煤礦持續(xù)改進工作制度

-7-關(guān)于印發(fā)《王樓煤礦持續(xù)改進實施辦法》的通知礦屬各單位：國家煤礦安全監(jiān)察局以〔2020〕16號文件下發(fā)了《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系考核定級辦法（試行）》和《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分方法（試行）》（以下簡稱新標(biāo)準(zhǔn)）并從2020年7月1日起實施，根據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合我礦實際，為全面抓好我礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，結(jié)合我礦安全生產(chǎn)實際，強化目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，不斷調(diào)整完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和運行機制，推動安全管理水平持續(xù)提升，制定本實施辦法。一、建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定工作機制（一）考核的目標(biāo)和機構(gòu)為使礦安全生產(chǎn)工作的不斷規(guī)范化，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等級的不斷保持，由安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組具體負責(zé)執(zhí)行。組長：黨委書記、礦長副組長：其他礦班子成員成員：各專業(yè)副總，各業(yè)務(wù)科室、工區(qū)（廠）負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)持續(xù)改進管理辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)處，副處長兼任辦公室主任，負責(zé)考核評價、持續(xù)改進等工作落實。礦井每年年底組織一次對安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況。評定人員由安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成。（二）完善和改進工作流程1.發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)制度和措施不適宜的條款規(guī)定、不能充分反映礦井實際情況和不能有效防止安全生產(chǎn)事故發(fā)生時，應(yīng)及時進行修訂；安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)不能完成的單位和個人要查明原因，根據(jù)實際進行處罰并適當(dāng)調(diào)整指標(biāo)。2.針對考核中糾正與預(yù)防措施的要求，應(yīng)制定具體的實施方案并予以保持；持續(xù)改進績效考核制度，不斷降低、控制或消除各類安全風(fēng)險和危害。3.辦公室對績效評定工作全面負責(zé)。評定工作形成正式文件，并將結(jié)果向全礦從業(yè)人員通報，作為年度考評的重要依據(jù)。通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題，由安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論提出糾正、預(yù)防的管理方案，并納入下一周期的安全工作實施計劃中。（三）績效考核管理1.年終安全考核按100分計，其中事故考核占50%，日常安全管理占50%，90分以上為優(yōu)秀，85～89分為良好，80分～84分為合格，80分以下（不含80分）為不合格。年終安全考核為優(yōu)秀的部門方具備評選先進的資格；考核不合格的單位領(lǐng)導(dǎo)，取消年終考評資格。