河道生態(tài)修復(fù)工程施工總體方案

河道生態(tài)修復(fù)工程施工總體方案1.1施工指導(dǎo)思想在實施本工程項目過程中的指導(dǎo)思想側(cè)重于以下幾個方面：（1）堅持“用戶滿意工程”的服務(wù)宗旨，進(jìn)一步樹立“把一切問題都視作自己的問題”的責(zé)任觀念，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急。（2）踏踏實實地工作，以建設(shè)“優(yōu)質(zhì)、精品工程”為根本出發(fā)點，在工程項目實施過程中始終把搞好工程建設(shè)放到第一位。（3）服從監(jiān)理單位及業(yè)主要求，嚴(yán)格按設(shè)計施工，保證工程質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)的實現(xiàn)。（4）積極配合業(yè)主方工作，及時辦理交接，保證工程的順利進(jìn)行。公司本著“科學(xué)管理，誠信守法，安全第一，關(guān)心健康，保護(hù)環(huán)境，精心服務(wù)，持續(xù)改進(jìn)，塑造精品”的管理方針，為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標(biāo)而奮斗。1.2施工總體設(shè)想針對本工程的特點和施工重點、難點以及施工總目標(biāo)的要求，制訂并不斷優(yōu)化施工總體方案，制定有針對性的、科學(xué)的施工方案，配置充足的施工資源，重點圍繞控制性關(guān)鍵工程，應(yīng)用先進(jìn)高效的項目法施工管理，組織有豐富施工經(jīng)驗的精兵強將和配套的施工機械，采用新材料、新設(shè)備，滿足綠色施工要求，進(jìn)行施工，確保合同目標(biāo)的實現(xiàn)。為此，我公司制定了如下總體設(shè)計：（1）認(rèn)真研究制定切實可行的施工總體方案，并在施工過程中不斷優(yōu)化，積極采用先進(jìn)的施工技術(shù)和優(yōu)選施工工藝。（2）制定單項工程和分部工程施工組織措施時，應(yīng)滿足標(biāo)書合同要求的質(zhì)量、安全和工期要求，并保障各階段工程形象進(jìn)度如期順利實現(xiàn)，滿足總體工序的合理搭接，使工程進(jìn)展順利。（3）施工總布置設(shè)計充分利用業(yè)主提供的設(shè)施及當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件，因地制宜，在滿足施工要求前提下，節(jié)約用地，合理布局。（4）制定切實可行的措施和制度，確保各項勞動保護(hù)、安全文明施工和環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)貫徹執(zhí)行，改善勞動條件，保障作業(yè)人員的健康和安全，創(chuàng)建文明工區(qū)。（5）統(tǒng)籌安排，合理計劃，科學(xué)組織，做好人力、物力的綜合平衡，實現(xiàn)均衡生產(chǎn)。（6）采用先進(jìn)的配套設(shè)備，組織高強度機械化施工，特別是骨干施工設(shè)備，選用性能優(yōu)良的設(shè)備。另外還將按各單項工程高峰期的平均施工強度需要配置外，還要考慮一定數(shù)量的備用設(shè)備，施工過程中認(rèn)真做好各種設(shè)備的定期維護(hù)、保養(yǎng)工作，保證設(shè)備的出勤率和完好率，確保本合同優(yōu)質(zhì)安全按期建成。（7）為確保工程總體目標(biāo)實現(xiàn)，顧全大局，服從發(fā)包人、監(jiān)理人的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，處理好本標(biāo)段工程與其它標(biāo)段施工之間的關(guān)系，發(fā)掘內(nèi)部潛力消化施工干擾，并盡力為他人提供方便，充分發(fā)揚互助互讓、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神。1.3施工總體布置1.3.1方案針對性因本標(biāo)段工程施工區(qū)域廣、工程量較大、施工難度較大。為確保工程按期保質(zhì)完成，結(jié)合本工程施工特點及現(xiàn)場實際情況，我公司計劃把本標(biāo)段劃分為5個作業(yè)面同時作業(yè)。方案的針對性如下：（1）集中力量抓重點，搶工期，在人力、物資、機具上予以充分保證，各專業(yè)管理工作應(yīng)協(xié)助指導(dǎo)組織好施工，搞好各方面配合。（2）按施工程序，合理安排施工。遵循“先地下后地面、先主體后附屬”的原則。（3）組織配合施工，穿插作業(yè)，重點部位搶工期，施工期間涉及到各種管線，必須主動做好配合工作，互創(chuàng)施工條件，確保各分部工程施工有條不紊地進(jìn)行，按期完成任務(wù)。