互聯(lián)網(wǎng)語(yǔ)言學(xué)習(xí)app項(xiàng)目

管理體系企業(yè)管理是實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的最重要一環(huán)。我們屬于技術(shù)類團(tuán)隊(duì)，在創(chuàng)業(yè)初期屬于投資小、產(chǎn)出大，所以在創(chuàng)業(yè)初期規(guī)模較小可以采用傳統(tǒng)的直線型管理模式。但隨著公司的不斷發(fā)展，公司的管理組織形式也將隨之進(jìn)行改革。5.1企業(yè)簡(jiǎn)介5.1.1企業(yè)名稱與企業(yè)文化企業(yè)名稱即語(yǔ)言君有限責(zé)任公司?！白非笞吭綗o(wú)止境、與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)未來(lái)！”是我們的企業(yè)文化。公司倡導(dǎo)大雁團(tuán)隊(duì)精神。創(chuàng)建最具競(jìng)爭(zhēng)力的中厚板精品企業(yè)是臨鋼人共同的目標(biāo)。在實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)進(jìn)程中，每一個(gè)人都要忠誠(chéng)自己的團(tuán)隊(duì)，勇挑重?fù)?dān)，發(fā)揮潛能，用心做事，在團(tuán)隊(duì)中爭(zhēng)做“領(lǐng)頭雁”；要彼此信任，默契配合，甘于奉獻(xiàn)，眾志成城，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搏風(fēng)擊浪，攻堅(jiān)克難，最終在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。

5.1.2企業(yè)性質(zhì)公司是有限責(zé)任公司。有限責(zé)任公司是依照《中華人民共和國(guó)公司法》設(shè)立，股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任，公司以其全部財(cái)產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。按照新的公司法，有限責(zé)任公司成立要件有：由五十個(gè)以下股東出資設(shè)立；有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的最低限額為人民幣三萬(wàn)元，但可分期繳納（公司全體股東的首次出資額不得低于注冊(cè)資本的百分之二十，也不得低于法定的注冊(cè)資本最低限額，其余部分由股東自公司成立之日起兩年內(nèi)繳足；其中，投資公司可以在五年內(nèi)繳足）；股東可以用貨幣出資，也可以用實(shí)物、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、土地使用權(quán)等可以用貨幣估價(jià)并可以依法轉(zhuǎn)讓的非貨幣財(cái)產(chǎn)作價(jià)出資，但是，法律、行政法規(guī)規(guī)定不得作為出資的財(cái)產(chǎn)除外。全體股東的貨幣出資金額不得低于有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的百分之三十。在其中，對(duì)于一人有限公司又做了特別的規(guī)定。一人有限責(zé)任公司，是指只有一個(gè)自然人股東或者一個(gè)法人股東的有限責(zé)任公司。一人有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本最低限額為人民幣十萬(wàn)元。股東應(yīng)當(dāng)一次足額繳納公司章程規(guī)定的出資額。5.2組織形式公司前期組織形式示意圖(見圖5-1):公司前期采用直接制的組織結(jié)構(gòu)模式，即企業(yè)的一切管理工作，均由企業(yè)的公司總經(jīng)理直接指揮和管理，各個(gè)部門總監(jiān)輔助總經(jīng)理完成管理工作。公司設(shè)立了總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)部、開發(fā)部、銷售部、人事部、策劃部六個(gè)職能部門。隨著產(chǎn)品推廣的擴(kuò)大，應(yīng)用范圍的擴(kuò)增，第五年開始采用職能部型組織結(jié)構(gòu)或其他更適用于大型企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。圖5-1公司前期組織形式示意圖5.3部門職責(zé)策劃部：負(fù)責(zé)公司日常事務(wù)，決定各部門經(jīng)理的人選，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，直接監(jiān)督各個(gè)部門的職責(zé)，對(duì)公司大小事務(wù)都有決定權(quán)。辦公室：協(xié)助總經(jīng)理管理好日常事務(wù)，大家日常辦公的地點(diǎn)。人事部：協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間人員需求情況，及時(shí)根據(jù)人員變動(dòng)或是人員流失調(diào)動(dòng)人員和及時(shí)招聘人才，同時(shí)也需要協(xié)調(diào)好各個(gè)部門之間的關(guān)系。財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司資金的籌集、使用和分配，如財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析、投資決策、資本結(jié)構(gòu)和紅利分配等事務(wù)的確定；負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理，每個(gè)財(cái)政年度末向總經(jīng)理匯報(bào)本年度財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作；負(fù)責(zé)公司各方面支出的控制，節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本。