版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
乒乓球館5S管理實(shí)踐合同目錄第一章:總則1.1合同主體1.2合同目的1.3合同效力1.4名詞解釋第二章:乒乓球館5S管理概述2.15S管理定義2.25S管理內(nèi)容2.35S管理流程第三章:乒乓球館5S管理組織架構(gòu)3.15S管理組織架構(gòu)設(shè)立3.25S管理組織職責(zé)分配3.35S管理組織成員培訓(xùn)第四章:乒乓球館5S管理實(shí)施步驟4.1整理階段4.2整頓階段4.3清掃階段4.4清潔階段4.5素養(yǎng)階段第五章:乒乓球館5S管理規(guī)范與制度5.15S管理規(guī)范制定5.25S管理制度實(shí)施5.35S管理規(guī)范培訓(xùn)與宣傳第六章:乒乓球館5S管理監(jiān)督與檢查6.15S管理監(jiān)督機(jī)制6.25S管理檢查標(biāo)準(zhǔn)6.35S管理檢查與評(píng)估第七章:乒乓球館5S管理激勵(lì)與獎(jiǎng)懲7.15S管理獎(jiǎng)勵(lì)措施7.25S管理懲罰規(guī)定7.35S管理激勵(lì)機(jī)制第八章:乒乓球館5S管理培訓(xùn)與推廣8.15S管理培訓(xùn)內(nèi)容8.25S管理培訓(xùn)方式8.35S管理推廣策略第九章:乒乓球館5S管理持續(xù)改進(jìn)9.15S管理問題發(fā)現(xiàn)與反饋9.25S管理改進(jìn)措施制定9.35S管理持續(xù)改進(jìn)效果評(píng)估第十章:乒乓球館5S管理外部合作10.15S管理合作伙伴關(guān)系建立10.25S管理資源共享10.35S管理交流與學(xué)習(xí)第十一章:乒乓球館5S管理風(fēng)險(xiǎn)防范11.15S管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別11.25S管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估11.35S管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施第十二章:乒乓球館5S管理合同糾紛解決12.1合同糾紛解決方式12.25S管理合同糾紛處理流程12.35S管理合同糾紛法律責(zé)任第十三章:乒乓球館5S管理合同的變更與終止13.1合同變更條件13.25S管理合同終止條件13.3合同變更與終止的程序第十四章:附則14.1合同生效條件14.25S管理合同解釋權(quán)14.3合同簽訂日期及有效期合同編號(hào):MP0012023第一章:總則第一條款:合同主體第二條款:合同目的第三條款:合同效力第四條款:名詞解釋第二章:乒乓球館5S管理概述第一條款:5S管理定義第二條款:5S管理內(nèi)容第三條款:5S管理流程第三章:乒乓球館5S管理組織架構(gòu)第一條款:5S管理組織架構(gòu)設(shè)立第二條款:5S管理組織職責(zé)分配第三條款:5S管理組織成員培訓(xùn)第四章:乒乓球館5S管理實(shí)施步驟第一條款:整理階段第二條款:整頓階段第三條款:清掃階段第四條款:清潔階段第五條款:素養(yǎng)階段第五章:乒乓球館5S管理規(guī)范與制度第一條款:5S管理規(guī)范制定第二條款:5S管理制度實(shí)施第三條款:5S管理規(guī)范培訓(xùn)與宣傳第六章:乒乓球館5S管理監(jiān)督與檢查第一條款:5S管理監(jiān)督機(jī)制第二條款:5S管理檢查標(biāo)準(zhǔn)第三條款:5S管理檢查與評(píng)估第七章:乒乓球館5S管理激勵(lì)與獎(jiǎng)懲第一條款:5S管理獎(jiǎng)勵(lì)措施第二條款:5S管理懲罰規(guī)定第三條款:5S管理激勵(lì)機(jī)制第八章:乒乓球館5S管理培訓(xùn)與推廣第一條款:5S管理培訓(xùn)內(nèi)容第二條款:5S管理培訓(xùn)方式第三條款:5S管理推廣策略第九章:乒乓球館5S管理持續(xù)改進(jìn)第一條款:5S管理問題發(fā)現(xiàn)與反饋第二條款:5S管理改進(jìn)措施制定第三條款:5S管理持續(xù)改進(jìn)效果評(píng)估第十章:乒乓球館5S管理外部合作第一條款:5S管理合作伙伴關(guān)系建立第二條款:5S管理資源共享第三條款:5S管理交流與學(xué)習(xí)第十一章:乒乓球館5S管理風(fēng)險(xiǎn)防范第一條款:5S管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別第二條款:5S管理風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估第三條款:5S管