2024年醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃范例（二篇）

第3頁共3頁2024年醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃范例三、價(jià)格管理：1、我們將強(qiáng)化醫(yī)院物資（包括假體材料）的合同管理機(jī)制，對(duì)新引入的物資嚴(yán)格審核，為管理層關(guān)于醫(yī)院物資使用和產(chǎn)品銷售結(jié)構(gòu)的決策提供精確的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，對(duì)藥品和零散醫(yī)用物資實(shí)行不定期的價(jià)格調(diào)查制度。2、營(yíng)銷策劃部的所有開支項(xiàng)目將在統(tǒng)一的預(yù)算審批框架下執(zhí)行，報(bào)銷核算將基于具體的開支明細(xì)和核定價(jià)格。3、醫(yī)院的各項(xiàng)手術(shù)、治療項(xiàng)目的收費(fèi)價(jià)格將遵循部門提議和財(cái)務(wù)成本計(jì)算后的審批流程，并逐步完善計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的最低限價(jià)錄入，以實(shí)現(xiàn)價(jià)格預(yù)警功能。四、信息與統(tǒng)計(jì)：目前的信息系統(tǒng)存在以下問題：1、僅采用收入實(shí)現(xiàn)制的核算模式，無法同步進(jìn)行收款核算制的統(tǒng)計(jì)分析。2、收入與藥品的發(fā)放已對(duì)接，但無法與所有物資發(fā)放對(duì)接，因此無法實(shí)現(xiàn)收入與成本的配比分析，以進(jìn)行即時(shí)毛利分析。3、系統(tǒng)在多層級(jí)、多部門和多種統(tǒng)計(jì)核算方式下缺乏足夠的靈活性，導(dǎo)致核算局限性大，且在系統(tǒng)安全性和連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)困難，存在潛在風(fēng)險(xiǎn)。4、系統(tǒng)在財(cái)務(wù)核算、檔案管理和經(jīng)營(yíng)管理之間難以實(shí)現(xiàn)資源共享，無法構(gòu)建統(tǒng)一的信息披露和聯(lián)查體系。為實(shí)現(xiàn)收入實(shí)現(xiàn)制和收款核算制共存的統(tǒng)計(jì)信息披露，以及實(shí)現(xiàn)收款與物資發(fā)放的關(guān)聯(lián)和聯(lián)動(dòng)，以進(jìn)行即時(shí)毛利分析，我們需要尋求新的系統(tǒng)軟件或根據(jù)本院管理模式定制開發(fā)。五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備：我們將更緊密地配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，優(yōu)化固定資產(chǎn)分類，清理可退出的重復(fù)設(shè)備，建立資產(chǎn)購置審批、日常維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修制度，以及報(bào)廢和轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)卡片化和檔案化管理，確保資產(chǎn)的合理配置和高效運(yùn)行。假體：已對(duì)假體庫存進(jìn)行品種、規(guī)格和結(jié)構(gòu)的安全庫存量設(shè)定，目前庫存量大多超過安全庫存，我們將遵循消耗優(yōu)先、減少庫存的原則，加速庫存周轉(zhuǎn)，并處理換貨問題，盡管麥格假體的換貨難度較大。醫(yī)用物資及藥品：藥品已實(shí)現(xiàn)科室備用，通過限量控制發(fā)貨以促進(jìn)節(jié)約和減少損耗。然而，實(shí)行定額定量或與收入掛鉤的原則在操作上尚存困難。醫(yī)用物資和藥品已進(jìn)行合理分類，但尚未設(shè)定安全庫存量?；瘖y品：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對(duì)單一，難以塑造本院獨(dú)特的品牌形象，尤其是在護(hù)理用品和收費(fèi)項(xiàng)目設(shè)置上難以體現(xiàn)層次感。雅漾產(chǎn)品雖然毛利低，但卻是主要銷售產(chǎn)品，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)無法突出主要項(xiàng)目，限制了本院的盈利性收入。目前，只有化妝品在合同管理上逐步推進(jìn)，但尚未完全實(shí)現(xiàn)合同制管理的原則，其他醫(yī)用物資、假體由于供應(yīng)商的穩(wěn)定性或零星臨時(shí)采購，均未實(shí)現(xiàn)合同制管理。在換貨、退貨、結(jié)算以及化妝品的有效期管理上，我們處于被動(dòng)局面，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督和控制。2024年醫(yī)院財(cái)務(wù)科工作計(jì)劃范例（二）____年伊始，為確保在后續(xù)工作中取得顯著成就，并贏得院領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)相關(guān)部門的認(rèn)可，特此制定____年度財(cái)務(wù)工作計(jì)劃如下：一、構(gòu)建并完善醫(yī)療成本控制體系，實(shí)施全面、深入的成本管理與控制策略1.人員費(fèi)用管控：依據(jù)醫(yī)院發(fā)展需求，科學(xué)設(shè)定崗位與編制，以降低人員成本。2.耗材成本管理：針對(duì)衛(wèi)生材料、一次性醫(yī)療用品等，醫(yī)院需遵循合理用藥、合理用材原則，依據(jù)病情實(shí)施治療，有效控制收入結(jié)構(gòu)，從而降低患者費(fèi)用負(fù)擔(dān)，吸引更多患者就診，提升醫(yī)院整體效益。3.運(yùn)營(yíng)資源節(jié)約：針對(duì)水、電、氣及日常消耗品，各科室需強(qiáng)化管理意識(shí)，樹立節(jié)約觀念，并將責(zé)任明確到人，制定詳細(xì)管理細(xì)則，確保資源高效利用。4.管理費(fèi)用嚴(yán)控：管理費(fèi)用作為各核算科室的隱性支出，需設(shè)定嚴(yán)格的控制比例與措施。唯有加強(qiáng)醫(yī)院成本管理，方能在當(dāng)前環(huán)境下實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)員工成本意識(shí)，追求醫(yī)療服務(wù)成本最低化、服務(wù)質(zhì)量與工作效率最優(yōu)化的目標(biāo)，走低成本、高效率、優(yōu)質(zhì)、低耗的可持續(xù)發(fā)展之路。二、深化財(cái)務(wù)分析工作財(cái)務(wù)分析作為提供決策支持的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需確保為領(lǐng)導(dǎo)層提供真實(shí)、全面的財(cái)務(wù)信息。各期財(cái)務(wù)分析應(yīng)客觀反映醫(yī)院財(cái)務(wù)狀況，既展現(xiàn)積極面，也不回避問題，同時(shí)結(jié)合財(cái)務(wù)人員的專業(yè)判斷，向領(lǐng)導(dǎo)層提出建設(shè)性意見和建議，以輔助決策制定。優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)分析對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理至關(guān)重要，它不僅為領(lǐng)導(dǎo)層強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理提供了有力依據(jù)，也是對(duì)醫(yī)