2.在日常安全考核中，無輕微傷及以上事故、無一般及以上僥幸事故，并在年終安全考核為良好（含良好）以上的單位，給予單位管理人員加發(fā)一倍安全浮動工資的獎勵。3.在全年生產(chǎn)工作中，輕傷事故率為0，但發(fā)生一起直接經(jīng)濟損失在5000元以上的安全生產(chǎn)事故，且年終安全考核為合格（含合格）以下的單位，不給予安全獎勵。4.在全年生產(chǎn)工作中，輕傷事故率超標(biāo)的單位，年終不給予安全獎勵。5.在全年生產(chǎn)工作中，發(fā)生重傷及以上的人身傷害事故或發(fā)生一次直接經(jīng)濟損失在1000元以上的安全生產(chǎn)事故，對部門和主要責(zé)任者按照公司有關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟處罰和行政處分。二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系責(zé)任分工按照業(yè)務(wù)分工，十五個安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系建設(shè)專業(yè)組具體分工如下：（一）理念目標(biāo)和礦長安全承諾專業(yè)組組長：安全總監(jiān)副組長：安全副總、黨群工作部副部長成員：安監(jiān)處及黨群工作部分管人員理念目標(biāo)和礦長安全承諾專業(yè)的動態(tài)和靜態(tài)達標(biāo)由安監(jiān)處牽頭負責(zé)，副組長安全副總具體牽頭負責(zé)專業(yè)組織協(xié)調(diào)和工作落實。職責(zé)分工：1.安全生產(chǎn)理念：由安監(jiān)處牽頭、黨群工作部配合，根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)中明確的“四個體現(xiàn)”，確定礦井安全生產(chǎn)理念內(nèi)容，并制定理念貫徹的規(guī)定，規(guī)定必須包含理念的建立、公示、宣貫和修訂，同時制定安全生產(chǎn)理念具體的貫徹落實、學(xué)習(xí)考核實施意見；各部門、各單位要圍繞安全生產(chǎn)理念明確的“四個體現(xiàn)”，開展相關(guān)工作，并對圍繞安全生產(chǎn)理念所做的工作進行總結(jié)，形成書面材料備查。2.安全生產(chǎn)目標(biāo)：由安監(jiān)處負責(zé)制定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度，該制度必須明確安全目標(biāo)和任務(wù)及措施的制定、責(zé)任分解、考核等工作做出規(guī)定，由各部門、各單位負責(zé)分解、制定完成工作措施的任務(wù)和措施；由安監(jiān)處根據(jù)安全生產(chǎn)確定的目標(biāo)，制定實現(xiàn)“目標(biāo)”需要考核的內(nèi)容，采取的措施和執(zhí)行考核意見，并負責(zé)目標(biāo)考核，每季度統(tǒng)計目標(biāo)任務(wù)完成，對未完成的分析原因，提出整改措施，制定年度安全目標(biāo)考核方案，并對每項目標(biāo)責(zé)任人進行考核。3.礦長安全承諾：由安監(jiān)處以文件形式對礦長安全承諾的建立、公示、兌現(xiàn)、考核做出規(guī)定，并將礦長承諾書在井口公示；由各科室、各單位要圍繞礦長承諾開展工作，確保承諾兌現(xiàn)；由行政辦公室負責(zé)將礦長承諾兌現(xiàn)情況納入年度述職內(nèi)容和工作報告；由工會組織職工代表進行評議；由工會將評議結(jié)果負責(zé)呈報集團公司，并納入礦長年度績效管理。（二）組織機構(gòu)專業(yè)組組長：紀(jì)委書記、安全總監(jiān)副組長：黨群工作部副部長、安全副總成員：黨群工作部副、安監(jiān)處及各職能部室分管人員組織機構(gòu)專業(yè)的動態(tài)和靜態(tài)達標(biāo)由黨群工作部牽頭負責(zé)，黨群工作部副部長具體牽頭負責(zé)專業(yè)組織協(xié)調(diào)和工作落實。職責(zé)分工：1.