閩東水電生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)總體設(shè)計V1

閩東水電開發(fā)有限公司電廠生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)總體設(shè)計規(guī)劃書PMS規(guī)劃設(shè)計項目組二零零七年三月十二日

文檔控制文檔編號：DOCPROPERTY文檔編號TEC-DSN-MDPMS更改記錄日期作者版本更改說明2007-02-17PMS規(guī)劃項目組新建2007-03-12PMS規(guī)劃項目組V1.0提交規(guī)劃設(shè)計的第一稿審閱日期姓名備注2007-03-10磬基PMS規(guī)劃項目組自審2007-03-11蔡芳提交乙方領(lǐng)導(dǎo)審核通過分發(fā)日期姓名備注

目錄第一章 引言 61.1 項目概述 71.2 項目背景 71.3 名詞解釋 71.4 參考文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 8第二章 現(xiàn)狀與總體需求分析 102.1 閩東水電開發(fā)有限公司簡介 112.1.1 閩東水電組織機構(gòu) 122.1.2 廈門晟發(fā)公司簡介 122.1.3 閩東公司地域分布 152.2 現(xiàn)代電廠信息化發(fā)展概述 152.2.1 傳統(tǒng)電廠MIS特點和分析 152.2.2 現(xiàn)代電廠信息系統(tǒng)特點和發(fā)展趨勢 162.2.3 EAM簡介 172.3 華電集團以及電力行業(yè)對發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)的建議和規(guī)劃 182.4 總體需求 182.4.1 系統(tǒng)發(fā)展需求 182.4.2 需求特點 192.4.3 功能需求 202.4.4 系統(tǒng)適應(yīng)性要求 212.4.5 系統(tǒng)建設(shè)原則 222.4.6 系統(tǒng)建設(shè)范圍 23第三章 總體規(guī)劃設(shè)計 253.1 建設(shè)目標(biāo) 263.2 系統(tǒng)總體設(shè)計思路 263.2.1 統(tǒng)一的信息資源規(guī)劃為基礎(chǔ) 263.2.2 數(shù)據(jù)為核心 273.2.3 業(yè)務(wù)流程為主線 273.2.4 業(yè)務(wù)層次設(shè)計 273.2.5 業(yè)務(wù)流程化管理與過程控制 283.2.6 基于模型驅(qū)動的柔性軟件技術(shù) 283.3 系統(tǒng)業(yè)務(wù)設(shè)計思路 293.3.1 設(shè)備的全生命周期分析 293.3.2 規(guī)劃化和流程化的業(yè)務(wù)管理 343.3.3 基于工單機制的生產(chǎn)過程管理 363.4 系統(tǒng)軟件設(shè)計思路 403.4.1 總體設(shè)計思路 403.4.2 系統(tǒng)建模工具 413.4.3 設(shè)計靈活的報表工具 433.4.4 強大的工作流支持 453.4.5 靈活的部署和維護(hù) 48第四章 技術(shù)體系設(shè)計 504.1 軟件總體設(shè)計 514.1.1 概述 514.1.2 系統(tǒng)總體架構(gòu) 514.1.3 開發(fā)模式和工具 554.1.4 系統(tǒng)維護(hù)與調(diào)整模式 614.2 軟件體系規(guī)劃設(shè)計 614.3 應(yīng)用軟件開發(fā)平臺選擇 644.3.1 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)平臺選擇 644.3.2 中間件服務(wù)器 654.3.3 開發(fā)工具選擇 65第五章 數(shù)據(jù)規(guī)劃 665.1 數(shù)據(jù)規(guī)劃的依據(jù) 675.1.1 以數(shù)據(jù)為中心 675.1.2 數(shù)據(jù)是穩(wěn)定的，處理是多變的 675.2 總體數(shù)據(jù)規(guī)劃的意義和目標(biāo) 675.2.1 現(xiàn)存的問題 685.2.2 總體數(shù)據(jù)規(guī)劃的目的 695.2.3 總體數(shù)據(jù)規(guī)劃原則和要求 695.3 總體數(shù)據(jù)規(guī)劃內(nèi)容和方法 715.3.1 數(shù)據(jù)規(guī)劃的主要內(nèi)容 735.4 數(shù)據(jù)資源管理基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn) 735.4.1 數(shù)據(jù)元素標(biāo)準(zhǔn) 745.4.2 信息分類標(biāo)準(zhǔn) 745.4.3 用戶視圖標(biāo)準(zhǔn) 755.4.4 概念數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn) 755.4.5 邏輯數(shù)據(jù)庫標(biāo)準(zhǔn) 755.4.6 系統(tǒng)編碼體系 765.5 數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)體系規(guī)劃 805.5.1 主題數(shù)據(jù)庫 805.5.2 共享數(shù)據(jù)庫 815.5.3 輔助決策數(shù)據(jù)庫 825.6 數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)的選用 825.6.1 選型原則 825.6.2 數(shù)據(jù)庫選擇 83第六章 功能規(guī)劃 846.1 系統(tǒng)功能規(guī)劃 856.1.1 功能結(jié)構(gòu)圖 856.1.2 設(shè)備管理 856.1.3 缺陷與故障管理 926.1.4 生產(chǎn)維護(hù)管理 966.1.5 發(fā)電運行管理 1036.1.6 巡檢管理子系統(tǒng) 1106.1.7 水工水務(wù)管理 1156.1.8 工程項目管理 1166.1.9 物資管理 1186.1.10 電廠實時系統(tǒng)管理 1296.1.11 安全與技術(shù)管理 1316.1.12 計劃與統(tǒng)計管理 1376.1.13 企業(yè)內(nèi)部門戶網(wǎng)站子系統(tǒng) 1466.1.14 系統(tǒng)管理 1496.2 系統(tǒng)后續(xù)擴展功能規(guī)劃 150第七章 應(yīng)用接口規(guī)劃 1527.1 接口設(shè)計的原則 1537.2 內(nèi)部模塊接口規(guī)劃 1537.3 與外部系統(tǒng)的接口規(guī)劃 158第八章 硬件與網(wǎng)絡(luò)環(huán)境 1618.1 運行環(huán)境建設(shè)原則 1628.2 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境需求分析和設(shè)計 1628.2.1 現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)環(huán)境 1628.2.2 PMS系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的需求和建議 1638.3 主機系統(tǒng)規(guī)劃 1648.3.1 主機系統(tǒng)規(guī)劃原則 1648.3.2 主機系統(tǒng)建設(shè) 1658.3.3 服務(wù)器系統(tǒng)規(guī)劃方法 1668.4 桌面端硬件配置 173第九章 項目實施管理建議 1749.1 項目實施規(guī)劃 1759.2 項目任務(wù) 1759.3 項目實施計劃 1779.4 實施進(jìn)度建議 1779.5 項目組織制度的保證 1789.5.1 項目建設(shè)涉及對象 1789.6 項目開發(fā)管理 1789.6.1 規(guī)劃化的軟件開發(fā) 1789.6.2 項目聯(lián)絡(luò)會 1799.6.3 項目實施日志 1799.6.4 項目成本管理 1799.7 質(zhì)量保證措施 1809.7.1 規(guī)劃化管理 1809.7.2 系統(tǒng)測試 1819.8 系統(tǒng)培訓(xùn)工作 182第十章 安全保密體系設(shè)計 18410.1 概述 18510.2 安全解決方案 18610.2.1 物理安全 18610.2.2 網(wǎng)絡(luò)安全 18710.2.3 系統(tǒng)安全 18810.2.4 應(yīng)用安全 19010.2.5 安全管理 193第十一章 結(jié)束語 195引言1簡述：本章節(jié)說明了閩東水電開發(fā)有限公司生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的項目背景情況，以及本文的一些默認(rèn)約束和定義。項目概述項目名稱生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)總體規(guī)劃設(shè)計（簡稱PMS）業(yè)主單位閩東水電開發(fā)有限公司設(shè)計廠商福州磬基電子有限公司項目背景隨著發(fā)電企業(yè)改革的不斷深入，發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)管理模式必然要由原來的粗放式管理向集約化管理過渡。要對原有的不合理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組，汲取國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理理念和方法，總結(jié)和借鑒其管理模式，結(jié)合發(fā)電企業(yè)的實際情況，優(yōu)化和規(guī)范業(yè)務(wù)流程，改進(jìn)和完善管理手段，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提高管理水平和服務(wù)質(zhì)量，增強企業(yè)的綜合實力和競爭能力。在這種情況下，發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)管理將由傳統(tǒng)的管理方式向提高效率、降低成本、保證工作質(zhì)量和安全性的目標(biāo)轉(zhuǎn)變。生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)是發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)管理的技術(shù)支撐系統(tǒng)，因此，做到在信息資源統(tǒng)一規(guī)劃的基礎(chǔ)上，體現(xiàn)和引導(dǎo)先進(jìn)的管理思想和方法，實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的流程化，加強過程控制，建立監(jiān)督機制，提高工作質(zhì)量、安全和效率，降低成本，是發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)發(fā)展的新需求。本次規(guī)劃由閩東水電開發(fā)有限公司委托福州磬基電子有限公司承擔(dān)規(guī)劃設(shè)計，并由雙方共同組成PMS規(guī)劃設(shè)計項目組。通過PMS規(guī)劃設(shè)計項目組的通過努力，提交了本文的規(guī)劃設(shè)計方案，作為閩東水電建設(shè)實施PMS系統(tǒng)的依據(jù)。名詞解釋名詞說明PMS閩東水電電廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)的簡稱（ProductManagementinformartionSystem）EAMEAM（EnterpriseAssetManagement）企業(yè)資產(chǎn)管理SCADASCADA(SupervisoryControlAndDataAcquisition)系統(tǒng)，即數(shù)據(jù)采集與監(jiān)視控制系統(tǒng)。ERP企業(yè)資源管理參考文件和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在項目的規(guī)劃設(shè)計中，參考并遵循了一些國家、行業(yè)、地方、企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，以及其他相關(guān)的文檔資料：中國華電集團公司信息化建設(shè)規(guī)劃(ITSP)，2004年10月，中國華電集團公司信息化規(guī)劃項目組閩東水電開發(fā)有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)MDSD0301-003-2005安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)，2005-11-30發(fā)布DL/T838發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則DL/T870–2004火力發(fā)電企業(yè)設(shè)備點檢定修管理導(dǎo)則計算站場地安全要求GB/T9361-1998電子計算機場地通用規(guī)范GB/T2887-2000電子計算機機房設(shè)計規(guī)范GB/T50174-1993中華人民共和國電力法電力企業(yè)管理信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)范電力企業(yè)計算機管理信息系統(tǒng)建設(shè)導(dǎo)則(試行)(1998，4，1)電力行業(yè)計算機管理系統(tǒng)技術(shù)規(guī)范能源部1992電力企業(yè)計算機管理信息系統(tǒng)實用化驗收導(dǎo)則（試行）中國電力信息中心計算機軟件開發(fā)規(guī)范GB8566-88計算機軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南GB/T8567-1988國家經(jīng)濟信息系統(tǒng)設(shè)計與應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則——信息分類編碼規(guī)定(GB7026-86)信息處理、數(shù)據(jù)流程圖、程序流程圖、系統(tǒng)流程圖、程序網(wǎng)絡(luò)圖和系統(tǒng)資源圖的文件編制符號及約定GB1526-89信息處理系統(tǒng)計算機系統(tǒng)配置圖符號及約定GB/T14085-93縣以下行政區(qū)代碼編制規(guī)則GB/T9386-1988計算機信息系統(tǒng)安全保護(hù)等級劃分準(zhǔn)則GB/T17859-1999軟件維護(hù)指南GB/T14079-1993國民經(jīng)濟行業(yè)分類與代碼GB/T4754-1994計算機軟件可靠性及可維護(hù)性管理GB/T14394-1993計算機軟件質(zhì)量保證計劃規(guī)范GB/T12504-1990計算機軟件配置管理計劃規(guī)范GB/T12505-1990計算機軟件測試文件編制規(guī)范GB/T9386-1988軟件文檔管理指南GB/T16680-1996軟件質(zhì)量評價ISO/IEC14589

