質(zhì)量獎懲管理制度

質(zhì)量獎懲管理制度

2015年04月20日發(fā)布2015年04月20日實施

泰富重裝集團有限公司發(fā)布

此文件只限在泰富重裝集團有限公司內(nèi)部使用，未經(jīng)公司許可不得擅自出版、復印。

編制魏建華會簽見審批單

泰富重裝集團有限公司

核周鑫榮版本號A

質(zhì)量獎懲管理制度批準胡學軍更改號0

生效日期2015.04.20共7頁

1目的

為激勵和鞭策與產(chǎn)品質(zhì)量有關的人員增強質(zhì)量意識，加強質(zhì)量管理與控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量不斷提

高，滿足使用及業(yè)主要求，特制定本制度。

2范圍

泰富重裝集團及各下屬公司。

3職責

3.1質(zhì)量管理部歸口管理公司質(zhì)量獎懲，組織進行產(chǎn)品質(zhì)量獎勵/懲處事例確認及報批，并組織落實處

理意見。

3.2與產(chǎn)品質(zhì)量相關的部室/人員配合產(chǎn)品質(zhì)量獎懲的實施，提出獎懲事例及建議；收集、反饋質(zhì)量問

題信息，并提出處理建議。

4內(nèi)容和要求

4.1質(zhì)量獎勵

4.1.1對達成部門質(zhì)量目標且連續(xù)3次目標核算值穩(wěn)定提高的部門負責人給予獎勵500元，表現(xiàn)優(yōu)秀

者，由質(zhì)量管理部報管理者代表另行追加獎勵。

4.1.2單位、部門或個人獲得省、部級質(zhì)量獎項的，根據(jù)其效果，一次性獎勵1000-2000元；獲得國

家級質(zhì)量獎項的，根據(jù)其效果，一次性獎勵單位、部門或個人小組2000-5000元。

4.1.3對以先進的質(zhì)量改進工具實施專項質(zhì)量改進解決了質(zhì)量問題，降低了質(zhì)量成本，經(jīng)驗證效果明

顯的，根據(jù)解決問題的性質(zhì)、影響、難易程度，貢獻人小、節(jié)約的資金給予小組或個人500-2000元獎

勵。

4.1.4發(fā)現(xiàn)影響產(chǎn)品安全性能、主要材料選擇錯誤、結構設計不合理或設計強度不合理等可能導致重

大質(zhì)量事故的隱患（非直接校對、審核、確認、批準等相關者），予以獎勵500-1000元。

4.1.5生產(chǎn)員工發(fā)現(xiàn)非本人導致的重大的尺寸、性能等質(zhì)量問題，予以獎勵50-200元。

4.1.6生產(chǎn)員工發(fā)現(xiàn)來料或上道工序出現(xiàn)的質(zhì)量問題,且所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題如不及時處置會造成質(zhì)量損

失者，予以獎勵50-200元。

4.1.7質(zhì)量檢驗人員發(fā)現(xiàn)非本職檢驗范闈的質(zhì)量問題,且所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題如不及時處置會造成質(zhì)量損

失者，予以獎勵50-200元。

4.1.8舉報違反工藝紀律、質(zhì)量管理流程與制度、隱瞞質(zhì)量問題的，視情形和影響大小，獎勵100-500

兀o

4.1.9公司提出并實施的其它質(zhì)量獎勵,如質(zhì)量競賽活動、質(zhì)量專項活動獎勵等，按照專項活動方案執(zhí)

