【工程經(jīng)濟】關(guān)濤 教材精講班教案 20-第1篇-第5章-第2節(jié)-5.2.1-價值工程的一般工作程序-5.2.5-價值工程實施階段

5.2價值工程實施步驟5.2.1價值工程的一般工作程序價值工程的一般工作程序見表5.2-1階段步驟工作說明準備階段1.對象選擇根據(jù)客觀需要，選擇價值工程的對象并明確目標、限制條件和分析范圍2.組成價值工程工作組確定價值工程項目活動的參與者，組成具有內(nèi)部分工和職責(zé)劃分的團隊3.制訂工作計劃工作組應(yīng)制訂具體的工作計劃分析階段4.收集整理信息資料由工作組負責(zé)收集整理與對象有關(guān)的信息資料5.功能分析通過分析信息資料，用動詞和名詞的組合簡明正確地表述各對象的功能，明確功能特性要求，并繪制功能系統(tǒng)圖6.功能評價確定功能的目標成本創(chuàng)新階段7.方案創(chuàng)新針對應(yīng)改進的具體目標提出新方案8.方案評價評價所提出的各種方案并從中選擇最佳方案9.提案編寫將選出的方案及有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟資料和預(yù)測的效益編寫成正式的提案實施階段10.審批對提案組織審查，并根據(jù)審查結(jié)果決定是否實施11.實施與檢查制訂實施計劃，組織實施，記錄實施過程的有關(guān)數(shù)據(jù)資料12.成果鑒定根據(jù)提案實施后的技術(shù)經(jīng)濟效果，進行成果鑒定5.2.2價值工程準備階段1.對象選擇價值工程是一項系統(tǒng)工程，應(yīng)根據(jù)目標和備選對象特征，采用一定的方法選擇開展價值工程的對象，明確價值工程主攻方向。（1）選擇原則企業(yè)可以從不同維度選擇價值工程對象。①設(shè)計維度。②施工維度。③市場維度。④成本/費用維度。（2）選擇方法價值工程對象選擇的方法有很多種，不同方法適用于不同的價值工程對象，常用的方法有：①因素分析法。適用于備選對象彼此差異較大因而量化比較意義不大和時間緊迫難以量化比較的情形。②ABC分析法。A類產(chǎn)品或商品種類少但銷售額或成本占比高，應(yīng)重點管理；C類產(chǎn)品或商品種類多但銷售額或成本占比低，實行一般管理；B類位居兩者之間。③強制確定法。④百分比分析法。⑤價值指數(shù)法。2.組成價值工程工作組3.制訂工作計劃5.2.3價值工程分析階段1.收集整理信息資料（1）消費者信息。（2）市場信息。（3）技術(shù)信息。（4）成本/費用信息。2.功能分析功能分析是價值工程活動的核心，是為完整描述各功能及其相互關(guān)系而對各功能進行定性和定量的系統(tǒng)分析過程。1）功能分類對象的功能可按照不同標準進行分類。①基本功能和輔助功能?；竟δ苁桥c對象的主要目的直接有關(guān)的功能，基本功能是對象存在的主要理由；輔助功能是為更好實現(xiàn)基本功能服務(wù)的功能。②使用功能和品位功能。使用功能是對象具有的與技術(shù)經(jīng)濟用途直接有關(guān)的功能；品位功能是與使用者的精神感覺、主觀意識有關(guān)的功能，包括貴重功能、美學(xué)功能、外觀功能、欣賞功能等。③必要功能和不必要功能。必要功能是為滿足使用者的需求而必須具備的功能；不必要功能是對象具有的與滿足使用者需求無關(guān)的功能。④不足功能和過剩功能。不足功能和過剩功能是相對于使用者的必要功能而言的，不足功能是指對象尚未足量滿足使用者需求的必要功能；過剩功能是對象具有的超量滿足使用者需求的必要功能。2）功能分析基本過程功能分析包括功能的定義、整理和計量。（1）功能定義。功能定義應(yīng)該從主要向次要，從大到小的步驟依次進行。對于產(chǎn)品而言，其基本過程是：①弄清產(chǎn)品目的，這是功能定義的前提；②明確對象或產(chǎn)品的整體功能；③在功能總體定義的基礎(chǔ)上，自上而下逐級對產(chǎn)品的各構(gòu)成要素進行功能定義；④找出既不屬于產(chǎn)品整體功能又不屬于零部件功能，而是由使用條件、使用時間、使用環(huán)境（使用限制條件）所規(guī)定的功能，例如不同時段對噪聲排放的限制。（2）功能整理。功能整理是從功能系統(tǒng)的角度，將對象含有的各項功能按照特定的邏輯關(guān)系進行整理和排列。功能整理通常用功能系統(tǒng)圖。功能系統(tǒng)圖做法是：把產(chǎn)品的各功能按照“目的”和“手段”的順序排列起來，把最基本的目的功能放在左邊，叫上位功能；把實現(xiàn)該功能的直接手段放在右邊，叫下位功能。