《S橡塑工業(yè)有限公司生產(chǎn)員工績(jī)效考核問(wèn)題探究》開(kāi)題報(bào)告2900字

S橡塑工業(yè)有限公司生產(chǎn)員工績(jī)效考核問(wèn)題研究開(kāi)題報(bào)告一、國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)查閱情況[1]李夢(mèng)真,劉佩瑤.國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].中外企業(yè)家,2019,637(11):86.[2]李萌.人力資源管理中績(jī)效考核的問(wèn)題與建議[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬),2019(3):23-24.[3]蘇學(xué)峰,武明山.我院持續(xù)改進(jìn)績(jī)效考核管理實(shí)施策略探討[J].中國(guó)醫(yī)院管理,2020(09)3-4,040(005):73-75.[4]王慧娟.事業(yè)單位人力資源管理中的績(jī)效考核探討[J].財(cái)訊,2019,000(011):60.[5]楊麗琪.企業(yè)集團(tuán)公司績(jī)效考核存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].管理觀察,2019(01):27-29.[6]雷金鵬.新形勢(shì)下預(yù)算績(jī)效管理研究[J].財(cái)經(jīng)界,2020(30):32-33.[7]陳洪珍.企業(yè)績(jī)效管理體系問(wèn)題及對(duì)策分析[J].財(cái)經(jīng)界,2020(26):30-32.[8]侯園園.四維圖新生產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理優(yōu)化研究[D].河北大學(xué),2020(12):21-25.[9]鄭倩.SW環(huán)保生產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理案例研究[D].大連理工大學(xué),2019(23)；25-27.[10]胡婷婷,謝洋洋.A生產(chǎn)企業(yè)績(jī)效管理研究[J].智庫(kù)時(shí)代,2019(43):75-77.……二、國(guó)內(nèi)外科研調(diào)查情況國(guó)外研究現(xiàn)狀：CurziYlenia，F(xiàn)abbriTommaso，ScapolanAnnaChiara，BoscoloStefano（2019）本文認(rèn)為，績(jī)效考評(píng)應(yīng)該更加注重考核者的實(shí)際需求，體現(xiàn)“以人為本”，并通過(guò)績(jī)效交流使其全面參與到績(jī)效考評(píng)中來(lái)，從而達(dá)到公司發(fā)展的目的，也能實(shí)現(xiàn)員工的個(gè)人價(jià)值。YleniaCurzi，TommasoFabbri，AnnaChiaraScapolan，StefanoBoscolo（2019）本文認(rèn)為，在對(duì)銀行進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，應(yīng)使銀行的戰(zhàn)略目標(biāo)通過(guò)持續(xù)的強(qiáng)調(diào)，使各管理階層對(duì)其進(jìn)行深入的了解，從而使其持續(xù)地傳遞給下級(jí)員工，就必須將其作為公司發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)，并將其作為公司發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)。KelvinCross（2021）建立了以公司為金字塔的績(jī)效評(píng)估模型，以公司發(fā)展戰(zhàn)略為最頂層，以基層員工為基本單位，以戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，以具體目標(biāo)為核心。MichaelArmsrany（2021）本文認(rèn)為，企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是一種管理的過(guò)程，它是由管理者和雇員之間達(dá)成的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、能力等內(nèi)容達(dá)成的，從而使雙方在工作中互相協(xié)作、了解，從而達(dá)到更好的效果。國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀：任靜（2016）對(duì)比分析了KPI在具體應(yīng)用中采用硬、軟兩種方法的優(yōu)缺點(diǎn)，并就硬性和軟性?xún)煞N情況作了詳細(xì)的說(shuō)明。