中建華騰裝飾項目管理手冊

中建華騰裝飾工程有限企業(yè)項目管理手冊

第一章項目啟動及籌劃

1項目啟動管理

1.1企業(yè)收到招標(biāo)文獻(xiàn)，按有關(guān)程序評審，決定參與投標(biāo)后，應(yīng)由企

業(yè)最高經(jīng)營決策人簽發(fā)《項目啟動令》。

1.2對于“三邊”工程或其他特殊工程，也應(yīng)根據(jù)有關(guān)協(xié)議或指令、

會議紀(jì)要等辦理項目的啟動手續(xù)。

1.3企業(yè)有關(guān)部門在本業(yè)務(wù)系統(tǒng)對項目立項，開展對應(yīng)服務(wù)及管理，

直到項目終止，

2項目全過程管理

2.1項目啟動后，由企業(yè)項目管理部門建立《項目全過程動態(tài)管理表》,

對項目從啟動、投標(biāo)、籌劃、施工過程、竣工交付、保修全過程進(jìn)行

動態(tài)管理。企業(yè)應(yīng)將項目全過程的管理納入企業(yè)管理信息系統(tǒng)。

2.2《項目全過程動態(tài)管理表》中的信息與項目實行進(jìn)度及管理工作開

展日勺進(jìn)程保持同步，并與有關(guān)信息建立有效鏈接。

3項目籌劃

3.1項目啟動后，企業(yè)組織開展項目籌劃。項目投標(biāo)前的籌劃以滿足

中標(biāo)為目的，也為中標(biāo)后的項目實行做準(zhǔn)備。投標(biāo)前的項目籌劃分析

包括：項目經(jīng)理及項目部重要人員安排、風(fēng)險分析、現(xiàn)金流分析、項

目成本分析、施工成本分析、施工組織設(shè)計等方面。

3.2工程中標(biāo)后，企業(yè)以工程管理部門牽頭開展以項目實行為目的日勺

籌劃，按照《項目籌劃任務(wù)表》編制籌劃計劃書、貫徹項目籌劃。

3.3企業(yè)有關(guān)職能部門承擔(dān)對應(yīng)的項目籌劃任務(wù)，項目部班子可以參

與并理解項目籌劃。

3.4企業(yè)對《項目籌劃書》進(jìn)行必要的評言論證，經(jīng)同意后公布。

4項目授權(quán)管理

1.1按市場經(jīng)營的實際需要，企業(yè)以自身的名義承建工程項目，也可

根據(jù)市場經(jīng)營的實際需要授權(quán)某個以某個責(zé)任體的名義承建工程項

目。

4.2當(dāng)工程項目啟動后時，在對項目招標(biāo)文獻(xiàn)評審的基礎(chǔ)上，項目承

包人向企業(yè)提出項目授權(quán)申請，闡明項目基本狀況，申請授權(quán)的理由、

項目在實行過程中的資金管理、財務(wù)管理、法務(wù)管理等方面的處理措

施，以及項目管理過程中怎樣處理授權(quán)企業(yè)與項目的關(guān)系等內(nèi)容。

4.3《項目授權(quán)申請表》經(jīng)企業(yè)受理，同意采用授權(quán)日勺方式后，辦理《工

程項目授權(quán)管理書》及對應(yīng)授權(quán)資料，明確被授權(quán)單位和個人授權(quán)范

圍及有關(guān)職責(zé)權(quán)限、時間期限、確定被授權(quán)代表、責(zé)任及有關(guān)規(guī)定。

4.4按授權(quán)方式經(jīng)營的項目，被授權(quán)單位和個人的職能部門按《手冊》

的規(guī)定對項目部進(jìn)行平常管理、服務(wù)、監(jiān)督、指導(dǎo)。

4.5被授權(quán)單位和個人以項目為對象，按授權(quán)企業(yè)名義辦理對應(yīng)工程

建設(shè)手續(xù)，并按中建華騰名義建立記錄報量口徑及渠道、開設(shè)資金賬

戶、處理財務(wù)報表及會計核算。

4.6《工程項目授權(quán)管理書》由企業(yè)項目管理部門，企業(yè)有關(guān)部門參與

會簽，經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同意后公布。在項目實行過程中，可以根據(jù)需要就

項目的授權(quán)進(jìn)行調(diào)查或補充。

第二章項目投標(biāo)管理

1項目調(diào)查分析

1.1企業(yè)在投標(biāo)前應(yīng)安排有關(guān)人員對項目進(jìn)行如下方面的調(diào)查分析；

所在地市場調(diào)查；建設(shè)方狀況調(diào)查；施工現(xiàn)場狀況調(diào)查；合作，火伴調(diào)

查。

1.2項目調(diào)查分析的狀況填制對應(yīng)表格，必要時，應(yīng)附帶補充闡明材

料闡明材料或影視資料，形成對應(yīng)的調(diào)查分析匯報。

2項目風(fēng)險分析

2.1企業(yè)在投標(biāo)籌劃時，根據(jù)項目調(diào)查分析、投標(biāo)評審等內(nèi)容，評估

項目實行風(fēng)險，確定項目風(fēng)險等級，制定對應(yīng)投標(biāo)方略。

2.2項目中標(biāo)后，通過《項目籌劃書》，《項目部實行計劃》，制定對應(yīng)

控制措施與措施，防備并化解項目風(fēng)險。

3項目現(xiàn)金流分析

3.1企業(yè)在投標(biāo)前根據(jù)招標(biāo)文獻(xiàn)中有關(guān)保證金、預(yù)付款、工程款、保

修款等規(guī)定及工程成本與進(jìn)度安排，分析項目現(xiàn)金流量，制定對應(yīng)的

投標(biāo)方略及實行方略。

3.2當(dāng)某階段現(xiàn)金流為負(fù)時，企業(yè)應(yīng)保證項目在實行過程中當(dāng)期現(xiàn)金

流量平衡。

4項目投標(biāo)總結(jié)

4.1工程開標(biāo)后，企業(yè)搜集匯總開標(biāo)信息，分析總結(jié)項目投標(biāo)狀況。

對中標(biāo)及未中標(biāo)項目均應(yīng)進(jìn)行總結(jié)分析，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫。

4.2企業(yè)用《工程投標(biāo)總結(jié)表》對項目投標(biāo)進(jìn)行總結(jié)。沒有中標(biāo)的項

目即行中斷，對中標(biāo)的項目，轉(zhuǎn)入項目籌劃管理階段。

第三章項目組織管理

1項目組織原則

1.1企業(yè)項目啟動后，即在項目投標(biāo)籌劃時，應(yīng)按中標(biāo)后保證人員可

以就位的原則，確定擬任項目經(jīng)理及對應(yīng)的重要管理人員。

1.2擬任項目經(jīng)理及項目重要人員經(jīng)企業(yè)人力資源部門及其他有關(guān)部

門會商后確定，統(tǒng)一安排。

1.3工程中標(biāo)后，企業(yè)正式任命項目班子，組建項目部。假如企業(yè)需

更換項目經(jīng)理，應(yīng)征求建設(shè)方意見。

2項目部崗位及定員

2.1項目部定員參照原則

項目大型大型中型中型小型小型

特大型

級別（1級）（2級）（3級〕（4級）（5級）（6級）

人員配置50人

17-549-449-366-286-93-6

參照指標(biāo)以上

圖3-1項目部定員參照原則圖

2.2企業(yè)參照圖3-1中的定員原則，按實際狀況在《項目籌劃書》中

確定新建項目部所需調(diào)整人員的數(shù)量。在滿足人員基本需要的狀況下,

崗位設(shè)置時可一專多能，一崗多責(zé)，合適縮減編制。

2.3人員配置基本原則：滿足現(xiàn)場管理需要；符合成本控制需要；有

助于企業(yè)人才培養(yǎng)日勺需要。

2.4按大分包模式或者類似方式管理的項目，分包單位必須按崗位及

人員定員原則配齊其他有資格的人員，對于基礎(chǔ)管理微弱日勺分包單位,

配置人員的數(shù)量應(yīng)合適增長。

3項目部組織機構(gòu)及崗位職責(zé)