（4）推行先進(jìn)施工方法和施工機具，提高機械化作業(yè)。（5）施工矛盾和障礙物的清除由成立的協(xié)調(diào)小組專門負(fù)責(zé)，主動與地方村黨支部、村委會聯(lián)系協(xié)調(diào)地方矛盾。1.3.2作業(yè)面劃分（1）劃分原則我方在進(jìn)行作業(yè)面劃分時，主要考慮以下劃分原則：①工程量大致相等原則；②便于施工組織的原則；③便于施工場地劃分和布置的原則；④便于組織和協(xié)調(diào)現(xiàn)場關(guān)系的原則；⑤互不干擾、便于配合的原則；⑥盡量與設(shè)計吻合的原則。（2）具體劃分內(nèi)容招標(biāo)文件規(guī)定，本標(biāo)段計劃工期為286日歷天。根據(jù)這一要求及施工現(xiàn)場條件，按照總體布局和各分部工程的結(jié)構(gòu)特點，我們將整個施工區(qū)域劃分為6個作業(yè)面：第1作業(yè)面為土方工程作業(yè)面，主要包括汪塘清淤、涵管土方開挖、基礎(chǔ)開挖等；第2作業(yè)面為砌石工程作業(yè)面，主要包括擋土墻砌筑、漿砌石護(hù)坡、漿砌石石壩等；第3作業(yè)面為路面工程作業(yè)面，主要包括混凝土路面澆筑、路緣石安裝等；第4作業(yè)面為涵管安裝工程作業(yè)面；第5作業(yè)面為壩袋工程作業(yè)面，主要包括集水池建設(shè)；第6作業(yè)面為植被栽植作業(yè)面，主要包括水生植物荷花、黃菖蒲、睡蓮、蘆葦、香蒲、狐尾藻等，陸生植物銀杏、櫻花、水杉、落羽杉、紅楓等。每個作業(yè)面均安排專業(yè)施工隊伍，各作業(yè)面相互交叉，相互配合，獨立完成各自的施工任務(wù)。1.3.3施工順序我公司在進(jìn)行本合同施工時總體思路如下：本工程工程量較多，分項繁多，施工地點分散，我公司決定充分利用施工機械，先進(jìn)行土石方開挖，再進(jìn)行砌石工程、涵管購安工程，后進(jìn)行路面工程、植被栽植工程。我公司在施工中采取全面質(zhì)量管理方法，全員參與，全過程、全方位、全要素進(jìn)行質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量，具體施工方法和技術(shù)控制措施在后面有詳細(xì)說明。1.4施工組織機構(gòu)及部署1.4.1管理標(biāo)準(zhǔn)我公司將以提高工效和工程的科技含量為目的，優(yōu)先采用新工藝、新材料、新技術(shù)；在施工進(jìn)度控制、工程預(yù)算、財務(wù)報表、成本控制等方面采用微機管理；促進(jìn)各項工作的程序化和標(biāo)準(zhǔn)化。在施工過程中對關(guān)鍵工序?qū)嵭蟹桨赶刃校瑖?yán)格執(zhí)行有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)以及我公司的《質(zhì)量手冊》和《程序文件》，控制工期、質(zhì)量及材料等，嚴(yán)格挑選分承包商和分供方，達(dá)到以最短的工期、最優(yōu)的質(zhì)量，圓滿實現(xiàn)本工程的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及對建設(shè)單位的承諾，最終實現(xiàn)用戶的滿意。1.4.2施工組織機構(gòu)人員配備原則（1）本工程將列為我公司的重點工程，為確保在我公司承諾的工期內(nèi)“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”完成本工程，我公司將選派一名具有同類工程施工管理經(jīng)驗，具有國家項目經(jīng)理資質(zhì)的工程師擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理。并選派技術(shù)經(jīng)驗豐富的高級工程師作為本工程的項目工程師負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)質(zhì)量工作。項目部各職能部門的技術(shù)和管理人員，均配備高學(xué)歷、有經(jīng)驗的精干力量，組成一支善打硬仗的管理隊伍。（2）現(xiàn)場組織管理機構(gòu)，即項目經(jīng)理部，由公司總部在尊重業(yè)主方要求的前提下，針對工程的規(guī)模、特點等具體情況抽調(diào)適當(dāng)人選組成，派駐施工現(xiàn)場，專門負(fù)責(zé)本工程的施工組織和實施。公司在組建項目經(jīng)理部時除注重執(zhí)業(yè)資格和具備同類工程施工管理經(jīng)歷和業(yè)績外，還注重主要管理人員的特長與工程的特點相適應(yīng)，比如專業(yè)的管理協(xié)調(diào)和深化設(shè)計人員是組建項目經(jīng)理部首要考慮的因素。（3）項目經(jīng)理部由公司總部直接領(lǐng)導(dǎo)，不是獨立的實體單位，也不同于分公司，而是根據(jù)公司授權(quán)代表公司總部組織工程的實施。