《成都S新材料有限公司成本管理問題及優(yōu)化建議》開題報告（有提綱）5900字

開題報告文獻(xiàn)綜述題目名稱成都S新材料有限公司成本管理問題及完善對策研究題目類別畢業(yè)論文學(xué)生姓名專業(yè)財務(wù)管理班級學(xué)號專業(yè)學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院選題背景及依據(jù)（簡述國內(nèi)外研究狀況和相關(guān)領(lǐng)域中已有的研究成果（文獻(xiàn)綜述），選題目的、意義，列出主要參考文獻(xiàn)）（一）選題背景在近年來，全球?qū)ι镝t(yī)用材料和制品的需求不斷攀升，其中以歐美、日本等發(fā)達(dá)國家地區(qū)為主，我國也愈加重視醫(yī)療行業(yè)相關(guān)的研究和生產(chǎn)，醫(yī)療行業(yè)發(fā)展勢頭逐漸顯現(xiàn)。隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展、人民生活水平提高、人口老齡化引起的醫(yī)療費(fèi)用增加、醫(yī)療保障體系改革、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險擴(kuò)大及新冠疫情爆發(fā)的推動下，國人的健康意識將大大增加，對醫(yī)療的需求不斷增加，而醫(yī)用塑料具備的各種優(yōu)異性能可以滿足醫(yī)療行業(yè)的多種需求，醫(yī)用塑料或?qū)⒆プr代機(jī)遇成為醫(yī)療行業(yè)的新風(fēng)口。成都新綠新材料有限公司，成立于2012年，位于四川省成都市，是一家以從事醫(yī)藥制造業(yè)為主的企業(yè)。企業(yè)注冊資本500萬人民幣，實繳資本500萬人民幣。經(jīng)營范圍主要在醫(yī)用聚氯乙烯（非鄰苯類科、高彈料、磨砂料、管料、膜袋料、注塑特種料）、熱塑性彈性體、TPE的研發(fā)、制造、銷售；醫(yī)用新材料的研發(fā)及技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)；包裝材料、塑料制品、日用品、五金、建材（不含危險化學(xué)品）及通用設(shè)備的批發(fā)及其他相關(guān)配套業(yè)務(wù)信息咨詢；自營和代理各類商品及技術(shù)的進(jìn)出口業(yè)務(wù)，但國家限定公司經(jīng)營或禁止進(jìn)出口的商品及技術(shù)除外;裝卸服務(wù)；通用機(jī)械設(shè)備維修服務(wù)。但是新材料公司依賴的原材料的價格波動和越來越備受關(guān)注的環(huán)境污染等問題，以及全球新冠肺炎疫情的蔓延,