安全辦公會議：由安監(jiān)處負責(zé)建立安全辦公會議定期召開機制，并形成會議紀(jì)要。2.職責(zé)部門：黨群工作部負責(zé)制定明確各職責(zé)部門的相關(guān)文件及資料的收集、修改、完善；安全管理由安監(jiān)處負責(zé)制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度及本部門的職責(zé)；并負責(zé)制定安全生產(chǎn)理念目標(biāo)、安全承諾、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、績效考核和持續(xù)改進管理職責(zé)。專業(yè)管理由安監(jiān)處（雙重預(yù)防辦公室）負責(zé)制定安全風(fēng)險分級管控、事故隱患排查治理工作職責(zé)；全礦所有機關(guān)科室負責(zé)制定本部門工作職責(zé)；工會負責(zé)明確班組建設(shè)工作職責(zé)。（三）安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理制度專業(yè)組組長：安全總監(jiān)副組長：安全副總成員：安監(jiān)處、安全培訓(xùn)中心及各職能部室分管人員安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全管理制度專業(yè)的動態(tài)和靜態(tài)達標(biāo)由安監(jiān)處牽頭負責(zé)，安全副總具體牽頭負責(zé)專業(yè)組織協(xié)調(diào)和工作落實。職責(zé)分工：1.安全生產(chǎn)責(zé)任制：（1）安監(jiān)處負責(zé)建立礦長及班子成員的安全生產(chǎn)責(zé)任制并以正式文件下發(fā)；（2）安監(jiān)處牽頭，各單位負責(zé)制定本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，以及所管轄班組、崗位或工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制和建立責(zé)任清單；（3）各單位制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制和責(zé)任清單必須明確責(zé)任范圍，考核標(biāo)準(zhǔn)；工區(qū)固定工作場所的崗位，由工區(qū)負責(zé)制作該崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制牌板，并在適當(dāng)位置長期懸掛；（4）由安監(jiān)處負責(zé)制定年度安全生產(chǎn)責(zé)任落實考核方案，由各單位根據(jù)考核結(jié)果納入崗位績效管理。2.安全管理制度：安監(jiān)處牽頭負責(zé)制定標(biāo)準(zhǔn)確定的十三項安全管理制度。3.安監(jiān)處負責(zé)制定違反制度的責(zé)任追究辦法。（四）從業(yè)人員素質(zhì)專業(yè)組組長：黨委副書記、安全總監(jiān)副組長：安全副總、安全培訓(xùn)中心主任、勞資科科長、工會副主席成員：安監(jiān)處、安全培訓(xùn)中心、勞資科、工會分管人員從業(yè)人員素質(zhì)專業(yè)的動態(tài)和靜態(tài)達標(biāo)由安全培訓(xùn)中心牽頭負責(zé)，安全培訓(xùn)中心主任具體牽頭負責(zé)專業(yè)組織協(xié)調(diào)和工作落實。職責(zé)分工：1.人員配備與準(zhǔn)入：（1）礦長及安全生產(chǎn)管理人員的入職資格由安培中心負責(zé)；總工程師沖擊地壓防治工作技術(shù)負責(zé)人的要求在安全生產(chǎn)責(zé)任制中體現(xiàn)，由安監(jiān)處負責(zé)；由黨群部負責(zé)提供專業(yè)副總的任命文件；（2）黨群部負責(zé)提供專業(yè)技術(shù)人員中防沖專業(yè)人員的任命文件和在冊資料；提供專業(yè)技術(shù)人員的入職資格；（3）安全培訓(xùn)中心負責(zé)提供特種作業(yè)人員入職資格和相關(guān)證明；（4）安全培訓(xùn)中心負責(zé)全員及新上崗人員培訓(xùn)資料的提供；由存在新入職人員的部室和工區(qū)負責(zé)提供以師帶徒制度的執(zhí)行資料。