3.1項目部按照《項目籌劃書》，在《項目部實行計劃書》中制定組織

機構(gòu)方案，經(jīng)企業(yè)同意后實行。

3.2項目部組織機構(gòu)建立后，根據(jù)實際工作的需要，企業(yè)人力資源部

門將有關(guān)人員派駐項目部或召回企業(yè)另行安排。大分包項目及類似項

目的機構(gòu)應(yīng)完整建立。

3.3人員派駐項目部時，應(yīng)管理標(biāo)精確定人員職責(zé)。項目實行過程中

根據(jù)人員工作職責(zé)日勺變化對崗位職責(zé)進(jìn)行必要的調(diào)整和完善。

4項目部責(zé)任書

4.1企業(yè)在《項目籌劃書》日勺基礎(chǔ)上，明確項目部管理目的、企業(yè)及

項目部權(quán)責(zé)關(guān)系、經(jīng)濟風(fēng)險管理措施、考核及獎罰等內(nèi)容，制定《項

目部責(zé)任書》，在項目正式動工前，經(jīng)企業(yè)與項目負(fù)責(zé)人簽訂后生效。

4.2企業(yè)可以對項目班子組員實行經(jīng)濟風(fēng)卷抵押管理責(zé)任制。經(jīng)濟抵

押擁有助于發(fā)揮項目部重要人員的敬業(yè)精神及職業(yè)使命感，增進(jìn)收入

分派日勺合法性及公正性。

4.3《項目籌劃書》及《項目部責(zé)任書》是項目部工作日勺根據(jù)。

4.4項目部將《項目籌劃書》及《項目部責(zé)任書》中日勺規(guī)定分解并貫

徹到有關(guān)人員，編制項目部實行計劃。

5項目部實行計劃及項目經(jīng)理月度匯報

5.1現(xiàn)場項目部正式組建后，按《項目籌劃書》、《項目部責(zé)任書》的

規(guī)定編寫《項目部實行計劃書》。企業(yè)對項目部實行計劃的編制進(jìn)行必

要的指導(dǎo)、審核與審批。

5.2《項目部實行計劃書》在工程正式動工前完畢編寫、審批、公布，

保證項目部有關(guān)人員、有關(guān)部門已清晰自身的任務(wù)、規(guī)定及工作措施。

5.3在項目實行過程中，項目部定期對《項目部實行計劃書》進(jìn)行分

析評審、修改完善，保持計劃日勺時效性。

5.4項目經(jīng)理根據(jù)項目實行日勺詳細(xì)狀況，編制《項目經(jīng)理月度匯報》

報企業(yè)（匯報期為當(dāng)月日勺日歷天，匯報提交時間不遲于次月5H）o企

業(yè)對項目經(jīng)理月度匯報進(jìn)行分析、評比和考核?！对露葏R報》是考核項

目經(jīng)理的基本根據(jù)。

第四章項目部薪酬與項目考核

1項目部薪酬管理

1.1項目部薪酬由基本工資及績效獎勵構(gòu)成。管理原則是“基本崗薪

為主，績效考核獎勵為輔”績效考核獎勵額度控制薪酬總額的30%以

內(nèi)。

1.2項目部薪酬制度以企業(yè)薪酬制度為基礎(chǔ)建立，堅持效率優(yōu)先，兼

顧公平，項目部人員的薪酬應(yīng)高于企業(yè)同級其他人員的水平。

1.3企業(yè)在項目籌劃時，結(jié)合項目規(guī)模、成本估算、企業(yè)實際狀況、

確定項目部對應(yīng)人員的崗薪原則。并根據(jù)項目規(guī)模、類別、地區(qū)物價、

經(jīng)濟社會發(fā)展等特點，定期調(diào)整項目部實際工資水平。

1.4企業(yè)對項目部人員予以合適日勺地區(qū)補助、交通補助、加班補助、

通訊補助等?！耙粛彾嘭?zé)，一專多能”的人員，其崗位工資可合適調(diào)高

原則。

1.5項目部績效獎勵分為月獎、階段性獎勵及最終考核績效獎。月獎

由企業(yè)按月度考核及成本減少實現(xiàn)狀況確定。工期在一年以上的項目

可以分階段考核績效并合適獎勵。工程竣工，《項目部責(zé)任書》規(guī)定的

內(nèi)容完畢，到達(dá)最終考核條件，企業(yè)對項3部進(jìn)行績效考核與獎勵。

2項目管理能力考核

3.1企業(yè)應(yīng)定期或不定期（針對特殊狀況）對本層級及下屬機構(gòu)（區(qū)

域企業(yè)、地區(qū)或?qū)I(yè)分企業(yè)、經(jīng)理部）項目管理體系所有或部分的運

行效率或效益進(jìn)行考核；

3.2項目管理能力考核可到單位調(diào)查，也可審查單位申報時報表或資

料。必要時也可通過建設(shè)單位、分包方或社會有關(guān)方理解被考察單位

的項目管理能力。

3.3企業(yè)對本層級下屬機構(gòu)項目管理能力的考核每年度應(yīng)至少一次。

當(dāng)企業(yè)或下屬機構(gòu)發(fā)生虧損、重大安全、質(zhì)量、環(huán)境保護事故后，應(yīng)

專題考核。

3.4項目管理能力考核可組建工作組或委托專人進(jìn)行，應(yīng)制定計劃，

明確任務(wù)，保留考核資料，形成考核匯報。

3.5項目管理能力考核的成果與企業(yè)負(fù)責(zé)人及財務(wù)負(fù)責(zé)人的年度經(jīng)營

業(yè)績考核掛鉤。

3.6附表:《項目管理能力考核表》（CSCEC-PM-0401）

4項目部績效考核

4.1在項目實行過程中，企業(yè)要對項目部進(jìn)行績效考核。一般考核五

個階段：1.準(zhǔn)備工作完畢階段（動工1個月左右）；2.現(xiàn)場施工正常階

段（動工3個月-6個月）；3現(xiàn)場施工收尾階段（交付前1-2個月）；

4.項目最終考核（工程竣工交付結(jié)算完畢階段）；5.特殊考核。

4.2項目部績效考核參照《中建股份項目考核措施》制定考核計劃、

方案，并實行項目績效考核。項目績效考核成果與項目部的獎金及人

員績效考核掛鉤。

4.3項目部績效最終考核的基本條件：L項目部完畢責(zé)任書規(guī)定的內(nèi)

容；2.項目部通過成本還原分析確定有盈利；3.項目保函已撤銷或項

目保證金已收回；4.項目尾款及保修款收清收完畢；5.項目部完畢了

檔案資料的移交及項目部總結(jié)；6.企業(yè)規(guī)定的其他條件。

4.4項目績效最終考核及項目效益審計做為項目部兌現(xiàn)《項目部責(zé)任

書》規(guī)定獎勵日勺根據(jù)。

4.5附表：《項目部績效考核表》(CSCEC-PM-0402)

5項目審計與監(jiān)察

按中建股份有關(guān)項目審計及監(jiān)察管理規(guī)定執(zhí)行。

第五章項目協(xié)議管理

1協(xié)議平常管理

參照《中建股份協(xié)議管理制度》執(zhí)行

2協(xié)議談判及索賠管理

2.1企業(yè)在協(xié)議談判或協(xié)議變更的談判前，應(yīng)進(jìn)行籌劃，分析掌握協(xié)

議風(fēng)險，制定談判方略。企業(yè)按籌劃構(gòu)成談判小組，選擇談判時機，

控制談判進(jìn)程，保證協(xié)議談判到達(dá)預(yù)期目的。

2.2項目部就主協(xié)議及分包協(xié)議制定索賠與反索賠方略方案，明確有

關(guān)人員簽證索賠日勺職責(zé)及技巧。重大簽證索賠由項目經(jīng)理牽頭組織或

報請企業(yè)協(xié)議主管部門。

2.3項目部應(yīng)加強分包商履約管理，當(dāng)分包方發(fā)生如下狀況時應(yīng)進(jìn)行

索賠：a.不按協(xié)議規(guī)定期間或程序提交各類計劃、方案、匯報；b.不

按計劃布置人員、材料、設(shè)備；c.不按規(guī)定進(jìn)行或完畢施工作業(yè)活動;

d.其他違反現(xiàn)場各項規(guī)定的行為，通過索賠管理增進(jìn)分包現(xiàn)場管理，

防止分包惡意索賠。

2.4項目部商務(wù)部門掌握生產(chǎn)動態(tài)，搜集索賠資料，在協(xié)議條款的期

限內(nèi)向建設(shè)方提交多種有關(guān)索賠費用（含工程量變更）日勺資料或有關(guān)

文獻(xiàn)（含工程拍照），及時簽證，做到洽商費用、指導(dǎo)材料價預(yù)先辦理

或即發(fā)生即辦理，當(dāng)期工程款結(jié)算申請單中反應(yīng)出當(dāng)期所發(fā)生日勺索賠

費用，爭取及時收回。

2.5附表：《協(xié)議談判籌劃手》(CSCEC-PM-0501)o

3協(xié)議責(zé)任分解及交底

3.1企業(yè)在協(xié)議簽定后五個工作日內(nèi)，參照《協(xié)議責(zé)任分解與交底表》,

從企業(yè)職能部門及項目部兩個層面，對協(xié)嘆責(zé)任進(jìn)行分解與交底。

3.2協(xié)議交底應(yīng)由企業(yè)總經(jīng)濟師或其委托人牽頭，企業(yè)協(xié)議管陛部門

負(fù)責(zé)組織，根據(jù)內(nèi)容日勺機密性、重要性、特殊性、通用性確定參與人

員范圍。

3.3協(xié)議應(yīng)將協(xié)議責(zé)任分解到有關(guān)部門。項目部結(jié)合崗位設(shè)置及《項

目部實行計劃書》的安排，將協(xié)議責(zé)任分解到對應(yīng)崗位人員。

3.4企業(yè)的職能部門及項目部各崗位人員應(yīng)根據(jù)分派的責(zé)任制定對應(yīng)

措施及計劃。企業(yè)要定期檢查協(xié)議責(zé)任日勺執(zhí)行狀況。

3.5附表：《協(xié)議責(zé)任分解表》(CSCEC-PM-00502)

4項目部商務(wù)月匯報及項目履約管理

4.1企業(yè)從投標(biāo)方略、協(xié)議談判、變更簽證、月度協(xié)議履行狀況分析、

工程進(jìn)度報量結(jié)算及工程竣工總結(jié)、項目保修等方面進(jìn)行協(xié)議履約日勺

管理。

4.2項目部商務(wù)經(jīng)理準(zhǔn)時向企業(yè)填報《項目商務(wù)月度匯報》《項目商務(wù)

月度匯報》(匯報期為當(dāng)月日勺日歷天或采用協(xié)議規(guī)定日勺月度匯報期，匯

報提交時間不遲于次月5日）是企業(yè)考核商務(wù)經(jīng)理日勺基本根據(jù)。

4.3企業(yè)對項目部月度進(jìn)度報量及結(jié)算、月度履行協(xié)議狀況進(jìn)行分析

和指導(dǎo)。并根據(jù)協(xié)議履行狀況安排協(xié)議變更及簽證、進(jìn)度報量結(jié)算及

收款、工程結(jié)算等事宜。

4.4項目部在項目動工之處應(yīng)按圖5-1履約資料管理圖建立協(xié)議履約

資料管理計劃，明確協(xié)議履約資料日勺范圍及詳細(xì)日勺種類、管理規(guī)定、

負(fù)責(zé)人員、總負(fù)責(zé)人。

4.5項目部應(yīng)將履約資料管理責(zé)任、詳細(xì)規(guī)定貫徹到有關(guān)崗位人員，

對于波及企業(yè)上下或項目內(nèi)外關(guān)系多種環(huán)節(jié)的履約資料，應(yīng)明確處理

流程、權(quán)限及期限。

4.6項目履約資料在形成過程中要注意有關(guān)資料的保密性、資料的完

整性。企業(yè)對項目部履約資料的平常管理要進(jìn)行定期檢查考核。

4.7項目部履約資料要按月或季搜集歸檔，統(tǒng)一保管，項目竣工后按

規(guī)定移交企業(yè)檔案管理部門及有關(guān)方面

4.8附表》：《項目商務(wù)月度匯報》（CSCEC-PM-0503）

圖5T項目履約資料管理圖（此后跟上）

第六章項目資金管理

1工程款管理

1.1在工程投標(biāo)前及工程實行過程中，測算工程收款付款狀況，編制

《工程收（付）款計劃》，并根據(jù)項目實行的實際狀況按月進(jìn)行動態(tài)管

理。

1.2項目部按協(xié)議約定方式向建設(shè)方匯報期間完畢工作量，提出收款

申請。并及時催促業(yè)主審量，查對應(yīng)付款項，會同企業(yè)財務(wù)辦理收款

手續(xù)。收取的工程款項進(jìn)入企業(yè)指定賬戶。

1.3項目部按企業(yè)核定的項目收支平衡預(yù)算，細(xì)化支付計劃。友采購

協(xié)議、分包協(xié)議等分別辦理材料款、分包款、租賃費等方面的申請支

付手續(xù)。

L4企業(yè)審核項目部的有關(guān)付款手續(xù)，確承認(rèn)支付的科目及詳細(xì)額度。

企業(yè)資金管理部門按程序辦理付款確認(rèn)手續(xù)及支付手續(xù)。

1.5附表：《工程收（付）款計劃表》（CSCEC-PM-0601）

2項目現(xiàn)金流管理

2.1在工程動工前，項目部根據(jù)《項目籌劃書》《項目部責(zé)任書》項目

協(xié)議等條件、預(yù)測項目實行期間現(xiàn)金流量，分析資金需求，編制《項

目現(xiàn)金流量估算表》。

2.2在項目部實行過程中，項目部按月度分析資金流入、流出、項目

進(jìn)度、項目成本，對《項目現(xiàn)金流量估算表》進(jìn)行動態(tài)管理，并建立

資金預(yù)警機制。

2.3企業(yè)按“資金集中，以收定支，有償使用“日勺原則對項目部的現(xiàn)