成都新綠新材料責(zé)任有限公司過去幾年的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)醫(yī)用聚氯乙烯塑料的銷售收入也隨之增速放緩，甚至出現(xiàn)下降趨勢,使得企業(yè)的經(jīng)營受到重創(chuàng)。因此，針對成都新綠新材料責(zé)任有限公司自身情況進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整研究，有助于企業(yè)正確面對內(nèi)外部危機(jī)，順應(yīng)國家相關(guān)政策對新材料行業(yè)的發(fā)展要求，在面對廣闊的市場需求以及同行業(yè)激勵競爭壓力的情況下，成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，重回行業(yè)先進(jìn)企業(yè)之列。選題目的本文的研究目的是在成本管理的理論指導(dǎo)下，深入分析成都新綠新材料責(zé)任有限公司所處的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境，剖析該公司成本管理存在的問題，提出符合實際情況的戰(zhàn)略調(diào)整方案,同時制定相應(yīng)保障措施，為公司提供成本管理的事前參與和超前管理，從企業(yè)內(nèi)出發(fā)提升自己的利潤空間。實現(xiàn)成都新綠新材料責(zé)任有限公司在競爭激烈的市場環(huán)境中保持領(lǐng)先優(yōu)勢的目的。同時希望通過本文的研究進(jìn)一步推動新材料行業(yè)整體的轉(zhuǎn)型升級，發(fā)揮戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)基石的作用，有力支撐制造強(qiáng)國的建設(shè)。選題意義1.理論意義我國目前正處于經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展階段,經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在給企業(yè)帶來各種機(jī)遇的同時,也增加了企業(yè)間的競爭。企業(yè)要想贏得競爭優(yōu)勢,獲得更高的利潤,就需要通過各種途徑，合理的將成本降到最低水平。基于已有研究成果和理論，將單位歷史成本費(fèi)用數(shù)據(jù)加以利用,彌補(bǔ)傳統(tǒng)成本核算上的缺陷,幫助企業(yè)獲得更準(zhǔn)確的成本信息，合理計算并降低成本。成都新綠新材料有限公司要想適應(yīng)我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，不僅要保持自身經(jīng)營靈活性，抓住機(jī)遇良好發(fā)展。還要將其成本管理作為企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)之一，這樣才有利于其健康穩(wěn)定發(fā)展。2.實際意義成都新綠新材料責(zé)任有限公司是為享受小微企業(yè)新政福利所成立的公司，隨著國內(nèi)新材料企業(yè)進(jìn)入者不斷增加、市場競爭日趨激烈的當(dāng)下，其發(fā)展受到了資金、技術(shù)、產(chǎn)能、成本等諸多因素的制約，這些問題也是很多企業(yè)普遍存在的，如何突破發(fā)展瓶頸提升企業(yè)的核心競爭力、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展是成都新綠新材料責(zé)任有限公司當(dāng)前急需解決的問題。本文結(jié)合成都新綠新材料責(zé)任有限公司的實際發(fā)展情況，運(yùn)用成本管理理論基礎(chǔ)和成本管理體系并結(jié)合財務(wù)報表分析了企業(yè)的成本管理方案，明確了成都新綠新材料責(zé)任有限公司成本管理目前的優(yōu)缺點(diǎn)，提出了成都新綠新材料責(zé)任有限公司成本管理調(diào)整的總體方案和具體方案，能夠指導(dǎo)企業(yè)有效整合自身資源，進(jìn)一步改善經(jīng)營管理，提升整體競爭力，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。國內(nèi)外研究現(xiàn)狀及綜述國外研究現(xiàn)狀Lucia

Moldovan,

Lana

Craciunescu，

Cristian

Doicin(2010)在Biocompatible

Blends

Based

on

Polyvinyl

Chloride

and

Natural

Polymers

for

Medical

Device

Fabrication中提出通過將一些醫(yī)用聚氯乙烯(PVC)與天然聚合物(水解膠原蛋白和水解膠原蛋白/彈性蛋白混合物)混合來制備新的聚合物共混物，而不使用偶聯(lián)劑?；旌衔锿ㄟ^滾壓和擠壓進(jìn)行加工。這種新材料的物理和機(jī)械性能允許使用傳統(tǒng)方法進(jìn)行加工，特別是合成聚合物。通過MTT試驗對人皮膚成纖維細(xì)胞的原代培養(yǎng)物進(jìn)行體外生物相容性研究。通過使用MTT法在人皮膚成纖維細(xì)胞培養(yǎng)物中測定細(xì)胞活力，在體外測試材料的生物相容性。新材料的物理和機(jī)械性能以及生物相容性推薦它們用于制造醫(yī)療器械。DavenportI(2017)在《Harvard

Business

Review

on

The

BusinessValueofIT》中認(rèn)為經(jīng)濟(jì)危機(jī)，企業(yè)由于經(jīng)濟(jì)管理不善而進(jìn)入財務(wù)困境，管理行動是企業(yè)在陷入財務(wù)困境時調(diào)整和提高市場價值的重要決定因素。財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心所在，抓住財務(wù)管理，就抓住企業(yè)管理的關(guān)鍵。Jurate