現(xiàn)狀與總體需求分析2簡述：本章節(jié)闡述了閩東水電的背景信息，以及現(xiàn)在電廠信息應(yīng)用的現(xiàn)狀，根據(jù)華電集團公司對信息規(guī)劃的要求，結(jié)合閩東水電的現(xiàn)狀進(jìn)行了需求的分析和探討。閩東水電開發(fā)有限公司簡介閩東水電開發(fā)有限公司（以下簡稱閩東水電）由華電福建發(fā)電有限公司、閩東能源投資有限公司和福建省億力電力（集團）股份有限公司三方股東分別以51%、29%和20%的股份比例投資組建，于1997年3月在寧德市工商局注冊登記，注冊資金250404900元。主要經(jīng)營穆陽溪梯級周寧、芹山水電廠的開發(fā)建設(shè)及生產(chǎn)運行管理工作。公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置為：綜合管理部、安全生產(chǎn)監(jiān)察部、計劃經(jīng)營部和財務(wù)資產(chǎn)部等4個部室。現(xiàn)有員工人數(shù)38人，其中本科15人、?？?5人、中專及以下8人；高級職稱6人、中級職稱17人、初級職稱11人。公司為發(fā)電企業(yè)，所轄有穆陽溪一級芹山水電廠和二級周寧水電廠，是福建省“九五”、“十五”重點建設(shè)項目，總投資19.3億元。總裝機容量320MW，水庫總庫容3.14億m3，設(shè)計年發(fā)電量8.03億kw.h，其中：一級芹山水電廠裝機2×35MW，投資7.3億元，2000年3月兩臺機組正式投產(chǎn)發(fā)電；二級周寧水電廠裝機2×125MW，投資12億元，兩臺機組2005年4月正式投產(chǎn)發(fā)電。兩個電廠投產(chǎn)后均采用對外委托承包方式進(jìn)行生產(chǎn)運行管理。公司在芹山水電廠和周寧水電廠工程建設(shè)期間，按照工程建設(shè)規(guī)范，全面實行業(yè)主負(fù)責(zé)制、資本金制、合同管理制、招投標(biāo)制、工程建設(shè)監(jiān)理制、庫區(qū)移民監(jiān)理制等改革,按計劃順利完成了兩個水電廠的建設(shè)任務(wù)。2005年，公司轉(zhuǎn)入水電廠生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，目前兩級電廠的運營維護(hù)工作委托廈門晟發(fā)公司承包管理。公司曾多次受到上級表彰，分別被省電力工會評為1998年度芹山電廠建設(shè)先進(jìn)單位；被省重點項目在建辦授予1999年度重點項目建設(shè)優(yōu)秀獎；被寧德市人民政府評為寧德市1999年度、2000年度、2001年度和2003年度重點項目建設(shè)先進(jìn)單位；被省水土保持監(jiān)督站評為福建省2001年度水土保持先進(jìn)單位；被省重點項目在建辦、人事廳評為福建省2002年度重點項目建設(shè)先進(jìn)單位；被華電福建發(fā)電有限公司評為福建華電系統(tǒng)2003年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位及2003年度基建工作先進(jìn)單位；被中國華電集團公司評為中國華電集團系統(tǒng)2005年扭虧增盈工作先進(jìn)單位等閩東水電開發(fā)有限公司總部設(shè)于福建省寧德市市區(qū)，一、二級電廠均位于福建省周寧縣境內(nèi)，距周寧城關(guān)都為30公里左右，梯級電廠的水情調(diào)度中心設(shè)在周寧縣城關(guān)。周寧縣城關(guān)距寧德市區(qū)約110注：以上資料來源于閩東水電開發(fā)有限公司提供的資料為了更好的提高企業(yè)的管理水平、提高企業(yè)的工作效率、提高設(shè)備利用效率、降低維修成本，并進(jìn)一步提高管理水平，增強企業(yè)核心競爭力，閩東水電于2006年決定投資建設(shè)閩東水電的電廠生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)。為了更好的保證系統(tǒng)建設(shè)的成功、更好符合企業(yè)的應(yīng)用，使閩東水電信息化水平提升一個高度，避免將來出現(xiàn)低層次的投入、系統(tǒng)與需求的不吻合，經(jīng)過閩東水電的考察和確認(rèn)，選擇由福州磬基電子有限公司與閩東水電的信息部門以及相關(guān)的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行合作，對擬建的生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行總體規(guī)劃設(shè)計，保證系統(tǒng)的一致性和先進(jìn)性，對后期的系統(tǒng)建設(shè)起到指導(dǎo)和約束的作用。閩東水電組織機構(gòu)圖表STYLEREF1\s二.SEQ圖表\*ALPHABETIC\s1A閩東水電組織結(jié)構(gòu)圖廈門晟發(fā)公司簡介廈門晟發(fā)公司負(fù)責(zé)承接閩東水電的周寧電廠和芹山電廠的運行和維護(hù)。廈門晟發(fā)公司接受閩東公司的監(jiān)管和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。廈門晟發(fā)公司的組織結(jié)構(gòu)如下：圖表STYLEREF1\s二.SEQ圖表\*ALPHABETIC\s1B晟發(fā)電力運營組織結(jié)構(gòu)圖其中崗位設(shè)置圖如下：圖表STYLEREF1\s二.SEQ圖表\*ALPHABETIC\s1C晟發(fā)公司崗位設(shè)置圖閩東公司地域分布閩東水電是個梯級建設(shè)的水電開發(fā)企業(yè)，具備點多面廣、梯級規(guī)劃、運行外包的特點，在地域上具備比較復(fù)雜的分布，如下圖：圖表STYLEREF1\s二.SEQ圖表\*ALPHABETIC\s1D閩東公司地域分布示意圖現(xiàn)階段閩東水電具備多個基地，其中：閩東水電公司總部，地處寧德市內(nèi)。周寧電廠，地處周寧縣三灣，涵蓋中控樓、生活區(qū)、地下廠房、以及相關(guān)的上方大壩等建筑芹山電廠，地處周寧縣，涵蓋相關(guān)的廠房、控制樓、生活區(qū)、大壩等建筑水情中心，地處周寧縣縣城，承擔(dān)周寧電廠和芹山電廠的水工、水務(wù)工作現(xiàn)代電廠信息化發(fā)展概述傳統(tǒng)電廠MIS特點和分析傳統(tǒng)的電廠MIS是根據(jù)電廠的管理組織結(jié)構(gòu)形成的一種樹狀結(jié)構(gòu)體系，它基本上與電廠的行政管理體系結(jié)構(gòu)相符合，各部門將其生產(chǎn)經(jīng)營的各種數(shù)據(jù)通過不同的方式錄入計算機（數(shù)據(jù)庫），通過一定的處理，供各類人員查詢和統(tǒng)計，把用戶的工作轉(zhuǎn)移到計算機上，實現(xiàn)了無紙（或少紙）辦公，一定程度上提高了生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率。傳統(tǒng)意義和功能上的電廠MIS只能起到一個數(shù)據(jù)收集的作用，實現(xiàn)生產(chǎn)、運行、管理數(shù)據(jù)的采集、存儲、展現(xiàn)的功能，但存在幾個主要的問題：數(shù)據(jù)基本上是一種相對的靜態(tài)，數(shù)據(jù)分析的功能很少，缺少有效的決策支持，電廠領(lǐng)導(dǎo)在決定申報電量和電價時，不可能親自去查閱大量基本數(shù)據(jù)，更何況這些數(shù)據(jù)可能散布在電廠各個部門，于是決策多依靠經(jīng)驗判斷，存在很大的盲目性。對設(shè)備的管理通常局限在設(shè)備的臺帳、檢修記錄、消缺記錄等單一靜態(tài)的記錄上，設(shè)備從發(fā)現(xiàn)缺陷到檢修消缺的管理過程缺乏科學(xué)的管理流程，以及對流程的監(jiān)督考核管理。缺乏總體數(shù)據(jù)規(guī)劃、數(shù)據(jù)（應(yīng)用）整合，存在或多或少的“信息孤島”，部分?jǐn)?shù)據(jù)有冗余和二意性，不能融合到整個管理信息平臺上。特別是電廠的生產(chǎn)實時信息，如DCS、SCADA、SIS，水調(diào)水情監(jiān)控等信息，不能充分的為MIS所用，不能為決策和數(shù)據(jù)挖掘服務(wù)?，F(xiàn)代電廠信息系統(tǒng)特點和發(fā)展趨勢在當(dāng)前的電力市場環(huán)境下，電廠管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)是“充分利用電廠的生產(chǎn)和經(jīng)營的數(shù)據(jù)，合理規(guī)劃生產(chǎn)管理流程，實現(xiàn)計算機輔助管理和輔助決策，為電廠的經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)”。從需求來看，要求MIS系統(tǒng)以企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)為依托，以經(jīng)濟分析、成本管理和報價輔助決策為目標(biāo)，在對大量生產(chǎn)、經(jīng)營、交易實時和歷史數(shù)據(jù)信息進(jìn)行有效組織和控制的基礎(chǔ)上，運用最新的計算機技術(shù)、電力經(jīng)濟分析方法和決策分析模型實現(xiàn)了生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)動態(tài)分析、投入產(chǎn)出比較、電價趨勢分析、預(yù)報以及報價方案分析、評估等功能。這樣，傳統(tǒng)的電廠MIS已經(jīng)不能滿足新形勢下的電廠需求，作為獨立的發(fā)電企業(yè)，電廠對管理信息系統(tǒng)的應(yīng)用提出了更高的要求，電廠迫切需要將先進(jìn)的管理思想和管理模式引入電廠MIS，來強化管理流程。通過數(shù)據(jù)整合的技術(shù)，將電廠生產(chǎn)的實時系統(tǒng)數(shù)據(jù)引入到MIS中，形成一體化的管理信息系統(tǒng)平臺。同時要求在傳統(tǒng)電廠MIS系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，能完成根據(jù)設(shè)定的條件和數(shù)學(xué)模型，對生產(chǎn)和運行的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，讓數(shù)據(jù)流起來，通過采用數(shù)理統(tǒng)計方法、非線形多元矩陣、人工神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)、決策樹等輔助決策模型對數(shù)據(jù)流進(jìn)行處理。從而得出各類優(yōu)化目標(biāo)下的輔助決策，甚至給出推薦的上網(wǎng)電量和電價。減少盲目性，提高競價的科學(xué)性和合理性。另一方面，能通過靈活的流程定義，將設(shè)備檢修、消缺等典型工作進(jìn)行規(guī)范，增加設(shè)備資產(chǎn)管理方面的功能，加強對設(shè)備的監(jiān)測和跟蹤，通過項目管理、物料管理，采購管理、人員管理，來提高設(shè)備檢修的效率，減少設(shè)備檢修的時間，達(dá)到對設(shè)備資產(chǎn)運行狀態(tài)的動態(tài)考核。因此，在電力市場環(huán)境下的電廠MIS建設(shè)，從技術(shù)層面上看，需要綜合采用企業(yè)信息門戶（EIP）技術(shù)、企業(yè)應(yīng)用整合（EAI）技術(shù)、企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理（EAM）技術(shù)、工作流（WorkFlow）技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘（DataMining）技術(shù)，決策分析模型等來構(gòu)架，通過這些技術(shù)手段，能將發(fā)電企業(yè)的全部信息整合在一個統(tǒng)一的平臺上，在ERP的思想指導(dǎo)下，運用可定義的工作流，對生產(chǎn)調(diào)度、設(shè)備運行等原子的業(yè)務(wù)模塊進(jìn)行規(guī)劃；用采用合理的決策分析模型，對企業(yè)的生產(chǎn)成本、設(shè)備折舊、物資消耗、報價策略進(jìn)行分析，完成一個發(fā)電企業(yè)的信息化管理。