銷售部：負(fù)責(zé)總體的營(yíng)銷，根據(jù)市場(chǎng)情況制定營(yíng)銷策略和措施，搭建有效的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行營(yíng)銷，并及時(shí)的對(duì)營(yíng)銷工作進(jìn)行評(píng)估和調(diào)整（包括廣告、公關(guān)、銷售、客戶服務(wù)等），做好信息的收集工作。同時(shí)要進(jìn)行公司形象的宣傳，樹立良好的公司形象。開發(fā)部：對(duì)最新更新的試卷等考試資料和最新相關(guān)與英語(yǔ)和漢語(yǔ)考級(jí)的時(shí)間地點(diǎn)等信息進(jìn)行收集，確保及時(shí)、快速地得到第一手資料。根據(jù)的時(shí)尚潮流，及時(shí)跟上潮流的步伐，更新界面的信息和其他內(nèi)容。5.4創(chuàng)新機(jī)制5.4.1創(chuàng)新機(jī)制構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制的構(gòu)建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。企業(yè)創(chuàng)新的動(dòng)力機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制和發(fā)展機(jī)制三大機(jī)制共同構(gòu)成了企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制體系，這是企業(yè)創(chuàng)新有效運(yùn)作的基本要素。5.4.2動(dòng)力機(jī)制企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制的作用，就是激發(fā)企業(yè)和職工創(chuàng)新的積極性，推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的有效運(yùn)行。通過(guò)軟件用戶的反應(yīng)，用戶的四、六級(jí)通過(guò)率以及漢語(yǔ)考級(jí)的通過(guò)率和用戶對(duì)我們?cè)O(shè)計(jì)的軟件的支持和好評(píng)，用戶在學(xué)習(xí)中得到的樂(lè)趣是我們動(dòng)力組成的一部分。5.4.3運(yùn)行機(jī)制企業(yè)創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制主要包括創(chuàng)新管理的組織機(jī)構(gòu)、運(yùn)行程序和管理制度。一個(gè)良好的創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制，能夠使企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)在正確決策下得以持續(xù)不斷地高質(zhì)量、高效率地運(yùn)行。5.4.4發(fā)展機(jī)制企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制是在創(chuàng)新利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)下，企業(yè)充分挖掘利用和發(fā)展內(nèi)部資源并廣泛吸納外部資源，加強(qiáng)人才、技術(shù)、資金、信息等資源儲(chǔ)備，不斷謀求創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)制。公司會(huì)根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況，及時(shí)制定出更有利與公司發(fā)展的計(jì)劃。5.5公司管理結(jié)構(gòu)5.5.1管理隊(duì)伍語(yǔ)言君有限責(zé)任公司的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自于湖北工業(yè)大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院，成員各司其職，參與公司的各項(xiàng)工作。具體分工如下：裴凌云（總經(jīng)理/策劃總監(jiān)）：具有很好的溝通能力和社會(huì)資源，將負(fù)責(zé)整個(gè)公司的協(xié)調(diào)。丁慧娟（銷售總監(jiān)）：具有很好的溝通能力和社會(huì)資源，將負(fù)責(zé)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的搭建和整個(gè)市場(chǎng)部的協(xié)調(diào)。何棟梁（開發(fā)總監(jiān)）：性格開朗，思維活躍，將負(fù)責(zé)品牌及公司形象的宣傳，心思細(xì)膩和具有設(shè)計(jì)天賦劉磊（財(cái)務(wù)總監(jiān)）：考慮問(wèn)題細(xì)致，辦事原則性強(qiáng)，將負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)部的管理工作。樊金金（人事總監(jiān)）：思維活躍，具有很好的溝通能力，將負(fù)責(zé)整個(gè)人事部的管理工作。只要愿意并能夠?yàn)槠髽I(yè)努力工作、積極奉獻(xiàn)，就是企業(yè)需要的人才。在選用人才上，首先考慮的是人員知識(shí)技能和崗位需要，使兩者達(dá)到最佳組合，最大限度地發(fā)揮每個(gè)職工的專長(zhǎng)和能力。