金管理進(jìn)行控制和考核。

2.4附表:《項目現(xiàn)金流估算表》（CSCEC-PM-0602）

3協(xié)議履約保函及履約保證金

3.1企業(yè)在投標(biāo)評審、投標(biāo)承諾、協(xié)議談判過程中，通過籌劃確定應(yīng)

用履約保證金或履約保函、預(yù)付款保函的原則和方略。在項目的投標(biāo)

階段，企業(yè)在項目風(fēng)險評估時要對工程保函的格式進(jìn)行評估，把握如

下原則：

防止開立無條件見索即付保函

防止開立敞口（無固定失效期限）保函；

在開具可轉(zhuǎn)讓保函時，應(yīng)竭力爭取建設(shè)方刪除有關(guān)可轉(zhuǎn)讓條款，或增

長限制性條款：”在業(yè)主轉(zhuǎn)讓該保函權(quán)益之前必須征得擔(dān)保人（保函開

具銀行）日勺書面同意”，方可考慮出具；

盡量防止直接使用保證金

3.2以工程承包聯(lián)合體承建的項目，由聯(lián)合體各方按比例分擔(dān)保函或

保證金。

3.3對于分包商承擔(dān)日勺分包工程，企業(yè)應(yīng)按協(xié)議金額比例向分包商收

取工程履約保函；當(dāng)需向分包商支付預(yù)付款時，分包商應(yīng)開具預(yù)付款

保函。

3.4項目優(yōu)先采用有條件保函，風(fēng)險較大的項目盡量不使用履約保證

金。提供履約保函日勺項目要爭取業(yè)主方提供對等日勺支付保函。

3.5企業(yè)資金部門在協(xié)議約定的期限內(nèi)辦理保函，項目部、企業(yè)協(xié)議

管理部門建立臺帳監(jiān)管保函或保證金賬戶至協(xié)議履行完畢。保函到期

應(yīng)及時辦理撤銷手續(xù)，企業(yè)及項目部建立對應(yīng)責(zé)任制，制定應(yīng)對措施

保證保函或者保證金的安全。

36附表:《工程保函出具與撤銷計劃表》(CSCEC-PM-0603).

4勞感人員工資支付管理

4.1項目部建立現(xiàn)場勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度，勞務(wù)分包企業(yè)根據(jù)

分包協(xié)議向項目部提出工人工資支付申請，隨同提交人員工資支付明

細(xì)表及人員出勤登記表、工資打入日勺銀行卡號。

4.2項目部根據(jù)項目收支計劃制定勞務(wù)分包人員工資支付計劃，按照

門禁系統(tǒng)記錄的勞務(wù)人員出入項目部記錄、各作業(yè)面有關(guān)勞務(wù)人員出

勤記錄或其他記錄記錄資料，核定實際應(yīng)優(yōu)先發(fā)放的勞務(wù)人員工資，

當(dāng)勞務(wù)分包的出勤表與現(xiàn)場門禁記錄及現(xiàn)場工程師的考勤記錄有差異

時，應(yīng)分析原因。

4.3項目部在核算有關(guān)數(shù)據(jù)后，向勞務(wù)分包企業(yè)專題支付工資款項，

由勞務(wù)分包企業(yè)正式公開告知工資發(fā)放消息并公布支付憑據(jù)。有條件

的項目部可代勞務(wù)企業(yè)向人員工資卡中打入工資。

4.4企業(yè)有關(guān)部門及項目部將人員工資與分保費、勞務(wù)費中日勺其他費

用分開支付，建立《勞務(wù)用工實名制》《現(xiàn)場勞務(wù)人員考勤記錄》《施

工現(xiàn)場門禁記錄勞務(wù)人員出勤資料》，保證人工合法收入。

5工程拖欠款的管理

5.1項目部對建設(shè)方不按協(xié)議付款、遲延付款、延遲核定進(jìn)度款等事

項導(dǎo)致事實拖欠項目款項的狀況，應(yīng)及時與建設(shè)方溝通，并上報企業(yè)

主管部門。

5.2項目部核定拖欠款的詳細(xì)狀況，分析拖欠原因，制定清欠方案。

項目部在企業(yè)日勺指導(dǎo)下有方略地實行清欠方案。

5.3業(yè)主未按協(xié)議約定支付工程款時，企業(yè)應(yīng)首先做出判斷，制定應(yīng)

對方略，并通過項目部先行實行，項目部力度不夠時由企業(yè)組織實行。

一般措施有加強催收、談判、停工及法律手段等。

6項目尾款及保修款的管理

6.1工程決算完畢后，項目收款進(jìn)入尾款及保修款的管理階段，項目

部制定《工程尾款及保修款清收計劃》（參照CSCEC-PM-0601）,假如

項目部撤離，在企業(yè)沒有另行安排日勺狀況下，原項目經(jīng)理或有關(guān)人員

仍是收款負(fù)責(zé)人。

6.2收款負(fù)責(zé)人按工程款收取的程序催收工程尾款，并按協(xié)議有關(guān)保

修的規(guī)定發(fā)明條件及時回收保修款。企業(yè)應(yīng)優(yōu)先采用保修款保函的方

式回收保修款。

6.3尾款及保修款所有回收前，《項目部責(zé)任書》規(guī)定的內(nèi)容已經(jīng)大部

分完畢的狀況下，可提前進(jìn)行績效考核，并按合適的比例提取獎勵，

剩余績效獎勵必須在協(xié)議責(zé)任所有完畢、工程款所有收回后兌現(xiàn)。

7項目銀行賬戶與印鑒管理

7.1當(dāng)項目與企業(yè)在同一都市，一般狀況下不單獨開設(shè)項目部限行賬

戶，假如項目不在同都市或特殊項目，必須開設(shè)項目部銀行賬戶的，

由項目部申請，企業(yè)對賬戶開設(shè)的必要性及安全性論證，論證可行時

確定項目部賬戶開設(shè)方案。

7.2企業(yè)規(guī)定賬戶的開設(shè)性質(zhì)和詳細(xì)管理規(guī)定，安排專人負(fù)責(zé)并通過

必要手段保證項目部賬戶合法、安全。

7.3企業(yè)資金管理部門每月初應(yīng)與銀行查對賬戶中日勺記錄和存款余額,

保證與企業(yè)賬簿記錄和存款余額相符。不得出借銀行賬戶，及時辦理

年檢等有關(guān)手續(xù)，賬戶不需用時應(yīng)及時銷戶。

7.4按照企業(yè)內(nèi)控規(guī)定，開立和管理銀行賬戶及印鑒，將財物專用印

章和人名章分人保管。企業(yè)不定期檢查銀行賬戶和印鑒管理。

第七章項目設(shè)計管理

1設(shè)計管理體系

1.1企業(yè)應(yīng)建立項目設(shè)計管理體系，對項目設(shè)計過程中進(jìn)行有效配合

與管理。

1.2企業(yè)應(yīng)制定對應(yīng)的設(shè)計管理程序，保證項目設(shè)計滿足規(guī)定日勺規(guī)定。

1.3企業(yè)可以按有關(guān)規(guī)定自行實行項目設(shè)計，也可委托專業(yè)機構(gòu)負(fù)責(zé)

項目設(shè)計。

1.4項目總承包的設(shè)計應(yīng)執(zhí)行《建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范》

(GB/T50358-2023)的有關(guān)規(guī)定。

2設(shè)計籌劃與計劃

2.1設(shè)計實行前，企業(yè)宜配合建設(shè)方確定項目設(shè)計管理目的，并在《項

目籌劃書》中明確有關(guān)設(shè)計籌劃規(guī)定。設(shè)計籌劃可根據(jù)協(xié)議文獻(xiàn)、有

關(guān)項目設(shè)計資料與批文，法律、法規(guī)、設(shè)計原則規(guī)范等進(jìn)行。

2.2設(shè)計籌劃應(yīng)包括：設(shè)計根據(jù)與范圍、設(shè)計原則與規(guī)定、原則和規(guī)

范及技術(shù)經(jīng)濟規(guī)定、設(shè)計驗收準(zhǔn)則與原則、設(shè)計過程以及進(jìn)度安排和

重要控制點、設(shè)計質(zhì)量保證措施、設(shè)計與采購、施工及試運行的接口

及規(guī)定、委托設(shè)計安排與措施、設(shè)計配合安排與信息管理。職業(yè)健康

安全與環(huán)境保護、資源與費用、任務(wù)分工與職責(zé)、風(fēng)險評價與應(yīng)對等

內(nèi)容。

2.3在項目設(shè)計實行過程中，項目部應(yīng)按照設(shè)計籌劃的規(guī)定，確定負(fù)

