趙固一礦機(jī)運(yùn)隊(duì)質(zhì)量管理制度

趙固一礦機(jī)運(yùn)隊(duì)質(zhì)■管理制度

名目

安全管理制度1

第一章總則1

第二章安全管理制度1

第三章安全例會(huì)制度2

第四章安全隱患排查制度3

第五章安全獎(jiǎng)罰制度4

第六章安全培訓(xùn)制度5

第七章安全技術(shù)措施管理制度5

第八章安全活動(dòng)日制度6

第九章安全隱患排查、報(bào)告處理制度7

第十章安全旬分析制度8

第十一章安全三保制度9

第十二章附則11

機(jī)運(yùn)隊(duì)生產(chǎn)管理制度12

第一章總則12

1

第二章生產(chǎn)管理制度12

第三章區(qū)隊(duì)值班交班制度14

第四章區(qū)隊(duì)跟班交班制度14

第五章區(qū)隊(duì)班前會(huì)制度15

第六章區(qū)隊(duì)隊(duì)務(wù)會(huì)制度16

第七章區(qū)隊(duì)班組建設(shè)管理制度17

第八章附則19

機(jī)運(yùn)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理制度20

第一章總則20

第二章經(jīng)營(yíng)核算小組管理制度20

第三章班組核算體系管理制度22

第四章材料管理制度23

第五章材料分解制度24

第六章材料領(lǐng)取及掌握制度25

第七章班組材料核算程序及分析25

第八章材料考核和兌現(xiàn)制度25

第九章內(nèi)部市場(chǎng)化班組核算工作考核制度26

2

第十章市場(chǎng)化崗位計(jì)分分配制度27

第十一章工資分配制度29

第十二章計(jì)劃管理制度30

第十三章內(nèi)部市場(chǎng)核算制度31

第十四章時(shí)間買(mǎi)賣(mài)制度32

第十五章機(jī)運(yùn)隊(duì)電力管理制度32

第十六章機(jī)運(yùn)隊(duì)電力考核制度34

第十七章附則35

機(jī)運(yùn)隊(duì)質(zhì)量管理制度36

第一章總則36

第二章質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作管理制度36

第二章驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及驗(yàn)收制度37

第四章工程質(zhì)量驗(yàn)收管理制度38

第五章裝備管理制度39

第六章附則40

前言

3

第三條本制度主要標(biāo)準(zhǔn)機(jī)運(yùn)隊(duì)的安全管理，機(jī)運(yùn)隊(duì)適用本制度。

第二章安全管理制度

第四條依據(jù)機(jī)運(yùn)隊(duì)的井上下實(shí)際情況，我隊(duì)嚴(yán)格抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管

理。

第五條根據(jù)雙基要求，在分管安全隊(duì)長(zhǎng)的帶著下，各班班長(zhǎng)進(jìn)行安

全專(zhuān)盯，對(duì)井上下各主要運(yùn)輸安全薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)檢查、重點(diǎn)處理。

第六條各班組長(zhǎng)，對(duì)當(dāng)班當(dāng)組負(fù)責(zé)的區(qū)域以及安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)

任，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行組織和監(jiān)督，堅(jiān)定做到擔(dān)心全不生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按

時(shí)處理或匯報(bào)。

第七條跟班隊(duì)長(zhǎng)是當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人，對(duì)該

班的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)任，起到全面協(xié)調(diào)，全面監(jiān)督，認(rèn)真執(zhí)行礦和區(qū)

隊(duì)的各項(xiàng)安全管理規(guī)定。

第八條跟班隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)把工作重心向安全偏移，由重生產(chǎn)向重安

全轉(zhuǎn)移，抓好當(dāng)班的勞動(dòng)紀(jì)律、職工行為，按章操作，不定點(diǎn)不定時(shí)地

進(jìn)行巡查和抽查，有效杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生。

第九條把班前會(huì)的安議精神貫徹到每個(gè)職工，在實(shí)際工作中進(jìn)行

有效監(jiān)督。

5

第十條全員參與，全部職工在發(fā)現(xiàn)隱患和擔(dān)心全狀態(tài)時(shí)，有義務(wù)在

第一時(shí)間內(nèi)向區(qū)隊(duì)值班室以及礦調(diào)度室匯報(bào)，同時(shí)，區(qū)隊(duì)依據(jù)所提隱患

的大小，賜予相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)。

第十一條加大各工種的日常檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患立刻處理，處理不

了的要實(shí)行措施，并匯報(bào)區(qū)隊(duì)。

第十二條對(duì)違章操作而造成裝備損壞，影響到當(dāng)班生產(chǎn)，必需追究

到人。

第十三條當(dāng)班影響礦井生產(chǎn)或發(fā)惹事故時(shí)，跟班隊(duì)長(zhǎng)和相應(yīng)人員

必需主動(dòng)到位，實(shí)行措施，進(jìn)行科學(xué)處理。

第三章安全例會(huì)制度

第十四條機(jī)運(yùn)隊(duì)每月召開(kāi)一次安全例會(huì)，時(shí)間定于每月的月底最

終一天20：3021：30（若有變動(dòng)另行通知）。

第十五條參與會(huì)議人員

區(qū)隊(duì)管理人員、班組長(zhǎng)、辦事員、核算員。

第十六條安全辦公會(huì)議內(nèi)容及要求

（一）學(xué)習(xí)貫徹安全生產(chǎn)方針及有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、上級(jí)及

公司有關(guān)安全生產(chǎn)政策、規(guī)定、指示。

6

（二）聽(tīng)取各分管隊(duì)長(zhǎng)及有關(guān)人員安全工作匯報(bào)和建議，總結(jié)本月

安全情況，布置下月安全工作。

（三）研討分析當(dāng)前存在的安全問(wèn)題和安全隱患，提出解決的措施、

方法，并落實(shí)到有關(guān)班組和人員。

（四）對(duì)有關(guān)事故進(jìn)行分析，通報(bào)事故責(zé)任處理結(jié)果和嚴(yán)峻違章人

員、吸取事故教訓(xùn)、制定防范措施，防止同類(lèi)事故發(fā)生。

（五）做好安全例會(huì)記錄，存檔備案。必要時(shí)對(duì)確定的事項(xiàng)形成會(huì)

議紀(jì)要上報(bào)或下發(fā)。

（六）安全隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員負(fù)責(zé)安全例會(huì)的組織、主持和對(duì)安全例會(huì)

確定事項(xiàng)的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第四章安全隱患排查制度

第十七條我隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患自查自糾制度，確保按時(shí)有效地

對(duì)隱患進(jìn)行整改。

第十八條每月的5號(hào)、20號(hào)八點(diǎn)班（如當(dāng)天沒(méi)有時(shí)間則另行布置），

由隊(duì)長(zhǎng)親自組織，各分管副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)參與，對(duì)所管范圍內(nèi)

的隱患和重要裝備，進(jìn)行集中檢查，并以書(shū)面形式匯報(bào)各自的檢查結(jié)果,

同時(shí)寫(xiě)清整改計(jì)劃時(shí)間，對(duì)于大的無(wú)力量解決的隱患由區(qū)隊(duì)向礦匯報(bào)。

7

第十九條每條隱患整改期限到期后，由隊(duì)長(zhǎng)、分管副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、

班組長(zhǎng)對(duì)各班組隱患整改情況進(jìn)行復(fù)查，對(duì)于力所能及的隱患未整改

的工程，賜予整改責(zé)任人每條XXX元的罰款。

第二十條區(qū)隊(duì)全部人員有義務(wù)、有權(quán)利匯報(bào)在生產(chǎn)中顯現(xiàn)的隱患

和危及安全生產(chǎn)的故障，對(duì)于可造成大的運(yùn)輸、機(jī)電事故的隱患排查，

區(qū)隊(duì)將賜予匯報(bào)人恰當(dāng)嘉獎(jiǎng)。

第二十一條區(qū)隊(duì)管理人員，每次下井，必需深化現(xiàn)場(chǎng)，按時(shí)發(fā)現(xiàn)生

產(chǎn)中存在的問(wèn)題，并制定方案和措施、理順運(yùn)輸秩序、提高安全系數(shù)。

第二十二條隱患排查的同時(shí)?，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明施工以及兩

述法講述與手指口述的操作檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，布置落實(shí)整改，以催促