此外，還需要通過信息安全技術(shù)，來保證電力市場中的對手不能了解到本企業(yè)的經(jīng)營狀況、發(fā)電成本、報價策略和報價信息等數(shù)據(jù)。EAM簡介EAM(EnterpriseAssetManagement)是面向資產(chǎn)密集型企業(yè)的企業(yè)信息化解決方案的總稱。它以提高資產(chǎn)可利用率、降低企業(yè)運行維護(hù)成本為目標(biāo)，以優(yōu)化企業(yè)維修資源為核心，通過信息化手段，合理安排維修計劃及相關(guān)資源與活動。通過提高設(shè)備可利用率得以增加收益，通過優(yōu)化安排維修資源得以降低成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)的市場競爭力。在商業(yè)競爭日益激烈的今天，對于擁有高價值資產(chǎn)的企業(yè)來說，設(shè)備維護(hù)已不再局限于成本范疇，更成為獲取利潤的戰(zhàn)略工具，EAM系列產(chǎn)品使這一目標(biāo)得以實現(xiàn)。EAM是以企業(yè)資產(chǎn)及其維修管理為核心的商品化應(yīng)用軟件，它主要包括：基礎(chǔ)管理、工單管理、預(yù)防性維護(hù)管理、資產(chǎn)管理、作業(yè)計劃管理、安全管理、庫存管理、采購管理、報表管理、檢修管理、數(shù)據(jù)采集管理等基本功能模塊，以及工作流管理、決策分析等可選模塊。EAM以資產(chǎn)模型、設(shè)備臺帳為基礎(chǔ)，強化成本核算的管理思想，以工單的創(chuàng)建、審批、執(zhí)行、關(guān)閉為主線，合理、優(yōu)化地安排相關(guān)的人、財、物資源，將傳統(tǒng)的被動檢修轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動的預(yù)防性維修，與實時的數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)集成，可以實現(xiàn)預(yù)防性維護(hù)。通過跟蹤記錄企業(yè)全過程的維護(hù)歷史活動，將維修人員的個人知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)范圍的智力資本。集成的工業(yè)流程與業(yè)務(wù)流程配置功能，使得用戶可以方便地進(jìn)行系統(tǒng)的授權(quán)管理和應(yīng)用的客戶化改造工作華電集團以及電力行業(yè)對發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)建設(shè)的建議和規(guī)劃為了規(guī)劃國內(nèi)發(fā)電企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)，電力行業(yè)以及各大發(fā)電集團都對發(fā)電企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)做了規(guī)劃、建議等，這些都指導(dǎo)、約束了發(fā)電企業(yè)信息化建設(shè)的方案和策略。其中，閩東水電隸屬的華電集團，在2004年發(fā)布的《中國華電集團信息化建設(shè)規(guī)劃（ITSP）》，其中對華電集團下屬的發(fā)電企業(yè)做了相應(yīng)建設(shè)建議和規(guī)劃。為了保證閩東水電的信息化建設(shè)遵照華電集團的統(tǒng)一規(guī)定，同時兼顧企業(yè)自身的發(fā)展需要，減少重復(fù)投資和低級投入，PMS規(guī)劃設(shè)計項目組在規(guī)劃設(shè)計PMS時候充分遵照了相關(guān)的國家規(guī)定、行業(yè)規(guī)定、集團的規(guī)定和文件。總體需求系統(tǒng)發(fā)展需求閩東水電作為華電集團旗下的優(yōu)秀企業(yè)之一，同時閩東水電作為華電集團運行外包的試點企業(yè)，具備機構(gòu)精簡、點多面廣、梯級調(diào)度、運行外包等特點。而PMS系統(tǒng)的建設(shè)將成為閩東水電核心生產(chǎn)業(yè)務(wù)的信息化工程，對整個公司的管理、運營水平的提高具有重要的意義。同時PMS系統(tǒng)的建設(shè)也是閩東水電信息化戰(zhàn)略的第一步，PMS系統(tǒng)將成為閩東水電信息建設(shè)的基石，將直接影響到后續(xù)的信息系統(tǒng)的建設(shè)。因此，PMS系統(tǒng)建設(shè)需要在保證現(xiàn)有的業(yè)務(wù)的情況下，充分借鑒先進(jìn)的管理思想來保證系統(tǒng)的先進(jìn)性；同時建立集團化的模式，保證閩東水電將來梯級電廠的增加導(dǎo)致系統(tǒng)的變更和大的改動，減少部分業(yè)務(wù)模式的調(diào)整對軟件系統(tǒng)的影響。需求特點從總體需求上而言，PMS系統(tǒng)的需求將存在如下的特點：業(yè)務(wù)復(fù)雜、涉及面廣、接口復(fù)雜。系統(tǒng)涵蓋多個核心業(yè)務(wù)、牽涉企業(yè)幾乎所有部門數(shù)據(jù)復(fù)雜、多來源、數(shù)據(jù)之間邏輯管理復(fù)雜面對復(fù)雜的組織機構(gòu)和管理模式

閩東水電除了總部，還擁有周寧電廠、芹山電廠，將來的業(yè)務(wù)發(fā)展存在管理更多電廠的可能性，因此系統(tǒng)應(yīng)用呈現(xiàn)總部、各分工廠（電廠）的類集團化模式（從軟件角度而言，可以視晟發(fā)公司為一個特殊的子公司或者機構(gòu)）。同時存在運行外包造成了部分的部門、職能的重疊和交叉，系統(tǒng)必須充分考慮到不同業(yè)務(wù)模式引起的軟件復(fù)雜度相關(guān)業(yè)務(wù)部門機構(gòu)精簡、存在多崗位兼職情況，同時機構(gòu)的構(gòu)成和機構(gòu)內(nèi)部崗位設(shè)置、人員配備的穩(wěn)定度不高，必須充分考慮的機構(gòu)調(diào)整帶來的影響將現(xiàn)代化的管理理念與本廠現(xiàn)行的管理模式結(jié)合，在適用的基礎(chǔ)上保證系統(tǒng)的先進(jìn)性，必須協(xié)助閩東水電整理、優(yōu)化現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程企業(yè)運營的標(biāo)準(zhǔn)化工作尚未完全完成。擁有多個設(shè)備維護(hù)機構(gòu)、運行機構(gòu)，并且分布在不同的地域，現(xiàn)有的手工作業(yè)的部分流程、表單存在一些差異，需要進(jìn)行再設(shè)計、完善閩東水電現(xiàn)有多套軟件系統(tǒng)在運行，部分系統(tǒng)已經(jīng)造成了事實上的信息孤島，同時一些電廠常用的專業(yè)軟件系統(tǒng)未配備完整或擬建中（例如芹山的大壩觀測系統(tǒng)、可靠性管理系統(tǒng)等）物資管理復(fù)雜、集中模式和分散模式并存，產(chǎn)權(quán)歸屬不一

由于閩東水電將周寧電廠、芹山電廠的運行外包于廈門晟發(fā)公司，同時基于雙方的合同協(xié)議約定物資采購大宗的由閩東水電采購、小件的低值易耗品由晟發(fā)公司執(zhí)行采購（費用歸晟發(fā)公司），因此造成了庫存物資的產(chǎn)權(quán)不一和管理的復(fù)雜。地域分布廣、包含寧德、周寧三灣、周寧城關(guān)、芹山等多個地點，現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)完成，必須充分考慮現(xiàn)有的通訊通道和網(wǎng)絡(luò)條件功能需求實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，建立企業(yè)的數(shù)據(jù)共享平臺、消除信息孤島閩東水電現(xiàn)有的生產(chǎn)部門、管理部門分布在不同的地域，并且由于新電廠人員精簡的特點，造成了跨部門之間的信息共享，形成了一個個的信息孤島，即使有上軟件系統(tǒng)，也是基于部門級、單業(yè)務(wù)級別的軟件系統(tǒng)，對整個公司的管理和安全生產(chǎn)水平不能達(dá)到根本性的改變和促進(jìn)。流程自動化、實現(xiàn)跨地域網(wǎng)絡(luò)辦公流程自動化能夠提高工作效率，避免了業(yè)務(wù)人員在遞交表單時候往返的時間耗費，能夠大大提供工作效率。閩東水電現(xiàn)有的生產(chǎn)運營部門分散在不同的部門、地域，同時為了保證安全生產(chǎn)的需要，在生產(chǎn)維護(hù)活動、計劃編制申報、物資需求和采購中設(shè)置了多個崗位和審核流程，保證管理的規(guī)范性，而管理規(guī)范性的提高在制度上的提高可能帶來工作處理上多環(huán)節(jié)、復(fù)雜性，因此就需要通過軟件系統(tǒng)來實現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)上流轉(zhuǎn)、審核，并能夠?qū)蝹€業(yè)務(wù)處理過程進(jìn)行跟蹤和監(jiān)控，實現(xiàn)科學(xué)的績效考核。提高設(shè)備管理水平、提升機組運行的安全性能與經(jīng)濟性能，減少非計劃停機次數(shù)對于像閩東水電這樣的發(fā)電企業(yè)而言，企業(yè)的管理主要關(guān)注與提高設(shè)備管理水平，提高資產(chǎn)的利用率、通過對機組運行的實時狀態(tài)參數(shù)、安全性能與經(jīng)濟性能的監(jiān)控，指導(dǎo)、優(yōu)化機組運行。通過對啟停機過程的實時監(jiān)控、自動記錄與縱橫分析對比，可優(yōu)化啟停過程操作，減少非計劃停機次數(shù)。因此需要用借鑒現(xiàn)金的資產(chǎn)管理理念、實現(xiàn)這樣的目標(biāo)。規(guī)范維護(hù)工作、檢修、和發(fā)電運行的管理，實現(xiàn)精細(xì)化管理發(fā)電企業(yè)的安全生產(chǎn)水平的提高需要管理的精細(xì)化控制，而管理的精細(xì)化控制需要軟件系統(tǒng)的輔助，通過軟件系統(tǒng)的跟蹤和控制，規(guī)范業(yè)務(wù)過程，才能達(dá)到精細(xì)化管理的目的。閩東水電屬于新投建不久的新電廠，作為華電承包運行的試點，對管理過程的規(guī)范度，維護(hù)、檢修過程的精細(xì)化管理要求更高。需要通過一個統(tǒng)一的軟件系統(tǒng)來規(guī)范整個維護(hù)檢修的制度，并通過軟件來控制過程的執(zhí)行，并對過程進(jìn)行監(jiān)控、分析、反饋。同時面對設(shè)備維護(hù)的方法的改進(jìn)和變遷，需要在軟件中支持日常維護(hù)、預(yù)防性維護(hù)、狀態(tài)檢修等。實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)方便的查詢和統(tǒng)計分析企業(yè)需要對生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計，特別在閩東水電中，對于各類生產(chǎn)指標(biāo)、運行成本等的即時統(tǒng)計分析的功能要求更高，在將來競價上網(wǎng)的市場競爭中，能夠及時掌握企業(yè)的成本數(shù)據(jù)和經(jīng)營指標(biāo)將能是企業(yè)立于有利的地位。系統(tǒng)適應(yīng)性要求發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)運行整個過程非常復(fù)雜，不同企業(yè)的管理模式存在著較大的差異，同一個企業(yè)的生產(chǎn)管理模式和組織結(jié)構(gòu)也會在不斷變化。因此，生產(chǎn)管理模式的轉(zhuǎn)變不是一蹴而就的過程，企業(yè)要真正從粗放式管理轉(zhuǎn)變到集約化模式，實現(xiàn)業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化、業(yè)務(wù)過程的可控化仍需要相當(dāng)長的時間。對于支撐生產(chǎn)管理的信息化系統(tǒng)來說，能否適應(yīng)未來不斷調(diào)整的管理體系及業(yè)務(wù)模式，是體現(xiàn)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)是否具有長久生命力的重要標(biāo)志。閩東水電生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)是一個持續(xù)發(fā)展過程。在生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)過程中，不斷會有因管理模式變化、組織機構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)流程規(guī)范所帶來的對系統(tǒng)適應(yīng)能力的調(diào)整需求。因此，閩東水電生產(chǎn)管理系統(tǒng)需要能適應(yīng)這種調(diào)整和變化，并能做到：適應(yīng)組織機構(gòu)的調(diào)整發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)組織體系相對比較穩(wěn)定，但是隨著管理模式的轉(zhuǎn)變，也不排除會出現(xiàn)局部的調(diào)整，并且這種調(diào)整帶有一定的不確定性。