例如，建筑物“保溫”整體功能（目的功能，上位功能）,需要墻體、門窗、屋面、地面等的“保溫”功能共同實現(xiàn)（實現(xiàn)上位功能的手段，下位功能）,而其中每一項，如門窗的“保溫”功能又需要更進一步的手段實現(xiàn)，如施工質(zhì)量、門窗形式、門窗材料、鑲嵌材料的熱工性能和光物理性能（下位功能）。（3）功能計量。功能計量是在功能定性分析基礎(chǔ)上對各項功能的定量分析。3.功能評價根據(jù)價值工程原理，若功能的價值系數(shù)V=1,為功能和成本匹配理想的情況，表明為保證功能及功能水平值得的投入（評價值，初始目標成本）與功能目前成本投入一致。這種情形一般無須改進。如果價值系數(shù)V<1,表明功能目前成本大于功能評價值（初始目標成本）。一種可能是存在過剩功能;另一種可能是功能雖無過剩，但實現(xiàn)功能的條件或方法不佳，以致功能目前成本大于實現(xiàn)所需功能水平的理想成本。對于價值系數(shù)V<1的情形，企業(yè)應(yīng)作為重點改進的區(qū)域，越低的越應(yīng)優(yōu)先改進，通過方案創(chuàng)新，尋找可能的替代方案，加以改進。同樣，也可以根據(jù)成本改進期望值確定改進的功能區(qū)域，改進期望值越大的越應(yīng)優(yōu)先改進。如果價值系數(shù)V>1,表明功能目前投入低于實現(xiàn)該功能合理的、理想的投入。對這種情況應(yīng)具體分析，第一種情況是功能評價值估計過高，應(yīng)重新進行功能評價；第二種情況是企業(yè)有特別的資源、技術(shù)優(yōu)勢或者管理手段實現(xiàn)了低投入，這種情況一般不需要調(diào)整對象的實施方案，但應(yīng)保持其優(yōu)勢；第三種情況是可能有外部因素的影響，如居住環(huán)境可能是享受了周邊環(huán)境的溢出效應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)投入減少。功能指數(shù)成本指數(shù)價值指數(shù)5.2.4價值工程創(chuàng)新階段1.方案創(chuàng)新方案創(chuàng)造以定性方法為主，如頭腦風(fēng)暴法、歌頓法（模糊目標法）、專家意見法（德爾菲法）、專家檢查法等。2.方案評價方案評價分為概略評價和詳細評價兩階段進行。3.提案編寫將選出的方案及有關(guān)的技術(shù)經(jīng)濟資料和預(yù)測的效益編寫成正式的提案。5.2.5價值工程實施階段1.審批2.實施與檢查對于審批決定實施的方案，應(yīng)做到四個落實：（1）組織落實。（2）經(jīng)費落實。（3）物質(zhì)落實。（4）時間落實。3.成果鑒定經(jīng)典例題【2021年真題】對于建設(shè)工程，利用價值工程原理提高技術(shù)方案經(jīng)濟效果最佳的階段是（）。A.生產(chǎn)與銷售階段B.規(guī)劃與設(shè)計階段 C.使用與報廢階段D.生產(chǎn)與使用階段答案：B【2021年真題】運用價值工程原理提高產(chǎn)品價值的途徑有（）。A.通過采用新方案，既提高功能，又降低成本B.通過設(shè)計優(yōu)化，在成本不變的前提下，提高功能C.在保證功能不變的前提下，通過組織管理措施降低成本D.適當增加成本，同時大幅度提高功能和適用性E.采用新材料保證功能不變的前提下，成本略有增加答案：ABD人防工程設(shè)計時，在考慮戰(zhàn)時能發(fā)揮其隱蔽功能的基礎(chǔ)上平時利用為地下停車場。這種提高產(chǎn)品價值的途徑是（）。A.改進型 B.雙向型C.節(jié)約型 D.犧牲型答案：A某工程施工方案的計劃工期為350天，對方案運用高價值工程原理，優(yōu)化后工期縮短了10天，可實現(xiàn)同樣的功能，并降低了工程費用。根據(jù)價值工程原理，該價值提升的途徑屬于（）。A.功能提高、成本降低B.功能提高、成本不變C.功能不變、成本降低D.功能不變、成本不變答案：C價值工程分析階段的工作有（）。A.對象選擇B.方案評價C.功能定義D.功能整理E.功能評價答案：CDE價值工程活動中功能評價前應(yīng)完成的工作有（）。A.設(shè)計方案優(yōu)化B.方案創(chuàng)造C.方案評價D.功能整理E.功能定義答案：DE【2021年真題】單位工程由甲、乙、丙和丁4個分部工程組成，數(shù)據(jù)如下表（成本單位：萬元），運用價值工程原理判斷，優(yōu)先改進對象的是（）。

項目甲乙丙丁現(xiàn)實成本11000235012201630目標成本10002000123015