各班組各項(xiàng)工作的共同進(jìn)步。

第五章安全獎(jiǎng)罰制度

第二十三條安全獎(jiǎng)罰制度是對(duì)區(qū)隊(duì)班組的一種綜合性考核，依每

月對(duì)班組的考核作為依據(jù)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。

第二十四條按班組綜治、安全、生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化四大塊進(jìn)行劃分

考核。

綜治考核標(biāo)準(zhǔn)：本班組月內(nèi)沒(méi)有打架、斗毆、酒后鬧事等綜合治理

方面的問(wèn)題，按區(qū)隊(duì)對(duì)班組綜治記分方法記分，如有違犯規(guī)定的，按記

分方法中有關(guān)規(guī)定對(duì)應(yīng)扣分。

8

第二十五條安全考核：根據(jù)區(qū)隊(duì)安全管理方法的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行記

分和扣分。

第二十六條安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化兩大塊按區(qū)隊(duì)驗(yàn)收記分方法進(jìn)

行考核。

第二十七條月末由區(qū)隊(duì)對(duì)各班組以上情況進(jìn)行綜合考核，考核得

分進(jìn)行班組工資結(jié)算。

第二十八條安全管理施行班組安全自治，個(gè)人保班組，班組保全隊(duì),

各盡職責(zé)。

第六章安全培訓(xùn)制度

第二十九條對(duì)全隊(duì)職工每月不定期地進(jìn)行安全、技能培訓(xùn)I,做到有

計(jì)劃，有布置，有落實(shí)。

第三十條安全培訓(xùn)的三個(gè)根本表達(dá)載體：安全生產(chǎn)技術(shù)課、安全活

動(dòng)會(huì)、事故隱患防范教育課。

第三十一條培訓(xùn)內(nèi)容有安全生產(chǎn)技術(shù)、安全法律、法規(guī)和崗位責(zé)任

制及集團(tuán)公司、礦發(fā)安全文件等。

第三十二條由區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)或安全技能嫻熟人員負(fù)責(zé)

授課，根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，保質(zhì)保量地完成培訓(xùn)任務(wù)。

第三十三條接受培訓(xùn)人員遲到、早退和曠課按機(jī)運(yùn)隊(duì)勞動(dòng)紀(jì)律有

關(guān)規(guī)定處理。認(rèn)真聽(tīng)講，做好記錄，關(guān)閉手機(jī)或?qū)⑵湔{(diào)至振動(dòng)狀態(tài)，不

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準(zhǔn)在會(huì)議室內(nèi)接打手機(jī)，/、準(zhǔn)隨便走動(dòng)、說(shuō)話。學(xué)習(xí)期間要保持教室衛(wèi)

生，不準(zhǔn)有吸煙、隨地吐痰、亂扔紙屑等不文明的行為，否則，違反一

項(xiàng)罰責(zé)任人5分。

第七章安全技術(shù)措施管理制度

第三十四條措施的編制

此項(xiàng)工作由技術(shù)員負(fù)責(zé)，常規(guī)措施每年編制更新一次，單項(xiàng)施工措

施要在施工前20天編制好，審批好，然后組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。編制措

施要遵守煤礦安全規(guī)程的規(guī)定，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行編制，用詞要精

確，不準(zhǔn)顯現(xiàn)錯(cuò)別字，不能用地方方言，要用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)。不準(zhǔn)套用從前

的老措施，編制前編制人員要親自到現(xiàn)場(chǎng)查看，然后再進(jìn)行編制。

第三十五條措施的貫徹

貫徹此項(xiàng)措施時(shí)，要把參與此次施工的人員召集在一起，由技術(shù)員

組織進(jìn)行學(xué)習(xí)；不學(xué)習(xí)的人員不準(zhǔn)參與此項(xiàng)施工，參與本措施學(xué)習(xí)的人

員要在學(xué)習(xí)記錄上簽字，否則不準(zhǔn)參與本次施工。

第三十六條學(xué)習(xí)措施的考試和登記

參與學(xué)習(xí)的人員要對(duì)本次學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行考試，考試采納閉卷方

式，考試題由技術(shù)員編制，考試結(jié)果要登記存檔，對(duì)考試不及格的人員

要進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考再不及格的人員不準(zhǔn)參與本次施工，考試卷要裝訂存

檔，考試成果要登記造冊(cè)存檔。

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第八章安全活動(dòng)日制度

第三十七條全隊(duì)職工要樹(shù)立安全第一的思想，堅(jiān)定做到擔(dān)心全不

生產(chǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行三大規(guī)程,反三違，切實(shí)做到自我保安，做到安全生產(chǎn)。

第三十八條隊(duì)長(zhǎng)及分管隊(duì)長(zhǎng)對(duì)全隊(duì)的安全負(fù)責(zé)，副隊(duì)長(zhǎng)對(duì)其分管

范圍的安全負(fù)責(zé)，技術(shù)員對(duì)其專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)的安全負(fù)責(zé)，班組長(zhǎng)對(duì)所在班

組安全全部負(fù)責(zé)。

第三十九條每周的周六定為安全日（如有其它事務(wù)則另布置時(shí)間）,

活動(dòng)時(shí)間定為9：3010：30和17：3018：30,由區(qū)隊(duì)管理人員組織，

活動(dòng)內(nèi)容有學(xué)習(xí)安全文件、安全學(xué)問(wèn)、事故案例分析，分析事故原因，

吸取事故教訓(xùn)。對(duì)一周來(lái)全隊(duì)安全情況進(jìn)行總結(jié)分析，制定防范措施，

同時(shí)布置下周安全工作任務(wù)及提出安全工作重點(diǎn)。

第四十條分管隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員和班組長(zhǎng)對(duì)所管范圍內(nèi)的情況進(jìn)行必

要的講解并描述，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，布置好下周的安全工作c對(duì)安全管理中存

在的問(wèn)題和漏洞，大家一起商議商量，制定措施和方法進(jìn)行完善和補(bǔ)充,

健全區(qū)隊(duì)內(nèi)部安全管理，完善安全環(huán)境。

第四十一條在日常工作中，要巡察安全活動(dòng)日工作落實(shí)情況，及實(shí)

際工作中顯現(xiàn)的安全隱患，按時(shí)有效地制定防范措施。

第四十二條安全活動(dòng)日需做好相關(guān)記錄，訂立成冊(cè)。

第九章安全隱患排查、報(bào)告處理制度

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第四十三條為了防范重大事故的發(fā)生，強(qiáng)化個(gè)人安全責(zé)任，按時(shí)排

查出各類(lèi)事故隱患，將事故隱患?xì)缭诿妊繝顟B(tài)中，有效地遏制安全事

故，完成安全生產(chǎn)，經(jīng)區(qū)隊(duì)研討，特制定隱患排查、報(bào)告制度如下：

第四十四條隱患責(zé)任劃分

（-）機(jī)電方面由秦海負(fù)責(zé)。

（二）帶式輸送機(jī)和刮板輸送機(jī)由張秋壽負(fù)責(zé)。

（二）東西膠帶巷及保險(xiǎn)設(shè)備由時(shí)培東負(fù)責(zé)。

（四）三班運(yùn)轉(zhuǎn)由時(shí)培東負(fù)責(zé)。

（五）井下大巷水溝及蓋板各責(zé)任范圍內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生由跟班班長(zhǎng)

負(fù)責(zé)。

（六）技術(shù)、措施編制、員工培訓(xùn)由張秋壽負(fù)責(zé)。

第四十五條隱患的處理和責(zé)任追究

（-）各分管隊(duì)長(zhǎng)每周要對(duì)自己管轄范圍內(nèi)的進(jìn)行隱患排查，每周

最少匯報(bào)和處理隱患三條，現(xiàn)場(chǎng)能解決的現(xiàn)場(chǎng)解決，現(xiàn)場(chǎng)不能解決的要

根據(jù)五定的原則處理，即：定整改時(shí)間、定整改方案、定責(zé)任人、定安

全措施、定隱患落實(shí)。

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（二）因工作不負(fù)責(zé)任，沒(méi)有查出所管轄區(qū)內(nèi)的隱患，而導(dǎo)致工傷、