因此在進(jìn)行生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)中，需要考慮這種變更對系統(tǒng)的適應(yīng)性要求，實現(xiàn)系統(tǒng)的正常運作。適應(yīng)新增功能的需求因為發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)運行所包括的業(yè)務(wù)范圍比較廣，不可能在一次建設(shè)中就實現(xiàn)所有的業(yè)務(wù)和功能，因此必然存在著在系統(tǒng)中添加新增功能的需求。這些新增功能通常是“增量型”的，不會對原有體系結(jié)構(gòu)、主要子系統(tǒng)和核心功能有較大的沖擊；但是也存在著新增功能與原有系統(tǒng)發(fā)生沖突的可能性，比如對于同一事務(wù)數(shù)據(jù)描述，新增功能可能會與原有功能要求不一致，在這種情況下，系統(tǒng)必須能實現(xiàn)以最小的代價滿足新的功能需求，而不影響原有的功能體系。適應(yīng)因流程重組而帶來的變化要求隨著企業(yè)管理水平的提高，必然會進(jìn)行某些業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，這就要求生產(chǎn)管理系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對流程的可視、可定、可控，滿足流程不斷優(yōu)化而帶來的適應(yīng)性需求。閩東水電生產(chǎn)管理系統(tǒng)要采用可靠的系統(tǒng)平臺、先進(jìn)的軟件設(shè)計思想、靈活的技術(shù)手段，保證整個支撐系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)的完整、支撐功能的連續(xù)性以及不斷提升系統(tǒng)的擴展性；支持生產(chǎn)管理模式的調(diào)整、業(yè)務(wù)流程的變化和新增功能的開發(fā)；適應(yīng)企業(yè)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整和布局?？傊?，生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)是對于不斷優(yōu)化的業(yè)務(wù)流程、管理模式的適應(yīng)和配合，系統(tǒng)的建設(shè)只能促進(jìn)業(yè)務(wù)流程的更加完善并得以貫徹執(zhí)行，而不是要求管理模式和組織結(jié)構(gòu)為之而進(jìn)行變革。系統(tǒng)建設(shè)原則閩東水電生產(chǎn)管理系統(tǒng)的建設(shè)，必須堅持如下原則：實用性、可行性PMS系統(tǒng)是面向閩東水電生產(chǎn)管理服務(wù)，PMS系統(tǒng)上線后將改變閩東水電生產(chǎn)運行的作業(yè)模式，因此，保證系統(tǒng)的可用性和可行性是系統(tǒng)建設(shè)原則的優(yōu)先保證因素之一。穩(wěn)定性、可靠性穩(wěn)定性、可靠性是對系統(tǒng)運行的最基本的要求，尤其對于大型管理信息系統(tǒng)的統(tǒng)一開發(fā)和應(yīng)用顯得尤為重要。要確保系統(tǒng)穩(wěn)定、可靠地運行，不但需要健壯的應(yīng)用系統(tǒng)，還要對操作系統(tǒng)、WebServer、ApplicationServer、DBServer和網(wǎng)絡(luò)運行環(huán)境等進(jìn)行縝密的考慮和慎重的選擇。可擴展性、伸縮性可擴展性、伸縮性是軟件系統(tǒng)的活力之所在。任何信息系統(tǒng)都具有一定的生命期，如果系統(tǒng)不能在一定限度內(nèi)適應(yīng)業(yè)務(wù)和需求的變化，將很快被淘汰掉。管理信息系統(tǒng)應(yīng)適應(yīng)組織機構(gòu)的調(diào)整、適應(yīng)新增功能的需求、適應(yīng)因流程重組而帶來的變化要求。運行的高效性管理信息系統(tǒng)必須能夠高效運行。一個管理信息系統(tǒng)功能建設(shè)即使非常完善，但運行效率低下，最終也無法實現(xiàn)實用化。提高系統(tǒng)運行效率可采用的技術(shù)手段包括：使用高檔服務(wù)器或小型機、優(yōu)化軟件設(shè)計與開發(fā)、提供方便簡單的系統(tǒng)維護(hù)功能等。數(shù)據(jù)完整性、有效性在后臺數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)設(shè)計上應(yīng)采用數(shù)據(jù)庫交易事務(wù)控制機制，在多臺服務(wù)器并行處理的數(shù)據(jù)庫操作中，使用事務(wù)控制機制，同步控制并行的數(shù)據(jù)庫操作，提高錄入數(shù)據(jù)庫信息的完整性。在前端應(yīng)用的設(shè)計上應(yīng)采用數(shù)據(jù)判斷技術(shù)，對提交保存的數(shù)據(jù)進(jìn)行層層檢查，合格、有效、完整的數(shù)據(jù)最終進(jìn)行存儲，提高錄入數(shù)據(jù)庫信息的有效性。開放性閩東水電生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)保證各模塊間相互協(xié)調(diào)處理、數(shù)據(jù)共享，同時考慮數(shù)據(jù)庫總體設(shè)計、分步實施以及后來的系統(tǒng)進(jìn)行推廣，留有與其他MIS系統(tǒng)、SCADA等的數(shù)據(jù)接口。通用性通用性是指系統(tǒng)建設(shè)遵循一系列公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)，如信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)通信規(guī)約和系統(tǒng)安全保密規(guī)范等，各類標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行順序為：國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、閩東水電企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。系統(tǒng)建設(shè)范圍地理邊界閩東水電開發(fā)有限公司（寧德）周寧電廠（三灣）（包含地下廠房、大壩等）芹山電廠（周寧）（包含地下廠房、大壩等）水情中心（周寧城關(guān)）功能邊界高標(biāo)準(zhǔn)、高起點出發(fā)，完成閩東水電生產(chǎn)管理系統(tǒng)的總體規(guī)劃工作，從技術(shù)上和業(yè)務(wù)上提出應(yīng)用系統(tǒng)的要求，力爭使生產(chǎn)管理應(yīng)用系統(tǒng)達(dá)到實用化、科學(xué)化。包含：全面的設(shè)備信息管理企業(yè)的知識管理——標(biāo)準(zhǔn)庫建立生產(chǎn)業(yè)務(wù)的過程控制規(guī)范的業(yè)務(wù)流程閉環(huán)管理信息分析與輔助決策 具體業(yè)務(wù)功能為：設(shè)備管理缺陷與消缺管理工作票與操作票管理生產(chǎn)維護(hù)管理工程項目管理運行管理巡檢系統(tǒng)安全和技術(shù)管理計劃與統(tǒng)計管理物資管理采購與合同管理實時系統(tǒng)管理企業(yè)內(nèi)部門戶網(wǎng)站總體規(guī)劃設(shè)計3簡述：本章節(jié)確定了PMS系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)、總體設(shè)計原則，并闡述了系統(tǒng)總體設(shè)計思路、以及業(yè)務(wù)設(shè)計思路和軟件設(shè)計思路。建設(shè)目標(biāo)系統(tǒng)采用先進(jìn)的管理理念，按照設(shè)備管理的科學(xué)化準(zhǔn)則、工作流程的最優(yōu)化準(zhǔn)則、成本最小化和效益最大化準(zhǔn)則，建立一套適合閩東水電公司管理模式的計算機管理信息系統(tǒng)。以設(shè)備管理為目標(biāo)、以工單為中心載體，采用信息相關(guān)性技術(shù)，將生產(chǎn)管理的主要工作流程與人力、物資、技術(shù)、安全、成本、計劃等信息關(guān)聯(lián)起來，最大限度地提升企業(yè)管理水平；優(yōu)化工作流程，規(guī)范文檔、數(shù)據(jù)管理，為管理決策提供科學(xué)、有效的依據(jù)，提高工作效率；通過系統(tǒng)的集成環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的動態(tài)監(jiān)督，實現(xiàn)財務(wù)、物資等成本的分類控制；PMS系統(tǒng)應(yīng)能從現(xiàn)存系統(tǒng)及其他應(yīng)用軟件中獲取已經(jīng)存在的信息，不需人工輸入系統(tǒng)總體設(shè)計思路根據(jù)對閩東水電開發(fā)有限公司生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的需求分析，建議該系統(tǒng)的總體設(shè)計思路為：以統(tǒng)一的信息資源規(guī)劃為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)為核心，以業(yè)務(wù)流程為主線，以基層員工、管理層和決策層為目標(biāo)用戶，采用先進(jìn)的基于模型驅(qū)動的柔性軟件技術(shù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程化管理和過程控制，提升發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。統(tǒng)一的信息資源規(guī)劃為基礎(chǔ)如果對企業(yè)信息資源沒有進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃，不重視數(shù)據(jù)資源的標(biāo)準(zhǔn)化工作，就會造成企業(yè)內(nèi)部多是分散、獨立運行的信息處理系統(tǒng)，系統(tǒng)之間、部門之間的數(shù)據(jù)交換困難，從而不能在根本上改變企業(yè)內(nèi)部原有落后的信息流通局面。信息資源規(guī)劃包括企業(yè)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃和數(shù)據(jù)規(guī)劃，它是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)。對于閩東水電開發(fā)有限公司生產(chǎn)管理這樣一個龐大的信息系統(tǒng)來說，信息資源規(guī)劃更是成功的關(guān)鍵，需要建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程和信息模型，保證該系統(tǒng)的實用性、先進(jìn)性和可持續(xù)性。數(shù)據(jù)為核心建立閩東水電開發(fā)有限公司統(tǒng)一規(guī)劃的數(shù)據(jù)中心。構(gòu)建統(tǒng)一、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、生產(chǎn)運行、生產(chǎn)管理等靜態(tài)和動態(tài)信息的數(shù)據(jù)中心，在此基礎(chǔ)上提供統(tǒng)一、共享的功能與服務(wù)。將整個系統(tǒng)劃分成核心數(shù)據(jù)層、信息層、業(yè)務(wù)邏輯層與業(yè)務(wù)流程層。用基本穩(wěn)定的數(shù)據(jù)模型支持相對變化較多的信息表示層，信息模型支撐相對穩(wěn)定但需不斷擴展加強的業(yè)務(wù)邏輯層。以核心數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)邏輯構(gòu)件為基礎(chǔ)，支撐面向發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)運行部門的、靈活可變的業(yè)務(wù)流程需求。建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)接口平臺，與實時監(jiān)控SCADA系統(tǒng)、可靠性管理軟件系統(tǒng)等進(jìn)行數(shù)據(jù)集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換和共享。建立數(shù)據(jù)體系的完整性、可靠性與安全性策略。業(yè)務(wù)流程為主線發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)運行中，存在著大量的業(yè)務(wù)流程，一個業(yè)務(wù)流程往往需要多個部門協(xié)同完成。如果系統(tǒng)功能設(shè)計時局限于某個或某些業(yè)務(wù)部門，勢必會造成發(fā)電企業(yè)業(yè)務(wù)流程的割裂和不完整，這樣設(shè)計的系統(tǒng)只能給某個或某些業(yè)務(wù)部門提供一些數(shù)據(jù)錄入、簡單查詢和報表打印功能，只能解決生產(chǎn)技術(shù)的事后統(tǒng)計管理問題，不能發(fā)揮通信——計算機網(wǎng)絡(luò)的作用，無法實現(xiàn)跨部門、跨地域的信息流轉(zhuǎn)和異地實時協(xié)同工作方式，沒有從根本上改變傳統(tǒng)的電話、報表傳遞的工作方式，不僅信息傳遞遲緩影響作業(yè)，而且存在誤操作和事故隱患。