每一個項目經(jīng)理部都是針對一個特定的工程成立，當(dāng)完成全部合約內(nèi)容后便宣告解體，其人員重新歸由公司統(tǒng)一調(diào)配。（4）項目經(jīng)理部實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，不搞承包制。公司總部有一整套包括工期、質(zhì)量、安全等指標(biāo)在內(nèi)的績效考核制度和激勵制度，對項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部其他成員進(jìn)行動態(tài)考核，不勝任或不合格人員隨時進(jìn)行撤換。另外說明，本工程成立專門的工程指揮部，旨在加強公司對項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)和支持力度，更好地全面實現(xiàn)對業(yè)主的各項承諾。（5）項目經(jīng)理部在授權(quán)范圍內(nèi)代表公司履行合約，公司對項目經(jīng)理部的一切行為負(fù)全面責(zé)任。公司總部與現(xiàn)場組織管理機構(gòu)的具體關(guān)系有總承包管理模式?jīng)Q定，本工程擬采用的總承包管理模式為“總部服務(wù)控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會協(xié)力合作”。1.4.3總部服務(wù)控制公司總部各部門配置齊全的高素質(zhì)的技術(shù)和管理專業(yè)人才為工程項目管理的全過程進(jìn)行策劃和指導(dǎo)，為項目經(jīng)理部的正常運轉(zhuǎn)配置人員、設(shè)備、物資、資金等生產(chǎn)要素資源，對項目計劃的執(zhí)行以及合同履約等進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)節(jié)，形成對工程項目運行過程的完善的服務(wù)和有效的控制。1.4.4項目授權(quán)管理公司對于項目經(jīng)理部采取授權(quán)管理的方式，項目經(jīng)理作為公司法人代表在項目上的委托人，在授權(quán)范圍內(nèi)充分行使職權(quán)，實施對工程項目的計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)管理、完成管理、工期、成本、安全、現(xiàn)場管理等綜合目標(biāo)，實現(xiàn)總部的決策意圖和對于業(yè)主的承諾。1.4.5專業(yè)施工保障公司按照工程建設(shè)需要，加強內(nèi)部專業(yè)施工力量的保障能力，確?？偝邪芾淼挠行н\行。重點強化了一批技術(shù)含量大、有技術(shù)優(yōu)勢和市場發(fā)展前景的專業(yè)公司。同時對于一些轉(zhuǎn)動難度大，技術(shù)要求復(fù)雜而又有市場前景的專業(yè)化施工領(lǐng)域，密切與國外有實力的大公司合作，形成較高的技術(shù)和管理水平。1.4.6社會協(xié)力合作（1）充分利用社會化專業(yè)分工與協(xié)作的效應(yīng)，以社會生產(chǎn)要素資源為依托，把一些一、二級資質(zhì)的建筑企業(yè)、設(shè)計單位、科研單位、物資供應(yīng)單位、專業(yè)施工單位組建成社會協(xié)力合作體，共同為工程進(jìn)行合作交流經(jīng)驗及先進(jìn)的技術(shù)。在工程項目建設(shè)過程中，通過嚴(yán)格的合同約束和有效管理，使工期、質(zhì)量、成本、安全等始終處于總承包單位控制之中，達(dá)到工程建設(shè)的最優(yōu)化目標(biāo)。（2）現(xiàn)場組織機構(gòu)按照公司總部程序化體系文件的指導(dǎo)和各種管理體系的要求下有效運行，確保全面履約。1.4.7公司總部對現(xiàn)場組織機構(gòu)（項目經(jīng)理部）的授權(quán)范圍堅持保障公司直接領(lǐng)導(dǎo)而又高效的原則，總部對現(xiàn)場組織機構(gòu)授權(quán)范圍如下：（1）授權(quán)項目經(jīng)理同業(yè)主、專業(yè)承包商等簽署與工程有關(guān)合約。（2）授權(quán)項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建現(xiàn)場組織機構(gòu)（主要管理人員如總工程師、現(xiàn)場經(jīng)理、機電經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理等須經(jīng)公司總部批準(zhǔn)）并對組織機構(gòu)內(nèi)其他成員擁有重新分工和任免的權(quán)力。（3）授權(quán)項目經(jīng)理對項目經(jīng)理部內(nèi)部人員進(jìn)行績效考核。