事故的，要依據(jù)情節(jié)輕重,按有關(guān)規(guī)定從重處理。另對(duì)責(zé)任人罰款50200

yrso

第十章安全旬分析制度

第四十六條區(qū)隊(duì)每月須在上中下旬編訂三次事故分析記錄，具體

記錄每次事故發(fā)生的原因、經(jīng)過(guò)、處理結(jié)果，制定防范措施。

第四十七條分管隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員、班組長(zhǎng)均須參與旬分析記錄的制定,

由專(zhuān)人負(fù)責(zé)整理每月旬分析。

第四十八條要針對(duì)旬中查找出的隱患及工作中的不良傾向進(jìn)行集

中分析，制定整改措施，確定整改期限，落實(shí)整改責(zé)任人，毀滅一切事

故隱患，制止一切不良傾向抬頭。

第四十九條每旬開(kāi)頭的第一天召開(kāi)旬分析會(huì)議（如有變動(dòng)另行通

知），區(qū)隊(duì)管理人員、各班班組長(zhǎng)須按時(shí)參與安全旬分析會(huì)議。

第十一章安全三保制度

第五十條互保、自保、聯(lián)保

為切實(shí)強(qiáng)化我隊(duì)安全生產(chǎn)管理工作，在保證安全的前提下，順當(dāng)完

成礦每月下達(dá)的安全生產(chǎn)任務(wù)，提高全隊(duì)職工的協(xié)作伙伴的安全生產(chǎn)

意識(shí)。結(jié)合我隊(duì)實(shí)際情況，經(jīng)區(qū)隊(duì)研討特制定機(jī)運(yùn)隊(duì)安全三保制度。內(nèi)

容如下：

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（一）施行隊(duì)長(zhǎng)與所負(fù)責(zé)班組安全情況及所分管工作掛鉤制，班組

長(zhǎng)與本班安全生產(chǎn)掛鉤，職工個(gè)人的安全情況與所在班安全情況共同

掛鉤的方法，形成個(gè)人保班組、班組保全隊(duì)的自保互保聯(lián)保制度。

（二）每一位職工都要定期進(jìn)行安全學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)來(lái)提高自主保

安意識(shí)和互保、自保、聯(lián)保意識(shí)。

（三）每一位職工都應(yīng)按時(shí)地對(duì)本工作地點(diǎn)存在的安全隱患進(jìn)行

檢查，并按時(shí)的處理，做到消退隱患不留死角、消退死角不留隱患，不

隱瞞、不流于形式、不敷衍了事，并依據(jù)區(qū)隊(duì)的布置將井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)以

及我隊(duì)責(zé)任范圍內(nèi)的安全隱患按時(shí)排查處理。

（四）各班職工都應(yīng)把安全工作放到第一位，上班后都應(yīng)當(dāng)首先檢

查工作地點(diǎn)的安全情況，確認(rèn)沒(méi)有安全隱患前方可進(jìn)入工作地點(diǎn)作業(yè)。

（五）各班班長(zhǎng)作為本班安全第一責(zé)任人，應(yīng)按時(shí)制止本班人員違

章作業(yè)，并杜絕違章指揮，帶著本班人員在保證安全的前提下完成當(dāng)班

的生產(chǎn)任務(wù)。

（六）每一位職工都應(yīng)提高互保、自保、聯(lián)保意識(shí)，真正做好互助

保安、自主保安和群互保安相結(jié)合，在平常作業(yè)過(guò)程中切實(shí)做到三不損

害（不損害自己、不損害別人、不被別人損害）。

（七）特別工種人員必需做到持證上崗。

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(A)各班組、各位職工安全工作嚴(yán)格根據(jù)《煤礦作業(yè)規(guī)程》、《煤

礦安全規(guī)程》和《煤礦操作規(guī)程》執(zhí)行，嚴(yán)禁違章作業(yè)。

(九)職工之間建立林作伙伴關(guān)系，互相監(jiān)督、互相幫忙，防止顯

現(xiàn)安全隱患和發(fā)生安全事故，確保安全。一旦一人違章或發(fā)惹事故，同

一工作地點(diǎn)其他職工都要負(fù)有連帶責(zé)任。

第五十一條如顯現(xiàn)任何安全事故，則按安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資和雙基

建設(shè)考核方法方法進(jìn)行懲罰。

第十二章附則

第五十二條本方法由趙固一礦機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)解釋。

第五十三條本方法自20XX年6月1日起執(zhí)行。

主題詞：安全、事故、制度

發(fā)布者：趙固一礦機(jī)運(yùn)隊(duì)

生效日期：二零一零年六月一日

機(jī)運(yùn)隊(duì)生產(chǎn)管理制度

第一章總則

第一條為了貫徹落實(shí)XX的方針、政策和礦XX委的決議，監(jiān)督行

政組織，貫徹執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)的指示、指令，本區(qū)隊(duì)行政工作計(jì)劃的全面完

成。

15

第二條依據(jù)趙固一礦規(guī)章制度，結(jié)合我區(qū)隊(duì)實(shí)際情況，制定本制度。

第三條本制度主要標(biāo)準(zhǔn)機(jī)運(yùn)隊(duì)的生產(chǎn)管理，機(jī)運(yùn)隊(duì)適用本制度。

第二章生產(chǎn)管理制度

第四條負(fù)責(zé)召集支部會(huì)議，處理支部的日常工作，定期商量區(qū)隊(duì)的

生產(chǎn)行政工作，作出決議。保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，建立健全各項(xiàng)會(huì)

議制度，定期分析研討安全生產(chǎn)的狀況，對(duì)重大問(wèn)題提出解決方法，做

出相應(yīng)的決議。

第五條抓好XX的思想建設(shè)和組織建設(shè)，堅(jiān)持三會(huì)一課制度，教育

XX員在各項(xiàng)工作中自覺(jué)地起模范作用，發(fā)揮XX的集體領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揚(yáng)XX

內(nèi)民主，團(tuán)結(jié)支部一班人共同宣傳XX的政策，愛(ài)惜群眾，成為群眾的

知心人，帶著群眾完本錢(qián)區(qū)的各項(xiàng)工作。

第六條明確新形勢(shì)下XX的方針政策，做好政治思想工

作，不斷提高職工的政治覺(jué)悟，充足發(fā)揮XX員和群眾的主動(dòng)性和

制造性，不斷強(qiáng)化職工隊(duì)伍建設(shè)，充足發(fā)揮XX員群眾同一切不正不風(fēng)

作斗爭(zhēng)，保證XX的路線、方針、政策的貫徹執(zhí)行。

第七條維護(hù)安全生產(chǎn)責(zé)任制，支持區(qū)長(zhǎng)行使職權(quán)，教育全體職工聽(tīng)

從指揮，遵守勞動(dòng)紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度，主動(dòng)參與生產(chǎn)，成為崗位能手，

并做好調(diào)查研討，帶頭落實(shí)XX的安全生產(chǎn)方針。

16

第八條發(fā)揮支部的組織作用，帶動(dòng)全體職工關(guān)懷生產(chǎn)任務(wù)的完成,

使他們自覺(jué)地投入安全生產(chǎn)中去，有效地保證各項(xiàng)任務(wù)的完成。

第九條區(qū)隊(duì)跟班制度

（-）區(qū)隊(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)指揮班組在保證安全的前提下，完成當(dāng)班

的作業(yè)計(jì)劃，并對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

（二）認(rèn)真抓好工程規(guī)格質(zhì)量，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)程等辦事，防止各

類(lèi)事故發(fā)生。

（三）生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題按時(shí)進(jìn)行處理，關(guān)鍵問(wèn)題親自組織處理，確

保安全生產(chǎn)的主動(dòng)性與連續(xù)性。

（四）要有全局觀點(diǎn)，除完本錢(qián)班作業(yè)計(jì)劃外，為次班打下良好基

礎(chǔ)。

（五）按時(shí)向礦調(diào)度室和區(qū)隊(duì)值班人員匯報(bào)安全生產(chǎn)情況和其它

有關(guān)問(wèn)題。幫助班長(zhǎng)開(kāi)好工，收好工，搞好交接班。

第三章區(qū)隊(duì)值班交班制度

第十條值班隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，做到交接清晰，同時(shí)與跟班

人員一同對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

第十一條值班隊(duì)長(zhǎng)在班前會(huì)上通報(bào)值班期間各班的安全方面顯現(xiàn)

