21春東財(cái)《ERP原理及應(yīng)用》單元作業(yè)三參考答案

21春東財(cái)《ERP原理及應(yīng)用》單元作業(yè)三參考答案

能力需求計(jì)劃是在0運(yùn)行之后，對MRP進(jìn)行驗(yàn)證的處理過程°

A.物料需求計(jì)劃

B.生產(chǎn)規(guī)劃大綱

C.主能力需求計(jì)劃

D.粗能力需求計(jì)劃

已知，各時(shí)間周期的凈需求分別是：20、30、40,批量是60,則按固定批量法

各周期的批量是0。

A.20

B.40

C.90

D.60

()完成的是物料需求計(jì)劃子系統(tǒng)與采購管理子系統(tǒng)的銜接工作，該業(yè)務(wù)得到物

料需求計(jì)劃生成的企業(yè)生產(chǎn)所需要的缺料表，匯總企業(yè)各方面的采購信息。

A.采購計(jì)劃管理

B.采購訂單管理

C.請購管理

D.收退貨管理

下面關(guān)于粗能力需求計(jì)劃的編制方法錯(cuò)誤的是()。

A.粗能力需求計(jì)劃是對生產(chǎn)中所需的關(guān)鍵資源進(jìn)行計(jì)算和分析

B.建立資源清單，說明每種產(chǎn)品的數(shù)量及各月占用關(guān)鍵工作中心的負(fù)荷小時(shí)數(shù),

不需要與關(guān)鍵工作中心的能力進(jìn)行對比

C.粗能力需求計(jì)劃的編制有兩種方法：資源清單法和分時(shí)間周期的資源清單法

D.在產(chǎn)品的計(jì)劃期內(nèi)，對超負(fù)荷的關(guān)鍵工作中心要進(jìn)一步確定其負(fù)荷出現(xiàn)的時(shí)

段

將供應(yīng)商細(xì)分為短期目標(biāo)型、長期目標(biāo)型、滲透型、聯(lián)盟型、縱向集成型的依

據(jù)是()。

A.根據(jù)供應(yīng)商與企業(yè)的關(guān)系

B.根據(jù)供應(yīng)商對企業(yè)的重要程度

C.根據(jù)供應(yīng)商與企業(yè)合作的期望

D.根據(jù)供應(yīng)商在企業(yè)內(nèi)部所處地位

供應(yīng)商評估的最基本指標(biāo)應(yīng)該包括()。

A.技術(shù)水平

B.產(chǎn)品質(zhì)量

C.供應(yīng)能力

D.提前期

下面不屬于資源清單法的優(yōu)點(diǎn)的是()o

A.資源清單的建立與存儲比較簡單

B.易于維護(hù)、計(jì)算量小

C.沒有考慮提前期，在計(jì)劃周期短、制造提前期長的情況下，此方法不夠精確

D.沒有考慮相關(guān)需求的在制品或者綜合庫存

關(guān)鍵工作中心的特點(diǎn)包括()。

A.不經(jīng)常加班，滿負(fù)荷工作

B.操作技術(shù)要求高，短期內(nèi)無法自由增加工人

C.使用專門設(shè)備，而且設(shè)備昂貴，如多坐標(biāo)數(shù)控機(jī)床、波峰焊設(shè)備等

D.受多種限制，短期內(nèi)不能增加負(fù)荷與產(chǎn)量(通常受成本、場地等約束)

根據(jù)供應(yīng)商與企業(yè)的關(guān)系可將供應(yīng)商細(xì)分為()。

A.公開競價(jià)型

B.重點(diǎn)商業(yè)型

C.供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)型

D.供應(yīng)鏈管理型

在工藝線路整理時(shí)應(yīng)該注意的問題是0。

A.首先應(yīng)該先確保工藝路線的準(zhǔn)確性，必須對涉及時(shí)間概念的數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證

B.如果某個(gè)工序需要外協(xié)加工時(shí)，也應(yīng)該在工藝路線中體現(xiàn)出來，因?yàn)橥鈪f(xié)影

響總提前期和產(chǎn)品生產(chǎn)成本

C.工藝路線可以根據(jù)工藝部門的工藝卡片來制定，但不需要把工藝卡片上的眾

多加工操作說明等信息在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行描述

D.當(dāng)工藝發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)該及時(shí)對工藝路線進(jìn)行修改，以滿足企業(yè)生產(chǎn)的需要

采購管理的目標(biāo)可以歸納為以下幾個(gè)方面：()

A.為企業(yè)提供所需的物料和服務(wù)，以使整個(gè)組織正常運(yùn)行

B.爭取最低成本

C.降低存貨和損失

D.提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量

能力需求計(jì)劃是對具體物料需求計(jì)劃所需能力進(jìn)行核算的一種計(jì)劃管理方法。

它的對象是能力，能力是抽象的，下面會影響能力發(fā)生變化的是()。

A.工作效率

B.人員出勤率

C.設(shè)備完好率

D.成品率

批量因子調(diào)整包括()。

A.訂貨的上限和下限

B.報(bào)廢率

C.批量倍數(shù)

D,訂貨批量

下面屬于利用資源清單法編制粗能力需求計(jì)劃必須步驟的是0。

A.定義關(guān)鍵資源

B.從主生產(chǎn)計(jì)劃中的每種產(chǎn)品系列中選出代表產(chǎn)品

C.對每個(gè)代表產(chǎn)品確定其單位產(chǎn)品對關(guān)鍵資源的需求量

D.對每個(gè)產(chǎn)品系列，確定每月的主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量

采購管理就是對整個(gè)采購業(yè)務(wù)過程進(jìn)行組織、實(shí)施與控制，從而為生產(chǎn)部門適

時(shí)、適量、適質(zhì)、適價(jià)地提供生產(chǎn)所需要的原材料的管理過程。采購管理的只

要業(yè)務(wù)包括（）。

A.采購計(jì)劃管理

B.采購訂單管理

C.收退貨管理

D.采購結(jié)算和結(jié)清

企業(yè)接到委外加工的產(chǎn)成品后，需要對其進(jìn)行質(zhì)量和技術(shù)鑒定，以確保產(chǎn)品的

質(zhì)量符合本企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。若符合本企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，則將產(chǎn)成品登記入庫。

0

A.正確

B.錯(cuò)誤

對于工藝和工序生產(chǎn)制造周期長，而計(jì)劃周期相對較短的企業(yè)，其粗能力需求

計(jì)劃采用資源能力清單法比較合適。（）

A.正確

B.錯(cuò)誤

供應(yīng)商評估的R的是為了建立一個(gè)供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫，大大提升企業(yè)對供應(yīng)商選擇

的能力。（）

A.正確

B.錯(cuò)誤

所謂“訂貨批量”是指如何確定一次進(jìn)貨量以降低由進(jìn)貨率和儲存費(fèi)疊加而成

的總庫存費(fèi)用問題。（）

A.正確

B.錯(cuò)誤

業(yè)務(wù)的處理請購管理用于記錄有關(guān)收到產(chǎn)品的數(shù)量、單價(jià)、成本及標(biāo)準(zhǔn)成本的

差異，建立收貨單、退貨單、裝箱單、貨運(yùn)單等單據(jù)，并對這些單據(jù)進(jìn)行處理。

0

A.正確

B.錯(cuò)誤

參考答案：A

參考答案：D

參考答案：A

參考答案：B

參考答案：C

參考答案：ABCD

參考答案：CD

參考