閩東水電開發(fā)有限公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計時將以業(yè)務(wù)流程作為系統(tǒng)功能設(shè)計的主線，而不是按照業(yè)務(wù)部門來劃分功能。業(yè)務(wù)層次設(shè)計建設(shè)好的閩東水電開發(fā)有限公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)的目標(biāo)用戶包括基層員工、管理層和決策層，系統(tǒng)在總體設(shè)計上需要充分考慮到這三個層次使用者的實際情況，滿足不同用戶對系統(tǒng)在功能、性能上的要求。對于基層員工，系統(tǒng)將提供實用、方便、穩(wěn)定的生產(chǎn)信息維護(hù)功能，充分考慮到生產(chǎn)信息的統(tǒng)一和共享，避免出現(xiàn)數(shù)據(jù)多頭維護(hù)，同一數(shù)據(jù)多次、多處被錄入的情況；系統(tǒng)將為基層員工提供流程化的作業(yè)方式，通過流程管理，來保證業(yè)務(wù)過程的可控、規(guī)范和基本生產(chǎn)信息的準(zhǔn)確性、及時性和完整性。對于管理層，系統(tǒng)將提供綜合信息查詢、分析功能，便于管理層從總體上掌握生產(chǎn)情況，指導(dǎo)基層員工的具體工作；系統(tǒng)將為管理層提供業(yè)務(wù)過程監(jiān)控和管理工具，便于管理層隨時掌握主要生產(chǎn)業(yè)務(wù)的過程和執(zhí)行情況，建立監(jiān)督機制，提高工作效率和管理水平。對于決策層，系統(tǒng)將提供綜合信息查詢和決策支持功能，一方面使得決策層能隨時掌握生產(chǎn)情況，同時又能夠從大量的生產(chǎn)信息中通過后續(xù)的數(shù)據(jù)挖掘和分析，為決策層提供電力生產(chǎn)信息的綜合分析與輔助決策支持。業(yè)務(wù)流程化管理與過程控制業(yè)務(wù)流程設(shè)計完成后，利用提供的工作流平臺，將閩東水電開發(fā)有限公司諸多業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)按照業(yè)務(wù)分類形成不同的業(yè)務(wù)流程，每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分配給相應(yīng)的業(yè)務(wù)崗位，實現(xiàn)基于網(wǎng)絡(luò)化的業(yè)務(wù)驅(qū)動的主動式工作機制，改變傳統(tǒng)的打電話、發(fā)傳真、或者簡單的EMAIL等工作方式；同時解決工作崗位變動對系統(tǒng)產(chǎn)生的影響問題。利用工作流平臺，管理層可以以甘特圖等形式查看某個業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況，對每個崗位的工作實現(xiàn)實時監(jiān)控，建立業(yè)務(wù)的流程化管理和監(jiān)督機制，從而提高工作效率和質(zhì)量。基于模型驅(qū)動的柔性軟件技術(shù)對于發(fā)電企業(yè)來說，隨著管理水平的不斷提高，其管理手段、管理模式、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程都有可能發(fā)生變化，因此閩東水電開發(fā)有限公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計上應(yīng)充分考慮系統(tǒng)建成以后的適應(yīng)性問題，比如當(dāng)管理的數(shù)據(jù)發(fā)生變化時如何適應(yīng)，報表格式和內(nèi)容發(fā)生變化時如何適應(yīng)，業(yè)務(wù)崗位變化時如何適應(yīng)，業(yè)務(wù)流程調(diào)整時如何適應(yīng)，部署要求發(fā)生變化時如何適應(yīng)，能否實現(xiàn)遠(yuǎn)程系統(tǒng)維護(hù)，系統(tǒng)以后如何擴展，如何支持二次開發(fā)等等。以上這些問題都需要通過一個統(tǒng)一的、強大的、可擴展的業(yè)務(wù)運行平臺，其內(nèi)部機制是通過模型驅(qū)動，采用柔性設(shè)計方法，可以方便構(gòu)架、簡化、集成發(fā)電企業(yè)的各種管理信息系統(tǒng)?；谀Ｐ万?qū)動的應(yīng)用開發(fā)平臺，能夠適應(yīng)發(fā)電企業(yè)在數(shù)據(jù)、報表格式、業(yè)務(wù)崗位、業(yè)務(wù)流程和邏輯的變化；支持遠(yuǎn)程系統(tǒng)維護(hù)，并且系統(tǒng)修改后，只需要在服務(wù)器上運行一次，所有的客戶端系統(tǒng)自動更新，無需逐一更新客戶端，大大提高系統(tǒng)的可維護(hù)性；系統(tǒng)同時支持三層和多層體系結(jié)構(gòu)，可以非常靈活方便地實現(xiàn)B/S或C/S的部署方式，很好地滿足企業(yè)用戶在不同資源和環(huán)境條件下，對不同層次、不同類型的管理軟件應(yīng)用模式的要求。系統(tǒng)業(yè)務(wù)設(shè)計思路PMS系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計中，PMS規(guī)劃設(shè)計項目主要采用如下的思路：設(shè)備的全生命周期分析在閩東水電開發(fā)有限公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計時，將設(shè)備的生命周期與發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)和服務(wù)環(huán)節(jié)融合在一起，建立設(shè)備信息的維護(hù)工作流程，不同部門根據(jù)自己的職責(zé)完成相應(yīng)的設(shè)備管理工作，同時維護(hù)設(shè)備不同生命階段的信息，避免數(shù)據(jù)信息的重復(fù)錄入。隨著設(shè)備管理業(yè)務(wù)流程的流轉(zhuǎn)，設(shè)備信息以及設(shè)備狀態(tài)相應(yīng)的發(fā)生改變，實現(xiàn)“一處錄入、多處共享、共建共用”的目標(biāo)。將設(shè)備信息管理模塊與物資管理、備品備件管理、SCADA系統(tǒng)、生產(chǎn)作業(yè)、財務(wù)管理等業(yè)務(wù)或者系統(tǒng)建立關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)軟件系統(tǒng)對設(shè)備全生命周期的管理。問題分析發(fā)電企業(yè)屬于資產(chǎn)密集型企業(yè)，對于閩東水電開發(fā)有限公司來說，生產(chǎn)運行中需要對大量的、種類繁多的設(shè)備進(jìn)行管理。在設(shè)備信息管理中，發(fā)電企業(yè)普遍存在的現(xiàn)象就是設(shè)備數(shù)據(jù)量大、設(shè)備信息分散存放、缺乏條理、信息共享困難、信息一致性差等，整個設(shè)備信息的維護(hù)工作量巨大。發(fā)電企業(yè)已經(jīng)投運的很多生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)使用情況不理想，一個很重要的原因就是信息化系統(tǒng)投運后，沒有從根本上解決設(shè)備信息的管理問題，只是單純的設(shè)備信息的錄入和查詢、統(tǒng)計是無法解決輸配電企業(yè)的設(shè)備管理問題的，也無法保證系統(tǒng)投運后，設(shè)備信息與實際情況保持一致。發(fā)電企業(yè)使用了生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)后，仍然難以實現(xiàn)對設(shè)備信息的及時、準(zhǔn)確、完整管理的原因是多方面的，除了企業(yè)本身管理方面的原因外，主要有兩個原因：一是只從設(shè)備生命周期的某個片斷出發(fā)，由某個部門或某些崗位單獨進(jìn)行設(shè)備信息管理，沒有按照設(shè)備全生命周期的整個過程進(jìn)行管理；其次是因為沒有按照生命周期過程進(jìn)行設(shè)備信息管理，無法形成設(shè)備信息管理的流程和機制，造成數(shù)據(jù)多頭維護(hù)，同一數(shù)據(jù)多次、多處被錄入，無法保證其準(zhǔn)確性、及時性和完整性，這往往也是信息化系統(tǒng)失敗的根本原因。解決方案針對發(fā)電企業(yè)設(shè)備信息管理中存在的問題，在閩東水電開發(fā)有限公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)設(shè)計時，建議采用基于設(shè)備模型和編碼體系的全生命周期設(shè)備管理的解決方法。設(shè)備模型和編碼體系的建立是企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)內(nèi)容之一，也是實現(xiàn)設(shè)備全生命周期管理的基礎(chǔ)。只有建立設(shè)備模型和編碼體系，實現(xiàn)對設(shè)備信息的統(tǒng)一描述，才能保證設(shè)備信息的全局一致性。在此基礎(chǔ)上，為了適應(yīng)發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)的迅速發(fā)展，提高設(shè)備的可靠性、經(jīng)濟性、維修性，發(fā)揮其最佳效益，并爭取獲得設(shè)備壽命周期總費用最低的目的，解決傳統(tǒng)設(shè)備管理中的問題，必須改變傳統(tǒng)的分段管理方法中的不合理部分，把各個環(huán)節(jié)有機地銜接起來，對電力設(shè)備進(jìn)行生命周期的全過程管理。設(shè)備全生命周期是指設(shè)備從規(guī)劃設(shè)計、設(shè)備選型、設(shè)備采購、施工、投運、變更/異動、缺陷、維修到報廢的全過程。設(shè)備全生命周期管理就是對其生命全過程進(jìn)行管理，而不是僅僅局限于設(shè)備的某個生命階段。如下圖所示：圖4-2設(shè)備生命周期示意圖根據(jù)設(shè)備生命周期全過程管理的理念，在發(fā)電企業(yè)中，設(shè)備信息管理是一個全局性的工作，涉及多個部門，不同部門負(fù)責(zé)設(shè)備生命周期的某個階段的信息維護(hù)工作。若要實現(xiàn)對設(shè)備信息的及時、準(zhǔn)確、一致的管理，就必須要進(jìn)行設(shè)備生命周期全過程管理，就是將相關(guān)部門、崗位中與設(shè)備管理有關(guān)的工作通過軟件系統(tǒng)協(xié)同起來，建立設(shè)備信息維護(hù)工作流程，不同的部門、崗位根據(jù)該流程完成設(shè)備不同生命周期階段的信息維護(hù)和管理，最終形成全局統(tǒng)一的設(shè)備信息管理。管理模型設(shè)備生命周期管理的模型如下圖所示：圖4-3設(shè)備生命周期管理模型在設(shè)備生命周期管理模型中，首先定義了設(shè)備的統(tǒng)一數(shù)據(jù)描述，形成設(shè)備數(shù)據(jù)模型和編碼體系，它是設(shè)備生命周期管理的基礎(chǔ)。依據(jù)設(shè)備模型，一個設(shè)備在生命周期中分成采購、庫存、安裝、運行、變更、異動、檢修、報廢等狀態(tài)（或稱為生命階段）。設(shè)備在每個生命階段中，產(chǎn)生相應(yīng)的設(shè)備信息（比如設(shè)備在安裝階段，會產(chǎn)生安裝圖紙、驗收報告、投運記錄等信息），而每個階段的信息又是由發(fā)電企業(yè)相應(yīng)的部門或者崗位進(jìn)行信息管理的（比如安裝階段完成后，基建部門負(fù)責(zé)維護(hù)與設(shè)備安裝有關(guān)的信息）。設(shè)備管理軟件就是要明確各個部門對設(shè)備管理的職責(zé)，并以工作流的形式固化下來，將固化的設(shè)備管理業(yè)務(wù)流程與設(shè)備生命全過程對應(yīng)，不同部門根據(jù)自己的職責(zé)完成相應(yīng)的設(shè)備管理工作，同時維護(hù)設(shè)備不同生命階段的信息。也就是說，設(shè)備信息的管理，絕對不是由一個部門利用軟件系統(tǒng)，把設(shè)備數(shù)據(jù)錄入到計算機中去就管理起來了，而是由不同的部門維護(hù)每個階段的相應(yīng)信息，從而隨著設(shè)備管理業(yè)務(wù)流程的流轉(zhuǎn)，設(shè)備狀態(tài)發(fā)生改變，設(shè)備信息相應(yīng)的不斷增加和完善起來，并且能夠?qū)崿F(xiàn)信息的“共建共用”，避免重復(fù)錄入。設(shè)備生命周期管理是比較理想的設(shè)備管理方法，在系統(tǒng)具體實施時，一定要和發(fā)電企業(yè)的實際設(shè)備管理情況結(jié)合起來。在很多發(fā)電企業(yè)中，目前已經(jīng)獨立上了物資管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、備品備件管理系統(tǒng)等，在這種情況下，為了保護(hù)以前的信息化投資，同時又體現(xiàn)出設(shè)備生命周期的管理方法，可以采取以下方法：在建設(shè)閩東水電開發(fā)有限公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)時，要重點關(guān)注對設(shè)備的變更管理，包括設(shè)備的調(diào)度命名變更、更換、移位、停用/投運。當(dāng)調(diào)度命名發(fā)生變更時，對間隔碼、名稱和設(shè)備名稱作相應(yīng)的修改，各設(shè)備的具體參數(shù)等數(shù)據(jù)不作修改。