（4）授權(quán)項目經(jīng)理部在公司認(rèn)可并在公司備案的社會協(xié)力公司中選擇勞務(wù)隊伍并負(fù)責(zé)談判、簽約及管理工作。（5）授權(quán)項目經(jīng)理部自行租賃（非購買）大型施工機械設(shè)備，但使用前須經(jīng)公司安全部門驗收并認(rèn)可后使用。（6）授權(quán)項目經(jīng)理部在公司合格分供方范圍內(nèi)選擇物資供應(yīng)商及簽約，公司合格分供方數(shù)據(jù)庫未包括的物資可由項目自行采購并在公司物資部備案。（7）授權(quán)項目經(jīng)理部在保障與甲方合同工期的前提下對施工過程的進(jìn)度以及相關(guān)計劃進(jìn)行管理。（8）授權(quán)項目經(jīng)理部采取各種可行的技術(shù)或管理措施達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)。（9）授權(quán)項目經(jīng)理部辦理工程有關(guān)合同變更、設(shè)計變更/洽商、工程款回收等事宜。（10）授權(quán)項目經(jīng)理部合理支配對勞務(wù)隊伍等范圍內(nèi)單位的工程款支付比例，但必須經(jīng)公司有關(guān)部門批準(zhǔn)并由公司統(tǒng)一支付。（11）授權(quán)項目經(jīng)理部組織工程各項驗收工作（須公司組織的除外）。（12）授權(quán)項目經(jīng)理部制定施工組織設(shè)計和施工方案或技術(shù)措施和進(jìn)行施工詳圖的深化設(shè)計，總體施工組織設(shè)計以及公司規(guī)定的其它特殊方案必須經(jīng)公司有關(guān)部門審批。（13）授權(quán)項目經(jīng)理部就工程具體事宜同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理或?qū)I(yè)承包商和供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)調(diào)并處理相關(guān)事宜。1.5施工總部署原則1.5.1我公司將以總承包管理模式建立健全總承包項目組織機構(gòu)，做好工程的組織、管理和協(xié)調(diào)工作，確保工程如期完工。1.5.2本工程施工過程中，要嚴(yán)格遵照設(shè)計要求、招標(biāo)文件規(guī)定的材料采購標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝。在保證工程總體進(jìn)度的前提下，根據(jù)中華人民共和國建筑法、建筑安裝工程的相關(guān)規(guī)范，認(rèn)真組織施工。1.5.3在充分發(fā)揮我公司管理方面的優(yōu)勢的同時，還要在施工人員數(shù)量、機械設(shè)備數(shù)量及材料組織供應(yīng)上要時間、求效益，施工順序?qū)础霸斪x圖紙→開工前準(zhǔn)備階→全面施工階段→交工驗收階段”等分階段展開。1.5.4在質(zhì)量控制方面，我們在絕對服從業(yè)主及監(jiān)理公司監(jiān)督管理的同時，將實行嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度和全員質(zhì)量管理體系，責(zé)任到人，各工序間分別進(jìn)行“自檢、互檢、交接檢”工作，確保上一工序移交至下一工序時堅決不留下質(zhì)量隱患，施工現(xiàn)場隨時做好施工資料的收集整理和施工組織設(shè)計的落實。1.5.5我們將加快現(xiàn)場結(jié)構(gòu)及機電專業(yè)預(yù)留預(yù)埋等與隱蔽工程相關(guān)項目的施工速度，采用“時間占滿法”組織各項隱蔽工程施工，為后續(xù)工序施工提供充裕的時間。1.5.6合理劃分施工段，盡可能做到均勻流水，實現(xiàn)等節(jié)拍的均衡流水，便于材料重直運輸?shù)慕M織、安排和調(diào)度。根據(jù)流水段的劃分和結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度安排，進(jìn)行人、機、料各個方面的合理投入和控制，以及現(xiàn)場場地的合理安排。1.5.7按照工藝要求的各分項工程作業(yè)順序和工程進(jìn)度計劃，組織勞動力數(shù)量及進(jìn)場時間，最大限度地以正常作業(yè)時間推進(jìn)施工進(jìn)度。我們的理念是：在施工組織上保證施工人員合理配備，避免疲勞趕工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；實施過程精品控制，科學(xué)合理安排現(xiàn)場施工，各施工階段按施工段組織人員進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)。1.5.8配備完善充足的施工專業(yè)設(shè)備。