2.安全教育培訓(xùn)：基礎(chǔ)保障、組織實施、培訓(xùn)檔案均由安全培訓(xùn)中心負責(zé)落實。3.班組安全建設(shè)：工會負責(zé)該項目的達標(biāo)驗收工作。負責(zé)指導(dǎo)工區(qū)做好制度建設(shè)、組織建設(shè)；由安監(jiān)處監(jiān)督現(xiàn)場管理，一是監(jiān)督落實作業(yè)前崗位安全風(fēng)險辨識；二是交接班制度；三是班組正規(guī)循環(huán)作業(yè)和規(guī)范操作；四是檢查工具配備和當(dāng)班的（工作）質(zhì)量驗收。4.不安全行為管理：安監(jiān)處負責(zé)該項的達標(biāo)驗收工作，不安全行為職工幫教、行為觀察由其所在各單位、各部門負責(zé)，安監(jiān)處負責(zé)對其進行回訪。（五）安全風(fēng)險分級管控專業(yè)組組長：安全總監(jiān)副組長：安全副總成員：安監(jiān)處雙防辦及調(diào)度指揮中心（應(yīng)急管理辦公室）、生產(chǎn)技術(shù)科、機電科、通防科、地測科、防沖辦公室、安全培訓(xùn)中心相關(guān)分管人員。安全風(fēng)險分級管控專業(yè)的動態(tài)和靜態(tài)達標(biāo)由安監(jiān)處雙防辦牽頭負責(zé)，雙防辦主任具體牽頭負責(zé)專業(yè)組織協(xié)調(diào)和工作落實。職責(zé)分工：1.工作機制：由安監(jiān)處（雙重預(yù)防辦公室）負責(zé)建立安全風(fēng)險分級管控責(zé)任體系及安全風(fēng)險分級管控工作制度。2.安全風(fēng)險辨識評估（1）年度評估：一是安監(jiān)處（雙重預(yù)防辦公室）負責(zé)年度安全風(fēng)險辨識評估報告的組織和撰寫編制；二是管控重大安全風(fēng)險的專業(yè)部室必須制定本專業(yè)《煤礦重大安全風(fēng)險管控方案；三是重大風(fēng)險辨識評估的結(jié)果，由生產(chǎn)技術(shù)科負責(zé)在下一年度生產(chǎn)計劃中體現(xiàn)、通防科負責(zé)在災(zāi)害和預(yù)防處理計劃中體現(xiàn)、應(yīng)急管理辦公室負責(zé)在應(yīng)急救援預(yù)案中體現(xiàn)、安全培訓(xùn)中心負責(zé)在安全培訓(xùn)計劃中體現(xiàn)、企審法務(wù)辦公室負責(zé)在安全費用提取和使用計劃中體現(xiàn)。（2）專項評估：一是生產(chǎn)技術(shù)科負責(zé)新水平、新采區(qū)、新工作面設(shè)計前以及工作面通過空巷、采煤工作面初采和收尾、綜采（放）工作面安裝回撤前的專項辨識評估；二是生產(chǎn)系統(tǒng)、生產(chǎn)工藝、主要設(shè)備設(shè)施、重大災(zāi)害因素等發(fā)變化時，由相關(guān)部室負責(zé)組織專項辨識評估；三是通防科負責(zé)啟封密閉、排放瓦斯、反風(fēng)演習(xí)、掘進工作面貫通前的專項辨識評估；四是機電科負責(zé)更換大型設(shè)備前的專項辨識評估；五是新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料試驗或推廣應(yīng)用前由相關(guān)專業(yè)部室組織專項辨識評估組織；六是礦井連續(xù)停工停產(chǎn)1個月以上復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，由安監(jiān)處負責(zé)組織一次專項辨識評估；七是本礦井發(fā)生死亡事故或涉險事故、出現(xiàn)重大事故隱患，全國煤礦發(fā)生重特大事故，或者所在省份、所屬集團煤礦發(fā)生較大事故后，各專業(yè)根據(jù)發(fā)生事故的類型，組織開展一次針對性的專項辨識評估。專項評估的結(jié)果要運用到完善設(shè)計方案，指導(dǎo)生產(chǎn)工藝選擇、生產(chǎn)系統(tǒng)布置、設(shè)備選型、勞動組織確定、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和安全技術(shù)措施的完善與修訂。