Miliute-Plepiene（2021）中提到聚氯乙烯廢物的環(huán)境影響仍未得到充分探索，這在一定程度上決定了現(xiàn)有的國家廢物政策和管理戰(zhàn)略。PVC廢料由不同來源的不同類型的材料組成，由于對回收材料的高質(zhì)量要求，這使其難以回收。單獨(dú)收集成本高，沒有規(guī)模經(jīng)濟(jì)。同時，焚燒基礎(chǔ)設(shè)施的現(xiàn)有產(chǎn)能過剩和高溫處理符合高排放標(biāo)準(zhǔn)的可能性，導(dǎo)致能量回收是聚氯乙烯處理最容易的選擇。增加材料回收需要額外的政策干預(yù)，可以考慮在未來的研究中進(jìn)行分析。國內(nèi)研究現(xiàn)狀黃瑤（2022）在《高新技術(shù)小微企業(yè)成本管理問題及其對策研究》中提到與一般企業(yè)不同，高新技術(shù)小微企業(yè)主要從事研發(fā)與創(chuàng)新活動，因此，其成本構(gòu)成具有獨(dú)特性，再加上小微企業(yè)的特點(diǎn)，導(dǎo)致其成本主要具有如下特點(diǎn)：第一，產(chǎn)品成本由研發(fā)成本、生產(chǎn)成本、專項成本及銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用等構(gòu)成，其中研發(fā)成本占比較高；第二，產(chǎn)品成本按照項目、合同或訂單核算，非按批次、種類、型號核算；第三，生產(chǎn)模式屬于定制化，成本高、周期長，產(chǎn)品差異化明顯；第四，成本管理粗放不規(guī)范，手段落后，應(yīng)用信息化水平低，人力資源管理不足，導(dǎo)致成本居高不下。詹昌妙（2021）在《大數(shù)據(jù)時代下對中小微企業(yè)財務(wù)成本管理的探討》成本管理，是指企業(yè)在營運(yùn)過程中實施成本預(yù)測、成本決策、成本計劃、成本管理、成本核算、成本分析和成本考核等一系列管理活動的總稱。其中，成本管理是成本管理的中心環(huán)節(jié)。按成本形成過程成本管理分為事前管理、事中管理、事后管理。事前管理包括成本預(yù)測、成本決策、成本計劃；事中管理是成本管理；事后管理包括成本核算、成本分析和成本考核。吳茜（2017）《小微企業(yè)成本管理研究》在生產(chǎn)或銷售前，先設(shè)定成本投入指標(biāo)，進(jìn)而分析單一產(chǎn)品所帶來的利潤增加額是否高于或等于其成本增加額，當(dāng)其對比指標(biāo)為負(fù)數(shù)時，小微企業(yè)可以考慮不再增加產(chǎn)量，避免出現(xiàn)成本浪費(fèi)。唐敢（2021）《醫(yī)用聚氯乙烯材料的研究進(jìn)展》通過比較不同加料溶液中的浸出行為，DINCH顯示出比DEHP低三到十倍的遷移趨勢。目前，DINCH被建議作為DEHP的替代品用于生產(chǎn)血管和營養(yǎng)液包裝中。DINCH的一些毒理學(xué)研究數(shù)據(jù)顯示，DINCH在口服和皮膚給藥后對大鼠的急性毒性非常低，28d的喂養(yǎng)研究結(jié)果沒有顯示對其正常生命活動有影響。DINCH與PVC樹脂相容性好。經(jīng)DINCH塑化的PVC可用于制造敏感的軟質(zhì)PVC產(chǎn)品，如食品包裝、家用食品接觸手套、兒童玩具、醫(yī)用營養(yǎng)供給管、靜脈注射血管和醫(yī)用血袋等。國內(nèi)外研究綜述縱觀國外和國內(nèi)小微企業(yè)成本管理理論的發(fā)展歷程與相關(guān)研究，可以較為清晰的了解到成本管理是企業(yè)最重要的管理理論，不同于市場營銷理論、人力資源管理理論等職能理論從局部討論企業(yè)的管理，企業(yè)財務(wù)成本管理是從整體出發(fā)考慮管理問題，是綜合性的管理理論，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者最重要的技能與行動，成本管理的目的是實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。且國內(nèi)對醫(yī)用聚氯乙烯塑料領(lǐng)域的戰(zhàn)略研究更多聚焦在宏觀層面,即對行業(yè)整體進(jìn)行分析與發(fā)展規(guī)劃,基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的視角探索產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的研究尚屬起步階段。