完善的施工設(shè)備可以保障施工隊伍作法的統(tǒng)一性，同時可以在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質(zhì)量，可以有效提高施工作業(yè)的效率，縮短工期。1.5.9施工組織不僅是組織一線的施工力量，還應(yīng)為工程施工的正常進(jìn)行提供后勤的組織保障。因此，隨著工程施工工序的進(jìn)展，必須組織一個適應(yīng)工程需要而相對穩(wěn)定的后勤保障班子，負(fù)責(zé)材料運輸、分配以及垃圾清運，現(xiàn)場保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護(hù)檢查等等。1.6施工組織機構(gòu)1.6.1組織機構(gòu)設(shè)置我單位高度重視本工程，一旦中標(biāo)，本工程將列為我單位的重點工程，為優(yōu)質(zhì)按期完成本工程施工任務(wù)，在全單位范圍內(nèi)抽調(diào)管理水平高、具有豐富施工經(jīng)驗的人員組成項目經(jīng)理部。項目組織機構(gòu)框圖如下：技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)質(zhì)量部預(yù)算部采購部綜合辦公室工管部土石方工程作業(yè)隊漿砌石工程作業(yè)隊涵管工程作業(yè)隊施工作業(yè)隊壩袋工程作業(yè)隊路面工程作業(yè)隊某縣東汶河城區(qū)段生態(tài)修復(fù)工程項目經(jīng)理項目總工程師項目副經(jīng)理植被種植作業(yè)隊圖2-4-1現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理部下設(shè)5個職能部門和6個專業(yè)施工隊，配備足夠數(shù)量且具有施工管理和施工經(jīng)驗的技術(shù)骨干，負(fù)責(zé)工程建設(shè)全過程的管理、組織、協(xié)調(diào)，以確保各項工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)，按項目法人的要求控制工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等。項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理1人，總工程師1人，副經(jīng)理1人，項目部下設(shè)四部一室，即工管部、技術(shù)質(zhì)量部、預(yù)算部、采購部、綜合辦公室5個職能部門。1.7項目部具體職責(zé)劃分1.7.1項目經(jīng)理（1)主持項目機構(gòu)的日常工作，是項目實施全過程的組織者和指揮者。（2)確定項目組織機構(gòu)和人員配制及相應(yīng)職責(zé)。對項目主要崗位人員提出聘任或解聘意見。（3)組織編制項目施工組織設(shè)計、各類施工技術(shù)方案。（4)組織編制項目實施的各類進(jìn)度計劃、預(yù)算、報表。（5)參加項目實施的各類分包和供應(yīng)商的選擇工作。按合同組織施工生產(chǎn)，加強過程管理，確保施工全過程受控。（6)負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的協(xié)調(diào)和溝通的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。（7)處理項目實施中的重大緊急事件，并及時上報公司總部。（8)組織和領(lǐng)導(dǎo)工程創(chuàng)優(yōu)工作。（9)負(fù)責(zé)工程的竣工交驗工作。1.7.2項目總工（1）負(fù)責(zé)本項目技術(shù)、質(zhì)量管理的全面工作，執(zhí)行國家、地方的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)法規(guī)。（2）參與部門的職責(zé)分配，對主管部門主要崗位人員提出聘任與解聘意見，負(fù)責(zé)人力資源的安排、培訓(xùn)和考核等管理工作。（3）主持本項目質(zhì)量計劃的編制和實施，完成質(zhì)量目標(biāo)。主持本項目的創(chuàng)優(yōu)工作。（4）主管技術(shù)質(zhì)量部的管理工作，主持施工組織總設(shè)計和方案的編制，負(fù)責(zé)各項施工方案的審批工作；參與分包商選擇，負(fù)責(zé)分包商技術(shù)方案的審核工作。（5）負(fù)責(zé)在圖紙、技術(shù)等方面與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的協(xié)調(diào)工作。（6）組織分部工程質(zhì)量評定，按規(guī)定組織過程驗收，參加最終檢驗。（7）定期召開質(zhì)量例會，及時組織質(zhì)量分析會，提出糾正預(yù)防措施。