2024年小學(xué)特種設(shè)備安全管理制度例文（二篇）

第22頁共22頁2024年小學(xué)特種設(shè)備安全管理制度例文(3)由于安全裝置未能有效限制重量、力矩、行程、回轉(zhuǎn)，導(dǎo)致斷裂、傾覆、繩索斷裂、軸斷裂，進(jìn)而引發(fā)人員傷亡；(4)因操縱系統(tǒng)和電氣系統(tǒng)接觸松脫或疏于維護(hù)，導(dǎo)致失去控制與操作，故障發(fā)生，造成人員傷亡。11.2應(yīng)急管理體系組長：朱青峰副組長：白石磊、楊榮碧成員：侯兵臣、鄭維通、廖學(xué)良、洪高祥、李曉霞(2)應(yīng)急管理體系及職責(zé)組長職責(zé)：擔(dān)任總指揮；副組長職責(zé)：負(fù)責(zé)人員分工安排；a.評估事故規(guī)模和發(fā)展趨勢，建立應(yīng)急措施，確保員工安全并減少設(shè)施和財(cái)產(chǎn)損失；b.如有必要，在救援服務(wù)機(jī)構(gòu)到達(dá)前直接參與救援活動；c.安排尋找受傷者并組織非關(guān)鍵人員撤離至集中區(qū)域；d.建立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急機(jī)構(gòu)提供咨詢和信息。組員職責(zé)：在組長的領(lǐng)導(dǎo)和指揮下進(jìn)行事故救援工作。11.3預(yù)防與預(yù)警(1)危險(xiǎn)源監(jiān)控建立本工程重大危險(xiǎn)源監(jiān)控方法與程序，完善危險(xiǎn)源識別工作，對危險(xiǎn)源進(jìn)行識別與評估。在技術(shù)和管理措施上加強(qiáng)重大事故的監(jiān)控，預(yù)防重大、特別重大事故的發(fā)生。(2)預(yù)警行動在遇到意外事故時(shí)，管理人員應(yīng)立即通過電話、對講機(jī)或其他快速通訊方式第一時(shí)間向生產(chǎn)部報(bào)告險(xiǎn)情。同時(shí)立即采取應(yīng)急措施，搶救受傷員工。(3)信息通訊：急救：120；火警：119；匪警：110；辦公室接到報(bào)告后，應(yīng)迅速通知全體指揮中心成員，單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向事故發(fā)生地相關(guān)部門逐級上報(bào)。報(bào)告內(nèi)容包括：事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、班組、聯(lián)系電話、報(bào)告人、傷亡人數(shù)等基本情況。11.4應(yīng)急處置(1)響應(yīng)分級為確保本工程正常生產(chǎn)，預(yù)防突發(fā)事件以及不可預(yù)見、不可抗拒的事件發(fā)生，事前應(yīng)有充分的技術(shù)準(zhǔn)備和搶險(xiǎn)物資儲備，最大限度地減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)本工程生產(chǎn)特點(diǎn)，在識別、分析評價(jià)生產(chǎn)危險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，確定本工程重大危險(xiǎn)因素的高空墜落與吊運(yùn)撞擊作為一級響應(yīng)。假設(shè)吊運(yùn)的工件與地面工作人員不同步、吊運(yùn)防護(hù)不牢、起重機(jī)械作業(yè)失控，可能導(dǎo)致高墜與撞擊等幾種情況。(2)響應(yīng)程序生產(chǎn)過程中發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)迅速逐級上報(bào)，順序?yàn)楝F(xiàn)場、安全監(jiān)察部、特種設(shè)備安全管理組。由生產(chǎn)部收集、記錄、整理緊急情況信息并向管理組及時(shí)傳遞，由組長或副組長主持緊急情況會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實(shí)施緊急搶救和向上級匯報(bào)。事故處理應(yīng)根據(jù)事故大小來確定，如果事故較小，根據(jù)上級指示由相關(guān)部門自行直接處理。如果事故較大或項(xiàng)目部門處理不了，則由項(xiàng)目部門向安全監(jiān)察部請示，請求項(xiàng)目經(jīng)理部處理救援預(yù)案。若仍無法處理，則由特種設(shè)備安全管理組向安監(jiān)局或政府部門啟動上一級救援預(yù)案。(3)處置搶救組到達(dá)事故現(xiàn)場，在特種設(shè)備管理組負(fù)責(zé)人楊榮碧指揮下分頭進(jìn)行工作。a.