的問(wèn)題及處理情況，對(duì)沒(méi)有處理徹底的問(wèn)題布置次班處理。

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第十二條匯報(bào)清晰值班期間各班生產(chǎn)情況和勞動(dòng)紀(jì)律情況。

第十三條負(fù)責(zé)組織召開(kāi)值班期間發(fā)生的事故商量會(huì)。

第十四條負(fù)責(zé)值班室內(nèi)的衛(wèi)生工作。

第十五條值班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫(xiě)值班記錄及班前會(huì)記錄。

第四章區(qū)隊(duì)跟班交班制度

第十六條跟班隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度，做到交清接明，同時(shí)

與值班人員一同對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

第十七條跟班隊(duì)長(zhǎng)接班前須認(rèn)真聽(tīng)取班前會(huì)，與值班隊(duì)長(zhǎng)一起根

據(jù)當(dāng)班礦井生產(chǎn)情況制定當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃，并向職工講解安全作業(yè)事項(xiàng)。

第十八條匯報(bào)清晰跟班期間各班安全、生產(chǎn)情況和勞動(dòng)紀(jì)律情況。

第十九條跟班隊(duì)長(zhǎng)班中應(yīng)與當(dāng)班班長(zhǎng)一起抓好各處運(yùn)輸薄弱環(huán)節(jié),

遇到問(wèn)題親臨現(xiàn)場(chǎng)。

第二十條跟班隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查各工種持證上崗、兩述法講述的落

實(shí)情況，帶著班組長(zhǎng)進(jìn)行安全專(zhuān)盯，同時(shí)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作、保持環(huán)

境衛(wèi)生。

第五章區(qū)隊(duì)班前會(huì)制度

第二十一條值班人員按時(shí)組織召開(kāi)班前會(huì)。

18

第二十二條參與會(huì)議的人員，在會(huì)議期間要保持良好坐姿，不能趴

著、歪著，不能低頭睡覺(jué)或與鄰座竊竊私語(yǔ)，不能任意走動(dòng)。

第二十三條會(huì)議期間手機(jī)設(shè)置在振動(dòng)狀態(tài)或關(guān)機(jī)，響一次罰當(dāng)事

人50元。

第二十四條參會(huì)人員不準(zhǔn)吐痰、扔垃圾及吸煙，違反每項(xiàng)每次罰款

50元。

第二十五條值班隊(duì)長(zhǎng)、跟班隊(duì)長(zhǎng)、當(dāng)班班組長(zhǎng)要認(rèn)真組織好班前會(huì),

做好班前點(diǎn)名和分工，認(rèn)真按時(shí)傳達(dá)上級(jí)的有關(guān)指示、指令和有關(guān)規(guī)定

要求，傳達(dá)上一班的安全生產(chǎn)情況，布置本班的安全生產(chǎn)計(jì)劃、要求、

留意事項(xiàng)及本班需準(zhǔn)備或攜帶的配件和工具。

第二十六條班前會(huì)必需合理布置當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃，各項(xiàng)任務(wù)要指定

責(zé)任人，每次班前會(huì)，值班隊(duì)長(zhǎng)都需重點(diǎn)講解安全學(xué)問(wèn)，并有10分鐘

時(shí)間用來(lái)講安全留意事項(xiàng)。

第二十七條把握本班上崗職工的身體和心情狀況，身體欠佳精神

不振者不準(zhǔn)下井，酒后嚴(yán)禁下井，不參與班前會(huì)者不準(zhǔn)上崗。

第二十八條做好當(dāng)班出勤人員的考勤工作。

第二十九條值班隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)做好值班記錄及班前會(huì)記錄。

第三十條值班隊(duì)長(zhǎng)不宣布會(huì)議結(jié)束，與會(huì)者不得離席。會(huì)議結(jié)束，

與會(huì)者有秩序離席，離席途中及更衣室、礦燈超市內(nèi)，不得大聲喧嘩。

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第六章區(qū)隊(duì)隊(duì)務(wù)會(huì)制度

第三十一條由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)組織，各班班組長(zhǎng)必需參與區(qū)隊(duì)隊(duì)務(wù)會(huì)，確有

特別情況參與不了的，應(yīng)當(dāng)提前一日請(qǐng)假。

第三十二條區(qū)隊(duì)隊(duì)務(wù)會(huì)記錄載體為區(qū)隊(duì)隊(duì)務(wù)會(huì)議記錄本。

第三十三條班組長(zhǎng)參與例會(huì)前都要做好準(zhǔn)備，攜帶筆紙，做好會(huì)議

記錄，匯報(bào)當(dāng)月本班的安全、生產(chǎn)、人員情況，主要說(shuō)明自己的缺乏之

處以及下一步整改提高的方法和想法。

第三十四條在隊(duì)務(wù)會(huì)上要互相溝通，各班班組長(zhǎng)之間就日常工作

中存在的問(wèn)題，應(yīng)互相說(shuō)明，互相諒解，消退各班組之間的沖突，有利

于今后的工作。

第三十五條班組長(zhǎng)必需嚴(yán)格遵守例會(huì)制度，無(wú)故不到者罰50元/

次，遲到者罰20元/次。

第三十六條區(qū)隊(duì)隊(duì)務(wù)會(huì)，每月至少組織召開(kāi)一次，區(qū)隊(duì)管理人員應(yīng)

盡量全部參與，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，上報(bào)或下發(fā)。

第三十七條班組長(zhǎng)有權(quán)利和義務(wù)就區(qū)隊(duì)內(nèi)管理提出合理化建議和

要求，區(qū)隊(duì)依據(jù)詳細(xì)情況賜予研討解決。

第三十八條利用區(qū)隊(duì)隊(duì)務(wù)會(huì)，區(qū)隊(duì)可按時(shí)深化了解各班組內(nèi)的具

體情況，在每月安全例會(huì)基礎(chǔ)上，通過(guò)區(qū)隊(duì)隊(duì)務(wù)會(huì)例會(huì)補(bǔ)充傳達(dá)礦和區(qū)

隊(duì)相關(guān)管理制度、確定和文件精神。

20

第七章區(qū)隊(duì)班組建設(shè)管理制度

第三十九條班組是構(gòu)成煤炭企業(yè)肌體的細(xì)胞，是企業(yè)從事生產(chǎn)、建

設(shè)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最根本的作業(yè)單位。煤炭企業(yè)的一切工作，最終都要落

實(shí)到班組，通過(guò)班組的活動(dòng)去完成。煤礦的各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，最終也

要通過(guò)班組職工的勞動(dòng)成果反映出來(lái)，班組工作的好壞，很大程度上確

定煤礦的興衰成敗，因此強(qiáng)化班組建設(shè)具有重要的意義。下面依據(jù)我區(qū)

隊(duì)的實(shí)際情況制定班組建設(shè)管理制度如下：

（一）班組考核標(biāo)準(zhǔn)：

1.安全生產(chǎn)好：全月無(wú)事故、毀滅輕傷。

2.完成任務(wù)好：服務(wù)好生產(chǎn)一線、完成當(dāng)月的運(yùn)輸任務(wù)，各工作地

點(diǎn)環(huán)境衛(wèi)生好。

3,遵章守紀(jì)好：當(dāng)月沒(méi)有違章、違紀(jì)人員。

（二）獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)：

1.當(dāng)月班組中沒(méi)有事故、輕傷的，又完成當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)的，本班組

也沒(méi)有違章、違紀(jì)人員的，兌現(xiàn)每位職工、班組長(zhǎng)的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。

2.當(dāng)月班組中顯現(xiàn)安全事故的要扣除班組長(zhǎng)安全責(zé)任津貼的

3040%o

3.當(dāng)月班組中顯現(xiàn)沒(méi)有完成任務(wù)的要扣除班組長(zhǎng)安全責(zé)任津貼的

3040%o

21

4.當(dāng)月班組中顯現(xiàn)違章、違紀(jì)的要扣除班組長(zhǎng)安全責(zé)任津貼的

3040%o

（三）班前、班后班組長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行的工作布置：

班長(zhǎng)要幫助值班隊(duì)長(zhǎng)向當(dāng)班職工講清晰當(dāng)班的安全留意事項(xiàng)和當(dāng)