5.5.2董事會(huì)由6人組成，投資方出1人，擔(dān)任董事長(zhǎng)語(yǔ)言君有限責(zé)任公司出5人。公司總經(jīng)理?yè)?dān)任常任副董事長(zhǎng)，管理層其余4人任董事。5.5.3經(jīng)營(yíng)顧問(wèn)湖北工業(yè)大學(xué)：蔣慧峰老師湖北工業(yè)大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院：朱文杰老師湖北工業(yè)大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院：趙芳老師5.6招賢納士作為在校創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)擁有湖北工業(yè)大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院電子商務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)為載體，我們將大力鼓勵(lì)在校大學(xué)生的加入，同時(shí)將不限專業(yè)和年級(jí)，我們都將為他們提供培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，并從中選擇性的挑選一部分優(yōu)秀突出的同學(xué)加入團(tuán)隊(duì)。同時(shí)隨著團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，我們將需要更多的專業(yè)性人才，我們將通過(guò)社會(huì)招聘方式招攬人才。同時(shí)為了公司引入新新技術(shù)等技能，我們對(duì)于管理人才的需求也將提升，在英語(yǔ)和漢語(yǔ)都兼有的情況下，在公司狀況允許的情況下，我們也會(huì)適當(dāng)?shù)囊M(jìn)外國(guó)人才來(lái)為公司的發(fā)展壯大盡一份力。6機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)6.1機(jī)遇6.1.1市場(chǎng)前景隨著全球化的深入發(fā)展，第二語(yǔ)言的掌握逐漸成為個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力中十分重要的一部分，我們?cè)O(shè)計(jì)開發(fā)的語(yǔ)言學(xué)習(xí)交流平臺(tái)的發(fā)展空間和發(fā)展前景都大，并且在此之前我們查閱了大量關(guān)于語(yǔ)言學(xué)習(xí)軟件，語(yǔ)言君在去其糟粕的基礎(chǔ)上，添加了更加專業(yè)、與眾不同的針對(duì)性個(gè)性化學(xué)習(xí)方案。如今在校大學(xué)生的英語(yǔ)水平平均是四級(jí)，外國(guó)友人在中國(guó)的發(fā)展也依賴漢語(yǔ)水平，我們的目標(biāo)人群不僅廣泛，更是有針對(duì)性的。6.1.2技術(shù)機(jī)遇我國(guó)企業(yè)在新一輪科技創(chuàng)新中有望把握主動(dòng)權(quán)，應(yīng)當(dāng)說(shuō)我國(guó)抓住了第三次科技革命的尾巴，即互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展大潮，誕生了多家世界級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)公司。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)打下了堅(jiān)實(shí)的科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)，有望在新的以互聯(lián)網(wǎng)模式為基礎(chǔ)的產(chǎn)業(yè)變革中，引領(lǐng)世界發(fā)展潮流?，F(xiàn)在學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)軟件科學(xué)與應(yīng)用的人才越來(lái)越多，我國(guó)在軟件技術(shù)開發(fā)的領(lǐng)域逐漸步入國(guó)際化，這是我們開發(fā)語(yǔ)言君英語(yǔ)漢語(yǔ)考級(jí)學(xué)習(xí)交流軟件的一個(gè)技術(shù)機(jī)遇6.1.3政策支持如今，在?；騽偖厴I(yè)大學(xué)生及研究所創(chuàng)業(yè)并注冊(cè)公司的人越來(lái)越多了。新《中華人民共和國(guó)公司法》的實(shí)施，大大降低了創(chuàng)業(yè)及注冊(cè)公司的門檻，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，促進(jìn)了更多市場(chǎng)機(jī)會(huì)的出現(xiàn)。要了解如何注冊(cè)公司，其次要了解政府對(duì)創(chuàng)業(yè)的扶持政策。為支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，國(guó)家和各級(jí)政府出臺(tái)了許多優(yōu)惠政策，涉及融資、開業(yè)、稅收、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等諸多方面,大學(xué)畢業(yè)生在畢業(yè)后兩年內(nèi)自主創(chuàng)業(yè)，到創(chuàng)業(yè)實(shí)體所在地的工商部門辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照，注冊(cè)資金(本)在50萬(wàn)元以下的，允許分期到位，首期到位資金不低于注冊(cè)資本的10%(出資額不低于3萬(wàn)元)，1年內(nèi)實(shí)繳注冊(cè)資本追加到50%以上，余款可在3年內(nèi)分期到位。