績(jī)效工資方案

績(jī)效工資方案績(jī)效工資方案篇一一、司機(jī)工資構(gòu)成司機(jī)工資主要包括保底工資和績(jī)效工資兩個(gè)部分。1、保底工資：司機(jī)的保底工資應(yīng)考慮到司機(jī)家庭生活所需，并根據(jù)當(dāng)?shù)毓べY情況做出合理調(diào)整。保底工資不包括績(jī)效獎(jiǎng)金等其它額外報(bào)酬。2、績(jī)效工資：司機(jī)的績(jī)效工資應(yīng)是按照公正、合理的原則設(shè)立，其標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)考慮以下幾個(gè)方面：（1）運(yùn)輸效率：也就是司機(jī)每天的車次和里程數(shù)。這一部分應(yīng)與物流公司、客戶的要求相符，合理而穩(wěn)定。（2）服務(wù)水平：司機(jī)的服務(wù)品質(zhì)是關(guān)乎客戶和上級(jí)與其合作的信任度，其中不僅包括行為方式，還包括人品、良心、責(zé)任心等等。（3）車輛保養(yǎng)：司機(jī)應(yīng)定期保養(yǎng)車輛。一輛車的保養(yǎng)直接影響車的使用壽命以及各種意外事故的概率。（4）安全行車：司機(jī)操縱車輛時(shí)必須遵守交通規(guī)則，保持良好的駕駛習(xí)慣。在車輛發(fā)生事故后，司機(jī)的責(zé)任也是需要考慮的因素。二、績(jī)效考核方案司機(jī)的績(jī)效考核方案應(yīng)鼓勵(lì)司機(jī)快速有效地完成運(yùn)輸任務(wù)，保證貨物安全隨車，提高服務(wù)質(zhì)量，更好地維護(hù)客戶關(guān)系。具體而言，可考核以下方面：1、貨物的食品品質(zhì)：長(zhǎng)途貨運(yùn)需要保證食品的品質(zhì)不受任何損失，司機(jī)應(yīng)根據(jù)具體情況采取相應(yīng)的措施。2、車輛的維護(hù)保養(yǎng)：包括駕駛習(xí)慣、保養(yǎng)情況、車輛故障修復(fù)等其他方面，綜合考慮，以客戶和公司的利益為考量，合理分配各種工作成本。3、工作時(shí)間：工作時(shí)間的規(guī)定可以根據(jù)需要進(jìn)行靈活調(diào)整，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況結(jié)合所在地區(qū)的交通情況綜合考慮。關(guān)鍵在于保證貨物運(yùn)到目的地的安全性和及時(shí)性。4、器材的使用度：司機(jī)必須保證物流的順利進(jìn)行，盡量在客戶指定的時(shí)間內(nèi)完成工作。三、工資制度在制定司機(jī)工資制度時(shí)，除了考慮到司機(jī)家庭生活的支出以外，還要對(duì)司機(jī)工作的質(zhì)量和數(shù)量進(jìn)行適當(dāng)考核，確保司機(jī)獲得公正、合理的工資報(bào)酬。而且，在工資制度設(shè)計(jì)過程中，還需要考慮各種不同類型司機(jī)的價(jià)值和貢獻(xiàn)以及所在地區(qū)的工資水平差異。還需要考慮一些較情況下的特殊工作安排，如應(yīng)急搶險(xiǎn)運(yùn)輸、夜間運(yùn)輸?shù)?。司機(jī)必須保證在所負(fù)責(zé)的任務(wù)范圍內(nèi)盡力而為，并按時(shí)完成任務(wù)，才能獲得相應(yīng)的工資。四、獎(jiǎng)懲制度績(jī)效獎(jiǎng)金、激勵(lì)行動(dòng)、贊揚(yáng)和懲戒等措施可用于激勵(lì)司機(jī)。同時(shí)，通過緊密的監(jiān)管和不斷地監(jiān)控，可以使司機(jī)形成正確的工作態(tài)度，并在工作中有更高的親切感和責(zé)任感。同時(shí)，公司也應(yīng)對(duì)違反規(guī)定的人員采取懲戒措施，如罰款、扣款或解雇，保證司機(jī)行為合理、行為觀點(diǎn)清晰，并隨時(shí)準(zhǔn)備幫助客戶和公司完成工作?？?jī)效工資方案篇二為激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率，體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶的分配機(jī)制，本著公平、公開、公正的分配原則，依據(jù)公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法，特制定本方案。一、工資構(gòu)成1、現(xiàn)工資由基本工資(崗位工資、薪級(jí)工資)、補(bǔ)貼(崗位補(bǔ)貼、工齡工資、全勤、知貼、生活補(bǔ)貼、中艱津貼、電話費(fèi))、獎(jiǎng)金組成。2、增調(diào)部分為使加班、外勤等補(bǔ)助核報(bào)工作程序簡(jiǎn)化，本著人均增加的原則，現(xiàn)實(shí)行量化管理，維護(hù)服務(wù)部門在崗人員700元/人/月，技術(shù)業(yè)務(wù)部門在崗人員600元/人/月、行政管理部門在崗人員500元/人/月。二、工資核發(fā)1、基本工資、補(bǔ)貼和獎(jiǎng)金(80%)由人力資源部、財(cái)務(wù)部按月核發(fā)。2、績(jī)效考核獎(jiǎng)金由現(xiàn)獎(jiǎng)金的20%和增調(diào)部分組成。三、考核方式考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)部門按季度考核。四、考核程序依據(jù)公司目標(biāo)責(zé)任考核辦法，考核領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行考核。1、部門考核、自查。各部門每月按照部門考核辦法對(duì)員工績(jī)效考核獎(jiǎng)金先行按100%進(jìn)行考核，并將考核結(jié)果及獎(jiǎng)金發(fā)放情況報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后交人力資源部，由人力資源部、財(cái)務(wù)部核發(fā)；部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核獎(jiǎng)金先行按100%由人力資源部、財(cái)務(wù)部核發(fā)。各部門每季度根據(jù)考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求，對(duì)目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行全面自查，向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)審核后，向考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室報(bào)有關(guān)資料。