班的工作情況、應(yīng)留意的問(wèn)題，同時(shí)還要組織好班后的安全生產(chǎn)匯報(bào)工

作，或組織職工開(kāi)好班后事故商量會(huì)議并具體做好記錄。

組長(zhǎng)要幫助當(dāng)班班長(zhǎng)在保證安全的前提下完成當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)，

并做好本組職工的出勤布置，合理布置職工休班，同時(shí)要對(duì)本組職工的

正規(guī)操作負(fù)有監(jiān)督責(zé)任，對(duì)于不按操作規(guī)程作業(yè)的人員要在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行

批判指正，對(duì)于違反規(guī)定的人員要追究責(zé)任。

（四）安全生產(chǎn)聯(lián)系會(huì)議：

區(qū)隊(duì)要每月組織召開(kāi)一次全隊(duì)范圍內(nèi)的班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)聯(lián)系會(huì)議

對(duì)當(dāng)月區(qū)隊(duì)顯現(xiàn)的安全事故進(jìn)行分析研討，制定防范措施，并對(duì)上月的

安全生產(chǎn)情況進(jìn)行通報(bào)，同時(shí)要布置下月的生產(chǎn)計(jì)劃及詳細(xì)要求（安全

生產(chǎn)聯(lián)系會(huì)議記錄的載體為區(qū)隊(duì)隊(duì)務(wù)會(huì)議記錄本）。

第八章附則

第五十二條本方法由趙固一礦機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)解釋。

第五十三條本方法自20XX年6月1日起執(zhí)行。

主題詞：生產(chǎn)、班組、制度

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發(fā)布者：趙固一礦機(jī)運(yùn)隊(duì)

生效日期：二零一零年六月一日

機(jī)運(yùn)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理制度

第一章總則

第一條為了進(jìn)一步的施行和落實(shí)內(nèi)部市場(chǎng)化工作，特制定本制度。

第二條依據(jù)趙固一礦規(guī)章制度，結(jié)合我區(qū)隊(duì)實(shí)際情況，制定本制度。

第三條本制度主要標(biāo)準(zhǔn)機(jī)運(yùn)隊(duì)的生產(chǎn)管理，機(jī)運(yùn)隊(duì)適用本制度

第二章經(jīng)營(yíng)核算小組管理制度

第四條為了更好地施行內(nèi)部市場(chǎng)管理，我建立內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)核算

領(lǐng)導(dǎo)小組：

（一）組織機(jī)構(gòu)

組長(zhǎng)：趙超

副組長(zhǎng)：區(qū)隊(duì)各個(gè)副職

成員：陳彥嶺馮亞飛和各班組長(zhǎng)

區(qū)隊(duì)下設(shè)核算辦公室，辦公室3樓326房間。

辦公室主任：趙超

辦公室副主任：區(qū)隊(duì)各個(gè)副職

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成員：陳彥嶺馮亞飛和各班組長(zhǎng)

（二）職責(zé)

1.負(fù)責(zé)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算工作的領(lǐng)導(dǎo)、平衡協(xié)調(diào)，對(duì)經(jīng)濟(jì)核算結(jié)果進(jìn)行

仲裁。

2.負(fù)責(zé)每月一次的班組核算檢查工作。

3,負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)核算的日常管理工作，包括報(bào)表的搜集、歸類(lèi)、整

理、分析、上報(bào)，對(duì)核算中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，拿出整改看法，按時(shí)反應(yīng)給有

關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，供領(lǐng)導(dǎo)決策。負(fù)責(zé)做好基層核算人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作。

第五條由區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、區(qū)隊(duì)各副職、區(qū)隊(duì)辦事員、區(qū)隊(duì)核算員和區(qū)隊(duì)

各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。班組長(zhǎng)作為三級(jí)市場(chǎng)進(jìn)行開(kāi)展的主要人員要強(qiáng)化對(duì)三

級(jí)場(chǎng)的管理，各副職負(fù)責(zé)落實(shí)三級(jí)市場(chǎng)的一切獎(jiǎng)罰、考核和開(kāi)展工作，

核算員負(fù)責(zé)對(duì)三級(jí)市場(chǎng)的考核工作，辦事員負(fù)責(zé)進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)工作，區(qū)

隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)全面工作。

第六條內(nèi)部市場(chǎng)要區(qū)隊(duì)核算員在每月月初2號(hào)下午，在企管科的

監(jiān)督下，在企管科辦公室內(nèi)開(kāi)結(jié)算會(huì)議，結(jié)算上月的全部支出和收入，

我區(qū)隊(duì)向各用車(chē)單位開(kāi)出礦車(chē)運(yùn)輸費(fèi)，并向企管科開(kāi)出單項(xiàng)工程人工

費(fèi)和辦公費(fèi)結(jié)算單，有關(guān)單位向我區(qū)隊(duì)開(kāi)出電力、材料、租賃、配件、

辦公、機(jī)修費(fèi)等結(jié)算單，雙方經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后蓋章生效，結(jié)果作為本區(qū)隊(duì)

當(dāng)月收入。

24

第七條三級(jí)市場(chǎng)班組核算要求，班組里有班長(zhǎng)執(zhí)行打分，下班有班

長(zhǎng)填寫(xiě)計(jì)件報(bào)表（內(nèi)容：煤量運(yùn)輸和工人的得分），每班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)把個(gè)

人員工得分輸入精益系統(tǒng)中，內(nèi)容要求有工作工程，得分情況，獎(jiǎng)罰情

況等。

第八條班組領(lǐng)料，由班長(zhǎng)提前一天報(bào)領(lǐng)料計(jì)劃，領(lǐng)料時(shí)填寫(xiě)班組料

單（班組名稱(chēng)、口期、材料名稱(chēng)、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、運(yùn)用地點(diǎn)和領(lǐng)料人），

發(fā)料人應(yīng)填寫(xiě)材料出庫(kù)表，并把材料的計(jì)劃價(jià)格填寫(xiě)在班組領(lǐng)料單的

計(jì)劃單價(jià)一欄內(nèi)。

第九條班長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)工人每天的工作量監(jiān)督，沒(méi)有工作的工人班長(zhǎng)

可以把分?jǐn)?shù)降低，工作好的工人班長(zhǎng)也可以把分?jǐn)?shù)增加。班長(zhǎng)下班填寫(xiě)

在計(jì)件報(bào)表的數(shù)量要精確，區(qū)隊(duì)長(zhǎng)要不定時(shí)不定期的檢查各班長(zhǎng)填寫(xiě)

的計(jì)件報(bào)表，區(qū)隊(duì)核算員要每班在班組下班后，檢查班組當(dāng)班運(yùn)輸煤量

和當(dāng)班班長(zhǎng)在計(jì)件報(bào)表上所填寫(xiě)的產(chǎn)量是否符合，假如填寫(xiě)計(jì)件報(bào)表

的運(yùn)輸量和實(shí)際運(yùn)輸量有出入，對(duì)班長(zhǎng)降分，并按實(shí)際運(yùn)輸量計(jì)為本班

組的產(chǎn)量。

第十條材料員在每月10號(hào)、20號(hào)和月底的最終一天把每班組在本

旬的用料情況交給區(qū)隊(duì)核算員，區(qū)隊(duì)核算員在和班組核算員算賬是雙

方開(kāi)取相應(yīng)的結(jié)算單。

25

第十一條區(qū)隊(duì)核算員在每旬向班組開(kāi)出電力、材料、租賃、配件、

辦公、機(jī)修等結(jié)算單。雙方經(jīng)確認(rèn)無(wú)誤后簽字蓋章。班組核算每旬結(jié)算

一次，由班組核算員和區(qū)隊(duì)核算員結(jié)算，結(jié)算結(jié)果按時(shí)上墻公布。

第三章班組核算體系管理制度

第十二條為進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、明確責(zé)任，不斷提高我隊(duì)班組經(jīng)營(yíng)核

算水平，特成立班組核算小組。

組長(zhǎng)：各班班長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：各班副班長(zhǎng)