設(shè)備調(diào)換對整個數(shù)據(jù)庫影響最大，因此在進(jìn)行該功能設(shè)計時，流程應(yīng)該嚴(yán)格控制。首先對設(shè)備調(diào)換的整個過程做數(shù)據(jù)記錄，把原設(shè)備做拆除處理，新設(shè)備做新增處理，新設(shè)備可以在舊設(shè)備的參數(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行參數(shù)的維護(hù)（包括設(shè)備參數(shù)，相關(guān)的試驗型號，檢測標(biāo)準(zhǔn)，試驗周期等）。設(shè)備移位是指某一具體設(shè)備裝設(shè)地點發(fā)生的變動（如設(shè)備從某一變電廠的某一間隔移動到另一變電廠的另一間隔），在信息系統(tǒng)中設(shè)備移位只是將該設(shè)備的從屬關(guān)系做相應(yīng)的修改，其相關(guān)數(shù)據(jù)仍可保持連續(xù)性。設(shè)備停用是指某一運行設(shè)備狀態(tài)發(fā)生的變動，設(shè)備停用只是將該設(shè)備和相關(guān)模塊的狀態(tài)標(biāo)識做相應(yīng)的修改，其相關(guān)數(shù)據(jù)仍可保持。設(shè)備投運是指某一停用設(shè)備運行狀態(tài)發(fā)生的變動，設(shè)備投運只是將該設(shè)備和相關(guān)模塊的狀態(tài)標(biāo)識做相應(yīng)的修改，其相關(guān)數(shù)據(jù)做一定的處理。將規(guī)劃設(shè)計產(chǎn)生的規(guī)劃圖紙（CAD格式等）、設(shè)備選型資料等信息，與生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)建立數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)對設(shè)備生命周期中規(guī)劃設(shè)計階段的信息管理；設(shè)備生命周期中的采購和庫存階段的管理由物資管理系統(tǒng)完成，但是物資系統(tǒng)要和生產(chǎn)管理系統(tǒng)實現(xiàn)系統(tǒng)接口，并且能實現(xiàn)對設(shè)備數(shù)據(jù)的一致性描述。這樣生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)與物資、財務(wù)系統(tǒng)集成后，就可以實現(xiàn)對設(shè)備采購、庫存和報廢的管理。在系統(tǒng)設(shè)計時，分別建立設(shè)備運行庫和設(shè)備資產(chǎn)庫，嚴(yán)格區(qū)分設(shè)備資產(chǎn)的管理與當(dāng)前正在運行的設(shè)備之間的關(guān)系，與設(shè)備生命周期狀態(tài)結(jié)合，實現(xiàn)對設(shè)備生命周期的管理。管理手段設(shè)備管理系統(tǒng)建設(shè)完成后，經(jīng)常出現(xiàn)的一個問題就是系統(tǒng)運行一段時間后，系統(tǒng)中的設(shè)備數(shù)據(jù)與實際情況嚴(yán)重不一致，導(dǎo)致系統(tǒng)運行失敗。造成這一問題的原因主要是設(shè)備信息變化后，沒有及時的更新；而設(shè)備信息變化的根本原因是對設(shè)備進(jìn)行了各種作業(yè)，所以問題的根源是作業(yè)后沒有及時錄入或修改信息，也就是說“作業(yè)沒有和信息維護(hù)結(jié)合起來”。要做到系統(tǒng)運行后，保持設(shè)備數(shù)據(jù)與實際情況一致，除了下發(fā)一些管理制度以外，在軟件中我們還將提供相應(yīng)的管理手段：既然設(shè)備信息的變化是因為作業(yè)引起的，那么在軟件中將引起設(shè)備信息變更的生產(chǎn)作業(yè)與設(shè)備信息的變更捆綁起來，并且在安排作業(yè)工單時就很好的體現(xiàn)出設(shè)備信息變更要求，實際上就是將設(shè)備信息維護(hù)也作為一種特殊的“作業(yè)”來管理。通過捆綁，形成生產(chǎn)作業(yè)與設(shè)備信息變更的一一對應(yīng)關(guān)系，利用工單，形成了設(shè)備信息變更維護(hù)的監(jiān)督機制，保證在作業(yè)完成后，設(shè)備信息能得到及時的改變。系統(tǒng)提供方便、易操作的設(shè)備信息分布維護(hù)軟件工具，并采用維護(hù)時錄入“口令、維護(hù)操作記錄、時間以及維護(hù)人員”等方式，保證對設(shè)備信息的添加和變更維護(hù)的跟蹤、可控。規(guī)劃化和流程化的業(yè)務(wù)管理規(guī)范生產(chǎn)過程和實現(xiàn)業(yè)務(wù)的流程化管理是閩東水電開發(fā)有限公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)未來的重要建設(shè)目標(biāo)之一。在信息系統(tǒng)的設(shè)計中，將閩東水電開發(fā)有限公司有限公司已經(jīng)制定的各項生產(chǎn)作業(yè)制度和標(biāo)準(zhǔn)與信息系統(tǒng)的建設(shè)結(jié)合起來，通過程序控制落實到企業(yè)各項工作活動中，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的規(guī)范化。在閩東水電開發(fā)有限公司有限公司已經(jīng)優(yōu)化了的業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，利用系統(tǒng)提供的工作流平臺對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行設(shè)置和監(jiān)控，實現(xiàn)閩東水電開發(fā)有限公司有限公司各項生產(chǎn)業(yè)務(wù)的流程化管理，改變傳統(tǒng)的工作模式。規(guī)劃化管理在閩東水電開發(fā)有限公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)中，通過在軟件系統(tǒng)中內(nèi)嵌大量的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)庫（標(biāo)準(zhǔn)庫實際上就是閩東水電開發(fā)有限公司有限公司已經(jīng)制定的各項生產(chǎn)作業(yè)制度和標(biāo)準(zhǔn)），并將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)貫穿到整個作業(yè)過程中，實現(xiàn)對作業(yè)過程和作業(yè)信息的規(guī)范化管理。對于閩東水電開發(fā)有限公司有限公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)來說，需要建立以下主要作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)庫：各種設(shè)備的缺陷位置標(biāo)準(zhǔn)庫、缺陷內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)庫、缺陷類型標(biāo)準(zhǔn)庫；各種設(shè)備的檢修周期標(biāo)準(zhǔn)庫；重要檢修作業(yè)的作業(yè)規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)庫，包括：作業(yè)人員標(biāo)準(zhǔn)、主要工器具和材料標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)工序標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)安全事項標(biāo)準(zhǔn)、危險點、安全措施標(biāo)準(zhǔn)；各種設(shè)備試驗標(biāo)準(zhǔn)庫（與實際試驗結(jié)果對比，自動給出試驗不符合標(biāo)準(zhǔn)的試驗記錄）。這些標(biāo)準(zhǔn)庫是在綜合大量的電力生產(chǎn)作業(yè)導(dǎo)則、制度和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合閩東水電開發(fā)有限公司有限公司實際情況，總結(jié)提煉而成的。利用系統(tǒng)提供的管理工具和集中維護(hù)平臺，用戶可以對這些作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)庫進(jìn)行設(shè)置、修改和擴充。利用已經(jīng)建立的標(biāo)準(zhǔn)庫，可以為閩東水電開發(fā)有限公司的規(guī)范化生產(chǎn)管理帶來以下好處：簡化信息錄入：基層員工只需要通過鼠標(biāo)點擊就可以錄入生產(chǎn)信息，無需輸入大量的文字，降低軟件系統(tǒng)的使用門檻，也有利于系統(tǒng)在基層班組的推廣使用；規(guī)范生產(chǎn)信息：采用標(biāo)準(zhǔn)庫后，基層員工填入的生產(chǎn)信息都是標(biāo)準(zhǔn)的、規(guī)范的，避免出現(xiàn)生產(chǎn)信息描述不一致的問題，便于實現(xiàn)信息的共享；規(guī)范作業(yè)過程：對于重要的檢修作業(yè)，因為系統(tǒng)提供了標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)規(guī)則，基層員工在具體現(xiàn)場作業(yè)時，遵循作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，保證作業(yè)過程的規(guī)范；便于信息分析：只有建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的信息，計算機才能夠進(jìn)行深入的統(tǒng)計分析，為各級管理層和決策層提供大量的有價值的分析數(shù)據(jù)，輔助領(lǐng)導(dǎo)決策。流程化管理在閩東水電開發(fā)有限公司的生產(chǎn)運行中，很多生產(chǎn)業(yè)務(wù)需要跨部門完成，這就涉及到多部門的協(xié)同工作的問題，為了提高閩東水電開發(fā)有限公司生產(chǎn)管理水平，在生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)中必須要對生產(chǎn)作業(yè)實現(xiàn)閉環(huán)的流程化管理。為了實現(xiàn)對閩東水電開發(fā)有限公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)的流程化管理，系統(tǒng)在統(tǒng)一的業(yè)務(wù)工作平臺中提供了強大、靈活的工作流平臺，利用工作流平臺，完全可以實現(xiàn)閩東水電開發(fā)有限公司提出的業(yè)務(wù)流程化管理的建設(shè)目標(biāo)。功能強大的工作流平臺，支持復(fù)雜流程管理建議系統(tǒng)提供真正的強大靈活的圖形化工作流平臺，而不是傳統(tǒng)的采用和數(shù)據(jù)綁定的權(quán)限設(shè)置實現(xiàn)的工作流；工作流平臺能夠支持各種可能的復(fù)雜流程定義，包括流程的合并、分流、事件驅(qū)動、邏輯控制等等；能支持復(fù)雜的流程協(xié)作，包括復(fù)雜的人員、部門協(xié)作、默認(rèn)和強制合作方式等；支持復(fù)雜的任務(wù)協(xié)作模式，包括任務(wù)分配模式、執(zhí)行模式、搶占模式等；支持流程和環(huán)節(jié)的時間控制，包括時間限定、提醒方式等等。在發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程中，存在著一些緊急和特殊情況的流程處理問題，比如變電廠或其他生產(chǎn)單位在執(zhí)行某個業(yè)務(wù)流程時，因為比較緊急，需要馬上通知到第一負(fù)責(zé)人，而第一負(fù)責(zé)人因特殊原因（比如出差）無法履行其在該業(yè)務(wù)流程中的職責(zé)，此時要求能盡快通知到第二負(fù)責(zé)人，依次遞延。采用工作流平臺所提供的流程分支、時間限定等功能，完全可以滿足上述緊急和特殊情況下的業(yè)務(wù)流程處理問題。業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、流程、崗位結(jié)合，實現(xiàn)基于角色化的業(yè)務(wù)管理利用圖形化的工作流平臺，建立閩東水電開發(fā)有限公司生產(chǎn)運行中主要的業(yè)務(wù)流程，將業(yè)務(wù)流程中的每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分配給相應(yīng)的業(yè)務(wù)崗位；業(yè)務(wù)崗位與人力資源庫中的崗位對應(yīng)。為了解決發(fā)電企業(yè)中生產(chǎn)人員和工作安排經(jīng)常變化的問題，系統(tǒng)在設(shè)計時引入角色的概念（比如工作票中的審核人），系統(tǒng)為每個角色指定不同的人員、崗位、事務(wù)關(guān)系和功能模塊，通過角色的引入按需求定義人員與崗位的關(guān)系、崗位與事務(wù)的關(guān)系、事務(wù)與模塊的關(guān)系和模塊對數(shù)據(jù)操作權(quán)限，將人和業(yè)務(wù)有機的結(jié)合起來，有效解決人員變動時的流程順利流轉(zhuǎn)問題。系統(tǒng)的整個生產(chǎn)管理流程可通過業(yè)務(wù)流程自定義工具，由用戶自行定義，滿足不同單位實際需要。