楊微（2017）通過(guò)實(shí)例，對(duì)企業(yè)關(guān)鍵績(jī)效評(píng)價(jià)方法在實(shí)際企業(yè)中的應(yīng)用和過(guò)程進(jìn)行了細(xì)致的分析和探討。何艷萍（2021）還提出，必須在一定程度上將360度業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法與KPI相結(jié)合。三是對(duì)企業(yè)績(jī)效評(píng)估制度的探討。彭明（2016）認(rèn)為，我國(guó)目前采用平衡計(jì)分卡的方法多為工業(yè)企業(yè)，而隨著地區(qū)金融市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)營(yíng)壓力的不斷加大，需要建立一套以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng)。李慶亮（2017）認(rèn)為，建立健全員工績(jī)效考評(píng)制度是建立在一定程度上保證制度的基礎(chǔ)上的，文章著重從健全績(jī)效考評(píng)投訴制度、強(qiáng)化管理層的重視和組織、構(gòu)建符合績(jī)效考評(píng)制度的企業(yè)文化、強(qiáng)化員工績(jī)效考評(píng)知識(shí)、推動(dòng)信息化建設(shè)、強(qiáng)化績(jī)效考評(píng)的物質(zhì)保證等方面進(jìn)行了探討。三、開(kāi)題報(bào)告內(nèi)容1、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀、水平及存在的問(wèn)題2、選題的目的、意義（一）目的：績(jī)效考核是企業(yè)對(duì)自身所擁有的人力資源進(jìn)行管理的重要手段，也是評(píng)判員工工作能力、態(tài)度和成果的一種管理方式，這既能夠體現(xiàn)出職工對(duì)于工作的看法，同時(shí)也有利于發(fā)揮員工的潛能，展現(xiàn)提高企業(yè)綜合能力、優(yōu)化人事結(jié)構(gòu)構(gòu)造、強(qiáng)化培訓(xùn)教育、順暢人力溝通等層面上都有著積極作用。意義：本篇論文的理論意義是企業(yè)進(jìn)行了績(jī)效考核需要參考專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，具有針對(duì)性的為企業(yè)制定完善的績(jī)效考核體系，讓企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，展現(xiàn)出和其他行業(yè)的不同之處和閃光點(diǎn)。怎樣結(jié)合績(jī)效考核理論設(shè)計(jì)科學(xué)的考核方式并且用于具體管理實(shí)踐當(dāng)中，能夠在企業(yè)運(yùn)用這套體系時(shí)為企業(yè)獲得更多的利益。在物流領(lǐng)域當(dāng)中中國(guó)企業(yè)也應(yīng)用到了績(jī)效考核知識(shí)，但是當(dāng)前仍然在不斷探索，研究理論并不成熟。本篇論文結(jié)合績(jī)效考核理論知識(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行詳細(xì)分析，把理論知識(shí)應(yīng)用到具體實(shí)際中，幫助企業(yè)獲得更多的利益。目前，國(guó)內(nèi)對(duì)企業(yè)績(jī)效考核理論還缺乏深入了解，考核過(guò)程相對(duì)簡(jiǎn)單，缺乏完善的考核體系。因此，本文的研究目的就是通過(guò)了解上海正村橡塑工業(yè)有限公司的績(jī)效考核現(xiàn)狀，對(duì)企業(yè)的績(jī)效考核體系提出一些改進(jìn)策略，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。3、研究?jī)?nèi)容、研究目標(biāo),以及擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題研究?jī)?nèi)容:首先介紹了績(jī)效考核的相關(guān)理論，通過(guò)對(duì)公司現(xiàn)有的評(píng)價(jià)方法進(jìn)行分析，指出了它在實(shí)際應(yīng)用中存在的諸多問(wèn)題，提出了績(jī)效考核體系的建立建議。明確考核目的，做好績(jī)效考核準(zhǔn)備，確定績(jī)效指標(biāo)，加強(qiáng)績(jī)效反饋，最終充分利用考核結(jié)果，持續(xù)提高組織績(jī)效。研究目標(biāo)：希望本文能對(duì)提高上海正村橡塑工業(yè)有限公司的績(jī)效考核水平有所借鑒，并對(duì)其他同類(lèi)型企業(yè)提供借鑒意義。