參考文獻(xiàn)LunguM,MoldovanL,CraciunescuO,etal.Biocompatibleblendsbasedonpolyvinylchlorideandnaturalpolymersformedicaldevicefabrication[J].MaterialePlastice,2010,47:278-281.DavenportI.HarvardReviewonTheBusinessValueofIT[J].American:HarvardBusinessSchoolPress,2017,6(9):47-50.Miliute-PlepieneJ,Fr?neA,AlmasiAM.Overviewofpolyvinylchloride(PVC)wastemanagementpracticesintheNordiccountries[J].CleanerEngineeringandTechnology,2021,4:100246.黃瑤.高新技術(shù)小微企業(yè)成本管理問題及其對策研究[J].企業(yè)改革與管理，2022，：76-78詹昌妙.大數(shù)據(jù)時代下對中小微企業(yè)財務(wù)成本管理的探討[J].商展經(jīng)濟(jì)，2021(21)：117-120代雪滟.高新技術(shù)企業(yè)成本管理模式選擇及應(yīng)用研究[J].財富生活，2021（16）：83-84.錢瑤.高新技術(shù)企業(yè)成本管理模式探討[J].財富時代，2020（5）：202，204.張慧.高新技術(shù)企業(yè)成本管理優(yōu)化與內(nèi)部管理問題研究[J].財會學(xué)習(xí)，2021（6）：121-122.周艷梅.高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)項目成本管理研究[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2020（16）：43-44.郝果丹.高新技術(shù)企業(yè)項目成本管理探討[J].市場周刊，2020，33（10）：98-101.二、主要研究（設(shè)計）內(nèi)容、研究（設(shè)計）思想及工作方法或工作流程（一）研究內(nèi)容本文首先論述了選題背景以及選題的意義，其次主要采用資料分析法、實例分析法等，來歸納總結(jié)成本管理在國內(nèi)外企業(yè)項目成本管理的研究現(xiàn)狀以及企業(yè)成本管理過程中的有關(guān)內(nèi)容。然后通過梳理生產(chǎn)成本管理模式在企業(yè)生產(chǎn)成本管理方面的優(yōu)勢與潛力，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行思考成都新綠新材料有限公司成本管理中如何合理運(yùn)用成本管理模式的思路和措施，在分析目前成都新綠新材料有限公司成本管理中存在的不足之處，從而探尋這一階段強(qiáng)化新材料研發(fā)行業(yè)成本管理最為有效的措施，將最大程度的對成都新綠新材料有限公司生產(chǎn)進(jìn)行管理利潤進(jìn)行提升。論文以成都新綠新材料有限公司為實例，并通過生產(chǎn)成本管理模式方式對成都新綠新材料有限公司生產(chǎn)過程中經(jīng)費(fèi)管理加以分析，根據(jù)實際情況，圍繞成本管理的中心，實現(xiàn)信息的繼承和集成，還可以對項目進(jìn)行實時動態(tài)管理，提高成都新綠新材料有限公司生產(chǎn)成本管理的效率,并完善了成都新綠新材料有限公司生產(chǎn)成本管理方法，從而保證了生產(chǎn)成本管理目標(biāo)的實現(xiàn)。1引言1.1研究背景1.2研究目的及意義1.3研究內(nèi)容和方法1.3.1研究內(nèi)容1.3.2研究方法2相關(guān)理論基礎(chǔ)和文獻(xiàn)綜述2.1相關(guān)理論基礎(chǔ)2.1.1成本的概念2.1.2成本管理的概念2.1.3成本管理的特點(diǎn)2.2文獻(xiàn)綜述2.2.1國外觀點(diǎn)綜述2.2.2國內(nèi)觀點(diǎn)綜述2.2.3國內(nèi)觀點(diǎn)評述3成都新綠新材料有限公司成本管理分析3.1成都新綠新材料有限公司介紹3.2成都新綠新材料有限公司成本管理現(xiàn)狀3.2.1生產(chǎn)管理方面3.2.2采購管理方面3.2.3庫存與物流管理方面4成都新綠新材料有限公司成本管理中存在的問題分析4.1成都新綠新材料有限公司成本管理存在的問題4.1.1采購成本過高4.1.2物料損耗嚴(yán)重4.1.3產(chǎn)品庫存積壓嚴(yán)重4.1.4信息溝通傳遞不及時4.2成都新綠新材料有限公司成本管理存在問題的原因分析4.2.1采購程序不完善4.2.2缺乏物料管理措施4.2.3市場需求預(yù)測不準(zhǔn)確4.2.4信息系統(tǒng)不健全5成都新綠新材料有限公司成本管理措施5.1完善采購業(yè)務(wù)流程5.2健全物料管理制度5.3采用科學(xué)的方法進(jìn)行市場定位5.4建立安全高效的信息系統(tǒng)結(jié)論（二）研究思想第一部分，緒論。