3.安全風(fēng)險管控（1）管控措施落實：一是重大風(fēng)險管控的部室負責(zé)管控措施落實到位；二是由安監(jiān)處制定重大風(fēng)險區(qū)域作業(yè)人數(shù)的上限，由責(zé)任工區(qū)負責(zé)在入口處懸掛限員牌板；三是專業(yè)技術(shù)人員、部室負責(zé)人及以上領(lǐng)導(dǎo)掌握和落實相關(guān)責(zé)任范圍內(nèi)的重大風(fēng)險及管控措施。四是工區(qū)區(qū)長和班組長必須掌握重大風(fēng)險管控措施落實措施和建立現(xiàn)場確認制度，由安監(jiān)處做好監(jiān)督；五是由安監(jiān)處負責(zé)礦長每年組織對重大安全風(fēng)險管控措施落實情況和管控效果的總結(jié)分析并分析到位，形成報告。（2）公告報告：一是安監(jiān)處負責(zé)在副井口公示礦井的重大風(fēng)險，同時存有重大風(fēng)險的區(qū)域，由責(zé)任工區(qū)負責(zé)在顯著位置公示本區(qū)域的重大風(fēng)險；二是安監(jiān)處負責(zé)每年1月31日前將年度評估出的重大安全風(fēng)險清單及管控措施報濟寧市能源局和山東煤礦安全監(jiān)察局魯西監(jiān)察分局，并索取回執(zhí)。4.保障措施：一是安監(jiān)處負責(zé)信息管理部分；二是安全培訓(xùn)中心負責(zé)對入井人員開展年度辨識評估培訓(xùn)和相關(guān)人員安全風(fēng)險評估技術(shù)培訓(xùn)；三是各工區(qū)負責(zé)相關(guān)專項辨識評估培訓(xùn)；四是各工區(qū)區(qū)長、班組長和關(guān)鍵崗位人員掌握相關(guān)的其他安全風(fēng)險及管控措施，組織作業(yè)時對管控措施落實情況進行現(xiàn)場確認。（六）事故隱患排查治理專業(yè)組組長：安全總監(jiān)副組長：安全副總成員：安監(jiān)處雙防辦、調(diào)度指揮中心（應(yīng)急管理辦公室）、生產(chǎn)技術(shù)科、機電科、通防科、地測科、防沖辦公室、安全培訓(xùn)中心各相關(guān)分管人員。事故隱患排查治理專業(yè)的動態(tài)和靜態(tài)達標(biāo)由安監(jiān)處牽頭負責(zé)，副組長安全副總具體牽頭負責(zé)專業(yè)組織協(xié)調(diào)和工作落實。職責(zé)分工：1.工作機制（1）職責(zé)分工。安監(jiān)處（雙重預(yù)防辦公室）負責(zé)建立事故隱患排查治理工作責(zé)任體系，明確事故隱患的排查職責(zé)。（2）制度建設(shè)。安監(jiān)處（雙重預(yù)防辦公室）負責(zé)建立《煤礦重大安全風(fēng)險管控方案》措施落實情況檢查和事故隱患排查治理制度。（3）分級管理。安監(jiān)處（雙重預(yù)防辦公室）負責(zé)按事故隱患等級進行登記、治理、驗收和銷號。2.事故隱患排查（1）周期范圍。一是安監(jiān)處負責(zé)礦長每月對重大安全風(fēng)險管控措施落實情況、管控效果及覆蓋生產(chǎn)各系統(tǒng)、各崗位的事故隱患開展排查相關(guān)資料的準(zhǔn)備；二是生產(chǎn)技術(shù)科、機電科、通防科、地測科和防沖辦公室分別負責(zé)公司分管負責(zé)人每半月組織相關(guān)人員對覆蓋分管范圍的重大安全風(fēng)險管控措施落實情況、管控效果和事故隱患開展排查相關(guān)資料的準(zhǔn)備；三是帶班領(lǐng)導(dǎo)帶班下井過程中跟蹤帶班區(qū)域重大安全風(fēng)險管控措施落實情況，排查事故隱患情況，記錄在交接班和帶班記錄上；四是安監(jiān)處負責(zé)建立工區(qū)日隱患排查制度，各工區(qū)建立現(xiàn)場管理、技術(shù)、安檢人員巡查和隱患排查記錄；五是各工區(qū)負責(zé)建立班組隱患臺帳。（2）登記上報。安監(jiān)處負責(zé)建立公司事故隱患排查臺帳；發(fā)現(xiàn)重大事故隱患后應(yīng)書面報告煤礦安全監(jiān)管監(jiān)察部門，同時建立重大事故隱患信息檔案。