力與內(nèi)外界環(huán)境不相適應(yīng)，而核心競爭力又表現(xiàn)出很難改變的路徑依賴特征，進而形成阻礙核心競爭力作為企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢源泉的慣性系統(tǒng)，這是指（）。1-5DBCCD6-10BBBAB企業(yè)戰(zhàn)略管理卷包-0199得分：921、為了避免企業(yè)分散精力，使企業(yè)專注于它最擅長和最了解的業(yè)務(wù)，而采取的戰(zhàn)略是（）。2、組織在長期生存和發(fā)展中所形成的為組織所特有的且為組織多數(shù)成員共同遵循的最高目標、價值標準、基本信念和行為規(guī)范等的總和及其在組織中的反映稱為（）3、有一些企業(yè)，在需求疲軟時仍然不得不保持過剩的產(chǎn)能，這是由于這些產(chǎn)業(yè)具有較高的（）。4、企業(yè)的利益相關(guān)者有三類，第一類是產(chǎn)品市場相關(guān)者，第二類是組織中的相關(guān)者，第三類是（）。5、平臺產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最大的不同在于，它塑造出了全新的（）。6、21世紀的競爭格局正在發(fā)生著本質(zhì)的變化，人們常用超級競爭來描述21世紀的競爭環(huán)境，在高度競爭的情況下，即使目前獲得了贏利，若是不（），很快也就會被淘汰1-5CDCCD6-10企業(yè)戰(zhàn)略管理卷包-02094單選題1、企業(yè)自行對本公司產(chǎn)品做進一步深加工，或者對資源進行綜合利用，或公司建立自己的銷售組織來銷售本公司的產(chǎn)品或服務(wù)，這種戰(zhàn)略是（）。2、戰(zhàn)略實施中，公司要創(chuàng)建、運用、組合和變革組織結(jié)構(gòu)以成功實施企業(yè)戰(zhàn)略的過程。這就是（）。3、有一些企業(yè)，在需求疲軟時仍然不得不保持過剩的產(chǎn)能，這是由于這些產(chǎn)業(yè)具有較高的（）。4、企業(yè)的利益相關(guān)者有三類，第一類是產(chǎn)品市場相關(guān)者，第二類是組織中的相關(guān)者，第三類是（）。5、平臺產(chǎn)業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)最大的不同在于，它塑造出了全新的（）。1-5DBCCD6-10BBBAB案例分析題1、美圖秀秀的愿景與使命問題：問題：1.美圖是通過什么途徑陳述自己的企業(yè)愿景與使命的？2.通過美圖的例子，你認為如何做好企業(yè)使命的陳述？3.美圖采取的是什么樣的公司層戰(zhàn)略？答：1.由于美圖是一款軟件產(chǎn)品，軟件產(chǎn)品就有主界面和軟件更要求。因此新美圖是通過軟件更新升級以及更換主界面的陳述企業(yè)的愿景與使命，在與目標顧客互動的過程中展示自己的愿景與使命。2.企業(yè)使命的陳述要突出顧客導(dǎo)向、高度概括、突出重點、鼓舞人心。3.美圖采取的是密集增長戰(zhàn)略，在年輕人這個細分市場深耕細作。2、寶潔公司、通用電氣公司、佳能公司的多元化戰(zhàn)略問題：1.寶潔、通用電器和佳能分別采取的是什么樣的多元化戰(zhàn)略，各有什么特點？2.在上述三種多元化戰(zhàn)略方面，你最贊成的是什么，最不贊成的是什么，簡單說明理由。答：1.寶潔采用的是水平多元化戰(zhàn)略，通用電器采用的是不相關(guān)多元化戰(zhàn)略，佳能采用的是同心多元化。水平多元化的特點是新舊產(chǎn)品之間有市場上的相關(guān)性，同心多元化的特點是新舊產(chǎn)品之間有技術(shù)上的相關(guān)性。2.最贊成的是佳能的同心多元化戰(zhàn)略（或?qū)殱嵉乃蕉嘣瘧?zhàn)略），原因是可以使企業(yè)集中精力，同時可以根據(jù)市場的發(fā)展變化推出新的產(chǎn)品，進入新的領(lǐng)域，還可以利用原有的品牌效用。最不贊成的是通用電器的非相關(guān)多元化，因為該戰(zhàn)略會分散企業(yè)的資源和精力。3、浙江產(chǎn)業(yè)集群：螞蟻雄兵問題：1.請問浙江產(chǎn)業(yè)集群屬于哪種產(chǎn)業(yè)集群？有什么特點？2.浙江產(chǎn)業(yè)集群的組建主體是什么？如何實現(xiàn)競爭優(yōu)勢？參考答案：1.浙江產(chǎn)業(yè)集群屬于共生型企業(yè)集群。共生型企業(yè)集群是指兩個或兩個以上成員企業(yè)通過互利共存、優(yōu)勢互補，組成利益共同體。共生型集群中，各企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式、規(guī)模和技術(shù)等方面水平大體相當(dāng)，通過合作，可以實現(xiàn)資源和信息的共享。2.浙江產(chǎn)業(yè)集群是通過浙江的眾多小企業(yè)間的互利合作組建而成。