6.2語(yǔ)言君面臨的風(fēng)險(xiǎn)6.2.1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)首先是系統(tǒng)架構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)對(duì)消費(fèi)者的需求分析不能夠完全的滿足，消費(fèi)者群體眾多，很難滿足每個(gè)消費(fèi)者的個(gè)人習(xí)慣、喜好等問(wèn)題，再者是設(shè)計(jì)不足，二次開發(fā)困難，必須進(jìn)行重新設(shè)計(jì)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，在開發(fā)過(guò)程中，程序的邏輯性以及性能有誤，因?yàn)槭谴笕龑W(xué)生，對(duì)APP技能不熟悉，前期是請(qǐng)前輩當(dāng)后盾，后期維護(hù)也是一大困難。其次是程序員風(fēng)險(xiǎn)，本項(xiàng)目應(yīng)用眾多開源系統(tǒng)，各系統(tǒng)間數(shù)據(jù)庫(kù)無(wú)關(guān)聯(lián)，需要重新整合，而程序員往往對(duì)多開源系統(tǒng)的整合經(jīng)驗(yàn)不足，很多技能也是初學(xué)者級(jí)別。最后是系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)，系統(tǒng)可能存在漏洞，系統(tǒng)開發(fā)的質(zhì)量不是能高。被黑客攻擊，導(dǎo)致數(shù)據(jù)丟失或網(wǎng)站內(nèi)容無(wú)法訪問(wèn)，6.2.2市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)首先是需求風(fēng)險(xiǎn)，至今尚有部分學(xué)生更加依賴于紙質(zhì)檔學(xué)習(xí)，不是全心接受電子檔的學(xué)習(xí)英語(yǔ)、漢語(yǔ)以及做考試的歷年真題學(xué)習(xí)，而在電子軟件上更多的是查單詞和記單詞的基礎(chǔ)學(xué)習(xí)，我們對(duì)消費(fèi)者是否能滿意并徹底接受我們的軟件并無(wú)百分之百的信心。再者是競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)有的英語(yǔ)學(xué)習(xí)軟件漢語(yǔ)學(xué)習(xí)軟件層出不窮，前期可能會(huì)因?yàn)槭切碌钠放撇槐淮蠹宜春谩Ｆ浯问峭茝V風(fēng)險(xiǎn)，采取錯(cuò)誤推廣方式，推廣沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。最后是信用風(fēng)險(xiǎn)，賣出質(zhì)量有缺陷的商品，用戶在操作過(guò)程不是很簡(jiǎn)練和方便，可能存在客服服務(wù)態(tài)度不好，信用機(jī)制不健全，軟件出現(xiàn)閃退，卡屏等現(xiàn)象。6.2.3經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)首先是現(xiàn)階段語(yǔ)言君的經(jīng)營(yíng)管理制度不是很完善，有不同層次的漏洞危機(jī)存在。再者是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有資金短期不足，入不敷出，經(jīng)營(yíng)成本高等問(wèn)題。其次是戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，領(lǐng)導(dǎo)層戰(zhàn)略方向出現(xiàn)失誤就會(huì)導(dǎo)致全盤皆輸?shù)目赡?。最后是法律風(fēng)險(xiǎn)，如果該軟件與其他軟件或是其他軟件與我們的軟件出現(xiàn)侵權(quán)的現(xiàn)象也是有可能的，畢竟我們了解到的關(guān)于英語(yǔ)漢語(yǔ)學(xué)習(xí)軟件的知識(shí)是有限的。6.2.4管理風(fēng)險(xiǎn)首先是組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。目前的組織結(jié)構(gòu)不健全，企業(yè)現(xiàn)狀不貼切以及內(nèi)部流程不協(xié)調(diào)等問(wèn)題都有待提高。再者是項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，由于管理人員缺乏管理經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)致人員溝通存在風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，溝通機(jī)制存在的問(wèn)題也有可能存在想法不一致，出現(xiàn)互相都不愿意退讓的情況。其次是人力資源風(fēng)險(xiǎn)，不管是主觀還是客觀原因?qū)е碌娜瞬帕魇?。最后是?xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，主要指資金缺乏，技術(shù)難以實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。6.3解決語(yǔ)言君風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策6.3.1技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策關(guān)于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策語(yǔ)言君主要是重視保留技術(shù)開發(fā)各個(gè)階段的開發(fā)文檔，建立備份數(shù)據(jù)庫(kù)，建立良好的可持續(xù)性，便于尋找漏洞，同時(shí)也可以減小由于人員流失帶走一些知識(shí)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。