首先與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人一起查明險(xiǎn)情：確定是否還有危險(xiǎn)源。檢查相關(guān)防護(hù)是否到位、安全保護(hù)或其它構(gòu)件是否有繼續(xù)失控的危險(xiǎn)；了解人員傷亡情況；商定搶救方案后，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人向楊榮碧請示匯報(bào)批準(zhǔn)，然后執(zhí)行；b.安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)將事故現(xiàn)場附近的作業(yè)人員疏散至安全地帶，并進(jìn)行警戒，禁止無關(guān)人員靠近，對外注意禮貌用語；c.電工負(fù)責(zé)切斷有危險(xiǎn)的電源。如果在夜間，接通必要的照明燈光；d.搶險(xiǎn)組在排除繼發(fā)性危險(xiǎn)的情況下，立即救護(hù)傷員，邊聯(lián)系救護(hù)車，邊及時(shí)進(jìn)行止血包扎，使用車輛將傷員送往醫(yī)院；e.應(yīng)急搶險(xiǎn)結(jié)束后，安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)人應(yīng)立即召集作業(yè)骨干、專業(yè)技術(shù)人員、安全員及全體作業(yè)人員，參與配合事故調(diào)查，找出事故原因、責(zé)任人，制訂防止再次發(fā)生類似事故的整改措施；f.對應(yīng)急救援預(yù)案的有效性進(jìn)行評審、修訂。11.5應(yīng)急物資與裝備保障應(yīng)急物資的準(zhǔn)備是應(yīng)急救援工作的重要保障，應(yīng)根據(jù)潛在事故的性質(zhì)和后果分析，配備應(yīng)急中所需救援機(jī)械和設(shè)備、交通工具、醫(yī)療設(shè)備和藥品、生活保障物資。本預(yù)案常用物資和設(shè)備包括：(1)常用藥品。消毒藥品、急救物品(創(chuàng)可貼、繃帶、無菌敷料、仁丹等)及各種常用小夾板、擔(dān)架、止血袋、氧氣袋等。(2)搶險(xiǎn)工具。鐵鍬、撬棍、氣割工具、消防器材、小型金屬切割機(jī)、電工常用工具等。(3)應(yīng)急器材。鋼管、安全帽、安全帶、防毒面具、應(yīng)急燈、對講機(jī)、電焊機(jī)、滅火器等。(4)交通車輛：面包車、小轎車各一輛。(5)其它物資：根據(jù)需要隨時(shí)增補(bǔ)配備。中鐵十八局集團(tuán)第五工程有限公司中新生態(tài)城項(xiàng)目經(jīng)理部2024年小學(xué)特種設(shè)備安全管理制度例文（二）3.由于安全裝置未能有效限制重量、力矩、行程、回轉(zhuǎn)，導(dǎo)致斷裂、傾覆、繩索斷裂、軸斷裂，進(jìn)而造成人員傷亡；4.因操縱系統(tǒng)和電氣系統(tǒng)接觸松脫或疏于保養(yǎng)，導(dǎo)致失去控制與操控，發(fā)生故障造成人員傷亡。11.2應(yīng)急管理體系組長：朱青峰副組長：白石磊、楊榮碧成員：侯兵臣、鄭維通、廖學(xué)良、洪高祥、李曉霞管理體系及職責(zé)：組長職責(zé)：擔(dān)任總指揮；副組長職責(zé)：負(fù)責(zé)人員分工安排；a.評估事故規(guī)模和發(fā)展趨勢，建立應(yīng)急措施，確保員工安全并減少設(shè)施和財(cái)產(chǎn)損失；b.如有必要，在救援服務(wù)機(jī)構(gòu)到達(dá)前直接參與救援活動；c.安排尋找受傷者并組織非關(guān)鍵人員撤離至安全區(qū)域；d.建立與應(yīng)急中心的通訊聯(lián)絡(luò)，為應(yīng)急機(jī)構(gòu)提供咨詢和信息。組員職責(zé)：在組長的領(lǐng)導(dǎo)指揮下進(jìn)行事故救援。11.3預(yù)防與預(yù)警1.危險(xiǎn)源監(jiān)控建立本工程重大危險(xiǎn)源監(jiān)控方法與程序，完善危險(xiǎn)源識別工作，對危險(xiǎn)源進(jìn)行識別與評估。在技術(shù)和管理措施上加強(qiáng)重大事故的監(jiān)控，防止重大、特別重大事故發(fā)生。2.預(yù)警行動在發(fā)生意外事故時(shí)，管理人員應(yīng)立即通過電話、對講機(jī)或其他快速通訊方式第一時(shí)間向生產(chǎn)部門報(bào)告險(xiǎn)情。同時(shí)立即采取應(yīng)急措施，搶救受傷員工。3.信息通訊：急救：120；火警：119；匪警：110；辦公室接到報(bào)告后，應(yīng)迅速通知全體指揮中心成員，單位負(fù)責(zé)人接到報(bào)告后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向事故發(fā)生地有關(guān)部門逐級上報(bào)。