3.事故隱患治理一是分級治理方面，安監(jiān)處負責(zé)制定重大事故隱患專項治理方案，按規(guī)定上報并索取回執(zhí)；對不能立即治理完成的事故隱患，安監(jiān)處負責(zé)記錄在案，并有據(jù)可查；能夠立即治理完成的事故隱患，由責(zé)任工區(qū)的班組記入班組隱患臺帳。二是安全措施方面，隱患治理責(zé)任工區(qū)負責(zé)制定安全措施并落實到位；治理過程危險性較大的事故隱患，由責(zé)任部室制定現(xiàn)場處置方案。4.監(jiān)督管理：一是治理督辦由安監(jiān)處負責(zé)。二是驗收銷號方面，自行排查發(fā)現(xiàn)的事故隱患完成治理后，由驗收責(zé)任部室負責(zé)驗收，驗收合格后予以銷號；負有煤礦安全監(jiān)管職責(zé)的部門和煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)檢查發(fā)現(xiàn)的事故隱患，完成治理后，由安監(jiān)處負責(zé)書面報告發(fā)現(xiàn)部門或其委托部門（單位）。三是公示監(jiān)督方面，安監(jiān)處、各責(zé)任工區(qū)每月向從業(yè)人員通報事故隱患分布、治理進展情況；安監(jiān)處負責(zé)在副井井口公示礦井重大事故隱患并負責(zé)建立事故隱患舉報獎勵制度。5.保障措施：一是信息管理方面，安監(jiān)處負責(zé)利用信息化手段對事故隱患跟蹤管理；二是改進完善方面，安監(jiān)處負責(zé)月度事故隱患治理會議召開相關(guān)資料的準(zhǔn)備；三是資金保障方面，專業(yè)責(zé)任部室為事故隱患排查治理工作提供資金保障。四是教育培訓(xùn)方面，安全培訓(xùn)中心負責(zé)管理人員事故隱患排查治理專項培訓(xùn)和入井人員的基本技能；五是考核管理方面，安監(jiān)處負責(zé)對事故隱患排查治理工作實施情況開展檢查考核，并將檢查結(jié)果納入工作績效考核。（七）通風(fēng)專業(yè)組組長：總工程師副組長：通防副總成員：通防科、安監(jiān)處分管通防專業(yè)人員及通防工區(qū)區(qū)長。通風(fēng)專業(yè)的動態(tài)和靜態(tài)達標(biāo)由通防科牽頭負責(zé)，通防副總具體牽頭負責(zé)專業(yè)組織協(xié)調(diào)和工作落實。8.地質(zhì)災(zāi)害防治與測量專業(yè)組組長：生產(chǎn)副礦長、總工程師副組長：地測副總、防沖副總組員：地測科、防沖辦公室、安監(jiān)處分管防沖專業(yè)人員及防沖工區(qū)區(qū)長。地質(zhì)災(zāi)害防治與測量技術(shù)管理、地質(zhì)、測量、防治水的動態(tài)和靜態(tài)達標(biāo)由地測科牽頭負責(zé)；防治沖擊地壓的動態(tài)和靜態(tài)達標(biāo)由防沖辦公室牽頭負責(zé)；地測副總、防沖副總按照專業(yè)分工具體牽頭負責(zé)專業(yè)組織協(xié)調(diào)和工作落實。9.采煤專業(yè)組組長：生產(chǎn)副礦長副組長：采掘副總組員：生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度指揮中心、安監(jiān)處、通防科、機電科分管采煤專業(yè)人員及綜采工區(qū)區(qū)長。采煤專業(yè)的動態(tài)和靜態(tài)達標(biāo)由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭負責(zé)，采掘副總具體牽頭負責(zé)專業(yè)組織協(xié)調(diào)和工作落實。10.掘進專業(yè)組組長：生產(chǎn)副礦長副組長：采掘副總組員：生產(chǎn)技術(shù)科、調(diào)度指揮中心、安監(jiān)處、機電科、通防科分管掘進巷修專業(yè)人員及掘進、巷修工區(qū)區(qū)長。掘進專業(yè)的動態(tài)和靜態(tài)達標(biāo)由生產(chǎn)技術(shù)科牽頭負責(zé)，采掘副總具體牽頭負責(zé)專業(yè)組織協(xié)調(diào)和工作落實。