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施第十二章:乒乓球館5S管理合同糾紛解決第一條款:合同糾紛解決方式第二條款:5S管理合同糾紛處理流程第三條款:5S管理合同糾紛法律責(zé)任第十三章:乒乓球館5S管理合同的變更與終止第一條款:合同變更條件第二條款:5S管理合同終止條件第三條款:合同變更與終止的程序第十四章:附則第一條款:合同生效條件第二條款:5S管理合同解釋權(quán)第三條款:合同簽訂日期及有效期甲方簽字:_____________________日期:_____________________乙方簽字:_____________________日期:_____________________多方為主導(dǎo)時(shí)的,附件條款及說明1、當(dāng)甲方為主導(dǎo)時(shí),增加的多項(xiàng)條款及說明附加條款一:5S管理實(shí)施時(shí)間表第一條款:甲方應(yīng)制定詳細(xì)的5S管理實(shí)施時(shí)間表,包括每個(gè)階段的具體時(shí)間和目標(biāo)。說明:甲方作為主導(dǎo)方,有責(zé)任制定明確的5S管理實(shí)施時(shí)間表,以確保整個(gè)管理過程的順利進(jìn)行。時(shí)間表應(yīng)包括整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)階段的起始時(shí)間和完成時(shí)間,以及每個(gè)階段的目標(biāo)和要求。附加條款二:5S管理培訓(xùn)計(jì)劃第二條款:甲方應(yīng)制定5S管理培訓(xùn)計(jì)劃,包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式和培訓(xùn)時(shí)間。說明:甲方作為主導(dǎo)方,有責(zé)任制定5S管理培訓(xùn)計(jì)劃,以確保乙方和第三方了解和掌握5S管理的知識(shí)和技能。培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括培訓(xùn)的內(nèi)容,如5S管理的概念、方法和技術(shù),培訓(xùn)方式,如面對(duì)面培訓(xùn)、在線培訓(xùn)等,以及培訓(xùn)的時(shí)間安排。附加條款三:5S管理監(jiān)督與檢查機(jī)制第三條款:甲方應(yīng)建立5S管理監(jiān)督與檢查機(jī)制,包括定期檢查和評(píng)估5S管理實(shí)施情況。說明:甲方作為主導(dǎo)方,有責(zé)任對(duì)5S管理的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查,以確保管理措施得到有效執(zhí)行。監(jiān)督與檢查機(jī)制應(yīng)包括定期檢查的時(shí)間和頻率,檢查的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),以及評(píng)估的方法和流程。2、當(dāng)乙方為主導(dǎo)時(shí),增加的多項(xiàng)條款及說明附加條款四:5S管理資源提供第一條款:乙方應(yīng)提供必要的資源和支持,包括5S管理所需的物資、設(shè)備和工具。說明:乙方作為主導(dǎo)方,有責(zé)任提供5S管理所需的資源,如整理架、標(biāo)簽、清潔工具等,以確保5S管理的順利進(jìn)行。乙方還應(yīng)提供技術(shù)支持和指導(dǎo),協(xié)助甲方和第三方進(jìn)行5S管理的實(shí)施。附加條款五:5S管理實(shí)施指導(dǎo)第二條款:乙方應(yīng)提供5S管理的實(shí)施指導(dǎo),包括制定實(shí)施計(jì)劃、培訓(xùn)員工和解決問題。說明:乙方作為主導(dǎo)方,有責(zé)任提供5S管理的實(shí)施指導(dǎo),協(xié)助甲方制定實(shí)施計(jì)劃,確保管理措施得到有效執(zhí)行。乙方還應(yīng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)員工的5S管理知識(shí)和技能,解答他們?cè)趯?shí)施過程中遇到的問題,并提供解決方案。附加條款六:5S管理效果評(píng)估與改進(jìn)第三條款:乙方應(yīng)定期進(jìn)行5S管理效果評(píng)估,并提出改進(jìn)意見和建議。說明:乙方作為主導(dǎo)方,有責(zé)任對(duì)5S管理的實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)估,以檢查管理措施的有效性和可行性。乙方應(yīng)定期進(jìn)行評(píng)估,并提出改進(jìn)意見和建議,以促進(jìn)5S管理的持續(xù)改進(jìn)和提升。