通過這樣的方式，企業(yè)間的資源利用和利益關(guān)系由競爭轉(zhuǎn)向互補、協(xié)同、合作，通過共同的利益和目標形成協(xié)作網(wǎng)絡(luò)，共同抵抗強大的競爭對手或加強各自的競爭優(yōu)勢。4、中國插座大王：23年只專注一種產(chǎn)品問題：1.公牛集團為什么采取專注化戰(zhàn)略？采取專注化戰(zhàn)略成功的條件是什么？2.在專注于插座的同時，可否進行多元化？如果可能，多元化的方向是什么？參考答案：1.公牛集團之所以采取專注化戰(zhàn)略，是因為這個細分的市場潛力很大。專注化戰(zhàn)略成功的條件一是要有充足的市場空間，二是企業(yè)能夠建立強大的進入壁壘，提高潛在進入者的進入成本，三是要具有塑造品牌優(yōu)勢。2.可以考慮采取同心多元化戰(zhàn)略，因為公牛擁有核心的技術(shù)。多元化的方向是不同領(lǐng)域的插座以及與插座配套的插頭。5春秋航空的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略問題：1.根據(jù)案情，分析春秋航空公司是如何實施低成本戰(zhàn)略的？2.你是否贊同選擇差異化競爭戰(zhàn)略能夠促進春秋航空公司可持續(xù)發(fā)展的觀點？參考答案：1.（1）對機艙進行改造，增加座位。（2）提高飛機日利用率。（3）建立自己的售票系統(tǒng)和離港系統(tǒng)，降低各種財務(wù)與經(jīng)營成本。（4）倡導(dǎo)“摳門”文化。降低人均辦公面積飛機由空姐自己來打掃，公司的復(fù)印紙嚴格執(zhí)行正反兩面使用。2.春秋航空雖然在目前的中國政策的選擇下，業(yè)績表現(xiàn)良好，但是單純依靠低成本競爭戰(zhàn)略，無法完全規(guī)避企業(yè)的劣勢和遭遇的挑戰(zhàn)，而且還會使企業(yè)陷入較大的風(fēng)險中。因此，這就需要春秋航空在低成本競爭戰(zhàn)略之上做出延伸，實施一定的差異化戰(zhàn)略。具體的措施如下：（1）提供差異化服務(wù)。春秋航空應(yīng)該在原低成本競爭戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，進一步挖掘市場中存在的機會進行創(chuàng)新，以增加春秋航空目前的競爭力。（2）調(diào)整座位間距，增加客戶舒適度。不同座位不同價格。（3）增加部分商務(wù)經(jīng)濟艙。6走進海爾創(chuàng)客工廠，人人都是CEO問題：1.海爾“人單合一”的主要內(nèi)容是什么？2.海爾的核心競爭力是什么？海爾的創(chuàng)客模式是如何強化這種核心競爭力的？3.你認為海爾“人單合一”模式是否適用所有的企業(yè)？為什么？參考答案：1.“人單合一”的主要內(nèi)容是誰拿到訂單，誰就作為項目的負責(zé)人，誰作為項目負責(zé)人，誰就對產(chǎn)品以及售后的服務(wù)負責(zé)，改變了過去固定職位的做法。2.海爾的核心競爭力是服務(wù)。通過創(chuàng)客平臺，創(chuàng)客的收益與項目是關(guān)聯(lián)的，這就使項目負責(zé)人要關(guān)心從產(chǎn)品生產(chǎn)到服務(wù)的整個過程，一切圍著用戶轉(zhuǎn)，從而強化服務(wù)這種核心競爭力。3.可以適合所有的企業(yè)，因為創(chuàng)業(yè)小微拿到的訂單既可以是最終消費者的，也可以是面向企業(yè)內(nèi)部的，如果內(nèi)部大部分零部件或服務(wù)都采取訂單模式，就可以在內(nèi)部實施“人單合一”模式。7為什么騰訊、阿里這么熱衷于組織變革？問題：1．為什么騰訊、阿里要進行組織變革？2．組織結(jié)構(gòu)有哪些類型？騰訊和阿里變革后的形式分別屬于哪一種？為什么采用該組織結(jié)構(gòu)形式？參考答案：1.隨著公司的發(fā)展、地理區(qū)域的擴大與多樣化程度的增加，為了適應(yīng)公司戰(zhàn)略的改變，公司的組織結(jié)構(gòu)實際上會發(fā)生相應(yīng)的變化。騰訊、阿里的管理者意識到企業(yè)會面臨經(jīng)常性的變化，因而需要及時調(diào)整企業(yè)，而組織結(jié)構(gòu)會相應(yīng)做出改變。組織要適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略，戰(zhàn)略要適應(yīng)環(huán)境的變化2.在總體上可以區(qū)分為機械式（剛性）組織和有機式（彈性）組織，現(xiàn)實中，這兩類組織還有更為具體的表現(xiàn)方式，主要包括直線制組織結(jié)構(gòu)、直線－職能制組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)和矩陣制組織結(jié)構(gòu)。騰訊、阿里均采用事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。8松下電器公司徹底沒落還是新科技革命的起點？問題：1．根據(jù)案例能否判斷松下