同時在系統(tǒng)核心引擎的協(xié)調(diào)下，電力業(yè)務(wù)基本功能模塊、組織結(jié)構(gòu)定義和角色分配、業(yè)務(wù)流程作為系統(tǒng)三個主要組成部分，都可以根據(jù)實際需要進(jìn)行定制，其中任一部分的改變都不會影響其他部分，從而滿足不同單位個性化管理的需要。業(yè)務(wù)驅(qū)動的主動式工作機制系統(tǒng)實際投運后，根據(jù)已經(jīng)建立的業(yè)務(wù)流程，每個崗位利用軟件系統(tǒng)，可以清楚地了解到自己需要處理的工作、已經(jīng)完成的工作，對于超期未完成的工作，系統(tǒng)能給出自動提醒。整個生產(chǎn)作業(yè)的管理是完全基于業(yè)務(wù)驅(qū)動的，是完全主動式的，改變傳統(tǒng)的MIS系統(tǒng)中需要用戶打開多個系統(tǒng)功能菜單逐個查看工作的被動模式（實際上用戶在實際使用一個信息系統(tǒng)時，除了進(jìn)行信息的查詢和統(tǒng)計外，不應(yīng)該讓他頻繁打開多個菜單/功能查看需要他處理的工作）。流程監(jiān)控，建立監(jiān)督機制為了滿足將來閩東水電開發(fā)有限公司對作業(yè)流程的監(jiān)控與管理，系統(tǒng)為管理層提供直觀、方便的業(yè)務(wù)流程監(jiān)控工具。利用該工具，管理層可以以甘特圖、波特圖的形式查看某個業(yè)務(wù)的執(zhí)行情況，包括該業(yè)務(wù)是否完成、執(zhí)行到哪一步了、每個環(huán)節(jié)由誰執(zhí)行、每個環(huán)節(jié)執(zhí)行花了多長時間、每個環(huán)節(jié)產(chǎn)生了哪些新的業(yè)務(wù)信息等。通過作業(yè)流程監(jiān)控工具，建立了業(yè)務(wù)流程監(jiān)督機制，通過監(jiān)督機制，可以大大提高工作效率和質(zhì)量。基于工單機制的生產(chǎn)過程管理在發(fā)電企業(yè)中，生產(chǎn)運行部門的主要生產(chǎn)作業(yè)包括：大修/技改工程、巡視、檢修/消缺等。因為工作量大、工作內(nèi)容多，并且存在著突發(fā)性、臨時性的生產(chǎn)作業(yè)，使得管理層對很多工作缺乏有效的跟蹤、監(jiān)督，對工作完成情況的檢查工作也很困難（比如，要想全面了解一項檢修工作的完成情況，需要去查閱和核對各種工作票、操作票、檢修記錄、檢修報告、工作日志、停電申請等，而這些信息往往是非常分散的，查閱和核對工作困難）。在這種情況下，無法形成對一個生產(chǎn)任務(wù)的“計劃－執(zhí)行－檢查－反饋/改進(jìn)”的管理機制，造成生產(chǎn)作業(yè)的管理水平偏低，工作可控性差。針對發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)運行，傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理軟件功能包括：計劃管理、巡檢管理、缺陷管理、檢修管理、兩票管理等，基層班組利用這些功能模塊開展工作，形成各種工作記錄、結(jié)果、報告等，管理人員可以查詢到這些信息。但是，這種生產(chǎn)管理軟件的問題是：系統(tǒng)局限于對生產(chǎn)作業(yè)的事后管理，而無法實現(xiàn)對作業(yè)過程的管理，比如對作業(yè)質(zhì)量、安全、材料消耗和成本、進(jìn)度等的管理和控制；其次在這種管理軟件中，管理層安排的任務(wù)、基層班組執(zhí)行的工作情況、工作結(jié)果和工作中形成的各種文檔（工作票、操作票等）以及作業(yè)的材料消耗、人員等，是完全割裂的，沒有形成一個可以控制的整體，管理人員很難從一個入口查看到自己關(guān)心的信息。所以，發(fā)電企業(yè)在上了這樣的管理軟件后，解決了生產(chǎn)管理的信息錄入和查詢問題，但是沒有實現(xiàn)對生產(chǎn)作業(yè)的過程管理，無法從根本上提高發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)管理水平。針對以上問題，閩東水電開發(fā)有限公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)的長期目標(biāo)是：要通過管理信息系統(tǒng)的實施，加強生產(chǎn)作業(yè)的過程管理，加強對生產(chǎn)過程的分析手段，變指標(biāo)、結(jié)果管理為過程、結(jié)果控制管理，將過程管理貫穿整個生產(chǎn)的全過程。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，建議閩東水電開發(fā)有限公司在建設(shè)輸變電生產(chǎn)管理系統(tǒng)的過程中將采用閉環(huán)的過程管理相結(jié)合，通過對生產(chǎn)過程的管理和分析，實現(xiàn)對工作質(zhì)量的循環(huán)改進(jìn)；同時，在軟件系統(tǒng)設(shè)計上，建議采用先進(jìn)的工單機制，實現(xiàn)過程管理的目標(biāo)。工單機制實現(xiàn)過程管理為了在軟件層次上實現(xiàn)對生產(chǎn)作業(yè)的過程管理，建議采用工單機制。工單包括進(jìn)行一項工作所需要的幾乎全部信息：作業(yè)人員、工作內(nèi)容描述、主要工器具和材料、作業(yè)工序、安全事項、危險點、防范措施等，它不同于電力行業(yè)中普遍使用的工作票、操作票，它是邏輯上的概念，是一項生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)所有相關(guān)信息的載體，它貫穿一項生產(chǎn)作業(yè)的計劃、下發(fā)、執(zhí)行、檢查、事后分析的全過程。針對發(fā)電企業(yè)實際生產(chǎn)中的作業(yè)類型，系統(tǒng)提供了多種工單類型，以滿足企業(yè)的需要。下圖說明了如何利用工單機制實現(xiàn)對生產(chǎn)作業(yè)的過程控制和持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)。圖4-4利用工單機制實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)過程管理根據(jù)上圖的示意，利用工單實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)過程控制的整個機制如下：1）工單觸發(fā)工單有多種觸發(fā)機制，包括時間自動觸發(fā)（比如根據(jù)檢修周期自動觸發(fā)一個設(shè)備檢修工單）、事件自動觸發(fā)（比如根據(jù)發(fā)現(xiàn)的缺陷自動觸發(fā)一個設(shè)備消缺工單）、人為觸發(fā)（根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)工作安排觸發(fā)工單）。2）工單策劃工作責(zé)任人或班值長填寫工單的基本信息，包括作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)人員、作業(yè)時間等。根據(jù)實際作業(yè)類型和工單類型，系統(tǒng)能夠從已經(jīng)建立的作業(yè)規(guī)則庫中自動填入其他工單信息，包括：作業(yè)所需的主要工器具和材料、作業(yè)的工序步驟、安全措施、危險點等。其中，工單中的工作所需材料會和備品備件庫建立關(guān)聯(lián)，如果選擇了某些材料，那么備品備件庫中相應(yīng)的材料就會自動減少；如果備品備件庫缺少相應(yīng)的材料，系統(tǒng)會自動產(chǎn)生材料需求計劃。3）工單執(zhí)行工單策劃完成后，工作負(fù)責(zé)人將工單打印出來，根據(jù)工單中要求的領(lǐng)取和攜帶相應(yīng)的工器具和材料，在現(xiàn)場作業(yè)時，根據(jù)工單中的工序步驟規(guī)范作業(yè)過程，根據(jù)工單中的規(guī)定執(zhí)行相應(yīng)的安全措施，對工單中指出的危險點采取相應(yīng)的防范措施。這樣，利用工單，可以指導(dǎo)現(xiàn)場作業(yè)的規(guī)范性、安全性和作業(yè)質(zhì)量，并且避免出現(xiàn)作業(yè)工器具和材料攜帶不夠的問題。工單執(zhí)行過程中，必然會產(chǎn)生相應(yīng)的作業(yè)信息，比如停役申請單、工作票、操作票、檢修報告等，這些在作業(yè)過程中產(chǎn)生的生產(chǎn)信息，都作為附加信息附加到工單上，便于管理層對作業(yè)情況的檢查和監(jiān)督。4）工單監(jiān)控工單在執(zhí)行過程中，管理層可以利用流程監(jiān)控工具監(jiān)督作業(yè)過程執(zhí)行情況，也可以直接查詢某個工單，獲得班組在執(zhí)行該工單作業(yè)時產(chǎn)生的大量的相關(guān)信息和記錄，從而方便管理層對作業(yè)的監(jiān)控，有利于工作效率的提高。5）事后改進(jìn)分析工單執(zhí)行完畢后，可以對工單進(jìn)行后續(xù)跟蹤，提出工作改進(jìn)措施，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)工作質(zhì)量的目的；對工單中產(chǎn)生的作業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從作業(yè)規(guī)范性、安全性角度生成作業(yè)評價，為考核提供量化依據(jù)。在閩東水電開發(fā)有限公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)的設(shè)計中，貫徹過程管理的思想，并且利用工單機制作為實現(xiàn)手段，來管理、組織作業(yè)中出現(xiàn)的各種數(shù)據(jù)和信息；以工單的策劃、執(zhí)行、檢查、反饋來貫穿整個作業(yè)過程；通過對工單傳遞過程的控制，規(guī)范具體的作業(yè)流程，實現(xiàn)作業(yè)閉環(huán)管理；利用流程監(jiān)控工具，管理層可以對班組的工作建立監(jiān)督機制，以工單作為工作監(jiān)督、檢查的唯一入口，非常方便的獲得所關(guān)心的信息，包括當(dāng)前工作的進(jìn)度、完成情況、材料消耗、各種報告、工作質(zhì)量、安全性等多角度信息，減少管理難度，加強對班組工作的監(jiān)控和指導(dǎo)，提高工作效率，建立透明的工作管理體系。系統(tǒng)軟件設(shè)計思路要想建設(shè)好閩東水電開發(fā)有限公司生產(chǎn)管理系統(tǒng)，在軟件架構(gòu)上必須滿足靈活性、適應(yīng)性、可擴展性、可維護(hù)性的要求，為滿足這些要求須建立生產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用系統(tǒng)平臺?？傮w設(shè)計思路PMS系統(tǒng)作為閩東水電公司的核心管理系統(tǒng)，應(yīng)該建立在一個穩(wěn)定的基礎(chǔ)信息平臺上，解決傳統(tǒng)管理信息軟件在開發(fā)、使用和維護(hù)中的諸多問題。PMS系統(tǒng)進(jìn)行管理信息軟件的開發(fā)和維護(hù)，其主要工作就是用企業(yè)建模工具來構(gòu)建、擴展和修改企業(yè)的模型資源。企業(yè)建模工具可以極大地提高管理軟件開發(fā)維護(hù)的效率和質(zhì)量，降低開發(fā)維護(hù)的難度和整體成本，并在業(yè)務(wù)持續(xù)完善的過程中實現(xiàn)快速調(diào)整?；A(chǔ)信息平臺主要由建模工具和運行平臺兩部分組成。建模工具基于現(xiàn)代企業(yè)模型和業(yè)務(wù)藍(lán)圖理論，對企業(yè)的信息、功能、流程和組織機構(gòu)建模提供全面支持；運行平臺是企業(yè)模型和應(yīng)用的執(zhí)行平臺，在基于網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)團隊高效協(xié)作環(huán)境里，為管理應(yīng)用提供一個強大的整體集成的業(yè)務(wù)運行平臺，在技術(shù)信息平臺上運行的應(yīng)用系統(tǒng)，可以實現(xiàn)各類業(yè)務(wù)的高度協(xié)作和整體集成。利用建模工具完成針對發(fā)電企業(yè)的模型建立后，運行平臺解釋建模工具建立的企業(yè)模型，進(jìn)行具體應(yīng)用的自動生成，使得各種業(yè)務(wù)對象在平臺的運行環(huán)境中有序的工作。1）團隊協(xié)作：群件系統(tǒng)具有強大的群件系統(tǒng)功能，可以支持信息與知識共享，如信息發(fā)布、通知、廣播、討論、會議，局域和廣域的郵件等等，在協(xié)作管理方面，可以在組織機構(gòu)、業(yè)務(wù)分工、業(yè)務(wù)自動通知、業(yè)務(wù)自動調(diào)度等方面提供強大的支持。與其它群件系統(tǒng)所不同的是，集成平臺的群件系統(tǒng)具有強大的業(yè)務(wù)處理功能。2）業(yè)務(wù)支持：管理信息系統(tǒng)可以實現(xiàn)強大的企業(yè)信息系統(tǒng)的所有功能，包括業(yè)務(wù)信息定義和組織，業(yè)務(wù)信息輸入輸出，基于協(xié)同工作模式下的業(yè)務(wù)信息傳遞和共享。與其它MIS系統(tǒng)所不同的是，集成平臺的業(yè)務(wù)管理構(gòu)架在群件和工作流系統(tǒng)之上，是支持協(xié)同工作和流程控制的信息系統(tǒng)。3）管理控制：工作流管理系統(tǒng)具有強大的工作流支持能力，利用該平臺，企業(yè)可以快速構(gòu)建、修改、運行和規(guī)范企業(yè)的各類業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)規(guī)則。