2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組通過聽取匯報(bào)、實(shí)地查看、重點(diǎn)抽查、查閱資料、聽取部門正職匯報(bào)、副職補(bǔ)充等方法，逐項(xiàng)考核確認(rèn)，量化打分，形成考核意見，并寫出初步考核報(bào)告(含績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放比例)。3、確定績(jī)效考核獎(jiǎng)金發(fā)放比例?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組向經(jīng)理辦公會(huì)提交考核報(bào)告，經(jīng)理辦公會(huì)確定部門考核結(jié)果(作為部門負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果)，并公示三天。4、二次調(diào)整。人力資源部根據(jù)公司確定的部門考核結(jié)果，對(duì)部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核獎(jiǎng)金進(jìn)行二次調(diào)整核發(fā)。各部門根據(jù)公司確定的部門考核結(jié)果及部門月考核結(jié)果，對(duì)員工績(jī)效考核獎(jiǎng)金進(jìn)行二次調(diào)整，在部門公示一天后報(bào)人力資源部調(diào)整核發(fā)。五、其他事宜1、各部門結(jié)合工作實(shí)際，制定各自的員工績(jī)效考核辦法，經(jīng)全體員工討論通過，提交分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組通過后執(zhí)行。2、本辦法適用于公司在崗員工。3、分公司績(jī)效考核辦法根據(jù)各自實(shí)際參照?qǐng)?zhí)行。4、本辦法由考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。績(jī)效工資方案篇三一、性能考核體系制定司機(jī)工資績(jī)效方案首先要建立一個(gè)完善的性能考核體系。性能考核是對(duì)司機(jī)工作表現(xiàn)的評(píng)估，可以全面、客觀地反映司機(jī)在工作中的表現(xiàn)情況。考核指標(biāo)要與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、司機(jī)個(gè)人工作任務(wù)和工作職責(zé)相適應(yīng)，以認(rèn)定員工的工作業(yè)績(jī)，為有關(guān)工資發(fā)放、崗位晉升等提供決策依據(jù)。性能考核指標(biāo)應(yīng)該包括以下內(nèi)容：1.運(yùn)輸業(yè)務(wù)量：以車次、單數(shù)、里程等項(xiàng)目作為考核指標(biāo)。2.工作效率：反映司機(jī)工作效率和運(yùn)輸業(yè)務(wù)管理水平，如維修保養(yǎng)等。3.客戶服務(wù)質(zhì)量：反映司機(jī)服務(wù)態(tài)度、文明駕駛和道路安全意識(shí)。4.安全生產(chǎn)：反映司機(jī)的安全管理工作。二、工資績(jī)效比例制定好性能考核指標(biāo)后，可以根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和司機(jī)的職責(zé)性質(zhì)，權(quán)衡考慮各項(xiàng)指標(biāo)的分配比例。在分配時(shí)，應(yīng)該堅(jiān)持以工作業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)，以朝著實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，與員工的工作質(zhì)量和工作量相緊密結(jié)合，體現(xiàn)公平、公正、公開的原則。根據(jù)公司和員工雙方協(xié)商一致，一般可以將績(jī)效分配比例分成以下三種：1.合理分配：既體現(xiàn)公司的績(jī)效結(jié)果，又考慮員工的基本生活費(fèi)用。2.多于基本工資：措施能夠激發(fā)員工的開發(fā)創(chuàng)新精神和進(jìn)一步提高工作效率。3.少于基本工資：提醒員工要常常改進(jìn)自己的工作表現(xiàn)。三、工資績(jī)效與具體獎(jiǎng)勵(lì)1.確定優(yōu)秀司機(jī)的標(biāo)準(zhǔn)，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。通過制定一些作者的優(yōu)秀司機(jī)標(biāo)準(zhǔn)，了解到優(yōu)秀司機(jī)的實(shí)際表現(xiàn)情況。引導(dǎo)司機(jī)自覺提高服務(wù)水平，參加公司組織的集體活動(dòng)，達(dá)到協(xié)調(diào)一致的效果。2.考慮到很多司機(jī)會(huì)有各種各樣的外在因素，而導(dǎo)致工作表現(xiàn)不夠出色，應(yīng)該制定相對(duì)應(yīng)的慰問措施，對(duì)于從事交通運(yùn)輸工作的司機(jī)，涉及到食宿、應(yīng)急等方面的待遇問題，企業(yè)應(yīng)采取措施讓司機(jī)們感覺到公司的關(guān)愛。3.優(yōu)質(zhì)司機(jī)可以在績(jī)效體系中得到更多回報(bào)。優(yōu)質(zhì)司機(jī)是指那些在運(yùn)輸服務(wù)過程中，能夠表現(xiàn)出優(yōu)秀表現(xiàn)并且超過平均水平的司機(jī)。公司應(yīng)該建立超額完成考核指標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，同時(shí)也應(yīng)該針對(duì)司機(jī)反應(yīng)強(qiáng)烈，影響較大的問題進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲，制定具體的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案。四、認(rèn)真執(zhí)行和監(jiān)督制定好的司機(jī)工資績(jī)效方案和制度，必須要認(rèn)真執(zhí)行和監(jiān)督。公司應(yīng)該建立起完善的考核體系，堅(jiān)持對(duì)司機(jī)進(jìn)行專業(yè)的評(píng)價(jià)，充分利用考核結(jié)果作為工資績(jī)效發(fā)放的依據(jù)。同