責(zé)人、時間進(jìn)度、關(guān)鍵節(jié)點、審核人員等內(nèi)容，制定設(shè)計計劃，做為

《項目部實行計劃》的構(gòu)成部分。

3設(shè)計實行與控制

3.1在項目設(shè)計過程中，項目部應(yīng)按照設(shè)計計劃實行設(shè)計控制。項目

部應(yīng)在設(shè)計工作開展前組織有關(guān)人員研究建設(shè)方提供的設(shè)計文獻(xiàn)，對

初步設(shè)計圖紙進(jìn)行會審。

3.2項目部應(yīng)對所有設(shè)計輸入進(jìn)行控制和評審，保證設(shè)計輸入充足性

與合適性。設(shè)計輸出時，必須對所有的設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查

和驗證，經(jīng)建設(shè)方確認(rèn)后，由授權(quán)人員同意設(shè)計文獻(xiàn)。項目部還應(yīng)有

效控制設(shè)計變更。

3.3項目部按設(shè)計管理計劃設(shè)置設(shè)計進(jìn)度控制點、質(zhì)量控制點，保證

設(shè)計進(jìn)度及質(zhì)量控制。并通過設(shè)計深化與優(yōu)化，對項目費用實行有效

控制。

第八章項目技術(shù)管理

2技術(shù)原則規(guī)范管理

1.1參照有關(guān)日勺《質(zhì)量體系文獻(xiàn)》，對于合用日勺國家。行業(yè)、企業(yè)頒布

的技術(shù)原則、規(guī)范，由企業(yè)負(fù)責(zé)識別，將現(xiàn)行采用的技術(shù)原則、規(guī)范

有效版本的目錄清單及時更新并告知項目部。

1.2項目部負(fù)責(zé)工程所在地日勺地方技術(shù)原則、規(guī)范的識別，建立和公

布地方技術(shù)規(guī)范有效版本目錄清單，及時更新有關(guān)技術(shù)原則。規(guī)范。

1.3項目部配置合用日勺技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，建立項目部技術(shù)規(guī)范配置清

單。作廢的原則、規(guī)范及時回收銷毀或加蓋作廢標(biāo)識。

2圖紙會審

2.1項目部總工程師組織有關(guān)人員（含分包）進(jìn)行內(nèi)部圖紙會審，形

成內(nèi)部圖紙會審記錄，作為正式圖紙會審的資料。

2.2圖紙會審由建設(shè)單位主持，設(shè)計單位向施工單位就設(shè)計意圖、施

工工藝、技術(shù)規(guī)定、注意事項等簡介和交底，解答有關(guān)問題。項目部

根據(jù)會議意見，整頓成正式的圖紙會審記錄，經(jīng)有關(guān)單位簽字、蓋章

后下發(fā)至圖紙持有人。2.3對于“重、大、特、新”項目，項3部總

工程師應(yīng)告知企業(yè)技術(shù)部門參與圖紙預(yù)審和圖紙會審。

2.4圖紙持有人應(yīng)將圖紙會審內(nèi)容標(biāo)注在圖紙上，注明修改人和修改

日期。項目部技術(shù)部門應(yīng)定期檢查圖紙會審內(nèi)容執(zhí)行狀況。

3工程洽商單與設(shè)計變更

3.1工程洽商單（技術(shù)核定單）：由施工單位提出，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理

單位審核，由設(shè)計單位審批后實行。

3.2設(shè)計變更：包括設(shè)計變更告知書、設(shè)計變更圖紙，一般由設(shè)計單

位出具，建設(shè)單位及施工單位審核后實行。

3.3項目部在施工單位過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙互相矛盾、地質(zhì)勘察資料

與現(xiàn)場狀況不符、不能（便）施工、按圖施工易導(dǎo)致質(zhì)量安全事故、

已找到更好的降本增效措施等狀況時，應(yīng)提出合理化提議，按辦議有

關(guān)規(guī)定辦理工程洽商（技術(shù)核定）。

3.4工程洽商單（技術(shù)核定單），設(shè)計變更告知書或設(shè)計變更圖紙應(yīng)由

項目部統(tǒng)一簽收承認(rèn)，及時轉(zhuǎn)發(fā)至對應(yīng)施工單位。圖紙持有人及時在

施工圖對應(yīng)部位標(biāo)注洽商（核定）或變更日期、編號、更改內(nèi)容和根

據(jù)等。

3.5設(shè)計單位簽發(fā)的設(shè)計變更告知書或設(shè)計變更圖紙若對施工進(jìn)度、

施工費用和施工準(zhǔn)備狀況產(chǎn)生影響，項目部及時與單位辦理簽證。

4施工組織設(shè)計

4.1項目部按《建筑施工組織設(shè)計規(guī)范》（GB/T50502-2023）及《項目

籌劃書》等方面的規(guī)定編制《項目施工組織設(shè)計》，經(jīng)項目部內(nèi)部評審

后報企業(yè)，企業(yè)按規(guī)定程序?qū)κ┕そM織設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化、審核同意；分

階段提供圖紙日勺工程項目，在圖紙到齊后15日內(nèi)完畢編制。

4.2三級企業(yè)以二級集團名義承接日勺項目，施工組織設(shè)計由三級法人

企業(yè)審核后報二級集團審批或授權(quán)人審批；以股份企業(yè)名義承接的項

目，在二級法人審核后報股份企業(yè)審批或授權(quán)人審批，以聯(lián)合體形式

承建的項目，施工中組織設(shè)計由聯(lián)合體牽頭單位負(fù)責(zé)審批或按聯(lián)合體

協(xié)議進(jìn)行審批。

4.3項目總工程師應(yīng)對項目施工組織設(shè)計的執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督。

5施工方案

5.1施工方案包括專題技術(shù)施工方案（D類）和專題安全施工方案。專

題安全施工方案依國家安全法規(guī)分為一般性專題安全施工方案（C類）

和危險性較大工程專題安全施工方案（B類），超過一定規(guī)范的危險性

較大工程專題安全施工方案（A類）。

5.2動工前，項目部應(yīng)確定所需編制的專題技術(shù)施工方案、專題安全

施工方案的范圍，制定《施工方案編制計劃》。

5.3施工方案由項目總工程師組織編制，在專題工程施工前15日內(nèi)編

制完畢。分包工程的施工方案由分包單位技術(shù)人員編制。

5.4所有施工方案應(yīng)經(jīng)項目部論證評審，D類方案由項目經(jīng)理審核同意

后報監(jiān)理、建設(shè)方審核同意；B、C類方案由企業(yè)組織評審后報監(jiān)理、

建設(shè)方審核同意；A類方案通過企業(yè)組織專家論證后報監(jiān)理、建設(shè)方

審核同意。

5.5以股份企業(yè)名義承接工程項目日勺施工方案、專題安全方案由股份

企業(yè)總工程師組織委托實行企業(yè)進(jìn)行評審；以二級集團名義承接的項

目由二級集團總工程師組織或委托實行企業(yè)進(jìn)行評審。

5.6項目部對施工方案的執(zhí)行狀況進(jìn)行檢查。對于A、B類施工方案，

由企業(yè)的技術(shù)部門負(fù)責(zé)檢查并負(fù)責(zé)考核執(zhí)行狀況。

5.7附表:《施工方案編寫計劃表》(CSCEC-PM-0801)

6技術(shù)交底

6.1項目部在施工過程中按工程施工的需要進(jìn)行施工組織設(shè)計交底、

施工方案交底、分部分項工程施工技術(shù)交底。

6.2項目施工組織設(shè)計同意后，項目總工程師牽頭向項目現(xiàn)場管理各

工程師交底，明確項目日勺范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、特

殊技術(shù)規(guī)定、重要部位技術(shù)措施、新技術(shù)推廣計劃、項目使用日勺技術(shù)

規(guī)范、政策等。

項目施工方案同意后，由方案編制人向項目現(xiàn)場管理各工程師交底，

明確分部工程(或重要部位、關(guān)鍵工藝、特殊過程)的范圍、施工條

件、施工組織、計劃安排、特殊技術(shù)規(guī)定、技術(shù)措施、資源投入、質(zhì)

量及安全規(guī)定等。

項目各現(xiàn)場管理的工程師負(fù)責(zé)向分包單位曰勺施工人員進(jìn)行分項工程施

工技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括詳細(xì)工作內(nèi)容、操作措施、施工工藝、質(zhì)

量原則、安全注意事項。勞務(wù)施工隊伍和分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人向班

組操作工人進(jìn)行技術(shù)交底。

6.3技術(shù)交底以書面形式或視頻、語音課件、PPT文獻(xiàn)、樣板觀摩等方

式進(jìn)行。交底后，交底人應(yīng)組織被交底人認(rèn)真討論并及時回答被交底

人提出的疑問。交底人應(yīng)事先將交底資料交總工程師審核確認(rèn)，交底

雙方在技術(shù)交底書上簽字確認(rèn)，交底人負(fù)責(zé)將記錄移交給項目資料員

存檔。

6.4技術(shù)交底必須在工作開始前進(jìn)行，辦理好簽字手續(xù)后方可開設(shè)施

工操作。

6.5項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師對技術(shù)交底日勺實行狀況進(jìn)行檢查和督促。

6.6附表：《技術(shù)交底格式文本》（CSCEC-PM-0803）.