核算員：馮亞飛（兼職）

材料員：黃建峰

職責(zé)劃分：

（一）組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的分解，生產(chǎn)任務(wù)、安全、經(jīng)營(yíng)核算，

10日班組報(bào)表，月終班組材料節(jié)超經(jīng)營(yíng)分析等工作。

（二）副組長(zhǎng)主要協(xié)作組長(zhǎng)的工作，監(jiān)督各流程環(huán)節(jié)。

（三）核算員負(fù)責(zé)班組市場(chǎng)結(jié)算、經(jīng)營(yíng)分析、對(duì)帳、材料消耗、10

日?qǐng)?bào)表、落實(shí)班組材料節(jié)超獎(jiǎng)罰制度及工資分配。

（四）材料員負(fù)責(zé)材料的領(lǐng)取，材料的發(fā)放及掌握，庫(kù)存報(bào)表，發(fā)

放記錄。

26

第四章材料管理制度

第十三條我區(qū)隊(duì)根據(jù)內(nèi)部市場(chǎng)化的管理要求，制定嚴(yán)格細(xì)致的材

料管理方法，逐班考核、逐日考核，要求每班每組負(fù)責(zé)人認(rèn)真填寫(xiě)當(dāng)班

所用材料及實(shí)際庫(kù)存量。

（一）區(qū)隊(duì)利用班前會(huì)及班后商量會(huì)，實(shí)行多種方法對(duì)各班班組長(zhǎng)

進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)化培訓(xùn)，要求各班對(duì)本班運(yùn)用的材料進(jìn)行分解，并由區(qū)隊(duì)

核算員按分解后的內(nèi)容，細(xì)分到當(dāng)班當(dāng)組的核算收入。

（二）區(qū)隊(duì)要求領(lǐng)用、運(yùn)用材料的班組，做到領(lǐng)材料須入賬、運(yùn)用

材料須講究方法，做到無(wú)月的不領(lǐng)，沒(méi)有必要多領(lǐng)的少領(lǐng)，運(yùn)用材料想

方設(shè)法節(jié)約，通過(guò)掌握區(qū)隊(duì)材料費(fèi)來(lái)提高員工收入的方法，教育班組長(zhǎng)

及廣闊職工，留意好材料的運(yùn)用與加工。

（三）要求每班班組長(zhǎng)清晰材料庫(kù)存量，量入為出，科學(xué)做好材料

計(jì)劃，嚴(yán)格掌握材料運(yùn)用經(jīng)費(fèi)，大到工字鋼，小到螺絲帽，每個(gè)運(yùn)用必

需有三聯(lián)單，留存第三聯(lián)。

（四）培育職工節(jié)約材料意識(shí)，該用的用，不該用的不用，堅(jiān)持以

舊換新，強(qiáng)化舊物修理力度，堅(jiān)持不鋪張鋪張，杜絕吃大鍋飯的傾向存

在。

（五）區(qū)隊(duì)利用各種會(huì)議時(shí)間，例如區(qū)隊(duì)隊(duì)務(wù)會(huì)、碰頭會(huì)等形式組

織班組長(zhǎng)進(jìn)行內(nèi)部市場(chǎng)化材料分析、經(jīng)營(yíng)預(yù)算分析、經(jīng)營(yíng)收入分析等。

27

（六）每班每組在施工前，應(yīng)制定具體的材料計(jì)劃用量，并報(bào)至區(qū)

隊(duì)，下班認(rèn)真填寫(xiě)運(yùn)用記滎，針對(duì)超出計(jì)劃運(yùn)用量的班組，按實(shí)際發(fā)生

的材料經(jīng)費(fèi)的50%扣除當(dāng)班計(jì)件獎(jiǎng)分。

第五章材料分解制度

第十四條機(jī)運(yùn)隊(duì)依據(jù)每月礦下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃制定材料計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)，

由材料員將材料指標(biāo)分解到班組。

第十五條區(qū)隊(duì)召開(kāi)材料分解預(yù)備會(huì)把各組分解到的配件、道軌、螺

絲、工具、油脂、木材、等指標(biāo)金額，讓班組長(zhǎng)充足發(fā)表看法，再依據(jù)

實(shí)際情況，區(qū)隊(duì)賜予恰當(dāng)調(diào)整，由班組長(zhǎng)認(rèn)可。

第十六條預(yù)留部分材料金額，作為生產(chǎn)急需調(diào)配金額。

第六章材料領(lǐng)取及掌握制度

第十七條班組長(zhǎng)必需依據(jù)隊(duì)月初下達(dá)給本組的材料指標(biāo)，由組長(zhǎng)

領(lǐng)取材料，防止材料喪失。

第十八條各班組由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)向材料員提供所需材料名稱(chēng)、規(guī)格

及用途，由材料員查明材料價(jià)格，出具票據(jù)，經(jīng)主管隊(duì)長(zhǎng)審核、簽字后，

方可領(lǐng)取材料。

第十九條班組需領(lǐng)取材料時(shí)由專(zhuān)人帶上班組領(lǐng)料三聯(lián)單到庫(kù)房領(lǐng)

取材料及簽名。

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第二十條依據(jù)領(lǐng)用材料的詳細(xì)情況，施行交舊領(lǐng)新。例如：軸承、

線圈、變壓器、燈管、燈泡、道夾板、個(gè)人工具等。

第七章班組材料核算程序及分析

第二十一條各班組每天領(lǐng)取的材料費(fèi)第三聯(lián)單按時(shí)返回到核算員

處，作到上帳按時(shí)。

第二十二條每旬總結(jié)，材料費(fèi)節(jié)超原因并做好班組經(jīng)濟(jì)核算報(bào)表。

第二十二條每旬由各組長(zhǎng)認(rèn)真核對(duì)，簽字認(rèn)可。

第八章材料考核和兌現(xiàn)制度

第二十四條月終由核算員對(duì)各組材料費(fèi)用節(jié)超進(jìn)行細(xì)化考核。

第二十五條節(jié)超情況按時(shí)反應(yīng)到每個(gè)班組，班組長(zhǎng)核實(shí)，認(rèn)可簽字。

第二十六條材料費(fèi)節(jié)超獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)由組長(zhǎng)落實(shí)到人，班組長(zhǎng)簽字。

第二十七條材料費(fèi)節(jié)超，個(gè)人獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)10%兌現(xiàn)（雙向獎(jiǎng)罰），班

長(zhǎng)獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)20%兌現(xiàn)，班組獎(jiǎng)罰20%兌現(xiàn)，其余50%區(qū)隊(duì)分?jǐn)偂?/p>

第九章內(nèi)部市場(chǎng)化班組核算工作考核制度

第二十八條我區(qū)隊(duì)根據(jù)內(nèi)部市場(chǎng)化的管理要求，制定班組核算工

作考核方法，考核方法要求，每班負(fù)責(zé)人應(yīng)在區(qū)隊(duì)指定時(shí)間填寫(xiě)以下報(bào)

表：區(qū)隊(duì)分班產(chǎn)量報(bào)表、計(jì)件表、材料表、點(diǎn)名冊(cè)。

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（一）隊(duì)長(zhǎng)作為區(qū)隊(duì)第一負(fù)責(zé)人，對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)負(fù)全面責(zé)任，

區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)監(jiān)督經(jīng)營(yíng)隊(duì)長(zhǎng)組織并布置區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)；

（二）另外隊(duì)長(zhǎng)還作為區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)的主要負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)內(nèi)

部市場(chǎng)建設(shè)在班組內(nèi)部的落實(shí)情況與執(zhí)行力度，并監(jiān)督并布置區(qū)隊(duì)辦

事員、核算員按時(shí)交報(bào)表送至企管科，并組織相關(guān)人員做好簽證，根據(jù)

相關(guān)方法計(jì)入收入；

（三）班長(zhǎng)作為班組的負(fù)責(zé)人，對(duì)當(dāng)班內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)直接責(zé)任，

針對(duì)不根據(jù)考核要求按時(shí)填寫(xiě)的班長(zhǎng)或個(gè)人，根據(jù)影響程度的大小定

出罰款金額，該金額計(jì)入當(dāng)班獎(jiǎng)分臺(tái)帳，施行除責(zé)任人外的二次分配。

第十章市場(chǎng)化崗位計(jì)分分配制度

第二十九條為進(jìn)一步細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、明確責(zé)任，不斷提高我隊(duì)計(jì)分管理

