HLLG-GS-B-3《經(jīng)營計劃管理程序》

版本本管理文件修訂歷史信息：修訂者文件會簽：部門部門圍繞公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，開展內(nèi)外環(huán)境分析，通過經(jīng)營計劃的制定和實施，實現(xiàn)本公司各階段、各層次的質(zhì)量目標(biāo)及經(jīng)營目的。適用于本公司經(jīng)營計劃的編制、實施、修訂、評價及考核管理。3.1各職能部門負(fù)責(zé)收集和提供編制年度經(jīng)營計劃必需的數(shù)據(jù)資料，實施經(jīng)營計劃。3.2綜管辦負(fù)責(zé)公司數(shù)據(jù)及相關(guān)資料的收集，形成經(jīng)營計劃并督核。4.1公司經(jīng)營計劃分為長期計劃和年度計劃。策劃的書面文件。計劃和相關(guān)指標(biāo)。4.2經(jīng)營計劃屬公司第三層次受控文件，其編制、審批、發(fā)布、修訂、收回等均按《文件資料管理程序》實施。交綜管辦匯總，綜管辦在每年的12月底召開年度經(jīng)營會議，對內(nèi)部環(huán)境、用，技術(shù)能力，產(chǎn)品競爭力以及公司政策等。2)外部環(huán)境分析包括：產(chǎn)業(yè)環(huán)境、市場環(huán)境、社加工新技術(shù)、新工藝的動態(tài)及發(fā)展對汽車行業(yè)的影響等。當(dāng)前顧客的需求和對未來產(chǎn)品發(fā)展的期望，新產(chǎn)品及進口品的競爭等。環(huán)境分析中討論出競爭的機會及了解本身所面對的威脅。4.3.2進行SWOT分析的主要目的在于利用優(yōu)勢，改進缺點，掌握機會，排除威脅，從而確定本公司成功的發(fā)展方向及突破的重點方向。相配合。選擇影響較為重大且本身有能力突破者作為未來努力的方向。4.3.5長期經(jīng)營計劃方案經(jīng)總經(jīng)理審核，并呈董事會批準(zhǔn)后，形成《公司中長期劃方案，經(jīng)各部門對提出的方案可行性進行分析與評估，形成《年度銷售4.4.2年度經(jīng)營計劃制訂的依據(jù)和參考：4.4.3年度經(jīng)營計劃通過評估，總經(jīng)理批準(zhǔn)后呈報董事會并受控實施。4.5.2年度經(jīng)營計劃還需依各部門職能分工，展開至各部門。4.6各部門年度目標(biāo)展開：4.6.1各部門接到年度經(jīng)營計劃后，依據(jù)上年度業(yè)績總結(jié)的問題及歸納分析的結(jié)果，制訂出部門年度目標(biāo)項目、目標(biāo)值與方案。辦匯總備查。4.7.1公司目標(biāo)宣貫：總經(jīng)理或指定代理人于每年元月初的年度目標(biāo)管理宣貫會中，向全體員工宣貫當(dāng)年度的經(jīng)營目標(biāo)和年度經(jīng)營計劃。4.7.2由公司于每年（元月初）將《公司經(jīng)營計劃書》及（元月底）年度質(zhì)量目標(biāo)復(fù)印受控分發(fā)至各職能部門，以獲得組織內(nèi)部的溝通。4.7.3各單位按照[目標(biāo)管理計劃書]推行，并在日常管理中予以實施。4.8.1每月通過公司工作例會，各責(zé)任部門針對當(dāng)月的實績與目標(biāo)進行比較分析，其分析結(jié)果記錄于《績效量化指標(biāo)監(jiān)視和測量表》相關(guān)欄目。4.8.2各部門針對未達到目標(biāo)的項目提出具體改善對策，同時于管理例會中提出報告。結(jié)果進行追蹤確認(rèn)；由綜管辦負(fù)責(zé)追蹤確認(rèn)部門內(nèi)改善完成結(jié)果。4.8.4除在每月管理例會中定期監(jiān)控《績效量化指標(biāo)監(jiān)視和測量表》實績以外，在每半年的管理評審會議中也應(yīng)進行評估，以作為