7技術(shù)復(fù)核

7.1工程動工前，項目部總工程師應(yīng)根據(jù)工程特點組織項目部有關(guān)人

員編制項目技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）計劃，明確復(fù)核內(nèi)容以及負(fù)責(zé)人。

7.2技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）由項目部總工程師組織，質(zhì)量工程師、現(xiàn)

場管理工程師、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師、班組長等參與，并做好記錄。

7.3技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）記錄應(yīng)隨施工部位及時辦理，并交資料員

存檔，以便追溯，嚴(yán)禁后補，凡驗收不符合規(guī)定日勺必須糾正后重新辦

理復(fù)查驗收，否則不容許進(jìn)入下道工序。

7.4常見日勺施工測量復(fù)核（工程預(yù)檢）

民用建筑日勺測量復(fù)核：建筑物定位測量、基礎(chǔ)施工測量、墻體皮數(shù)桿

測量、軸線檢測、樓間層高程傳遞檢測等。

工業(yè)建筑測量復(fù)核：廠房控制網(wǎng)測量、樁基施工測量、柱模軸線與高

程檢測，廠房構(gòu)造安裝定位檢測、動力設(shè)備基礎(chǔ)與預(yù)埋螺栓檢測。

高層建筑測量復(fù)核：建筑場地控制測量、基礎(chǔ)以上平面與高程控制、

建筑物中垂線檢測、建筑物施工過程中沉降變形觀測等。

管線工程測量復(fù)核：管網(wǎng)或輸配電線路定位測量、地下管線施工檢測、

架空管線施工檢測、多管線交匯點高程檢測等。

7.5其他技術(shù)復(fù)核（工程預(yù)檢）有：基礎(chǔ)及設(shè)備基礎(chǔ)、模板、鋼筋、

松、豉砌體、大樣圖、重要的管道、電氣等方面。

7.6項目部總工程師對施工組織設(shè)計復(fù)核。項目部內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師對

施工方案、圖紙會審、設(shè)計變更、變更核定。現(xiàn)場管理各工程師對施

工交底進(jìn)行復(fù)核。

8技術(shù)資料

8.1項目部總工程師、機電經(jīng)理在動工前應(yīng)向項目部有關(guān)管理工程師、

內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師、資料員等就項目統(tǒng)一的工程名稱、單位（子單位）

工程、分部分項工程、檢查批時劃分進(jìn)行詳細(xì)交底。

8.2項目部總工程師、機電經(jīng)理在動工前編制項目《工程技術(shù)資料管

理計劃》，明確資料內(nèi)容、編制人、完畢時間等。

8.3項目部資料員從動工準(zhǔn)備之日起，根據(jù)技術(shù)資料清單開始嗖集、

整頓工程技術(shù)資料，保證工程技術(shù)資料與施工進(jìn)度同步。項目部還要

加強施工記錄日勺管理，保證工程全過程施工記錄日勺完整精確。

8.4工程技術(shù)檔案根據(jù)《檔案原則》（GB）和工程所在地檔案館的規(guī)定

組卷。通過檔案驗收的資料應(yīng)及時向檔案館、業(yè)主、企業(yè)檔案部門移

交檔案。

9計量器具

9.1項目部根據(jù)項目特點和生產(chǎn)需要，在《項目部實行計劃書》或《施

工組織設(shè)計》中確定方案，并在使用前一周提出計量器具的配置計劃。

9.2項目部建立計量器具臺賬，對本項目部使用的計量器具進(jìn)行平常

維護保養(yǎng)、修理、校準(zhǔn)、調(diào)整、標(biāo)識等管理，監(jiān)督使用和保管好計量

器具。

9.3企業(yè)負(fù)責(zé)計量器具配置計劃的審批、采購、驗收、建帳、調(diào)撥等

管理。對流轉(zhuǎn)過程中日勺計量器具進(jìn)行校準(zhǔn)、檢定、修理、封存、啟封、

報廢、標(biāo)識等工作。

10新技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用

10.1項目部根據(jù)工程施工技術(shù)特點在企業(yè)指導(dǎo)下建立新技術(shù)的開發(fā)及

應(yīng)用計劃。

10.2項目部結(jié)合現(xiàn)場實行狀況，建立對應(yīng)的技術(shù)開發(fā)小組推進(jìn)新技術(shù)

開發(fā)與應(yīng)用工作。

10.3企業(yè)指導(dǎo)項目部的技術(shù)開發(fā)，組織成果總結(jié)、申報、認(rèn)定，及新

技術(shù)的推廣應(yīng)用。

10.4附表：《新技術(shù)開發(fā)及應(yīng)用計劃表》(CSCEC-PM-0802)

第九章項目物資及設(shè)備管理

1項目物資及設(shè)備平常管理

參照企業(yè)《質(zhì)量體系文獻(xiàn)》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2物資需用計劃

2.1項目部根據(jù)《施工組織設(shè)計》、《專題施工方案》等規(guī)定，編制《項

目物資需用總計劃》，并根據(jù)《月度施工計劃》編制《月度物資需用計

劃》，經(jīng)項目經(jīng)理同意后，報企業(yè)物資管理部門審核與實行，其中《建

設(shè)方提供物資日勺需用計劃》，由項目部按協(xié)議規(guī)定的途徑和期限報建設(shè)

方有關(guān)部門確認(rèn)。企業(yè)物資部門根據(jù)項目部物資需用計劃，匯總平衡

后形成日勺《采購計劃》或《加工訂貨計劃》。

2.2經(jīng)確認(rèn)的《物資采購計劃》《分包商物資進(jìn)場計劃》應(yīng)匯報項目部

生產(chǎn)管理部門，以便協(xié)調(diào)項目門禁放行及現(xiàn)場道路交通、堆放場地安

排。

2.3平常狀況下，項目部根據(jù)實際所需材料的狀況，分別提出《物資

申請表》《零星材料申請表》《建申請表》，企業(yè)安排供貨后向項目部發(fā)

出《已定貨告知單》。

2.4附表：《重要物資(設(shè)備)需求總計劃表》(CSCEC-PM-0901)

3供應(yīng)商管理

3.1供應(yīng)商資格預(yù)審：企業(yè)物資部門根據(jù)《物資需求計劃》和工程實

際規(guī)定選擇供應(yīng)商，對初次接觸的新供應(yīng)商進(jìn)行登記和資格預(yù)審。

3.2供應(yīng)商考察：當(dāng)供應(yīng)商不在企業(yè)合格供應(yīng)商名冊中，或?qū)ξ镔Y有

特殊規(guī)定或有關(guān)方對供應(yīng)商評估尚未包括日勺內(nèi)容或產(chǎn)品提出調(diào)查規(guī)定

期，企業(yè)物資管理部門在采購前組織有關(guān)人員對供應(yīng)商進(jìn)行考察，考

察成果列入供應(yīng)商考察匯報。

3.3供應(yīng)商評審：企業(yè)組織供應(yīng)商評審小組，對技術(shù)、質(zhì)量等方面有

特殊規(guī)定日勺物資，應(yīng)安排專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)入評審小組參與評估，經(jīng)評

審確定為合格日勺供應(yīng)商，由企業(yè)物資部門納入合格供應(yīng)商名目。

3.4供應(yīng)商復(fù)評：企業(yè)物資部門負(fù)責(zé)按年度對已選定日勺合格供應(yīng)商進(jìn)

行復(fù)評。

3.5項目部對項目實行過程中所使用物資的供應(yīng)商建立數(shù)據(jù)庫，以滿

足物資管理及工程保修的規(guī)定。

3.6附表:《供應(yīng)商登記表》(CSCEC-PM-0903)o

4物資采購

4.1采購詢價：企業(yè)根據(jù)采購計劃需要，在合格供應(yīng)商名冊中選擇有

同類材料供應(yīng)經(jīng)歷的供應(yīng)商及建設(shè)方，項目部推薦的供應(yīng)商進(jìn)行詢價

及有關(guān)服務(wù)征詢。

4.2供應(yīng)商選擇：企業(yè)采購部門根據(jù)采購詢價成果選擇參與與投標(biāo)日勺

供應(yīng)商，假如進(jìn)入招標(biāo)范圍日勺供應(yīng)商不在合格供應(yīng)商名冊中，應(yīng)通過

合格分供方評審程序。

4.3米購招標(biāo)

招標(biāo)在入圍的合格供應(yīng)商中進(jìn)行，應(yīng)標(biāo)供應(yīng)商不得少于三家；

企業(yè)實行招標(biāo)采購物資時，成立包括物資、財務(wù)、商務(wù)、法律、技術(shù)、

項目部等部門負(fù)責(zé)人參與的招標(biāo)小組，負(fù)責(zé)物資采購招標(biāo)的評比、比

價、定標(biāo)；對確定中標(biāo)單位，發(fā)放中標(biāo)告知書。

4.3.3對于批量小、品種單一、加工低廉的物資，可以采用非招標(biāo)形

式采購；

4.4采購協(xié)議經(jīng)評審及有關(guān)部門會簽后，由企業(yè)指定日勺授權(quán)人審核、

同意、簽訂。

4.5附表:《重要物資(設(shè)備)選擇綜合分析表》(CSCEC-PM-0902)

5物資驗收與檢查

5.1驗收：項目部物資部門按照物資采購進(jìn)場安排，組織物資進(jìn)場驗

收。

5.2進(jìn)場物資日勺驗證：驗收根據(jù)：《物資需用計劃》、《已訂貨告知單》、

發(fā)貨票據(jù)、材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證及有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)境保護原則

資料等。

5.3在供應(yīng)商處對采購物資的驗證

當(dāng)需要在供應(yīng)商處對所采購物資進(jìn)行驗證時，企業(yè)應(yīng)在采購協(xié)嘆中明

確驗證日勺安排和物資放行措施。

企業(yè)物資部門負(fù)責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)量等方面人員到供應(yīng)商處對所采購物

資進(jìn)行驗證并做好驗證記錄。

5.4檢查：項目部指定部門（參照第12章第2節(jié)的有關(guān)規(guī)定）編制物

資進(jìn)場驗收計劃，經(jīng)項目部總工程師同意后實行，產(chǎn)品檢查由材料工

程師配合試驗工程師完畢。

6物資貯存

6.1項目部按《施工組織設(shè)計》及《物資需用計劃》實行現(xiàn)場貯存管

理，按施工平面布置及貯存、道路運送、使用加工、吊裝等規(guī)定設(shè)置

物資貯存位置及設(shè)施。

6.2無論是我方自行采購的材料或建設(shè)方提供材料或者分包方采購材

料，應(yīng)按計劃進(jìn)場，并按產(chǎn)品性能、形態(tài)分類，合理堆碼，保持庫區(qū)

整潔規(guī)范、便于使用。

6.3項目部采購材料及建設(shè)方提供物資由項目部派人管理，分包方采

購日勺物資由分包方負(fù)責(zé)保管。材料工程師對進(jìn)場驗收合格的物資建立

《物資進(jìn)出庫臺賬》，對的標(biāo)識，記錄規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)出庫狀況，定期

盤點，防止庫損或變質(zhì)。

7物資使用及盤點

7.1項目部對現(xiàn)場物資實行限額領(lǐng)料制度，控制物資使用，定期對物

資使用及消耗狀況盤點及記錄分析。

7.2項目部材料工程師掌握多種物資的保質(zhì)期限，按“先進(jìn)先出”原

則辦理物資發(fā)放，不合格物資登記、申報并追蹤處理。

7.3物資出庫時，材料工程師和使用人員共同查對領(lǐng)料單，復(fù)核、點

交實物，登卡、記帳；凡經(jīng)雙方簽認(rèn)的出庫物資，由現(xiàn)場使用人員負(fù)