11.機電專業(yè)組組長：機電副礦長副組長：機電副總組員：機電科、安監(jiān)處機運室及機電工區(qū)區(qū)長。機電專業(yè)的動態(tài)和靜態(tài)達標(biāo)由機電部牽頭負責(zé)，機電副總具體牽頭負責(zé)專業(yè)組織協(xié)調(diào)和工作落實。12.運輸專業(yè)組組長：機電副礦長副組長：機電副總組員：生產(chǎn)技術(shù)科、機電科、調(diào)度指揮中心、安監(jiān)處機運室及運搬工區(qū)、機電工區(qū)區(qū)長。運輸專業(yè)的動態(tài)和靜態(tài)達標(biāo)由機電科牽頭負責(zé)，機電副總具體牽頭負責(zé)專業(yè)的組織協(xié)調(diào)和工作落實。13.調(diào)度和應(yīng)急管理組長：生產(chǎn)副礦長、機電副礦長副組長：調(diào)度副總、調(diào)度指揮中心主任、應(yīng)急管理辦公室主任組員：調(diào)度指揮中心、應(yīng)急管理辦公室、機電科分管“雨季三防”工作人員。調(diào)度和應(yīng)急管理的動態(tài)和靜態(tài)達標(biāo)由調(diào)度指揮中心（應(yīng)急管理辦公室）牽頭負責(zé)，副組長按照專業(yè)分工具體牽頭負責(zé)專業(yè)的組織協(xié)調(diào)和工作落實。14.職業(yè)病危害防治和地面設(shè)施專業(yè)組組長：黨委副書記、安全總監(jiān)副組長：安全副總、總務(wù)科科長、保衛(wèi)科科長組員：安監(jiān)處、總務(wù)科、保衛(wèi)科、勞資科、通防科、機電科、財務(wù)科、工會、衛(wèi)生所分管專業(yè)人員及各工區(qū)長。職業(yè)病危害防治和地面設(shè)施的動態(tài)和靜態(tài)達標(biāo)由安監(jiān)處牽頭負責(zé)，職業(yè)病防治辦公室主任具體牽頭負責(zé)職業(yè)病危害防治方面的組織協(xié)調(diào)和工作落實，總務(wù)科、保衛(wèi)科具體牽頭負責(zé)地面設(shè)施方面的組織協(xié)調(diào)和工作落實。15.持續(xù)改進專業(yè)組組長：安全總監(jiān)副組長：安全副總成員：安監(jiān)處及各專業(yè)科室分管人員持續(xù)改進專業(yè)的動態(tài)和靜態(tài)達標(biāo)由安監(jiān)處牽頭負責(zé)，安全副總具體牽頭負責(zé)專業(yè)的組織協(xié)調(diào)和工作落實。職責(zé)分工：1.工作機制：由安監(jiān)處負責(zé)建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系運行、改進提升工作制度。2.考核評價：各相關(guān)專業(yè)部門負責(zé)每季對本部室分管的專業(yè)內(nèi)部自查自評和外部檢查考核的結(jié)果進行總結(jié)，歸納分析問題或隱患產(chǎn)生的根源，制定改進措施并落實。并由安監(jiān)處負責(zé)匯總整理礦井的季度總結(jié)；根據(jù)每季度標(biāo)準(zhǔn)化管理體系內(nèi)部自查自評和外部檢查考核結(jié)果，安監(jiān)處負責(zé)分解落實責(zé)任，納入有關(guān)部門、人員績效考核。3.由安監(jiān)處負責(zé)每年年底對礦長組織的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運行質(zhì)量進行分析和總結(jié)，并形成體系運行分析報告。4.各相關(guān)責(zé)任單位部門依據(jù)體系運行分析報告，明確調(diào)整相關(guān)內(nèi)容，及時形成下一年度標(biāo)準(zhǔn)化管理體系調(diào)整方案，由安監(jiān)處統(tǒng)一匯總形成礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系調(diào)整方案，并明確保持、提升標(biāo)準(zhǔn)化管理體系等級規(guī)劃。三、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理