重視市場(chǎng)調(diào)研工作，以用戶的需求為導(dǎo)向，跟進(jìn)時(shí)代的變化和需求，緊密聯(lián)系市場(chǎng)需要，由市場(chǎng)部及董事會(huì)討論后決定產(chǎn)品變動(dòng)方向和其修改方案，防止出現(xiàn)產(chǎn)品脫離市場(chǎng)開發(fā)的現(xiàn)象。6.3.2市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策關(guān)于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策語(yǔ)言君成立專門的市場(chǎng)分析部門，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)最新消息，分析由此帶來(lái)的市場(chǎng)容量的變化，并根據(jù)市場(chǎng)狀態(tài)客觀的制訂營(yíng)銷目標(biāo)，等待時(shí)機(jī)成熟時(shí)可以退出軟件品牌的紙質(zhì)檔教學(xué)方案。隨時(shí)根據(jù)客觀情況分析潛在競(jìng)爭(zhēng)者的威脅，分析自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，在自己的優(yōu)勢(shì)上更要發(fā)展，在劣勢(shì)上要進(jìn)行優(yōu)化提高。并注重對(duì)用戶的調(diào)研，根據(jù)用戶的反饋信息制定新的研發(fā)營(yíng)銷計(jì)劃，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)滿足用戶。6.3.3經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策關(guān)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策語(yǔ)言君會(huì)在后期不斷的完善管理制度，在發(fā)現(xiàn)或是出現(xiàn)問(wèn)題的情況下及時(shí)解決和提出總結(jié)方案并改正。同時(shí)會(huì)嚴(yán)格控制運(yùn)營(yíng)成本，建立明確的資金使用明細(xì)表，執(zhí)行人員與監(jiān)督人員定期向總公司匯報(bào)資金使用狀況，便于公司管理層監(jiān)督公司資金是否被正確合理的使用。語(yǔ)言君的領(lǐng)導(dǎo)層也會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積累經(jīng)驗(yàn)，時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，把握市場(chǎng)方向。同時(shí)語(yǔ)言君會(huì)設(shè)立法律部門，做好軟件后臺(tái)管理，嚴(yán)格杜絕侵權(quán)行為。6.3.4管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策關(guān)于管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策語(yǔ)言君會(huì)在前期建立健全公司部門組織結(jié)構(gòu)，完善公司制度，設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，完善業(yè)務(wù)流程，同時(shí)也會(huì)隨著公司用戶的增加，企業(yè)的壯大，適時(shí)的制定出新的更加適應(yīng)發(fā)展的制度。語(yǔ)言君也會(huì)建立完善的員工反饋機(jī)制，提供下層員工向最高管理層反饋的渠道；建立激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工提出意見；建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于業(yè)務(wù)骨干實(shí)行股份制；建立企業(yè)文化，讓員工融入企業(yè)。最后設(shè)立項(xiàng)目監(jiān)控部門，時(shí)刻監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，做好資金運(yùn)轉(zhuǎn)。7結(jié)束語(yǔ)21世紀(jì)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，英語(yǔ)扮演著越來(lái)越重要的角色。同時(shí)，我國(guó)非?？粗赜⒄Z(yǔ)的學(xué)習(xí)與應(yīng)用，英語(yǔ)等級(jí)考試越來(lái)越重要，對(duì)于大學(xué)生來(lái)說(shuō)，英語(yǔ)四、六級(jí)也成為了一門必修課，而且還有部分學(xué)生和社會(huì)人員也注重考商務(wù)英語(yǔ)和雅思托福。此外，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在國(guó)際上的地位逐步升高，漢語(yǔ)的魅力也隨之提升，由此吸引很了多的外國(guó)朋友來(lái)學(xué)漢語(yǔ)，甚至是考漢語(yǔ)等級(jí)考。由種種跡象表明，英語(yǔ)漢語(yǔ)學(xué)習(xí)人數(shù)會(huì)越來(lái)越多，他們對(duì)語(yǔ)言學(xué)習(xí)方法和效率的需求也會(huì)相應(yīng)的提高。然而，縱觀市場(chǎng)上各種語(yǔ)言等級(jí)考試的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，數(shù)量龐大，而且收費(fèi)一般都很高，最重要是各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)質(zhì)量良莠不濟(jì)。類似的網(wǎng)站和APP也不少，但都只是針對(duì)部分功能的應(yīng)用。雖然有的網(wǎng)站相對(duì)功能齊全，但是網(wǎng)站滿足不了用戶隨時(shí)隨地想學(xué)習(xí)英語(yǔ)和漢語(yǔ)的需求。其次類似的APP也有很多，但都只有各自