2024年工地例會制度及紀(jì)律范文（三篇）

第4頁共4頁2024年工地例會制度及紀(jì)律范文第一章總則第____條目的為完善工程管理制度，強(qiáng)化在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制管理，提升工作效率，加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等各方的協(xié)調(diào)與溝通，有效解決實(shí)際存在的工程問題。第____條會議類型(1)監(jiān)理例會，系指在建筑施工過程中，由監(jiān)理單位召集施工單位、建設(shè)單位進(jìn)行的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會。會議頻率依據(jù)具體工程情況商定，通常每周一次。(2)部門例會，即部門內(nèi)部召開的工作討論及部門建設(shè)會議，主要處理部門內(nèi)部工作問題及傳達(dá)公司要求。通常每周一次，如有需要可額外召開。(3)專題論證會議：針對部門工作中特定技術(shù)問題召開的討論會。(4)專題協(xié)調(diào)會議：解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的工序銜接、工作交叉、復(fù)雜施工協(xié)調(diào)問題的會議。第____條工程例會的組織(1)監(jiān)理例會為定期會議，會議時(shí)間由總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位代表協(xié)商確定，未經(jīng)特殊通知不得隨意更改。(2)部門例會為定期例會，通常每周固定于周一或周末，具體時(shí)間由部門負(fù)責(zé)人按需求確定。會議內(nèi)容包括：聽取員工工作匯報(bào)、下周工作計(jì)劃；提出工作中需要解決的問題；傳達(dá)公司近期重大決策及對部門的工作要求；糾正員工工作中的不足并協(xié)助改進(jìn)。(3)專題論證會議和專題協(xié)調(diào)會議為不定期會議，由參建單位領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展需要協(xié)商時(shí)間召開。(4)會議通常由召集方指派主持人。(5)會議組織方應(yīng)在會前通知參會人員，并告知主要議題及待解決的問題。(6)與會人員需簽到參加，收到《例會紀(jì)要》后需簽收確認(rèn)。第二章監(jiān)理例會會議第____條監(jiān)理例會會議程序(1)會議開始，由施工方總結(jié)上周生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、質(zhì)量狀況等。(2)匯報(bào)上周例會提出問題的整改情況。(3)施工方提出下周施工計(jì)劃及需協(xié)調(diào)解決的問題。(4)監(jiān)理對施工方上周工作進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度評估，明確本周工作重點(diǎn)及注意事項(xiàng)。(5)建設(shè)(監(jiān)理)對施工方問題提出處理意見，提出安全、質(zhì)量、進(jìn)度要求。(6)各方討論、表態(tài)，形成決議，以紀(jì)要形式分發(fā)。(7)每月最后一周例會，除常規(guī)內(nèi)容外，要求施工方對比本月計(jì)劃與實(shí)際完成，查找原因，落實(shí)責(zé)任，并安排下月工程計(jì)劃。第____條會議決議的執(zhí)行(1)《工程監(jiān)理例會紀(jì)要》是對過去一周工程建設(shè)的全面檢查和總結(jié)，對在建工程具有指導(dǎo)作用。(2)監(jiān)理單位及各專業(yè)人員在日常工作中，應(yīng)將例會紀(jì)要提出的施工、材料、投資控制及協(xié)調(diào)問題作為工作內(nèi)容，并對解決情況進(jìn)行監(jiān)理記錄，于下次例會匯報(bào)。(3)總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應(yīng)督促施工單位遵守工程例會決議，要求施工人員在下次例會上匯報(bào)上次紀(jì)要中問題的處理情況及落實(shí)情況。第三章部門例會會議第五條部門例會的會議程序(1)聽取部門員工工作匯報(bào)及需協(xié)助完成的工作。(2)部門領(lǐng)導(dǎo)對員工工作進(jìn)行評價(jià)和指導(dǎo)。(3)部門領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)公司重大決策、指示和新要求。第六條會議決議執(zhí)行部門例會一般不形成正式?jīng)Q議，會議中需協(xié)助解決的問題，部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)全力協(xié)助員工，員工應(yīng)認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)工作建議和批評，嚴(yán)格執(zhí)行部門領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的公司決策和要求。第四章專題論證會議和專題協(xié)調(diào)會議第七條專題會議的會議程序(1)聽取問題提出者的情況分析、擬采取的解決辦法。(2)相關(guān)參建者發(fā)表觀點(diǎn)，進(jìn)行討論。(3)與會者共同形成解決問題的方案或工作安排，形成紀(jì)要，會議結(jié)束。第八條會議決議的落實(shí)(1)《專題會議紀(jì)要》是解決特定技術(shù)問題和施工協(xié)調(diào)的指導(dǎo)性文件，具有重要指導(dǎo)意義，參會人員應(yīng)全力執(zhí)行，不得忽視。(2)監(jiān)理單位應(yīng)密切關(guān)注專題會議紀(jì)要的執(zhí)行情況，對其提出的解決方案和工作安排的有效性進(jìn)行評估。