行。

4.2質(zhì)量懲處

4.2.1質(zhì)量目標管理懲處

對連續(xù)3次任一質(zhì)量目標核算值未達成部門質(zhì)量目標的部門負貨人罰款500元，情節(jié)嚴重者，由

質(zhì)量管理部提報方案，經(jīng)管理者代表批準后另行追加懲處。

4.2.2技術人員（包括設計、工藝和資料管理人員）質(zhì)量責任

對于圖紙、工藝文件、產(chǎn)品清單、適用標準等設計輸出文件與資料錯吳導致質(zhì)量問題且發(fā)生質(zhì)量

損失，每次對責任人予以罰款100-200元，如屬重復發(fā)生，對責任人加倍處罰。

4.2.3生產(chǎn)人員質(zhì)量責任

①沒有按照技術工藝要求進行生產(chǎn)的，每發(fā)現(xiàn)一次，處罰責任人50-100元；造成產(chǎn)品返工（修）的,

每發(fā)現(xiàn)一次，根據(jù)影響大小對責任人處罰100-200元，其返工、返修工時費用由責任者100%承擔。

②自制過程出現(xiàn)讓步接收，視產(chǎn)品價值及質(zhì)量缺陷程度處罰50-200元。

③對明知是不合格品進行轉序或裝配的，每發(fā)現(xiàn)一次對責任人處罰100-200元。

④作業(yè)過程或報檢過程發(fā)現(xiàn)不可自行返工的A、B類不合格品而隱瞞不報違規(guī)自行處理，并因處理不

當造成質(zhì)量損失，視情況每次/每例處罰100-400元，造成損失另按相關條款加罰。

⑤對己發(fā)生質(zhì)量問題故意弄虛作假、隱瞞真相企圖蒙混過質(zhì)檢關或歪曲事實、提供虛假信息、干擾質(zhì)

量問題的分析處理等造成顯著的不良影響者，視情節(jié)輕重與影響程度每次/每例罰款200-500元，造成

損失的另按相關條款加罰。

4.2.4商務、采購人員質(zhì)量責仟

①不按照規(guī)定評審、選擇外協(xié)、外包廠家與外購件供應商的，每發(fā)現(xiàn)一次對責任人處罰200-500元。

②對不在公司評審合格的供方中進行物資采購，且造成質(zhì)量損失的，每次處罰責任人100~500元。

③對提供給外協(xié)、外包廠家與外購件供應商技術文件或變更信息傳遞不及時，或傳遞錯誤等，造成質(zhì)

量損失的，每發(fā)現(xiàn)一次對責任人處罰100-200元。

4.2.5檢驗人員質(zhì)量責任

①對沒有按照有關質(zhì)量檢驗文件要求進行操作的，每發(fā)現(xiàn)一次對責任人處罰50700元。

②對檢驗記錄不完整、不準確的，每發(fā)現(xiàn)一次對責任人處罰50700元。

③對檢驗記錄弄虛作假的，每發(fā)現(xiàn)一次對責任人處罰100-200元。

?一般件錯漏檢造成質(zhì)量損失的，每發(fā)現(xiàn)一次對責任人處罰50-100元。

分按5%-8%罰賠；

d）直接質(zhì)量損失超過10000元的，另行酌情進行專項處理。

4.3質(zhì)量獎懲的審批、公布與執(zhí)行

4.3.1質(zhì)量獎懲總額單次在200元以上，由集團質(zhì)量管理部負責人審核，管理者代表批準。

4.3.2質(zhì)量獎懲總額單次在200元以下，由集團質(zhì)量管理部負責人批準。

4.3.3上述獎懲如屬公司《員工獎懲管理制度》范疇，則按有關管理制度報批和公告。否則，由集團質(zhì)

量管理部組織進行獎懲公告。

4.3.4經(jīng)批準的質(zhì)量獎勵金額，由財務部門在員工工資中稅前支付。

4.3.5經(jīng)批準的質(zhì)量懲處金額，由員工在收到處罰通知后十天內(nèi)直接繳納現(xiàn)金到財務總部結算中心處;

逾期不繳納者，將在其工資中雙倍扣除。

4.3.6本規(guī)定未涉及到的質(zhì)量問題，參照本規(guī)定的相近條款執(zhí)行。同一質(zhì)量問題涉及多個條款時，合

并綜合考慮執(zhí)行；情節(jié)嚴重時，由質(zhì)量管理部提出加重處罰方案，報管理者代表批準后執(zhí)行。

5相關記錄

5.1Q/TFGLM0918-2015A-0I《質(zhì)量獎勵通知單》

5.2Q/TFGLM0918-2015A-02《質(zhì)量史罰通知單》

本制度由質(zhì)量管理部制訂并負責解釋，自發(fā)布之日起實施。

文件制（修）訂記錄表

制定/日期審核/日期批準/日期

魏建華/2015-03-24周鑫榮/2015-03-24胡學軍/2015-04T7

會簽/日期會簽/日期會簽/日期

張康/2015-03-24舒善聰/2015-03-25周輝周015-03-25

會簽/日期會簽/日期會簽/日期

蔣朝安/2015-03-25李杰/2015-03-31周洲/2015-04-14

會簽/日期會簽/日期會簽/日期

丁易/2015-04T6//