及時向有關(guān)單位反饋各種質(zhì)量信息。（8）督促檢查各部門管理人員、操作人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄，保證資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。（9）負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部質(zhì)量記錄及各種技術(shù)資料的管理工作。（10）負(fù)責(zé)組織工程經(jīng)理部新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用和科技成果的總結(jié)工作與人員培訓(xùn)工作。（11）組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)竣工資料和竣工圖的編制工作。1.7.3技術(shù)質(zhì)量部（1）負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作，執(zhí)行國家、地方的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程及有關(guān)法規(guī)。（2）在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，編制、落實本項目質(zhì)量計劃，完成質(zhì)量目標(biāo)。對本項目創(chuàng)優(yōu)工作的落實情況，進(jìn)行定期的監(jiān)督、檢查。（3）負(fù)責(zé)根據(jù)合同要求，進(jìn)行施工組織設(shè)計和重大技術(shù)方案及測量方案的編制，負(fù)責(zé)對各項施工方案的進(jìn)行審核，并呈報總工審批；組織施工方案及技術(shù)交底工作；參與分包商選擇，負(fù)責(zé)分包商技術(shù)方案的審核工作。（4）負(fù)責(zé)在圖紙、技術(shù)等方面與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)，及時解決施工中的技術(shù)問題。（5）負(fù)責(zé)分部、分項工程質(zhì)量評定，按規(guī)定組織過程驗收，參加最終檢驗。（6）定期召開質(zhì)量例會，及時向有關(guān)單位反饋各種質(zhì)量信息。參加質(zhì)量分析會，提出糾正預(yù)防措施，并制定相應(yīng)整改計劃和檢查落實計劃的執(zhí)行情況。（7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的試驗和測量管理工作。負(fù)責(zé)對檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制及計量工作。（8）負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部質(zhì)量記錄及各種技術(shù)資料的管理工作。督促檢查各部門管理人員、操作人員做好生產(chǎn)過程中的各種原始記錄，保證工程技術(shù)質(zhì)量資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。（9）對分包方的隱預(yù)檢、分項、分部及單位工程檢驗評定和質(zhì)量保證資料以月度檢查及隨機抽查的方式進(jìn)行核檢查。（10）負(fù)責(zé)對分承包方質(zhì)量員上崗資格的審查并保存資質(zhì)復(fù)印件。（11）負(fù)責(zé)組織工程經(jīng)理部新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用和科技成果的總結(jié)工作與人員培訓(xùn)工作。（12）負(fù)責(zé)竣工資料和竣工圖的編制工作。1.7.4工管部（1）協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好整個項目的施工生產(chǎn)組織工作。（2）對施工現(xiàn)場的環(huán)保、安全生產(chǎn)、文明施工工作具體負(fù)責(zé)。督促檢查相關(guān)工作。（3）科學(xué)合理安排施工總進(jìn)度，編制項目的季、月、周的進(jìn)度計劃，以及勞動力、材料、機械設(shè)備的使用計劃；管理統(tǒng)計報量工作。（4）定期召開生產(chǎn)調(diào)度會議，組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場各種施工生產(chǎn)工作，解決生產(chǎn)問題，確保總進(jìn)度計劃的完成。