2024年工地例會制度及紀(jì)律范文（二）宇宏工程項(xiàng)目管理有限公司恒億·藍(lán)波灣T13地塊首期工地例會時(shí)間：____年____月____日地點(diǎn)：工地會議室主持人：占全勝參會單位：建設(shè)單位-恒億置業(yè)(____)有限公司，監(jiān)理單位-宇宏工程項(xiàng)目管理有限公司，施工單位-恒億集團(tuán)有限公司____分公司具體人員：見附后簽到表會議內(nèi)容：一、施工單位報(bào)告1、B4地塊的11#、12#樓樁基工程已基本完成，____月____日下午因維修樁管暫停施工；2、B2地塊的樁機(jī)于____日進(jìn)場，預(yù)計(jì)____日____完成；3、正編制開工前的內(nèi)業(yè)資料，包括施工設(shè)計(jì)、施工總平面布置圖、施工臨時(shí)用電方案、項(xiàng)目安全應(yīng)急救援預(yù)案等；4、協(xié)調(diào)需求：已提交的工程聯(lián)系單(004、005)需盡快獲得書面回復(fù)意見。二、監(jiān)理單位報(bào)告的監(jiān)理情況及施工過程中的要求1.總監(jiān)理工程師強(qiáng)調(diào)會議紀(jì)律，本次例會通知后，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目質(zhì)檢員以及合同約定的施工員均未到場，僅工地安全員、少量施工員及班組人員參加。要求施工方重視監(jiān)理例會并尊重現(xiàn)場監(jiān)理，規(guī)定參會人員不得無故缺席或遲到，否則將按合同約定執(zhí)行缺勤違約金及首次工地違規(guī)處罰；2.進(jìn)度：B4地塊已完成樁基118根，占總量(438根)的____%；鋼筋焊接頭見證取樣送檢批次不足；3.現(xiàn)場施工中231#、280#樁鋼筋籠露出地面約20cm，疑因拔管提升，已要求施工方加強(qiáng)預(yù)防措施，確保拔管符合規(guī)范，同時(shí)拔管時(shí)開啟振動；4.安全及文明施工臨時(shí)設(shè)施不完善，如洗車臺、沉淀池、大門、廚衛(wèi)浴設(shè)施等需改進(jìn)；5.內(nèi)業(yè)資料報(bào)審滯后，除施工單位提及的，還需提供總進(jìn)度計(jì)劃、施工單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系資料、項(xiàng)目管理班子主要管理人員等資料。三、建設(shè)單位工作要求及需落實(shí)事項(xiàng)1.要求施工單位按施工合同及先行介入手續(xù)要求及時(shí)繳納農(nóng)民工工資保證金、建工意外險(xiǎn)等費(fèi)用；2.建設(shè)單位至今未收到任何書面停工通知；3.強(qiáng)調(diào)工地例會不得無故缺席，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、五大員必須參會，本次例會僅安全員到位；4.B2地塊試打樁事宜，施工單位需自檢具備條件后書面申請。四、會議決議1.嚴(yán)格遵守工地例會紀(jì)律，對缺席人員按合同及第一次工地會議要求進(jìn)行處罰；2.B4地塊樁管維修完成后繼續(xù)施工，B2地塊試打樁事宜需書面申請；3.加強(qiáng)現(xiàn)場安全工作：(1)加固配電箱；(2)及時(shí)用碎石回填空孔；(3)確?，F(xiàn)場電工到位；4.工程聯(lián)系單(004、005)將在規(guī)定時(shí)間內(nèi)給出書面回復(fù)意見；5.施工開工前的內(nèi)業(yè)資料必須在____月____日前編制及報(bào)審?fù)瓿桑?.每次開會前施工單位應(yīng)準(zhǔn)備書面匯報(bào)材料。注：2024年工地例會制度及紀(jì)律范文（三）一、為提升工程質(zhì)量與安全管理水平，加速工程進(jìn)度，有效控制投資，特制定本規(guī)定。二、工地例會可依據(jù)實(shí)際需求，采取每月、每半月、每旬或每周的定期會議形式。三、除定期例會外，工程技術(shù)部門可根據(jù)工程需求召集專題會議，以解決工程中出現(xiàn)的各類問題。四、必須嚴(yán)格執(zhí)行會議制度，參會人員不得無故缺席，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會，并做好充分準(zhǔn)備。五、參會人員包括：1.建設(shè)方：項(xiàng)目辦主任、副主任、總工、各部部長及業(yè)主代表；2.監(jiān)理方：項(xiàng)目總監(jiān)、副總監(jiān)（或總監(jiān)代表）、監(jiān)理組組長；3.施工單位：項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師（或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人）；4.其他相關(guān)單位的負(fù)責(zé)人。六、例會內(nèi)容包括：㈠施工單位：1.總結(jié)前期工程進(jìn)度、質(zhì)量控制、安全及文明施工狀況。2.報(bào)告下階段工程計(jì)劃。3.描述施工中遇到的問題及預(yù)期可能的問題。4.提出需業(yè)主、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)。㈡監(jiān)理單位：1.匯報(bào)前期工程進(jìn)度情況。2.總結(jié)前期工程質(zhì)量控制、安全及文明施工狀況。3.對工程控制情況做出進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工的評估結(jié)論。4.匯總工程中遇到的問題，提出合理化建議。5.分析下一步工程計(jì)劃。㈢業(yè)主單位：1.總結(jié)前期工程的進(jìn)度及控制情況。2.匯總前期需要協(xié)調(diào)的問題。3.提出下階段工程的總體要求。七、參會單位的匯報(bào)內(nèi)容應(yīng)形成書面材料，供會審人員討論。八、工程例會由監(jiān)理單位組織并主持，需做好會議記錄，并由參會人員簽字確認(rèn)。九、會議上對每個(gè)單位提出的問題或優(yōu)化建議需進(jìn)行討論