論述研究背景、目的和意義，梳理國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，并提出研究內(nèi)容、方法，為后文寫作提供寫作思路；第二部分為相關(guān)了理論基礎(chǔ)進(jìn)行闡述，主要是從成本的概念、成本管理的概念以及成本管理的方法等三個方面來進(jìn)行闡述，形成了充分的文獻(xiàn)撰寫基礎(chǔ)。本文的第三部分運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析法，對成都新綠新材料有限公司其成本管理現(xiàn)狀及問題進(jìn)行定性與定量的分析。本文的第四部分經(jīng)過了學(xué)習(xí)的知識以及導(dǎo)師的建議，翻閱了大量的文獻(xiàn)以及前輩們的研究成果，對問題提出了優(yōu)化建議。最后一部分總結(jié)全文。工作方法（1）文獻(xiàn)研究法，通過在網(wǎng)上，圖書館等搜集整理成本管理相關(guān)研究資料，并仔細(xì)整理閱讀，為研究定下方向，做前期理論準(zhǔn)備。在成都新綠新材料有限公司進(jìn)行具體的生產(chǎn)成本研究分析之前，作者通過圖書館、網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)資料庫等途徑，查閱成都新綠新材料有限公司生產(chǎn)成本管理文獻(xiàn)資料。通過對資料的查閱、分析和整理，進(jìn)行有效研究。查閱現(xiàn)存的有關(guān)成本管理的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，分析成都新綠新材料有限公司的生產(chǎn)過程的成本管理的現(xiàn)狀。（2）案例分析法，結(jié)合具體企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，成本管理中存在的問題，以及企業(yè)運(yùn)用作業(yè)成本法的思路。本文采用案例研究的方式，以成都新綠新材料有限公司為研究對象，研究成都新綠新材料有限公司的成本管理問題，找出問題，分析問題，最終提供改進(jìn)措施。成都新綠新材料有限公司產(chǎn)品生產(chǎn)的特點(diǎn)是生產(chǎn)周期長、涉及面廣、生產(chǎn)過程中成本管理不確定因素較多，涉及生產(chǎn)人員素質(zhì)多樣性等特點(diǎn)，這就給成都新綠新材料有限公司生產(chǎn)的成本管理造成很多困難。同時，成都新綠新材料有限公司產(chǎn)品的生產(chǎn)將耗費(fèi)大量的資金、原材料、人工、機(jī)械使用等。產(chǎn)品的單件性同耗費(fèi)能源的巨大性形成了生產(chǎn)管理中的矛盾雙方。本文擬通過對成本管理模式的分析，站在建立適合公司的成本管理系統(tǒng)的角度上，根據(jù)理論方法，探討改進(jìn)成都新綠新材料有限公司的成本管理的方法。（3）實地調(diào)研法：通過對成都新綠新材料有限公司的實地調(diào)研，深入對成都新綠新材料有限公司成本及成本管理相關(guān)情況的了解，與在成都新綠新材料有限公司從事多年財務(wù)工作、管理工作、生產(chǎn)工作的人員進(jìn)行交流、溝通，并收集與成本管理相關(guān)的數(shù)據(jù)，提出改進(jìn)成本管理問題的建議，并與成都新綠新材料有限公司相關(guān)人員探討建議的有效性與可行性。（四）工作流程1、查閱相關(guān)書籍和期刊雜志，在網(wǎng)上收集大量資料；通過大量閱讀企業(yè)成本管理管理的書籍以及作業(yè)成本法相關(guān)基礎(chǔ)理論等方面的文獻(xiàn),消化吸收結(jié)合成都新綠新材料有限公司的實際情況進(jìn)行研究；2、在學(xué)校圖書館收集查閱資料及在電子圖書館收集查詢資料；3、對成都新綠新材料有限公司進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，收集數(shù)據(jù)了解各部門的管理現(xiàn)狀，尤