標(biāo)準(zhǔn)，在工資分配上堅(jiān)持按勞分配原則，不搞平均主義，依據(jù)奉獻(xiàn)大小,

技術(shù)上下，拉開(kāi)檔次，讓一部分職工通過(guò)自己的老實(shí)勞動(dòng)得到實(shí)惠。本

隊(duì)將施行分塊管理，生產(chǎn)班實(shí)行以量計(jì)分，以分計(jì)資的方法。機(jī)電服務(wù)

班組依據(jù)裝備檢修情況，由組長(zhǎng)打分。為此特制定如下計(jì)分方法：

（一）生產(chǎn)班按當(dāng)班的工作量，由組長(zhǎng)依據(jù)每人的奉獻(xiàn)大小打分，

當(dāng)班賜予公布。

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（二）皮帶司機(jī)，由計(jì)量員記錄運(yùn)輸量。并作好會(huì)義室臺(tái)帳記錄，

職工當(dāng)班能看到工作量。月終按列計(jì)算工資，（工作量+當(dāng)月運(yùn)輸量）

X50%o

（三）機(jī)電服務(wù)班組

（四）依據(jù)本人的勞動(dòng)看法。

（五）依據(jù)本人的技能。

（六）依據(jù)本人當(dāng)班裝備檢修情況。

（七）定崗分?jǐn)?shù)

序號(hào)工作崗位根本分?jǐn)?shù)

1井下東、西主運(yùn)皮帶司機(jī)10

2槽司機(jī)9

3維護(hù)工10

4信號(hào)工10

5給煤機(jī)司機(jī)10

6清煤工9

7電工10

8機(jī)修工10

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9東、西膠帶二部皮帶司機(jī)10

10班長(zhǎng)15

11副班長(zhǎng)13

12原煤線皮帶司機(jī)7

13振動(dòng)篩司機(jī)7

14破裂機(jī)司機(jī)7

15給煤機(jī)司機(jī)7

16信號(hào)工7

17組長(zhǎng)9

18副班長(zhǎng)13

19班長(zhǎng)15

（八）單項(xiàng)工程根據(jù)單項(xiàng)T程管理要求進(jìn)行，分為立項(xiàng)、預(yù)算、驗(yàn)

收和結(jié)算四個(gè)步驟，單項(xiàng)工程立項(xiàng)由企管科組織相關(guān)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審

核是否能夠立項(xiàng)，確認(rèn)后現(xiàn)場(chǎng)簽字，立項(xiàng)完成后根據(jù)施工措施進(jìn)行施工,

區(qū)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)和核算員在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)工，確保工程質(zhì)量。工程完

工后由隊(duì)長(zhǎng)和核算員進(jìn)行隊(duì)里驗(yàn)收，合格后核算員向礦申請(qǐng)驗(yàn)收，企管

科組織相關(guān)驗(yàn)收人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工程，確保工程質(zhì)量和工作量后簽

字，企管科進(jìn)行單項(xiàng)工程的結(jié)算審批。

32

第十一章工資分配制度

第三十條《依據(jù)礦20XX年工資管理方法細(xì)則規(guī)定》，結(jié)合我隊(duì)實(shí)

際，為進(jìn)一步提高廣闊職工的主動(dòng)性和制造性，特制定如下工資分配方

法：

（-）全隊(duì)職工施行效益浮開(kāi)工資進(jìn)行分配，固定工資（即年工工

資、入井津貼、各種津貼等）。

（-）工資分配施行上不封頂，下不保底的政策。

（三）機(jī)電班按分計(jì)資，基礎(chǔ)分為10分/工，值小班11分，最高

12分，最低不限。機(jī)電班組長(zhǎng)按本組平均工資的1.5倍計(jì)算工資。

（四）臨時(shí)借調(diào)人員10天以?xún)?nèi)按原崗位計(jì)算，11天及以上在新崗

位計(jì)算工資，料場(chǎng)每天必需把當(dāng)班的工作量算清，按當(dāng)天配料的實(shí)際人

員分到各人名下。

（五）職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，按所在崗位的平均工資的90%計(jì)算工資（即

按天計(jì)算），考試合格者給計(jì)資，考試不合格者學(xué)習(xí)時(shí)間按休班計(jì)算，

另扣除當(dāng)月計(jì)件超。

（六）生產(chǎn)班組長(zhǎng)按本組職工當(dāng)班得分的1.3倍計(jì)算工資，含組長(zhǎng)

津貼，班長(zhǎng)按當(dāng)月本班井下平均工資的1.5倍計(jì)資，副班長(zhǎng)按班長(zhǎng)的0.9

倍計(jì)資。

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（七）探親、公休、婚、喪、工傷、病假等按礦有關(guān)規(guī)定和管理方

法執(zhí)行。職工曠工的扣除當(dāng)月全部獎(jiǎng)金及計(jì)件超（以考勤表和請(qǐng)假條為

準(zhǔn)后執(zhí)行），連續(xù)礦工15天交勞資科處理，全部職工休班必需有請(qǐng)假

條，月底按請(qǐng)假條計(jì)算，如沒(méi)有請(qǐng)假條考勤表上的休班一律按曠工執(zhí)行。

（八）計(jì)算公式

職工個(gè)人當(dāng)月實(shí)際工資=本班當(dāng)月應(yīng)得金額本班職工當(dāng)月總分?jǐn)?shù)

個(gè)人當(dāng)月總分?jǐn)?shù)十個(gè)人固定工資+獎(jiǎng)罰

第十二章計(jì)劃管理制度

第三十一條我區(qū)隊(duì)根據(jù)內(nèi)部市場(chǎng)化的要求，制定嚴(yán)格的全面預(yù)算

管理方法，該方法以計(jì)件獎(jiǎng)分分配方法為基礎(chǔ)，制定合理的分配方案，

并根據(jù)要求和礦內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)進(jìn)程出具相應(yīng)證明。

（一）區(qū)隊(duì)辦事員和核算員負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)收入和各項(xiàng)支出的預(yù)算

工作；

（二）我區(qū)隊(duì)主要經(jīng)濟(jì)收入為皮帶運(yùn)輸費(fèi)和單項(xiàng)工程收入；

（三）根據(jù)礦企管科的要求，我區(qū)隊(duì)每十日制定區(qū)隊(duì)收入預(yù)算、材

料預(yù)算、工程預(yù)算，并送至企管科存檔；

（四）區(qū)隊(duì)辦事員、核算員應(yīng)按要求參與礦企管科召開(kāi)的會(huì)議，并

根據(jù)會(huì)議精神嚴(yán)格在區(qū)隊(duì)上傳下達(dá)；

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（五）要求區(qū)隊(duì)定期召開(kāi)區(qū)隊(duì)班組全面預(yù)算會(huì)議和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析

會(huì)議，沒(méi)有特別情況的話，一月至少召開(kāi)一次全面預(yù)算會(huì)議暨生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

分析會(huì)議，并做好會(huì)議記表，把各班預(yù)算情況貫徹到班組長(zhǎng)，并將預(yù)算

結(jié)果按時(shí)上墻公布。

第十三章內(nèi)部市場(chǎng)核算制度

第三十二條為了更好的讓內(nèi)部市場(chǎng)管理化在我區(qū)隊(duì)內(nèi)部施行，區(qū)

隊(duì)對(duì)核算特定制度。

（一）班組核算員每天對(duì)收入和支出進(jìn)行記錄，記錄數(shù)據(jù)要精確無(wú)

誤有憑證。

（二）班組領(lǐng)料員要把每次領(lǐng)料所運(yùn)用的領(lǐng)料單交給班組核算員，

班組核算員要按時(shí)上帳記為本班組的支出，上賬數(shù)據(jù)要精確無(wú)誤有憑

證，每旬班組核算員向區(qū)隊(duì)核算員按時(shí)交報(bào)表。

（三）區(qū)隊(duì)核算員把區(qū)隊(duì)全部的支出收入進(jìn)行記錄，記錄數(shù)據(jù)要有

憑證。

（四）區(qū)隊(duì)當(dāng)天所領(lǐng)用的全部材料要按時(shí)上賬，上賬數(shù)據(jù)要精確無(wú)