3、當(dāng)有第三方中介時(shí),增加的多項(xiàng)條款及說明附加條款七:第三方中介的選擇與評(píng)估第一條款:甲方和乙方應(yīng)共同選擇合適的第三方中介,并進(jìn)行評(píng)估和審查。說明:當(dāng)有第三方中介參與5S管理時(shí),甲方和乙方應(yīng)共同選擇具備相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)知識(shí)的第三方中介。雙方應(yīng)對(duì)方中介進(jìn)行評(píng)估和審查,包括評(píng)估其資質(zhì)、能力和社會(huì)信譽(yù),以確保第三方中介能夠提供高質(zhì)量的服務(wù)。附加條款八:第三方中介的職責(zé)與義務(wù)第二條款:第三方中介應(yīng)明確其職責(zé)和義務(wù),包括提供專業(yè)咨詢、培訓(xùn)和監(jiān)督。說明:第三方中介在5S管理中扮演著重要的角色,應(yīng)明確其職責(zé)和義務(wù)。第三方中介應(yīng)提供專業(yè)的咨詢和建議,協(xié)助甲方和乙方進(jìn)行5S管理的實(shí)施。第三方中介還應(yīng)負(fù)責(zé)培訓(xùn)員工,并提供監(jiān)督和指導(dǎo),確保管理措施得到有效執(zhí)行。附加條款九:第三方中介的費(fèi)用與支付第三條款:甲方和乙方應(yīng)按照約定的方式和時(shí)間支付第三方中介的費(fèi)用。附件及其他補(bǔ)充說明一、附件列表:1.乒乓球館5S管理實(shí)施時(shí)間表2.乒乓球館5S管理培訓(xùn)計(jì)劃3.乒乓球館5S管理監(jiān)督與檢查機(jī)制4.5S管理資源提供清單5.5S管理實(shí)施指導(dǎo)手冊(cè)6.5S管理效果評(píng)估與改進(jìn)報(bào)告7.第三方中介選擇評(píng)估表8.第三方中介職責(zé)與義務(wù)明細(xì)表9.第三方中介費(fèi)用支付協(xié)議二、違約行為及認(rèn)定:1.甲方未按照約定時(shí)間提供資源或支持2.乙方未按照約定提供5S管理培訓(xùn)或指導(dǎo)3.第三方中介未按照約定提供專業(yè)服務(wù)4.任何一方未按照合同約定履行義務(wù)5.合同雙方或第三方中介違反法律法規(guī)的規(guī)定三、法律名詞及解釋:1.5S管理:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的管理模式2.違約行為:違反合同約定的一方行為3.合同履行:合同雙方按照約定履行合同義務(wù)的過程4.第三方中介:協(xié)助合同雙方進(jìn)行5S管理的獨(dú)立機(jī)構(gòu)5.合同解除:合同雙方或一方依法終止合同關(guān)系四、執(zhí)行中遇到的問題及解決辦法:1.資源提供不足:提前溝通確認(rèn)資源需求,確保按時(shí)提供2.培訓(xùn)效果不理想:評(píng)估培訓(xùn)內(nèi)容和方法,調(diào)整培訓(xùn)計(jì)劃3.管理監(jiān)督不足:加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 古文課件高級(jí)教學(xué)課件
- 2024安徽事業(yè)單位聯(lián)考招錄管理單位遴選500模擬題附帶答案詳解
- 交通事故私了協(xié)議書范本
- 二手車買賣服務(wù)商合同書
- 倉(cāng)庫(kù)押金協(xié)議書
- 代繳資源稅協(xié)議
- 代建合同示范文本農(nóng)業(yè)行業(yè)
- 個(gè)人林業(yè)開發(fā)貸款還款協(xié)議
- 低碳環(huán)保小區(qū)物業(yè)管理招投標(biāo)方案
- 《停車場(chǎng)物業(yè)管理方案范本》
- 美的集團(tuán)人才培養(yǎng)與人才梯隊(duì)建設(shè)管理辦法
- 公司員工工牌規(guī)范和人員進(jìn)出管理規(guī)定
- (完整版)機(jī)加工作業(yè)指導(dǎo)書
- 34_專題五 圓的計(jì)算與證明ppt課件
- JJG 162-2019飲用冷水水表 檢定規(guī)程(高清版)
- 消防系統(tǒng)供電與布線
- 瘋牛病檢測(cè)規(guī)范與防控
- 小學(xué)生寫字教學(xué)經(jīng)驗(yàn)交流
- 風(fēng)力光伏新能源發(fā)電企業(yè)組織架構(gòu)和部門職能
- 《柔性接口給水管道支墩》(10S505國(guó)標(biāo)圖集)簡(jiǎn)介-國(guó)標(biāo)10s505
- 河沙開采工藝流程
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論