責(zé)運送、保管。

7.4《物資領(lǐng)用計劃》應(yīng)與《施工進(jìn)度計劃》配套，由項目部各作業(yè)面

責(zé)任工程師或項目授權(quán)人同意。

8建設(shè)方提供日勺物資

8.1項目部按協(xié)議有關(guān)建設(shè)方提供物資管理規(guī)定管理建設(shè)方提供物資,

對物資做好質(zhì)量、樣品、價格簽證確認(rèn)手續(xù)和采購過程記錄。

8.2項目部根據(jù)《施工進(jìn)度計劃》制定《建設(shè)方提供物資需用計劃》，

按照協(xié)議規(guī)定，組織物資進(jìn)場、驗收檢查，貯存，使用管理及不合格

物資管理。

8.3項目部對建設(shè)方提供物資定期清理，按協(xié)議規(guī)定對帳，辦理對應(yīng)

的結(jié)算手續(xù)。

9周轉(zhuǎn)料具管理

9.1項目部在編制《施工組織設(shè)計》時制定《料具技術(shù)方案》及料具

需用計劃。

9.2企業(yè)確定購置，調(diào)撥或租賃的料具管理方式，并對應(yīng)辦理有關(guān)手

續(xù)。周轉(zhuǎn)材料必須符合技術(shù)原則及質(zhì)量規(guī)定，進(jìn)場料具進(jìn)行驗收、檢

查或技術(shù)驗證。

9.3項目部建立健全周轉(zhuǎn)材料的收、發(fā)、存、領(lǐng)、用、退手續(xù)，加強

周轉(zhuǎn)材料日勺現(xiàn)場管理，保證使用的周轉(zhuǎn)材料準(zhǔn)時、按量收回。定期進(jìn)

行料具安全性能檢查，及時更換殘次廢舊料具。

9.4企業(yè)建立周轉(zhuǎn)料具臺帳并及時登記有關(guān)動態(tài)，按月提供周轉(zhuǎn)材料

使用狀況表，定期對周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行盤點，保證帳物相符。

10設(shè)備租賃管理

10.1企業(yè)設(shè)備管理部門根據(jù)《施工設(shè)備需求計劃》，通過內(nèi)外租賃方

式為項目部提供所需日勺機械設(shè)備；對外租賃設(shè)備應(yīng)通過招標(biāo)確定租賃

萬O

10.2租賃設(shè)備時，按企業(yè)授權(quán)規(guī)定由授權(quán)人與出租方簽訂租賃協(xié)議，

租賃協(xié)議簽訂后由項目部機械工程師負(fù)責(zé)實行。

10.3租賃設(shè)備進(jìn)出現(xiàn)場，項目部與租賃方應(yīng)進(jìn)行驗收，交接資料齊全

并履行簽字手續(xù)。

11設(shè)備進(jìn)（退）場管理

n.i項目部根據(jù)現(xiàn)場實際需要，在保證運送、場地、基礎(chǔ)、配套設(shè)施

的基礎(chǔ)上有計劃組織設(shè)備進(jìn)（退）場，必要時要編制設(shè)備進(jìn)（退）場

安（拆）裝專題技術(shù)方案，經(jīng)企業(yè)同意后方可實行。

11.2機械設(shè)備進(jìn)（退）場時，項目部要對設(shè)備日勺完好狀態(tài)、安全及環(huán)

境保護性能進(jìn)行驗收，驗收時出租方、承租方、安裝單位、項目部機

械工程師要共同到場驗收簽字，項目部機械工程師做好驗收鑒定記錄;

11.3項目部按《施工組織設(shè)計》總平面管理規(guī)定布置、停放、運送、

安裝和控制施工機械進(jìn)（退）場。

12設(shè)備平常運轉(zhuǎn)管理

12.1項目部機械工程師按機械規(guī)程對設(shè)備平常運轉(zhuǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理。

12.2項目部要對設(shè)備操作的特種作業(yè)人員進(jìn)行資格管理，實行班前教

育、崗位交接、設(shè)備平常保養(yǎng)等制度。對在用設(shè)備的使用費進(jìn)行記錄。

12.3項目部建立機械設(shè)備安全崗位責(zé)任制、機械設(shè)備安全監(jiān)督檢查制

度，定期進(jìn)行機械設(shè)備安全檢查，消除隱患，做好檢查記錄。

第十章項目分包管理

1分包商注冊

1.1擬在項目部進(jìn)行施工分包的單位，提交書面申請辦理注冊。企業(yè)

先審查分包單位提交日勺書面資料，然后組織有關(guān)職能部門及項目部考

察該單位日勺資質(zhì)。資信狀況及施工現(xiàn)場管理。

1.2評估合格日勺分包單位經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核同意后納入企業(yè)合格分包商

名目。

L3企業(yè)建立合格分包商名目，并實行動態(tài)管理，注冊滿2年的未在

企業(yè)范圍內(nèi)承接工程日勺分包商將自行注銷，如再承接工程則應(yīng)重新注

冊評估。

1.4附錄:《分包商登記表》(CSCEC-PM-1003)

2分包商考核

2.1項目部每月對在用時分包商進(jìn)行月度考核評價，分包工程結(jié)束時

對分包商工作體現(xiàn)考核評估，企業(yè)每年組織分包商的年檢考核評比。

2.2企業(yè)將考核為不合格的分包商踢出合格分包商名目，登錄不合格

分包商名單，并將有關(guān)信息在企業(yè)范圍內(nèi)通報。

2.3合格分包商的考核內(nèi)容：分包隊伍的綜合素質(zhì)、工程施工質(zhì)量、

工期完畢、文明施工、安全生產(chǎn)、建立工會、勞務(wù)工人勞動協(xié)嘆簽訂

和持證上崗、勞務(wù)工人工資支付、與本企業(yè)工程管理人員工作配合、

遵紀(jì)遵法狀況等。

2.4附表:《分包商年度評審記分表》(CSCEC-PM-1004)

3分包商選擇

3.1項目部根據(jù)《項目籌劃書》及《項目實行計劃》，編制《項目分包

計劃》，在工程動工前、專業(yè)分包商；施工過程中需分包的分項工程，

在動工前20天向企業(yè)報送分項工程勞務(wù)、專業(yè)分包申請。

3.2企業(yè)建立分包招（議）標(biāo)小組及分包方案、分包協(xié)議（變更）評

審程序，編制和發(fā)放招（議）標(biāo)方式、評標(biāo)措施，在合格分包商中邀

請三家以上的單位參與投標(biāo)，組織開標(biāo)、評標(biāo)。特殊狀況下也可獨家

議標(biāo)。

3.3評標(biāo)成果報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組審批確定中標(biāo)單位，發(fā)出中標(biāo)告知。企

業(yè)按程序評審分包協(xié)議或變更，在與分包商簽訂分包協(xié)議后，項目部

組織分包商進(jìn)場施工。

3.4附表:《工程分包計劃表》（CSCEC-PM-1001）.《分包商選擇綜合分

析表》（CSCEC-PM-1002）o

4分包商進(jìn)場

4.1分包商進(jìn)場施工前辦理進(jìn)場手續(xù)。向企業(yè)繳納履約保證金或提供

保函，遞交規(guī)范用工承諾書。將勞務(wù)人員勞動協(xié)議、施工分包辦議、

繳納多種保證金單據(jù)、用工制度、工資分派制度、社保證明、該分包

工程施工方案等提交項目部立案。

4.2項目部指定分包商施工準(zhǔn)備，安排有關(guān)現(xiàn)場管理工程師與分包商

管理人員對接，明確現(xiàn)場管理制度、程序、措施、現(xiàn)場管理計劃。項

目部應(yīng)針對每一種分包商由負(fù)責(zé)的工程師制定管理方案，確定分包商

的各類計劃、匯報、實物的管理程序、時間規(guī)定，緊急問題的處理措

施，防止分包索賠，并建立反索賠機制。

4.3根據(jù)分包商提供日勺勞務(wù)人員花名冊、勞動協(xié)議原件、身份任復(fù)印

件、體檢健康證明、技能等級證書復(fù)印件，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)場人員與花名冊

及證件不符時，須立即退場。

4.4勞務(wù)人員入場前要進(jìn)行現(xiàn)場管理制度、安全生產(chǎn)、遵章守紀(jì)。安

全技術(shù)交底、勞動保護等內(nèi)容日勺教育。由項目部進(jìn)行入場登記，發(fā)放

工作牌。

4.5項目部按分包協(xié)議約定向分包商提供食宿和材料堆放加工場所。

項目部對分包進(jìn)場人員、設(shè)備、器械進(jìn)行驗證確定與否符合協(xié)議規(guī)定。

5分包商使用管理

5.1現(xiàn)場使用勞動力在500人以上，項目部應(yīng)設(shè)置專職勞務(wù)管理員。

成立“勞務(wù)人員工資支付協(xié)調(diào)處理小組”，監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付、處

理勞務(wù)糾紛及勞務(wù)訴訟案件。項目部建立勞務(wù)人員工資應(yīng)急預(yù)案，并

參照本《手冊》第五章有關(guān)“勞務(wù)人員工資管理”的有關(guān)規(guī)定。

5.2分包商提供的勞務(wù)人員日勺花名冊、勞動協(xié)議、身份證、體檢健康

證明、技能等級等證件要互相一致。項目部監(jiān)督分包商每月編制勞務(wù)

人員花名冊、出勤表、工資表、工資卡、工作卡、床頭卡、建立個人

檔案等工作。

5.3分包商根據(jù)協(xié)議及項目部總體安排提交《分包工程進(jìn)度計劃》及

《月進(jìn)度計劃》《周作業(yè)計劃》，詳細(xì)闡明人員、材料、機具的進(jìn)場及

作用安排，有關(guān)計劃一經(jīng)同意即為現(xiàn)場工程師開展管理或向分包索賠

的根據(jù)。

5.4項目部實行日考勤，旬、月匯總報表的勞動力記錄制度。勞務(wù)管

理員匯總各施工區(qū)（作業(yè)面）工程師記錄日勺勞務(wù)人員出勤狀況、門禁

記錄、分包商匯報班組出勤狀況，綜合形成勞務(wù)人員出勤記錄，編制

現(xiàn)場勞動力狀況登記表。

5.5項目部建立聯(lián)合工會組織，指導(dǎo)務(wù)工人員依法維權(quán)，現(xiàn)場設(shè)置“建

筑業(yè)務(wù)工人員維權(quán)通告牌按照規(guī)定組建務(wù)工人員業(yè)余學(xué)校。

5.6項目部對生活區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃和管理，安排健康有益的娛樂活動，為