報(bào)告內(nèi)容包括：事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、班組、聯(lián)系電話、報(bào)告人、傷亡人數(shù)等基本情況。11.4應(yīng)急處置1.響應(yīng)分級為確保本工程正常生產(chǎn)，預(yù)防突發(fā)事件以及預(yù)想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前應(yīng)有充足的技術(shù)準(zhǔn)備和搶險(xiǎn)物資儲備，最大限度地減少人員傷亡、財(cái)產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)損失。根據(jù)本工程生產(chǎn)特點(diǎn)，在識別、分析評價(jià)生產(chǎn)危險(xiǎn)因素和風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上，確定本工程重大危險(xiǎn)因素的高空墜落與吊運(yùn)撞擊作為一級響應(yīng)。假設(shè)吊運(yùn)的工件與地面工作人員不同步、吊運(yùn)防護(hù)不牢、起重機(jī)械作業(yè)失控，可能造成高墜與撞擊等幾種可能。2.響應(yīng)程序生產(chǎn)過程中發(fā)生無法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)迅速逐級上報(bào)，次序?yàn)楝F(xiàn)場、安全監(jiān)察部、特種設(shè)備安全管理組。由生產(chǎn)部收集、記錄、整理緊急情況信息并向管理組及時(shí)傳遞，由組長或副組長主持緊急情況會議，協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實(shí)施緊急搶救和向上級匯報(bào)。事故處理應(yīng)根據(jù)事故大小來確定，如果事故特別小，根據(jù)上級指示由相關(guān)部門自行直接進(jìn)行處理。如果事故較大或項(xiàng)目部門處理不了則由項(xiàng)目部門向安全監(jiān)察部請示，請求項(xiàng)目經(jīng)理部處理救援預(yù)案。仍不能進(jìn)行處理，則由特種設(shè)備安全管理組向安監(jiān)局或政府部門啟動上一級救援預(yù)案。3.處置搶救組到達(dá)事故現(xiàn)場，在特種設(shè)備管理組負(fù)責(zé)人楊榮碧指揮下分頭進(jìn)行工作。a.首先與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人一起查明險(xiǎn)情：確定是否還有危險(xiǎn)源。檢查相關(guān)防護(hù)是否到位、安全保護(hù)或其它構(gòu)件是否有繼續(xù)失控的危險(xiǎn)；了解人員傷亡情況；商定搶救方案后，由現(xiàn)場負(fù)責(zé)人向楊榮碧請示匯報(bào)批準(zhǔn)，然后執(zhí)行；b.安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)將事故現(xiàn)場附近的作業(yè)人員疏散到安全地帶，并進(jìn)行警戒，禁止無關(guān)人員靠近，對外注意禮貌用語；c.電工負(fù)責(zé)切斷有危險(xiǎn)的電源。如果在夜間，接通必要的照明燈光；d.搶險(xiǎn)組在排除繼發(fā)性危險(xiǎn)的情況下，立即救護(hù)傷員，邊聯(lián)系救護(hù)車，邊及時(shí)進(jìn)行止血包扎，使用車輛將傷員送往醫(yī)院；e.應(yīng)急搶險(xiǎn)完畢后，安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)人應(yīng)立即召集作業(yè)骨干、專業(yè)技術(shù)人員、安全員及全體作業(yè)人員，參與配合事故調(diào)查，找出事故原因、責(zé)任人，制訂防止再次發(fā)生類似事故的整改措施；f.對應(yīng)急救援預(yù)案的有效性進(jìn)行評審、修訂。11.5應(yīng)急物資與裝備保障應(yīng)急物資的準(zhǔn)備是應(yīng)急救援工作的重要保障，應(yīng)根據(jù)潛在事故的性質(zhì)和后果分析，配備應(yīng)急中所需救援機(jī)械和設(shè)備、交通工具、醫(yī)療設(shè)備和藥品、生活保障物資。本預(yù)案常用物資和設(shè)備包括：(1)常用藥品。消毒藥品、急救物品(創(chuàng)可貼、繃帶