（5）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全情況的檢查，負(fù)責(zé)安全事故的報告、分析、處理和教育；負(fù)責(zé)進(jìn)場工人安全教育和培訓(xùn)工作。（6）負(fù)責(zé)組織對勞務(wù)分承包方進(jìn)行評價和驗證并負(fù)責(zé)其持證上崗情況的檢查。負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程及勞務(wù)分承包方的組織協(xié)調(diào)工作。（7）負(fù)責(zé)對工程分承包方的項目經(jīng)理、安全員、特種作業(yè)人員上崗資格的審查并保留以上人員的資質(zhì)復(fù)印件。（8）負(fù)責(zé)對租用機械設(shè)備的建帳建卡、安裝單位資質(zhì)的審查和機械設(shè)備安裝、調(diào)試、驗收及操作人員持證上崗情況的檢查。（9）合理調(diào)配大型機械，對主要施工材料的進(jìn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)。組織有關(guān)人員對現(xiàn)場設(shè)備使用情況進(jìn)行巡視檢查，并對發(fā)生問題進(jìn)行處理。（10）根據(jù)職業(yè)健康安全管理體系，認(rèn)真檢查工作方針、目標(biāo)的落實及管理體系的運行情況。督促檢查安全生產(chǎn)工作，處理安全隱患。負(fù)責(zé)安全技術(shù)審核把關(guān)和安全交底，召開每周的安全生產(chǎn)例會。（11）根據(jù)環(huán)境管理體系，認(rèn)真檢查工作方針、目標(biāo)的落實及管理體系的運行情況。（12）定期對施工現(xiàn)場周邊環(huán)境以及施工過程中產(chǎn)生的各種污染源的檢測和監(jiān)控，并及時向工程部負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場經(jīng)理匯報詳細(xì)的數(shù)據(jù)，以便采取相應(yīng)的技術(shù)措施。1.7.5采購部（1）協(xié)助材料員進(jìn)行物資采購和物資日常管理工作。（2）負(fù)責(zé)材料分供方的評價（必要時會同有關(guān)部門）、分供方檔案資料搜集及合格分供方的報批工作；具體負(fù)責(zé)項目物資采購計劃、進(jìn)場計劃和統(tǒng)計工作；（3）負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)部門編制的材料月度需用計劃，匯總編制物資采購計劃及資金計劃并報請領(lǐng)導(dǎo)審批，到合格分供方進(jìn)行采購。（4）及時準(zhǔn)確地為施工生產(chǎn)部門提供呈報業(yè)主和監(jiān)理工程師審批的各類材料樣品。（5）負(fù)責(zé)根據(jù)物資采購計劃和施工進(jìn)度組織所需物資進(jìn)場。（6）負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的驗收、標(biāo)識、記錄，負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查所有進(jìn)場物資的質(zhì)量，嚴(yán)格履行材料復(fù)試、發(fā)放的流轉(zhuǎn)程序，正確掌握各種材料的復(fù)試批量，協(xié)助技術(shù)部做好技術(shù)資料的收集整理工作。（7）與相關(guān)部門配合做好材料追溯工作。如發(fā)現(xiàn)不合格材料，及時進(jìn)行標(biāo)識并通知有關(guān)部門。（8）負(fù)責(zé)物資進(jìn)出庫管理和倉儲管理，按文明施工、場容管理要求進(jìn)行現(xiàn)場和倉庫材料的搬運、貯存、標(biāo)識以及維護(hù)。（9）負(fù)責(zé)主要材料發(fā)放定額管理，一般材料做到出入有憑有據(jù)，手續(xù)齊全，為材料成本核算提供可靠依據(jù)。（10）負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料在使用過程中，按各項規(guī)章制度嚴(yán)格規(guī)范管理，協(xié)助項目部監(jiān)督班組材料的合理使用，搞好材料的回收利用及修舊利廢工作，減少材料的積壓和浪費。（11）具體負(fù)責(zé)竣工時庫存物資的善后處理。（12）認(rèn)真填寫各項臺帳、報表、記錄，按時向有關(guān)部門上報。1.7.6預(yù)算部（1）負(fù)責(zé)辦理分包工程招標(biāo)、合同評審手續(xù)、編制工程報價。（2）負(fù)責(zé)編制工程預(yù)算，辦理合同修訂、工程變更手續(xù)及竣工結(jié)算。（3）負(fù)責(zé)本部門質(zhì)量記錄的收集、分類、整理、裝訂、編目、保存、歸檔。1.7.7綜合辦公室（1）協(xié)助項目經(jīng)理做好項目的綜合行政管理工作。（2）負(fù)