工人提供安全舒適的生活環(huán)境。制定并貫徹門衛(wèi)、員工宿舍、員工食

堂等各項管理制度。

5.7項目部要保留《項目部門禁記錄勞務(wù)人員出入資料》《項目部勞務(wù)

人員出勤登記表》《現(xiàn)場勞動力狀況登記表》等有關(guān)資料。

6分包商退場

6.1分包商完畢約定范圍內(nèi)日勺工作后，可申請或由項目部告知力、理退

場手續(xù)。分包商違約或履約能力不能滿足管理規(guī)定期，項目部咬約定

扣除履約保證金或保函，核定分包商按協(xié)議應(yīng)承擔(dān)的違約索賠，并令

分包商中途退場。因工程停工可與分包商協(xié)調(diào)退場。

6.2分包商制定退場方案，明確分包工程收尾安排、工程及生活區(qū)、

生產(chǎn)設(shè)施移交時間、方式、以及人員、器械、設(shè)備退場的安排，經(jīng)項

目部審批及驗收，退還證件，借用工具或器物，辦理項目部門禁放行

手續(xù)后，方可退場。

6.3項目部按協(xié)議約定檢查分包工程質(zhì)量，清點分包商退還日勺無件、

借領(lǐng)的工具、剩余材料，在分包商按計劃完畢退場后，辦理分包結(jié)算

及履約保證手續(xù)的退還工作，并對分包商現(xiàn)場工作進(jìn)行綜合性考核。

7分包結(jié)算

7.1在工程施工過程中，項目部按分包合格規(guī)定與分包商辦理進(jìn)度款

結(jié)算。分包工程竣工后，項目部與分包商辦理分包工程最終止算。

7.2分包工程結(jié)算應(yīng)由分包商按協(xié)議約定提出申請及對應(yīng)結(jié)算資料。

項目部受理后辦理審核及會簽手續(xù)。然后，由項目部將有關(guān)分包結(jié)算

資料報企業(yè)審核。

7.3企業(yè)審定分包計算后，告知項目部，由項目部再告知分包商確認(rèn)

有關(guān)數(shù)據(jù)及條件，并按企業(yè)規(guī)定程序為分包商辦理結(jié)算。

7.4項目部、企業(yè)對分包結(jié)算的審核及會簽是內(nèi)部程序，由結(jié)算部門

牽頭辦理，不得由分包商參與。結(jié)算會簽及審核資料屬企業(yè)機密，在

辦理過程中不得泄露消息。

第十一章項目生產(chǎn)與工期管理

1項目生產(chǎn)與工期管理計劃

1.1項目部根據(jù)《項目計劃書》《施工組織設(shè)計》等，編制項目部生產(chǎn)

與工期管理計劃，作為《項目部實行計劃》日勺重要內(nèi)容。

1.2項目部工程管理部門負(fù)責(zé)現(xiàn)場作業(yè)總調(diào)度與控制，建立生產(chǎn)管理

責(zé)任制及工作程序，負(fù)責(zé)現(xiàn)場日勺全面調(diào)度與控制。

1.3項目部合理劃分現(xiàn)場作業(yè)面或工區(qū)，明確有關(guān)工程師負(fù)責(zé)作業(yè)面

或工區(qū)的管理，建立現(xiàn)場平面、立體作業(yè)及平面、空間運送時辦調(diào)管

理機制。

L4項目部對施工現(xiàn)場管理實行每日檢查匯報、每月檢查考核。

L5附表：《項目部生產(chǎn)與進(jìn)度管理計劃編制表》(CSCEC-PM-1101)

2施工準(zhǔn)備及項目動工管理

2.1項目部根據(jù)《項目籌劃書》及建設(shè)方移交日勺施工場地，研究制定

施工準(zhǔn)備計劃，確定施工準(zhǔn)備方案。

2.2項目部按計劃組織現(xiàn)場施工準(zhǔn)備工作，當(dāng)現(xiàn)場道路、臨電、臨水、

臨時辦公、臨時現(xiàn)場生活服務(wù)設(shè)施（宿舍、衛(wèi)生設(shè)施）倉庫、圍墻、

保安設(shè)施等方面到達(dá)動工規(guī)定期，向企業(yè)提出動工申請。

2.3企業(yè)對項目部動工準(zhǔn)備工作進(jìn)行評估驗收，當(dāng)確認(rèn)已具有動工條

件時，正式向業(yè)主方申請動工，辦理動工手續(xù)。

3施工進(jìn)度控制

3.1項目部按照《項目部實行計劃》的安排，細(xì)化控制性進(jìn)度計劃；

總進(jìn)度計劃、節(jié)點控制計劃（動工前10天）季進(jìn)度計劃（季末25號

前）月進(jìn)度計劃（每月25號前），報企業(yè)、業(yè)主、監(jiān)理單位同意。

3.2項目部按控制性進(jìn)度計劃編制作業(yè)性計劃：周進(jìn)度計劃、重要節(jié)

點進(jìn)度計劃，并將計劃貫徹到各個工區(qū)或作業(yè)面。

3.3各分包商要向項目部提交對應(yīng)的總進(jìn)度計劃、節(jié)點控制計劃、季

進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，報經(jīng)項目部生產(chǎn)經(jīng)理同意后執(zhí)行。各現(xiàn)場管

理工程師嚴(yán)格監(jiān)督各分包商貫徹各自的計劃，并有效運用索賠手段，

增進(jìn)分包進(jìn)度管理。

3.4項目部生產(chǎn)經(jīng)理以日例會方式將控制性進(jìn)度計劃傳到達(dá)各工區(qū)或

作業(yè)面工程師，明確控制規(guī)定及措施、以及有關(guān)部門及人員的辦作，

督促現(xiàn)場生產(chǎn)組織及作業(yè)活動按計劃有序?qū)嵭小?/p>

3.5各工區(qū)或作業(yè)面每天將進(jìn)度實行狀況及管理狀況填寫《施工日志》,

并整頓形成《每日狀況匯報》報項目部工程管理部門。項目部工程管

理部門匯總整個現(xiàn)場的管理及作用狀況，向項目部經(jīng)理及企業(yè)匯報《每

日施工狀況》，并按周、月匯總項目生產(chǎn)量報表。

3.6項目部對進(jìn)度形象（照片或圖示）管理，并以周例會或月例會日勺

方式對進(jìn)度管理進(jìn)行檢查協(xié)調(diào)。

37附表:《每周狀況匯報》（CSCEC-PM-1402）

4施工（工區(qū)）作業(yè)面管理及每日狀況匯報

4.1項目部按現(xiàn)場施工及技術(shù)管理規(guī)律劃分工區(qū)或作業(yè)面。明確負(fù)責(zé)

的工程師，對應(yīng)配置技術(shù)、安全、質(zhì)量管理工程師，建立現(xiàn)場施工生

產(chǎn)管理體系。

4.2各工區(qū)或作業(yè)面工程師從項目部生產(chǎn)經(jīng)理或項目部生產(chǎn)管理部門

接受施工進(jìn)度計劃，再將本工區(qū)或作業(yè)面目勺生產(chǎn)計劃向施工作業(yè)人員

交底，同步進(jìn)行安全，質(zhì)量及技術(shù)交底，培訓(xùn)作業(yè)人員，監(jiān)督、控制、

指導(dǎo)施工過程。

4.3各工區(qū)或作業(yè)面工程師對每天日勺施工狀況進(jìn)行檢查總結(jié)，編寫《施

工日志》并填寫本工區(qū)或作業(yè)面的《每日狀況匯報》報項目部生產(chǎn)管

理經(jīng)理。

4.4項目部生產(chǎn)經(jīng)理對現(xiàn)場各工區(qū)或作業(yè)面的施工生產(chǎn)活動進(jìn)行監(jiān)督

檢查，并匯總形成項目部《每天狀況匯報》報項目經(jīng)理、企業(yè)主管部

門及其他有關(guān)人員。

4.5《每日狀況匯報》（匯報日期為當(dāng)日上班至次日上班），提交匯報日勺

時間不遲于次日上午12點）是考核項目生產(chǎn)經(jīng)理、各現(xiàn)場管理工程師

的基本根據(jù)。

4.6附表：《每周狀況匯報表》（CSCEC-PM-1102）

5施工影像管理

5.1項目部建立影像管理制度，配置施工影像管理負(fù)責(zé)人及對應(yīng)設(shè)備,

對施工進(jìn)度影像、項目公關(guān)影像、工程定點整體照片（或慢照片）進(jìn)

行拍攝及管理。

5.2施工進(jìn)度影像（參照圖HT）按工區(qū)或作業(yè)面實際施工狀況拍攝。

公關(guān)關(guān)系影像按項目部公關(guān)關(guān)系規(guī)定拍攝。工程定點整體照片（或慢

照片）在項目動工前選定拍攝點，每天按預(yù)定實際間隔（按若干小時）

等距離拍攝。

5.3項目部施工影像負(fù)責(zé)人編寫《施工影像日志》，記錄每天拍攝狀況,

并對拍攝影像按檔案管理規(guī)定整頓保管。項目竣工后，對工程定點整

體照片（或慢照片）進(jìn)行合成，生成工程建設(shè)影像紀(jì)錄片。

6施工進(jìn)度檢查與考核

6.1項目部對施工進(jìn)行日檢查匯報，周、月匯總進(jìn)度管理狀況，并根

據(jù)現(xiàn)場綜合狀況進(jìn)行控制調(diào)整。

6.2項目部施工進(jìn)度延誤程度按一下原則分類定性:

序號計劃類型正常延誤一般延誤嚴(yán)重延誤

1總進(jìn)度計劃l()dU-29d且W20萬元30d或50萬元

2季度/階段進(jìn)度計劃7d8T，ld且＜10萬元15d或30萬元

3月度進(jìn)度計劃3d4-6d且W5萬元7d或15萬元

4重要節(jié)點計劃Id2-4d5d或1()萬元

6.3進(jìn)度監(jiān)控預(yù)警與進(jìn)度調(diào)整：企業(yè)監(jiān)控項目部施工進(jìn)度管理，項目

部發(fā)生月進(jìn)度延誤時，企業(yè)發(fā)出進(jìn)度管理預(yù)警信號。項目部根據(jù)進(jìn)度

延誤及工程內(nèi)容變化狀況編制調(diào)整計劃，按本章“3施工進(jìn)度控制”