誤，并把領(lǐng)料單保存。

第三十三條結(jié)算時(shí)間定為每旬最終一天，結(jié)算地點(diǎn)在核算員辦公

室，結(jié)算時(shí)核算員帶上全部結(jié)算資料和原始臺(tái)帳，在核算員辦公室進(jìn)行

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核算，雙方開(kāi)出全部收入和支出的結(jié)算單據(jù)，經(jīng)確認(rèn)簽字蓋章，核算結(jié)

果要即時(shí)上墻公布。

第十四章時(shí)間買(mǎi)賣(mài)制度

第三十四條為了進(jìn)一步提高檢修工的工作主動(dòng)性和主動(dòng)性，最大

程度削減生產(chǎn)影響時(shí)間，特將影響時(shí)間，根據(jù)各班組的工作范圍大小，

工作難易程度和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況等因素進(jìn)行分割買(mǎi)賣(mài)，并與各班組工資

考核掛鉤，制定如下管理方法：

第三十五條每月依據(jù)調(diào)度室的統(tǒng)計(jì)，月末考核，用實(shí)際影響時(shí)間與

預(yù)支指標(biāo)時(shí)間相比，對(duì)節(jié)超部分進(jìn)行對(duì)等獎(jiǎng)罰，每分鐘獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)為10

元，考核結(jié)果進(jìn)入各個(gè)班組的工資總額。

第十五章機(jī)運(yùn)隊(duì)電力管理制度

第三十六條為強(qiáng)化礦區(qū)供電工作的管理，合理有效地利用好礦區(qū)

電力資源，保證成產(chǎn)正常進(jìn)行，結(jié)合實(shí)際情況，制定本方法。

第三十七條區(qū)隊(duì)各班組用電必需聽(tīng)從礦電力管理部門(mén)的統(tǒng)一管理,

遵守礦電力管理制度，自覺(jué)維護(hù)礦良好的用電秩序。

第三十八條區(qū)隊(duì)或各班組添置大功率耗電設(shè)備、裝備，事先必需到

電管部門(mén)辦理相關(guān)手續(xù)，并落實(shí)相關(guān)經(jīng)費(fèi)前方可付諸實(shí)施。

第三十九條為進(jìn)一步強(qiáng)化電力管理，保證礦用電設(shè)備安全，各班組

和個(gè)人不得以任何理由私自亂接或更改供電線路。

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第四十條區(qū)隊(duì)管理人員應(yīng)認(rèn)真抓好對(duì)全隊(duì)供電裝備、設(shè)備的運(yùn)行

維護(hù)工作，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)月電管理的規(guī)章制度，建立巡察制度，確保安

全供電，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。對(duì)于突發(fā)性故障，匯報(bào)電力管理部門(mén)組織

搶修，確保盡快恢復(fù)供電。

第四十一條各用電班組要愛(ài)惜電力設(shè)備。若計(jì)量電表顯現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)

按時(shí)通知區(qū)隊(duì)，由區(qū)隊(duì)通知環(huán)保辦處理，否則區(qū)隊(duì)有權(quán)參照相應(yīng)規(guī)章對(duì)

班組用電估碼計(jì)量收費(fèi)。

第四十二條辦公用電施行按表計(jì)量、逐月?lián)?shí)結(jié)算的收費(fèi)方式。

第四十三條各班組不得私裝、私拆用電設(shè)備、裝備，否則按違章論

處，并擔(dān)當(dāng)由此造成的一切損失。

第四十四條因違章用電或竊用電造成電力設(shè)備損壞的，責(zé)任者必

需擔(dān)當(dāng)設(shè)備的修復(fù)費(fèi)用或進(jìn)行賠償。因違章用電導(dǎo)致池人財(cái)產(chǎn)、人身安

全受到侵害的，受害者有權(quán)要求違章者停止侵害、賠償損失。

第四十五條任何班組或個(gè)人均有權(quán)監(jiān)督電力用戶(hù)遵守電力管理的

規(guī)章制度。對(duì)檢舉、查獲竊用電力或違章用電的有關(guān)人員應(yīng)予嘉獎(jiǎng)，其

嘉獎(jiǎng)方法由內(nèi)部市場(chǎng)管理小組制定。

第四十六條有以下違章之一者，區(qū)隊(duì)除按最大用量計(jì)算追回電費(fèi)

（含滯納金）外，并追加罰款，上報(bào)環(huán)保辦處理：

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（一）凡違反礦用電管理規(guī)定，并造成不良影響的，一次罰款50

元;

（二）取各種手段竊用電的，一次罰款50元；

（三）對(duì)有意隱瞞知情不報(bào)的班組，對(duì)班長(zhǎng)罰款XXX元。

第四十七條竊用電量按以下方法計(jì)算確定：

（一）在礦供電設(shè)備上，擅自接管接線用電的，所竊電量按私接裝

備額定容量（千伏安視同千瓦）乘以實(shí)際運(yùn)用時(shí)間計(jì)算確定；

（二）以其它行為竊電的，所竊電量按計(jì)費(fèi)電能表所標(biāo)定電流值

（對(duì)裝有限流器的，按限流器整定電流值）所指的容量（千伏安視同千

瓦）乘以實(shí)際竊用的時(shí)間計(jì)算確定；

（三）用電時(shí)間無(wú)法查明時(shí)，其竊用時(shí)間至少以十天計(jì)算，對(duì)每日

竊電時(shí)間按12小時(shí)時(shí)計(jì)算。

第四十八條竊用電者，除按上述規(guī)定補(bǔ)交電費(fèi)外，還應(yīng)擔(dān)當(dāng)補(bǔ)交電

費(fèi)三倍的違約運(yùn)用電費(fèi)。對(duì)拒絕擔(dān)當(dāng)違章責(zé)任的，管理部門(mén)將依相應(yīng)管

理規(guī)定予以處理。

第十六章機(jī)運(yùn)隊(duì)電力考核制度

第四十九章為了落實(shí)礦及區(qū)隊(duì)電力管理方法，監(jiān)督區(qū)隊(duì)各班組的

用電情況，使電能績(jī)效更好的在內(nèi)部市場(chǎng)化中表達(dá)，特制訂本考核方法。

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（一）成立電力管理小組

組長(zhǎng)：區(qū)隊(duì)長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：區(qū)隊(duì)各副隊(duì)長(zhǎng)

成員：區(qū)隊(duì)各班長(zhǎng)

資料管理：辦事員、核算員

（二）區(qū)隊(duì)對(duì)班組用電施行計(jì)量管理，區(qū)隊(duì)根據(jù)礦制定的電力預(yù)算

分解到班組。

（三）各班組應(yīng)依據(jù)區(qū)隊(duì)分解的指標(biāo)掌握好裝備的運(yùn)轉(zhuǎn)。

（四）班組交接班時(shí)認(rèn)真核對(duì)電表讀數(shù)，填寫(xiě)記錄。上井后對(duì)當(dāng)班

用電情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并填寫(xiě)臺(tái)帳。

（五）空皮帶或槽運(yùn)轉(zhuǎn)不得超過(guò)10分鐘，否則，扣除班長(zhǎng)及司機(jī)

當(dāng)班分?jǐn)?shù)各5分。

（六）每月根據(jù)各班電量運(yùn)用情況進(jìn)行兌現(xiàn)，其中班長(zhǎng)擔(dān)當(dāng)20%,

其余班組成員擔(dān)當(dāng)80%o

第十七章附則

第五十條本方法由趙固一礦機(jī)運(yùn)隊(duì)負(fù)責(zé)解釋。

第五十一條本方法自20XX年6月1日起執(zhí)行。

主題詞：經(jīng)營(yíng)、管理、制度

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發(fā)布者：趙固一礦機(jī)運(yùn)隊(duì)

生效日期：二零一零年六月一日

機(jī)運(yùn)隊(duì)質(zhì)量管理制度

第一章總則

第一條為了認(rèn)真做好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，以質(zhì)量保安全，以安全

促生產(chǎn)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的順當(dāng)完成，結(jié)合我隊(duì)實(shí)際