支持工作任務(wù)的自動調(diào)度、通知、權(quán)限控制，并對業(yè)務(wù)過程進(jìn)行全面管理?；A(chǔ)信息平臺與其它工作流系統(tǒng)的關(guān)鍵區(qū)別體現(xiàn)在于：它是生產(chǎn)型工作流系統(tǒng)，是真正符合企業(yè)復(fù)雜業(yè)務(wù)與復(fù)雜流程的工作流系統(tǒng)；是基于企業(yè)模型的完整工作流體系，與其它片面和局部工作流不同的是，它是支持完整工作流（過程流、信息流、協(xié)作流、數(shù)據(jù)流）的工作流體系。4）決策支持：決策分析系統(tǒng)基礎(chǔ)信息平臺可以實現(xiàn)強大的企業(yè)信息系統(tǒng)的所有功能，包括業(yè)務(wù)信息統(tǒng)計分析，業(yè)務(wù)過程統(tǒng)計分析，業(yè)務(wù)信息和過程的綜合分析，支持業(yè)務(wù)工作的量化考核。與其它業(yè)務(wù)分析系統(tǒng)所不同的是：平臺的決策支持是建立在企業(yè)流程自動化的基礎(chǔ)之上，真正實現(xiàn)了業(yè)務(wù)內(nèi)容信息和過程信息的綜合分析。系統(tǒng)建模工具基礎(chǔ)信息平臺應(yīng)符合國際軟件設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，采用完全的模型驅(qū)動方式，摒棄舊的開發(fā)模式。下圖是一個完整的企業(yè)模型，其中目標(biāo)層、產(chǎn)品層和資源層是管理信息系統(tǒng)無法管理的，所以在建立信息化系統(tǒng)時，主要考慮其中的五層，即：數(shù)據(jù)層、信息層、功能層、流程層、組織層。圖5-1企業(yè)模型與MIS系統(tǒng)軟件設(shè)計關(guān)系利用基礎(chǔ)信息平臺提供的建模工具，建立一個信息化系統(tǒng)時，其過程如下：數(shù)據(jù)層建模基礎(chǔ)信息平臺提供方便的數(shù)據(jù)建模向?qū)Чδ?，完全屏蔽物理?shù)據(jù)庫，也就是說開發(fā)商在開發(fā)系統(tǒng)或者最終用戶在修改數(shù)據(jù)時，只要利用平臺提供的向?qū)?，就可以非常迅速建立或者修改?shù)據(jù)，而不需要打開某個數(shù)據(jù)庫、了解物理數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)、讀懂?dāng)?shù)據(jù)表中的字段。應(yīng)用開發(fā)平臺支持分布、異質(zhì)的數(shù)據(jù)庫，為數(shù)據(jù)建模提供強大和豐富的擴展屬性定義，使數(shù)據(jù)庫應(yīng)用中的大量功能可以在非代碼層面的情況下實現(xiàn)，支持高度復(fù)雜、交互、可視的商務(wù)規(guī)則程序，以支持實現(xiàn)復(fù)雜的商務(wù)邏輯和業(yè)務(wù)要求，支持對企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫的直接重用和訪問，提供統(tǒng)一的業(yè)務(wù)要素和參數(shù)管理，可以讓用戶靈活修改業(yè)務(wù)活動中的大量業(yè)務(wù)參數(shù)。信息層建模在建立數(shù)據(jù)庫后，基礎(chǔ)信息平臺應(yīng)用平臺提供數(shù)據(jù)篩選和信息組織向?qū)?，利用該功能，開發(fā)商或者最終用戶都可以非常方便的從邏輯數(shù)據(jù)表中，篩選出需要進(jìn)行信息表現(xiàn)的數(shù)據(jù)，然后應(yīng)用平臺將這些數(shù)據(jù)自動組織成報表。應(yīng)用開發(fā)平臺能夠支持常用表格類型、標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)窗體、RTF文檔、電子表格、HTML文檔、文書文檔、各類OLE文檔（Word、Excel、AutoCAD等）、窗體文檔、決策統(tǒng)計文檔、匯總統(tǒng)計文檔等等。對于復(fù)雜界面文檔的設(shè)計，提供功能強大的所見即所得的文檔/報表設(shè)計方法，最終用戶完全可以自己修改文檔或者報表。功能層建模：管理信息系統(tǒng)中，所謂功能環(huán)節(jié)實際上就是對信息的處理，應(yīng)用開發(fā)平臺提供靈活方便的功能建模功能，包括：定義功能環(huán)節(jié)中對業(yè)務(wù)信息的操作行為，如是否允許增加、刪除、修改，可以指定特定域的操作行為；對所處理的業(yè)務(wù)信息指定一些特殊的表現(xiàn)形式，如域的隱藏，標(biāo)題，文檔處理順序等等；把所處理的業(yè)務(wù)信息的數(shù)據(jù)范圍限定在一定的條件范圍內(nèi)。流程層建模：將業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)按照一定的流程組織起來，就實現(xiàn)MIS系統(tǒng)中的一個具體的業(yè)務(wù)流程。應(yīng)用開發(fā)平臺支持各種可能的復(fù)雜流程定義，包括流程的合并、分流、事件驅(qū)動、邏輯控制等等；支持復(fù)雜的流程協(xié)作，包括復(fù)雜的人員、部門協(xié)作，默認(rèn)和強制合作方式等；支持復(fù)雜的任務(wù)協(xié)作模式，包括任務(wù)分配模式、執(zhí)行模式、搶占模式等等；通過事件機制，實現(xiàn)靈活、分布式的流程管理和條件控制；支持流程和環(huán)節(jié)的時間控制，包括時間限定，提醒方式等等。利用該軟件平臺提供的強大靈活的業(yè)務(wù)流程建模功能，在輸配電企業(yè)業(yè)務(wù)流程調(diào)整時，最終用戶自己就可以非常容易的重新設(shè)置流程。組織機構(gòu)建模：將業(yè)務(wù)流程的中每個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)分配給相應(yīng)的崗位，就實現(xiàn)了MIS系統(tǒng)的功能部署。基礎(chǔ)信息平臺實現(xiàn)對機構(gòu)、組織、部門、崗位、人員的管理，除了傳統(tǒng)的職能式組織機構(gòu)外，也支持工作組和矩陣式機構(gòu)；支持復(fù)雜和靈活的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)權(quán)限管理；支持業(yè)務(wù)監(jiān)控、上下級業(yè)務(wù)管理等。利用基礎(chǔ)信息平臺模型驅(qū)動的系統(tǒng)設(shè)計思路，可以非常容易的解決數(shù)據(jù)變化、報表格式變化、業(yè)務(wù)崗位變化和業(yè)務(wù)流程變化的問題。另外，還支持遠(yuǎn)程系統(tǒng)維護(hù)，并且系統(tǒng)修改后，只需要在服務(wù)器上運行一下，所有的客戶端系統(tǒng)自動更新，無需逐一更新客戶端，大大提高了系統(tǒng)的可維護(hù)性；系統(tǒng)同時支持C/S、多層體系和B/S模式，很好地滿足了企業(yè)用戶在不同資源和環(huán)境條件下，對不同層次、不同類型的管理軟件應(yīng)用模式的要求，尤其重要的是，這種軟件設(shè)計使應(yīng)用系統(tǒng)實現(xiàn)上述分布體系模式間的零維護(hù)遷移。設(shè)計靈活的報表工具基礎(chǔ)信息平臺將提供功能強大的靈活報表工具，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的表現(xiàn)、報表設(shè)置和生成以及數(shù)據(jù)的輸出。其主要設(shè)計思想和技術(shù)特點如下：表格設(shè)計、數(shù)據(jù)感知錄入、報表輸出打印于一體實現(xiàn)所見即所得，在報表工具中所設(shè)計的數(shù)據(jù)表格可以直接打印，也可以支持?jǐn)?shù)據(jù)感知與錄入，支持現(xiàn)有的ODBC與BDE支持的各類數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)。集電子表格和數(shù)據(jù)表格于一體與電子表格一樣可以非常簡單的進(jìn)行表格的格式、樣式設(shè)計，也可以將表格單元或區(qū)域與數(shù)據(jù)庫關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)傳統(tǒng)數(shù)據(jù)表格。數(shù)據(jù)庫、表格單元、統(tǒng)計、函數(shù)、參數(shù)、程序運算于一體數(shù)據(jù)庫運算：可以直接利用數(shù)據(jù)庫自身的SQL的運算。表格單元運算：支持表格單元的引用運算。統(tǒng)計運算：支持匯總、平均、最大、最小、個數(shù)等多種統(tǒng)計運算功能，統(tǒng)計運算中可以內(nèi)嵌其它大多數(shù)運算類型。參數(shù)運算：支持在運算中使用參數(shù)。程序運算：允許用戶通過程序來進(jìn)行表格運算?；旌线\算：不僅實現(xiàn)上述所有的表格運算，而且支持在同一個單元格內(nèi)同時使用上述所有運算方式。支持?jǐn)?shù)據(jù)挖掘、切片、透視等數(shù)據(jù)倉庫的動態(tài)可視化分析與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)表格有所不同，基礎(chǔ)信息平臺提供對數(shù)據(jù)倉庫動態(tài)可視化數(shù)據(jù)分析，完全可以使用數(shù)據(jù)挖掘、切片、透視等先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析手段，從而為決策分析提供堅實的技術(shù)基礎(chǔ)。支持表格中插入任意VCL或ActiveX控件在表格中，可以插入VCL或ActiveX控件，也可以設(shè)定這些控件的屬性和事件。這一強大功能徹底打破傳統(tǒng)的電子表格和數(shù)據(jù)表格的功能，使用戶可以在表格設(shè)計中充分利用可視化的軟件設(shè)計，從而設(shè)計出表現(xiàn)豐富、功能強大、交互性良好的報表。支持動態(tài)生成、靜態(tài)表格于一體傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)表格很難將動態(tài)生成的表格和固定格式表格融為一體，該系統(tǒng)平臺提供的報表工具完全打破了動態(tài)表格和固定格式表格之間的界限，使用戶可以將固定行列數(shù)的靜態(tài)表格和行列數(shù)不定的動態(tài)表格設(shè)計在同一表格，從而滿足復(fù)雜統(tǒng)計和分析報表的需求。支持海量數(shù)據(jù)和高效打印支持表格理論大小為2G*2G列。打印預(yù)覽平均速度為每分鐘為150頁（A4），支持打印和預(yù)覽高度2G頁的海量數(shù)據(jù)報表。自動感知和使用Business數(shù)據(jù)字典的商務(wù)規(guī)則在一個數(shù)據(jù)庫應(yīng)用中，一般都有一個集中管理、全局重用的數(shù)據(jù)字典。系統(tǒng)應(yīng)用平臺的數(shù)據(jù)字典包含極其豐富的擴展屬性定義及復(fù)雜、跨數(shù)據(jù)庫、交互、可視的商務(wù)規(guī)則程序。利用報表工具建立的各種報表，可以自動感知系統(tǒng)的數(shù)據(jù)字典，這些屬性可以被自動應(yīng)用在的設(shè)計、數(shù)據(jù)輸入、報表輸出。強大的工作流支持基礎(chǔ)信息平臺將提供強大、完整的工作流體系，對業(yè)務(wù)流程的設(shè)計、執(zhí)行、監(jiān)控、分析、改進(jìn)提供全面支持。幫助用戶在業(yè)務(wù)過程中，全面記錄過程流、協(xié)作流、信息流的內(nèi)容，幫助用戶依據(jù)流程運行的事實和結(jié)果，進(jìn)行有效的流程分析，以優(yōu)化過程流的環(huán)節(jié)、降低協(xié)作流的時滯、壓縮資源流的成本，并實現(xiàn)流程的改進(jìn)。流程設(shè)計工作流平臺提供完全基于圖形化的工作流程設(shè)計，包括流程路徑、業(yè)務(wù)邏輯規(guī)則、流程協(xié)作規(guī)則、任務(wù)協(xié)作規(guī)則、事件規(guī)則、時間規(guī)則等等。工作流平臺能夠支持各種可能的復(fù)雜流程定義，包括流程的合并、分流、事件驅(qū)動、邏輯控制等等；能支持復(fù)雜的流程協(xié)作，包括復(fù)雜的人員、部門協(xié)作、默認(rèn)和強制合作方式等；支持復(fù)雜的任務(wù)協(xié)作模式，包括任務(wù)分配模式、執(zhí)行模式、搶占模式等；支持流程和環(huán)節(jié)的時間控制，包括時間限定、提醒方式等等。利用圖形化的流程設(shè)計工具，用戶能夠自己不通過修改代碼完成對工作流程的修改；用戶能夠方便的修改流程中某個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上的崗位設(shè)置，解決人員變動時流程順利流轉(zhuǎn)問題。圖5-2圖形化的流程設(shè)計流程運行基礎(chǔ)信息平臺將很好地實現(xiàn)工作流自動化，它包含了強大的工作流引擎，能夠依據(jù)流程定義，對業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、任務(wù)、規(guī)則、信息、協(xié)作人員等相關(guān)要素進(jìn)行解析和調(diào)度，完成業(yè)務(wù)流程的運行。圖5-3流程運行流程監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)對工作流程的實時自動記錄，允許在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，對業(yè)務(wù)流程的