的規(guī)定予以貫徹。

6.4進(jìn)度管理檢查與考核：企業(yè)每月或季度、六個月通過管理考核、

項目部綜合考查對項目部的進(jìn)度計劃管理狀況進(jìn)行檢查與考核。項目

部生產(chǎn)經(jīng)理每半月組織一次進(jìn)度計劃實行狀況全面檢查。

第十二章項目成本管理

1項目成本測算

1.1項目部按《項目籌劃書》及《項目部責(zé)任書》有關(guān)成本控制目日勺

的規(guī)定，在項目動工測算項目成本。在工程實行過程中，每個季度第

三個月按工程實際狀況測算項目成本，并通過有關(guān)測算資料報企業(yè)成

本管理部門。

1.2項目部通過施工方案優(yōu)化、分包方案優(yōu)化、材料采購及控制方案

優(yōu)化、項目部管理費用優(yōu)化、項目部簽證索賠方案優(yōu)化等措施，測算

項目計劃成本。

1.3項目部測算的計劃成本是《項目部實行計劃》的內(nèi)容及工程管理

時根據(jù)。項目部在動工之處進(jìn)行初次成本測算，每季度進(jìn)行項目實行

過程中日勺成本測算，根據(jù)現(xiàn)場實行日勺狀況不停完善，保持成本計劃的

實效性、指導(dǎo)性。

L4附表:《項目部盈虧測算匯總表》(CSCEC-PM-1201)

2項目成本核算及控制

2.1項目部每月進(jìn)行成本核算，分析成本控制狀況，編制項目成本分

析匯報。

2.2項目部商務(wù)部門牽頭，財務(wù)、材料、機械、工程等部門參與，進(jìn)

行成本核算并編制成本分析資料；召開項目部月度經(jīng)濟活動分析會，

通過目的成本(企業(yè)確定日勺成本目的)，計劃成本與實際成本的對比分

析，總結(jié)當(dāng)期成本控制經(jīng)驗，查找成本控制中的局限性，確定改善措

施或方案。

2.3企業(yè)對項目部月度成本控制狀況進(jìn)行檢查，指導(dǎo)項目月度經(jīng)濟活

動分析及成本控制。

2.4附表:《項目實行過程中成本分析表》(CSCEC-PM-1202)

3項目成本檢查及預(yù)警

3.1在項目實行過程中，企業(yè)定期(季度或月度)對項目部成本狀況

進(jìn)行檢查考核，

3.2企業(yè)檢查項目部現(xiàn)金流測算及控制狀況、盈虧測算及控制狀況，

對虧損的項目部發(fā)出預(yù)警通告。

3.3企業(yè)實時掌握項目部實行施工管理過程中日勺成本控制風(fēng)險，對項

目部階段性虧損及時預(yù)警，督促整改。項目部在規(guī)定的期限內(nèi)查找原

因，將分析匯報及改善措施報企業(yè)審核。

3.4附表:《項目成本控制措施計劃表》(CSCEC-PM-1203)

4項目部成本還原

4.1工程竣工交付或結(jié)算完畢后2個月內(nèi)，企業(yè)通過成本還原的方式

核定項目部的實際成本及利潤，考核項目部成本管理績效。必要時企

業(yè)審計部門參與核定項目實際利潤。

4.2項目成本還原包括：1.項目整體成本核定；2.分包結(jié)算匯總核定;

3.項目預(yù)算收入核定；4.項目部管理費用核定；5.項目部材料損耗控

制核定；6.項目部改善成本控制措施核定。通過以上六個方面最終確

定項目實際虧贏狀況。

4.2附表:《項目實際利潤核定表》(CSCEC-PM-1203)(一般還應(yīng)包括

項目整體成本表、分包結(jié)算匯總表、項目預(yù)算收入明細(xì)表、項目管理

費用表、項目材料費用表、項目改善成本措施表)。

第十三章項目質(zhì)量管理

1項目質(zhì)量籌劃與質(zhì)量管理

參照《中建股份項目質(zhì)量籌劃》企業(yè)質(zhì)量體系文獻(xiàn)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2檢查與試驗

2.1工程項目動工前，項目部總工程師組織項目部有關(guān)部門編制《物

資進(jìn)場驗收計劃》《工程檢查批劃分及驗收計劃》確定質(zhì)量原則、檢查

和試驗內(nèi)容。

2.2材料進(jìn)場后，由材料工程師填寫《物資取樣送檢告知單》及時告

知項目部試驗工程師。需要取樣送檢的過程產(chǎn)品由項目部工區(qū)或作業(yè)

面工程師填寫《過程產(chǎn)品取樣送檢告知單》及時告知項目部試驗工程

師。

2.3取樣和送樣進(jìn)行見證：取樣時項目部試驗工程師應(yīng)告知建設(shè)單位

代表或監(jiān)理人員參與，取樣人員應(yīng)在試驗或其包裝上作出標(biāo)識或封樣

標(biāo)志。標(biāo)識和封樣標(biāo)志應(yīng)表明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品

名稱和樣品數(shù)量，并由見證人員和取樣人員共同簽字確認(rèn)。

2.4項目部試驗工程師領(lǐng)取試驗匯報，填寫《項目檢查和試驗臺帳》

并將試驗成果反饋項目總工程師，試驗匯報送交項目部資料員存檔。

2.5附表：《物資進(jìn)場驗收計劃》(CSCEC-PM-1301)《工程檢查批劃分

及驗收計劃》(CSCEC-PM-1302)o

3質(zhì)量控制

3.1施工過程質(zhì)量控制：在工程施工前，項目質(zhì)量總監(jiān)將質(zhì)量3的、

質(zhì)量保證措施向工區(qū)或作業(yè)面工程師交底或培訓(xùn)。各工區(qū)或作業(yè)面工

程師再對各作業(yè)隊進(jìn)行技術(shù)交底或培訓(xùn)，并在施工過程中監(jiān)督指導(dǎo)班

組對分項工程日勺自檢、互檢。

3.2特殊過程控制：大體積聆、焊接、防水、碎灌注樁等過程為特殊

過程，在施工過程中按《質(zhì)量計劃》應(yīng)預(yù)先鑒定和持續(xù)監(jiān)控。

3.3關(guān)鍵過程控制：模板工程、鋼構(gòu)造工程等是關(guān)鍵工序，應(yīng)制定專

題施工方案，明確作業(yè)、管理人員職責(zé)、施工機具及合適工作環(huán)境、

檢查原則及人員規(guī)定。

3.4過程監(jiān)視與測量：質(zhì)量工程師對施工過程進(jìn)行監(jiān)視與測量，記錄

過程的人、機、料、法、環(huán)日勺輸入與否持續(xù)有效，當(dāng)過程能力發(fā)生變

化時應(yīng)即令整改與糾正。

3.5質(zhì)量問題或事故的處置：當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題或事故時，質(zhì)量工程師

匯報質(zhì)量總監(jiān)，告知項目部總工程師，組織評審，確認(rèn)問題的影響程

度及原因，研究處理方案。

3.6附表：《工藝試驗及現(xiàn)場檢查(試)驗計劃》(CSCEC-PM-1303)《關(guān)

鍵過程監(jiān)控及監(jiān)測計劃》(CSCEC-PM-1304)

4質(zhì)量驗收

4.1物資進(jìn)場驗收：按《物資進(jìn)場驗收計劃》執(zhí)行；

4.2工程質(zhì)量驗收必須執(zhí)行《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一原貝1》

(GB50300-2023)日勺規(guī)定。

5成品保護

5.1項目部對進(jìn)場原材料、半成品、中間產(chǎn)品、施工過程已竣工序、

分項工程、分部工程及單位工程，即從工程動工到工程竣工交付的全

過程進(jìn)行成品保護管理。

5.2項目部生產(chǎn)經(jīng)理是成品保護第一負(fù)責(zé)人，工程管理部門為責(zé)任部

門，個作業(yè)面工程師生產(chǎn)經(jīng)理是成品保護區(qū)域負(fù)責(zé)人，項目部質(zhì)量工

程師對成品保護實行監(jiān)督檢查。

5.3項目部工程管理部門下達(dá)施工計劃時，同步下到達(dá)品保護計劃和

措施，各作業(yè)面工程師進(jìn)行及時交底時，向班組或作業(yè)人員提出成品

保護規(guī)定，并在施工過程中監(jiān)督指導(dǎo)作業(yè)人員對成品實行保護。

5.4項目部質(zhì)量工程師對成品保護進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題即向項目

生產(chǎn)經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)匯報并下達(dá)整改告知，督促成品保護措施貫徹。

第十四章項目安全與職業(yè)健康管理

1平常施工安全及職業(yè)健康管理

L1遵照《中建股份項目安全管理手冊》《企業(yè)安全生產(chǎn)及職業(yè)健康管

理體系》等規(guī)定實行項目部的安全生產(chǎn)及職業(yè)健康管理。

1.2項目部在工程動工前進(jìn)行安全管理籌劃，搞好重大危險源流別并

安排安全生產(chǎn)費用投入計劃，建立健全項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全

生產(chǎn)管理體系。

L3附表：《項目重大危險源識別表》(CSCEC-PM-1401)《項目安全生

產(chǎn)費用投入計劃表》(CSCEC-PM-1402)o

2安全教育與培訓(xùn)

按《項目安全管理手冊》等規(guī)定執(zhí)行。

3危險作業(yè)工作許可證

3.1項目部對動火作業(yè)、吊裝作業(yè)、土方開挖作業(yè)、管溝作業(yè)、受限

空間等危險性較大作業(yè)活動進(jìn)行識別，編制危險作業(yè)控制計劃，對危

險作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，經(jīng)考核合格后發(fā)給工作許可證。

3.2項目部進(jìn)行危險作業(yè)時，工區(qū)或作業(yè)面工程師向項目部安所有門

提出危險作業(yè)申請，經(jīng)同意后方可實行危險作業(yè)活動。項目部安全管

理部門對危險作業(yè)活動持續(xù)監(jiān)控，作業(yè)完畢后要進(jìn)行考核。

4安全巡視與檢查(包括現(xiàn)場安全文明施工)

按《項目安全管理手冊》的規(guī)定執(zhí)行

5應(yīng)急救援

5.1項目部在項目動工之處要識別項目實行范圍內(nèi)的緊急事項，綜合

考慮社會責(zé)任、社會現(xiàn)象、資金等方面的風(fēng)險需求，制定應(yīng)急方案，

配置必