擬解決的關(guān)鍵問(wèn)題：（1）績(jī)效考核主觀性強(qiáng)；（2）績(jī)效考核缺少溝通反饋；（3）考核結(jié)果運(yùn)用激勵(lì)不足4、擬采取的研究方案及可行性分析擬采取的研究方案：文獻(xiàn)研究法，通過(guò)在網(wǎng)上，圖書(shū)館等搜集整理績(jī)效考核相關(guān)研究資料，并仔細(xì)整理閱讀，為研究定下方向，做前期理論準(zhǔn)備；案例分析法，結(jié)合上海正村橡塑工業(yè)有限公司績(jī)效考核的現(xiàn)狀，績(jī)效考核中存在的問(wèn)題，以及解決這些問(wèn)題的思路；邏輯分析法：用邏輯分析措施，在各個(gè)方面深入分析研究歷程中尋出的問(wèn)題，分析問(wèn)題存在的原因，結(jié)合所學(xué)提出解決問(wèn)題的對(duì)策建議?？尚行苑治觯?、選題的特色與創(chuàng)新之處本文在闡述企業(yè)績(jī)效考核理論的基礎(chǔ)上，分析了上海正村橡塑工業(yè)有限公司的績(jī)效考核現(xiàn)狀，從管理的方法、流程、效果等方面指出了公司績(jī)效考核中存在的主要問(wèn)題，并結(jié)合學(xué)習(xí)理論和實(shí)際工作，提出了改善方案。6、預(yù)期研究成果或結(jié)論上海正村橡塑工業(yè)有限公司作為一個(gè)公司，面對(duì)越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不容樂(lè)觀的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)管理者的壓力越來(lái)越大，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中繼續(xù)運(yùn)用粗放型管理模式很難在市場(chǎng)中生存。為了能夠讓企業(yè)在市場(chǎng)中平穩(wěn)發(fā)展，鞏固市場(chǎng)地位，上海正村橡塑工業(yè)有限公司迫切需要改善運(yùn)營(yíng)效率性，整理管理結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮職員的熱情，只有這樣，才能使上海正村橡塑工業(yè)有限公司在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中展現(xiàn)出更多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，鞏固當(dāng)前的市場(chǎng)地位，擴(kuò)大企業(yè)的生存空間，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展的目標(biāo)。因此，上海正村橡塑工業(yè)有限公司管理層應(yīng)該通過(guò)企業(yè)戰(zhàn)略和員工績(jī)效管理的有效整合，構(gòu)建新的科學(xué)的績(jī)效管理系統(tǒng)，從而使公司的增長(zhǎng)能夠與員工的成長(zhǎng)相協(xié)調(diào)，從而構(gòu)建和諧穩(wěn)定的企業(yè)文化，從而實(shí)現(xiàn)公司整體素質(zhì)的提高，為上海正村橡塑工業(yè)有限公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠獲得一席之地。論文（設(shè)計(jì)）研究進(jìn)度起訖日期工作內(nèi)容備注月日—月日查找資料以及文獻(xiàn)檢索和閱讀月日—月日……月日—月日……月日—月日……月日—月日撰寫(xiě)論文，準(zhǔn)備畢業(yè)/答辯五、論文撰寫(xiě)提綱TOC\o"1-3"\n\u1緒論1.1研究背景1.2研究意義1.3研究?jī)?nèi)容和方法2相關(guān)理論基礎(chǔ)2.1績(jī)效的概念2.2績(jī)效考核的概念3上海正村橡塑工業(yè)有限公司生產(chǎn)員工績(jī)效考核現(xiàn)狀與問(wèn)題分析3.1公司及人員概況3.1.1公司概況3.1.2公司人員概況3.2生產(chǎn)人員績(jī)效考核現(xiàn)狀3.2.1考核主體及考核組織3.2.2績(jī)效考核的實(shí)施3.3生產(chǎn)人員績(jī)效考核問(wèn)卷調(diào)查4上海正村橡塑工業(yè)有限公司生產(chǎn)員工績(jī)效考核問(wèn)題分析4.1生產(chǎn)人員績(jī)效考核存在的問(wèn)題4.1.1績(jī)效考核主觀性強(qiáng)4.1.2績(jī)效考核缺少溝通反饋4.1.3考核結(jié)果運(yùn)用激勵(lì)不足4.2生產(chǎn)人員績(jī)效考核存在問(wèn)題的主要原因分析4.2.1對(duì)績(jī)效考核認(rèn)識(shí)不夠清晰4.2.2忽視了績(jī)效考核中的溝通反饋4.2.3績(jī)效考核缺乏應(yīng)用和監(jiān)督5改進(jìn)上海正村橡塑工業(yè)有限公司員工績(jī)效考核問(wèn)題的對(duì)策5.1加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核的認(rèn)識(shí)5.2注重績(jī)效考核溝通與反饋5.3扎實(shí)推進(jìn)績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用6結(jié)論參